医院药品采购工作总结
医院药品采购工作总结
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药品采购个人工作总结范文5篇
药品采购个人工作总结范文5篇第1篇示例：药品采购是医院药房中一个非常重要的工作，药品的采购直接关系到患者的用药质量和医疗服务水平。
作为药房工作人员，我有幸参与了药品采购工作，并从中获得了许多宝贵的经验和教训。
在这里，我将对我自己在药品采购工作中的总结进行分享，希望对其他同行有所启发。
药品采购是一项需要高度负责和细心的工作。
在进行药品采购前，我们需要对医院的药品库存进行清点和核对，了解哪些药品需要进行采购，哪些药品需要进行补货。
在执行药品采购计划时，要对药品的种类、规格、生产厂家、有效期等信息进行仔细核对，确保采购的药品符合医院的质量标准和需求。
只有保持高度的负责和细心，才能确保采购到的药品质量有保障，从而保障患者的安全和用药效果。
药品采购需要与厂家保持良好的合作关系。
在采购过程中，我们需要与各个药品代理商和生产厂家进行沟通和协商，了解最新的市场行情和优惠政策，从而获取更多的采购信息和资源。
通过与厂家保持良好的关系，我们可以获得更多的采购优惠和支持，为医院节约成本、提高效益提供更多的可能性。
与厂家保持密切的合作关系也有助于及时获取药品的新品种和新信息，为医院的用药工作提供更多的选择和参考。
药品采购需要密切配合医院的其他部门。
在进行药品采购工作时，我们需要与医院的财务部门、仓库管理部门等部门密切配合，共同制定医院的采购计划和库存管理政策，确保药品采购和库存管理工作的顺利进行。
在日常的采购工作中，我们也需要与医院的药师团队、临床医生团队等医疗工作人员进行沟通和协作，了解患者的用药需求和病情变化，为医院提供更加个性化和专业化的用药服务。
只有与医院的其他部门和医疗团队密切配合，我们才能更好地履行药品采购工作的职责，为患者提供更好的医疗服务。
药品采购是一个需要不断学习和提升的工作。
在药品采购工作中，市场行情和政策变化都非常快速，我们需要不断更新自己的知识和技能，紧跟时代的步伐，提高采购的专业水平和效率。
我们还需要关注国家和地方政府发布的相关政策和法规，了解药品市场的潜在风险和挑战，为药品采购工作提供更加科学和合理的决策。
医院药剂科药品采购员工作总结8篇
医院药剂科药品采购员工作总结8篇第1篇示例：医院药剂科药品采购员工作总结作为医院药剂科药品采购员，我在过去一年里主要负责药品的采购工作，为医院的医疗服务提供了稳定的药品供应。
在这一年中，我积累了一些工作经验，做了一些总结，希望能够在今后的工作中更好地发挥自己的作用。
作为药品采购员，我要时刻保持对市场的关注，了解各种药品的价格走势和供应情况。
在采购过程中，我会进行多方比价，确保药品的质量、价格和供货周期符合医院的需求。
在选择供应商时，我会综合考虑价格、信誉度、服务水平等因素，确保与可靠的供应商建立长期合作关系。
我要保持与医院各科室的沟通和协调，了解他们的药品需求，及时调整采购计划。
在药品采购过程中，我会与医师和药师进行沟通，了解他们对药品的需求和意见，根据实际情况调整采购计划，确保医院各科室的药品供应充足、及时。
我要及时处理药品的库存管理和报废处理工作。
在每次采购后，我会对药品的库存情况进行监控，及时调整库存量，防止库存积压或短缺。
对于过期或损坏的药品，我会及时报废处理，确保药品质量和安全。
第2篇示例：医院药剂科药品采购员工作总结药品采购员是医院药剂科中非常重要的岗位，其工作内容包括负责医院药品的采购工作，保证医院的临床用药需求得到及时满足，并确保药品的质量和供应的稳定性。
在这个岗位上，我深刻认识到药品采购对医院临床工作的重要性，也在实践中不断提升自己的工作能力，收获了很多经验和教训。
以下是我在这个岗位上的工作总结：在药品采购的工作中，我始终将医院的临床用药需求放在首位，深入了解医院各科室的药品使用情况，定期与各科室进行沟通，了解其用药需求和变化，及时调整采购计划。
在采购过程中，我坚持以质量和价格为首要考虑因素，严格把控药品的质量，确保患者用药安全，同时也要注重节约成本，确保医院的药品支出在控制范围内。
我还通过与供货商建立良好的合作关系，保持密切的联系和沟通，及时了解市场动态和价格变化，确保采购到最优质的药品。
医院药品采购工作总结(共3篇)
医院药品采购工作总结（共3篇）篇：医院药品采购工作一、工作目标认真贯彻实施《药品管理法》《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》、《药品流通监督管理办法》和国家局《关于加强药品零售经营监管有关问题的通知》(国食药监市[20xx]496号文件)精神，切实加强药品零售企业的日常监管，严肃查处各种违法违规行为，使全区的药品流通秩序进一步规范，以确保公众的用药安全。
二、检查范围和对象全区范围内的所有药品零售企业。
检查重点内容、方法和处理意见对全区药品零售企业的人员资质、药品进货、验收、陈列与储存和销售等环节进行专项检查，重点检查处方药凭处方销售执行情况、处方药与非处方药分类摆放、专有标识的规范、处方审核制度的落实、驻店药师配备在职在岗、是否存在违规经营零售药店禁止经营的药品、是否存在挂靠经营、超方式和超范围经营药品情况、是否违规发布药品广告情况等。
此次检查要与分局日常监管工作做到四个结合：一是与分局重点问题企业日常监管相结合;二是与零售药店的GSp跟踪检查相结合;三是信用检查相结合;四是与以往检查发现的问题企业整改复查相结合。
对检查中发现的问题根据市局《关于开展全市药品零售企业专项检查的通知》(x食药监稽[20xx]8号)文件精神，按下列处理意见进行查处。
1、严禁药品零售企业以任何形式出租或转让柜台。
禁止药品供应商以任何形式进驻药品零售企业销售或代销自己的产品。
非本药店零售企业的正式销售员，不得在店内销售药品，不得从事药品宣传或推销活动。
违反规定的，按《药品管理法》第八十二条查处。
2、药品零售企业必须向合法的药品生产、批发企业购进。
检查采购渠道是否合法，有无从“挂靠”、“过票”的个人(或无证的单位)等非法渠道购入药品。
如发现从非法渠道进货按《药品管理法》第八十条查处。
3、药品零售企业在采购药品时必须按照规定索取、查验、留存供货企业有关证件、资料、销售凭证(销售凭证应当开具标明供货单位名称、药品名称、生产厂商、批号、数量、价格等内容)。
2024年医院采购部工作总结范文(3篇)
2024年医院采购部工作总结范文____年医院采购部工作总结一、工作概况____年，我院采购部共有固定人员10人，其中采购经理1人，采购专员2人，采购助理7人。
部门负责医院的物资采购工作，包括药品、医疗器械、耗材、设备等方面的采购工作。
在过去一年中，我们按照上级部门的要求，积极开展工作，努力优化采购流程，提高采购效率，为医院的发展做出了积极的贡献。
二、主要工作内容和成绩1. 优化采购流程针对过去采购流程中存在的痛点和不足，我们通过与供应商的沟通和协商，优化了采购流程，减少了环节的繁琐程度，提高了效率。
比如，我们与供应商签订了长期合作协议，建立了常备药品和耗材的定期供货合作模式，解决了过去供应链不稳定的问题，提高了医院业务的连续性。
2. 严格供应商管理为了确保医院采购的质量和稳定性，我们建立了供应商评估体系，定期对供应商进行绩效评估和考核，挑选了一批稳定可靠的供应商，为医院提供优质的物资保障。
同时，我们加强了与供应商的合作沟通，及时解决采购过程中的问题和矛盾，维护了良好的合作关系。
3. 提高采购效率为了提高采购效率，我们建立了电子采购平台，实现了采购过程的信息化管理，减少了纸质文档的使用和传递，提高了工作效率。
另外，我们还加强了与其他科室的协作，及时了解各科室的采购需求，做好采购计划和预测，确保物资的及时供应。
4. 控制采购成本面对物资价格的波动和医院财政压力的增加，我们努力控制采购成本，通过与供应商的谈判和协商，降低了物资的采购价，为医院节约了大量的采购费用。
同时，我们还加强了对物资的合理使用和库存管理，避免了物资浪费和过剩，进一步降低了采购成本。
三、存在的问题和改进方案1. 人员培训不足目前，我们部门对新员工的培训工作不够完善，导致新员工在工作中出现了一些问题。
为了解决这个问题，我们将加强对新员工的培训，提高其工作技能和业务水平。
2. 采购过程存在的滞后由于医院内部流程的繁琐和信息传递的滞后，导致采购过程中出现了一些延误和问题。
医院药剂科药品采购工作总结模板5篇
医院药剂科药品采购工作总结模板5篇篇1一、引言在过去的一年中，医院药剂科药品采购工作在领导的关怀与指导下，不断完善采购流程，优化采购管理，保证了药品采购的顺利进行。
本文将对过去一年医院药剂科药品采购工作进行全面总结，分析采购过程中的问题与不足，并提出相应的改进措施，为未来的药品采购工作提供借鉴与参考。
二、药品采购流程与管理1. 采购流程医院药剂科药品采购遵循严格的流程，包括采购计划制定、供应商选择、合同签订、订单下达、货物验收等环节。
各环节紧密衔接，确保采购活动的顺利进行。
2. 采购管理在采购管理方面，我们注重信息化手段的运用，通过建立完善的采购管理系统，实现了采购信息的实时更新与共享。
同时，定期对采购数据进行统计分析，为领导决策提供有力支持。
三、采购过程中的问题与不足1. 供应商选择不够科学在供应商选择方面，我们曾因缺乏科学的评估体系而导致选择不当。
部分供应商存在供货不及时、质量不稳定等问题，影响了医院的正常用药。
2. 采购成本控制不够严格在采购成本控制方面，我们曾因缺乏有效的成本控制措施而导致成本居高不下。
部分药品的采购价格明显高于市场价，给医院造成了不必要的经济损失。
3. 订单执行不够规范在订单执行方面，我们曾因缺乏规范的执行流程而导致订单执行出现偏差。
部分订单存在错发、漏发等问题，影响了医院的用药效果。
四、改进措施与建议1. 建立科学的供应商评估体系针对供应商选择不够科学的问题，我们建议医院建立一套科学的供应商评估体系。
通过对供应商的资质、信誉、质量、价格等方面进行综合评估，选择出最合适的供应商，确保药品的及时供应和质量稳定。
2. 加强采购成本控制针对采购成本控制不够严格的问题，我们建议医院采取有效的成本控制措施。
通过对市场价格的实时监控和比对，合理确定采购价格，并与供应商协商争取更多的优惠和折扣。
同时，加强与供应商的沟通与协调，建立良好的合作关系，共同降低采购成本。
3. 规范订单执行流程针对订单执行不够规范的问题，我们建议医院制定规范的订单执行流程。
医院药品耗材采购供应工作总结报告
医院药品耗材采购供应工作总结报告全文共3篇示例，供读者参考医院药品耗材采购供应工作总结报告篇1今年以来，我局在扬州市局党组和江都市委、市政府的领导下，认真贯彻落实盛扬州市食品药品监管工作会议精神，积极顺应机构改革的新形势，紧紧围绕保障民生、促进发展的中心任务，锐意进取，扎实工作，加强食品安全综合协调，强化药品环节监管，更新监管理念，创新工作机制，强化技术支撑，全年各项目标任务快速有序推进，药品采购半年工作总结。
回顾我局今年以来工作，主要体现在以下几个方面。
一、强化综合协调，保障食品市场安全积极应对部门职能调整，振奋精神，理清思路，不等不靠，坚持一手抓综合协调，一手抓餐饮监管介入，保证了食品安全监管工作的连续性和实效性。
一是强化责任落实。
年初，组织召开了全市食品药品安全工作会议，总结工作，表彰典型，分析形势，部署全年目标任务，并与各镇、相关部门签订工作责任书，将目标层层分解，任务层层落实；促成市政府继续把食品药品安全监管列入政府重点工作，按季度进行督查督办、跟踪问效，保证了食品安全整顿等工作的顺利推进；强化目标考核，集中组织走访各镇，开展了食品安全综合考评工作。
二是开展市场整顿。
结合江都食品安全监管实际，及时制定出台了20xx年全市食品安全整顿方案，明确整顿的重点区域、环节、对象和品种，要求各镇、各有关部门分解目标任务，严格落实责任。
围绕各部门确定的整顿重点，发挥市食药安办组织协调作用，通过电话调查、上门走访、参与执法等方式，及时了解掌握工作进展，督促相关单位按序时要求扎实推进。
目前，农业投入品整顿、无证照食品生产企业整顿、农村食品整顿、校园食品整顿等一批整顿活动，正快速有序开展，成效较为明显。
不断深化食品安全专项检查，先后组织开展了问题奶粉、地沟油、邵伯香肠生产小作坊、重大节日期间食品市场等专项检查。
在地沟油专项检查过程中，我局联合卫生部门，对全市餐饮业进行了拉网式检查，累计检查饭店、食堂家，抽取检验食用油样品18份。
医院公司采购部工作总结5篇
医院公司采购部工作总结5篇篇1XXXX年，医院公司采购部在院党委、院行政的正确领导下，在各部门的大力支持下，紧紧围绕医院的中心工作，秉承“质量、效率、规范、节约”的宗旨，认真履行职责，现将全年工作总结如下：一、加强学习，提高政治素养和业务水平采购部全体人员认真学习党的十九大精神，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决执行党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，自觉遵守国家的法律、法规和医院的各项规章制度，树立“一切为病人服务”的理念，加强自身思想建设，不断提高政治素养和业务水平。
二、加强管理，完善采购制度采购部坚持采购工作“规范化、制度化、科学化”的管理原则，重新修订完善了《医院采购管理制度》、《医院物资采购流程》等相关规定，进一步完善了采购部的工作职责和各岗位的岗位职责。
同时，组织采购部全体人员学习相关制度规定，加强制度化管理，用制度规范采购行为。
三、加强监督，保证采购质量采购部坚持“质量第一”的原则，严格把握质量关。
在采购过程中，加强监督检验工作，对质量不达标、价格不合理、不正规渠道的商品坚决不予采购。
同时，加强与使用科室的沟通与联系，广泛征求使用科室的意见和建议，及时调整采购计划，保证采购质量。
四、加强沟通，提高服务水平采购部全体人员牢固树立“为临床一线服务”的理念，严格执行“首问负责制”，做到热情接待、耐心解答、及时处理。
在采购过程中，加强与供应商的沟通和协调，及时解决采购过程中出现的问题，提高服务水平。
同时，加强与使用科室的沟通与联系，广泛征求使用科室的意见和建议，不断改进服务态度和服务质量。
五、加强节约，降低采购成本采购部始终坚持“节约”的原则，在满足使用需求的前提下，尽可能降低采购成本。
通过市场调研和多方比价，选择性价比高、质量可靠的商品和供应商。
同时，加强内部管理和协调沟通，避免重复采购和浪费现象的发生。
六、工作成果与亮点在过去的一年中，采购部在院党委、院行政的正确领导下，在各部门的大力支持下，认真履行职责，取得了显著的工作成果和亮点。
药品采购工作总结
药品采购⼯作总结药品采购⼯作总结 总结是事后对某⼀时期、某⼀项⽬或某些⼯作进⾏回顾和分析，从⽽做出带有规律性的结论，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，不妨让我们认真地完成总结吧。
那么你知道总结如何写吗？下⾯是⼩编为⼤家收集的药品采购⼯作总结，希望对⼤家有所帮助。
药品采购⼯作总结1 在医药采购的⼯作上勤勤恳恳、任劳任怨，在医药采购作风上廉洁奉公、务真求实。
为了能够更好地指导⾃⼰今后的⼯作，是应该好好静下⼼来⾯对⾃⼰过去⼀年中的得失，展望⼀下未来。
我将过去⼀年中在医药采购⼯作的⼼得体会作如下总结： ⼀、⼯作总结 1、在过去的⼀年中，充分发挥主观能动性，全⼼全意，恪尽职责完成本职岗位⼯作，并积极配合业务部⼯作需要开展⼯作，及时完成公司和部门领导布置的各项⼯作。
终于不辱使命，顺利完成⼯作。
2、与各供应商及客户建⽴并保持良好关系，确保药品供应顺畅。
⾯对今年来势汹汹的xx的挑战（部份药品⼀周⽤量已经超过平时六周的⽤量），也没有出现⼤的断货现象，深表欣慰。
3、按照GSP质量标准，及时听取与反馈质管此部的意见，与各供应商沟通协调，尽最⼤努⼒保证药品质量。
4、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标⼯作。
5、做好新品种的物价备案⼯作，及时做好调价⼯作。
6、做好销售内勤⼯作，为销售员做好后勤保障⼯作，解决销售员的后顾之忧。
⼆、不⾜ 1、对于流⾏性疾病预测⼒不⾜，导致对此次的甲流事件⼿忙脚乱⼀阵。
2、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续⼯作跟进不够及时。
药品采购⼯作总结2 过去⼏个⽉我们主要完成了以下⼏项⼯作任务： 1、在保证原有的采购价格基础上我们签署了xx集团、xx制药、xx制药等药品⽣产⼚家的购销协议。
2、在破损清理达到了批号正确药物的不⾜60%。
3、对于市场季节性药品理解不够深⼊备货不是太充⾜。
4、滞销品种清理不⾜80%。
采购部是公司业务的龙头，是关系到公司整个销售利益的重要环节，所以感谢公司领导对我⼯作信任，我也将不懈努⼒以不辜负领导的厚爱。
医院采购部工作总结3篇
医院采购部工作总结医院采购部工作总结精选3篇（一）医院采购部工作总结我在医院采购部工作期间，主要负责协调和执行医院的采购工作。
以下是我工作的主要总结：1.采购方案制定：根据医院的需求和预算，制定采购方案。
与各科室进展沟通，理解其需求，并按照医院规定的流程进展采购方案的审核和批准。
2.供给商管理：与供给商建立和维护良好的合作关系，监视供给商的产品质量和交货期，确保可以按时、按质量要求供给产品。
3.招标和投标管理：根据医院的需求，组织招标活动，向符合要求的供给商发送招标文件，并根据招标结果选择适宜的供给商。
4.合同管理：与供给商签订合同，明确双方的权利和义务，并通过合同管理系统进展合同的审批和归档。
5.采购流程优化：不断优化采购流程，进步采购效率。
通过引入电子采购系统，减少纸质文档的使用，进步工作效率。
6.物资库存管理：监控物资的库存情况，及时补充缺乏的物资，防止库存过多或缺乏的情况发生。
7.采购费用控制：根据预算要求，控制采购费用，通过与供给商的会谈和合理的采购策略，降低采购本钱。
在医院采购部工作期间，我积累了丰富的采购管理经历，并提升了沟通、协调和组织才能。
通过不断学习和理论，我不断进步自己的专业知识和技能，为医院采购工作做出了积极的奉献。
医院采购部工作总结精选3篇（二）1. 确定门诊部的工作时间和人员安排。
门诊部通常需要长时间开放，以便提供综合的医疗效劳。
确定门诊部的工作时间后，还要安排医生、护士和其他医疗人员的班次和轮班安排。
2. 制定门诊效劳流程。
门诊部的工作方案应包括整个门诊效劳流程，包括患者的预约、登记、诊断、治疗和支付等环节。
确保每个环节都能顺利进展，并提供高质量的医疗效劳。
3. 确定门诊部的专科效劳。
门诊部可以提供多个专科的诊疗效劳，如内科、外科、儿科、妇科等。
制定门诊部的专科效劳方案，包括不同专科的医生安排和相应的设备和药品准备。
4. 安排门诊部的医疗设备和药品。
门诊部的工作方案还需要确定所需的医疗设备和药品，并安排其供给和维护。
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医院药品采购工作总结
篇一：医院药品集中采购工作情况汇报
医院
药品集中采购工作情况汇报按照卫生部《医疗机构药品集中招标采购工作规范》（卫规财发XX64 号）和省卫生厅《关于做好全省医疗机构药品上采购有关工作的通知》（冀卫药政[XX]2 号）、《河北省卫生厅关于加强基本药物集中采购工作管理的通知》（冀卫药政[XX]5 号）、《关于规范医疗机构使用非中标药品有关问题的通知》（冀卫药政[XX2]2 号）等文件要求，我院认真做好药品上集中采购工作，取得了一定的成绩和经验。
一、药品采购和使用制度建立以及执行情况
1、医院领导高度重视采工作，专门建立了药事管理科，使其作为职能科室负责药品准入、采购、使用、监督和管理工作，建立了《xxxx 医院全省药品统一招标采购遴选办法》等管理制度。
遵循“公开、公平、公正”和满足临床需要，加强管理，确保国家基本药物目录药品备药率、省市医保、农合药品优先等原则，严格按照药事管理科与药物治疗学委员会集体审定的程序，在省集中采购中标（入围）药品目录范围内，确定了我院“药品采购使用目录” 。
该目录明确了药品的具体剂型、规格、生产企业、配送企业等。
药剂科按照该采购目录，在药事管理科和药物治疗学委员会及医院监察部门的监督下，落实上采购各项工作，并将此项工作纳入惩防体系建设内容当中。
2、认真执行招标采购价格，随时与上价格比对，从而保证不高于中
标价格采购药品。
我院部分药品根据“就低不就高”的原则，在执行采之前实际采购价低于中标价的，仍执行实际采购价。
按实际采购价购进的品种，以实际采购价为基础，按照物价部门药品加成的有关政策要求，确定零售价。
3、为及时准确的做好采工作，我院加强了上采购操作系统的建设，明确专门工作机构和专人负责上采购，严格权限管理，配备专用计算机，使之达到上采购系统的络运行条件。
相关岗位人员认真学习医疗机构药品采购操作手册，严格密码、口令管理，确保了采购系统的正常运行和上采购工作的顺利进行。
4、我院在药品集中采购交易平台认真勾选药品采购目录和配送企业，严格按照《合同法》的规定与配送企业签订药品购销合同，明确品种、规格、数量、价格、回款时间、履约方式、违约责任等内容，认真履行合同约定义务，禁止合同外采购行为，合同采购率在95%以上。
5、认真做好药品验收工作，及时登陆采购平台进行入库确认。
严把药品质量关，拒绝接收与采购使用目录药品的生产企业、规格、剂型等不符的药品。
严格审核药品采购发票和随货同行等票据，防止标外采购、违价采购或从非规定渠道采购药品。
6、按照药品上集中采购工作的有关要求，采取药品保管员及采购负责人申报，由药事管理与药物治疗学委员会审批季度
采购计划，药剂科负责人审核、药事管理与药物治疗学委员会主任审批月采购计划等逐级申报措施，做好药品上采购计划、验收、付款、使用等各项工作，规范采购行为。
对采购工作中出现的新情况、新
问题及时咨询上级主管部门并认真分析、协调解决。
二、药品上集中采购工作情况按照省卫生厅及市卫生局关于基
本药物实行上集中采
购的要求，我院于XX年10月起就启动了药品上集中采购工作。
至XX 年10月份，除一类、二类精神药品、麻醉药品、放射性药品、草药外全部药品均依照省药品集中采购供应目录，执行上集中采购。
采购金额及实际入库率从开始就领先于其他医疗机构。
统计我院XX年01月01日至XX年11月20 日药品入库金额情况显示，我院上采购金额占实际采购金额%。
（实际采购金额为万元）。
三、国家基本药物配备和使用情况
我院认真执行国家基本药物制度。
为落实医改政策和满
足医保、农合病人的需求，基本药物的配备与宣传工作得到了院领导的高度重视。
制定了基本药物遴选使用制度，编写了医院基本药物处方集，鼓励和指导临床医师合理使用国家基本药物。
我院基本药物品种配备率达%，基本药物采购、
销售金额占医院全部药品采购、销售金额的23%。
四、上药品集中采购过程中存在的主要问题虽然我院药品上采购工作取得了一定的成绩和经验，但仍然存在一些具体问题。
备案采购工作落实情况还不到位，①有部分药品未列入集中采购有效采购药品目录中，基本属于临床必备常用药品，用于临床的抢救、治疗及诊断疾病用药，如贝美格、去乙酰毛花苷、碘化油注射液、利血平注射液、硫酸镁粉、黄铵嘧啶银粉、乳酸依沙丫啶注射液、醋酸甲萘。