设计阶段业主方的项目管理浅析
浅谈业主方对建筑工程项目管理要点及对策
浅谈业主方对建筑工程项目管理要点及对策摘要：随着社会经济的发展，人们对生活质量的追求也在提高，尤其是生活环境的安全与舒适能够直接影响到人民群众对建筑行业的满意度和信任度。
若是想确保建筑物有着良好的质量，业主方就应该意识到对建筑工程项目管理的重视，以便于更好的对项目实施严格管理。
为建筑项目创造大量的收益，达成预期的效果和目标，满足人们的诸多需求，推动建筑项目获得稳定顺利的发展。
关键词：业主方；建筑工程；项目管理；要点；对策中图分类号： TU71 文献标识码：B引言近些年以来，社会经济的持续发展，也带动着建筑行业有了显著的进步，建筑项目施工规模的不断扩大，也让技术能力得到进一步的提升。
为确保业主方可以在工程项目管理中发挥更高的价值,应明确工程项目管理的过程,管理的理论与核心管理方法。
结合不同参与者在管理工作中的权利、职务、义务与责任,合理设计工程项目管理方案与组织协调控制手段。
1设计阶段业主方管理为了实现项目在设计阶段的最优化目标,在设计阶段业主方需要对其进行管理,并针对项目的投资进行重点管理。
这一阶段,管理的主要内容包括“三管、三控和一协调”,在管理过程中,将投资控制作为重点。
控制的最终目标是项目的计划总投资金额超过或等于项目实际的总投资金额。
对于工程项目的投资控制应当贯穿于整个项目从决策阶段开始到最终竣工的全寿命周期,在业主方进行管控时,应当采用循环控制理论,并将其作为指导依据,针对计划值与实际值进行比较和分析,确保后续工程实施不会受到影响。
针对投资金额的控制,在实施的不同阶段有着不同的影响效果,通常情况下,设计阶段的影响占比超过九成。
因此,在这一阶段,通过对投资金额的合理控制,能够在极大程度上减少各类资源的消耗量。
若通过业主方的管理能够对投资估算金额给出明确的限定,则可使项目的经济效益得到最大化。
2重视成本预估建筑工程中成本预估的目的是做好全程的造价控制工作,在保证工程质量的同时实现经济效益最大化,为企业的可持续发展提供坚实的保障。
设计阶段业主方的项目管理探索
须通过综合采取技术、经济、组织和合同等各方面的
完全委托项 目管理模式 （ 完全 委 托式 ）
措施，对项 目的目标进行早期有效的控制。业主方作 为建设项 目全过程 的最 高决策者 ，是项 目功能需求 的
提 出者 ，往往还是 最终用户 或使用者 。设计阶段业主
部 分 委托 项 目管理 模 式 （ 分委 托式 ） 部
形 式 ，其 中委 托式又 分为完全委 托式和部 分委托式两
种 （ 见图２ 所示 ）。
１ ２ 设计阶段业主方项 目管理 （Ｐ ）的意义 ． ＯＭ 建 设项 目设计 绝不仅仅 是设计单位 的个体创 造 ，
还与业主方 的参与和管理 密切相关 。设计阶段业主 方 项 目管理的核心任 务 并非只是对设计 工作 的监督 ，还
项 目管理 （ Ｍ ）对 旌 工 阶段 、物 业运 营管 理 乃至 ＯＰ 整个项 目的建 设投资都起 到十分关键 的作用 。
图２ 设计 阶段 业主方 项 目管理的类 型
维普资讯
建设监理
２ ０ 年第２ ０８ 期
上述四种业主 方 的设计 阶段项 目管理类 型 的明细 情 况 见表 １ 示 。不 同类 型 项 目管理模 式 的含 义 、适 所
维普资讯
建设监理
２０ 年第２ ０８ 期
设 计 阶 段 业 重 方 的 项 且 管 理 探 索
何 清华 ，卢昱 杰 （ 同济大学建设管理与房地产系，上海 ２ ｏ９ ） ０ ｏ２
摘
要 ： 从 设计 阶段业 主方 项 目管 理的概 念和特 点 出发 ，针对设 计 阶段业 主方项 目 理产 生的 问题 ，提 出 了三 管 大 目标控制 和风 险、合 同、信 息管理 的方法 。 关键 词： 业 主方；设 计 阶段 ；项 目管理
浅析建设项目“四位一体”组织管控模式
浅析建设项目“四位一体”组织管控模式建设项目“四位一体”组织管控模式是指项目建设过程中，依靠业主、设计单位、施工单位和监理单位这四个主体，以及规划、设计、施工和监理这四个环节，通过整合资源、协同作战，实现项目建设全过程的有序运行和有效控制。
这一模式在当前的建设行业中得到了广泛应用，成为推动工程建设质量提升和工程管理效率的有效手段。
本文将从四位一体组织的概念和特点、组织管理模式、运作机制和应用案例等方面进行浅析。
一、四位一体组织的概念和特点四位一体组织即业主、设计单位、施工单位和监理单位的有机整合。
业主作为建设项目的发起方，具有项目的最终决策权和投资权，负责项目的投资、规划和指导，同时也是项目的最终受益者。
设计单位是项目建设的策划和规划者，负责项目的方案设计、施工图纸编制等工作。
施工单位是项目的实施者，负责具体的施工操作和现场管理。
监理单位则作为独立的第三方，负责对项目的施工质量、合规性和进度进行监督和检查。
四位一体组织的特点主要包括各方利益相关、责权利明确、各司其职、守望相助、优势互补等。
在项目开工前，四方应签署《项目合作协议》明确各自权利义务。
二、组织管理模式1. 统一指挥、分工协作在项目建设过程中，四位一体组织需要统一指挥、分工协作。
即由业主作为项目的总指挥，制定项目的总体目标和发展战略，对项目进行整体规划和组织协调。
设计单位则负责项目的技术管理和方案设计，满足业主的需求。
施工单位负责项目的具体实施和现场管理，保证项目的进度和质量。
监理单位负责对项目的施工过程进行监督和检查，及时发现和解决问题。
四方需要在项目建设的各个阶段进行有效的沟通与协调，形成一个紧密的合作关系。
2. 信息共享、互相配合3. 风险防范、问题协商四位一体组织需要进行风险防范、问题协商。
在项目建设过程中，各方需要充分了解项目的风险和隐患，及时进行预判和应对。
业主需要对项目的投资风险和市场变化进行全面的风险防范。
设计单位需要对设计方案的可行性和适用性进行评估，减少施工风险。
业主方在设计阶段的项目管理
设 计 阶段 是 项 目实 施 阶 段 的 重 要 环 节 ， 通 过 设 计 文 件 将 项 目定 义 和 策 划 主要 的 内容 予 以 具 体 化 和 明 确 化 ， 它 并 成 为下 阶段 建 设 实 施 的指 导 依 据 ， 好 坏 与 否 直 接 关 系到 项 目 的后 续 阶 段 及 项 目的 经 济 效 益 。业 主 作 为项 目管 理 的 其 主体 之 一 和 建 设 项 目全 过 程 的最 高 决 策 者 ， 须 要 通 过 综 合 采 取 技 术 、 济 、 织 和 合 同等 各 个 方 面 的 措 施 ， 项 目 必 经 组 对 的 目标 进 行 早 期 有 效 的控 制 。
一
、
设 计 阶 段 项 目管 理 的 概 念
业 主方 设 计 阶段 项 目管 理 是 指 业 主 在 项 目的 设 计 阶段 ， 以最 优 实 现 建 设 工 程 项 目在 设 计 阶 段 的 目标 为 目的 ， 按 照 其 内 在 的逻 辑 规 律 对 工 程 项 目在 设 计 阶段 进 行 有 效 地 计 划 、 织 、 调 、 制 的 系 统 管 理 活 动 ， 是 一 个 科 学 的管 组 协 控 它
第 １卷 １
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第 ２期
天津 职业 院校联 合学 报
Ｊ ｕｎ ｌ ｆ ａ ｊ ｏ ａ ｉｎ ｌｎ ｔ ｕｅ ｏ ｒａ ｎｉ Ｖ ｃ ｔ ａ ｓ ｉ ｔｓ ｏ Ｔｉ ｎ ｏ Ｉ ｔ
Ｎ ｏ ． ２ Ｖｏ１ １ ． １ Ｍ ａ ．２ ０ ｒ ０ ９
２０ ０ ９年 ３月
浅析业主方建筑项目设计阶段的投资控制
在方 案设计 阶段 业 主方普遍 只重 视对建 筑外 观 、 的措 施 ，在 项 目设 计 阶段 的投 资 控 制业 主方 是 被 动 内部 布置 、总体 布局 的设 计 ，认 为 业 主方 已进 行 了
的 、盲 目的 ，设 计 方掌 控 着建 设 项 目设 计 阶段 投 资 限额 委托设 计 ，设 计 人员 就 会对 造 价进 行 控 制 ，对 的 “ 决策权 ” ，因此 ，在设计 阶段 对投 资控制 方法 的 结 构 、材 料方 案 确定 不 关心 ，对 设 备 的选 型 仅按 照
１ ． １ 工 程设计 与投 资控制 相分 离
工 程标 准 设计 是 指 经 国家 或省 、市 、 自治 区批
准 的建筑 、结构 、过 配 件等 整套 的可 在一 定 范 围 内
２ ０ １ ３征
新 疆 有 色 金 属
９ ３
通用的标准图集 、通用图等 。工程标准设计是源于 而 节 约 的投 资 ，按 照节 约 的 比例进 行 奖 励 ；因设 计
工 阶段 等 项 目实 施 全 过程 中合 理 使 用 人力 、物 力 、 成 了工 程设 计 与投 资控 制 双方 都 片 面强调 节 约 、经 财 力 ，把 建设 项 目投 资 的发 生 控制 在 批 准 的投 资 限 济 ，却 相互 沟通 不 足 ，造成 设 计 在许 多方 面技 术指 额 以 内 ，并 随 时纠正 发 生 的偏 差 ，保 证项 目投 资 目 标难 以控 制 。
浅析业主方项目管理
制 ，加 强风 险管理 ，确 保建设工程概预 算在投资范 围内、投 标报价 在施 工成本 ＋ 润范 围内 ，这样才 能在激烈 的市 场竞 利 争 中处于有利位置 。 （ 作者单位 ：广东杭 萧铜构 有限公 司；２ １． ０１ ４）
据 ：图纸、规范 、合 同、施工组织设计及 验收单。 因此 为确 保建筑 质量 ，建设单位 在施 工现场必须严格 监督施工单位按
照经批 准的施工 图纸施 工 ，加强对 以隐蔽 工程为重点 的施 工 作 业面的检查 ，并认真 做好记录 ；严格执 行国家 的标准和规
者及投资方 ，因此在工程项 目建设中，始终起着主导作用。 控 制职能
一
、
１．投资控 制。建设 项 目分 为决 策、设计 、施 工、评价
范 ，对不符合 国家标准 规范的做法必须在 施工现场及 时予以 纠正 ；严格审查施 工组 织设计 ，监督施 工单位 是否按照施 工 组织设计 中保证质量 的措施 来施工。 另外 ，要严格把好各 类 建筑 、安装材料 、设 备的进场关 ，加 大检查、检验和验 收力
计 要通过建设单位 的市 场部 、技 术部对市场预 测及 设计把控
才 能实现。采取市 场调查 、方案 竞标 、设计 限额等 手段是非
常必要的。决策和设计 阶段是智 力和 技术设计产 出的过程。
同的 目标。建设方 主要 应统筹安排 ，尤其应安排好总包 与甲 指分包 的工作。工作方 法应根据总承包商 和分包商在项 目合
浅 析 业 主 方 项 目管 理
浅谈业主方的项目管理的任务
１ 项 目决策阶段
项目 立项是项 目 决策 的标志 ． 决策阶段 的主要任务 就是 确定项 目 的定义 ． 一般包括如下 内容 ： １ 确定和落实建设地点 ： ． １ 通过投标 、 摘牌 、 竞买取得建设用地。 １ 通过调研 编制项 目建议书和可行性研究 报告 ．论证项 目的可行 ． ２ 性。 １ 确定建设任务 ： ． ３ 通过可行性研究、 设计 方案对 比确定建设任务 。 １ 确定和落 实项 目建设 的资金 在项 目建设过程 中资金到不到位 ． ４ 直接影响 到工程 进度 ． 而影响投资效益 ． 进 在项 目决策 阶段一定将建 设资金落实到位 。 １ 确定建设项 目的投资 目标、 ． ５ 进度 目 和质量 目 。项 目管理的核 标 标 心任务就是项 目的 目标控制 ， 一个建设项 目没有明确 的投 资、 进度 和 质量 目标 ， 就没必要进行管理 ， 也无法进行定量 的 目 标控制 。
【 要 】 个建设 工程项 目 摘 一 往往 由许 多参与单位承担 不同的建设任务和 管理任务 ， 各参与单位的工作性质 、 工作任务和利益不尽相 同． 因
此就形成 了代表不 同利益方的项 目管理。 由于业主方是建设 工程项 目实施过程的 总集成者—— 人力资源、 物质 资源和知识的集成 业 主 方也 是 建设工程项 目生产过程的总组织者 ， 因此对于一个建设 工程 而言， 业主方 的项 目 管理往往是该项 目的项 目管理 的核心。
３ 施 工 阶段
３１ 施工阶段的投资控制 ． ３Ｉ 编制施 工阶段各年度 、 度和月度资金使用计 划 ． ．１ ． 季 并控制其执 行。 ３１ 利用投 资控制软件每月进行投资计划值与实际值的 比较 ． ．２ ． 并提 供各种报表 ３ ＿ 工程付款 审核 ： ．３ １ 包含施工进度款和 甲方供材款。图纸审核工程 量， 根据合 同审核合 同单价 ， 严格按照合同付款方式进行。 ３ ． 审核其他付款 申请 ：主要是 因工程 变更 给施工单位造成 的窝 ．４ １ 工、 返工等增加 的费用 。 ３ ． 对施工方案进行技术经济比较论证 ．５ ｉ ３ ． 审核及处理各项施工索赔与资金有关 的事宜 ．６ １ ３ 施工 阶段 的进度控制 ． ２ ３ ． 审核施 工总进度计划 ． ．１ ２ 并在项 目施工过 程中控制其执行 ． 必要 时及 时调整施工总进度计划
业主在项目中的管理
浅谈业主在项目中的管理【摘要】业主方在项目中的管理是工程项目管理中的一环，作为项目最终的使用者，对项目全过程的管理显得尤为重要，类似于其他参建单位的管理内容和目标，同时又不尽相同。
本文站在业主立场和在管理过程中的心得对项目管理过程和重点控制内容作简单阐述。
关键词：全过程管理规划实施控制业主监理总包【中图分类号】tu723.3一、清晰部门职能，明确项目内容1、部门定位和职能划分1.1明确部门定位，理顺企业内项目流程及部门间关系。
不同业主单位根据项目性质对工程部的定位有所不同，同时为了有效控制和监督需要不同部门在某些事项上需要参与。
为此在项目确立时，需要明确工程部在公司层面对于项目管理的定位和管理范围。
如项目可行性研究阶段和设计阶段需要最终使用部门的参与以优化方案布局或针对生产的特殊要求提出建设性的意见；项目招投标阶段需要法务部的参与以规范招投标过程的公开、公平、公正，防止暗箱操作的发生；在建设阶段需要财务部对资金拨付进行审核和新增单价确定合理性的审核；项目竣工验收或试运行阶段相关部门代表参与进行全面验收提出整改意见，减少今后使用过程中的质量问题。
但作为工程管理的具体实施部门，必须在项目建设过程中起到主导作用，有专业的管理人员，全过程的管理思路，为达到管理目标为而制定的规章制度。
同时，相对应的为其他部门的参与管理提供相应平台和依据。
一旦明确企业内部门在项目建设过程中的定位和职能，就可规定项目实施过程中企业层面的批转流程，管理过程中达到有效监督，为更好达到建设目标奠定良好基础。
1.2清晰部门内人员职能划分，理顺部门内办事流程。
多数业主方从业人员来源于施工单位或监理单位，积累了丰富的工程现场管理经验，但未必具有把控项目全过程的能力。
为此需要根据项目不同阶段对所属人员的职能和专业进行合理划分。
根据项目全过程大致分为项目前期、项目中期与项目后期。
前期包含项目建议书、项目可行性研究、设计阶段；项目中期包含建设准备阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段；项目后期包含项目保修期、联动运行阶段、项目后评估阶段等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设计阶段业主方的项目管理浅析
【摘要】本文主要通过设计阶段业主方的项目管理对项目的投资、质量、进度三大目标的影响，对设计阶段业主方的管理工作进行了探讨，并结合设计变更分析业主方设计阶段项目管理的重要措施。
【关键词】设计阶段；业主方；项目管理；设计变更
引言：
设计阶段是项目管理中的重要环节，它在项目建设过程中具有承上启下的作用，其好坏与否直接影响到项目的后续阶段以及相关项目的经济效益。
而业主作为建设工程项目生产过程中的总集成者和总组织者，如何对项目进行高效率的计划、组织、控制和指导以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化，设计阶段的业主方项目管理成为一个不容忽视的问题。
为此，本文主要以项目管理三大控制目标为重点分析业主方设计阶段的主要工作，并结合设计变更探讨设计阶段的业主方项目管理工作。
设计阶段业主方项目管理的概念
设计阶段的业主方项目管理的本质，应是从建设项目业主方的项目管理角度，通过确立组织结构模式、明确组织分工、设计工作流程等建立起一整套沟通、交流与协作的系统化管理制度，协调工程项目各阶段中业主与设计单位、承包商、政府部门及其他相关单位之间的技术、经济及管理的关系，最终达到建设项目社会、环境、效益的最佳平衡点。
从项目管理三大目标的角度分析设计阶段业主方的主要控制工作
工程项目管理的核心内容是质量、进度和投资三大目标的控制。
1）从设计对工程造价的影响角度
设计阶段可以说是影响投资程度最大的阶段。
依据德国专家墨尔的相关研究结果以及许多建筑工程案例分析，在方案设计阶段初期对投资的影响程度可以说是高达95％，而在施工阶段至多占10％左右。
在设计阶段初期节约投资的可能性大约占了88％，相反在施工中节约投资的可能性则仅仅占了12％。
因此，该阶段业主方需要加强设计与经济相结合的重点上，防止超额设计。
业主不仅要根据项目计划的实际需求明确设计要求，而且还要用技术经济方法组织评选设计方案，并审查设计概预算，根据实际情况和专业设计特色，要求按照批准的投资估算控制初步设计，并按批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时严格控制技术设计和施工土设计的不合理变更，以保证总投资限额不被突破。
2）从设计对工程质量的影响角度
工程项目的质量水平与目标，是经由设计阶段使其更加具体化的。
设计质量的优劣，直接关系着整个工程项目的功能与使用价值，是工程质量环节的重中之重。
我国工程质量事故相关统计资料得出，40.1％的工程质量事故都是因为设计问题所引起的。
而因设计人员设计经验、设计队伍整体素质、设计各专业的协调配合程度等影响设计质量优劣的因素所导致的质量问题，往往是施工阶段通常无法弥补的，会影响到整个建设工程项目目标的实现。
因此，业主方可通过设计招标或方案竞赛等方式，选出具有相应设计资质的设计单位。
当设计单位在完成每个阶段的设计成果后，业主方须组织相关部门单位对设计成果进行认真仔细的审查。
除了审查设计部门单位是否切实遵守了相关工程建设与质量管理方面等的基本法律、法规；还要严格审查其是否切实满足了相关工程建设项目中的技术标准和业主所需要的使用价值和功能要求，杜绝因设计失误造成的质量事故以及预防因设计缺陷导致的设计变更。
（3）从设计对工程进度的影响角度
工程项目的进度，往往会受设计阶段的工作影响。
例如因业主的前期准备工作不足，在设计阶段初期不能够提出明确的设计任务书，从而影响设计质量，导致后续工作中还需要经常修改设计原稿，为建设工程项目的进度控制带来较多困难，最终影响整个项目工程进度目标的实现。
因此，业主方除了需要定期的审阅由设计单位提交的相关进度报告，按期核查实际设计进展情况，还需要落实好项目计划工作，及时与项目参与各方合理沟通，预防和减少变更，如出现应及时调整设计方案，协助设计方共同解决设计过程中存在的问题。
设计阶段业主方项目管理对设计变更的应对策略
工程项目具有一次性、复杂性等特点，在整个工程建设过程中难免会出现工程变更。
设计变更属于工程变更内容的一部分，它其实是指相关设计部门对设计文件以及原施工图纸中所表示的设计标准状态的修改或改变。
从索赔角度，它的责任往往由业主方承担。
为了预防和应对因设计变更而出现的业主的相关经济效益的损失，除了上述从项目管理三大目标分析设计阶段业主方的投资控制、质量控制和进度控制工作外，业主方还必须注意风险管理、合同管理与信息管理。
设计阶段OPM管理
工程风险是指工程地质条件、水文地质条件和工程设计发生重大变化，导致
工程量增加、投资增加、工期拖延造成损失的可能性。
它除了来源于不可抗力造成的风险外，还来源于由于前期准备工作不足或者工程设计方案不合理所导致的实施阶段建设方案的变化。
工程项目的风险管理的目标与工程项目的目标控制一致，因此，业主应该在设计阶段做好加强风险管理的工作，系统全面地识别出影响项目目标实现的风险事件，对其发生可能性和损失后果定量化的进行风险评估，并灵活采用风险规避、风险减轻、风险转移等风险响应措施，和风险相应的应急预案，尽量有效地避免因人为因素而导致的经济损失。
2）设计阶段0PM的合同管理
不管业主签订什么样的合同，其过程都和工程项目的进度、投资以及质量有关，为此，设计阶段的合同管理是项目管理工作过程当中除了三大目标控制之外的另一项非常重要的工作。
合同管理可以说是整个设计阶段项目管理的核心工作。
业主方可以通过合同文档管理、合同分析、索赔管理以及合同动态跟踪管理等合同管理方法进行有效的合同管理，从而减少设计阶段中出现的疏漏和设计变更。
设计阶段0PM的信息管理
设计往往建立在业主的可行性研究上，其中重要的信息不仅来源于业主对项目的设计需求，还来源与勘察方的勘察资料，有时还有来自施工方的因施工工艺而建议设计需要修改的重要信息。
因此，在整个工程项目过程当中信息也扮演着不可忽视的角色，它是一切控制、规划、决策以及协调的重要参考依据。
面对设计阶段，来源范围非常广泛、而且数量大、内容上也是十分复杂的信息，业主方必须进行良好的信息管理。
业主方可以通过建立信息管理制度；建立科学的编码体系，利用计算机进行信息管理，设计文件的管理以及会议制度等信息管理方法，为工程建设过程科学化、规范化、正规化提供重要前提保障。
结束语：
总而言之，业主方的项目管理是整个工程项目管理的核心，而业主方在设计阶段的项目管理更是项目管理中意义重大的环节。
它不但不能够被忽视，而且还需要更加科学的、有效的、系统的方法进行全面的动态管理，最优实现工程项目的目标。
参考文献：
[1]何清华．卢昱杰．设计阶段业主方的项目管理探索[J]．建设监理，2008，
(2)
[2]胡毅，乐云．建设项目设计过程的项目管理[J]．建设监理2005增刊
[3]乐云，何清华．受业主委托提供项目管理服务的思考和建议[J]经济建筑，
2007(5)
[4]艾刚.如何加强建筑工程造价控制管理[J]. 山西建筑. 2010(16)
[5]李海潮.谈业主方在设计阶段的造价管理[J]. 山西建筑. 2007(23)
[6]高翔.业主方建设工程造价的控制与管理[J]. 山西建筑. 2009(20)
[7]吴翠兰.浅议中小型建设项目设计阶段造价管理[J]. 价值工程. 2011(07)
[8孙亮型建设项目业主方设计管理组织构架研究[J]. 建筑经济.2009(12)。