某公司绩效管理考核体系一书四表编制指南
集团公司绩效考核体系(全套方案)
集团公司绩效考核体系（全套方案）一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，集团公司要想在行业中立于不败之地，必须建立一套科学、合理、有效的绩效考核体系。
本方案旨在为集团公司提供一套全面、系统的绩效考核体系，以激发员工潜能，提高公司整体运营效率。
二、绩效考核目标1.提高员工工作积极性：通过绩效考核，激发员工的工作热情，使其充分发挥自身潜能。
2.优化人力资源配置：根据绩效考核结果，合理调整人员配置，实现人力资源的优化配置。
3.提高公司整体运营效率：通过绩效考核，提升各部门、各岗位的工作效率，从而提高公司整体运营效率。
4.促进公司战略目标实现：绩效考核与公司战略目标相结合，确保各部门、各岗位的工作与公司战略目标保持一致。
三、绩效考核原则1.公平公正：确保绩效考核过程公平、公正，避免人为因素影响考核结果。
2.科学合理：绩效考核指标应具有可量化、可衡量、可比较的特点，确保考核结果客观、真实。
3.动态调整：根据公司发展需要和市场变化，适时调整绩效考核指标和权重。
4.结果导向：绩效考核应以工作结果为导向，关注员工对公司的贡献。
四、绩效考核体系设计1.绩效考核指标体系（1）公司层面指标：包括营业额、利润、市场占有率、客户满意度等。
（2）部门层面指标：根据各部门职责，设定相应的绩效考核指标。
（3）个人层面指标：包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
2.绩效考核权重分配根据公司战略目标和部门职责，合理分配绩效考核权重。
公司层面指标权重占比最高，部门层面和个人层面指标权重依次降低。
3.绩效考核周期绩效考核周期分为月度、季度和年度，根据不同岗位和业务特点，选择合适的考核周期。
4.绩效考核流程（1）制定绩效考核方案：明确绩效考核目标、原则、指标体系、权重分配等。
（2）开展绩效考核：各部门、各岗位按照绩效考核方案进行自我评估，提交绩效考核报告。
（3）绩效考核评估：人力资源部门对各部门、各岗位的绩效考核报告进行汇总、分析，形成绩效考核评估报告。
KPI绩效指标体系管理手册(64页)
()绩效管理操作手册目录第一部分：绩效管理综述一、绩效管理二、绩效管理过程三、绩效管理适用对象四、绩效指标的主要形式与内容五、建立绩效管理系统的条件第二部分：关键绩效指标体系建立一、关键绩效指标含义二、关键绩效指标设计基本方法三、关键绩效指标体系建立流程四、在实际工作中的应用第三部分：工作目标设定一、工作目标设定的含义二、工作目标的设计第四部分：绩效计划一、绩效计划的含义二、经营业绩计划的制定三、员工绩效计划的制定第五部分：绩效辅导一、工作中的辅导二、中期回顾第六部分：绩效评估与绩效应用一、绩效评估二、绩效结果应用三、绩效计划修订第一部分绩效管理综述一、绩效管理绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。
所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。
绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平。
绩效管理首先要解决几个问题：（1）就目标及如何达到目标需要达成共识。
（2）绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。
（3）绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。
绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题主要包括：如何确定有效的目标？如何使目标在管理者与员工之间达成共识？如何引导员工朝着正确的目标发展？如何对实现目标的过程进行监控？如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进？绩效管理中的绩效和很多人通常所理解的“绩效”不太一样。
在绩效管理中，我们认为绩效首先是一种结果，即做了什么；其次是过程，即是用什么样的行为做的；第三是绩效本身的素质。
因此绩效考核只是绩效管理的一个环节。
绩效管理是通过管理者与员工之间持续不断地进行的业务管理循环过程，实现业绩的改进，所采用的手段为循环：图1：绩效管理的循环绩效管理的侧重点体现在以下几个方面：☆计划式而非判断式着重于过程而非评价寻求对问题的解决而非寻找错处体现在结果与行为两个方面而非人力资源的程序是推动性的而非威胁性☆绩效管理根本目的在于绩效的改进改进与提高绩效水平绩效改进的目标列入下期绩效计划中绩效改进需管理者与员工双方的共同努力绩效改进的关键是提高员工的能力与素质绩效管理循环的过程是绩效改进的过程绩效管理过程也是员工能力与素质开发的过程二、绩效管理过程在上述的绩效管理各环节过程中包括四个方面：计划、辅导、评价、报酬。
关于《绩效管理作业手册》表单号的编制规定
关于绩效办理作业手册表单号的编制规定
绩效办理作业手册是一套关于目标办理、目标稽核、绩效考评的系统性文件，在作业过程中会涉及大量的表单，为便利表单使用者查找，特对表单号的编写统一尺度。
一、表单号编制规定
按照新世纪公司质量手册关于作业指导书代号的要求，结合绩效办理作业手册中所设计的表单，敌手册中表单的编号特做如下规定：
表单的编号由9-11位字母和数字组成，各位字母和数字的含义如下：
间隔符号
–
上面表单号的含义是：开发一分公司308月的目标抽样查抄第二张表单。
二、表单名称代号对照表
三、联盟各部分代号对照表。
(优质)(KPI绩效考核)某公司绩效考核指标体系手册
（KPI绩效考核）某公司绩效考核指标体系手册通威集团有限公司绩效考核指标体系手册目录一、原料部绩效考核指标1原料部经理绩效考核指标1原料部经理助理绩效考核指标3原料部进出口业务岗位绩效考核指标5二、技术中心绩效考核指标7技术中心研究所所长绩效考核指标7技术中心研究员绩效考核指标(研究)9技术中心研究员绩效考核指标(应用)11三、品管部绩效考核指标13品管部经理绩效考核指标13品管部副经理绩效考核指标16品管部工程师绩效考核指标（干玉琼）18品管部工程师绩效考核指标（刘耀敏）20品管部工程师绩效考核指标（刘春）22品管部文员绩效考核指标24四、生产部绩效考核指标26生产部经理绩效考核指标26生产部工程师（土建）绩效考核指标28生产部工程师（生产管理）绩效考核指标30生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标32生产部工程师（结构）绩效考核指标34五、市场部绩效考核指标36市场部经理绩效考核指标36市场部内务主任绩效考核指标38市场部文员绩效考核指标40市场部副经理绩效考核指标42市场部技术服务绩效考核指标44六、广告宣传部绩效考核指标46广告宣传部负责人绩效考核指标46广告宣传部工程师绩效考核指标48七、发展部绩效考核指标50发展部经理绩效考核指标50发展部项目经理绩效考核指标52发展部项目工程师绩效考核指标54发展部文员绩效考核指标56八、财务部绩效考核指标58财务部经理、副经理绩效考核指标58财务部会计师绩效考核指标（袁士华）60财务部主办会计绩效考核指标62财务部出纳绩效考核指标64财务部会计师绩效考核指标（肖吉华）66财务部会计师绩效考核指标（赖晓刚）68九、人力资源部绩效考核指标69人力资源部部长绩效考核指标69人力资源部部门助理绩效考核指标73人力资源部业务主办绩效考核指标76人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标79人力资源部培训中心主任绩效考核指标82人力资源部培训中心业务主办绩效考核指标85十、办公室绩效考核指标87办公室主任绩效考核指标87办公室主任助理绩效考核指标89办公室业务员绩效考核指标91办公室保管员绩效考核指标93办公室翻译绩效考核指标95办公室勤杂工绩效考核指标97办公室业务员（何金福）绩效考核指标99办公室业务主办绩效考核指标101办公室打字员绩效考核指标103办公室计算中心工程师绩效考核指标105办公室驾驶员绩效考核指标107十一、CI委员会绩效考核指标109CI委员会主任绩效考核指标109CI委员会编辑部主编绩效考核指标112CI委员会编辑部编辑绩效考核指标114CI委员会编辑部采编绩效考核指标116CI委员会平面设计师绩效考核指标118CI委员会网页英文翻译绩效考核指标120CI委员会网页制作设计师绩效考核指标122CI委员会文员绩效考核指标124十二、审计部绩效考核指标126审计部审计师绩效考核指标126审计部主任审计师绩效考核指标128十三、监察室绩效考核指标130监察室副主任绩效考核指标130监察室监察员绩效考核指标132十四、证券部绩效考核指标134证券部副经理绩效考核指标134证券部工程师绩效考核指标136证券部文员绩效考核指标138十五、期货与对外贸易部绩效考核指标140期货与对外贸易部经理绩效考核指标140十六、总经办绩效考核指标142总经办副总经理绩效考核指标（王恭容）142总经办副总经理绩效考核指标（王尚文）144总经办总会计师绩效考核指标146总经办总审计师绩效考核指标148十七、总裁办绩效考核指标149总裁办总裁助理绩效考核指标149总裁办总裁秘书绩效考核指标152一、原料部绩效考核指标原料部经理绩效考核指标1、原料部经理KPI指标表2、原理部经理能力/态度要求列表原料部经理助理绩效考核指标1、原理部经理助理KPI指标表2、原料部经理助理能力/态度要求列表原料部进出口业务岗位绩效考核指标1、原料部进出口业务岗位KPI指标表2、原料部进出口业务岗位能力/态度要求列表二、技术中心绩效考核指标技术中心研究所所长绩效考核指标1、技术中心研究所所长KPI指标表2、技术中心研究所所长能力/态度要求列表技术中心研究员绩效考核指标(研究) 1、技术中心研究员KPI指标表2、技术中心研究员能力/态度要求列表技术中心研究员绩效考核指标(应用) 1、技术中心研究员KPI指标表2、技术中心研究员能力/态度要求列表三、品管部绩效考核指标品管部经理绩效考核指标1、品管部经理KPI指标表2、品管部经理KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价指标二：季度配方工作报告评价指标三：季度品质管理工作报告评价3、品管部经理能力/态度要求列表品管部副经理绩效考核指标1、品管部副经理KPI指标表2、品管部副经理能力/态度要求列表品管部工程师绩效考核指标（干玉琼）1、品管部工程师KPI指标表（干玉琼）2、品管部工程师能力/态度要求列表品管部工程师绩效考核指标（刘耀敏）1、品管部工程师KPI指标表（刘耀敏）2、品管部工程师能力/态度要求列表品管部工程师绩效考核指标（刘春）1、品管部工程师KPI指标表2、品管部能力/态度要求列表品管部文员绩效考核指标1、品管部文员KPI指标表2、品管部文员能力/态度要求列表四、生产部绩效考核指标生产部经理绩效考核指标1、生产部经理KPI指标表2、生产部经理能力/态度要求列表生产部工程师（土建）绩效考核指标1、生产部工程师（土建）KPI指标表2、生产部工程师能力/态度要求列表生产部工程师（生产管理）绩效考核指标1、生产部工程师（生产管理）KPI指标表2、生产部工程师（生产管理）能力/态度要求列表生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标1、生产部工程师（设备工艺）KPI指标表3、生产部工程师（设备工艺）能力/态度要求列表生产部工程师（结构）绩效考核指标1、生产部工程师（结构）KPI指标表2、生产部工程师（结构）能力/态度要求列表五、市场部绩效考核指标市场部经理绩效考核指标1、市场部经理KPI指标表2、市场部经理能力/态度要求列表市场部内务主任绩效考核指标1、市场部内务主任KPI指标表2、市场部内务主任能力/态度要求列表市场部文员绩效考核指标1、市场部文员KPI指标表2、市场部文员能力/态度要求列表。
某公司KPI绩效管理体系操作手册
•对计划 分解归 类 •找到对 工作考 核的关 键 •确定评 分区间
•根据岗 •与被考
位职责 核人就
和工作 考核指
计划初 标沟通
步确定 •与被考
考核指 核人领
标
导就考
•考核指 核指标
标分量 沟通
化指标、
定性指
标和满
意度
•对考核 指标进 行抽样 测试分 析整体 考核的 效果
•确定考 •把全套 核指标 考核指 •确定各 标报总 指标的 经理审 评分标 批 准
管理人员日常考核包括月考评和专项任务考评，由其主管负责考核 （专项任务考核由专项任务的主管负责），年终工管理人员考评时，每月 考评总分的平均分应占其关键业绩得分的40%，年终对关键业绩的考评得 分占60%的权重。专项任务考评得分用于修正管理人员绩效考评最后得分 （其操作方法见 专项任务考评表备注）。
人力资源部的目标是什么？ 业务部的目标是什么？ 开发部的目标是什么？ 品管部的目标是什么？
系统分析，整合执行
配合性
完整性
承接性
目标管理体系制定是一个明确怎样达致目标的过程
企业目标体系关系示意图 企业愿景
长期战略目标 中期战略目标 年度目标 战术目标体系
目标管理体系的建立应采取以自上而下的目标分解法
•升/降职时做
参考
绩效考评考核指标的制定原则与方法
部门绩效考核指标的确定要在岗位职责和工作计划的基础上反复研究沟通才能确定
反复修改
分析部门 岗位工作 说明书
分析计划
初步确 定指标
沟通访谈 模拟测试
确定考 报总经理 核指标 审批
实施考核
•了解岗 位职责 •对各类 工作的 控制程 度 •相关的 工作流 程
某公司绩效管理考核体系一书四表编制指南
下发公司“月度目标、计划管理表”和上月总结
人力资源部
某公司绩效管理考核体系一书四表编 9 制指南
4 部门月度目标、计划和总结管理表编制
部门“年度 目标、计划 和绩效管理 表”
公司“月度目标 及主要任务管理 表”
本部门实际情况 及问题点
上月目标主要任务 完成情况和遗留问 题
每月5日前 每月5日前 每月6日前 每月6日前 每月10日前
路漫漫其悠远
某公司绩效管理考核体系一书四表编 12 制指南
1 月度目标、计划和绩效管理表编制
1.1 月度计划管理“三要素” ①主要任务； ②问题点； ③主要保证措施。
路漫漫其悠远
某公司绩效管理考核体系一书四表编 13 制指南
1.2 公司月度目标、计划建议书编制要点
“部门月度目标、任务计划建议书”作用 ➢编制公司月度目标、计划和绩效管理表基本依据 ➢开展公司合理化建议活动的基本工具 ➢促进各部门领导系统思考、大局着眼的主要手段
确定当月保证公司的展开目标\项目及措施
编制部门管理表当月目标、计划部分，上月总 结部分 召开部门月度工作会议下达并落实
提交部门上月月度、计划和总结管理表
抽查部门“目标、计划和总结管理表”制定情 况
部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 人力资源部
*
路漫漫其悠远
某公司绩效管理考核体系一书四表编 10 制指南
人力资源部
确定考核项目和标准，分管领导确认，总经理批准
总经理月会
部门月度考评结果形成文件并向部门反馈
人力资源部
执行考核决定，核定部门月度绩效工资
会计部
发放部门月度绩效工资
会计部
考评资料整理存档备查
人力资源部
绩效管理制度 绩效考核体系表
1.0目的1.1规范公司绩效管理及其作业程序。
1.2明确岗位工作目标和绩效考核标准。
1.3衡量员工工作成果。
1.4引导员工持续改善工作绩效。
2.0适用范围：九洲电机制造有限公司非计件全体员工本制度第一阶段仅限于主管级（含）以上人员，决策层暂不进行考核。
3.0定义：无4.0职责：4.1人力资源中心1)负责建立、推动、改善公司绩效管理体系。
2)负责指导、培训、监督各部门管理者进行绩效管理。
3)负责接受、处理员工对绩效考核的申诉和建议。
4)负责收集各部门的绩效考核数据及汇总，绩效公布。
5)负责分析、评估、改善公司绩效管理的实际效果。
4.2各职能部门1)执行公司绩效管理政策，将部门目标分解到各岗位，制订本部门绩效管理考核要素（工作目标、考核标准）。
2)展开绩效管理和绩效考核的具体作业，记录和统计相关考核指标数据。
3)反馈员工的绩效考核结果，与员工保持沟通互动，辅导下属实现绩效改善和提升。
4.3财务中心1)参与设计和审核公司绩效管理标准与考核标准中的财务相关指标。
2)负责员工绩效奖金的核算、发放。
4.4稽核部1)稽核数据的及时性、真实性、准确性。
2)监督绩效管理制度的运行。
3)仲裁考核纠纷。
4.5总经办1)协助总经理统筹公司战略规划及其目标的建立。
2)协助总经理审核公司绩效管理体系。
3)协助总经理督导和掌控绩效管理的重要环节、相关政策的落实。
4)协助总经理统筹和指导公司绩效管理的持续改善。
5)协助总经理制定公司经营战略及年度目标。
6)协助总经理领导建立和核准绩效管理政策、体系以及绩效管理的持续改善。
7)协助总经理领导和掌控绩效管理的重要环节、相关政策的落实。
8)协助总经理对其直接下属制定目标、考核及绩效面谈。
9)协助总经理核准公司绩效考核结果的兑现及其应用。
8.1制定岗位绩效指标，绩效考核模式实行三维绩效：8.2公司目标、部门目标与个人目标相结合8.3长期计划、中期计划与短期计划相结合。
8.4结果指标、过程指标与组织评价相结合。
绩效管理体系设计方案
绩效管理体系设计方案我们要明确绩效管理的目标。
绩效管理不仅仅是对员工工作成果的考核，更是对员工能力、潜力、态度等方面的综合评估。
我们的目标是通过绩效管理，让员工明确自己的发展方向，激发他们的潜能，从而提高整体的工作效率。
一、方案框架1.制定绩效指标（1）可量化：绩效指标应具备可度量的特性，以便于统计和对比。
（2）相关性：绩效指标与员工工作内容紧密相关，能够反映员工的工作表现。
（3）挑战性：绩效指标应具有一定的挑战性，激发员工潜能。
2.设定绩效周期绩效周期是绩效管理的时间节点。
我们可以将绩效周期设定为季度、半年或一年。
在绩效周期内，员工需要完成相应的绩效指标。
3.绩效评估与反馈在绩效周期结束时，我们需要对员工的绩效进行评估。
评估方式可以采用自评、同事评价、上级评价等多种形式。
评估结果应及时反馈给员工，让他们了解自己的优点和不足，以便于改进。
4.绩效改进计划（1）明确改进目标：根据评估结果，为员工设定明确的改进目标。
（2）制定改进措施：分析员工存在的问题，制定具体的改进措施。
（3）跟踪与指导：对员工的改进过程进行跟踪，提供必要的指导。
5.绩效奖励与惩罚根据绩效评估结果，我们可以为员工设定奖励与惩罚机制。
奖励可以包括奖金、晋升、培训等，惩罚则可以是警告、降职、辞退等。
奖励与惩罚的设定应遵循公平、公正、公开的原则。
二、方案实施步骤1.宣传与培训在方案实施前，我们需要对全体员工进行宣传和培训，让他们了解绩效管理体系的意义、目标以及具体操作流程。
2.制定方案根据公司实际情况，制定详细的绩效管理体系方案。
方案应包括绩效指标、绩效周期、评估与反馈、改进计划、奖励与惩罚等内容。
3.试点与调整在实施过程中，选择部分部门或员工进行试点。
根据试点情况，对方案进行调整和优化。
4.全面实施在试点成功的基础上，全面推广绩效管理体系。
在实施过程中，持续关注员工反馈，对方案进行不断优化。
5.跟踪与评估在方案实施一段时间后，对绩效管理体系进行跟踪与评估。
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9/18/2020
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2 公司月度目标、计划管理表编制要点
“公司月度目标、计划管理表”作用 ➢ 开展公司月度目标、计划和绩效管理的基本工具和依据 ➢ 指导公司全月工作的纲领性文件 ➢ 各部门开展月度工作的基本依据和重点指南 ➢ 确保公司年度目标计划和绩效管理实现的主要手段
9/18/2020
18
一表 2 公司“月度目标和计划管理表”编制要点和实例分析
xxx
“一书四表”编制指南
1
月度目标、计划和绩效管理工具-------
2
3 公司月度目标和计划管理表制订
公司“年度 目标、计划 和绩效管理 表”
每月28日前
销售预测 与计划
公司实际情 况及问题点
上月目标及主 要任务完成情 况
提报“月度主要任务计划建议书”
上级计划指 令及要求
各部门主管
每月底前
编制公司“月度目标、计划管理表”草案
9/18/2020
16
一书
浙江嘉名染整有限公司
年 月份主要任务计划建议书
部门
负责人
主要任务
负责部 期限
门或人
问题点
主要措施
举行05年方针目标发布暨责任书签约 誓师大会
冯萍
3月30日
1、各级部门“一表一卡”1、建立三个部门“一表一卡”模板，组织“一表一卡”的编制培训，
尚未编制
制定编制指南和计划；
2、公司年度分配绩效考核 2、制定公司年度分配绩效考核初步方案，并与有关部门人员沟通；
目标：实现销售额
序号 主 万元；利润 万元；完成年度方针目标和绩效管理体系并签约
负责部门 协作部门 期限
问题点
主要措施
举行05年方针目 1 标发布暨责任书 冯萍
签约誓师大会
各部门
3月30日
1、各级部门“一表一卡”尚 1、建立三个部门“一表一卡”模板，组织“一表
年 月份主要任务计划建议书
部门
负责人
主要任务
负责部
门或人
期限
问题点
主要措施
举行05年方针目标发布暨责任书 冯萍 3月30日 1、各级部门“一表一卡”1、建立三个部门“一表一卡”模板，组织“一表一卡”的编制培训，
签约誓师大会
尚未编制
制定编制指南和计划；
2、公司年度分配绩效考核 2、制定公司年度分配绩效考核初步方案，并与有关部门人员沟通；
部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 人力资源部
9/18/2020
10
5 公司月度动静态绩效考评
每月1日前 每月1日前 每月2日前 每月2日前 每月3日前 每月5日前 每月10日前 当年7月30前 每月12日前
9/18/2020
对照检查，填写部门“业务考核月报表” 向人力资源部报送部门“业务考核月报表” 对各部门考评意见核实、汇总、沟通 提出月度考评审核结果汇总表 确定考核项目和标准，分管领导确认，总经理批准 部门月度考评结果形成文件并向部门反馈 执行考核决定，核定部门月度绩效工资 发放部门月度绩效工资 考评资料整理存档备查
主要任务描述应清晰、具体，可在当月对完成情况 进行测量评价。
注：1.主要任务计划书由各职能部室填写，其任务主要是指公司性的任务。 2.每月 28 日之前提报人力资源部，由人力资源部汇总交分管领导审核，其中一份在公司下达《目标及主要任务管理表》时反馈给各部门。
9/18/2020
15
一书
浙江嘉名染整有限公司
冯萍
3月30日
1、各级部门“一表一卡”1、建立三个部门“一表一卡”模板，组织“一表一卡”的编制培训，
尚未编制
制定编制指南和计划；
2、公司年度分配绩效考核 2、制定公司年度分配绩效考核初步方案，并与有关部门人员沟通；
模式尚未确定
“主要任务”栏编制要点： “主要任务”是指在本部门职责范围内但需跨部门 且需要其他部门支持、配合的当月公司级任务/活动 本部门内部就能完成的重要任务不应列入。
“部门月度目标、任务计划建议书”作用 ➢编制公司月度目标、计划和绩效管理表基本依据 ➢开展公司合理化建议活动的基本工具 ➢促进各部门领导系统思考、大局着眼的主要手段
9/18/2020
14
一书
浙江嘉名染整有限公司
年 月份主要任务计划建议书
部门
负责人
主要任务
负责部 期限
门或人
问题点
主要措施
举行05年方针目标发布暨责任书 签约誓师大会
模式尚未确定
“主要措施”栏编制要点
“主要措施”是指为完成公司级主要任务，针对解 决“问题点”要求，须公司采取并组织实施的跨部门 的关键保证措施。
措施必须有很强的针对性，可操作性，有效性，并 可测量。
注：1.主要任务计划书由各职能部室填写，其任务主要是指公司性的任务。 2.每月 24 日之前提报人力资源部，由人力资源部汇总交分管领导审核，其中一份在公司下达《目标及主要任务管理表》时反馈给各部门。
人力资源部
每月1日前
收集、核实公司各个部门绩效考核数据和意见
人力资源部
每月3日前 每月5日前
9/18/2020
讨论审定公司“月度目标、计划管理表” 下发公司“月度目标、计划管理表”和上月总结
总经理办公月会 人力资源部
9
4 部门月度目标、计划和总结管理表编制
部门“年度 目标、计划 和绩效管理 表”
公司“月度目标 及主要任务管理 表”
部门主管 部门主管 人力资源部 人力资源部 总经理月会 人力资源部 会计部 会计部 人力资源部
11
七 月度目标、计划和绩效管理工具-------
12
1 月度目标、计划和绩效管理表编制
1.1 月度计划管理“三要素” ①主要任务； ②问题点； ③主要保证措施。
13
1.2 公司月度目标、计划建议书编制要点
本部门实际情况 及问题点
上月目标主要任务 完成情况和遗留问 题
每月5日前 每月5日前 每月6日前 每月6日前 每月10日前
确定当月保证公司的展开目标\项目及措施
编制部门管理表当月目标、计划部分，上月总 结部分 召开部门月度工作会议下达并落实
提交部门上月月度、计划和总结管理表
抽查部门“目标、计划和总结管理表”制定情 况
模式尚未确定
“问题点”栏编制要点 “问题点”是指为完成公司级主要任务需公司领导 关注并组织才能解决的主要问题。 部门内部有能力解决的问题不应列入。 问题点描述必须具体，清晰，准确，可在当月采取 有效的解决措施
注：1.主要任务计划书由各职能部室填写，其任务主要是指公司性的任务。 2.每月 24 日之前提报人力资源部，由人力资源部汇总交分管领导审核，其中一份在公司下达《目标及主要任务管理表》时反馈给各部门。