简答题工程项目管理自学考试过程性评价试题库

1、请问项目任务结构分解一般经过哪些步骤？答案：

(1) 将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分(子项目)；

(2) 研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以及完成它所需的话动．以便作进一步的分解；

(3) 将各层次结构单元(直到最低层的工作包)收集子检查表上、评价各层次的分解结果；

(4)用系统规则将项目单元分组，构成系统结构图(包括子结构图

(5)分析并讨论分解的完整性；

(6)由决策者决定结构图，并形成相应的文件；

(7)建立项目的编码规划，对分解结果进行编码。

10、请问影响资金成本的因素有哪些？答案：

(l)筹资期限；

(2)市场利率；

(3)企业的信用等级；

(4)抵押担保；

(5)筹资工作效率；

(6)通货膨胀率；

(7)政策因素；

(8)资金结构；

2、请问造成工程延期的原因有哪些？答案：

(1)工程量的增加

(2)在合同条件中涉及的任何可能造成延期的原因 (3)业主的干扰和阻碍

(4)除承包商自身以外的任何原因

9、请问在工程合同谈判中，如何把握谈判的策略和技巧？答案：

合同谈判的策略和方法主要有：

1) 掌握谈判进程，合理分配各议题的时间

2) 高起点战略

3) 注意谈判气氛

4) 拖延和休会

5) 避实就虚

6) 分配谈判角色

7) 充分利用专家的作用

8) 对等让步

4、请问工程项目的特点有哪些？

（1）具有特定的对象

（2）实施的一次性

（3）有时间限制

（4）有资金限制和经济性要求

（5）实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件

（6）复杂性、开放性和系统性

（7）项目活动的整体性

6、请问可行性研究的作用有哪些？答案：

(1)作为建设项目投资决策的依据。

(2)作为筹集资金和向银行申请贷款的依据。

(3)作为该项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据。

(4)作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据。

(5)作为该项目工程建设的基础资料。

(6)作为对该项目考核的依据。

7、请问工程项目进度控制的内容主要有哪些？答案：

(1)施工进度控制目标分解图；

(2)施工进度控制的主要工作内容和深度 (3)进度控制人员的具体分工；

(4)与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程；

(5)进度控制的方法；

(6)进度控制的具体措施；

(7)施工进度控制目标实现的风险分析；

(8)尚待解决的有关问题。

14、请问项目进度拖延客观原因有哪些？答案：

(1)额外或附加工作的数量或性质；

(2)本合同条件中提到的误期原因；

(3)异常恶劣的环境；（2分）

(4)由于业主造成的延误、干扰或阻碍；

(5)除承包商以外其他的特殊原因。

3、在工程施工过程中，影响工程成本的主要因素主要有哪些？答案：1）材料消耗定额增加或降低。

2）物价上涨或下降。

3）劳动力工资的增长。

4）劳动生产率的变化。

5）其它费用的变化。

6）间接费用的变化。

8、请问可行性研究的目的有哪些？答案：

(1)避免错误的项目投资决策。

(2)减小项目的风险性。

(3)避免项目方案多变。

(4)保证项目不超支、不延误。

(5)对项目因素的变化做到心中有数。

(6)达到投资的最佳经济效益。

11、请问在工程项目管理中通过哪些渠道可以降低资金的成本？

答案：

(1)合理安排筹资期限。

(2)合理的利率预测。

(3)提高企业信誉，积极参与信用等级评估。

(4)提高筹资效率。

(5)积极利用负债经营。

18、请问影响工程项目进度的主要因素有哪些？答案：

1．工程项目的专业水平要求高、技术较复杂、工期不易控制

2．影响工程项目的因素具有多变性，容易造成施工过程的间断

3．工程项目相关单位进度的影响

4．设备制造的影响

5．材料、物资供应进度的影响

6. 资金原因

7．工程项目的组织不当

8．不可预见的事件

12、请问固定节拍流水施工的特点有哪些？答案：

1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍相等

2）相邻是工过程的流水步距相等，且等于流水节拍

3）专业工作队等于施工过程数

4）连续作业，施工段之间没有空闲时间

15、请问矩阵式组织结构的优点有哪些？答案：

1) 矩阵式组织有专门项目经理负责管理整个项目，可以克服职能式组织责任不明，无人承担项目全部责任和协调困难的被动局面。

2) 矩阵式组织是将项目组织加载在职能部门上的，可以共享各个部门的技术储备，摆脱项目式组织形式资源闲置的困境，尤其是当有多个项目时，这些资源对所有项目都是可用的，从而可以大大减少像项目式组织中出现的资源冗余。

3)项目组成员对项目结束后的忧虑减少了，当指定的项目不再需要时，项目人员有其职能归宿，大都返回原来的职能部门。

4) 对环境的变化以及项目的需要能迅速地作出反应，而且对公司组织内部的要求也能作出较快的响应。

5）矩阵式组织平衡了职能经理和项目经理的权力，企业领导可从总体上对资源进行统筹安排，以保证系统总目标的实现

5、项目生命周期的阶段可以划分为哪几个？答案：

（1）项目的启动阶段

（2）项目的规划设计阶段

（3）项目的实施阶段

（4）项目的收尾阶段

16、工程项目建设程序主要包括哪些？答案：

1）项目建议书阶段

2）可行性研究阶段

3）设计阶段

我国大中型建设项目的设计阶段，一般是采用两阶段设计，即初步设计、施工图设计。重大项目和特殊项目，根据各行业的特点，实行初步设计、技术设计、施工图设计三阶段设计。民用项目一般采用方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段。

4）列入年度固定资产投资计划

5）设备订货和施工准备

6）施工阶段

7）生产准备

主要内容有：1）生产组织准备。2）生产技术准备。3）生产物资准备。4）正常的生活福利设施准备。

8）竣工验收交付使用

9）项目后评价

17、矩阵式组织结构的缺点主要有哪些？答案：

1) 在矩阵式组织中，权力是均衡的，经验证明这容易加剧项目经理和职能经理之间的紧张局面，甚至在管理人员之间造成对立。

2)多个项目在资源方面能够取得平衡，这既是矩阵式组织的优点，又是它的缺点，任何情况

下的跨项目分享资源都会导致冲突和对稀缺资源的竞争。

3)在矩阵组织的项目中，项目经理主管项目的行政事务，职能经理主管项目的技术问题。但项目经理在执行过程中要将项目和职能部门的责任及权利分清楚，却不是件容易的事。由于责任不明、权利不清，项目的成功将受到怀疑。

4)矩阵式组织与命令统一的管理原则相违背，项目成员至少受到两个上级领导，即项目经理和部门经理。当他们的命令有分歧时，会令人感到左右为难，无所适从。

5）项目经理需要花费相当多的时间用在与各职能部门之间的协调上，会影响决策的速度和效率，在平衡矩阵中尤其如此。

13、建设单位的施工准备工作的内容主要有哪些？答案：

1）、征地拆迁

2）、组织规划设计

3）、完成“三通一平”和大型临时暂设工程

4）、组织设备，材料定货

5）、工程建设项目报建

6）、委托工程建设监理

7）、组织施工招标投标

8）、签订工程施工承包合同

20、工程质量事故处理方案有哪几种？答案：

1）修补处理

2）返工处理

3）限制使用

4）不做处理

19、施工段划分的原则主要有哪些？答案：

①各施工段上的劳动量应大致相等（误差<10～15%）；

②施工组织进度表上施工段界线与结构自然界线（如变形缝、沉降缝等）尽量吻合；

③施工段的面积或长度要大于最小工作面的要求；

④施工段数要适中，不宜过多，否则会使工期过长。

⑤对多层或高层建筑物，施工段的数目要满足合理流水施工组织的要求，即m≥n