成本控制在企业资金管理中重要性
加强企业资金管理提高资金使用效率
加强企业资金管理提高资金使用效率在当前经济形势下，加强企业资金管理并提高资金使用效率显得尤为重要。
资金是企业运作的生命线，资金管理的好坏直接关系到企业的生存与发展。
如何加强企业资金管理，并提高资金使用效率成为了现阶段企业经营管理中的一个重要课题。
一、加强企业资金管理的重要性1.提高企业的竞争力。
资金是企业经营中的重要要素，资金的使用效率直接关系到企业的竞争力。
只有提高资金使用效率，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.降低企业的风险。
加强资金管理，能够降低企业的经营风险，提高企业的抗风险能力。
在面临可能的经营风险时，企业依然能够保持稳健发展，而不至于陷入困境。
3.提升企业的效益。
加强资金管理有助于提升企业的财务效益，降低资金成本，从而提高企业整体效益。
二、提高资金使用效率的途径1.优化资金结构。
企业应该根据自身的经营特点和资金需求，合理安排资金结构，保持合理的资金比例，并且适时调整，以确保资金的充分利用。
2.提高资金周转率。
合理利用现金流量，尽可能减少企业存货、应收账款等综合资金中的占用，提高资金周转率。
3.加强资金预测和规划。
企业需要根据市场变化和经营情况，进行资金流量预测，做好资金规划，确保企业在不同经营状况下都能保持合理的资金流动。
4.合理配置资金。
对于企业来说，资金的配置是非常重要的，在资金配置方面，企业需要根据自身的经营情况和资金需求，进行合理的资金配置，确保企业能够最大限度地实现资金的价值。
5.加强成本控制。
企业需要加强成本控制，合理控制各项经营成本，提高资金使用效率。
6.提高资金利用率。
企业需要加强资金利用率，并确保资金的稳定利用，提高资金的使用效率和企业的经营效益。
1.建立健全的资金管理制度。
企业应该建立健全的资金管理制度，规范企业在资金管理方面的运行，确保企业能够按照一定的制度和标准进行资金管理。
2.加强内部控制。
企业需要加强内部控制，确保各项资金使用符合企业的经营规定和政策，避免发生资金的滥用和浪费。
成本控制在企业财务管理中的重要性及落实
成本控制在企业财务管理中的重要性及落实作者：杨霞梅来源：《财会学习》 2017年第22期摘要：本文分析了财务管理的重要性，探讨了成本控制的概念及其在财务管理中的定位，提出了企业财务管理中强化成本控制的四个方面的对策和途径。
关键词：财务管理；成本控制；预算；资金管理在知识经济快速迅猛发展的潮流和趋势之下，企业财务管理作为企业的内部控制内容之一，要充分认识到成本控制在企业财务管理中的重要性地位和作用，面对激烈竞争市场的现状，要采用有效的成本控制措施和方法，优化企业的财务管理模式，将成本控制作为财务管理中的关键核心，实现对企业生产产品、原材料、人力资源、运输等企业生产管理活动的成本控制，较好地增强企业的竞争实力，更好地促进企业的健康可持续发展。
一、财务管理在企业中的重要性地位分析在企业的生产管理活动之中，财务管理是必不可少的内容和环节，它主要是通过对企业财务活动的监测、预算、监管、计划、控制等措施，在财务管理制度的前提之下，实现对企业运营管理中的财务控制，以较好地帮助企业规避和防范财务风险，确保企业运行的安全性和高效性，提升企业的经济效益。
在企业的财务管理活动之中，要以准确、完整而全面的财务信息为前提和基础，通过对企业每一笔资金的流动情况的记录方式，成为上级领导进行生产管理决策的依据，在对企业的资金流动情况、预算活动进行全面的把握的条件下，较好地实现对企业的决策和管理，并防范因资金链断裂而引发的财务风险，使企业较好地防患于未然。
同时，对于企业生产经营管理活动中存在的大额资金流动的现象，它是基于企业自身发展的需求而开展的并购、融资等投资性活动，在这些活动之中面临诸多的不确定性因素，企业要通过科学合理而有效的财务管理活动，以实现对企业自身资金的合理调配和控制，尤其要在企业的资金审批、资金流动等方面进行严格的财务控制和管理，使企业的资金处于安全可控的状态之下，企业各部门和人员都要依循企业的财务管理规章制度进行操作，这样才能确保企业财务管理的规范性和标准化，为企业的生产经营提供强劲的财务支撑，为企业的科研、技术改造与创新提供足够的资金条件和支持，极大地提升企业的发展后劲，增强企业在市场中的核心竞争力。
强化企业内部管控提升企业资金管理效率
强化企业内部管控提升企业资金管理效率随着市场竞争的日益激烈，企业资金管理成为了一项极为重要的工作。
而强化企业内部管控，提升企业资金管理效率，则成为了企业发展的必由之路。
本文将重点讨论如何通过强化企业内部管控来提升企业资金管理效率。
1. 加强内部审计和监控企业要想提升资金管理效率，首先就需要加强内部审计和监控。
通过内部审计，可以及时发现和纠正资金管理中的各种问题，确保企业资金的安全和有效使用。
监控各个部门的资金使用情况，防止资金被挪用和滥用。
只有通过加强内部审计和监控，企业才能够有效地管理好自己的资金，确保资金的有效使用和流转。
2. 建立健全的内部控制制度企业要想提升资金管理效率，还需要建立健全的内部控制制度。
这包括建立健全的资金管理流程，明确资金使用的权限和责任，规范各项资金操作行为等。
只有建立健全的内部控制制度，企业才能够确保资金的安全和有效使用，提升资金管理效率。
3. 强化预算管理和成本控制在资金管理中，预算管理和成本控制是非常重要的环节。
企业要想提升资金管理效率，就需要加强预算管理，合理安排资金使用计划，确保资金的有效使用。
要加强成本控制，精细化管理各项成本，降低企业运营成本，提升企业盈利能力。
只有通过强化预算管理和成本控制，企业才能够有效提升资金管理效率。
4. 强化内部沟通和协作资金管理需要各个部门的密切合作和协同配合，企业要想提升资金管理效率，就需要加强内部沟通和协作。
各个部门要做到信息畅通，相互配合，共同推动资金管理工作的顺利进行。
只有通过强化内部沟通和协作，企业才能够提升资金管理效率。
5. 提升员工资金管理意识企业要想提升资金管理效率，还需要提升员工的资金管理意识。
要通过培训和教育，提高员工对资金管理的重视程度，让他们充分认识到资金管理的重要性，从而自觉遵守各项资金管理制度和规定，做到规范操作，杜绝浪费和挪用资金的现象。
只有通过提升员工资金管理意识，企业才能够有效提升资金管理效率。
财务管理中的财务管理与成本控制
财务管理中的财务管理与成本控制财务管理是企业管理中一个至关重要的部分，它涉及到资源的有效配置与利用，以及为企业发展提供可靠的财务支持。
在财务管理中，成本控制是一个关键性的环节，它对企业的经济效益、竞争力以及可持续发展起着重要的作用。
本文将深入探讨财务管理与成本控制的关系，并介绍在实际操作中常见的方法和策略。
一、财务管理概述财务管理是指企业对财务资源的计划、组织、指挥和控制活动，以实现企业经营目标并提高经济效益的管理过程。
财务管理涵盖了财务分析、资金筹集、投资决策、资金运营等多个方面，旨在通过科学合理的财务手段，最大化企业的利润和价值。
财务管理的核心职能包括资金管理、投资管理和利润管理。
资金管理主要涉及到现金流量管理、资金融通以及风险控制；投资管理则是指在保证安全性和获得合理回报的前提下，对资金进行适当的配置；利润管理则是通过对成本、收入、利润进行分析，实现利润的最大化。
二、成本控制的重要性成本控制是财务管理的一个重要组成部分，它涉及到企业资源的合理利用和成本的有效控制。
成本控制的主要目标是降低成本、提高效益、提升竞争力。
只有在合理控制成本的基础上，企业才能实现盈利，实现可持续发展。
成本控制的核心是降低各类成本的支出，包括生产成本、行政成本、销售成本等。
通过优化生产工艺、提高生产效率、控制原材料成本等方法，企业可以有效地降低生产成本；通过合理规划人力资源、压缩行政开支等方式，可以降低行政成本。
此外，加强供应链管理、提高销售渠道效率等也可以帮助企业降低销售成本。
成本控制的优势还体现在帮助企业提升竞争力。
通过有效控制成本，企业可以降低产品价格，提高市场份额，增强在市场竞争中的优势。
同时，降低成本还能够为企业提供更多的资金储备，用于技术创新、产品研发等方面，进一步增强企业的竞争力。
三、财务管理与成本控制的关系财务管理与成本控制密不可分，二者相互影响、相互支持。
财务管理提供了成本控制的理论基础和方法论，而成本控制则是财务管理的具体实施手段。
如何有效地进行成本控制和预算管理
如何有效地进行成本控制和预算管理成本控制和预算管理是企业管理中非常重要的一部分，对于企业的发展和运营管理起着至关重要的作用。
合理地控制成本和有效地管理预算能够帮助企业提高效益、增加竞争力，本文将详细介绍如何有效地进行成本控制和预算管理。
一、成本控制的重要性成本在企业的经营活动中扮演着重要的角色。
成本控制指的是通过采取各种措施和方法，对企业的各项成本进行计划、预测、管理和控制，以达到合理利用资源、降低成本、提高效益的目标。
成本控制的重要性体现在以下几个方面。
1. 降低成本：成本控制能够帮助企业降低生产成本，提高产品的竞争力，从而在市场竞争中占据有利位置。
2. 提高效益：成本控制能够提高企业的经济效益和利润水平，实现经济效益的最大化。
3. 资源合理配置：成本控制能够帮助企业合理配置资源，避免资源的浪费和低效使用。
4. 投资回报率的提升：成本控制能够提高企业的投资回报率，促使企业更好地回报投资者。
二、成本控制的方法和措施在进行成本控制时，企业可以采取多种方法和措施，以下是几个常用的方法和措施。
1. 制定预算：企业通过制定预算，对各项成本进行合理的控制和安排。
预算可以通过年度预算、季度预算等形式制定，确保企业在一定时期内的成本得到有效的控制。
2. 精细化管理：企业可以通过精细化管理，精准定位每一项成本，将精确的数据用于决策制定和成本控制。
3. 成本核算：企业通过成本核算，对各项成本进行分析和核算，找出造成成本增加的原因，制定相应的控制措施。
4. 降低采购成本：企业可以通过优化采购策略，寻找具有竞争力的供应商，降低采购成本。
5. 提高生产效率：企业可以通过提高生产效率和优化生产流程，降低生产成本。
三、预算管理的重要性预算管理是对企业资金进行合理配置和利用的管理过程。
通过预算管理，企业能够实现成本控制，优化资源配置，提高企业运营效率。
以下是预算管理的重要性体现。
1. 优化资源配置：预算管理能够对企业的资金进行合理分配和配置，确保资源得到有效利用。
成本控制分析
成本控制分析在现代企业管理中，成本控制是一项非常重要的任务。
通过合理地分析和控制成本，企业可以有效地提高盈利能力，保持竞争优势。
本文将探讨成本控制的重要性以及一些常用的成本控制方法。
一、成本控制的重要性成本控制是企业管理的核心内容之一，具有重要的意义和作用。
首先，成本控制可以提高企业的盈利能力。
通过合理地控制和降低成本，企业可以减少生产和运营过程中的浪费，提高生产效率，从而实现利润最大化。
其次，成本控制可以增强企业的竞争优势。
在激烈的市场竞争中，成本是一个重要的竞争因素，控制成本可以使企业在价格和利润上具备更大的竞争优势。
最后，成本控制可以提高企业的可持续发展能力。
通过降低成本，企业可以缓解资金压力，积累更多的内部资金，为新产品研发和市场拓展提供良好的资金支持。
二、成本控制的方法为了实现成本控制的目标，企业可以采用以下一些常用的方法。
1. 预算控制预算控制是一种常用且有效的成本控制方法。
企业可以在每个财务期间制定详细的预算计划，明确各个费用项目的金额和支出要求，并进行严格的预算执行和监控。
通过对实际支出与预算的比较分析，企业可以及时调整和控制成本。
2. 成本核算成本核算是一种对企业生产、运营和管理过程中产生的各项成本进行记录和计算的方法。
通过对成本的详细核算和分析，企业可以了解到各个环节的成本构成和分布情况，找出成本高的环节，并采取相应的措施进行降低成本。
3. 物料管理物料管理是指对企业生产和运作过程中所涉及的原材料和物料进行有效的管理和控制。
通过合理的物料采购、库存管理和使用控制，企业可以降低物料成本，减少因物料浪费和过剩而产生的损失，并保证生产的正常进行。
4. 流程优化流程优化是指对企业内部流程进行分析和改进，以提高生产效率和降低成本。
通过简化流程、减少环节、优化工作安排，企业可以减少不必要的时间和资源浪费，提高工作效率，降低生产成本。
5. 员工培训员工培训是一种重要的成本控制方法。
通过对员工进行专业知识和技能的培训，提升员工的工作能力和素质，减少因工作质量不过关而产生的重做和返工成本，提高整体的生产效率。
成本控制提高成本控制与效益管理
成本控制提高成本控制与效益管理在现代商业管理中，成本控制是企业运营过程中至关重要的一部分。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，有效的成本控制不仅可以帮助企业提高竞争力，而且可以改善企业的效益管理。
本文将探讨成本控制的重要性，以及如何提高成本控制与效益管理的方法。
一、成本控制的重要性成本控制是企业管理过程中的核心要素之一。
通过合理控制成本，可以帮助企业降低生产、运营和管理成本，从而提高企业的效益。
具体来说，成本控制的重要性包括以下几个方面：1. 竞争力提升：成本控制可以帮助企业降低产品或服务的价格，提高市场竞争力。
在同质化产品竞争激烈的市场中，降低成本可以提供更有竞争力的价格，吸引更多的消费者。
2. 利润增长：成本控制可以直接提高企业的利润率。
通过降低成本，企业在获取同样收入的情况下可以获得更高的利润，从而增强了企业的盈利能力。
3. 资金利用效率提升：成本控制可以帮助企业合理利用资金。
通过降低成本，企业可以节约资金用于其他方面的投资，如技术更新、市场开拓等，提高资金的利用效率。
4. 风险防范：成本控制可以帮助企业降低风险。
降低成本可以减少企业在经济不景气或竞争加剧时的经营压力，提高企业的抗风险能力。
二、提高成本控制与效益管理的方法提高成本控制与效益管理需要企业在运营过程中采取一系列有效的方法和策略。
以下是几种常见的方法：1. 设立成本控制目标：企业应根据自身情况设立明确的成本控制目标，并制定相应的措施和指标。
通过设立目标，企业可以明确成本控制的方向，使全体员工在实际操作中都能朝着共同目标努力。
2. 成本核算和分析：企业应建立完善的成本核算体系，对各个环节的成本进行详细的核算和分析。
通过深入了解成本结构和成本构成，企业可以找出成本的瓶颈和重点领域，有针对性地采取控制措施。
3. 优化流程和资源配置：企业应通过优化生产流程、改进管理方法和合理配置资源来降低成本。
例如，采用先进的生产设备和技术，优化供应链管理，提高资源利用率，减少浪费。
成本核算在企业经济管理中的应用
成本核算在企业经济管理中的应用成本核算是企业管理中的重要组成部分，其主要应用于确定企业产品或服务的成本即其生产或提供过程中的各种支出，以便企业可以更好地控制成本并提高利润。
一、成本核算在企业经济管理中的重要性：1、帮助企业进行决策制定：在制定企业决策时，成本数据是不可或缺的。
成本核算可以提供各种成本情况下的利润和收益数据，以此来帮助企业管理者做出更合理的经营决策。
2、优化经营成本：成本核算可以帮助企业管理者深入理解生产或服务过程中的各种成本，并及时发现和分析生产或服务过程中的各种问题，从而对生产或服务过程进行优化，以达到更好、更经济的效果。
3、提高企业的利润水平：成本核算能够帮助企业管理者控制成本，减少决策的盲目性，从而提高企业的利润水平。
4、协助企业制定和实施预算计划：成本核算为企业制定预算计划提供支持和数据基础，同时可以协助企业管理者进行预算实施和监控。
二、成本核算在不同企业经济活动中的应用：1、制造企业：成本核算在制造企业中发挥着非常重要的作用。
制造企业的成本一般由原材料、直接劳动力、制造费用、老化等成本组成，成本核算可以通过统计和分析这些直接及间接成本，对产品成本进行计算，从而使制造企业能够优化成本结构、提高产品质量和效率。
2、服务企业：成本核算在服务企业中的应用非常广泛。
服务业的成本主要由人力成本、耗材成本、广告宣传成本、运营成本以及其它各类支出构成。
成本核算可以帮助服务企业优化资源配置、降低运营成本、提高服务质量和效率。
3、贸易企业：贸易企业的成本主要由采购成本、运输成本、库存成本和管理成本等各种成本构成。
成本核算可以通过对采购计划和库存情况进行统计和分析，来优化供应链、降低存货风险和库存成本，从而提高企业的经济效益。
三、如何正确运用成本核算并提高企业运营效益：1、正确掌握深入了解企业生产经营活动过程中涉及的直接成本、间接成本以及产品普遍质量水平等数据，制定合理的成本核算制度，以便准确把握企业资金使用情况和成本核算情况。
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浅谈成本控制在企业资金管理中的重要性摘要:当前我国公路施工企业之间的竞争日益激烈，在低价中标的情况下,只有通过科学的手段控制好公路施工项目成本才能保证公路施工企业的经济效益。
关键词：项目管理；施工成本；成本控制
一引言
施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营过程中所消耗的人力、物力和其他费用开支,进行恰当的指导、监督、调整和限制。
及时纠正运行过程中将要发生或已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,从而保证成本目标的实现。
施工项目的成本目标不仅能够指导项目管理人员有效的控制成本,还可以作为项目评价和考核的依据。
由于项目管理的对象是一个特定的工程项目,它随着项目施工的结束而结束,在施工期间,项目成本能否降低、能否控制将不可逆转。
因此,必须做好施工过程中的成本控制,有效的降低项目成本。
二公路工程项目成本控制的特点
公路工程施工项目成本控制是施工企业重要的经济活动,是施工企业日常运转的中心工作,其主要有以下几个特点:(1)成本控制中心是项目部,核算对象是各个单项的工程成本。
项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
(2)项目成本控制重在落实。
在公路项目成本控制过程中主要注重以下内容:①掌握工程基本情况、熟悉合同内容。
项目经理
及工程造价管理人员要通过多方调查了解工程的基本情况,如合同单价、主要工程量、合同工期、施工现场的周围环境等。
因地制宜地制定出科学有效的施工方案。
②分解成本控制指标。
在公路工程施工中,主要成本项目是工程直接消耗的材料,它在直接成本中占
有较大比重，管理人员应高度重视,要从消耗量上定额控制、单价上“货比三价”择低控制。
③机械费的控制。
项目部各级要把单机、单车核算落实到设备操作手,借此提高机械设备使用效率、激发劳动积极性、降低无功消耗,同时也可将机械设备的维护成本控制在正常范围内。
④项目总工期与总成本的关系。
项目总成本与总工期是成正比关系的:随着总工期的延长或缩短,成本会相应的增大或
降低。
基于该规律,项目部可采取加大人员设备投入、优化施工技术方案、合理调配工序等措施来缩短总工期以期达到降低总成本的目标。
三影响施工企业项目部成本的因素
3.1 主要因素
3.1.1成本控制体系是否有效运转
成本控制体系的建立是项目部施工成本控制的前提和基础。
项目部施工成本控制是一个系统工程，是全员、全过程的成本控制，需要项目部每一个部门及每一位人员的参与。
3.1.2项目施工组织设计编制是否科学合理
项目施工组织设计是工程项目进展的核心和灵魂。
它对于加强项目施工的计划和管理的科学性，将起到极其重要的作用，其编制
水平的高低直接影响着工程成本的高低。
3.1.3 项目施工团队的选择与管理
项目部所属各施工队直接担负着工程的施工生产，施工队伍质量的好与坏，素质的高低直接影响工程成本的控制水平。
3.1.4 严格控制材料费用
在项目成本中，材料成本占工程成本的比重最大，材料费节约是影响着整个工程的节约，而且材料费用有较大的节约潜力，因此控制材料费用是控制成本的关键。
3.1.5 控制机械设备费用
工程项目部施工的机械化程度较高，机械费用在施工项目成本中占有较大的比重，施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。
3.2 其它影响因素,具体包括：
3.2.1工程质量控制水平。
由于项目部自身原因造成施工质量不过关，会造成返工，从而增加各种资源的消耗，甚至会影响工程进度，给项目部造成直接的经济损失，也会给施工企业的信誉造成相当大的负面影响。
3.2.2 项目施工的安全管理
目前各项目业主对施工的安全及环保工作越来越重视，如果因安全措施不到位导致发生伤亡事故，项目部将会受到罚款、停工等处罚，甚至可能被清理出建筑市场，从而影响施工企业的生存。
3.2.3项目变更索赔工作
施工现场千变万化，实际工程量与施工图纸不一定相符，索赔工作稍不细致就会加大成本支出。
3.2.4项目竣工结算成本控制
项目竣工结算成本是施工成本的一个重要组成部分，忽视竣工结算成本的控制，会影响整个工程的经济效益。
四成本管理与控制的原则
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。
施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则：
4.1 最低化原则
施工项目成本控制的目的，是利用成本管理的各种手段，将施工成本降到最低。
从而达到可能实现最低目标成本的要求。
同时要确定目标值，因为这是成本核算体系中非常重要的环节。
在实行成本最低化原则时，决不能一味降低成本，而影响到施工现场的设施和工程质量标准。
4.2 全面控制原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。
又称“三全管理”。
三全管理一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之中。
4.3 项目动态控制原则
施工项目是一次性的。
成本控制应强调项目的中间控制，在动工中落实。
施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。
4.4 项目目标管理原则
目标管理的内容应包括：目标的设定和分解;目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果;评价目标和修正目标。
以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
即 pdca 循环。
4.5 责、权、利相结合的原则
项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。
五加强成本控制措施
5.1 建立科学有效的管理体系
项目进场后根据人员、物资、设备采购等因素对标后预算进行目标成本计划编制并与标后预算进行比较，核算项目盈亏、预期的实现及项目利润更大化。
项目部应制定本项目的目标成本计划，根据成本控制体系对项目目标进行分解。
并量化、细化到每个部门甚至于每一个人，从制度上明确每个责任部门、每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围。
同时，要强化项目成本管理观念，上至领导班子下至作业层的每一个人员都要树立成本意识，效益意识，意识到成本管理对企业经济效益和个人收入所产生的重要影响。
项目部应定期组织财务、合同、机械、材料部门对项目经营效果进行核算和比较，合同部门核算分包工程结算，材料部门核算材料消耗，机械部门核算机械消耗结算，财务部门按照当期已发生成本及各部
门预计发生成本，形成已实际发生成本。
合同部提供形象进度产值、标后切块产值、目标成本计划比较，核算项目的动态经营效果，核算结果报项目领导班子研究决策。
找到赢在哪里，亏在哪里，以便项目领导班子及时调整管理思路，起到控制成本的作用。
5.2 科学施工
工程中标后，项目部必须立即组织力量编制科学合理的施工组织设计，对于项目中的重点工程、控制性工程要单独编制施工组织设计，作为编制项目成本预算的依据，并报上级单位审批。
施工组织设计应体现科学性、合理性，具有较强的可操作性。
编制时要充分考虑当地的自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件。
因地制宜的制定项目部、施工队伍两级方案优化和工程数量控制体系，明确各级总工程师在控制体系中的重要作用。
5.3 强化施工团队管理
施工团队要实行合同管理，严格按合约办事，并控制人员规模，优化人员结构。
根据已编制的施工组织设计，合理安排人员进场和退场；科学安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。
5.4严格控制原材料采购和进出
一是严把采购关，降低采购成本.项目部对于主要材料要进行统一管理，实行统一招标采购，严禁自行购置。
根据以往的合作经验和合作伙伴的推荐，建立材料供应商名册，坚持“货比三家，择优选用”的原则，杜绝暗箱操作和腐败现象的发生。
大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方
式和交货地点；对于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原则，以免造成库存积压和损失。
二是严把材料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节约用量，防止浪费。
另外，建立健全材料台帐，加强材料的动态管理，合理堆放材料，减少二次搬运，严格收发料制度。
5.5工程设备管理
设备部门要根据工程质量、进度和设备的能力，合理配备机械。
同时建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养，以及机械操作人员的操作业务培训。
提高机械设备的完好率和生产效率，杜绝发生机械事故。
并且要做好机械台班记录和燃油消耗记录。
对于外租设备，要做好工序衔接和登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。
六结束语
公路施工项目的成本控制是一项系统工程,涉及到经济、技术、管理等很多方面。
是一个全面的、全过程以及全员参与的三全管理过程。
企业只有从内部管理着手,按照现代成本管理的理论,建立完善的成本控制体系,对公路施工项目的每个环节进行严格的成本控制,才能成功的实现成本控制的目标。
参考文献
[1] 张凤.工程项目成本管理与控制[j].科技情报开发与经
济,2005.
[2] 张建平,蒋智生.招投标与工程造价的合理控制[j].工程造
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