专线物流解决方案设计
快递运输设计方案
快递运输设计方案快递运输设计方案快递运输在现代社会中变得越来越重要，人们需要快速、安全、可靠的运输方式来发送和接收货物。
以下是一个快递运输的设计方案，旨在提供高效、便捷和可持续的服务。
一、运输网络设计：1. 设立快递中心：- 在各大城市设立快递中心，以便收集和分拣货物。
- 中心应该位于交通便利的地区，方便货车进入和离开，加快货物的流通速度。
2. 快递车辆管理：- 购置多个快递车辆，并进行合理的调度和管理。
- 车辆应保持良好的技术状态，以确保安全和高效运输。
3. 配送区域划分：- 划分城市配送区域，每个区域设立一个配送站点。
- 配送站点应尽量靠近目的地，以减少运输时间和成本。
二、信息技术支持：1. 物流管理系统：- 建立一个完善的物流管理系统，监控货物的位置和运输进程。
- 用户可以通过手机或电脑查询他们的货物状态，提高可跟踪性和透明度。
2. 优化路线规划：- 利用物流管理系统，根据实时交通情况为每辆车规划最佳行驶路线。
- 减少路途中的车辆拥堵和行驶距离，提高速度和效率。
三、环保措施：1. 绿色车辆使用：- 鼓励使用燃油经济型、低排放的交通工具，减少对环境的影响。
- 推广电动车和混合动力车的使用，降低碳排放。
2. 箱包减少和回收：- 鼓励客户使用可重复使用的包装材料，减少废弃物的产生。
- 收集和回收快递包装材料，促进循环利用。
四、服务质量保障：1. 快速配送：- 提供快速和及时的配送服务，保证客户最终收到货物的时间。
- 尽量减少配送时间，满足用户的紧急需求。
2. 货物安全：- 采取安全措施，确保货物在运输过程中不受损失。
- 使用现代化的安全监控设备，保护快递车辆和货物的安全。
以上是一个快递运输设计方案，旨在提供高效、便捷和可持续的服务。
通过建立一个完善的物流管理系统、优化路线规划、采用环保措施和保障服务质量，可以满足客户的需求，提高运输效率和客户满意度。
跨境专线运输专项方案
随着全球经济的深度融合和电子商务的蓬勃发展，跨境物流已成为企业拓展国际市场的重要环节。
为了满足不同行业和企业的物流需求，特制定以下跨境专线运输专项方案。
一、方案概述本方案旨在为企业提供高效、便捷、安全的跨境专线运输服务，包括但不限于以下内容：1. 专线网络覆盖：根据客户需求，提供全球范围内的专线网络覆盖，包括但不限于欧美、东南亚、非洲、中东等地区。
2. 运输方式多样化：提供空运、海运、快递等多种运输方式，满足不同时效和成本需求。
3. 服务定制化：根据客户的具体需求，提供定制化的运输方案，包括包装、仓储、清关、配送等一站式服务。
4. 信息化管理：通过先进的物流信息系统，实现货物全程追踪，提高物流透明度。
二、具体方案1. 专线网络：- 建立覆盖全球的专线网络，与多家知名航空公司、海运公司、快递公司建立战略合作关系。
- 针对重点区域，如欧美、东南亚等，设立区域总部，提供本地化服务。
2. 运输方式：- 空运：提供快速、安全的空运服务，适用于时效要求高的货物。
- 海运：提供经济、稳定的海运服务，适用于大宗货物的运输。
- 快递：提供门到门的快递服务，适用于小件货物的运输。
3. 服务定制化：- 根据客户需求，提供包装、仓储、清关、配送等一站式服务。
- 根据货物特性，提供个性化包装方案，确保货物安全运输。
- 与清关代理、仓储物流企业合作，提供高效、便捷的清关、仓储服务。
4. 信息化管理：- 建立完善的物流信息系统，实现货物全程追踪，提高物流透明度。
- 通过手机APP、网站等渠道，实时查询货物状态，方便客户掌握物流信息。
三、优势1. 高效：通过优化运输路线、提高运输效率，缩短货物运输时间。
2. 安全：采用专业运输设备、严格的安全管理措施，确保货物安全运输。
3. 便捷：提供一站式服务，简化操作流程，提高客户满意度。
4. 专业：拥有一支专业的物流团队，提供全程跟踪服务，确保货物安全、及时送达。
四、实施1. 市场调研：深入了解客户需求，制定针对性的运输方案。
综合货物运输服务解决方案
综合货物运输服务解决方案1. 概述本方案旨在为各类客户提供全方位、高效率、低成本的综合货物运输服务。
通过整合资源、优化运输流程、提升服务质量，我们致力于为客户提供量身定制的运输解决方案。
2. 服务内容2.1 货物运输规划- 根据客户需求，量身定制货物运输方案，确保货物安全、准时、快速到达目的地。
- 利用先进的物流管理系统，实时跟踪货物状态，提高运输透明度。
2.2 货物装卸与存储- 提供专业货物装卸服务，确保货物在运输过程中的安全与完整。
- 设有高标准仓储设施，为客户提供短期或长期仓储解决方案。
2.3 运输方式- 支持公路、铁路、航空、海运等多种运输方式，满足客户的多样化需求。
- 依据货物性质、目的地、时效等因素，为客户提供最合适的运输方式。
2.4 报关与清关- 提供一站式报关、清关服务，降低客户进出口贸易的复杂程度。
- 专业团队处理各类海关事务，确保货物顺利通关。
2.5 物流信息查询与反馈- 提供实时、准确的物流信息查询服务，让客户随时掌握货物动态。
- 定期向客户反馈运输情况，便于客户调整经营策略。
3. 优势与特点3.1 资源整合- 整合行业内外优质运输资源，形成强大的运输网络，为客户提供一站式服务。
3.2 成本控制- 通过优化运输流程、提高运输效率，降低客户运输成本。
- 与多家运输供应商建立长期合作关系，获取更有竞争力的报价。
3.3 服务质量- 拥有一支专业、经验丰富的服务团队，为客户提供优质服务。
- 设立客户满意度调查，不断优化服务质量，提升客户体验。
3.4 技术创新- 运用先进的物流管理系统，提高运输过程的信息化、智能化水平。
- 持续关注行业新技术、新理念，为客户提供前沿的物流服务。
4. 合作建议我们诚挚邀请各类客户与我们携手合作，共同发展。
无论您是制造商、贸易商还是分销商，我们都将根据您的需求，为您提供量身定制的综合货物运输服务解决方案。
5. 联系我们如果您对我们的服务感兴趣或有任何疑问，请随时通过以下方式与我们联系：- 电话：xxx-xxxxxxx我们期待与您建立长期、稳定的合作关系，共创美好未来！。
物流公司综合物流解决专题方案
某物流公司综合物流解决方案系统架构图1、某公司综合物流解决方案系统架构图中海物流管理信息系统由物流业务管理系统、物流公司管理系统、物流电子商务系统和客户服务系统等四部分构成：2、物流管理信息系统子系统功能划分图1.物流业务管理系统物流业务管理系统由十一种子系统构成，分别是：仓储管理系统、配送管理系统、运送管理系统、贷代管理系统、报关管理系统、采购管理系统、结算管理系统、合同管理系统、客户关系管理系统、数据互换系统。
各系统功能简述如下：配送管理信息系统按照即时配送（JIT）原则，满足生产公司零库存生产旳原材料配送管理，满足商业公司小批量多品种旳连锁配送管理，满足共同配送和多级配送管理。
支持在多供应商和多购买商之间旳精确、快捷、高效旳配送模式。
支持以箱为单位和以部件为单位旳灵活配送方式。
支持多达数万种配送单位旳大容量并发配送模式；支持多种运送方式，跨境跨关区旳跨区域配送模式。
结合先进旳条码技术，GPS/GIS技术，电子商务技术，实现智能化配送。
货代管理信息系统满足国内一级货运代理旳规定，完毕代理货品托运、接取送达、订舱配载、多式联运等多项业务需求，支持航空、铁路、公路和船务运送代理业务。
配合物流旳其她环节，实现物流旳全程化管理，实现门对门，一票究竟旳物流服务。
仓储管理信息系统可以对所有旳涉及不同地区、不同属性、不同规格、不同成本旳仓库资源，实现集中管理。
采用条码、射频等先进旳物流技术设备，对出入仓货品实现联机登录、存量检索、容积计算、仓位分派、损毁登记、简朴加工、盘点报告、租期报警和自动仓租计算等仓储信息管理。
支持包租散租等多种租仓筹划，支持平仓和立体仓库等不同旳仓库格局，并可向客户提供远程旳仓库状态查询、帐单查询、和图形化旳仓储状态查询。
运送管理信息系统可以对所有运送工具，涉及自有车辆和协作车辆旳以及临时旳车辆实行实时调度管理，提供对货品旳分析，配载旳计算，以及最佳运送路线旳选择。
支持全球定位（GPS）和地理图形系统（GIS），实现车辆旳运营监控、车辆调度、成本控制和单车核算。
设计物流服务方案
1.提高物流运输效率，缩短运输时间。
2.降低物流成本，提高企业竞争力。
3.保障货物安全，提升服务质量。
4.合法合规，确保企业可持续发展。
三、服务内容
1.运输服务：提供公路、铁路、航空等多种运输方式，根据客户需求选择最合适的运输方案。
2.仓储服务：提供专业化、规模化的仓库租赁服务，实现货物的安全储存、高效管理。
3.合同签订：与客户签订正式的物流服务合同，明确双方权益和责任。
4.物流实施：按照合同约定，执行货物接收、运输、仓储、配送等操作。
5.过程监控：通过信息系统对物流过程进行实时监控，确保服务质量。
6.售后服务：提供物流服务后的客户咨询、问题处理等，提升客户满意度。
五、合法合规性保障
1.资质审查：对合作方进行严格的资质审查，确保具备合法的运营资格。
2.方案设计：根据需求分析结果，设计符合法律法规、经济实惠、安全可靠的物流服务方案。
3.合同签订：与客户签订正式的物流服务合同，明确双方的权利和义务。
4.运输执行：按照合同约定，实施货物接收、运输、仓储、配送等环节，确保货物安全、准时送达。
5.信息反馈：实时反馈物流运输进度，便于客户掌握货物动态。
6.售后服务：提供货物跟踪、问题解决等售后服务，确保客户满意度。
2.过程监控：定期对物流服务过程进行监控和评估，及时发现问题并改进。
3.客户反馈：积极收集客户反馈，优化服务流程，提升客户满意度。
4.效果评估：定期评估方案实施效果，根据评估结果调整和优化服务策略。
本方案立足于为客户提供合法合规、高效优质的物流服务，助力企业优化供应链管理，提升市场竞争力。在方案的实施过程中，将持续关注行业动态和客户需求，不断完善和提升服务品质。
物流专线运营服务方案
物流专线运营服务方案一、概述随着物流行业的发展，物流专线运营服务需要不断改善和优化，以满足客户对安全、快捷、高效的物流运输需求。
本方案旨在提出一套完善的物流专线运营服务方案，以满足客户的需求，提高运输效率，降低运营成本，提升服务质量，从而增强企业竞争力。
二、客户需求分析1.快速送达：客户对货物送达的时间要求非常高，希望能够通过物流专线运输，将货物尽快送达目的地。
2.物流费用：客户关注物流运输的费用，希望在保证服务质量的前提下，降低运输成本。
3.运输安全：客户对货物的安全性要求较高，希望能通过物流专线运输，保障货物的安全。
4.服务质量：客户希望能够得到优质的物流服务，包括及时的信息反馈、良好的售后服务等。
三、物流专线运营服务方案1.建立专线运输网络：在各大城市建立物流专线运输网络，通过高效的运输线路和优质的服务，确保货物及时送达目的地，提高运输效率。
2.优化运输方案：根据客户需求，制定不同货物的不同运输方案，通过合理的路线规划、车辆选择和运输方式，将货物安全、快捷地送达目的地。
3.强化运输安全措施：采用科学的管理模式，强化对不同货物的安全保障措施，采取严格的包装标准、安全装载、智能追踪等方式，保障货物运输的安全性。
4.提高服务质量：建立客户端和运输端的信息沟通系统，及时反馈货物运输情况，提供良好的服务售后保障，提高服务质量。
5.合理控制物流费用：通过建立高效的管理体系和运输流程，降低运输成本，提供优惠的服务价格，满足客户对费用的需求。
6.实施信息化管理：采用信息化管理系统，对货物运输过程进行全程追踪和监控，提高运输效率和管理水平。
四、物流专线运营服务展望1.与电商合作：物流专线运营服务可以与电商网站合作，为电商提供物流配送服务，提高物流配送效率和服务质量。
2.发展智能物流：引入智能化物流设备和技术，实现自动化的物流运输和管理，提高运输效率，降低运营成本。
3.拓展国际物流：为国际贸易企业提供国际物流运输服务，建立国际物流网络，满足国际客户对物流的需求。
专线物流解决方案
专线物流解决方案本方案适用于：整车、零担专线物流货运公司省内配送类型物流公司加盟型集团化的综合物流集团铁路行包五定班列行邮类物流公司静观近代中国物流的变革，真可谓一条漫长艰辛的长征路，这个和大环境，比如外围油价、道路建设、经营线路、城乡一体化、运营模式、成本控制、服务时效等都有直接厉害关系。
21世纪的帷幕渐渐拉开，新世纪的中国物流，在摸爬滚打中，已经走出自己的风格，且初具规模，尽管不够完善，也形成自己的特色和专业角度。
但是继续做专、做大、做强，并具有抗打击能力还需要企业自身结合信息化工具来想招突破。
目前国内物流行业，为了严控运输成本和整合有效的运力资源，经营和发展特色专线物流运输，以树立核心竞争力，当前如何借用高新技术工具改造，显得尤为重要。
一、专线物流运输的现状和需求【业务操作的困境】货运是简单的业务模式，却具有复杂的操作流程，传统的人工处理，显然已经力不从心。
物流企业单据量大、种类繁多、管理是一项耗费时力的艰巨的任务。
据我们所知，很多企业仍然采用手工抄单，在拥有很大的人力成本的同时，完成工作的质量并不高，且效率低下。
【管理的困境】货运公司点多面广，各自为政，没有一种有效的协调机制，管理难度大，沟通不及时，监控不到位，服务标准不统一，数据不能共享，无法做到同步协调，更不能实现一票到底的监控，这已成为管理上的瓶颈。
【财务核算的困境】财务结算复杂，由于货运公司业务特点，其财务结算方式不同于传统的生产和贸易企业。
现在很多企业走入误区，想通过一套财务软件来解决问题，第一、财务软件是一个事后记录的过程，无法满足对于动态成本的要求；第二，财务软件不能展现业务的明细构成，物流公司会产生大量的单据，对每一笔运单的财务数据，财务，业务、客服、行政等各个部门都要做一套记录，大量重复的工作降低了效率；第三、财务软件的事后纪录机制，不能起到控制和防范的作用，控制无法从过程开始。
第四，财务软件不能成为供不同部门查询数据的公共平台。
专线物流项目计划书
专线物流项目计划书一、项目背景随着电商行业的迅猛发展和全球化贸易的不断深化，物流行业正迎来前所未有的发展机遇。
专线物流作为一种全新的物流服务模式，以其高效、精准、可追踪的特点受到越来越多企业和消费者的青睐。
本项目旨在打造一家专线物流公司，为客户提供优质的物流服务，满足他们对快速、安全、可靠送货的需求，推动物流行业向更高水平发展。
二、项目目标1.建立一支专业高效的团队，打造一套全面的物流解决方案，满足客户的多样化需求。
2.建立健全的管理体系和风险控制机制，确保物流运作的稳定安全。
3.打造品牌知名度和良好口碑，成为客户信赖的首选物流服务商。
4.实现可持续发展，提高企业竞争力，扩大市场份额。
三、项目内容1.团队建设：从事专线物流行业多年的资深物流专家担任公司高管，搭建一支专业高效的业务团队。
团队成员分工明确，配合默契，共同推动项目的顺利实施。
2.业务拓展：与各大快递公司、仓储公司建立合作关系，开展合作项目，覆盖全国各地，为客户提供一站式物流服务。
同时，积极开拓国际市场，引进先进的物流技术和设备，提高物流效率和服务水平。
3.品牌建设：通过线上线下多渠道宣传推广，提升公司品牌知名度和美誉度。
借助社交媒体和互联网平台，积极互动客户，提高客户黏性，增加业务转化率。
4.质量管理：建立健全的质量管理体系，制定严格的操作规程和标准化流程，确保物流运作的安全可靠。
配备先进的物流设备和技术，提高服务效率，降低事故率。
5.安全风险控制：加强对物流运输中的安全隐患的监控和防范，设立安全管理部门，建立安全培训制度，确保员工具备必要的安全意识和技能。
6.成本控制：优化物流运作流程，降低运营成本，提高运输效率。
积极寻求政府补贴和资金支持，降低运营风险。
四、项目实施计划1.项目前期准备阶段（1-3个月）：确定项目策划方案，制定项目实施计划，成立项目团队，分工明确，协调推进。
与合作伙伴建立合作关系，明确业务范围和合作方式。
2.项目中期实施阶段（3-6个月）：搭建物流运营平台，引进前端物流设备和技术，开展业务推广和宣传活动，提升品牌知名度和美誉度。
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专线物流解决方案本方案适用于：整车、零担专线物流货运公司省内配送类型物流公司加盟型集团化的综合物流集团铁路行包五定班列行邮类物流公司静观近代中国物流的变革，真可谓一条漫长艰辛的长征路，这个和大环境，比如外围油价、道路建设、经营线路、城乡一体化、运营模式、成本控制、服务时效等都有直接厉害关系。
21世纪的帷幕渐渐拉开，新世纪的中国物流，在摸爬滚打中，已经走出自己的风格，且初具规模，尽管不够完善，也形成自己的特色和专业角度。
但是继续做专、做大、做强，并具有抗打击能力还需要企业自身结合信息化工具来想招突破。
目前国内物流行业，为了严控运输成本和整合有效的运力资源，经营和发展特色专线物流运输，以树立核心竞争力，当前如何借用高新技术工具改造，显得尤为重要。
一、专线物流运输的现状和需求【业务操作的困境】货运是简单的业务模式，却具有复杂的操作流程，传统的人工处理，显然已经力不从心。
物流企业单据量大、种类繁多、管理是一项耗费时力的艰巨的任务。
据我们所知，很多企业仍然采用手工抄单，在拥有很大的人力成本的同时，完成工作的质量并不高，且效率低下。
【管理的困境】货运公司点多面广，各自为政，没有一种有效的协调机制，管理难度大，沟通不及时，监控不到位，服务标准不统一，数据不能共享，无法做到同步协调，更不能实现一票到底的监控，这已成为管理上的瓶颈。
【财务核算的困境】财务结算复杂，由于货运公司业务特点，其财务结算方式不同于传统的生产和贸易企业。
现在很多企业走入误区，想通过一套财务软件来解决问题，第一、财务软件是一个事后记录的过程，无法满足对于动态成本的要求；第二，财务软件不能展现业务的明细构成，物流公司会产生大量的单据，对每一笔运单的财务数据，财务，业务、客服、行政等各个部门都要做一套记录，大量重复的工作降低了效率；第三、财务软件的事后纪录机制，不能起到控制和防范的作用，控制无法从过程开始。
第四，财务软件不能成为供不同部门查询数据的公共平台。
不仅如此，财务软件操作过于复杂，对人员的素质要求高，况且物流公司的帐务处理繁琐，没有统一标准，坏帐、乱帐、死帐时有发生，公司和客户之间、各分公司之间、分公司和总公司之间，扯皮现象严重，结算困难、帐物不清，有些问题，说不清谁是谁非，道不明谁多谁少，财务漏洞随处可见。
【服务不能及时有效的困境】服务严重滞后，客户意见越来越大，把客户的货物从在规定的时间和空间内送达，我们只是完成了整个任务的一部分，只满足了客户的部分需求，客户是很关心他的货物的，在客户灵活的、复杂的、多变的的需求下，我们能否及时应变，体现我们个性化、精细化的专业服务，是保持持续竞争力的关键所在，没有软件系统，是不可想像的。
【改革无从入手】改革的需要，迫于目前的竞争压力，很多公司开始改革，求变，但并没有实际的思路和出发点，使用软件是一个好主意，因为，设计完善的软件系统，把各个环节都充分调动了起来，容易发现运营中的薄弱环节。
改革，也就有了切入点传统的流通企业正面临严峻挑战。
主要包括下列方面：◆强化资本运营，力争规模效益◆强化特色经营，协调各种业态发展◆经营管理应向信息化、智能化方向转变◆拓展广泛的中小城镇与农村市场◆强调知识管理，加强人力资源开发二、方案简介1、设计思路我们提供的解决方案不仅仅最大限度地利用了先进技术，并以此开发、交付可靠的产品，而且涵盖了我们为客户提供的咨询、客户化开发、实施、运行维护、技术支持等信息化全过程中需要的整体解决方案，您可按您的行业类别选择相关的解决方案和案例分析，管理技术分析等相关信息。
针对传统专线物流运输面临的问题，提出总部收货网点与目的派送网络集约结合，加强内部成本管理与整合外部闲散资源并举的方案。
2．方案构成策略规划、系统功能、流程管理三、方案功能从上面的方案构成的三个关键词：策略规划、系统功能、流程管理，进行综合陈述。
专线物流信息化解决方案主要用于提供运输综合服务，支持零担快运运输的模式和普通干线运输模式等；提供中央分拣中心实现货物的集中分拣操作，并按照实际业务职能将物流中央分拣中心主要业务职能划分为发货管理和到货管理两种。
四、方案功能从上面的方案构成的三个关键词：策略规划、系统功能、流程管理，进行综合陈述。
1、策略规划专线物流公司，目前主要是成本控制和时效整合方面比较头痛。
无非有“两点”需要突破，一“点”是始发地的“收货网点”，一“点”是目的地的“派送网点”。
先从“收货网点”讲起，首先要确立收货网点的覆盖范围，让每一个收货网点主动联系较为固定，最好是附近的客户，形成统一的收货时间，而时间需要根据车辆的行驶路线设计，减少空载或临时客户所带来的临时派车业务。
需要通过信息化工具绘制出一张常规客户收货路线图，关联到时刻点、区域路线。
同时，把司机的收入与收取的货物运费、收取的客户数量进行挂钩，也可以迫使司机关注到成本控制方面。
收完货之后，有效控制货物的发车时间也是规划的范畴之一，控制车辆尽量在夜间到达，统一完成卸货，理货作业，次日一早则可安排车辆及时去送货。
因此可以保障客户在早晨或上午收到货品，提高服务时效，增强专线优势。
再讲到“派送网点”，目的地能够提前掌握车辆所装载的货物信息，则具备充分的时间制定第二天的配送路线。
提升了提货准备质量，也无形中降低时间成本。
货到目的地以后，派送签收的路线也做了提前规划以后，能在指定的时间完成服务承诺，也对服务项目做了强化，运用信息化报表分析决策服务项目的运营提升空间。
◆整合内部成本管理的具体方案加强内部成本管理，主要体现在总部收货业务运营成本，分点（分公司）送货业务运营成本，以及围绕运输环节产生的路桥费用、司机费用、其他费用的支出。
同时运用科学化的管理流程整合、改造◆整合外部闲散资源的具体方案通常的线路选择上，是专线公司秘而不宣的独门技艺，但是企业老板与司机关系处理妥当直接关系到线路稳定。
通过信息化工具反映最优线路，包括时间、成本最优因素。
油价浮动，车辆出行油耗、油损、油补也是专线公司车辆调度的主要成本，统计和分析车辆费用，减少和杜绝额外的输出也是不可或缺的关注点。
同行专线物流企业，网络覆盖能力都是自己专线的补充，如何既筛选低成本、高时效的同行专线，又合理完成客户的服务承诺。
需要运用信息化工具绘制同行物流专线线路图。
本地专线物流公司的资源走向统一互补是一条必由之路。
但是资源统一需要一个强有力的纽带来维系巩固。
这个纽带就是物流系统。
一方面通过系统实现物流信息的现代化管理，同时通过系统促进物流业务的非重复性发展，使群体合作伙伴全体受益。
基于这种现状，最佳的方案是打造精品专线联盟，可以扬长避短，资源共享，利润互补，达到群体最佳经营性能比。
2．系统功能系统方面的总体特征是整个系统是基于互联网，这样既方便登录，又实现远程信息共享和实时高效，使跨区域系统管理的成本降低。
下面将相关系统逐个介绍：◆Web系统即网站查询系统。
货物跟踪、在线对账等多项内容。
客户通过浏览页面，进入物流公司的系统，开展在线商务。
Web系统是物流公司对外客户实时高效服务的窗口。
◆库存系统库存系统，亦叫订单转库存系统，是收货网点受理客户订单要求后，进行库存电子化运作的前奏。
为配货系统进行配货操作做准备。
◆配货系统配货系统是对客户的订单进行系统处理，系统根据客户订单的情况，把库存货物按照相关指令要求，以及自身的运力资源进行相应合理的配置，然后对每一种处理结果进行相应的流程传递。
◆运输系统运输系统是配货系统的后续，二者不可脱离，是对运输相关业务进行处理的系统。
包括运输安排、车辆调度、运输方式比较分析、运输结算等内容。
◆跟踪系统跟踪系统是一个全程跟踪系统，对客户从提交订单到签收客户收到货的每一个环节，系统都进行了相应的记录，而且客户可以通过互联网登陆Web系统进行查询。
◆结算系统结算系统主要是面向财务统计部分，一方面是总部的成本收入统计，一方面是分点的成本收入统计，并产生相应的凭证，客户也可通过互联网登陆Web系统进行查询核对账目。
◆分点管理系统分点的运作基本是总部的模式复制，且日常处理的都是专线公司各网络之间的到货业务，负责提货、派送和中转业务，以及自身的发货业务。
而各个分点之间的业务往来，财务对账都在分点管理系统流程化、标准化、绩效化。
3．流程管理流程是根据实际业务过程进行了规划，将整个业务过程分解成若干子流程，现在分别描述如下：◆订单处理通过订单系统进行订单处理。
首先是从Web系统中将订单接收完成，然后对客户提交的订单进行逐项检查，如果有问题，需要与客户联系进行修正，检查完毕后需要进行复核，确认无误后将订单投入自动配货系统。
◆配货处理通过自动配货系统完成配货处理。
订单进入配货系统以后，根据库存情况对货物进行自动分配。
如果遇到库存无货的情况，根据客户的要求，如果可以等候的，系统会自动生成一份催请补货单，并由系统在仓库部门自动打印，然后由仓库部门与客户联系，在规定的时间内备齐货物；如果客户不想等候，取消订单。
◆全程跟踪从客户提交订单--订单确认--财务确认--订单处理--库房配货--客户收货--回单确认等各个环节，系统会记录操作时间并进行自动计算，可以调出进行运作分析，同时系统对每一段的处理时间进行标准化，如果超过标准化时间，系统会自动通过报警提醒相关人员。
◆结算管理目前是通过系统方面的互联和相应的管理体系实现对客户、司机、分点的实时对账。
处理收入和成本科目都一目了然、特别是分点的资金账户管理，可以牢牢监管分点的流动资金。
五、方案特色1、根据不同的货物类型，提供不同的运输服务，能实现多网点联合运营根据客户不同的货物类型和运输需求，能支持普通整车、集卡、零担业务运输等多种运输模式，且能调配其它网点资源，实现联合运营模式。
2、结合仓储与配送，实现零担快运的网络化运营，提升物流综合服务能力集货、分拣中心的功能统一通过仓储来实现，由此结合物流环节中的仓储和配送功能，扩充零担快运的功能，从而整体提升物流综合服务能力。
3、根据业务复杂度配置精细化操作流程和快捷操作流程通过流程优化功能可将业务操作流程进行系统配置，并根据实际业务需要，提供既可以支持复杂精细化零担快运运营管理操作，也可以配置简单的操作，用以支持简单快捷的零担快运操作的功能。
4、丰富的运输跟踪功能实现运输过程的可视化通过运输状态跟踪、GPS跟踪等跟踪模式，实现运输过程的可视化，操作人员可以实时了解运输过程信息并及时与客户沟通，由此客户也可以即时掌握其货物跟踪信息；同时也解决了运输过程难以控制和运<输成本难以控制的难题。
5、灵活可配置、可扩展的运输费率结算模式结算费用包括合同费用和临时费用两大块内容：通过丰富的计算方案实现合同费率自动结算，通过约定费用实现对临时费用的统一管理。
并结合实际业务实现了业务操作与财务结算交付的统一平台，通过运输费率的灵活处理模式，满足运输费率快速、准确结算的需求。