物流招投标方案书
物流招标公司投标书
一、投标函尊敬的招标人：我方（以下称“投标人”）已仔细阅读并完全理解《[招标项目名称]物流服务招标文件》（以下简称“招标文件”），现就本项目投标如下：1. 投标人名称：[投标人全称]2. 法定代表人：[法定代表人姓名]3. 联系地址：[投标人地址]4. 联系电话：[联系电话]5. 传真号码：[传真号码]6. 电子邮箱：[电子邮箱]投标人承诺，本投标书内容真实、准确、完整，并对所提交的投标文件承担法律责任。
如有违反，投标人同意接受招标人依法作出的处理。
二、公司简介[投标人全称]成立于[成立年份]，是一家专业从事物流服务的企业。
公司秉承“客户至上、服务第一”的经营理念，致力于为客户提供全方位、高品质的物流解决方案。
经过多年的发展，公司已形成了完善的物流网络和专业的服务团队，具备以下优势：1. 专业团队：公司拥有一支经验丰富、技术精湛的物流服务团队，能够为客户提供专业、高效的物流服务。
2. 完善网络：公司在全国范围内建立了广泛的物流网络，能够实现货物快速、安全、准确地送达。
3. 先进设备：公司拥有先进的物流设备，包括运输车辆、仓储设施等，确保货物在运输过程中的安全与效率。
4. 信息化管理：公司采用先进的物流信息化管理系统，实时跟踪货物动态，提高物流效率，降低运营成本。
三、项目理解与方案1. 项目理解：我们对[招标项目名称]项目的理解如下：[在此处详细描述对项目的理解，包括项目背景、需求、目标等。
]2. 服务方案：（1）运输方案：- 采用[具体运输方式，如：公路运输、铁路运输、航空运输等]，确保货物安全、准时送达。
- 根据货物特性和运输要求，选用合适的运输车辆，如保温车、危险品运输车等。
- 建立完善的运输调度系统，实时监控货物运输过程，确保货物安全。
（2）仓储方案：- 选择符合国家标准、安全可靠的仓储设施，确保货物储存安全。
- 采用先进的管理系统，实现仓储管理的自动化、信息化。
- 提供专业的仓储服务，包括入库、出库、库存管理等。
物流公司招标计划书
一、招标公告为了优化公司物流服务，提高物流效率，降低物流成本，我公司决定对物流服务进行公开招标。
现将有关事项公告如下：二、招标项目概述1. 项目名称：物流服务外包招标2. 项目内容：货物配送、仓储管理、运输调度、订单处理等物流相关服务3. 招标范围：国内主要城市及部分国际城市4. 招标方式：公开招标5. 招标时间：2023年X月X日至2023年X月X日6. 投标截止时间：2023年X月X日三、投标人资格要求1. 企业资质：具有独立法人资格，注册资本不低于人民币1000万元；2. 行业经验：具备3年以上物流行业服务经验，有良好的业绩和口碑；3. 服务能力：拥有完善的物流网络和专业的物流团队，能够满足我公司物流需求；4. 资质证明：提供相关资质证书、荣誉证书等证明材料；5. 财务状况：近三年内无重大财务风险，财务状况良好；6. 信誉良好：无不良记录，具有良好的社会信誉。
四、招标文件获取1. 招标文件获取时间：2023年X月X日至2023年X月X日2. 招标文件获取方式：现场购买，售价人民币XXX元，售后不退。
五、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：2023年X月X日2. 投标文件递交地点：XX市XX区XX路XX号XX公司会议室六、评标办法1. 评标委员会由5名专家组成，其中技术专家3名，经济专家2名；2. 评标委员会根据投标文件内容，对投标人的资质、服务能力、报价等进行综合评分；3. 评标委员会根据评分结果，确定中标人。
七、中标通知1. 中标通知书将在评标结束后5个工作日内发出；2. 中标通知书发出后，中标人应在规定时间内与招标人签订合同。
八、其他事项1. 本招标公告的解释权归招标人所有；2. 投标人应严格遵守招标文件规定，否则招标人有权取消其投标资格；3. 招标过程中，如有疑问，请及时与招标人联系。
九、联系方式1. 招标人：XX公司2. 联系人：XX3. 联系电话：XXX-XXXXXXX4. 电子邮箱：***********十、附件1. 招标文件2. 投标须知3. 评标办法敬请有意向的投标人认真阅读本招标公告，并按照要求参与投标。
采购物流招标策划书3篇
采购物流招标策划书3篇篇一采购物流招标策划书一、项目背景随着公司业务的不断扩展，采购物流的需求也日益增加。
为了提高采购物流的效率和质量，降低成本，我们决定进行采购物流招标。
本次招标将面向社会公开招标，欢迎符合条件的供应商前来投标。
二、招标项目本次招标的项目为公司的采购物流服务，包括原材料、零部件、成品等物资的采购、运输、仓储、配送等环节。
三、招标目的本次招标的目的是选择一家优秀的采购物流供应商，为公司提供高效、优质、低成本的采购物流服务，提高公司的竞争力。
四、招标要求1. 供应商必须具有独立法人资格，具备相关的物流资质和经验。
3. 供应商必须具备完善的物流管理体系和服务网络，能够满足公司的采购物流需求。
4. 供应商必须提供合理的价格和优质的服务，能够为公司降低采购物流成本。
五、招标流程1. 发布招标公告在公司官网、招标网站等媒体上发布招标公告，公布招标项目、招标要求、投标截止日期等信息。
2. 资格预审对报名的供应商进行资格预审，筛选出符合条件的供应商。
3. 招标文件发放向通过资格预审的供应商发放招标文件，包括招标项目的详细要求、投标文件的格式和内容等。
4. 现场考察对通过资格预审的供应商进行现场考察，了解其物流设施、管理水平、服务质量等情况。
5. 投标文件递交供应商在规定的时间内递交投标文件，包括商务标和技术标。
6. 开标、评标在规定的时间和地点进行开标、评标，评选出中标供应商。
7. 中标公示在公司官网、招标网站等媒体上公示中标结果，接受社会监督。
8. 合同签订与中标供应商签订合同，明确双方的权利和义务。
六、时间安排1. 发布招标公告：[具体日期]2. 资格预审：[具体日期]3. 招标文件发放：[具体日期]4. 现场考察：[具体日期]5. 投标文件递交：[具体日期]6. 开标、评标：[具体日期]7. 中标公示：[具体日期]8. 合同签订：[具体日期]七、注意事项1. 供应商必须按照招标文件的要求编制投标文件，否则将被视为无效投标。
物流运输方案投标书
物流运输方案投标书尊敬的招标方：感谢贵方提供参与此次物流运输方案投标的机会。
我们公司凭借多年的物流行业经验和专业知识，特此提交我们的投标书，以期能够为贵方提供最高效、最经济、最可靠的物流运输解决方案。
一、公司简介我们是一家国际知名的物流企业，拥有全球范围内的运输网络和丰富的行业经验。
我们专注于为客户提供定制化的物流解决方案，包括但不限于货物运输、仓储管理、配送服务和供应链优化。
二、服务方案1. 货物运输：我们提供多模式运输服务，包括陆运、海运、空运和铁路运输，以满足不同类型和规模的货物运输需求。
我们的运输车辆均配备有GPS追踪系统，确保货物实时追踪和安全送达。
2. 仓储管理：我们的仓库采用先进的管理系统，能够实现库存的精确控制和高效流转。
同时，我们提供库存优化建议，帮助客户降低存储成本。
3. 配送服务：我们拥有专业的配送团队，能够提供门到门的配送服务。
我们的配送方案灵活多样，可以根据客户需求进行个性化定制。
4. 供应链优化：我们提供全面的供应链管理和优化服务，帮助客户优化成本、提高效率，并确保供应链的稳定性和可持续性。
三、技术支持我们的物流管理系统采用最新的信息技术，包括物联网(IoT)、大数据分析和人工智能(AI)，以提高物流效率和准确性。
我们的技术团队也会定期对系统进行升级和维护，确保服务的持续改进。
四、质量保证我们承诺遵守所有相关的法律法规，并严格按照ISO质量管理标准执行。
我们的服务团队会定期接受培训，确保服务质量始终如一。
五、报价根据贵方的具体需求，我们已经准备了详细的报价单。
我们的报价基于全面的市场分析和成本考量，旨在提供最具竞争力的价格。
六、合作承诺我们承诺，一旦中标，将全力以赴确保项目的顺利实施。
我们将与贵方紧密合作，确保每一个细节都符合预期，力求超越贵方的期望。
我们期待与贵方建立长期稳定的合作关系，并确信我们的服务能够为贵方带来显著的价值增长。
此致敬礼[公司名称][联系信息][日期]。
物流投标方案
3.服务质量控制：设立客户服务标准，提供货物跟踪、售后服务等，确保服务质量。
（四）信息管理
1.信息系统构建：搭建集成的物流信息管理系统，实现物流各环节的信息共享和实时跟踪。
2.数据分析和优化：利用大数据分析技术，对物流数据进行深入分析，不断优化物流流程。
四、项目组织与管理
1.项目团队：成立专门的项目团队，负责项目实施、协调和监督。
2.质量管理：建立完善的质量管理体系，确保物流服务质量。
3.风险管理：识别项目风险，制定相应的风险应对措施，降低项目风险。
五、项目效益分析
1.经济效益：通过优化物流环节，降低物流成本，提高物流效益。
2.社会效益：提升物流行业服务水平，促进经济发展。
3.配送服务：提供上门取货、送货上门、代收货款等增值服务，满足客户多样化需求。
（四）信息管理方案
1.信息平台：建立物流信息平台，实现货物实时追踪、运输状态查询等功能。
2.数据分析：对物流数据进行挖掘和分析，优化运输、仓储、配送等环节，提高物流效率。
3.信息安全：加强信息安全管理，确保客户数据和隐私安全。
一、项目概述
物流行业作为现代经济的重要组成部分，对于提升供应链效率、降低企业运营成本具有关键作用。本投标方案旨在为招标方提供一套全面、高效、合规的物流解决方案，确保货物从起始地至目的地的安全、准时、经济配送。
二、项目目标
-实现货物配送的时效性、安全性、经济性。
-提升客户满意度和物流服务质量。
-优化物流成本结构，提高物流运作效率。
本物流投标方案基于对行业的深刻理解和对招标方需求的精准把握，力求为招标方提供最优质的物流服务。我们期待与贵方的合作，共同推进物流事业的发展。
公司物流招标方案策划(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈。
为了提高公司整体运营效率，降低物流成本，提升客户满意度，我公司决定对现有物流服务进行招标，寻求更具竞争力的物流合作伙伴。
本次招标旨在通过公开、公平、公正的方式，选择优质、高效的物流服务提供商，为公司发展提供有力保障。
二、招标目的1. 降低物流成本，提高物流效率；2. 优化物流服务，提升客户满意度；3. 拓展物流渠道，提高市场竞争力；4. 建立长期稳定的物流合作伙伴关系。
三、招标范围1. 国内物流运输服务；2. 国际物流运输服务；3. 仓储管理服务；4. 配送及末端服务；5. 物流信息化服务。
四、招标方式本次招标采用公开招标方式，邀请符合条件的物流企业参与投标。
五、招标条件1. 具有独立法人资格，注册资本不少于1000万元；2. 具有良好的商业信誉和财务状况；3. 具有完善的物流网络和运输资源；4. 具有丰富的物流管理经验和服务能力；5. 具有ISO9001质量管理体系认证；6. 具有良好的社会责任感。
六、招标文件1. 招标公告；2. 招标文件；3. 投标人须知；4. 投标文件编制指南；5. 物流服务需求说明书；6. 评标办法；7. 合同范本。
七、招标程序1. 发布招标公告：在相关媒体上发布招标公告，明确招标项目、招标范围、招标条件、投标截止时间等；2. 投标人报名：有意向的物流企业根据招标公告要求进行报名；3. 投标文件递交：投标人按照招标文件要求编制投标文件，并在规定时间内递交；4. 开标：在规定的时间和地点进行开标，公开宣读投标文件；5. 评标：成立评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标候选人；6. 中标公示：对中标候选人进行公示，接受社会监督；7. 签订合同：与中标候选人签订合同，明确双方权利义务。
八、评标办法1. 评标委员会由我公司相关领导、专家及第三方专业机构人员组成；2. 评标委员会按照招标文件要求，对投标文件进行评审，主要从以下方面进行评分：（1）企业实力：企业规模、注册资本、资质证书等；（2）物流服务能力：物流网络、运输资源、仓储能力、配送及末端服务等；（3）服务质量：物流服务经验、客户满意度、ISO9001质量管理体系认证等；（4）报价：综合考虑物流服务成本、服务质量和企业实力等因素；3. 评标委员会根据评分结果，确定中标候选人。
运输公司招标方案模板(3篇)
第1篇一、招标公告招标单位： [招标单位名称]招标编号： [招标编号]招标内容： [简要说明招标项目内容，如货物运输服务、物流配送服务等]招标方式：公开招标招标时间： [具体招标时间]投标截止时间： [具体投标截止时间]开标时间： [具体开标时间]开标地点： [具体开标地点]联系人： [联系人姓名]联系电话： [联系电话]电子邮箱： [电子邮箱]一、招标背景[在此部分详细说明招标项目背景，包括但不限于公司业务发展需求、现有运输服务存在的问题、项目实施的重要性等。
]二、招标范围1. 服务内容：- [具体说明所需运输服务的类型，如普通货物运输、冷链运输、危险品运输等]- [说明运输服务的具体要求，如运输路线、运输工具、运输时间等]2. 服务区域：- [明确运输服务的覆盖区域，如国内运输、国际运输等]3. 服务期限：- [说明服务期限，如1年、2年等]三、投标人资格要求1. 企业资质：- 具有独立法人资格的企业- 持有有效的营业执照- 持有相关运输服务资质证书2. 财务状况：- 近三年财务报表无亏损记录- 具有良好的信用记录3. 业绩要求：- 具有同类服务项目的成功案例- 业绩证明材料4. 信誉要求：- 无不良记录- 无违法违规行为四、投标文件要求1. 投标函：- 阐述投标单位对招标项目的理解和承诺2. 企业简介：- 公司基本情况介绍，包括但不限于公司规模、组织架构、主要业务等3. 服务方案：- 详细说明提供的服务方案，包括但不限于服务内容、服务流程、服务质量保证等4. 技术方案：- 介绍运输工具、设备等的技术参数和服务能力5. 报价文件：- 详细列出服务费用及计费方式6. 其他相关材料：- 如相关证明文件、合同样本等五、评标标准1. 技术方案：- 30%- 评价内容：服务方案的科学性、合理性、创新性等2. 报价：- 30%- 评价内容：报价的合理性、竞争力等3. 企业实力：- 20%- 评价内容：企业资质、业绩、信誉等4. 售后服务：- 20%- 评价内容：售后服务体系、应急处理能力等六、招标流程1. 发布招标公告2. 报名及购买招标文件3. 递交投标文件4. 开标5. 评标6. 公示结果7. 签订合同七、其他事项1. 投标保证金：- [金额]元，在投标截止时间前递交2. 中标通知：- 中标单位将在评标结束后收到中标通知3. 合同签订：- 中标单位需在收到中标通知后 [时间] 内与招标单位签订合同4. 争议解决：- 双方发生争议时，应友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼八、附件1. 招标文件2. 投标文件格式3. 评标办法九、结语[在此部分总结招标项目的重要性和预期效果，表达对投标单位的期望。
集团公司国内物流运输招标书范例
【标题】集团公司国内物流运输招标书范例【正文】一、招标方概述本招标书是为了寻找一家具备专业物流运输能力的供应商，为本集团公司提供国内物流服务。
本集团是一家在国内拥有多家分支机构和仓库的大型企业，多年来一直致力于提供高质量的物流服务，以满足顾客的需求。
为了进一步提升物流运输效率和服务质量，现面向广大供应商进行物流运输招标。
二、招标内容1.招标名称：国内物流运输服务2.招标范围：本次招标覆盖本集团公司所有分支机构在全国范围内的物流运输需求。
3.招标规模：预计每月物流运输量约为XXX吨/件。
4.招标期限：截止日期为XXXX年XX月XX日。
请各供应商在截止日期前提交书面投标文件。
三、供应商要求1.资质要求：供应商必须具备合法的物流运输经营资格，并拥有稳定的车辆和设备资源。
2.经验要求：供应商需有在物流运输领域的丰富经验，特别是在全国范围内提供专业的物流服务经验。
3.服务能力：供应商应具备高度的快速响应能力和灵活的物流调度能力，确保物流运输及时、准确。
4.车辆要求：供应商的车辆应符合国家相关规定，保持良好的运行状态和维修记录。
优先考虑环保型车辆。
5.安全管理：供应商应具备完善的安全管理措施，确保货物在运输过程中的安全。
6.服务质量：供应商应具备良好的服务态度和专业水平，提供及时准确的运输信息和售后服务。
四、投标要求1.投标文件：供应商须提供详细的运输服务方案，包括但不限于路线规划、运输车辆及设备管理、运输时间表等内容。
2.资质证明：供应商需提供合法经营资格证明和相关许可证明文件。
3.经验证明：供应商需提供近两年内在物流运输领域的成功案例，以证明其丰富的经验。
4.车辆信息：供应商须提供车辆及驾驶人员的相关信息，包括车辆类型、数量和驾驶员从业资格等。
5.报价：投标文件中需明确提供综合报价，包括费用细则和结算方式。
6.投标保证金：供应商需在投标文件中注明投标保证金金额及支付方式（如有）。
五、评标方式本次招标采取综合评标方式，将综合考虑供应商的资质、经验、服务能力和报价等因素，确定中标供应商。
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.T O：******涂料股份物流方案书Logistics program bookFROM：*物流目录第一章：***物流简介 3第二章：物流解决方案意向合作项目 4 第三章：***涂料物流/供应链现状调研分析 5第四章：***物流项目实施方案计划 7第五章：干线运输CDC（第一阶段）作业指导书 8 第六章：SCM/VMI主要业务模块及运作流程 11 第七章：报价单 13 第八章：物流费用结算 14 第九章：项目管理小组 15 第十章：附件表单 19第一章：***物流简介***物流是“***”旗下的事业机构之一，位于海峡西岸经济开发区---- ***；公司成立于二OO五年一月，是一家经政注册，具备危化品仓储运输资质的专业化第三方物流企业。
历时五年的发展，公司不但从企业物流成功地转型为第三方物流企业，而且建立了“立足***，辐射全国，延伸全球”的物流网络；伴随着业务的发展和客户的需求，公司审时度势，继在、、、成立分公司之后，又分别计划在、、、、、、、格尔木等地筹建了物流分拨中心；物流配送、分拨能力延伸至销售终端客户的三、四级地市，运输配送模式由B2B（点对点）扩展为B2C（一点对多点）；公司拥有交通便捷、功能齐全、设施完善、管理先进的物流中心六万平方米，设计日物流吞吐能力为1200吨；运输可控车辆56台，自备车辆7台，RDC（分拨）/CDC（干线）/DC（配送）日均物流分拨综合指数为320吨，并装备了先进的GPS卫星定位系统，能全天候、适时地向客户反馈、跟踪货物在途信息。
与此同时，集团在现有ERP/K3系统的基础上，又投入巨资正在开发基于Internet网之上的WMS（库存管理系统）和TOM （物流订单管理系统）物流信息管理平台，实现了从客户下单到物流费用结算的全程信息化管理，为客户提供了多端口WMS（库存管理系统）库存访问和TOM（物流订单管理系统）系统间物流订单传递EDI（电子数据交换）无缝对接的服务功能，是一家正在飞速发展、具备核心竟争力的综合性物流企业。
***物流以“不但满足和超越客户日益增长物流需求”为宗旨，以“立足于危险品物流为主导业务，致力为客户提供SCM（供应链）一体化、个性化、全方位服务”为发展战略，以铸造“***物流品牌”为目的，在夯实部基础管理的同时，强化物流管理运作体系、监控体系、信息反馈体系建设，集团先后通过TS16949汽车行业质量管理体系、ISO9001 2000版国际质量管理体系，ISO14001国际环境管理体系、欧盟SGS环保质量认证；并先后多次荣获“中国工业经济全国示单位”、“高新技术企业”、等荣誉称号。
“求真务实，追求卓越，诚信为本，合作共赢”是***物流永守的诺言；“一切为了客户，为了客户一切”是我们始终不渝的理念，运用当今时代最前沿、最先进的SCM（供应链）/VMI（供应商管理库存）技术与客户建立长期战略合作伙伴关系是***物流可持续发展的的基础，纵观未来：我们真诚地希望能与***涂料（***）携手共进，再创辉煌！第二章：成就卓越战略愿景，托起物流一片———物流解决方案意向合作项目***物流---***股份供应链优秀服务商！合作项目之一：承接贵公司分销物流CDC（干线）/RDC（分拨）/DC（配送）全部业务！***物流的优势：一、具备危化品仓储运输专业资质。
二、具备履盖三大经济圈的物流网络。
三、有高素质的物流操作管理团队。
四、有充足的仓储运输资源。
五、有完善的SCM(供应链)信息化平台支撑业务。
六、有系统、规、简捷、高效的运作保障体系。
七、依托***集团雄厚的综合实力。
八、有卓越的管理技术和先进的经营理念。
合作项目之二：承接贵公司生产供应物流（仓储）中心JIT（准时化生产）VMI（供应商管理库存）HUB（中心）管理业务。
A、***库存管理转型为VMI（供应商管理库存）成功的优势：B：VMI（供应商管理库存）管理给企业带来的效益：1、***具良好的社会形象和企业品牌。
1、节约了在库积压资金，企业实现零风险经营。
2、采购需求量大，对供应商极具吸引力。
2、缩短采购周期，增强了企业核心竟争力。
3、***诚信记录是VMI（供应商管理库存）成功的保证。
3、减少物控/采购人员工作量，提高了物流效率。
4、***具VMI（供应商管理库存）管理需求的信息平台。
4、真正意义上实现JIT（准时化生产），消除呆滞。
5、高素质的SCM(供应链)团队是VMI（供应商管理库存）成功基础。
5、与供应商成为战略伙伴关系，IQC（来料质量检查）品质稳步提高。
6、***具SCM（供应链）/VMI（供应商管理库存）资深6、供应物流对销售市场的快速反映能力极为敏捷。
职业经理人指导。
供应链SCM(供应链)外包业务流程图（表示物流表示信息流）***涂料物流/2．1：公司背景：公司总部位于美丽的滨海城市***，企业占地10万平方米，年产能10万吨，拥有国最先进的自动化生产线，是国最大的生态式涂料工业园之一。
园区拥有20亩天然湖泊，15层办公大楼，6层研发中心，4层培训中心以及在建的国际涂料博物馆，主要从事建筑涂料、装修漆、家具漆、工业涂料、胶粘剂和树脂等健康产品的研制和销售。
是中国涂料行业知名度较高的品牌企业。
***总部工业园生产供应物流采用订单计划生产模式，原料采购物流月均集货量为2815T（溶剂除外），供应商主要分布在长三角（480T/月）、珠三角（697T/月）及省周边地区（1569T/月）；原料仓储规模为2100平方米；平均库存总额2000万元（人民币），库存周转率为80%；ERP物流管理信息系统U8；销售资料显示：***涂料分销网络履盖中国75%地区；物流月均吞吐量为2604吨，且月递增幅度为10%；物流主要流向为长江三角洲、珠江三角洲、勃海三角洲、及西南地区；承运商以当地普货物流商为主，约占总量80%；零担、专线配载约占20%；无具备危险品物流专业资质的合同承运商。
2．2：物流组织：***股份物流系统具有规的管理组织机构。
计划中心、采购中心、仓（含原料/半成品/产成品）、外仓（分拨配送中心）等职能部门横向成“链”，纵向结“点”，是中国发展中生产制造型企业对物流与供应链管理系统组织结构、管理职责、岗位设置、人力编制的常规模式。
2．3：物流运作：***股份的企业物流具有完善的运作、监控、信息反馈体系；从销售订单产生、审核/财务应收款确认/下达生产指令/计划编排（月度计划/周计划）、物料控制（库存控制/消耗控制）、采购（原材料/包材）、原料仓储（安全库存/JIT（准时化生产）库存）、成品分拨（RDC（分拨）/CDC（干线）/DC（配送））、中仓配送（B2B（点对点）/B2C（一点对多点））形成了完整的物流保障体系。
其供应链营运管理模式具有“中国物流理念”的特征！2．4：综合分析：***涂料SCM（供应链）子系统综合分析表第四章：***物流项目实施方案计划4．1、方案实施围及阶段规划：第五章：干线运输CDC(干线)（第一阶段）作业指导书***物流订单操作（CDC ）流程图合同约定的单价。
7．2、双方对帐：每月5日前，***物流公司根据上月实际运输***公司的运输量、所签回单、双方约定的合同单价整理并打印对帐单交与***公司，如无误，由双方确认签字。
如有误，双方根据签收回单逐一进行核对直至无误后双方确认签字。
7．3、开票收款（月结10天）：每月10日前，***物流公司根据双方确认的对帐单开具运输发票给***公司，***公司根据合同约定将运费支付到***物流公司。
八、支持文件 《出库作业指导书》《客户服务/满意度调查作业指导书》 《仓储运输合同评审作业指导书》财务***：物流订单***：U8物TEL/FAX车辆资源体积重量***物流中心仓库装货销售单复核签收第六章：SCM/VMI 主要业务模块及运作流程一、SCM(供应链)/VMI(供应商管理库存)模式下：3PL(第三方物流)与核心企业模块运作流程：VMI(供应商管理库存)（Vender Managed Inventory ，供应商管理库存）是一种目前国际上最前沿、最先进的供应链库存管理模式，这种模式对整个供应链的形成和发展都产生强烈的影响。
VMI(供应商管理库存)是以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
VMI(供应商管理库存)帮助供应商等上游企业通过信息技术手段掌握其下游客户的生产和库存信息，并对下游客户的库存调节做出快速反应。
***股份SCM(供应链)/VMI (供应商管理库存)主流程图***：客服中心资源信息调度中心OTD VIP线路方向回复OTD调度 派车单在途 跟踪GPS客户签收回单元 客户货物交接返程 配载客户 托运单对帐单物流费结算二、SCM(供应链)/VMI(供应商管理库存)模式下：物流中心（MRP(物料需求计划)）3PL(第三方物流)操作流程：三、SCM(供应链)/VMI(供应商管理库存)模式下：分拨中心（DRP(分销资源计划)）3PL(第三方物流)操作流程：第七章：报价单一、 运输CDC(干线)业务（第一阶级：长三角/周边）供应商C 免检类拒5S 管理盘点管理安全管理 3PL 运作量 统计表VMI/VENPRD生产排期财务管理关闭订单应付款帐库存报表***：U8EDI ***：WMS/TOM 平台3PLJTI3PL 仓库/车辆3PL 物流网络调度中心调度单 派车单 备货通知：出库单OTD 回复托运单GP S长三角珠三角勃三角成都RDC西安RDC郑州RDCB2B/B2客户B客户C客户A 客户签回《托运单》物流费 结算备注：A：此报价为含税价。
B：吨位为：毛重C：三个点以下为整车，距离小于是120KM；D：返程车有整车货配载，按返程运费九折计价。
E：燃料按现有市场价报价，若油价浮动，则按油价浮动的比例调整价格。
第八章：物流费用结算8．1、结算依据：***客户签收确认的《销售出库单》、对帐单及合同约定的单价。
8．2、双方对帐：每月5日前，***物流公司根据上月实际运输***公司的运输量、所签回单、双方约定的合同单价整理并打印对帐单交与***公司，如无误，由双方确认签字。
如有误，双方根据签收回单逐一进行核对直至无误后双方确认签字。
8．3、开票收款（月结10天）：每月10日前，***物流公司根据双方确认的对帐单开具运输发票给***公司，***公司根据合同约定将运费支付到***物流公司。
5．3：***物流项目成功要素一、合作双方集团高层对SCM(供应链)/VMI(供应商管理库存)管理互利理解认识程度二、双方ERP系统对SCM(供应链)/VMI(供应商管理库存)模式功能满足程度。