房地产公司财务管理制度(5篇)
房地产公司财务管理制度
房地产公司财务管理制度一、总则为规范房地产公司的财务管理工作，提高财务管理效率，保障公司财务安全和稳定，特制定本财务管理制度。
二、财务管理组织架构1. 财务管理部门设置（1）公司设立财务管理部，直接领导财务管理工作，负责公司财务的全面管理和控制。
（2）财务管理部门内设财务核算、财务审计、财务预算、财务风险管理等职能部门，分工负责，协同合作。
2. 财务管理人员（1）公司设立财务人员，主要包括财务总监、财务经理、财务主管等。
以上财务人员均应具备相关专业知识和从业经验，确保财务管理工作的专业性和高效性。
（2）财务人员应遵守公司的有关规章制度，保守公司的商业秘密，维护公司财务管理的良好形象。
三、财务管理制度1. 财务核算制度（1）建立健全财务核算制度，包括会计政策、财务报表、资产负债表、利润表等。
（2）财务核算应真实、准确、完整，符合相关法律法规要求。
2. 财务审计制度（1）建立财务审计制度，对公司的财务状况进行定期内部审计和外部审计。
（2）财务审计应独立进行，审计结果应及时报告给公司领导。
3. 财务预算制度（1）建立财务预算制度，编制和实施年度和季度预算计划。
（2）财务预算应科学合理，能够对公司发展提供有益参考。
4. 财务风险管理制度（1）建立财务风险管理制度，分析和评估公司的财务风险，采取相应措施加以规避和控制。
（2）财务风险管理应全员参与，形成全员风险意识。
四、财务管理流程1. 财务收支管理（1）严格执行公司的财务制度和预算计划，确保财务收支的合理性和可控性。
（2）加强资金管控，避免因资金不足或浪费导致财务风险。
2. 财务报告管理（1）编制并及时提交月度、季度、年度财务报告，真实、准确地反映公司的财务状况。
（2）财务报告应经过财务审计部门审定后方可发布。
3. 财务监督管理（1）建立财务监督管理机制，对公司财务管理工作进行监督，确保财务工作的公正、透明和规范。
（2）加强内部控制，防止财务风险和财务失误。
房地产公司财务管理制度
房地产公司财务管理制度一、总则（一）为了加强房地产公司的财务管理，规范财务行为，确保公司财务活动的合法性、合理性和有效性，保障公司的资产安全和财务信息的真实可靠，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本公司的实际情况，制定本制度。
（二）本制度适用于本公司及所属各部门、各项目公司。
（三）公司财务管理的基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用公司各项资产，努力提高经济效益。
二、财务机构设置与人员管理（一）公司设立独立的财务部门，配备专职财务人员。
财务部门在公司总经理的领导下，负责公司的财务管理和会计核算工作。
（二）财务人员应具备良好的职业道德和专业素质，严格遵守国家有关法律法规和公司的各项规章制度。
财务人员应定期参加培训和学习，不断提高业务水平。
（三）财务人员应保守公司的财务机密，未经批准，不得向外界提供或泄露公司的财务信息。
三、财务预算管理（一）公司实行全面预算管理制度，财务预算是公司年度经营计划的重要组成部分。
（二）财务预算的编制应遵循实事求是、科学合理、统筹兼顾的原则，结合公司的发展战略和经营目标，对公司的各项财务收支进行预测和安排。
（三）财务预算的内容包括：收入预算、成本预算、费用预算、资金预算等。
预算编制应按照自下而上、上下结合的程序进行。
（四）财务预算经公司董事会批准后执行，公司各部门和项目公司应严格按照预算控制各项财务收支。
对预算执行情况进行定期分析和考核，对超预算或预算外支出应严格审批。
四、资金管理（一）公司资金实行集中管理、统一调度的原则，确保资金的安全、高效使用。
（二）公司设立资金结算中心，负责公司资金的收付和结算工作。
资金结算中心应严格遵守国家有关资金管理的法律法规和公司的各项规章制度，确保资金收付的合法、合规。
（三）公司资金的筹集应根据公司的发展战略和资金需求，合理选择筹资渠道和方式，降低筹资成本，控制筹资风险。
（四）公司资金的使用应严格按照预算和审批程序进行，确保资金用于公司的正常生产经营活动。
房地产财务管理制度范文（3篇）
房地产财务管理制度范文第一章总则第一条为规范房地产企业财务管理工作，提高财务管理水平，保障企业财务安全和经济效益的实现，根据《中华人民共和国企业会计准则》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有与财务管理相关的人员，主要包括财务部门人员、项目经理、区域负责人等。
第三条公司财务管理应遵循公开、公正、公平的原则，保证财务数据的真实、准确、完整和及时。
第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部门，负责全公司财务管理工作。
第五条财务部门的职责及权限包括：负责制定公司财务管理制度、核算公司财务数据、编制财务报告、进行财务分析和决策等。
第六条财务部门应在企业内部建立健全财务控制制度，确保各项财务活动按照制度进行。
第七条公司应配备专职财务人员，确保财务工作的专业化和高效性。
第三章财务制度第八条公司应实施科学的预算管理制度，确保预算的合理性和实施的严密性。
第九条公司应建立资金流动监控体系，及时掌握和分析资金流动状况，确保资金的充裕和使用的合理性。
第十条公司应建立完备的收入管理制度，确保各项收入的准确记录和归集。
第十一条公司应建立严格的支出审批制度，确保支出的合规性和合理性。
第十二条公司应建立健全的会计核算制度，确保财务数据的准确、完整和及时。
第十三条公司应建立完善的资产管理制度，确保资产的安全和有效利用。
第四章财务报告第十四条公司应按规定的时间周期，编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
第十五条财务报告应真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。
第十六条公司应及时向外部主管部门报送财务报告，确保财务信息透明。
第五章财务分析和决策第十七条公司应建立健全的财务分析和决策机制，包括财务指标分析、财务比率分析等。
第十八条公司应根据财务分析的结果，制定合理的财务决策，提出相应的改进措施。
第六章财务风险管理第十九条公司应建立财务风险管理制度，识别、评估和控制各种财务风险。
第二十条公司应合理安排财务资金，降低资金风险。
房地产公司财务管理制度
房地产公司财务管理制度篇一：房地产开发集团有限公司财务管理制度（完整版)地产集团公司财务管理制度第一章总则第一条为了规范公司的财务管理,加强财政监督，维护投资者和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》以及其他相关法规,结合公司的经营特点和管理要求制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的会计核算工作。
第三条公司具体会计核算，参照财政部颁布的企业会计准则执行.第四条公司应按财政部规定按期编制会计报表和财务情况说明书,年度会计报表需经中华人民共和国政府批准的注册会计师（以下简称注册会计师）审查、验证,出具报告，方可向外提供.第二章会计准则第五条公司财务部为公司的会计机构。
公司的会计工作必须遵守国家有关法律法规的规定。
第六条公司发生的经济业务均应按规定填制会计凭证、登记会计账簿、编制会计报表。
第七条会计记账1、会计记账采用借贷复式记账法.2、会计记录必须以实际发生的经济业务及可以证明经济业务发生的合法凭证为依据,如实反映财务状况和经营成果，做到内容真实、数字清晰、项目完整、手续齐备。
3、公司应按照权责发生制的原则记账。
会计事项的处理必须于当期内进行,不得提前或延后。
凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付,都应当作为当期的收入和费用;凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已在当期收付，都不应作为当期的收入和费用。
4、各项财务物资应当按照取得或构建时发生的实际成本核算，除国家另有规定者外,一律不得自行调整其账面价值。
5、会计信息必须符合国家宏观经济管理的需要,满足投资方了解企业财务状况和经营成果的需要,满足公司加强内部经营管理的需要。
第八条会计核算1、会计核算应当划分会计期间，分期结算账目和编制会计报表。
会计期间分为年度、季度和月度.会计年度自公历1月1日起至同年12月31日止.季度、月度均按公历起讫时间确定。
2、公司的会计核算以人民币为记账本位币。
房地产公司财务管理制度
房地产公司财务管理制度一、总则为了加强房地产公司的财务管理，规范财务行为，保障公司的合法权益，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
本制度适用于本公司及所属各部门、各项目部的财务管理活动。
二、财务管理体制（一）公司实行统一领导、分级管理的财务管理体制。
（二）公司财务工作在总经理的领导下，由财务总监负责组织实施。
（三）公司设立财务部，负责公司的日常财务管理和会计核算工作。
三、财务预算管理（一）公司实行全面预算管理，包括年度预算和项目预算。
（二）年度预算应根据公司的发展战略和经营计划，结合上一年度的预算执行情况，编制收入、成本、费用、利润等预算指标。
（三）项目预算应根据项目的可行性研究报告、规划设计方案、施工进度计划等，编制项目开发成本、销售收入、利润等预算指标。
（四）预算的编制应遵循实事求是的原则，充分考虑各种因素的影响，确保预算的科学性、合理性和可行性。
（五）预算的执行应严格按照预算指标进行控制，定期对预算执行情况进行分析和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
四、资金管理（一）公司资金实行集中管理、统一调配的原则。
（二）公司设立资金结算中心，负责公司资金的收付、结算和资金调度。
（三）资金的筹集应根据公司的发展需要和资金预算，选择合理的筹资方式和筹资渠道，控制筹资成本和筹资风险。
（四）资金的使用应严格按照预算和审批程序进行，确保资金的安全、合理、有效使用。
（五）加强资金的风险管理，建立资金风险预警机制，防范资金链断裂的风险。
五、资产管理（一）固定资产管理1、公司固定资产的购置、折旧计提、报废处置等应按照国家有关规定和公司的财务制度进行处理。
2、建立固定资产台账，定期对固定资产进行清查盘点，确保固定资产的安全、完整。
（二）存货管理1、公司存货包括开发产品、原材料、低值易耗品等。
2、存货的采购应按照公司的采购制度进行，严格控制采购成本。
3、建立存货出入库管理制度，定期对存货进行盘点，确保存货的账实相符。
房地产公司_财务管理制度
第一章总则第一条为加强房地产公司的财务管理工作，确保公司财务活动的合规性、真实性和有效性，提高资金使用效率，保障公司资产安全，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本控制、预算编制与执行、税务管理、会计核算、内部审计等。
第二章财务管理组织机构第三条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
财务部在总经理的领导下，对公司财务活动进行统一管理和监督。
第四条财务部的主要职责包括：（一）制定和实施公司财务管理制度，确保财务活动符合国家法律法规和公司规定；（二）负责公司财务预算的编制、执行和监督；（三）负责公司资金管理，确保资金安全、合规使用；（四）负责公司成本核算和控制，提高经济效益；（五）负责公司税务筹划，确保公司税务合规；（六）负责公司会计核算，保证会计信息真实、准确、完整；（七）负责公司内部审计，防范财务风险。
第三章资金管理第五条公司资金管理遵循以下原则：（一）合法性原则：严格按照国家法律法规和公司规定进行资金收支；（二）安全性原则：确保资金安全，防范资金风险；（三）流动性原则：保持合理的资金流动性，满足公司经营需求；（四）效益性原则：提高资金使用效率，降低资金成本。
第六条公司资金收支实行审批制度，任何资金收支必须经过主管领导批准。
第四章成本控制第七条公司成本控制遵循以下原则：（一）成本效益原则：在保证工程质量的前提下，降低成本，提高效益；（二）全过程控制原则：从项目策划、设计、施工、验收等全过程进行成本控制；（三）责任到人原则：明确各环节责任，落实成本控制措施。
第五章预算编制与执行第八条公司预算编制遵循以下原则：（一）全面性原则：预算内容应涵盖公司各项业务；（二）准确性原则：预算数据应准确反映公司实际情况；（三）可控性原则：预算指标应合理，便于控制。
第九条公司预算执行过程中，各部门应严格执行预算，不得擅自调整预算。
房地产管理制度及内容(15篇)
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名目【第1篇】房地产公司财务预算管理制度房地产开发有限公司财务预算管理制度1、第一章总则第一条目的以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务掌握力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。
年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
其次条分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算(项目预算、选购预算等)。
第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施,年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。
2、其次章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采纳自上而下的零基预算模式,总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作方案大纲,各职能部门根性据此指导年度预算与工作方案的制订。
二、各职能部门依据公司下达的年度工作方案大纲,根据财务管理中心的编制要求(以通知形式下达),合理猜测并编制本部门下年度财务预算,形成下年度《资金收支年度方案》。
资金收支年度方案应分项列具收支项目及金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等全部现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等全部现金流出,在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。
三、财务管理中心依据公司下达的年度工作方案大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度方案的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。
四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交方案管理中心。
五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。
房地产公司财务管理制度
房地产公司财务管理制度房地产公司财务管理制度在生活中，制度对人们来说越来越重要，制度具有合理性和合法性分配功能。
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房地产公司财务管理制度1一、为了加强公司财务管理,规范公司经济活动行为,确保公司财务管理工作健康有序进行,依据《中华人民共和国会计法》、《会计准则》以及相关《内部会计控制规范》的法律法规和公司的各项规章制度。
特制定本办法。
二、财务管理的基本任务和方法，是做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。
三、财务管理工作要贯彻”勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
第二章财务人员及工作职责四、财务人员的聘用一律由集团总部负责。
五、财务人员必须对会计凭证、会计账簿、会计报表等重要的会计资料要健全档案管理，严格按照《档案管理条例》进行立档、归档、借阅、注销等登记工作，妥善保管，防止毁损、丢失。
六、出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。
七、财会人员力求稳定，不随便调动。
财会人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。
必须会同有关人员编制财产、资金、债权债务移交清册，办理交接手续。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账簿、款项、公章、实物及未了事项等。
移交交接必须监交。
公司一般财会人员的交接，由本单位领导会同财务部经理进行监交；财务部经理的交接，由集团财务会同单位领导进行监交。
八、财务部经理的主要工作职责：1、主持财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作；协调、配合集团总部的查询。
2、执行董事长和集团总部有关财务工作的决定，控制和降低公司的经营成本，按期向总部财务、董事长、提交财务分析报告等资料；3、指导本部门财务人员的业务工作，正确核算成本、盈亏，不断提高财会人员的素质和业务水平。
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房地产开发企业会计制度篇一一、负责公司开发项目的技术管理工作1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完满技术管理体系、订立技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2、负责审查开发项目的重点技术方案。
3、组织订立或审定新技术、新工艺、新料子应用方案。
4、负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5、负责图纸更改的审定工作。
二、负责开发项目工程质量管理、进度管理和资料管理工作1、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系和与之相配套的规章制度体系。
2、负责审核施工单位的施工组织设计和质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。
3、负责组织对大型设备、大宗料子供货商资质、资格、技术条件的评审。
4、负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
5、负责组织对施工单位的评审和选择工作。
6、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。
7、组织和参加工程协调会议，帮助项目解决需协调解决的问题。
8、参加基础、结构、隐藏工程及工程竣工验收工作，组织消防、人防等验收工作。
9、负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。
10、负责组织质量事故的调查、鉴定和处理工作。
11、负责工程经济洽商和工程结算中工程量的核实工作。
对已完成核实的项目应作出书面说明并签署看法。
12、负责建筑料子、设备市场的调查和质量评定。
13、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。
14.负责工程施工过程中全部资料的管理、整理和归档工作。
同时要做好公司有关部门工程资料的接收和移交工作，对全部接收和移交的资料要及时做好记录办理交接手续。
15、负责组织和检查工程竣工图的完成工作，做好工程竣工图的归档工作。
16、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。
17、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。
三、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的搭配工作1、高质量定时完成各级领导交办的其他工作。
2、自动与公司物业、销售及资产管理部门介绍工程的有关情况，特别是隐藏工程方面的情况。
3、对项目更改签证资料应及时交付公司预算部一份。
4、树立大局意识，只要是对公司有益的事情，工程部的每位员工必需无条件的乐观搭配好公司其他部门的工作。
5、工程部的每位员工若发现公司主管工程的经理显现工作失误或存在不利于公司事业发展的问题，可直接向主管经理当面指出，也可向公司经理和其他领导直接反应。
房地产开发企业会计制度篇二1、房地产开发是城市建设和发展的实在实施。
因此确定房地产开发项目，应当坚持旧区改建和新区建设相结合的原则，重视开发基础设施孱弱、交通拥挤、环境污染严重以及危旧房屋集中的区域，保护和改善城市生态环境，保护历史文化遗产。
同时，房地产开发又是城市经济管理和土地管理的紧要方面，因此确定房地产开发项目，应当符合土地利用总体规划、年度建设用地计划和城市规划、房地产开发年度计划的要求。
依照国家有关规定需要经计划主管部门批准的，还应当报计划主管部门批准，并纳入年度固定资产投资计划。
2、房地产开发项目管理应当遵从以下制度：（1）必需依照土地使用权出让合同设定的条件和国家划拨土地的用地要求开发利用土地。
（2）房地产开发项目的资本金占项目总投资的比例不得低于20%。
（3）项目开发建设应当统筹布置配套基础设施，并根据先地下、后地上的原则实施。
（4）房地产开发项目应当依照土地使用权出让合同商定的动工期限开发建设，超出1年未动工开发的，政府可以征收相当于土地使用权出让金20%以下的土地闲置费，超出2年未动工开发的，政府可以无偿收回土地使用权。
（5）转让房地产开发项目应当符合法定条件，一是支出全部土地使用权出让金，并取得土地使用权证书；二是属于房屋建设工程的，必需完成开发投资总额的25%以上，属于成片开发土地的，必需形成工业用地或者其他建设用地条件。
同时，转让人和受让人应当自土地使用权更改登记手续办理完毕之日起30日内，持房地产开发项目转让合同到房地产开发主管部门备案。
（6）转让房地产开发项目时，尚未完成拆迁弥补安排的，原拆迁弥补安排合同中有关的权利、义务随之转移给受让人。
项目转让人应当书面通知被拆迁人。
（7）房地产开发项目应当符合法律、法规规定的建筑工程质量、安全标准和技术规范。
同时，建设、勘察、设计、施工、监理等单位，依照法律、法规及合同商定承当开发项目的质量责任。
（8）房地产开发项目经竣工验收合格后方可交付使用。
房地产公司财务管理制度篇三第一章总则1.1 为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，依据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，订立本规定。
1.2 公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、掌控、核算、分析和考核工作；规范公司的财务行为，准确计量公司的财务情形和经营成绩；依法合理筹集资金，有效掌控和合理配置公司的财务资源；实现公司价值的最大化。
1.3 本规定在公司内部短时间执行，随着公司业务的正常开展和不绝拓展，将进行更改、增补和完满。
第二章财务管理组织机构2.1 公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我管束，依法享有法人资产权和民事权力，承当民事责任。
公司设置独立的财务机构即财务部。
2.2 公司依照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定，结合公司的核算体制和财务管理的实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的管理。
2.3 财务部重要负责公司的财务管理和经济核算，重要职责为：（1）负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定；（2）参加公司筹资方案的拟定和实施；（3）参加公司发展新项目、重点投资、紧要经济合同的可行性研究，供应财务看法；（4）参加公司经营决策，统一调度资金；（5）负责公司财务预算管理、会计核算；（6）负责编制合并报表，供应财务数据，如实反映公司的财务情形和经营成绩，并作好项目和财务分析工作；（7）监督财务收支，依法计缴税收；（8）负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等管理工作；（9）监督、检查资金使用、费用开支及资产管理，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、挥霍及不合理开支；（10）参加对子公司的财务管理。
（11）协调处理与各单位的关系。
2.4 财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。
2.5 公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。
第三章会计核算3.1 公司依照《企业会计制度》规定，结合经营项目实际情况，订立并实施有关会计核算暂行方法，及时、正确反映经营业绩和披露经营风险。
3.2 公司采用借贷记账法，以中文作为记录的文字，以人民币为记账本位币，依照《企业会计制度》的规定并结合公司的实际情况，设置总分类和明细账科目。
3.3 公司依照《企业会计制度》规定对经济业务进行会计核算、账务处理，并实行会计电算化。
3.4 公司依照权责发生制和配比原则确认收入和本钱，以反映公司的经营成绩。
3.5 公司严格区分本期费用支出与期间费用支出。
3.6 公司各项资产在取得时依照实际本钱计量，其后，假如资产发生减值，依照《企业会计制度》的规定计提相应的减值准备。
3.7 公司在进行会计核算时，应当遵从谨慎性原则的要求，不得多计资产和收益、少计负债和费用。
第四章财务预算管理4.1 公司订立财务预算管理暂行规定，对公司的经营业绩、财务情形、项目运作等实行全面财务预算，并依据其实施管理。
4.2 公司在年度开始前组织编制完本钱年度的各项财务预算，财务预算重要包含以下内容：1. 经营预算；2. 盈利预算；3. 资金预算。
4.3 公司在预算年度开始后，对财务预算执行情况进行分阶段的掌控和监督，及时进行差别分析，并查实差别的原因，向总经理报告。
房地产开发企业会计制度篇四第一章、总则一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全掌控）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特订立本制度。
二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维护和修理等全过程的管理。
三、工程管理部为公司工程管理的重要责任部门。
第二章、设计、施工、监理单位确实定依据公司订立的项目开发计划（或项目开发方案），工程管理部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作。
一、设计单位确实定：1、依据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，由公司项目发包领导小组比选确定23家设计单位为意向设计单位依据项目需要可以酌情加添设计单位。
工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函，邀请确定的意向设计单位参加开发项目规划设计方案的设计；2、通过对开发项目规划设计方案的比选，由董事长初审，股东最终确定开发项目的设计单位；3、依据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表公司与最终确定的设计单位办理《项目设计合同》事宜。
二、施工单位确实定：1、参照政府建设主管部门关于对工程项目施工实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的有关规定和施工投标单位对项目方案优化情况，同时依据项目公司有关管理权限界定之规定先由项目公司评标小组比选，项目土建总包单位由董事长初审，股东最终确定，分包施工单位由董事长最终确定即可。
2、依据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表公司与最终确定的施工单位办理《项目建设工程施工合同》事宜。
房地产开发企业会计制度篇五一、总则1质量管理工作是保证和提高工程质量的紧要环节。
我们应贯彻“质量第一求生存，科学管理促发展”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时矫正，让顾客的要求得到满足。
2质量管理部要坚固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持防备为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程掌控和质量检验，使产品的质量水平不绝提高。
1）工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。
在不影响工程质量的前提下合理布置进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，供应使顾客满意的精品。