李云龙的团队管理总结
校长学习笔记看《亮剑》学管理
校长学习笔记看《亮剑》学管理校长学习笔记看《亮剑》学管理《亮剑》这部电视剧想必大家都非常熟悉，剧情引人入胜，而李云龙的带军之道也非常值得学习。
团队需要有突击队。
李云龙在担任独立团团长之初，就想法组建成立突击队，把全团一千多人集中起来，优中选优，把全团中的顶尖高手集中在一起成立突击队，平时进行集中训练，学习各项绝技，战时作为突击队打先锋。
实践证明，李云龙组建的这支突击队在后来面对日本的特务连时，起到了应有的作用，展示出了中华军魂。
任何一个单位、一个团队都需要这样的突击队，他不仅仅是团队的领头兵，还是团队所有成员的标兵，是他们努力的方向，往往这支突击队就代表着整个团队的战斗力，也是团队对外展示自我的窗口，突击队强则团队强。
善于运用激励措施。
李云龙在组建突击队时，先把全团战士集中在一起，旁边支起一口大锅，大锅里煮的是大家都非常爱吃的猪肉，战争年代，能吃上一顿肉对于每位战士来说都是一种奢侈。
李云龙讲，如果想吃锅里的猪肉就要有真正的本领，靠本领吃肉，于是身怀绝技的人都出来跃跃欲试，最后李云龙把全团的优秀人才选拔了出来。
在后来的战役中，李云龙也多次使用激励措施，如谁先攻下敌方的基地谁就拥有什么先选战利品的权力等等，大大激发了战士的战斗力。
工作中对于每个人都是如此，有良好的激励措施就能激发大家的工作积极性，反之，很多时候就会出现消极怠工的情况。
敢于把自己当作标杆。
李云龙在选拔突击队队员时，以是否能够打败他作为标准，打败他的就成为突击队成员，李云龙和那些准备成为突击队的成员一一比试，李云龙的本领获得了所有战士的称道。
在学校，作为领导，我们的课讲的棒棒的，还有哪些老师会不信服呢？作为班主任，假如我们兴趣广泛、样样精通，怎会不把学生驯服得服服帖帖呢？敢于把自己当作标杆，以身作则，给身边的人做示范，管理中就不会出现我们解决不了的问题。
管理是一门科学，一门艺术，我们要善于从他人身上多学习，去悟、去用。
看《亮剑》浅学执行力和组织管理
时间和速度就是生命
四季酒店集团最大财富，同时也是公司成功的关键因素是 四季饭店的员工。（四季坚信在工作过程中，每位员工都 需要一种自豪感、一种满足感、一种尊严感，使每一位客 人满意靠的是许多员工的共同努力）（工作中，员工互相 协作，每个人都要尊重其他人在工作中的贡献和重要性， 因此四季集团的工作非常有效率）
目标明确 信念坚定 原则不变
亮剑在管理中的意义
“亮剑”是一种对事业的执著、忠诚和 责任，亮出的是一种气势、一种胆略、 一种超越。企业管理者面对前进道路上 的各种障碍，要敢于发扬“亮剑”精神， 解放思想、更新观念，增强自身的领导 力、向心力、合作力和执行力，树立自 我超越的意识，树立只争朝夕、时不我 待的危机意识，义无反顾，勇往直前， 为企业的建设和发展而拼搏奉献！
员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干” 的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。
“知行合一”。“知”乃“行” 的前提，以利益为导向激发员工 自律意识
正确而坚定的目标，可以最大限度地减少员工的 顾虑，追随同样坚定的管理者，积极投入到实现 目标的过程之中，进而形成强大的执行力。正确 而坚定的目标，一旦被员工广泛接收，就会成为 奋斗的导向和动力。
强大的执行力，依赖于正确而坚定的目标。通过多方考察和全 面分析，制定出符合实际、科学合理的工作目标，并一以贯之 地坚持目标，直至目标实现，这就是正确目标的坚定性。
李云龙整个队伍因为“执行-不要问老子为什么”的气 氛，形成了超强的执行力，每个人都像他一样像匹野 狼，打起战来拼命冲锋，体现了超强的执行力。
亮剑是一种在逆境中敢于拼搏，全力争取胜利的精神
剧中主人公李云龙是一位纵横疆场的部队指战员，他 所表现出来的“明知是死，也要宝剑出鞘，这叫亮剑。 倒在对手剑下算不上丢脸，那叫虽败犹荣”的我们的酒店管理和发展，也同样需要发扬“亮剑精神”，这个精神对 于统一全体员工思想，转变工作重心，增强市场开拓意识，激励斗志，鼓 舞全员士气，促进企业持续稳定协调健康发展，具有重要而深远的意义。
浅析李云龙的领导艺术和领导风格
浅析李云龙的领导艺术和领导风格《亮剑》这部电视剧是一部以展现我军不怕牺牲和敢于亮剑的爱国主义情怀为主旋律，同时，将传奇人物李云龙和他那战无不胜的军事领导艺术相融合的战争题材作品。
但是，与以往仅仅渲染壮烈的战争题材影片又有所不同，本片中融入了许多值得我们深思的领导艺术和管理理念，也存在这令我们钦佩的团队精神。
《亮剑》的电视剧和小说被看过无数遍，每一次看都有不同的收获，初始仅仅是被故事情节所吸引，但是学过管理学和领导学后能看到更深层次的知识，能看到李云龙的成功不是偶然，是他那丰富的领导艺术和鲜明的领导风格作用下的结果。
作为《亮剑》忠实的追随者，借此机会试着用领导艺术和领导风格的专业知识，试析李云龙在战争中的军事领导艺术和领导风格，浅析为什么李云龙带领下的部队能具有那种狭路相逢勇者胜的原因，也权当对《亮剑》的个人点评。
李云龙的领导艺术在于他深得“御心之术”，他能很好的驾驭整支部队，能让部队各司其职、各尽其能，才使一个团发展壮大到一万多人，他走到哪里都能带出最好的部队；他具备“登高一呼, 应者云集”的道德号召力，才使他能在战斗中强有力的贯彻他的战略意图；具备能用人长、能容人短,才使他的身边聚集着大批的优秀官兵。
关于李云龙的“御心之术”总结如下:一、身先士卒、以身作则，御人先御己（一）“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
有什么样的将军就有什么样的士兵，李云龙的部队能够具有“逢敌必亮剑”、“狭路相逢勇者胜”的精神，主要在于他本人的那种不怕牺牲，敢于战斗的精神的带领。
在剿灭日军山崎大队时，李云龙下了这样的命令：“全团从我以下，一个不留，上刺刀，全都给我上。
准备白刃战，记住，见了山崎那小子谁也不许开枪，给我留着，老子要活劈了他。
”从此就能看到他能危险时和自己的部队一起战斗，试问那个兵能不感动，能不拼命，他的命令怎么会有人不听。
李云龙作为一名军队领导，能在已具备了制定了的行动的完美计划和使其贯彻落实的能力的条件下,有充足的勇气去做他应该做的事情, 不惜代价、不辞劳苦, 不惧险阻、不怕牺牲地去做。
亮剑精神与团队建设
亮剑精神与团队建设看过《亮剑》，我不由地为之震撼，尤其是李云龙将军总结出的亮剑精神，更是给我留下了难以磨灭的印象。
狭路相逢，勇者胜！面对强敌，要敢于亮剑，即使倒下，也要成为一座山，成为一道岭！多么铿锵有力的声音，多么坚强无畏的性格啊！正因为有这样坚强果敢的领军人物，才有独立团战士的骁勇善战和战功赫赫。
独立团战士对敌作战时的共同特点是出手凶狠果断，有种敢和敌人拼命地劲头，一出刺刀就痛下杀手，很少使用格挡等以求自保、招招都是要和敌人同归于尽的架势。
这种气势、这种作风，不是与生俱来的。
想想当年李云龙刚到独立团的时候，武器装备差，人员素质差，环境严酷，再加上独立团新败，士气相当低落。
然而就是这么一支团队，在李云龙的管理下，迅速成长成为装备优良，具有超强战斗力的作战部队。
这是什么原因？是李云龙在团队建设方面的特殊才能和谋略促成的。
那么我们应该借鉴他的哪些管理艺术呢？一、身先士卒，以身作则一个团队的执行是否有效，领导带头是关键，成员全部参与是基础。
领导者与普通成员都是团队组成中不可缺少的一部分。
然而，领导者和普通成员的职责是不一样的，领导者的职责主要是管理团队、制定战略，另外一个重要工作就是带头执行，为团队成员做出表率。
李云龙在这方面做得就很到位，他不仅是战略的制定者，也能亲自带队冲锋陷阵，英勇杀敌，给士兵做出表率。
我们看以前老电影中红军或解放军将领在冲锋陷阵时，通常是站在阵前喊着“同志们，跟我冲”，而剧中敌军将领则多是在阵后举枪督战，“弟兄们，给我上！”一个“跟我冲”，一个“给我上”，效果自然天壤而别。
二、唯才是举，赛马不相马李云龙给下属设立了一个平等竞技的舞台，让“有本事的”吃肉，激发了士兵人人奋勇争先。
而比赛公开公正，奖励立即兑现，无疑又使士兵争先的积极性得以有效延续。
李云龙这种唯才是举、赛马不相马，及时兑现奖励的做法很值得做企业的人学习。
海尔集团总裁张瑞敏认为，企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久地运行。
建立核心执行力与战斗力的团队
建立核心执行力与战斗力的团队这部电视剧给了人们太多的争议与思考，笔者认为，李云龙不但是一个优秀的军队将领，而且是一个杰出的营销经理，从他的行为与特征中，能给我们带来另一面的认识，那就是如何修炼成为一个杰出的营销经理。
印象最深的是“欧洲战神”拿破仑的话：一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。
这句格言说明两层意思，一是只要有一个优秀指挥官，他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍；二是要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜。
一个杰出营销经理的就是一头“狮子”情景一：在第一集中松云玲突围战干掉板田联队指挥部后突围时，遭到日本机关枪的扫射，他的一个叫虎子的部下抱着手榴弹与敌人同归于尽，打掉了堵在要塞的敌人机关枪。
情景二：五挺机关枪换来的骑兵连连长孙得胜骑兵连，华北大扫荡被日军包围到最后只剩下一个人的时候仍然是进攻，直到战死为止。
情景三：李云龙从被服厂被旅长调回独立团当团长的时候，不忘和旅长提要求把自己的老部下张大彪调来当副手，李云龙对张大彪说：你小子打仗不含糊，第二是执行了强。
情景四：华北大扫荡遭遇日军包围到一个小村庄，部下三宝拼命为他从敌人的尸体上找了一盒烟，却不幸被敌人的子弹击中而牺牲。
情景五：李家坡与日本山崎大队战斗，李云龙向旅长请求战斗：“师属炮兵营暂时由我指挥，就这点儿要求，拿不下李家坡我也用不着提着头来见你，因为那时我肯定已经躺在山坡上啦。
我只能向你保证，我们独立团全团一千多号人决不会有人活着退出战斗。
”突击队的人没有人会活着退出战斗，这种精神不但是一种执行力，更是对人格的认可，是一种生死同仇敌忾的情谊。
情景六：李云龙命令分散在各地的连队进行刺杀训练。
这是没有办法的事，部队缺乏御寒的棉衣，不活动活动就会冻死人。
有些连队只有一两件棉衣，只有哨兵上岗才能穿。
李云龙认为与其让部队冻得乱蹦乱跳，不如练练刺杀，既练出一身汗又提高了战斗素质。
他的兵都是强将，实战锻炼兵：不要怕受伤，伤肋骨算不了什么，宁愿在训练中受伤，也不愿在战场上送命。
学习李云龙式团队心得体会
学习李云龙式团队心得体会
《亮剑》这部电视剧可谓是家户喻晓，李云龙给我们留下了很多经典的形象，这个敢作敢为、有血有肉、个性十足的铁血军人让许许多多的人折服，亮剑精神成了许多大小公司学习的精神，激励了许许多多有志人士。
明明知道打不赢也要敢于亮剑，狭路相逢勇者胜。
这是一个强者的心态，也是一种强者的精神，告诉我们不要轻言放弃，永不言败，要有拼搏奋斗，一战到底的决心。
就像一支军队打仗一样，靠得住的就是士气，若是没有了士气，没有了敢作敢为的决心，那么给你再多的机会，再好的武器你也打不了胜仗。
发扬亮剑精神，塑造狼性团队。
在很多时候要的是一种气魄，体现出来的是一种斗志。
这是亮剑精神给我们的启迪：不管是敌强我弱，还是已经身陷重围了，但是只要还有一息尚存，我们就应该绝不倒下，决不放弃。
在自己的心中装满了一个梦想，哪怕子弹穿透了胸膛。
在如今这个时代，国际形势风云变幻，我们也要敢于亮剑，有条件我们要上，没条件我们也要上。
只有敢于走上去才会有机会，才能够有机会在国际竞争中占得一席之地，才能够有更好的发展空间。
在现实的生活中，我们要有亮剑一般的精神，要有狼一样的精神。
善于抓住任何一个机会，不迟疑，主动出击;要懂得发起进攻，别总是等着事情到来了再想办法处理，很所时候进攻才是最好的防守;要坚定自己的目标，坚守自己的目标，有了目标才更加有方向、有动力向前冲;任何环境中都要学会与人相处，懂得什么叫做适者生存;永远
不要放弃自己的梦想，不要总是给自己留下退路，因为很多时候你给自己留下的退路就是绝路;永不言败，学会忍耐和懂得执着，坚定不会失败，只是还没有成功。
李云龙管理团队的
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亮剑精神
开篇
亮剑里的李云龙所带领的队伍很有战斗力， 象狼一样，所向披靡。拿破仑说过，一头狮子 带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。 而李云龙是一头狮子带领的一群狼，李云龙的 团队管理能力给创业者诸多启发，如何打造一 支李云龙式的高效团队呢？
一、人才
人才来源于三种途径：一是被吸引来的，二是被筛选出 来的，三用重金挖过来。
四、职责(分工)与制度
在李家坡战斗中，李云龙在与政委赵刚讨论作战方案时， 李云龙安排自己带突击队打前锋，等到前锋打光了(全部牺 牲)再让赵刚补上。这时赵刚有一段话:“你(指李云龙)这叫 擅离职守，团长就应该在指挥的位置上，而不是带突击队 冲锋，我要是给旅长打电话……”
这在团队管理中叫岗位职责不明确，部队同团队一样，不 同的分工有不同的职责。如果一个部队中，炮兵去做骑兵 的事，骑兵去做步兵的事那只有一种情况，就是这个部队 的人差不多阵亡的时候，否则就叫乱了套。
五、自我领导力
又如: 李云飞在战场上的原则是从不丢下一个兄弟，即便自己杀 出重围，如果知道还有一个兄弟没有出来，他都会返回去 把他救出来。
六、人际关系的沟通能力
大凡领导者都是沟通力和反应能力特强，李云龙当然不 例外。尽管他平常脾气暴躁，但是有一个优点是从不记仇。 所以即便发飚了，也可以马上转怒为喜，从来没有隔夜仇， 这一点在作为领导来说是非常可贵的，不管是对领导，还 是团队成员，或许是同级之间，在问题的沟通上几乎从来 就没有他干不成的事，尽管有时他的方法看起来有些另类， 但毕竟是解决问题，只要不违背原则。
原因:旅长非常清楚李云龙的性格特点，他没有什么文化，这种人往往 痛恨别人给他讲大道理，所以你不能给他讲道理。最好的办法就是用 他自己的办法去对付他自己，他平常总是骂骂咧咧的，所以遇到一个 比他还厉害的旅长他就服了。
亮剑李云龙团队团队管理
亮剑李云龙团队团队管理《亮剑》里的李云龙很会带团队。
他的队伍有战斗力，象狼一样，所向披靡。
拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。
而李云龙是一头狮子带领的一群狼，你说厉害不厉害？李云龙的团队管理能力很高超，有如下特色：1、思维不受限制这和我们受过高等教育的职业经理人思考问题的方式截然不同，他脑子里没那么多坛坛罐罐、条条框框，不以常理出牌，不受任何束缚，打破常规，逆向思维，出其不意。
比如：“我就不把这次突围当成突围,当成什么?当成进攻,向敌人进攻”；“没有助攻，全他娘的主攻。
现在我们的兵力是八比一，这种富裕仗我八辈子也没打过，这会咱们敞开了当回地主。
三营长,你嘴别裂的跟荷花式的，助攻改主攻,我一不给添人,二不给添**,一字之变,要给我变出杀气来,要打出个精神头来。
”2、语言犀利，比喻贴切，激发士气，巧妙向团队表达意愿和决心“我们团要象野狼团，每个人都是傲傲叫的野狼!吃鬼子的肉,还嚼碎鬼子的骨头。
狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱独立团啥时候吃肉，啥时候改善伙食啊?那就是碰到小鬼子的时候!”话音一落，群情激昂，蠢蠢欲动，瞬间点燃战士们的战斗热忱。
这种战斗动员最直白，最有效果。
“我估摸着城门楼子是块难啃的骨头,老子就是崩了门牙，也要在鬼子增援部队赶到前咬开。
”3、善于做思想工作，几句话让战士卸掉思想包袱“什么他娘的精锐，老子打的就是精锐！”，“都说鬼子拼刺刀有两下子,老子就不信这个邪,都是两个肩膀抗一个脑袋,鬼子他是人养的,肉长的,大刀进入也要穿个窟窿.就算是见了阎王爷,老子也能撸它几跟胡子下来。
”本来有些战士还有点畏惧日本鬼子，让他这么一说，去他娘的，日本鬼子算个屁？4、爱兵如子他说，独立团成立以来，从没丢过一个弟兄。
他为“和尚”报仇的行动，无疑成为爱兵的典范之举，赢得了广大官兵的爱戴。
正因如此，段鹏在他受重伤后才急成那样，爱是相互的！5、适当放权让独立团化整为零，各营自己发展队伍，大大调动了营长们的积极性。
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李云龙的团队管理总结
时光荏苒,转瞬十年,从我接触房地产营销到我深深爱上房地产营销,多年来我有过激情有过迷茫有过退缩但更多的还是那份执着,它是我的职业更是我的事业。
进入销售行业,从一个小小置业顾问做到管理者,工作的重心一直在变,思维也在不停地转换,如今常常思索的是该如何从执行者变成监督者与传达者,如何管理好团队。
作为团队管理者,要做到上传下达,但更重要的就是直接下级。
作为负责人应该能主动与下属交流,引导下属完成工作,才能不断提高工作质量。
同时协调解决下属与公司的各种关系和问题,帮助新员工进快融入公司。
在团队管理上,经常有人说人事最不好管理,个人同意这个说法,但不同意这个观点,因为团队没有建设好,一定是负责人的原因。
在团队建设方面,个人觉得也积累了一定经验,现把人员管理分为选人,育人,用人,留人四个阶段与大家分享。
一、选人,选择一个合适的人加入团队是很重要的,要从多方面来考虑。
如招聘的目的是什么,不明确目的,很难真正利用好人才资源。
再如招聘的要求是什么?没有明确的要求,对筛选人才时,会很难决择,招来的人会花去你很多管理及其它成本,而后悔当初没有考虑这么多。
还有应聘人的目的和动机是什么?如果一个人没有很强的目标和动机,会很快失去工作的源动力,造成团队的负面影响。
而且有时
人家就是来锻炼,结果你清楚这点,却把他做为重点培养,后来离开了公司,而你后悔不已。
很多负责人在选择应聘者时,都会带有主观意识,如果在招聘时,就能建立信任及友好关系,这多半是靠感觉。
个人想说理性分析后,有感觉是好的,但不能单靠感觉,更要靠科学的面试方法与分析判断才能选对人才。
二、育人,培养一个人融入团队是一个不容易的过程,首先他会受到团队其它成员的影响,所以团队的气氛是很重要的。
在我的经验里,对新人的培养,让其体会到以下有几点是很重要的:一是团队的力量,做任何事,都是配合,协作完成的,而不哪一个人完成的。
即使没有人在你完成工作时,帮助过你,也是他们完成了其它工作,让你有可能完成这项工作。
二是责任感,完成任何工作都要有始有终,比如辞职,不能说不来就不来,一定要把工作交待清楚,对相关工作有个延续。
三是良好的工作习惯,做任何事要有计划,总结,管理好自己的工作时间,善于利用时间管理工具。
任何工作都好有工作文档。
四是学习进步,只有不断学习,提高个人能力,才能从而提高团队的战斗力。
五是不断改进,对工作要有不满足的心态,不断改进工作质量和流程,更好节省成本,创造价值。
六是交流协作,一个合适的团队成员,要有良好的交流和协作的能力,知道如何寻求帮助。
七是明确岗位,让每个人都清楚,自己是团队是什么角色,应该主
动完成哪些工作。
三、用人,一个人融入团队,有能力为部门完成任务,为公司创造价值的时
候,就应该好好利用人才,为公司创造更多的价值。
用人总结为:一是信任,对员工完成一项工作时,要信任他坚决能完成,不断给他打气。
二是责任,让员工完成工作时,思想意识中有很强的责任感和荣辱感,能用心把工作完成好,而不是了差事。
三是独立工作能力,完成任何工作时,培养员工有独立完成工作的能力,遇到问题,而不是首先考虑依赖别人和团队,而是自己冷静思考。
四是管理能力,要适当培养员工的组织和管理的能力,以便他有升职的机会和能力。
五是主人翁思想,处处为公司利益和长远发展考虑,愿意在某些时刻牺牲自己的利益。
六是长远目标,协助员工在公司建立长远的目标,而不断努力。
七是替换原则,在任何岗位上,如果有可能,让二人以
上能胜任其工作,尽可能遵循替换原则,在出现意外时,保证工作的正常进行。
八是相互培训原则,让老员工尽可能管理,培训一下新员工,减少负责人的管理负担。
四、留人,一个员工真正能为公司创造价值,而且有发展潜力,就应该考虑如何留住人才。
一是要提供物质保障,让员工能得到较为满意的回报。
二是要处处为员工着想,切实能解决员工的实际困难,如提供午餐,医疗保险等。
三是
建立良好企业文化,让员工从主观上愿意在公司工作。
四是提供升职的机会,让员工认为自己总会有升职的机会。
五是学习的机会,让员工能感觉自己每天都在学习进步。
六是组织一些活动,让员工能放松,更热爱团队和公司。
作为管理者,把一个团队的选人、育人、用人、留人能做好,真的不容易,需要管理者有管理意识、大局观,教练能力。
首先要清楚,作为公司政策的执行者、团队的领头人和一线业务员的监督者,管理者的工作是管理与激励,以达到或超越团队的业绩目标,所以必须要有强烈的管理意识,熟悉各项管理职能。
对公司、市场、团队、团队的每个人,经理都应该时时关注,要不断搜集市场信息和业务员反馈的信息,把握影响销售的各种因素,并根据自己的经验对大局做出很好的判断。
经理要用自己的能力,特别是销售技巧解决销售问题的经验,帮助团队成员成为销售高手,故而不能再做Top-sales,而应该是团队成员的专业教练。
这是本人以一个管理管理者的角度所思考总结的一些经验,希望与大家分享,同时也告诫更多的即将踏入销售行业的有志青年:不要仅靠着激情去工作,要有一份执着信念与职业操守,成功并不重要,重要的是成长,做更好的自己,我们一起努力。
什么是集体?什么是团队?作为该团队的领导者你要如何奉献你才能得到其他成员的认可?俗话说三个臭皮匠
赛过诸葛亮,那如何才能发挥如此到的能力?那就必须要有正确处理团队成员的关系能力,抓住关键的团队管理模式,就能有利于每个成员各尽其能,各司其职;有利于整个团队高效、和谐地运作,完成富有创造力和实用价值的优秀作品;有利于每名队员在合作中得以成长,在互助中不断进步。
一个好的方案由一个优秀的团队来完成,成功率就会相对高,而一个成功的团队,不是指的个人能力,而是整体能力,总结下来就是得有以下几点:
1. 目标统一,职能分散每个项目的成功完成既需要成功的策略,又要有优秀团队协作能力。
有时候考虑到我们现有知识和经验的不足,难以同时具备各种综合技能。
所以在团队组成前,队员的必须选择选择倾向应是自己比较强势的一面,如创新能力强的同学主要负责活动的策划,动手能力强的同学主要负责活动的展开,逻辑能力强的同学主要负责流程,如此才能分工明确,队员优势互补。
为了最大限度调动成员的积极性,虽然大家职能不一,但我们的兴趣一致,目标统一。
如此才能齐心协,以高质量、高效率来完成我们共同的活动。
2. 加强交流,相互信任交流不仅是对工作进行阶段性的总结和计划的必要步骤,是集中大家智慧、激发活动灵感的重要
手段,还是加强感情联络、解除误会的有效途径。
工作
中,由于我们缺乏交流,造成大家分工不明确,工作拖沓,组员有不满情绪的现象。
经过大家面对面的交谈,坦诚相待,不仅使问题得以解决,还进一步深化了同学之间的友谊,强化了团队协作力量,促使下一步工作顺利进行,实践了“友谊第一”团队精神。
⒊个人态度,团队精神一件事不是“要我做”,而是“我要做”,要有团队凝聚力,一个有凝聚力,有战斗力的团队,团队中的人员必须是能相互协助,真诚对待自己能不断的激励身旁的人,一个好的团队领导人,会在适合适当的时机进行适当的激励,这样往往能让这个团队对工作做到事半功倍的效果。
对于部分能力不出众的人,只能采取淘汰,因为一个成功的团队,必须要有良好的作风,良好的心态,良好的个人能力,为了整个团队的有序、高效的发展,也为了团队合作的需要,就得需要一大部分人的牺牲。
一个成功的团队,是被大家共同组建,大家共同发展起来的,不归功于个人,更不是某个人。