企业组织架构及岗位职能
组织架构及岗位职责全
可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
公司组织架构与岗位职责
公司组织架构与岗位职责一、公司组织架构1.高层管理层：包括董事长、总经理等。
他们负责制定公司的发展战略、决策重大事项、协调各部门工作等。
2.行政部门：主要负责人事、行政、资产管理、财务等工作。
行政部门的职责是支持和保障公司的日常运营。
3.销售部门：负责市场调研、产品推广、销售业绩的达成等工作。
销售部门是公司的利润中心，直接影响企业的收入。
4.生产部门：包括研发、生产、采购、质量控制等职能。
生产部门负责产品的开发、生产和质量控制。
5.技术部门：负责研发新技术、维护信息系统、网络安全等工作。
技术部门是支撑公司的技术创新和信息化发展的重要力量。
6.客户服务部门：负责客户关系管理、售后服务等工作。
客户服务部门是公司与客户之间的重要纽带，能够提高客户满意度。
7.运营部门：负责公司的日常运营管理，包括办公设施、供应链管理、物流等工作。
8.市场部门：负责市场调研、品牌推广、营销策划等工作。
市场部门能够帮助公司更好地了解市场需求，提升品牌影响力。
9.人力资源部门：负责招聘、培训、绩效管理、员工福利等工作。
人力资源部门是公司员工的职业发展支持者。
二、岗位职责岗位职责是指企业内部各个岗位所承担的工作职责。
每个岗位都有其专门的职责和要求，下面以销售部门为例，介绍销售部门的岗位职责。
销售总监：1.制定销售策略，制定销售目标并完成销售任务。
2.管理销售团队，指导销售人员开展工作。
3.负责与重要客户进行谈判和业务洽谈。
销售经理：1.组织销售人员开展销售活动，完成销售任务。
2.配置销售资源，提高销售效率和业绩。
3.协助销售总监制定销售策略和目标。
销售代表：1.开展市场调研，开拓新客户。
2.维护现有客户关系，提供客户满意度。
3.建立并维护销售渠道。
销售支持：1.支持销售团队，提供销售所需的各种资源。
2.跟进订单，安排发货和物流。
3.协助销售人员完成销售合同和相关报表。
总结：一个有效的组织架构和明确的岗位职责，可以使公司内部各个部门的工作协调一致，提高整体的工作效率和业绩。
组织架构与岗位职责制度
组织架构与岗位职责制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的组织架构和岗位职责，明确各级管理和工作职责，提高企业的组织效率和工作效能，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于全体企业员工，包含各级管理人员和非管理人员。
第三条基本原则本制度实行科学管理、平等公正、岗位分工、协作共赢的原则。
第二章组织架构第四条企业总体架构企业总体架构由董事会和各级管理机构构成。
董事会是最高决策机关，负责企业发展战略和决策订立。
各级管理机构包含总经理办公室、部门和岗位。
第五条董事会董事会是企业的最高决策机关，由董事构成，重要职责包含： 1.订立企业的发展战略和政策； 2. 监督和评估企业经营情形； 3. 审批重点决策和合同； 4. 任免高层管理人员。
第六条总经理办公室总经理办公室是企业的执行机构，重要职责包含： 1. 负责组织实施董事会的决策和政策； 2. 协调各部门和岗位之间的工作关系； 3. 监督和评估企业的经营情形； 4. 提出企业的发展计划和年度预算；5. 任免部门经理和岗位负责人。
第七条部门和岗位设置依据企业的业务需求和管理需要，设立相应的部门和岗位。
部门设置由总经理办公室依据业务情况和职能分工进行调整。
第八条部门和岗位职责各级部门和岗位应明确职责，确保工作的协调和顺畅。
部门和岗位职责由总经理办公室订立和调整，并向相关人员进行通知和培训。
第三章岗位职责第九条岗位职责确实定和调整岗位职责由总经理办公室依据工作需要进行确定和调整。
岗位职责包含但不限于以下内容： 1. 工作目标和任务； 2. 工作流程和方法；3. 工作标准和要求；4. 工作权限和责任；5. 工作评估和考核。
第十条岗位权限和责任各岗位人员应依照岗位职责，合理行使岗位权限，承当岗位责任。
岗位权限和责任应明确、合理，并得到适当授权和监督。
第十一条工作流程和方法各岗位人员应依照企业的工作流程和方法，开展工作。
工作流程和方法应公开透亮、科学高效，并得到总经理办公室的引导和监督。
企业组织结构及岗位职责规范
企业组织结构及岗位职责规范企业组织结构及岗位职责规范第一章总则为规范企业管理，明确企业职责范围，确保企业合法合规运营，保障员工权益，提高企业综合竞争力，特制定本规范。
第二章组织结构1. 公司架构根据公司业务发展需要，按照分工合作原则，设立各项职能部门，包括但不限于人力资源部、财务部、市场推广部、品控部等。
2. 部门设置a. 人力资源部：负责员工招聘、培训、管理、考核等工作。
b. 财务部：负责公司财务管理、财务报表制作、成本控制、税务申报等工作。
c. 市场推广部：负责制定公司销售计划、市场调研、客户管理、销售策略制定等工作。
d. 品控部：负责产品质量监管、生产进度控制、产品环保、品牌形象推广等工作。
第三章岗位职责1. 总经理a. 领导公司整体经营管理，制定公司发展战略、销售计划和年度预算。
b. 指导和监督公司各部门工作，确保各项业务运转正常。
c. 负责公司决策并代表公司执行。
2. 部门经理a. 负责指导和管理本部门工作，确保部门目标完成。
b. 制定部门工作计划、年度预算、评估考核标准等。
c. 审批本部门相关的文件、合同、报销申请等。
d. 协调和沟通本部门与其它部门间的关系。
3. 其它主要岗位职责详见相应部门规范。
第四章岗位权责1. 岗位权责a. 岗位职责是员工履行工作职责的依据，必须认真履行。
b. 岗位职责实行岗位责任制度，员工必须对其工作结果承担相应的责任。
c. 岗位职责需要不断调整和完善，员工应根据公司需要及时提出建议和反馈。
2. 岗位权利a. 公司应保障员工的合法权益，在符合法律法规和公司规定范围内享有相应的权利。
b. 员工享有工作期间的公平待遇和职业发展机会。
c. 对于有突出表现的员工应给予适当的奖励和晋升机会。
第五章评估考核1. 对员工的评估考核需要以实际表现和成果为依据。
2. 评估考核结果若对员工的职业发展产生重要影响需要正式记录并告知员工。
3. 对评估考核结果进行分析反馈对制定人才梯队建设和招聘培养计划具有指导意义。
公司组织架构和岗位职责
公司组织架构和岗位职责公司组织架构和岗位职责一、职责范围1. 公司组织架构公司采用线型组织架构，由总经理办公室、财务部、营销部、研发部、人力资源部、行政部、品质管理部等部门组成。
2. 岗位职责（1）总经理办公室总经理办公室是公司的决策和管理核心，主要职责包括：① 制定公司经营战略，制定年度预算和计划；② 确定企业文化，保持公司形象和声誉；③ 拟定公司各项规章制度，以确保公司合法合规；④ 监督公司各部门的业务和工作情况，并根据需要调整或协调各部门工作。
（2）财务部财务部是公司的核心部门，主要职责包括：① 负责公司全部财务管理，制定会计制度和财务预算；② 开拓融资渠道，通过优化投资项目为公司创造资产；③ 监督公司财务风险，防止意外情况的发生。
（3）营销部营销部是公司客户服务的主要接口，主要职责包括：① 开拓市场，通过营销和销售管理手段促进业务的增长；② 组织策划各类营销推广活动，提高市场和销售通路的知名度和可视度；③ 建立客户满意度评估体系，提高服务水平，促进消费者满意度的增长；④ 调查市场，了解市场动态和客户需求，为公司的进一步发展提供新思路。
（4）研发部研发部是公司技术创新的源动力，主要职责包括：① 持续拓展新技术，新资源，新材料和新型设备，为公司降低成本，提升品质提供必要的技术支持；② 提供新产品和新工艺的研究，改进现有产品的研究，推广和应用特殊技术和新材料；③ 提供工艺技术和装备的维修，升级和改造方案；④ 开展企业技术培训，为员工学习和培训提供技术支持。
（5）人力资源部人力资源部是公司人才管理的核心部门，主要职责包括：① 制定公司人力资源规划，包括员工招聘和员工培训；② 管理公司的奖惩机制，制定员工激励方案，优化公司员工梯度式激励机制；③ 组织开展人员招聘，面试，培训和晋升，制定员工晋升标准和员工离职制度；④ 协调各部门的人力资源管理，确保公司的人力资源投资收益保值和增值。
（6）行政部行政部是公司管理的后勤支持部门，主要职责包括：① 制定公司物资采购计划，管理公司各种日常用品和固定资产；② 维护公司办公环境卫生和安全，为公司提供配套办公服务；③ 组织并领导公司的物资采购合同签订和管理、物流运输及仓库管理等工作，确保采购及物流服务的优质和供货量的准确性；④ 负责公司对外事务，包括涵盖政府、新闻、传媒、公司接待和公共关系方面工作的策略制定和实施。
企业组织结构岗位职责(共7篇)
企业组织结构岗位职责（共7篇）企业组织结构岗位职责（共7篇）第1篇：组织结构与岗位职责组织结构与岗位职责旅游资源开发有限公司人员机构设置方案根据我公司实际情况，拟下设1室3部1店，5个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、。
总编制人员65名，其中公司领导3名，中干4名，主管8名，一般管理员6名，工作人员44名。
一、组织架构二、部门职责及岗位编制行政办公室（编制4名。
其中：主任1名，人事主管（主任兼），文员1名，驾驶员2名。
）1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作；2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作；3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施；4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况；5、负责组织、协调和管理公司的大型活动；6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故；7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作；8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作；9、负责公司对外宣传工作；10、完成公司交办的其他工作。
（二）财务部（编制：2名。
其中：部长（兼任会计）1名，出纳1名）1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息;2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核;3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整;4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作;5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议;6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分析、考核;7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本;8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税赋负担;9、完成公司交办的其它工作。
（三）景区管理部（编制28名。
各部门组织架构及其岗位职责
各部门组织架构及其岗位职责组织架构是一个企业或组织明确各个部门和岗位之间关系的图表或描述。
不同企业或组织的组织架构可能因其规模、行业等因素而各异。
以下是一个示范的企业组织架构以及各部门的岗位职责描述。
一、总经理办公室总经理办公室是企业的决策中心，负责制定企业的战略方向和发展目标，统筹各部门运营，并与外部合作伙伴进行沟通。
1.总经理：负责整个企业的决策和管理，领导各部门。
2.行政助理：协助总经理处理日常事务，提供行政支持。
二、人力资源部人力资源部负责招聘、培训、绩效管理和员工关系管理等工作，保障企业人力资源的合理配置和高效运作。
1.人力资源经理：制定和执行人力资源策略，管理人事招聘、员工培训和绩效评估等工作。
2.招聘专员：负责招聘流程，发布招聘信息，筛选候选人并进行面试。
3.培训经理：规划和组织员工培训计划，确保员工具备所需技能和知识。
4.绩效管理专员：制定和执行绩效评估计划，提供员工绩效反馈和激励措施。
5.员工关系经理：处理员工关系问题，维护员工满意度和团队合作。
三、市场部市场部负责市场调研、产品推广和市场营销等工作，提高企业的市场竞争力。
1.市场经理：制定市场开发策略，管理市场团队，分析市场竞争状况。
2.市场调研员：进行市场调研和分析，收集市场情报。
3.产品经理：负责产品规划和推广，与研发团队合作进行产品开发。
4.市场营销专员：制定市场营销计划，执行市场推广活动。
四、财务部财务部负责企业的财务管理和会计工作，确保企业的财务稳定和合法合规。
1.财务经理：管理企业的财务工作，制定预算和财务计划。
2.会计师：负责企业会计核算、报表编制和财务分析。
3.成本控制专员：分析和管理企业的成本和费用，优化企业利润。
4.资产管理专员：负责企业的资产管理和固定资产的管理与评估。
五、技术研发部技术研发部负责企业的研发和创新工作，提供技术支持和解决方案。
1.技术研发经理：负责技术研发团队的管理和项目推进。
2.研发工程师：进行产品研发和技术创新工作。
企业组织架构及岗位职责
企业组织架构及岗位职责一、企业组织架构1.高层管理层次：高层管理包括董事长、总裁、副总裁等核心领导岗位。
他们负责企业的战略规划、决策、资源分配等方面的工作，并对整个企业的运营和发展负有最终的责任。
2.中层管理层次：中层管理包括部门经理、总监等。
他们负责具体部门的运作和管理，负责落实高层制定的战略，将战略转化为具体的行动计划。
3.低层管理层次：低层管理包括基层主管、班组长等。
他们负责具体的团队管理，组织团队成员完成具体的工作任务。
二、常见岗位职责1.董事长：负责企业整体战略规划、决策和资源分配，提供战略指导和领导力。
2.总裁/首席执行官：负责全面领导、管理和监督企业整体运营，在董事长指导下制定并执行企业战略。
3.副总裁：协助总裁完成企业的运营管理工作，负责公司的各项具体事务。
4.部门经理：负责管理和组织自己所负责的部门，包括制定部门的年度工作计划、制定部门绩效目标、协调和指导部门成员等。
5.总监：负责指导和监督部门经理的工作，负责部门的战略规划和目标制定。
6.项目经理：负责项目的规划、组织、执行和控制，负责项目成果的交付和项目团队的管理。
7.人力资源经理：负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、组织发展等。
8.财务经理：负责企业的财务管理工作，包括财务预算、成本控制、财务报表等。
9.市场营销经理：负责企业的市场调研、市场策划、市场推广等工作。
10.供应链经理：负责企业的供应链管理工作，包括供应商的选择、采购计划、仓储物流等。
以上仅是企业中常见的一些岗位职责，随着企业的不同行业和规模的不同，岗位职责也会有所差异。
企业组织架构和岗位职责的设计应根据企业的战略目标和运营需要进行调整和优化，以实现高效的组织运转和员工的协同合作。
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组织架构
岗位职责
总经理岗位职责
直接上级：董事长
直接下级：行政人事部部长、财务部部长、销售部部长、供应部部长、网络部部长、技术部部长；
本职：领导制定和实施公司总体战略，完成执行董事下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。
具体职责：
1、领导执行、实施董事长的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
3、实施公司的总体战略，组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
4、建立良好的沟通渠道，负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。
5、负责签订环评咨询合同，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
6、决定组织体制和人事编制，负责公司人员的调配、组织考核、干部任免、专业技术职务聘任工作；建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
7、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
8、全面主持公司工作，对公司的业务和行政管理全面负责，检查、督促和协调各部门的工作进展，召开行政例会、专题会等会议，总结工作听取汇报
9、领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
10、领导技术部抓好公司的产品研发、生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。
11、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。
12、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
13、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。
14、负责处理重大纠纷和事故。
15、积极完成董事长交办的其他事务。
行政人事部岗位职责
直接上级：总经理
直接下级：行政助理、人事助理、行政文员、后勤、保安等
本职：全面负责公司行政人事部的工作，总经理直接领导下，贯彻执行公司规定的各项管理制度，保证公司各项行政人事事务工作的正常开展；负责公司董事长、总经理办公会决议及决定的监督执行；负责公司员工招聘、绩效管理与考核、员工培训、薪酬福利管理、外事管理等相关事务；负责公司文化建设工作。
具体职责：
1、在总经理直接领导下，贯彻执行公司规定的各项管理制度，保证公司各项行政人事
事务工作的正常开展。
2、负责制定行政人事管理制度，建立制度化、科学化、规范化行政人事管理体系。
3、负责执行公司的考勤制度，监督全体员工上下班按要求签到、签退并定期进行绩效考核。
4、负责公司员工的培训及考核工作，规范本部门的服务，提高员工素质及操作技能，协调各个部门之间的工作安排。
5、严格按照公司的招聘制度、流程招聘公司所需的人才。
6、负责新入职员工办理进厂各项手续、入职培训、岗位分配，并提供必要的服务，建立健全公司员工档案。
7、负责公司相关证件年审、换证、变更相关工作，以及监管使用和保管工作。
8、负责收发各类文件、信函，做好报刊杂志的订正和分发工作，编制收集各部门的有关资料并分类归档保存。
9、负责公司用电、用水、电话、通信等管理工作，秉承环保节约理念，做到节省行政开支。
10、负责安排公司员工的文化娱乐活动，搞好公司团队建设。
11、完成上级领导交办的其他事务。
财务部岗位职责
直接上级：总经理
直接下级：财务助理、会计、出纳
本职：依据国家有关财税方面的法律法规和公司财务管理制度，健全公司财务体系，对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责。
具体职责：
1、在董事长、总经理领导下严格遵守公司的财务管理制度和公司规章制度，事实求是，廉洁奉公。
2、组织编写、审核公司财务报表，开展公司预算、决算等相关核算工作。
3、加强与银行、税务、财政、审计等部门的沟通和协调，并保持良好关系。
4、负责公司各项费用开支的审核、支付、监督、检查等工作。
5、严格执行收支两条线，维护财经纪律。
负责对存货、应收款项、应付款项、固定资产等资产组织实施规范有效的财务管理，承担相应的财务监督职责。
6、定期向上级领导汇报公司资金情况。
7、做好财务安全管理工作。
8、完成上级领导交办的其他事务。
销售部岗位职责
直接上级：总经理
直接下级：各区域销售代表
本职：在董事长、总经理领导下按照公司的年度计划和销售制度，结合市场实际制定并完成销售计划；完善公司销售网点建设。
具体职责：
1、制定公司各类产品的营销策略，并监督执行情况。
2、根据公司年度计划，结合市场实际情况制定公司的年度销售计划。
3、建立销售统计分析报告制度，分析销售趋势，实时调整销售策略。
4、负责客户开发、管理，完善客户档案。
5、加强销售队伍建设，定期开展销售技能培训。
6、负责跟进公司产品的售后情况，完善售后服务。
7、负责各项销售货款的回收。
8、完成上级领导交办的其他事务。
网络部岗位职责
直接上级：总经理
直接下级：
本职：主要负责公司网站的全面运营工作，同时配合其他部门完成好软、硬件电脑设备技术支持与衔接，网络部在经营网站的同时也接纳网站建设的工作。
具体职责：
1、根据公司的计划制定网络运营部日常工作计划，负责网络运营部的日常管理工作。
2、负责公司的网络安全，以及为各部门的电脑设备的软、硬件设备提供技术支持。
3、负责公司官方网站的建设、运营维护。
4、负责公司各部门名片、宣传资料等印刷品的设计。
5、完成上级领导交办的其他事务。