建筑企业年度总结(集锦3篇)
建筑企业年度生产总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，我国建筑行业在稳中求进的总基调下，持续推进产业结构调整和转型升级。
本年度，我司紧紧围绕国家政策导向和市场需求，以提升工程质量、保障安全生产、提高经济效益为目标，全力推进各项生产任务。
现将2023年度生产工作总结如下：一、生产任务完成情况1. 项目承接：本年度，我司共承接各类建筑工程项目10个，总建筑面积约100万平方米，同比增长20%。
项目类型涵盖住宅、商业、办公楼等，市场覆盖范围进一步扩大。
2. 工程进度：在确保工程质量的前提下，本年度完成施工项目8个，累计完成产值5亿元，同比增长15%。
剩余2个项目正在按计划推进中。
3. 质量控制：严格遵循国家相关质量标准，加强施工过程管理，确保工程质量。
本年度，我司施工项目合格率达到100%，优良率达到90%。
二、安全生产情况1. 安全生产责任制：完善安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责，确保安全生产责任落实到人。
2. 安全教育培训：加强员工安全教育培训，提高员工安全意识，确保安全生产。
3. 安全隐患排查治理：深入开展安全隐患排查治理工作，及时发现并消除安全隐患，有效防范和遏制安全事故发生。
4. 事故处理：严格执行事故报告制度，认真分析事故原因，落实整改措施，确保事故处理及时、有效。
三、技术创新与人才培养1. 技术创新：加大技术研发投入，推动科技成果转化，提高施工技术水平。
本年度，我司共有3项技术创新成果获得国家专利。
2. 人才培养：加强人才队伍建设，实施人才培养计划，提高员工综合素质。
本年度，我司共有20名员工获得专业技术职称，5名员工获得职业技能资格证书。
四、经济效益1. 营业收入：本年度，我司实现营业收入6亿元，同比增长10%。
2. 利润：在严格控制成本的前提下，实现利润总额8000万元，同比增长5%。
五、展望未来2024年，我司将继续坚持以质量求生存、以创新求发展，紧紧围绕国家政策导向和市场需求，加大市场拓展力度，提高施工技术水平，强化安全生产管理，努力实现企业高质量发展。
2024年建筑公司年终工作总结精编(3篇)
2024年建筑公司年终工作总结精编在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极开拓市场，开源节流，勇于创新，取得了较好的成绩，现将一年来的工作总结如下：一、生产经营情况。
今年公司承揽的工程项目有。
实现合同总额亿元，同比增长%。
二、主要完成的工作。
1、加强队伍建设，提升公司竞争力。
规章制度是企业健康发展的保证，近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。
今年以来，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《社保基数管理暂定办法》、《合同评审程序管理办法》并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度，对工作中出现的纰漏进行严格的控制，严格进行正负激励考核。
通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推进。
同时公司严抓工作纪律，不定期组织进行卫生、纪律、安全生产检查，并将检查结果记入正负激励考核。
通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。
3、开源节流，创造效益。
根据年初“拓展业务范围、加强成本控制”的工作会议精神和要求，公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。
今年公司成功申报设计丙级资质，成立了设计部。
通过接触等____多个工程图纸的设计编制，设计部人员充分将理论与实践相结合，业务熟练程度有了较大提高。
相信随着工程设计业务的日益扩展，公司在此领域会有大建树、大作为;二是加强内部成本控制，细化、量化各项经济指标。
第二，通过出台《费用报销管理办法》、《公车私用管理办法》及《竣工工程成本分析》、《工程节点分析》、《月进度报表》等各项规章制度细化、量化各项经营指标，严格进行成本控制，避免一切不必要的开支。
第三，加强投标、工程预算及工程报价管理，提高预审不整体素质。
建筑企业年度经营总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国建筑行业在政府政策的引导和市场需求推动下，取得了长足的发展。
本年度，我司在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，深化改革创新，强化内部管理，取得了显著的经营成果。
现将本年度经营工作总结如下：一、经营成果1. 经济指标完成情况本年度，我司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；净利润XX亿元，同比增长XX%。
其中，建筑业务收入XX亿元，同比增长XX%；安装业务收入XX亿元，同比增长XX%。
本年度营业收入和净利润均超额完成年初既定目标。
2. 项目承揽情况本年度，我司共承揽工程项目XX个，总建筑面积XX万平方米。
其中，公共建筑项目XX个，住宅项目XX个，其他类型项目XX个。
项目类型涵盖住宅、商业、工业、交通等多个领域。
3. 质量安全管理情况本年度，我司高度重视工程质量安全管理，严格执行国家有关法律法规和行业标准。
在项目建设过程中，我们始终坚持“质量第一，安全第一”的原则，加强施工现场管理，强化施工过程监督，确保了工程质量安全。
本年度，我司在建工程项目质量安全合格率100%，优良率XX%，无安全事故发生。
4. 企业信誉和社会责任情况本年度，我司积极参与社会公益事业，积极履行社会责任。
在项目建设和运营过程中，我们始终坚持诚信经营，树立了良好的企业形象。
本年度，我司荣获“全国建筑行业AAA级信用企业”称号。
二、主要工作及成效1. 深化改革，激发企业活力本年度，我司以深化企业改革为突破口，全面推进公司内部管理体制改革。
通过优化组织架构、精简机构、整合资源，提高了企业运营效率。
同时，我们积极开展薪酬制度改革，激发员工积极性，为企业发展注入新活力。
2. 加强项目管理，提高工程质量本年度，我司高度重视项目管理，建立健全项目管理体系，强化项目过程监控。
通过优化施工组织设计、加强施工工艺创新，提高了工程质量。
同时，我们积极开展“质量月”活动，强化全员质量意识，确保工程质量安全。
建筑优秀企业年度总结(3篇)
第1篇2022年，我国建筑行业在复杂多变的国内外形势下，依然展现出强大的生命力和发展潜力。
在这一年里，各建筑企业秉承着“质量第一、诚信为本、创新驱动”的理念，积极投身于国家重大工程项目，为推动我国建筑业高质量发展贡献了重要力量。
现将2022年度建筑优秀企业年度总结如下：一、企业发展亮点1. 项目质量稳步提升。
在2022年，优秀建筑企业积极参与国家重点工程项目，如雄安新区、京张高铁、西成高铁等，以高标准、严要求，确保工程质量，为我国建筑行业树立了良好的口碑。
2. 科技创新成果丰硕。
优秀建筑企业加大科技创新力度，推动建筑工业化、绿色建筑、装配式建筑等新技术、新材料、新工艺的广泛应用，为我国建筑行业转型升级提供了有力支撑。
3. 企业社会责任履行到位。
优秀建筑企业在项目建设过程中，积极履行社会责任，关注民生，关爱员工，为当地经济社会发展作出了积极贡献。
4. 市场拓展成效显著。
优秀建筑企业充分发挥自身优势，积极拓展国内外市场，承揽了一批优质工程项目，提升了企业市场竞争力。
二、企业面临的挑战1. 行业竞争加剧。
随着建筑市场的不断扩张，行业竞争日益激烈，优秀建筑企业需要不断提升自身实力，以应对市场竞争压力。
2. 人才短缺。
建筑行业对人才的需求日益增长，优秀建筑企业需要加大人才培养力度，为行业可持续发展提供人才保障。
3. 环保要求提高。
随着环保意识的增强，建筑行业对绿色建筑、节能减排等方面的要求越来越高，优秀建筑企业需要加大环保投入，提高环保技术水平。
三、未来展望1. 深化改革，提升企业核心竞争力。
优秀建筑企业要积极适应市场变化，深化改革，优化产业结构，提升企业核心竞争力。
2. 加强科技创新，推动行业转型升级。
优秀建筑企业要加大科技创新投入，推动建筑工业化、绿色建筑、装配式建筑等新技术、新材料、新工艺的广泛应用，为我国建筑行业转型升级提供有力支撑。
3. 拓展市场，提升国际竞争力。
优秀建筑企业要积极参与国际市场竞争，拓展海外市场，提升国际竞争力。
建筑企业年度总结模板(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度已经接近尾声。
在这一年里，我国建筑行业在党和国家的正确领导下，紧紧围绕国家发展战略，坚持以人民为中心，不断深化改革，推动产业结构调整，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、年度工作回顾（一）生产经营情况1. 项目承揽情况：本年度，公司共承揽项目XX个，总建筑面积XX万平方米，合同总额XX亿元。
其中，重点项目包括：XX项目、XX项目等。
2. 产值完成情况：本年度，公司完成产值XX亿元，同比增长XX%。
3. 利润完成情况：本年度，公司实现利润XX亿元，同比增长XX%。
4. 安全生产情况：本年度，公司安全生产形势总体稳定，未发生重大安全事故。
（二）质量管理情况1. 质量管理体系建设：公司不断完善质量管理体系，持续改进质量管理工作，确保工程质量。
2. 质量检测与验收：本年度，公司对所有在建项目进行了质量检测与验收，合格率100%。
3. 质量事故处理：本年度，公司共处理质量事故XX起，及时整改，避免了质量问题的扩大。
（三）科技创新情况1. 研发投入：本年度，公司研发投入XX亿元，同比增长XX%。
2. 科技成果：本年度，公司共获得XX项专利、XX项科技成果。
3. 技术应用：本年度，公司推广应用新技术、新材料、新工艺XX项。
（四）人才培养情况1. 人才引进：本年度，公司引进各类人才XX人。
2. 人才培养：公司举办各类培训活动XX场，培训员工XX人次。
3. 员工福利：公司积极改善员工福利待遇，提高员工幸福感。
（五）企业文化建设1. 企业文化建设活动：本年度，公司举办各类企业文化建设活动XX场。
2. 企业品牌建设：公司不断提升企业形象，树立良好的社会信誉。
三、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 市场开拓力度不足：部分市场开拓不力，项目承揽量有所下降。
2. 项目管理水平有待提高：部分项目进度、质量、成本控制不理想。
3. 人才队伍建设滞后：部分专业人才短缺，难以满足企业发展需求。
中国建筑企业单位年终工作总结（通用3篇）
中国建筑企业单位年终工作总结（通用3篇）中国建筑企业单位篇120__年，是分公司巩固成绩、创新开拓的一年，是全体职工团结奋进、努力拼搏的一年。
一年来，在总公司和各职能部门的正确领导下，在总公司的大力支持和积极配合下，在全体职工的团结努力下，分公司各项工作均取得了长足发展。
回首一年来，我团结带领分公司广大干部职工在本职工作岗位上，不负总公司领导的期望，结合行业工作实际情况切实履行职责，在继续巩固原有市场的基础上，不断创新思维和举措，努力开拓新的建筑市场。
现将一年来的工作总结如下：一、履行承诺，不断拓展建筑公司市场份额1.安全管理坚决贯彻执行国家和公司有关建筑施工安全生产管理的规定和条例，结合分公司管理工作实际，修订完善了各施工项目及所属承包人的安全及操作规程。
带领分公司管理人员经常深入工地，努力搞好安全生产工作，针对职工开展了经常性的安全生产教育，及时处理安全生产隐患，确保了年度安全生产无事故的责任目标。
2.狠抓经营管理进一步建立健全分公司的管理机构和各项规章制度，合理支配经济开支，压缩业务管理费用的开支，努力把施工项目的业务花费工作降到最低点，以最小的开支获得最大的工作效能。
全面抓好分公司各项经营管理工作，及时整理工程项目资料的报批、预结算的审核、工程款的催要及发放程序，确保职工工资的按期足额发放，不断提高公司的经经济效益和社会信誉。
3.狠抓市场管理为进一步保增长、促效益、扩市场，将开拓市场的突破点放在努力做好各方面人际关系上。
在继续巩固原有的建筑市场的基础上，建立了文留区域内有关企业单位的信息渠道;和镇政府的相关业务和区域内建设单位保持了密切的联系和沟通;积极协调与主要业务对口单位包括县发改委、县水利局、县教育局、县财政局等的合作关系;鼓励和发动分公司下属施工队伍到各单位去了解和挖掘相关单位的建设工程信息，建立了区域内建筑市场信息档案;鼓励支持各施工队伍积极参加投标竞标活动，进一步扩大工程承包范围，并切实处理好分公司与施工队之间的关系;这为分公司目前和今后一个时期加强市场管理、拓展市场份额打下坚实的基础。
建筑年度总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度已经接近尾声。
在这一年里，我们建筑公司在全体员工的共同努力下，克服了种种困难，取得了显著的成绩。
现将本年度的工作总结如下：一、生产经营情况1. 项目进展顺利。
本年度，我公司承建了多个重点工程项目，包括住宅、商业综合体、办公楼等。
在项目实施过程中，我们严格按照合同约定，确保了工程进度和质量。
2. 营收和利润实现增长。
本年度，公司营业收入同比增长20%，净利润同比增长15%。
这得益于公司优化产业结构、拓展市场空间和加强内部管理。
3. 质量安全方面。
本年度，我公司严格执行国家和地方有关质量安全的法律法规，加强施工现场管理，确保了工程质量安全。
全年未发生重大质量安全事故。
二、团队建设与人才培养1. 优化人才结构。
本年度，我公司引进了一批高素质的专业人才，为公司的长远发展奠定了基础。
2. 加强员工培训。
公司组织开展了各类培训活动，提高员工的业务水平和综合素质。
3. 激励机制完善。
公司建立了科学合理的薪酬体系，激发了员工的积极性和创造性。
三、科技创新与研发1. 技术创新。
本年度，我公司投入大量资金用于技术创新，研发出多项具有自主知识产权的新技术、新产品。
2. 质量控制。
公司建立了严格的质量控制体系，确保了工程质量。
四、市场营销与拓展1. 市场营销。
本年度，公司加大市场营销力度，积极拓展市场空间，与多家知名企业建立了合作关系。
2. 项目合作。
公司与多家设计院、施工单位建立了紧密的合作关系，共同推进项目实施。
五、企业文化建设1. 企业精神传承。
公司继续弘扬“团结、创新、务实、奉献”的企业精神，激励员工为实现企业目标而努力。
2. 企业文化活动。
公司组织开展了丰富多彩的文体活动，增强了员工的凝聚力和向心力。
六、展望未来面对新的一年，我们将继续坚持“质量第一、客户至上”的原则，不断提升企业核心竞争力。
具体措施如下：1. 深化内部改革，优化管理流程，提高工作效率。
2. 加强与科研院所、高校的合作，加大科技创新力度。
建筑企业年度总结6篇
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建筑企业年度总结（集锦3篇）1.建筑企业年度总结第1篇xx年悄然即去，xx年正向我们走来，回顾过去，展望未来，我充满信心，做为福环公司的一名安全管理人员是我现行本质工作的追求目标，自肩负安全管理工作数十年以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严格要求自己全面贯彻“安全第一、预防为本”的方针，强化安全管理，在公司正确领导信任和支持下，以积极地态度投入工作，今年的工作我感到非常充实，现将本年度的工作总结向公司领导汇报如下：一、xx年的主要工作内容1、根据今年公司建筑面积开工大，受公司领导委托要求我主抓科技园项目安全各方面的管理，同时并负责上奥项目和环保园项目的安全生产、文明施工、消防、劳务等方面的检查工作，当时确感到身上的胆子特别沉重、压力大。
目前安全形势日益严峻，但想到领导的信任和重托，要以一名合格的安全管理人员，积极进取为动力，放下包袱轻装上阵，从思想上围绕爱公司，行动上想着公司的利益，积极上进的精神投入到工作中，努力完成实现公司安全生产的目标，扎实做好安全管理各项工作，在管理中爱岗敬业，严谨安全意识和职业道德，不断增进业务水平的提高，只要利于公司利益发展，利于安全生产自己身先立足。
2、首先以公司安全部的名义编制xx年度安全工作计划，确定安全生产管理目标，明确安全生产岗位责任，与各施工单位签订本年度的施工安全协议书建立健全和完善安全生产组织管理机构和保证体系，积极贯彻落实关于《施工现场标准化管理》。
3、首先要求各施工单位按规定必须配备足够的安全管理人员，持证上岗，切实做好本单位施工现场的安全管理工作，落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项工作内容，制定安全、消防等施工方案和措施，严格规章制度和操作规程，杜绝违章指挥和违章作业，有效的预防和控制各类事故发生。
4、积极组织配合各施工单位对工人的入场安全三项教育工作，施工人员通过教育考试合格后方可上岗作业，特殊工种经岗位培训有关部门下发的有效证件上岗，禁止非专业人员从事各专业作业。
5、积极配合上级有关部门对各施工现场的安全检查工作，强化认真执行施工现场《安全管理标准化》规范要求，排除隐患，加大整改力度，确保检查达标。
6、严格要求施工现场及生活区的用电管理，认真执行施工用电管理规范要求，配备现场专职临电人员（持证上岗）加大现场临时用电设施线路检查维修力度。
杜绝用电事故，确保了施工用电安全。
7、负责和监督各施工项目大型机械设备的备案登记，使用手续，并要求现场各大、中、小机械定期不定期的设备检查，严格操作规范，确保机械设备正常安全运转。
8、建立施工现场完善的消防管理体系，编制消防应急预案，并定期组织演习，加强对施工人员的防火教育，增强防火意识，做到现场、生活区消防设施器材齐全，灵敏有效，排除现场火灾隐患。
切实做好防火、防盗、防抢、防突发事件各项工作，加强安防力量，并防范措施到位。
9、积极参加各施工项目的监理例会，经常组织施工现场各项安全检查活动和专题安全会议，对现场存在的隐患和问题进行排查，并要求限期整改，以福环公司安全部的名义对三个施工项目下发《安全隐患问题整改通知单》32起整改完好率达到85%以上，对整改不及时不到位的施工单位进行相应的处罚。
10、加强对个各施工单位劳务管理和检查。
要求认真履行各项劳务用工手续，项目负责人和劳动力管理人员切实做好本单位的劳务管理工作。
负责督促各劳务施工单位抓紧办理劳务备案相关手续，施工人员入场登记造册，身份证留存备案，以班组形式做好每月考勤和薪资表，保证及时足额发放农民工工资，加大对施工人员的动态管理，及时化解劳务纠纷，杜绝因各种原因引发的农民工群诉、群访和恶意讨薪等事件的发生。
二、存在的不足一年以来的`工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足，思想解放程度不够，组织和沟通能力还有欠缺；涉及工作多样复杂，需要更好的学习；工作中不够大胆，要在学习过程中改变工作方法，不断创新完善。
在今后的工作中不断总结经验，克服不足，努力把工作干的更好。
三、明年的工作计划1、在公司近期组织的中华文化传统教育《弟子规》的学习中，用《弟子规》的规范时刻要求自己，并落实到日常行动上，提高自身素质，改变不良陋习。
2、发扬孜孜不卷的进取精神，加强学习，在学习的同时讲究学习的方法，端正学习态度，提高学习效益，努力培养扎实的理论功底和踏实的工作作风，树立实际形象，力求把工作做的更好。
3、服从公司领导安排，听从指挥，当好助手，积极完成公司下达的各项任务。
总之要干好本质工作，团结奋进紧跟时代步伐，维护公司利益。
为xx公司持续稳定向前发展保驾护航。
2.建筑企业年度总结第2篇办事处成立以来，全面贯彻“以质量求生存，以信誉求发展”的经营宗旨和服务理念，建立了一套完整的生产和质量安全控制管理体系。
先后承建了绿城·富春合园会所大堂精装修工程、中北花园二期A块住宅精装修工程-四标段、中北花园二期A块住宅精装修工程-六标段等项目，以上项目在施工过程中及竣工后，均得到建设单位、当地建设行政主管部门和有关专家的一致好评，工程合格率均达到100%，优良率达90%以上，从未出现过安全生产事故。
一、以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体管理水平1、质量管理a、我办事处根据总公司要求按照国际标准化组织颁布的'1SO9001质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。
该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001中19个要素的要求。
该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。
规范化、有章可循。
责任分明。
在工程施工中，按照ISO9001标准的全部要素组织施工，办事处建立以总公司、办事处、项目部直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。
在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。
实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。
以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。
b、实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送公司及监理工程师审核。
对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施呈报公司及监理主管工程师审批，对于需要专家论证各项施工方案提前一个月报专家论证。
c、实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。
对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。
d、实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。
工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。
e、坚持“三检”制度。
即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员进行互检和交接检。
隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。
公司每月对项目工程质量全面检查一次。
检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。
f、实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。
2、安全管理对于办事处的安全管理，办事处按照公司要求已经建立有效的安全生产管理体系并成立了安全质量标准化领导小组。
安全质量标准化领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导在杭建设项目开展安全教育，贯彻宣传公司关于安全规章制度及各类法规，制订各类管理条例，对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。
项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。
制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全部门汇报。
各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。
在施工过程中，除正常的项目安全检查外，公司每月检查一次，安全领导定期对在杭项目进行检查。
通过检查，及时纠正了违章，消除了隐患，促进了管理。
3、文明施工管理要求所有在杭建设项目按照杭州市颁发的《杭州市建设工程现场文明施工管理办法》实施。
对派驻工程的一切人员进行公司、办事处及项目部教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。
4、进度管理进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
达到保证控制节点的实现。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
二、以内部管理为中心，加强学习、培训1、进一步完善、健全办事处内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使管理符合公司规章制度及法律法规要求。
2、加强学习、培训配合公司针对性地开展培训教育，按照建立学习型组织的要求，以宣贯公司新的规章制度和文明安全施工标准为主题，广泛深入地开展了教育培训：一是抓安全人员安全生产知识考核，依靠公司培训中心，与建设主管部门密切配合，配合公司组织安全人员及特种作业人员资格考试。
二是狠抓三级安全教育大力开展安全生产月活动，大力宣传安全文化，从策划、部署、组织到具体实施，做到了内容创新、形式创新、手段创新。