浅谈企业资金管理的重要性及其优化对策
优化企业内部资金管理的重要意义及其相关对策
优化企业内部资金管理的重要意义及其相关对策优化企业内部资金管理的重要意义及其相关对策企业内部资金管理是指企业对自身资金的调度、利用和监控过程。
优化企业内部资金管理的重要意义主要体现在以下几个方面：一、提高资金利用率。
优化资金管理可以帮助企业合理使用资金，提高资金的使用效率，减少资金的闲置，从而提高资金利用率。
二、降低资金成本。
通过优化资金管理，企业可以降低资金的融资成本，减少贷款利息、信用费用以及其他相关成本，从而提高企业的盈利能力。
三、增强企业抗风险能力。
通过优化资金管理，可以提高企业的抗风险能力。
合理规划和管理资金流动，可以避免资金链断裂，降低企业面临突发事件时的风险。
四、提高企业竞争力。
优化资金管理可以提高企业的竞争力。
充足的资金支持企业的研发、市场拓展等活动，可以帮助企业在市场竞争中占据优势地位。
一、建立合理的资金计划。
企业应制定合理的短期和长期资金计划，确定资金的收入来源、使用方向和时间，合理安排资金的调度和运转，确保企业有足够的流动资金满足经营需要。
二、加强资金监控和管控。
企业应建立健全的资金监控体系，通过资金流动的实时监控和分析，掌握企业资金的动向和变化，及时发现并解决资金管理中的问题，防范各类风险。
三、合理配置资金投资。
企业应根据自身的经营特点和发展需求，制定科学的资金投资策略，将资金用于有利于企业发展和盈利的领域，提高资金的投资收益。
四、加强内外部协调管理。
企业应加强与银行、供应商、客户等合作伙伴的沟通与协调，建立长期稳定的合作关系，确保企业在资金需求、融资和支付等方面得到支持和优惠。
五、科技创新助力资金管理。
可以利用信息技术手段来加强资金管理，例如建立电子资金管理系统，实现对资金流动的实时监控、自动化处理和信息化管理，提高资金管理的效率和准确性。
六、建立健全的内部控制机制。
企业应建立健全的内部控制制度和流程，加强对资金流动过程的监管和审核，防止资金管理中产生的失误和风险，提高企业内部管理的科学性和规范性。
资金管理的重要性及其实践技巧
资金管理的重要性及其实践技巧在个人和组织的日常生活中，资金管理是一项至关重要的任务。
无论是个人财务还是企业经营，良好的资金管理都是取得成功的关键。
本文将探讨资金管理的重要性以及一些实践技巧，旨在帮助读者更好地管理资金并取得更好的财务状况。
一、资金管理的重要性1. 实现财务目标：良好的资金管理能帮助我们实现个人或者企业的财务目标，确保资金得到充分利用，避免浪费和不必要的支出。
通过合理规划和管理现金流，我们可以更好地支付账单、偿还贷款、投资理财等，从而实现财务自由。
2. 避免财务风险：恶劣的资金管理可能导致财务风险。
资金紧张、支付困难等问题都源于不当的资金管理。
通过妥善管理资金，我们可以确保在紧急情况下有足够的资金应对，并确保日常支出的正常运转。
这将有助于避免财务危机和不必要的借贷行为。
3. 提升投资能力：良好的资金管理为我们提供更多的投资机会。
通过节约支出、规划预算、降低风险等手段，我们可以积累更多的资金用于投资。
有效的投资策略和合理的风险管理有助于提高投资回报率，并为我们创造更好的财务增长。
二、实践技巧1. 制定预算：制定预算是资金管理的基础。
预算可以帮助我们了解自己的收入和支出情况，更好地控制资金流动。
在制定预算时，应该根据个人或组织的实际情况，合理规划每个支出项目的金额，并在实际操作中进行调整。
2. 控制支出：控制支出是有效资金管理的核心。
我们应该审查自己的支出习惯，找到不必要的花费，并尽量减少或消除这些支出。
避免过度消费和奢侈品购买，合理安排日常开支，可以帮助我们更好地管理资金。
3. 建立紧急基金：建立紧急基金是应对紧急情况的重要手段。
紧急基金应该根据个人或组织的具体情况设定一个合适的金额，并将其作为一个长期储蓄目标。
紧急基金可以在突发事件或者资金紧张时提供一定的保障，避免不必要的借贷和金融风险。
4. 投资多样化：投资是增加财富的重要途径，但过度依赖某一种投资方式是有风险的。
我们应该通过分散投资来降低风险，将资金投入到不同的投资渠道中，如股票、债券、房地产等。
企业资金管理的现状和发展途径
企业资金管理的现状和发展途径一、企业资金管理现状话说，企业就像是一个家庭，资金管理就是家里的经济命脉。
那么，我们这个家庭的资金管理现状如何呢？咱们先来聊聊吧。
1.1 资金管理的重要性我们要明白资金管理的重要性。
就像家庭需要合理安排收支，企业也需要合理分配资金。
这样才能保证企业的正常运转，实现可持续发展。
所以，资金管理对企业来说，简直就是“生死攸关”的事情啊！1.2 资金管理的挑战现实中的企业资金管理并不是那么简单。
面临着诸多挑战，比如：市场竞争激烈、政策法规不断变化、成本压力大等等。
这些问题都让企业的资金管理变得越来越复杂。
二、企业资金管理发展途径既然企业的资金管理面临着这么多挑战，那么我们该如何应对呢？别着急，小编这就给大家支招。
2.1 提高资金管理意识提高企业的资金管理意识是非常重要的。
企业要认识到，资金管理不仅仅是财务部门的事情，而是每个员工都应该关注的问题。
只有大家都把资金管理放在心上，才能形成良好的资金管理氛围。
2.2 加强财务制度建设加强财务制度建设也是关键。
企业要根据自身的实际情况，制定一套完善的财务制度。
这样一来，就能规范企业的资金往来，防止出现违规操作。
还要定期对财务制度进行审查和更新，以适应不断变化的市场环境。
2.3 引入科技手段企业还可以引入一些科技手段，提高资金管理的效率。
比如，利用财务管理软件，实现对企业资金的实时监控；通过大数据分析，为企业决策提供有力支持等等。
这些科技手段都能帮助企业更好地应对资金管理的挑战。
2.4 培训员工提升能力企业还要注重对员工的培训，提升他们的资金管理能力。
可以定期组织一些财务知识培训课程，让员工了解最新的财务管理理念和方法。
还要鼓励员工参加一些专业资格认证考试，提高自己的专业素养。
三、结语企业资金管理是一个复杂而又重要的课题。
我们要从提高资金管理意识、加强财务制度建设、引入科技手段和培训员工等方面入手，努力提高企业的资金管理水平。
只有这样，我们的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
优化企业内部资金管理的重要意义及其相关对策
优化企业内部资金管理的重要意义及其相关对策企业内部资金管理是企业管理中的重要组成部分，对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。
优化企业内部资金管理，能够提高资金使用效率，降低成本，增强企业竞争力，保障企业的长远发展。
本文将探讨优化企业内部资金管理的重要意义及其相关对策。
一、优化企业内部资金管理的重要意义1. 提高资金使用效率优化企业内部资金管理可以提高资金使用的效率。
通过合理规划资金的流动和使用，避免资金过度闲置或被滞留在某一环节，达到资金充分利用的效果。
合理进行资金调配，将资金更多地投入到盈利项目和高效益领域，有助于提高企业的盈利能力和经营效益。
2. 降低企业财务风险优化企业内部资金管理能够降低企业财务风险。
合理规划资金的使用和流动，避免盲目扩张和过度投资，避免出现资金流动性风险和债务违约的情况。
适当控制企业的负债水平，提高企业的偿债能力，有效规避财务风险。
3. 提升企业竞争力优化企业内部资金管理可以提升企业的竞争力。
合理配置资金，增加企业的研发投入和市场开发力度，提升品牌知名度和产品质量，改善企业的经营环境和发展前景。
通过资金的有效利用，使企业能够更好地把握市场机遇，建立持续的竞争优势。
4. 保障企业的长远发展优化企业内部资金管理是保障企业长远发展的重要举措。
合理规划资金的使用和流动，保障企业的日常经营和发展需求，为企业的长期发展提供保障。
通过有效管理资金，确保企业在面对市场变化和竞争压力时能够保持稳健发展。
二、优化企业内部资金管理的相关对策1. 建立科学的资金管理制度建立科学的资金管理制度是优化企业内部资金管理的首要任务。
制定合理的资金流动和使用流程，规范资金的申请、审批和使用程序，确保资金的合理利用和流转。
建立健全的内部控制机制，加强对资金流动的监控和管理，防范内部风险，维护企业的资金安全。
2. 加强资金预算和计划管理加强资金预算和计划管理是优化企业内部资金管理的重要手段。
通过对企业的财务状况和经营活动进行全面分析，制定合理的资金预算和使用计划，做到科学合理地分配和使用资金。
企业现金流管理的重要性和现金流的管理对策的分析
企业现金流管理的重要性和现金流的管理对策的分析随着市场竞争的日益激烈，企业经营的风险不断加大，如何有效地管理企业现金流已经成为企业发展中的关键环节之一。
一个企业能否获得可持续的发展，现金流管理的好坏起到极为重要的作用。
一、企业现金流管理的重要性现金流是企业生存和发展的基础。
现金流管理是指企业通过对现金入流和出流的计划、控制和运营，保证企业现金的稳定流动，从而实现企业经济效益最大化的一种管理方式。
从以下几个方面来解释企业现金流管理的重要性。
1.维持日常运作现金流是企业运作的基础，没有现金流，企业短期内就无法维持运行。
财务部门应根据企业运营的情况，对企业现金流进行分析和预测，并且需要对企业的现金流进行跟踪和掌握。
只有该企业的现金流稳定，日常运作才能够保证。
2.投资和资本支出企业需要通过投资获取更多的资金和存储物资、拓宽市场。
当企业现金不足时，面对一些机会时，企业可能会失去投资机会。
如果财务部门能够做好现金流的管理，企业便可以避免这种情况的发生，合理安排资本支出，使得投资的效益最大化。
3.负债支付和信用评价企业如果不能及时还款，就会面临现金流的问题。
如果现金流的管理出现问题，企业可能会延误还债日期，从而降低商誉。
而这将对企业的信用评价造成很大的影响。
在这样的背景下，企业现金流管理的重要性就显而易见了，因为现金流不仅是企业对外支付能力的体现，也是企业内部各个部门之间配合运作的基础。
二、现金流的管理对策分析现金流管理对策的制定是企业财务部门应该非常重视的工作。
通常，企业现金流的管理对策包括了以下几个方面。
1.建立健全的预算体系企业预算的编制是现金流管理的基础。
首先，企业财务部门需要对企业的各种预算进行详细的分析和对比。
在此基础上，设定现金预算。
只有设置了合理的现金预算，企业才可以及时调整运营中的各种费用，预防现金流不足的情况。
财务部门应建立完善的预算体系来帮助企业实现长期的营收目标。
2.严格的账务控制通过对流入、流出现金的跟踪和监控，可以实现企业的流动资金管理和控制。
如何进行资金管理 提高企业资金使用效益
如何进行资金管理提高企业资金使用效益资金管理是企业经营管理中的重要内容，它是企业运营的重要保障。
有效的资金管理可以提高企业的资金使用效益，进而增强企业的竞争力和盈利能力。
本文将就资金管理的重要性、资金管理的基本原则和方法、资金管理的具体实施等方面进行详细阐述。
一、资金管理的重要性资金是企业运营的血脉，是企业持续发展的重要保障。
良好的资金管理可以实现企业效益最大化，提高企业的竞争力和盈利能力。
资金管理也是企业财务风险管理的重要手段，通过科学合理的资金管理可以降低企业的财务风险，保障企业的经营稳健。
1.提高资金使用效益通过有效的资金管理，企业可以减少资金的闲置和浪费，实现资金的最佳配置，提高资金使用效益。
资金管理还可以帮助企业降低融资成本，提高投资回报率，实现在有限的资金下获取更大的经济效益。
2.降低企业财务风险良好的资金管理可以帮助企业控制资金流动风险、市场风险和汇率风险，降低企业的财务风险。
有效的资金管理可以帮助企业避免资金紧张和支付困难，确保企业的持续经营。
3.提高企业竞争力通过有效的资金管理，企业可以实现成本优化，提高产品价格竞争力；可以提高企业的创新能力，实现技术领先竞争力；可以加强企业的市场开拓能力，实现市场份额的提高，从而提高企业整体竞争力。
二、资金管理的基本原则和方法资金管理的基本原则包括合理性、安全性、流动性和收益性。
其中，合理性是指资金使用应当符合企业的经营目标和计划；安全性是指资金使用应当保障资金的安全和稳定；流动性是指资金使用应当具有一定的流动性，以应对各种可能的经营情况；收益性是指资金使用应当追求最大的收益。
资金管理的具体方法包括资金规划、资金控制、资金测算和资金预测等环节。
1.资金规划资金规划是指根据企业的经营目标和计划，合理安排和使用资金的具体手段和措施。
资金规划应当围绕企业的经营规模、经营周期、经营行业和经营特点等方面进行综合考虑，确保资金的使用符合企业的实际需求和战略规划。
企业现金流管理的重要性和现金流的管理对策的分析
企业现金流管理的重要性和现金流的管理对策的分析1. 引言1.1 现金流管理的背景现金流管理是企业财务管理中非常重要的一环，它主要指企业通过对资金流入和流出的监控和调控，实现资金的合理运用和有效管理，以达到提高企业经营效率、增强企业竞争力的目的。
现金流管理的发展背景可以追溯到20世纪60年代，随着金融市场的不断发展和企业业务规模的不断扩大，企业管理者们对于如何更好地管理企业资金流动提出了更高的要求。
现金流管理的背景之一是资金流动性风险的日益突出。
随着市场环境的变化和竞争的加剧，企业所面临的资金流动性风险也在不断增加。
如果企业的现金流不稳定，就容易导致资金链断裂，甚至面临破产风险。
加强现金流管理，确保资金链的畅通和稳定变得尤为重要。
现金流管理的背景还在于企业经营环境的不确定性增加。
市场竞争激烈、政策法规频繁变化等因素都会对企业的经营带来不确定性，给企业的现金流管理带来挑战。
在这种情况下，企业需要更加专业化和精细化地管理现金流，以降低经营风险，提高企业的灵活性和应对能力。
现金流管理的背景是企业面临的外部和内部环境不断变化，对企业财务管理提出了更高的要求。
只有加强现金流管理，提高企业的资金运作效率，才能更好地应对市场竞争和风险挑战，实现企业的可持续发展。
1.2 现金流管理的意义现金流管理的意义在企业经营管理中具有重要的作用。
现金流是企业运营活动中最为直接和重要的体现，它反映了企业在特定时期内所获得的现金和现金等价物。
良好的现金流管理可以保障企业的经营稳定和持续发展。
具体来说，现金流管理的意义主要表现在以下几个方面：良好的现金流管理可以提高企业的偿债能力和抗风险能力。
现金流管理对于企业的生存和发展至关重要。
只有保持良好的现金流水平，企业才能及时偿还债务、应对突发事件，并保持运营的稳定性。
现金流管理可以提高企业的投资决策的准确性。
通过对现金流进行科学分析和预测，企业能够更准确地评估投资项目的回报和风险，避免投资决策中的盲目性和冲动性，从而提高企业的投资收益率和降低投资风险。
对企业资金管理的看法
对企业资金管理的看法
对企业资金管理的看法,可以从以下几个方面来考虑:
1. 重要性:资金管理是企业运营中至关重要的一部分,它涉及到企业的财务状况、投资效益、风险控制等多个方面。
企业资金管理的重要性在于,能够确保企业在各个方面的资金充足、流动和合理利用,从而提高企业的经济效益和竞争力。
2. 管理目标:企业资金管理的管理目标是在保证企业正常运营
的前提下,实现资金的最大效益和回报。
具体而言,企业资金管理的目标是在保证企业正常运营需要的前提下,通过科学的资金调度和优化资源配置,提高资金使用效率,降低资金成本,实现企业的长期稳定发展。
3. 风险管理:企业资金管理需要注重风险控制,防范各种可能的金融风险。
例如,企业需要控制投资风险、防范信用风险、控制库存风险、防范市场风险等多个方面,以确保企业的健康发展和财务安全。
4. 技术手段:随着现代财务管理技术的不断发展,企业资金管理也需要用到各种技术手段,例如财务软件、资金调度系统、预算编制和管理系统等等,以提高资金管理的效率和准确性。
企业资金管理是企业运营中不可或缺的一部分,对于企业的健康发展和财务安全至关重要。
通过科学的资金管理,企业可以实现资金的高效利用和最大回报,从而提高经济效益和市场竞争力。
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浅谈企业资金管理的重要性及其优化对策
作者：孙弘
来源：《经营者》2020年第08期
摘要现代社会经济发展速度不断加快，给企业发展带来巨大机遇的同时，也给企业的管理工作提出了更高要求。
资金管理作为企业管理工作开展的核心内容，是企业开展生产经营活动的重要基础。
在新时期社会经济发展中，企业必须对企业资金管理工作进行优化革新，全面提升企业资源管理工作的效率和质量，为企业发展奠定基础。
本文就企业资金管理的重要性展开分析，提出其过程中存在的问题，并对其优化对策进行总结，以推动企业发展。
关键词企业资金管理重要性优化对策
资金作为企业生产运营的根本，资金管理在现代企业发展中的重要程度更是不断提升，成为企业生存发展的命脉所在。
因此，在新时期企业生产经营活动开展中，必须不断对企业资金管理工作进行优化和革新，为其生产经营工作的开展提供高质量的资金管理保障，进而推动企业的发展与进步。
但是，企业在资金管理的优化过程中，依然面临着一些现实问题，给企业发展埋下了隐患。
一、企业资金管理的重要性
资金管理作为现代企业生产经营活动的基础，是企业日常管理工作开展的核心所在。
随着新时期经济市场竞争的不断加剧，企业生产经营过程中面临的市场压力、竞争压力也在不断提升，这就需要企业资金管理工作的高质量开展为企业经营提供保障。
[1]新时期企业资金管理的重要性主要体现在4个方面：
第一，資金管理是提升资金运作效率的基础。
资金作为企业生产经营活动的根基，从某种意义上来说，企业的生产经营活动就是企业资金的流转与增值过程。
而落实高质量的资金管理工作，就能够在企业生产经营活动开展中根据企业市场经营实际，对企业资金进行合理化调配，进而全面提升企业资金的运用效率。
这对企业现代市场发展中的进步有着重要的推动意义。
第二，资金管理是优化企业资金配置的前提。
资金配置的科学性是保证企业日常工作开展有序的重要基础，一旦企业资金配置出现问题，就会导致企业日常运行受阻，甚至导致企业资金流动出现困难。
而落实资金管理，则能够根据企业运营实际和资金实际情况，对企业的运营资金进行合理化配置，为企业日常工作的开展以及资金的使用奠定管理保障，保证企业资金使用的科学性。
这是推动企业平稳发展的基础所在。
同时，科学化的资金配置，也是降低企业资金运用风险的重要途径，更能够避免企业资金闲置情况的发生，影响企业的经济效益。
资金的有效运作是企业经营提质增效的基础。
第三，资金管理是落实企业资金监管的途径。
资金作为企业生存的根本，一旦资金监管不足，就会给企业发展埋下资金安全隐患，也会导致部分资金管理人员非法挪用企业资金的情况发生，给企业发展埋下祸根。
而通过企业资金管理工作的落实，就能够实现对企业资金情况的全程监管，对企业资金的进账、出账以及使用等情况进行时时监控，避免企业相关人员非法挪用资金的情况发生，为企业的资金安全提供保障。
第四，资金管理是提升企业资金安全的举措。
资金安全是企业安稳发展的重要前提，一旦资金管理不足，就容易导致企业在生产经营中资金的损失与消耗，增加企业的经营风险。
而通过资金管理工作的落实，则能够实现对企业资金的风险管理评估，对资金利用安全进行预算，降低企业投资经营活动的风险，进而全面提升企业资金的安全性。
二、企业资金管理中存在的问题
虽然现代社会经济发展中企业对资金管理工作的认知程度和重视程度都在逐渐提升，但是由于一些主观因素和客观现实问题的存在，导致了现阶段企业资金管理工作开展中依然存在一些现实问题。
这增加了企业的资金风险，更是给企业发展埋下了隐患。
目前阶段企业资金管理中存在的问题主要体现在以下方面：
第一，企业资金管理制度建设不足。
资金管理作为企业管理工作的核心，其管理过程中涉及大量内容，管理制度建设是保证其管理工作规范化开展的基础。
而目前阶段，部分企业在资金管理工作中还存在管理混乱的现实情况，而导致这一问题发生的原因归根结底还是企业资金管理制度建设不足。
第二，企业资金管理责任机制落实不足。
责任机制落实是提升企业资金管理实效的重要基础，更是增强管理人员管理积极性和责任意识的必然途径。
而在部分企业资金管理工作开展的实际过程中，还存在责任机制落实不足的问题，导致管理人员的工作积极性较为低下，不利于企业发展，更容易埋下管理人员工作疏忽的隐患，给企业生产经营造成资金管理威胁。
第三，企业资金管理人员综合素养有待提升。
管理人员是企业资金管理工作开展质量的关键影响因素，其专业能力和综合职业素养都会对资金管理工作的开展实际产生巨大影响。
[2]而目前阶段，部分企业的资金管理人员还存在专业能力不足、综合职业素养不足的现实情况，这就给企业资金管理的安全性和质量建设造成了严重威胁。
而导致这一情况发生的主要原因，包含资金管理人员是企业主家属，资金管理人员对新型管理方法和信息化管理建设认知不足等等，这些都会影响企业资金管理的实效性。
第四，企业资金管理信息化建设不足。
21世纪是信息时代，信息技术高度发达，并在社会各行业中得到了深入应用，成为各行业管理工作发展中必不可少的因素。
但是部分企业在资金管理工作的开展实际中，还存在资金管理信息化建设不足的现实问题，严重影响了企业资金管理工作开展的效率，不利于企业生产经营活动的高效开展。
三、企业资金管理的优化对策
针对当前时期企业资金管理工作开展中存在的一些现实问题，企业亟须对资金管理工作进行优化，采用科学的资金管理对策，提升企业资金管理工作的效率和质量，为企业生产经营活动的开展奠定基础，推动企业的安全化、稳定化发展。
现阶段，企业资金管理的优化对策主要包含以下内容：
第一，健全资金管理制度，保证资金管理规范。
现代企业资金管理优化的首要任务就是完善其管理制度，根据企业生产经营实际，以完善的管理制度为基础，对企业的资金管理程序进行规范，保证企业资金管理工作开展的系统性。
[3]只有完善的管理制度建设，才能够为企业资金管理的科学化开展提供必要指导，并且管理制度的建设也能够提升人们对资金管理工作的重视程度，为企业资金管理工作的高质量开展创造良好的先决条件。
第二，落实管理责任机制，强化资金监管实效。
企业资金管理的优化工作中，责任机制的落实也是其重要环节。
只有将管理责任落实到每一个管理人员的身上，才能够全面提升管理人员责任意识，为资金管理工作的安全开展奠定基础。
与此同时，责任机制的落实也是加大企业资金监管力度的重要举措。
以管理责任为基础，通过内部监管工作的落实，才能够为企业资金管理建立良好的内控保障，增强企业资金管理的安全性，避免管理人员监守自盗的情况发生，给企业带来资金风险。
这样也能够增强企业资金管理人员的工作积极性和责任意识，对企业资金管理工作的优化有着重要的促进意义。
第三，落实人员培训战略，提升人员专业能力。
企业资金管理优化离不开对资金管理人员专业能力和综合职业素养的提升。
因此，企业要把人员强化作为企业资金和管理优化的重要方式，提升企业资金管理的质量。
例如，建立人员培训战略，要求每一位企业资金管理人员参与到培训中来，对其资金管理能力和综合职业素养进行提升。
制订定期培训計划，将资金管理中遇到的实际问题作为培训的课题，不断提升资金管理人员的能力。
第四，建立信息管理系统，提升资金管理效率。
在信息时代，企业要想优化企业资金管理工作，离不开信息技术在资金管理工作中的融入与结合。
在新时期的资金管理工作开展中，企业必须利用信息技术，建立企业内部的资金管理平台，实现企业资金的信息化、集中化管理。
在资金管理平台中，对企业的资金情况进行清晰的分类与展示，使管理人员和监管人员能够一目了然地了解企业资金动向。
信息管理平台能够实现对资金利用的快速审批，增强企业资金利用的实效性，推动企业发展。
四、结语
新时期市场经济发展中，企业资金管理工作的重要性愈加突出，成为企业发展的关键所在。
因此，企业必须健全资金管理制度，落实责任机制，加强企业资金内部监管，落实资金管
理人员培训计划;建立信息化资金管理平台，全面优化企业资金管理流程，为企业发展创造资金管理条件，为企业生产经营活动的开展奠定基础，推动企业快速、安全发展。
（作者单位为中国电力财务有限公司华东分公司）
参考文献
[1] 杜全森.新形势下企业资金管理的重要性及其优化对策[J].今日财富（中国知识产权），2018（2）：57-58.
[2] 杜惠娟.浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及应对策略[J].投资与创业，2019（4）：166-167.
[3] 任伟斌.浅析企业资金管理存在的问题及对策[J].中国市场，2019（19）：89-90.。