物流项目投标书
物流投标书范本
物流投标书范本【物流投标书范本】一、项目背景和要求1.1 项目背景本项目为某公司物流业务扩展计划，旨在寻找一家合适的物流服务提供商，以确保公司产品顺利运输和分配到全国各地。
1.2 项目要求（1）整体物流服务需涵盖全国范围内的仓储、运输、配送等环节；（2）提供全面的物流解决方案，包括仓库布局、运输线路规划等；（3）确保货物的安全和完整性，提供可靠的安全措施；（4）实现物流过程的信息化管理，提供实时物流跟踪系统；（5）具备良好的沟通协调能力，保持与公司的密切合作关系。
二、投标单位概况2.1 公司简介投标单位是一家拥有多年物流服务经验的专业物流公司，具备完善的物流网络和先进的信息化管理系统。
公司在物流行业拥有良好的声誉，曾成功承接多个大型物流项目。
2.2 组织架构本公司拥有一支强大的团队，包括物流规划师、运输调度员、仓储管理人员等。
每个环节都有专业人员负责，以确保物流过程的高效和顺畅。
2.3 服务能力（1）仓储能力：公司拥有先进的仓库设施和管理经验，能够提供灵活的仓储解决方案。
（2）运输能力：公司拥有完善的运输网络和大型运输车队，能够确保货物的及时送达。
（3）配送能力：公司配备专业的配送人员和配送工具，能够满足多样化的配送需求。
三、物流方案3.1 仓库布局（1）根据货物种类、数量和特性，合理规划仓库区域，并设有适当的货架和标识。
（2）确保仓库的整洁、安全和良好的通风条件，采取防潮、防盗等措施。
（3）配备专业的仓储管理人员，并采用先进的仓储管理系统。
3.2 运输线路规划（1）根据货物的起点和目的地，制定最佳的运输线路，以确保货物能够高效、安全地运输到达。
（2）运输车辆选择合适的车型和数量，保证运力满足需求，并严格按照相关法律法规进行运输。
3.3 信息化管理（1）建立实时物流跟踪系统，使客户能够随时追踪和查询货物的运输状态。
（2）提供在线订单管理系统，方便客户下单、查询订单和进行支付。
四、费用报价4.1 仓库费用（1）根据仓储面积和所需服务，提供详细的仓库费用报价，包括租金、管理费、人工费等。
关于物流运输投标书 物流投标书范本
关于物流运输投标书物流投标书范本【范本1：关于物流运输投标书】一、项目概况1.1 项目背景1.1.1 项目名称1.1.2 项目地点1.1.3 项目时间1.1.4 项目规模1.2 投标要求1.2.1 投标资格1.2.2 投标文件要求1.2.3 投标截止时间二、承运商介绍2.1 公司概况2.1.1 公司名称2.1.2 公司成立时间2.1.3 公司规模2.1.4 公司业绩2.2 经验与优势2.2.1 物流运输经验2.2.2 运输网络覆盖区域2.2.3 运输资源及装备2.3 服务质量保证2.3.1 运输方案2.3.2 运输过程监控2.3.3 客户服务体系三、运输方案3.1 运输路线规划3.1.1 起点至终点路线3.1.2 途经地点及拟定停靠站点3.1.3 路线优势说明3.2 运输工具及装备3.2.1 车辆类型及数量3.2.2 车辆装备情况3.2.3 运输过程控制措施3.3 运输安全管理3.3.1 安全保障措施3.3.2 突发事件应急预案3.3.3 风险评估及防范措施四、服务性能指标4.1 运输时效性4.1.1 提货时效4.1.2 送货时效4.1.3 中转时效4.2 其他服务承诺4.2.1 货物保险4.2.2 信息反馈及沟通4.2.3 异常情况处理五、成本及报价5.1 运输费用计算5.1.1 运输距离与费率5.1.2 运输工具及人力成本5.1.3 其他费用明细5.2 报价说明5.2.1 报价有效期5.2.2 支付方式及账期5.2.3 发票及结算方式【范本2：物流投标书范本】一、项目概述1.1 项目背景1.1.1 项目名称1.1.2 项目地点1.1.3 项目时间1.1.4 项目规模1.2 投标要求1.2.1 投标资格要求1.2.2 投标文件要求1.2.3 投标截止时间二、公司概况2.1 公司简介2.1.1 公司名称2.1.2 公司成立时间2.1.3 公司规模2.1.4 公司业绩2.2 经验与优势2.2.1 物流运输经验2.2.2 运输网络覆盖区域2.2.3 运输资源及装备2.3 服务质量保证2.3.1 运输方案2.3.2 运输过程监控2.3.3 客户服务体系三、运输方案3.1 运输路线规划3.1.1 起点至终点路线3.1.2 途经地点及停靠站点3.1.3 路线优势说明3.2 运输工具及装备3.2.1 车辆类型及数量3.2.2 车辆装备情况3.2.3 运输过程控制措施3.3 运输安全管理3.3.1 安全保障措施3.3.2 突发事件应急预案3.3.3 风险评估及防范措施四、服务性能指标4.1 运输时效性4.1.1 提货时效4.1.2 送货时效4.1.3 中转时效4.2 其他服务承诺4.2.1 货物保险4.2.2 信息反馈及沟通4.2.3 异常情况处理五、成本及报价5.1 运输费用计算5.1.1 运输距离与费率5.1.2 运输工具及人力成本5.1.3 其他费用明细5.2 报价说明5.2.1 报价有效期5.2.2 支付方式及账期5.2.3 发票及结算方式【以下是文档结尾内容】附件：1. 公司营业执照2. 法人代表身.分.挣复印件3. 公司资质证明文件法律名词及注释：1. 投标资格：指投标参与的资格要求，包括注册资金、经验要求等。
物流项目投标书
物流项目投标书尊敬的招标方：非常荣幸能够参与此次物流项目的投标。
我们深知，一个高效、可靠的物流服务对于贵方业务的顺利开展至关重要。
在此，我们凭借丰富的行业经验、专业的团队以及先进的技术设备，满怀信心地为贵方提供一份全面、优质的物流解决方案。
一、公司简介我们_____物流公司成立于_____年，经过多年的发展，已成为一家在物流领域具有广泛影响力的企业。
公司拥有一支高素质、经验丰富的专业团队，涵盖物流规划、运输管理、仓储管理、客户服务等各个领域。
我们拥有现代化的物流仓储设施，总面积达_____平方米，配备了先进的仓储管理系统，能够实现货物的精准存储和快速出入库。
在运输方面，我们拥有自有车辆_____辆，并与多家知名运输企业建立了长期稳定的合作关系，能够提供多种运输方式，满足不同客户的需求。
二、服务范围1、仓储服务提供标准化和定制化的仓储空间，包括常温库、冷藏库和危险品库等。
实施严格的库存管理，确保货物的安全和准确记录。
提供货物的分拣、包装、贴标等增值服务。
2、运输服务公路运输：涵盖长途、短途和城市配送，保证按时送达。
铁路运输：与铁路部门紧密合作，提供稳定可靠的铁路运输服务。
航空运输：针对紧急和高价值货物，提供快速的航空运输解决方案。
3、物流信息服务建立先进的物流信息系统，实时跟踪货物运输状态。
为客户提供定制化的报表和数据分析，帮助客户优化物流决策。
三、项目理解通过对贵方招标文件的仔细研究，我们对此次物流项目的需求有了深入的理解。
贵方作为一家在_____行业具有重要地位的企业，对于物流服务的及时性、准确性和安全性有着极高的要求。
我们深知，物流环节的顺畅与否直接关系到贵方产品的市场供应和客户满意度，因此，我们将以高度的责任心和专业精神，为贵方打造专属的物流解决方案。
四、解决方案1、仓储管理根据贵方货物的特点和存储需求，合理规划仓储布局。
实施分类存储和批次管理，确保货物的先进先出。
定期对仓储设施进行维护和检查，确保货物存储环境的安全和稳定。
物流项目投标书
物流项目投标书第一章项目背景及目标1. 项目背景根据客户的需求，我们发起了本次物流项目投标。
该项目旨在为客户提供全面的物流解决方案，满足其物流需求，提高运输效率，降低成本。
2. 项目目标本项目的目标是实现以下几个方面：a. 提供高效可靠的物流服务，确保货物按时送达。
b. 优化货物流转过程，减少中转时间和损耗。
c. 提供实时的货物追踪和信息反馈，增强客户的可见性。
d. 降低物流成本，提供竞争力的报价。
第二章项目范围和工作内容1. 项目范围本项目的范围包括但不限于以下内容：a. 基于客户要求，制定物流方案和运输路线。
b. 提供整个运输过程中的货物装卸、打包、标记等操作。
c. 提供运输车辆和装卸设备。
d. 提供货物追踪和信息反馈服务。
e. 提供风险管理和应急处理措施。
2. 工作内容具体的工作内容包括但不限于以下几个方面：a. 与客户沟通，了解其物流需求和要求。
b. 制定物流方案和运输路线，经客户确认后执行。
c. 安排货物装卸、打包、标记等操作。
d. 提供合适的运输车辆和装卸设备。
e. 监控货物运输过程，及时反馈货物位置、状态等信息。
2..6 处理风险事件及应急情况。
第三章项目实施计划1. 项目启动阶段a. 与客户洽谈，确认物流需求和要求。
b. 制定初步的物流方案和运输路线。
c. 确定项目的时间计划和里程碑节点。
2. 项目执行阶段a. 安排货物装卸、运输、信息反馈等工作。
b. 监控货物运输过程，确保按计划进行。
c. 处理可能出现的风险事件和应急情况。
d. 提供及时的运输报告和信息更新。
3. 项目收尾阶段a. 完成货物的交付和客户签收。
b. 整理项目资料和记录。
c. 汇总项目报告和总结。
第四章项目交付要求1. 项目交付物a. 提供完整的货物运输过程记录。
b. 提供项目报告和总结。
2. 交付时间项目交付时间应根据具体情况在合同中约定，以满足客户的需求。
第四章附件本文档涉及的附件包括但不限于：1.项目合同范本2.运输路线图和计划表3.费用明细表4.风险管理和应急处理方案第五章法律名词及注释本文档中涉及的法律名词及其注释见附件。
物流投标书范本
物流投标书范本尊敬的[招标单位名称]：感谢贵单位给予我们参与[具体项目名称]物流服务投标的机会。
我司[公司名称]作为一家专业的物流服务提供商，拥有丰富的行业经验和先进的物流解决方案。
在此，我们向贵单位提交我们的投标书，以期能够成为贵单位的物流合作伙伴。
一、公司简介[公司名称]成立于[成立年份]，专注于提供高效、可靠的物流服务。
我们拥有一支由经验丰富的物流专家组成的团队，以及广泛的物流网络和先进的物流管理系统。
我们的宗旨是为客户提供量身定制的物流解决方案，确保货物安全、准时地到达目的地。
二、服务方案针对[具体项目名称]，我们提出以下物流服务方案：1. 货物接收与存储：我们将在[具体地点]设立专用的货物接收区，并提供适宜的存储条件，确保货物在运输前的安全与完整。
2. 运输安排：根据货物特性和贵单位的要求，我们将选择合适的运输方式（陆运、海运、空运等），并确保运输过程中的时效性和安全性。
3. 货物追踪与信息反馈：通过我们的物流管理系统，贵单位可以随时了解货物的实时位置和状态，我们也会定期提供详细的运输报告。
4. 配送与交付：我们将与贵单位协商确定最合适的配送时间和地点，确保货物准时交付，并提供签收证明。
5. 售后服务：我们提供完善的售后服务，包括货物保险、损坏赔偿、客户投诉处理等，确保贵单位的权益得到充分保障。
三、报价根据贵单位的物流需求和我们的服务方案，我们的总报价为[具体金额]。
此报价包括所有运输、保险和相关服务费用，具体明细如下：- 运输费用：[金额]- 保险费用：[金额]- 其他服务费用：[金额]四、合作承诺1. 我们承诺严格按照贵单位的要求和本投标书所述的服务方案执行物流服务。
2. 我们将确保货物的安全和准时交付，对于因我们的责任导致的货物损失或延误，我们将按照相关法律规定和保险条款进行赔偿。
3. 我们将定期与贵单位进行沟通，及时了解并满足贵单位的物流需求变化。
五、附件1. 公司资质证明文件2. 相关业绩案例介绍3. 客户推荐信我们期待与贵单位建立长期稳定的合作关系，共同促进[具体项目名称]的成功实施。
企业货物运输招标书（精选3篇）
企业货物运输招标书（精选3篇）企业货物运输招标书篇1一、招标项目：国内货运三、投标方须知：1、具有法人资格，在中华人民共和国境内注册，能开具运输发票，有物流或货运能力的企业均可参加投标。
2、无论投标过程中的作法和结果如何，投标方自行承担所有投标有关的全部费用。
3、投标方应详细阅读招标文件的全部内容，未按招标文件的要求提供的投标文件和资料，可能导致投标被拒收。
4、投标方对招标文件如有疑点要求澄清，在获取招标文件后用书面、传真形式通知招标机构。
招标方认为有必要答复时，应用书面形式作出答复，并将答复内容作为招标文件的补充部分。
四、投标文件的构成1、营业执照复印件，如投标单位代表不是企业法人代表，需持有《法人代表授权书》2、按运输路线报价单(开票价)3、投标方应提供公司介绍、优势、服务承诺、保险及赔偿、经营业绩、已有客户等材料4、投标文件由法人代表或其授权代表签署5、投标单位自制投标书，正本一份，副本两份，封存完好加盖印章提交。
封皮上写明招标名称、地址、邮政编码、联系人、联系方式。
6、结算方式五、如有投标意向的公司，请及时与我方电话联系(见所附电话号码)，并告知你方的电子邮箱地址，我方将“报价清单”发给你方。
六、招投标议程1、当场揭标，检查必备资料，公开唱标。
分别进行竞争性谈判。
2、当场公布中标单位。
3、1-2日后书面下达《中标》，同时告知其他未中标者，对未中标的原因不做解释。
投标书概不退还。
4、签订书。
七、其他事项说明1、投标单位应合理报价，最低报价不能作为中标的唯一标准。
2、确定中标单位后，将对中标单位进行试用，若发现中标单位存在不符合要求的现象，招标单位有权取消中标单位资格并保留追赔损失的权利。
3、本次招标结束后，如中标项目市场价格发生变化，招投标单位协商调整中标价格，若协商不成，解除双方的购销关系。
4、投标报名时间截止开标前两天。
八、开标时间、地点及联系方式1、时间：____________年______ 月 ______日上午8点30分2、地点：3、联系方式：____________公司____________年______月______日企业货物运输招标书篇2甲方(托运方)：______________乙方(承运方)：______________为了共同做好运输业务，双方根据交通部《汽车货物运输规则》，《公路货物运输合同实施细则》及有关货物运输法律文件等，经双方协商达成以下协议：一、乙方根据具体甲方要求，为甲方承担——公路运输业务。
物流运输项目投标书
物流运输项目投标书尊敬的招标方：非常荣幸能够参与此次物流运输项目的投标。
我们深知，物流运输对于企业的运营和发展至关重要，它直接影响着产品的供应效率、成本控制以及客户满意度。
在此，我们将全面展示我们公司在物流运输领域的专业能力和优势，以期能够为贵方提供优质、高效、可靠的物流运输服务。
一、公司简介我们_____物流有限公司成立于_____年，是一家专业从事物流运输服务的企业。
经过多年的发展，我们已经拥有了一支经验丰富、专业素质高的物流团队，以及一套完善的物流管理体系和先进的物流设备。
我们的业务范围涵盖了国内各大城市和地区，能够为客户提供全方位的物流运输解决方案。
二、服务方案1、运输路线规划我们将根据贵方的货物特点、运输要求和目的地，精心规划最合理的运输路线。
在保证运输时效的前提下，尽量降低运输成本，提高运输效率。
2、运输方式选择根据货物的性质、数量和运输距离，我们将灵活选择合适的运输方式，包括公路运输、铁路运输、航空运输和水路运输等。
对于紧急货物，我们将优先选择航空运输；对于大批量货物，我们将选择铁路运输或水路运输；对于短途运输，我们将选择公路运输。
3、货物装卸与搬运我们拥有专业的装卸团队和先进的装卸设备，能够确保货物在装卸过程中的安全和高效。
在装卸过程中，我们将严格遵守操作规程，采取有效的防护措施，防止货物受损。
4、货物跟踪与监控我们将为每一批货物提供实时跟踪和监控服务，让贵方能够随时了解货物的运输状态。
通过 GPS 定位系统、物联网技术和信息化管理平台，我们能够及时掌握货物的位置、运输速度、运输路线等信息，并及时向贵方反馈。
5、应急处理方案在运输过程中，难免会遇到一些突发情况，如恶劣天气、交通事故、道路拥堵等。
针对这些情况，我们制定了完善的应急处理方案，能够迅速采取措施，确保货物按时送达目的地。
例如，在遇到恶劣天气时，我们将及时调整运输路线或暂停运输，确保货物和人员的安全；在遇到交通事故时，我们将立即启动应急预案，组织救援和抢修，并及时通知贵方。
物流投标书参考简洁范本
物流投标书参考物流投标书参考1. 项目背景本次投标书是针对某物流项目制定的，旨在为项目相关方提供物流解决方案及服务，以满足其物流需求。
经过梳理和分析，我们为该项目制定了以下物流方案。
2. 项目概述本项目是一个物流服务项目，旨在为客户提供全面的物流解决方案。
物流范围涵盖货物收发、仓储管理、运输服务、配送服务等多个环节。
3. 物流解决方案根据项目需求及实际情况，我们为该项目制定了以下物流解决方案：3.1 货物收发我们将负责项目中所有货物的收发工作，包括接收客户的货物、验收货物、记录货物信息等。
我们将建立完善的货物管理系统，确保货物的安全和准确性。
3.2 仓储管理我们将提供专业的仓储管理服务，包括货物上架、库存管理、货物保管、仓库查货等工作。
我们将建立先进的仓库管理系统，提高仓储效率和准确性。
3.3 运输服务我们将提供全面的运输服务，包括长途运输、短途运输、跨境运输等。
我们将配备一支专业的司机团队和现代化的运输设备，确保货物的安全和及时送达。
3.4 配送服务我们将提供快速、准确的配送服务，确保客户货物的及时送达。
我们将优化配送路线和配送方式，提高配送效率和货物准确性。
4. 投标费用根据项目的具体需求和物流解决方案，我们为该项目提供了详细的投标费用清单。
具体费用如下：货物收发费用：元仓储管理费用：元运输服务费用：元配送服务费用：元以上费用为预估费用，最终费用将根据项目实际情况进行调整。
5. 服务保障为了保障项目顺利进行，我们将提供以下服务保障：24小时客服支持定期项目汇报和评估随时调整解决方案和服务6. 商务条款具体商务条款将在合同签订阶段进行协商，并制定相应的合同文件。
7. 感谢信我们对您选择我们的物流解决方案表示衷心的感谢。
我们将竭诚为您提供优质的物流服务，并以最高的标准要求自己，以达到您的满意。
8.如果您对本投标书有任何问题或疑问，欢迎随时与我们联系。
如下：公司名称：X物流公司联系人：X方式：X地质：X认真阅读并仔细理解我们的物流投标书后，如果您满意我们的解决方案，请与我们联系。
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物流项目投标书这里以某一物流项目建议书为例，说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。
其中L为某物流公司，C为某连锁超市。
一、总论C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。
本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。
作为C公司的主要物流服务提供者，L公司期望降低总成本，提高顾客服务水平。
L公司意识到C公司期望其提高运行效率，为顾客提供高质量的产品与服务，L公司为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其希望地解决方案。
L公司理解C公司的项目目标是：（1）?满足某地的业务增长计划和操作能力；（2）?保证供应链的灵活性并产生规模经济效率；（3）?改善存货的可见性；（4）?集中时间与精力于公司的核心业务，而不是在物流方面；（5）?在某地，通过与有资质的公司的借物流伙伴关系，来运作仓储业务；等。
为了在开始时将运作影响降到最低限度，L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。
在整个实施阶段，L公司将用适合的方法与C公司讨论分析，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。
为了支持C公司预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货水平，L公司将接管以下工作：（1）?关闭X地和Y地的仓库，在A地新开一个仓库；（2）?X地的配送；配送方案包括建立新的车队，该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。
作为C公司的主要物流提供者，L公司将负责：（1）?管理运作灵活、有效、透明的供应链；（2）?检查和实施改进物流效率的方法；（3）?加强"最少存货"供应链原则的应用；（4）?提供存货的最大透明度；（5）?示范换货、死存货、损失和损坏最小；（6）?充分利用存货控制系统；（7）?充分利用设备和空间；（8）?管理、协调或提供运输和配送功能；（9）?与C公司紧密合作，保证满足甚至超出C公司的满意水平；（10）?进一步提出改进建议。
L公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系，这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。
这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个公司更强。
L公司承诺与C公司不断合作，为顾客提供高质量的物流服务。
为达到这一目标，L公司承诺贡献必要的管理资源，来研究和熟悉C公司所处的行业。
L公司相信下面的建议书已经能满足C公司的要求，根据提供的数据，能够与其建议书中指定的任务所需成本为：方案一：某地点仓储和配送操作：**人民币元/年方案二：某地点仓储和配送操作：**人民币元/年二、前言本建议书根据C公司提供数据，具体说明C公司在X地的配送中心和配送要求。
L公司派了一名高级主管考察C公司在X地和Y地的仓库，发现了有许多作业领域具有改进的潜力，包括：（1）?分散的配送中心；（2）?存储与分拣系统；（3）?仓库管理系统；（4）?其他。
L公司也派员考察了设置于A地的C公司新建的购物配送中心。
尽管这个配送中心选址比较恰当，但整个仓库地方太大，而且也不是专为C公司而建的。
当合作各方具有共同的目标时，伙伴关系就是以往存在的关系的自然延伸。
对物流联盟的伙伴来说，一般应以供应链为基础，并尽力在成本和服务上做到领先。
L公司把为C公司提供配送中心和配送服务看作是双方互惠关系的延伸，它能使双方都得益。
三、项目的目标C公司正在寻求与有专业水准的物流服务提供者建立长期战略联盟关系，以服务于C公司的包括：1）A地仓库，2）配送服务的供应链。
C公司的"具体要求"包括：（1）?加强它在市场中的地位；（2）?与领先物流提供者合作；（3）?提高操作能力与效益，满足业务增长的需要；（4）?提高供应链的灵活性，增强规模经济性，扩大透明度；（5）?改进长期全国增长目标的运作；（6）?充分利用供应链信息技术；（7）?提供可靠、一致的顾客服务；（8）?改进仓库的使用，增强配送能力、提高生产率；（9）?引进新的送货方式，增强装货能力、提高效率；L公司的仓储和配送将使C公司的门店：（1）满足C公司的增长需要；（2）节省管理时间，为C公司集中主要业务，即管理、销售快速消费品和杂货商品；（3）取得物流操作明显效益，提高商店服务水平；（4）在物流方面为C公司提供能在同行中保持领先的工具；（5）C公司和L公司共同减少成本；（6）保持满足未来需求和全球变化的灵活性；（7）改进存货控制；（8）接受具体、及时和准确的管理信息。
其他方面的要求包括：（1）?帮助C公司协调短期和长期物流战略目标的能力，如降低物流总成本，增加业务过程的速度，改进资金管理；（2）?根据要求进行管理和汇报；（3）?保证所有的运作符合"健康和安全"条例；（4）?保持对顾客需要变化作出快速反应的灵活性；（5）?汇报主要运作情况，参加每周的会议；（6）?密切沟通、及时汇报，以便C公司以事实为基础作出管理决策；（7）?不断改进运作，保证取得效率，使顾客服务水平达到甚至超过期望达到的或世界最好的服务水平；（8）?在不影响客户服务水平的前提下格局向新的操作方式转变；（9）?对长期互惠的伙伴关系的承诺。
四、项目的要求与任务L公司有许多有经验的物流专业人员，必要时可利用他们的专业知识来实施相关计划。
根据提供的数据和L公司观察所得的资料，项目的主要要求与任务是物流中心和仓库作业取得"最佳实践"并提高生产率，下面的控制过程和程序是为实现项目的主要任务而设计的。
L公司将在这些关键的过程中安排和培训职员。
（一）过程（1）?接受来自各地的货物到仓库；（2）?把货物放在储存地区；（3）?管理存货；（4）?根据C公司指示，进行发货与定单通知、定单处理分拣、检查和制作单证；（5）?把货物放到L公司管理的运输工具上；（6）?根据指示分拣单项商品；（7）?必要时，把货物放到货盘上，将待送货物加固包装；（8）?送货；（9）?根据要求进行其他作业，如重新包装、重新堆放、加固捆扎等；（10）?一年两次彻底盘点，日常盘点周期可按日、周、月进行；（11）?处理从仓库到配送中心和配送中心到顾客的退货。
顾客服务水平做到：（1）?当地配送：隔天送达；（2）?准确配送率：99％。
L公司提供资源：（1）提供运输、仓储、物料搬运设施和所需的劳动力；（2）提供仓库安全保障；（3）?提供完成指定工作所需的信息技术。
（二）人力资源管理结构：L公司将指定一位有经验的"合同经理"全面负责管理C公司的合同。
该"合同经理"专门负责与C公司联系，负责合同实施的各个方面，并负责保证C公司对业务合作的满意。
人员转变：所有的转变费用，如C公司目前的人员从C公司转移到L公司下岗的补贴，将由C公司负责承担。
（三）合同汇报仓储和配送经理向"合同经理"汇报，"合同经理"将与C公司的工作人员配合，有效地实施计划。
我们建议合同中使用如下的"关键表现指示"（KPI）：（1）准时送货；（2）特殊货物的配送；（3）准确分拣；（4）通过能力；（5）能力利用率。
两家公司将进一步合作，共同开发合适的"关键表现指标"（KPI），然后与该行业具体实践相对照。
这些KPI在需要时提交，作为对比和改进作业的基础。
执行小组：L公司执行小组的主要高级人员在运作实施、信息解释、人力资源管理、财务等方面都有自己的专长和经验。
（四）信息技术所有的电子数据传送所需的计算机设备和通讯设备的费用都由C公司支付。
（五）主要假设起草这个建议时，仓储和配送操作是建立在下面假设（大部分已与C公司讨论过，并取得认可）的基础上的：总的假设：（1）?所有生产量均来源于C公司提供的数据；（2）?L公司将获得关于仓储和这一地区的配送车辆的操作与财务信息；（3）?在调研阶段，C公司将派一至二人作数据收集工作，为产品的运输和储存作总体的全面分析；（4）?产品由C公司投保，仓库的保险由仓库所有人投保，L公司对所有放在仓库的货物负有公共责任，并为公司拥有的资产投保；（5）?货物属于干货类；（6）?C公司将提供危险货物的详细说明，这可能导致仓库所有者对C公司的额外收费；（7）?C公司将和L公司共同努力减少库存。
信息技术---存货控制系统的假设：（1）?C公司和L公司共同在当前的信息系统上开发存货控制系统，在供应链中改进存货透明度；（2）?所有建立和正在运行的电子数据传递所需的计算机设备和通讯的费用均由C公司支付；（3）?L公司不承担C公司的计算机设备停工的责任；（4）?C公司参加每周的KPI汇报工作会议；（5）?可以提供有经验的人员和培训信息系统人员。
配送假设：（1）?所有的配送频率均根据C公司的数据作出。
L公司强调配送分析根据每次配送的货托平均数和具体的配送频率来进行；（2）?C公司的配送车队没有进入新的配送车队；（3）?配送车队包括2.5至8吨车，根据要求，额外的能力可以从C公司现有车队中或分包车队中获得；（4）?所有的费用，即保险费、注册费、路桥费、燃料费、汽油费。
轮胎赞和运输工具的清洗费和维修费都包括在内；（5）?车辆限制假设：到广州和深圳市区的卡车可载2吨，其他的至少5吨；（6）?卸货时，每辆车有一帮手，卸货时间：2吨1小时，5吨1.5小时，8吨1.5小时；（7）?所有的大城市，在"紧急定单"时，有些可在白天限定时间进入内环，或内环线仓库将所接受夜间货早晨送货；（8）?C公司的仓库必须开门，配备适当的人员接收和签发所有的白天、夜间送货。
?配送中心的假设：（1）?C公司将积极减少"死存货"与退货，以协助仓库空间的利用和生产率的提高；（2）?假定是标准仓库业务和操作业务，例如：不需特殊处理；（3）?地点是A地；（4）?所有的干货区域大约xx，或xxx平方米；（5）?仓库将能适应标准托盘的五层堆放；（6）?有足够的空间来进行有效的加工和临时储存；（7）?封闭的仓库地层。
（六）存货数量、通过量和配送中心设施数量的显示（七）物流系统的定义根据假定的产量、通过量和运送效率，设计了配送车队。
核心配送车队以某年某月的量来设计。
运送：配送车队在夜间、在城市或内环线内部用两个轮班运送货物。
在城外或内环线外部将在白天接受送货。
五、项目的措施与安排通过引进新设备和配送车队，L公司将提高生产率，使得C公司的物流成本最优。
这可以通过以下措施达到：（1）?良好的管理实践；（2）?关闭目前低效率的仓库；（3）?新的配送车队。
建议书不仅可用来管理增长的业务，而且还是关于C公司集中整个配送中心作业的总体规划。
这一战略将能更好地控制C公司的服务水平和存货成本。
假定计划中新门店开张，时间计划的改变对C公司是很重要的。
因此，两家公司必须紧密合作，达到起动时间的一致。