华师企业战略管理(主干课)复习资料
《企业战略管理》总复习
《企业战略管理》综合复习资料一、名词解释：1、企业战略管理2、战略3、企业战略4、职能部门战略5、战略行动6、纵向一体化战略7、人力资源战略8、行业内竞争结构二、单项选择题1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是( ）。
A. 钱德勒B．安京夫C．波特D．安德鲁斯2．市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。
A。
新产品B．新市场C。
现有市场D．现产品3. 进入威胁的大小取决于( ）．A. 进入者的多少B．退出壁垒的高低C。
产业内竞争的程度D．现有企业的反映程度4．经验认为，速动比率较为合适的比例是（）。
A．1:1 B．2：1C．1：2 D．1:35在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( ）。
A. 市场渗透B. 多元化C。
全方位创新 D. 市场创造6．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。
A. 前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化7. 并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。
核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（ )A. 独立性B. 创新性C. 扩展性D。
实用性8。
尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点,但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或( ）A。
多元化 B. 一体化C. 差异化D。
集中化9。
迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）A. 替代品B. 互补品C. 新产品D。
老产品10。
为了减少调整的代价，企业需要选择恰当的战略调整时机。
一般地，有远见的企业应选择 ( )A。
提前性调整 B. 战略性调整C. 反应性调整D. 危机性调整11。
企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势,以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是 ( )A. 防御型研究与开发战略B。
《企业战略管理》复习大纲及参考答案
《企业战略管理》复习大纲及参考答案企业战略管理复习大纲（2010.12）第一章1、企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择合适的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化竞争取胜。
2、企业战略特征（1）企业战略具有全局性；（2）主体是企业高层管理人员；（3）涉及企业大量资源的配置问题；（4）从时间上来说长远性；（5）要考虑企业外部环境中的诸多因素。
3、企业战略管理企业战略是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
4、战略管理层次可划分为三个层次：（1）公司战略：企业总体的、最高层次的战略。
（2）经营战略：主要是在选定的业务范围内作出决策成为企业的竞争优势。
（3）职能战略：实现公司和事业部门的战略计划。
5、战略管理本质（1）战略管理是整合性的管理（2）战略是企业最高层次的管理（3）战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能（4）战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，实现企业的可持续发展6、战略体系结构：如果企业只从事一项业务，那么公司战略和事业部战略是一样的，两种战略的决策权都集中于董事会和高层管理者手中；如果企业属于行业经营，则公司战略为最上层结构、最高层次的战略，它为职能战略和事业部战略提供发展的方法和支持。
7、战略管理过程与阶段划分可分为三个阶段：（1）战略分析：包括外部环境分析和企业内部环境分析。
（2）战略选择及评价：包括企业的经营范围或战略经营领域和企业在某一特定领域的竞争优势两个问题。
（3）战略实施及控制：包括确定企业资源规划与配置方式、企业组织机构的构建和使领导者的素质及能力与所执行的战略相匹配。
8、战略管理原则（1）适应环境原则：战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。
（2）全程管理原则：战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。
50华师《企业战略管理》期末考试复习资料精简版
《企业战略管理》期末复习1．通过（），公司能够聚焦于核心业务，并且提高竞争力。
B.收缩2．（）是指公司用来改变业务框架或者财务结构的战略，是一种全球现象。
C.重组3．一个国家的（）是这个国家中企业整体运行状况的集中和直接反映。
B.经济增长率4．（）是形成市场的最大的基本因素。
D.人口5．公司以资源为基础生产产品或提供服务，为顾客创造（）。
A.价值6．当公司各单位一起工作产生的价值超过它们独立工作的成果之和时，就意味着产生了（）。
D.协同效应7．（）是指事先约定好经理人的收益权，但是经理人必须在满足一定条件的基础上且到一定的期限才能领取报酬的制度。
D.延迟报酬制度8．当今世界，（）越来越成为企业发展竞争优势的关键途径。
D.创新9．公司使命的基础是（）。
A.公司愿景10．一定程度上，（）决定了消费者对产品的需求量，而（）决定不同国家间货币的相对价值。
A.利率；汇率11．SWOT分析法是一种综合考虑企业外部环境和内部资源能力的矩阵分析法，其对企业的分析包括（）。
A.优势B.劣势C.机会D.威胁标准答案：A|B|C|D12．组织控制的主要方法有（）。
A.战略控制D.财务控制标准答案：A|D13．较低的投入成本通常来源于（）？A.地区差异C.议价能力14．一般来说，公司管理合作战略的主要方法有（），这些方法都可以使公司成功地管理合作战略。
A.成本最小化C.机会最大化15．五种竞争力量主要包括（）。
A.潜在进入者的威胁B.供应商的讨价还价能力C.现有企业之间的竞争D.替代品的威胁E.购买者的讨价还价能力标准答案：A|B|C|D|E16．当今时代，全球化的特征突出体现在哪些方面（）？A.经济全球化B.科技的应用C.智力资产D.文化价值观17．市场渗透是指企业在现有的市场上增加现有产品的市场占有率。
其主要的实施方法有（）。
A.争取新顾客C.争取竞争者的顾客D.增加顾客购买量18．公司的资源一般分为哪三类（）。
A.实物资源B.人力资源D.组织资本19．企业进行战略变革时，其战略主导思维逻辑有哪些？（）A.战略先应式B.战略因应式C.战略反应式D.战略后应式20．公司在实施国际化战略时会遇到很多风险，最主要的是( )。
企业战略管理复习资料
《企业战略管理》复习资料一名词解释1。
战略：是指对重大、带有全局性的或决定全局的问题的谋划和策略.2。
企业战略:企业以未来为基点，在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局性重大筹划和谋略。
3。
企业素质是指一定的社会条件下，企业内部总体机能所具有的生存和应变能力。
不是单纯各部份素质的总和,而是企业内部各经营要素构成的各部分素质有机结合的总体所具有的经营能力.4. 价值链是企业所从事的各种活动（如设计、生产、营销、发运以及支持性活动等)的集合体.一个价值链显示了对于消费者来说产品（生产）的整体价值，价值链把总价值展开它是由价值活动和差额两部分组成。
5.核心竞争力：是指居于核心地位并能使企业超越竞争对手并获得较大利润的要素作用力，具体来说就是组织的集体学习能力和集体知识，尤其是如何协调各种生产技术以及如何将多种技术、市场资源和开发活动相结合的能力和知识，它体现了企业资源配置的方向；6. 企业使命：阐明了企业的基本性质和存在理由,说明其宗旨、经营哲学、信念、原则等，使命揭示了自身的长期发展愿景，为企业战略目标的确定提供依据。
7. 战略态势:就是在目前的战略起点上，决定企业的各战略业务单位（Strategic Business Unit）在战略规划期限内的资源分配、业务拓展的发展方向.8. 稳定型战略是在企业内、外部环境的约束下，企业准备在战略规划期，使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略.9。
密集增长战略是指企业在原有生产范围内,充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略.一体化增长战略是研究企业如何确定其经营范围,主要解决与企业当前活动有关的竞争性、上下游生产活动的问题。
紧缩战略。
它是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩或撤退、且偏离战略起点较大的一种战略。
是一种消极的发展战略，其目的是“以退为进”,是“退一步，进两步"的缓兵之计。
企业战略管理复习重点
第一章概述（重点）1、战略管理与职能管理的区别与联系（了解)战略管理：是指管理理论中最高层次的管理,它不仅要以管理基础和职能管理为基础，还融合了政治学、法学、社会学、经济学等方面的知识。
职能管理:是指将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高一个组织中职能效率。
主要包括生产(运营)管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研发与开发管理等。
职能管理是将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高组织职能部门的效率。
它主要包括生产管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研究与开发管理、贸易管理等。
职能管理是从企业局部的角度来考虑问题的，如何将企业的各个职能部分协调一致，需要企业战略管理发挥作用，战略管理的整合性是其区别与职能管理的最重要一点,它从企业整体的、全局的角度,综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，使企业的管理工作达到管理的整体最优水平。
2、战略管理的目的（识记）战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展3、战略的5P概念（识记、理解并应用)明茨伯格提出企业战略是由五种规范的定义阐述的,即计划(Plan）、计谋(Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position)和观念（Perspective),这构成了企业战略的“5P”.战略是一种计划：它是一种有意识的有预计的心动程序,是一种处理某种局势的方针.根据这个定义，战略具有两个基本特征:（1)战略是在企业发生经营活动之前制定的；(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。
战略是一种计谋：指在特定的环境下，企业将战略作为威胁和战胜竞争对手的一种具体手段。
战略是一种模式:是为了实现战略目标而进行的重要决策、采取的途径和行动以及对企业主要资源有效配置的一种模式。
战略是一种定位：是一个企业在自身环境中所处的位置或在市场中的位置.战略是一种观念：即所有战略都是一种抽象的概念，是人们思维的创造物，是一种精神产物。
企业战略管理复习资料
企业战略管理复习资料第一章战略管理概论一、名词解释1．技术能力，是指一个人运用一定的技术来完成某项组织任务的能力，包括方法、程序和技术。
2．人际关系能力，是指一个人与他人共事、共同完成工作任务的能力，包括领导、激励、排解纠纷和培植协作精神等。
3．思维能力，是指将企业看成一个整体，洞察企业与外部环境之间的关系，以及理解整个企业的各个部分应如何朴素依靠来生产产品或提供服务的能力。
4．战略管理，是指企业确定使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
5．战略延伸，是指企业充分利用本身的资源和能力，主动地去创造竞争优势，或创造出新的发展机会。
6．战略分析，是指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。
7．企业战略目标，是指企业在遵循自己的社会责任和使命时所要达到的长期特定地位，或者说，企业经营活动在一定时期所要得到的结果。
8．战略管理系统，是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度、规章等的总称。
二、简答题1．简述战略管理的性质。
答：（1）战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。
（2）战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技术。
（3）战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。
2．简述战略管理的特点。
答：（1）战略管理具有全局性。
（2）战略管理的主体是企业的高层管理人员。
（3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题。
（4）战略管理从时间上来说具有长远性。
（5）战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调，即寻求战略匹配性。
（6）战略管理也是以企业的资源和能力为基础，并对二者进行战略延伸，创造企业发展的机会或更充分地利用机会。
（7）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。
企业战略管理复习资料
企业战略管理复习资料企业战略管理第⼀章战略管理导论第⼀节战略与战略管理1.战略:指导战争取得胜利的全局性的计划与谋略2.企业战略：指根据企业外部环境以及企业内部资源和能⼒状况，为建⽴持续竞争优势、求得企业持续发展，对企业的发展⽬标，达到⽬标的途径和⼿段的总体筹划。
3.理性主义：环境的变化是可以预见的；战略由企业⾼层管理者制定，是由上⽽下的；战略应该通过正式计划来实施。
因⽽，战略是设计，是计划，是定位，是规范的。
4.⾮理性主义：战略常常是企业在不确定环境下，搜寻、试错、学习和机遇综合作⽤的结果，表现为某种⼀致的模式。
因⽽战略是“摸着⽯头过河”，是逻辑渐进主义的，是⾃然形成的。
5.企业战略的本质：在于持续满⾜利益相关者的不同需求，使企业实现持续发展。
6.利益相关者：指任何能影响企业⽬标的实现或者受企业⽬标实现影响的个⼈或团体。
他⼀般为企业提供了某种资源:资⾦、⼈⼒、环境、政策等，因此他关注企业的⾏为与经营绩效，具有要求从企业获得利益的权利。
⽽企业的经营绩效和成败直接取决于多种利益相关者的⾏为。
7.各利益相关者集团的⽬标：股东——股价升值及分红客户——产品和服务雇员——雇⽤、⼯资和个⼈成长机会供应商——销售收⼊、成长机会当地社区——就业、经济发展、市政建设社会⼤众——经济安全保障、环境保护商业协会——政治⼒量、活动经费8.竞争优势：企业战略的焦点。
三⽅⾯：向顾客提供更好的产品和服务，或更便宜的产品和服务，或更快地提供产品和服务。
9.企业战略的特征：总体性，长远性，指导性，现实性，竞争性，创新性，风险性，稳定性，适应性，综合性。
全局性：不仅涉及到组织活动内部各个⽅⾯，还涉及到对外部环境的判断。
长期性：重视组织活动的长期成果，⽽不是短期成果。
⽬的性：涉及到组织活动的价值观和⽬的。
10.战略管理定义：好多，见书P10-11。
战略管理的要素战略主体要素：战略⽬标，产品/服务，市场定位，产品价值链，推⼴与销售，战略资源发展战略⽀持要素：组织结构，激励机制，组织⽂化，决策体系，原则与策略（注意要素间的关系图）第⼆节战略管理的层次（书P12-15有图表）1.公司层战略管理：指公司总部关于公司发展⽅向，业务组合和跨业务协同关系的管理，是从事多元化经营的公司的总体战略管理。
企业战略管理整理复习资料
企业战略管理整理复习资料第一章企业战略管理思想的发展过程一、企业战略管理基本介绍 1、企业战略的概念战略就是企业的发展方向。
所谓战略就是在充分分析企业外部环境存在的机会、威胁和内部条件存在的优势、劣势的基础上确定企业未来一段时间内的总体发展方向和计划安排。
战略关注的就是企业的未来。
企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境为追求长期生存和不断发展而进行的总体性谋划它是企业为实现其使命和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要是制定各种计划的基础。
企业愿景：是指企业长期愿望季未来状况组织发展的蓝图是企业发展的方向机战略定位的体现它能激发强大力量使全体员工都渴望归属。
2、企业战略的要素经营范围：是企业从事生产经营活动的定额领域又称企业的定域。
企业的资源配置：这种资源配置能力又称企业的特殊能力是企业对资源和技能进行配置、整合的能力。
竞争优势：是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策在市场中形成的优于竞争对手不同的竞争地位。
协同作用：是指企业从资源配置和经营范围的决策中能寻求到的各种共同努力的效果。
（投资协同、作业协同、销售协同、管理协同四个作用）。
3、企业战略特征长远性：做企业长远性、总体性的规划不做短期的、策略性地文章。
前瞻性：针对企业未来的环境变化进行设计不只是对企业过去和现在的状况的总结。
时段性：设定企业的不同战略阶段针对不同阶段进行分别研究。
动态性：企业战略方案的设计不应固化需要在环境变化过程中适当调整。
客观性：需针对企业的具体个性制定企业独特的发展战略。
全局性：以企业全局为研究对象来确定企业的总体目标和方向规定总体行动追求企业的总体经济效益。
指导性：界定了企业的经营方向、愿景目标以及实现对策等在企业经营管理活动中起着导向作用。
风险性：决策有风险需科学设定。
4、企业战略设计层次及特点公司层总体战略：如何在不同行业中选择、建立具有竞争地位的业务通过资源的总体协调来提高各业务的竞争地位进一步分析判断来自业务层的战略。
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企业战略管理主干课程考试重点
一、单选题
第1题下列指标中，哪些属于企业战略目标中的产品目标（ A）
A、产品优质品率
B、销售利润率
C、市场占有率
D、投资利润率
第2题中小企业最重要的战略目标是（B ）
A、企业成长目标
B、企业市场目标和财务目标
C、企业贡献目标
D、职工收入增长目标第3题确立经营国际化的观点就是要求（ A）。
A、树立以国际市场为导向的观点
B、树立以人为本的观点
C、树立信息化生存的观点
D、树立以科技为先导的观点
第4题企业家具有强烈的使命感和崇高的责任感、志向高远、忠诚廉洁、正直可信、坚持原则。
这种素质特征高于（ A）。
A、品德高尚
B、思维敏捷
C、性格优异
D、富有韬略
第5题对产品结构复杂、技术含量高、价值大的产品，最适宜促销方式是（A ）。
A、人员推销
B、广告
C、公共关系
D、营业推广
第6题对一个国家的社会性质，人口状况、教育程度、社会风俗习惯、宗教信仰等进行分析，这是（ D）分析
A、政治环境
B、经济环境
C、技术环境
D、社会文化环境
第7题对企业前期战略依赖性最大的战略是（ B）
A、发展型战略
B、稳定型战略
C、紧缩型战略
D、风险型战略
第8题某厂向租赁公司承租数控机床一台，每年定期向租赁公司交纳租金，租赁期满，机床归企业所有。
这是（ B）
A、服务性租赁战略
B、融资性租赁战略
C、临时性租赁战略
D、长期性租赁战略
第9题分海乐电器公司在模拟制彩电基础上开发出全数字式彩色电视机，这是属于（ D）。
A、全新型新产品开发战略
B、改进型新产品开发战略
C、换代型新产品开发战略
D、引进型新产品开发战略
第10题一般情况下，企业首先应当确定的战略是（C ）。
A、产品战略
B、产品质量战略
C、市场战略
D、科技战略
第11题国际上通行以（D ）作为划分企业规模的标志。
A、组织规模
B、资产规模
C、产量规模
D、经营规模
第12题当企业现有经营领域市场引力微弱，并失去发展活力，趋向衰退，市场占有率受到受侵蚀，经营活动发生困难，或发现了良好的市场领域和机会时。
企业应选择（ B）
A、选择性收缩
B、转向战略
C、放弃战略
D、清算战略
第13题企业人才层次结构优化是指（A ）。
A、企业管理层次应形成合理结构
B、企业不同工种应形成合理结构
C、企业不同技术应形成合理结构
D、企业不同能力应形成合理结构
二、多选题
第14题战略型企业家造就与成长所需要的客观条件是（）。
A、企业真正能自主经营、自负盈亏
B、改善企业家工作的法律环境
C、转换厂长经理行政官员角色
D、制造公平竞争的市场环境
E、建立企业家制度
答案：A|B|C|D|E
第15题根据企业开发力量的不同，可供选择的技术开发战略有（）
A、全新型技术开发战略
B、智能型技术开发战略
C、换代型技术开发战略
D、改进型技术开发战略
E、适用型技术开发战略
答案：A|C|D|E
第16题企业战略规划的构成部分主要包括（）。
A、战略实施机构
B、规划的空间体系
C、规划的时间体系
D、战略控制体系
E、规划重心
答案：B|C|E
第17题企业家是企业的高层领导者，不同于一般管理者，他们的主要工作和职责是（）。
A、拟定和选择战略方案
B、组建实施战略的骨干队伍
C、有效组织实施战略方案
D、确定基本的协调和控制
E、提供咨询建议
答案：A|B|C|D
第18题从促使企业采取紧缩型战略的基本原因分析，可将紧缩型战略划分为（）。
A、适应性紧缩战略
B、选择性紧缩战略
C、失败性紧缩战略
D、调整性紧缩战略
E、转向型战略
答案：A|C|D
第19题企业市场营销的具体作用主要表现在（）。
A、保证企业再生产过程的继续运行
B、辅助生产过程完成
C、是联系企业和顾客的纽带
D、为企业产品开发、安排生产等决策进行导向
E、推动企业改进各方面工作，提高效益答案：A|C|D|E
第20题一般地说，顾客对产品内在质量、特性的要求主要包括以下内容（）。
A、产品性能
B、产品寿命
C、产品可靠性
D、产品美观性
E、产品安全性
答案：A|B|C|E
第21题企业战略领导班子的成员应由（）类型的企业家组成。
A、决策型
B、指挥型
C、参谋型
D、开拓型
E、保证型
答案：A|B|C|D|E
第22题商品价格构成的基本要素有（）
A、生产成本
B、流通费用
C、利润
D、应交税金
E、价格折扣
答案：A|B|C|
第23题企业人才结构优化战略包括（）
A、人才层次结构优化战略
B、人才学科结构优化战略
C、人才职能结构优化战略
D、人才智能结构优化战略
E、人才年龄结构优化战略
答案：A|B|C|D|E
三、判断题
第24题对新技术，新工艺采用积极性，小企业不如大企业。
答案：错误
第25题科技战略对任何企业都具有举足轻重的作用。
答案：错误
第26题“发展是硬道理” 发展型战略是放之五湖四海皆能使用的、永恒战略。
答案：错误
四、名词解释
第27题价格需求弹性
答案：指顾客的需求对价格变动的敏感程度，这种敏感程度或变动程度就叫弹性。
各种商品对价格敏感各不相同，其弹性也各不相同。
价格需求弹性用弹性系数表示。
第28题多样化经营战略
答案：指企业在现有产品和现有市场领域的基础上，开发和生产新的产品，向新的市场领域拓展，谋求长期持续经营的战略。
五、计算题
第29题
某量具厂生产一种量具，单位成本为50元，企业财务部门和营销部门共同研究，确定成本利润率为20%。
按成本加额法计算，该量具的单价应定为多少元？
答案：根据成本加额法计算单价，基本公式为：商品单价=单位产品成本×（1+成本利润率）
则量具单价=50×(1+20%)
=50+50×20%=60元
答：该量具厂量具的单价应定为60元。
六、综合分析题
第30题
“标王”为何不灵验？
某酒厂于1997年以6 000多万元参加中央电视台晚间新闻联播后的黄金时段的广告投标，一举中标而成为“标王”，为该厂的一个白酒品牌打知名度，顿时扬名全国，当年的白酒销售收入直线上升，达9亿多元；该厂于1998年再度投标，花了3亿多元投资，又成为“标王”，认为依靠广告投资，市场会进一步拓展，生产
规模不断扩大，高速发展型战略一定会顺利。
但事与愿违，1998年白酒销量反而下降。
现在请你参加讨论和分析：（1）该厂领导的决策是否失误？如果你判断失误，请问失误在何处？（2）你认为该厂应该选择和实施什么样的总体经营战略？
答案：
首先，该酒厂领导的决策是失误的，广告投资决策、白酒生产经营规模扩大化的决策也失误了，（1）不符合国家产业的要求；（2）不符合市场对酒饮料的需求趋势；（3）该厂对白酒行业内竞争结构，竞争态势缺乏科学分析。
其次应重新研究该厂的总体经营战略。
建议该厂实行战略转变，即该厂应由实施白酒规模扩大化的战略，转变为实施多样化经营战略，对于现有主业即白酒生产在稳定现有规模的条件下，将主要资源用于大力开发和生产果酒饮料、果汁饮料、菜汁饮料、矿泉水饮料，逐步进入其他食品行业。
七、问答题第31题
可供企业选择的名牌战略有哪些？
答案：
可供企业选择的名牌战略，有以下五个方案：
（1）地方级名牌战略。
即在本地方如一个县或一个专区、市范围内得到众多顾客确认，具有较高知名度，较高市场占有率的产品品牌的谋划和方略。
（2）地区级名牌战略。
即在本地区（省、市、自治区）范围内获得众多顾客确认、具有高知名度、高占有率、高信誉度、高效益的产品品牌的谋划与方略。
（3）国家级名牌战略。
即在全国市场范围得到众多相关顾客确认和满意的具有“四高”特征的产品品牌战略。
（4）国际级名牌战略。
即在国际区域市场范围内（即多个国家或地区）得到众多顾客满意的具“四高”特征的产品品牌战略。
（5）世界级名牌战略。
即在全世界范围内，至少在世界一百个以上的国家和地区范围产品畅销，获得众多顾客满意，具有“四高”特征的产品品牌战略。
第32题
为什么战略管理需要企业家群体？
答案：
现代企业进行战略管理之所以应由一个领导者单个进行管理，转变为企业家群体进行战略管理，这是因为：
（1）企业高层的战略管理任务繁重，工作量大，只靠厂长或经理个人管理，力不从心。
（2）现代化企业高层战略管理工作需要多方面的知识、素质和能力。
而任何一个高明的领导者，都不可能是"全能"的，只能由一个按照能力和知识互补原则组织的领导班子来承担战略管理的重任。
（3）为了使有效决策不致因个别人的变动而发生中断，需要一个相对稳定的领导班子。
（4）企业经营的多样化、国际化、市场的扩大化、竞争的激烈化都需要有多方面杰出人才组成领导班子，领导企业走向成功。