煤矿安全管理理念有三个层次的要求详细版
煤矿安全理念、安全生产目标及矿长安全承诺
安全理念、安全生产目标及矿长安全承诺一、安全理念安全核心理念——生命至上安全为天安全价值理念——生命只有一次安全高于一切安全责任理念——安全是第一责任职工是第一牵挂安全道德理念——不伤害自己不伤害别人不被别人伤害保护别人不受伤害安全行为理念——一举一动严守规程安全质量理念——质量是企业的命根子安全决策理念——安全具有压倒一切的优先权安全投入理念——按需投入投管并重安全执行理念——不折不扣不找借口不讲情面安全教育理念——关爱人引导人警示人规范人塑造人安全预防理念——一切事故都是可以预防的付出一万的努力，防止万一的发生安全管理理念——人人尽责事事达标由事后处理向事前预防转变由静态考核向动态达标转变由硬性约束向自主管理转变安全作业理念——上标准岗干标准活在岗一分钟安全六十秒安全治理理念——瓦斯不治矿无宁日治理瓦斯就是解放生产力治理好瓦斯就是发展生产力二、安全生产目标2020年安全生产目标1、实现零死亡，杜绝重伤和二级以上（含二级）非伤亡事故；轻伤事故率同比下降10%；非伤亡事故起数和经济损失同比下降20%。
2、杜绝煤与瓦斯突出和计划外高浓度瓦斯超限责任事故；杜绝透水和自燃事故。
3、重大风险管控方案100%落实。
4、零重大隐患，一般隐患按期闭合率不低于99%。
5、安全培训合格率100%，岗位操作人员持证率100%。
6、设备完好率不低于95%，特种设备定期检验率100%。
7、完成集团下达的瓦斯抽采钻孔16万米、抽采量1200万立方米、区域治理工程1600米，开采保护层面积53万平方米，解放煤量225万吨，实现安全煤量大于开采煤量。
8、全面推进安全生产标准化工作，保持国家一级安全生产标准化矿井和省“五优”矿井水平。
9、严格控制职业病发病率。
10、安全费用足额提取、规范使用。
11、保持国家一级救护中队水平。
三、矿长安全承诺矿长安全生产承诺书我是平煤股份六矿矿长XXX，是本矿安全生产的第一责任人，对安全生产工作全面负责。
标准化煤矿安全文化手册(绝对经典)
安全文化手册第一章领导要求、期待思想认识上警钟长鸣,制度保证上严密有致,技术支撑上坚强有力，监管检查上严格细致，事故处理上严肃认真。
——胡锦涛经济发展必须建立在安全生产上，绝不能以损害人民群众利益甚至牺牲职工生命为代价。
——温家宝煤矿安全生产是整个安全生产工作的中心工作，要创造条件改善煤矿职工的工作条件、生活环境和收入水平；要以东怀煤矿为标杆，提高中小型煤矿的机械化水平、信息化水平、标准化水平，提升安全保障能力。
——骆琳坚持安全发展，创建和谐矿区。
——赵铁锤人本、安全、和谐、发展——黄启江第二章安全理念引领1、安全核心理念：安全生产高于一切、超于一切、压倒一切。
——安全是煤矿的“天字号”的大事，安全责任重于泰山，把“安全第一”落到实处，是管理者和员工义不容辞的责任。
2、安全共同愿景：平安健康，快乐挣钱。
——健康和生命安全同等重要，健康是生活质量的重要标志，拥有了健康，平安和快乐挣钱才能变成现实，生活才更有意义。
3、安全誓词：（1）班前会誓词：为了企业的发展，为了家庭的幸福美满，我一定牢记安全生产，严格执行“三大规程”，遵章守纪，告别“三违”。
做到自主保安，不伤害他人，不被他人伤害，确保安全生产。
（2）入井誓词：我的岗位无差错，我的行为不违章。
4、安全价值理念：金钱可计，生命无价。
拥有安全不等于拥有一切，但没有安全将会失去一切。
——人的生命是无法用金钱来衡量的，当拥有安全的时候可能感觉不到生命的珍贵，而一旦失去，将无法挽回，为了个人和家庭的幸福，要珍惜生命，保障安全。
5、安全哲学理念：要安全但不表面化的抓安全，要产量但不急功近利地抓产量。
——要实现一个目标，结果固然重要，但过程和细节却决定结果，安全生产管理也是如此，只有注重了过程管理，产量和安全才有可靠保障。
6、安全责任理念：把安全放在心上、把心放在安全上；不种庄家的地肯定长草。
——认真做事能够把事作对，用心做事才能把事做得更好，只有心中时刻想着安全，才能真正把你需要履行的安全职责履行到位。
煤矿安全工作理念：“安全第一,生产第二”
煤矿安全工作理念：“安全第一，生产第二”安全工作是煤炭企业的永恒主题，是做好各项工作的前提。
搞好煤矿安全工作，必须认真贯彻落实党和国家“安全第一，预防为主”的方针，并要结合企业生产实际，在实践中使其具体化，以更加有效地指导实践。
“安全第一，生产第二”的安全新理念，正是党和国家的安全方针在煤矿长期实践中培养形成的，对于煤矿安全工作有着积极的促进作用。
1 “安全第一，生产第二”是党的安全生产方针的具体化党和国家“安全第一、预防为主”的方针，从宏观上讲，是全党全国安全生产的指导方针，明确规定了在安全生产过程中安全是第一位的思想，指出了保证安全生产的重要手段是“预防为主”，反映了“安全在于防范”观点。
“安全第一，生产第二”的安全新理念，是煤炭企业贯彻落实党和国家安全方针的一项具体措施，不但体现了党和国家安全生产方针的本质要求，而且阐明了煤矿生产建设中安全与生产的关系，同时也集中反映了安全工作在煤矿所有工作中的重要性，内涵了当煤矿安全与生产发生矛盾的时候，必须首先把立足点放到安全工作上，必须在确保安全的前提下组织生产的思想观念。
它作为煤矿企业管理理念，就是要使“安全第一”的思想潜移默化地渗透到企业管理行为、员工的思想意识和操作行为之中，变为全体干部员工的自觉行动，进而，从根本上提高煤炭企业安全管理水平。
因此说，“安全第一，生产第二”安全新理念，是党的安全方针在煤矿的的具体化。
2 “安全第一、生产第二”是煤矿安全工作实践的总结客观地讲，煤矿地质条件复杂，自然灾害严重，瓦斯、地热、矿压、水害等问题比较突出;再有，我国煤矿的装备水平和人员素质参差不齐，生产力发展水平相对较差等因素，使安全工作在煤矿生产建设中显得尤为突出。
虽然从党和国家到煤炭企业十分重视安全工作，煤矿安全生产条件也逐步得到了改善，但是煤矿安全事故尤其是重特大事故还未得到有效的遏止，已经成为制约煤炭工业健康、持续发展的最重要因素。
同时，事故的教训是惨痛的，不仅给人民群众的生命和国家财产安全带来了巨大的损失，还极大地影响企业的凝聚力、向心力。
煤矿安全生产理念（新标准化）
煤矿安全生产理念（新标准化）煤矿安全生产理念XXX煤矿二〇二〇年XX煤矿安全生产理念一、安全理念：以人为本、生命至上安全生产本身是对人的生命权益的维护，人的生命是第一宝贵的，所以必须牢固树立安全生产红线意识，坚决贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“以人为本、生命至上”的基本准则。
企业生产要树立安全至尊的思想，以人的安全为第一目的，发挥人作为安全生产主体的主动性和创造性，实现企业本质安全。
不断改善我矿的安全生产和健康环境。
安全关系着员工的生命，安全关系着企业的信誉。
把员工的安全和健康作为工作的重点，加强安全管理的基础工作，体现机械化、向自动化发展、建立健全信息化管理平台、实现智能化，提高安全高效，促进企业安全平稳发展。
各级安全管理人员对安全工作高度负责，无论多么重要的或多么紧急的工作都不忽视安全预防措施。
坚持教育为先预防为主，做好安全管理工作，保护员工的安全和企业的信誉。
认真贯彻安全管理规定，健全安全管理体系，落实安全逐级负责制度，开展好安全检查，把重点项目、重点工序、关键岗位作为安全工作的重点，杜绝事故的发生。
二、安全目标安全目标是企业对未来安全发展的概括和认识，是企业安全生产为之奋斗的蓝图，是企业安全管理的发展方向。
（一）安全总体目标通过开展安全文化建设，实现企业安全管理转型，使员工想安全、会安全、能安全，塑造本质安全型员工，打造本质安全型企业，使企业成为以安全生产环境保护为主导，建筑工程和员工队伍协同发展，打造“行内领先，国内著名”煤矿企业。
（二）安全具体目标1、建立理念引领系统，使企业员工想安全。
包括：⑴有明确的安全需求, 有为获得安全保证而努力工作的内在需求动力。
⑵有良好的安全理念，有清晰的安全目标憧憬。
⑶有牢固的理念信仰，这种理念牢牢地印刻在心中，支配自身的一切言论与行为，成为工作与生活的座右铭，做到时时想安全。
体现煤矿职工获得感、幸福感、安全感的需求和主人翁地位、体面劳动、尊严生活的要求。
安全管理的三个层次（三篇）
安全管理的三个层次在煤矿安全管理的实践中，我们体会到，安全管理有三个层次的要求：一是工人要动脑筋想怎样去干活才能保证安全；哪里可能出现什么危险；如何去按章操作，去干标准活、放心活、安全活，工作过程中如何去发现隐患，处理隐患，并保证按措施标准要求，高质量地完成工作任务。
二是管理人员要动脑筋想哪里是安全重点，是薄弱环节，监督责任是否落实，职工操作是否规范，隐患是否及时处理，做到监控到位，保证安全生产。
三是矿级管理层要把责任、制度、规程、措施落实到现场，遇到问题要勤沟通，并有解决问题的方法和措施。
要构建和谐安全生产管理体系，监管者、经营者、劳动者的安全思想和安全素质都至关重要。
安全文化理念是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。
当我们讲安全生产、减少事故时，西方已经叫安全健康。
美国杜邦公司最先提出所有事故都是可以预防的安全理念，就是正确定位了安全管理理念，所以杜邦公司取得了安全最长周期。
日本煤矿在安全的认识上，提出了煤矿零灾害理念，改变了人们对煤矿的传统看法。
在英国，安全两个字在煤矿里是大写的。
中国道家创始人老子有句名言：天下大事必作于细，天下难事必作于易。
意思是做大事必须从小事开始，天下的难事必定从容易的事做起。
一个企业有了再宏伟、英明的战略，而没有严格、认真的细节执行，再英明的决策，也是难以成为现实。
泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。
所以，大礼不辞小让，细节决定成败。
可以毫不跨张地说，现在的市场竞争已经到了细节致胜的时代。
细节决定成败的理念，已被越来越多的人所接受。
这是因为我们在工作中，任何细节上的失误，都有可能导致过错的发生。
只有从细节抓起，将问题消灭在萌芽状态，才有可能最大限度地保证在工作中不出或少出问题。
这个细节包括曾经给工作造成失误、过错的具体细节。
前车之鉴，后事之师，不仅不能遗忘，而且应该作为一面镜子，时时提醒自己要举一反三，把工作做实、做细、做得更好，避免类似问题的发生。
煤矿全面推行“3+6”安全文化管理
Wealth does not have roots, but we get it from diligence.勤学乐施天天向上（页眉可删）煤矿全面推行“3+6”安全文化管理济三煤矿创新安全管理理念，为将安全文化渗透到现行管理制度当中，实现制度管理向文化管理转变，全面推行了“3+6”安全文化管理。
“3+6”即“三为”+“六预”。
“三为”指坚持以人为本、安全为天、预防为主，“六预”指预教、预测、预想、预报、预警、预防。
在实施“3+6”安全文化管理过程中。
对预教。
在区队开辟安全学习园地，在井下各施工现场设置预教牌板，实施全员准军事化脱产安全文化轮训。
对预测。
在安全灾害、系统预测、动态预测和行为预测上运用“三镜”模式即：查找隐患用显微镜、分析隐患原因用放大镜、制定安全规划用望远镜和“两抓四排查”即抓安全不放心热、抓安全不放心事、四级隐患排查，按月、周、天、班组织矿、专业、区队、班组四级预测。
对预想。
在作业工序转换、现场作业环境突变等特殊情况进行安全预想，对现场作业过程中可能产生的危险性因素进行预想。
对预报。
矿“一级预报”通过井口电子大屏幕进行动态预报、天天预报，对专业“二级预报”根据实际情况随时预报；对区队“三级预报”，在会议室设置预报看板每天预报；对班组“四级预报”，在作业现场设置预报牌板班班预报。
对预警。
用强制性、禁止性的警告、指令警示牌、个人预警通知单约束安全行为，实现对“人”的预警；用各种标示牌对具有安全危险性的设备、设施、物料进行安全标识，实现对“机”和“物”的预警；在作业过程中，用语言、声音、信号等方式和提醒警示牌对具有安全危险性的作业地点、环节进行警示，实现对“环境”的预警。
对预防。
对井下顶板、水、火、瓦斯、煤尘等重大灾害和地面夏季“三防”制定灾害预防与处理计划，实现过程预防；为防冲专业人员增配防冲服，对安全不放心人，落实专人监护，实现个体预防。
通过实施“3+6”安全文化管理，促进矿井了由传统的管理模式向现代化的安全生产管理模式转变、干部职工由“要我安全”向“我要安全”和“我会安全”转变、安全生产工作由事后查处向事前预防转变的安全管理新局面。
安全管理的三个层次
安全管理的三个层次在煤矿安全管理的实践中，我们体会到，安全管理有三个层次的要求：一是工人要动脑筋想怎样去干活才能保证安全；哪里可能出现什么危险；如何去按章操作，去干标准活、放心活、安全活，工作过程中如何去发现隐患，处理隐患，并保证按措施标准要求，高质量地完成工作任务。
二是管理人员要动脑筋想哪里是安全重点，是薄弱环节，监督责任是否落实，职工操作是否规范，隐患是否及时处理，做到监控到位，保证安全生产。
三是矿级管理层要把责任、制度、规程、措施落实到现场，遇到问题要勤沟通，并有解决问题的方法和措施。
要构建和谐安全生产管理体系，监管者、经营者、劳动者的安全思想和安全素质都至关重要。
安全文化理念是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。
当我们讲安全生产、减少事故时，西方已经叫安全健康。
美国杜邦公司最先提出所有事故都是可以预防的安全理念，就是正确定位了安全管理理念，所以杜邦公司取得了安全最长周期。
日本煤矿在安全的认识上，提出了煤矿零灾害理念，改变了人们对煤矿的传统看法。
在英国，安全两个字在煤矿里是大写的。
中国道家创始人老子有句名言：天下大事必作于细，天下难事必作于易。
意思是做大事必须从小事开始，天下的难事必定从容易的事做起。
一个企业有了再宏伟、英明的战略，而没有严格、认真的细节执行，再英明的决策，也是难以成为现实。
泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。
所以，大礼不辞小让，细节决定成败。
可以毫不跨张地说，现在的市场竞争已经到了细节致胜的时代。
细节决定成败的理念，已被越来越多的人所接受。
这是因为我们在工作中，任何细节上的失误，都有可能导致过错的发生。
只有从细节抓起，将问题消灭在萌芽状态，才有可能最大限度地保证在工作中不出或少出问题。
这个细节包括曾经给工作造成失误、过错的具体细节。
前车之鉴，后事之师，不仅不能遗忘，而且应该作为一面镜子，时时提醒自己要举一反三，把工作做实、做细、做得更好，避免类似问题的发生。
煤矿安全文化理念(二篇)
煤矿安全文化理念煤矿属于高危行业之一，安全生产至关重要。
经过多年的安全生产管理和安全文化建设过程中，逐渐形成了具有自身特点的安全文化核心理念和系列安全工作理念，这些理念的形成从不同层面和角度真实反映了煤矿人对安全管理工作的认识水平、理解程度和价值观念，也反映了在对待安全问题上的思想意识、情感追求和道德观念。
煤矿人在继承传统优秀文化成分的基础上，继承发扬先进的、符合时代发展潮流的安全文化理念，逐步实现了由传统管理观念向现代化安全文化管理的转变，安全文化的系统理念已成为整个煤矿主流的安全价值观。
安全价值观：以人为本安全为首安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大的稳定、安全是最大的幸福安全追求：安全、健康、生产秩序文明实现安全生产事故为零安全原则：管理、装备、培训三并重安全方略：科技是先导、装备是基础、管理是关键安全誓言：为了自身安全，为了家庭幸福，为了公司持续健康发展，我宣誓：关爱生命，关注安全，遵章守纪，拒绝“三违”，团结友善，爱岗敬业，互帮互保，平安回家，誓做一名优秀员工，誓为公司安全生产做贡献。
全员安全理念1、核心理念：安全质量标准化、安全管理明细化、生产至上、安全为天对于煤炭企业必须遵循安全为天、质量为本这一安全理念，安全质量标准化是安全工作的基础。
它包括岗位作业标准化和工程质量标准化的两个方面。
精细化是指精益求精、细致管理、责任落实，把每项工作细化、量化落实到安全生产全过程，解决生产全过程的安全管理问题，确保实现安全生产。
2、干部理念：各级主要领导都要用主要精力、主要时间、集中主要的人力、物力、财力抓好安全工作3、管理理念：岗位就是责任、责任重于泰山，在其位、谋其政、谋好政。
4、作风理念：领导抓、抓领导、反复抓、抓反复5、投入理念：应投尽投、应保尽保6、行为理念：上标准岗、干标准活、干放心活7、宣传教育理念：喜闻乐见寓于乐、动之以情、晓之以理8、培训理念：应知应会、学以致用、岗位成才全员安全认识1、人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷是造成事故的三个要素2、事故有大小，造成事故的原因无大小3、凡是安全存在问题的，就是管理不到位的结果4、知与行的统一是安全生产的基本保证5、反复出现的问题是规律性问题、普遍存在的问题是管理机制问题，小问题是个人行为问题，大问题是领导管理问题，看不到问题是最大问题6、落实是决策的归宿，是确保安全的生命线，安全工作重在落实。
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在煤矿安全管理的实践中，我们体会到，安全管理有三个层次的要求：一是工人要动脑筋想怎样去干活才能保证安全；哪里可能出现什么危险；如何去按章操作，去干标准活、放心活、安全活，工作过程中如何去发现隐患，处理隐患，并保证按措施标准要求，高质量地完成工作任务。
二是管理人员要动脑筋想哪里是安全重点，是薄弱环节，监督责任是否落实，职工操作是否规范，隐患是否及时处理，做到监控到位，保证安全生产。
三是矿级管理层要把责任、制度、规程、措施落实到现场，遇到问题要勤沟通，并有解决问题的方法和措施。
要构建和谐安全生产管理体系，监管者、经营者、劳动者的安全思想和安全素质都至关重要。
安全文化理念是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。
当我们讲“安全生产、减少事故”时，西方已经叫“安全健康”。
美国杜邦公司最先提出“所有事故都是可以预防的”安全理念，就是正确定位了安全管理理念，所以杜邦公司取得了安全最长周期。
日本煤矿在安全的认识上，提出了煤矿“零灾害”理念，改变了人们对煤矿的传统看法。
在英国，“安全”两个字在煤矿里是“大写”的。
中国道家创始人老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。
意思是做大事必须从小事开始，天下的难事必定从容易的事做起。
一个企业有了再宏伟、英明的战略，而没有严格、认真的细节执行，再英明的决策，也是难以成为现实。
“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。
”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。
可以毫不跨张地说，现在的市场竞争已经到了细节致胜的时代。
“细节决定成败”的理念，已被越来越多的人所接受。
这是因为我们在工作中，任何细节上的失误，都有可能导致过错的发生。
只有从细节抓起，将问题消灭在萌芽状态，才有可能最大限度地保证在工作中不出或少出问题。
这个细节包括曾经给工作造成失误、过错的具体细节。
前车之鉴，后事之师，不仅不能遗忘，而且应该作为一面镜子，时时提醒自己要举一反三，把工作做实、做细、做得更好，避免类似问题的发生。
海尔的管理层经常说这样一句话：“要想让时针走得准，必须控制好秒针的运行”。
这句话说明了细节管理的重要性。
只注重大的方面，而忽视小的细节，放任的最后结果是“千里之堤，溃于蚁穴”，海尔能够创造出世界知名的国际品牌，其企业管理从未放弃过小的细节——细致到工厂的每一个方面。
把安全管理渗透进全员、全面、全过程之中，就能使上上下下、方方面面、时时处处注重把握“细节”，恪守“不怕一万，就怕万一”的告诫，防止“千里之堤，溃于蚁穴”的恶果。
“细节”越是在基层，越是在具体操作中，越得举轻若重，不放过任何细枝末节，不存有丝毫侥幸心理，形成“安全无小事，细节是大事”的风气，这是实现安全的基础。
安全管理理念的定位是关键。
今年春节晚会，赵本山小品加了一个“国窑1573”，但是这个品牌是定位国宴用酒的，是高雅尊贵的象征，但却由一个农村妇女送来送礼，反映的理念是错位的，大家以为农村人送礼都送这个，所以，这个品牌的宣传理念定位出现错误，损害了品牌形象，销售目标定位错误，尽管花钱做了广告，但效果并不好，其实，安全理念的定位也是很重要的。
在安全管理方面，各项规章制度建立后，要切实强化安全责任，加大安全培训力度，真正做到“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全”。
一是采取集中授课、事故分析会、安全知识考试等灵活多样的形式加大安全宣传力度，使安全观念深入人心，提高职工的安全防范能力。
二是全面落实安全责任制。
安全管理工作要做到位就必须实现全方位、全员、全过程管理。
要按照“谁主管，谁负责”的原则，与全体职工签订安全管理目标责任书，使安全责任“横到边，纵到底”，把责任真正落实到现场、落实到岗位、落实到个人。
三是对安全责任的落实情况严格兑现奖惩，以激发员工遵守安全规章的积极性和主动性。
抓安全生产一定要注意细节、关注细节。
安全生产这件大事是许多小事组成的，只有保证安全生产的每一件小事做好、做到位，才能成全安全生产这件大事。
小是基础，大是框架；小是环节，大是链条，没有小无所谓大。
对于安全生产的所有环节都要严上加严、细上加细，决不放过一个漏洞。
只有这样，企业的安全生产才能真正得到保证。
“曲突徙薪”，意即事先采取措施，防患于未然。
应该说，上述故事中“灶家”的火灾，完全能够避免，因为即便“灶家”对隐患缺乏基本的防范常识，在淳于髡告知后也应当有所警惕。
但是火灾还是发生了。
如果“灶家”听了淳于髡的劝告，很可能避免火灾，也用不着众人相救了。
这里，谁的功劳大是一目了然的。
古人云：“明者见于未萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。
”这句话对我们抓好安全工作很有借鉴意义。
笔者认为，抓好安全工作应注重细节，在精细化管理上狠下工夫，从而提高全员安全防范意识，形成“事事有人管、事事有人抓，全员参与、齐抓共管”的良好局面。
落实好安全规定，各单位应结合实际，从细节入手，分不同时段、不同侧面、不同形式，有重点、有选择、有目的地进行安全培训，加强安全管理，切实增强员工的安全防范意识，确保企业生产经营工作顺利开展。
“青蛙效应”有一个渐进的过程，体现“事故背后有征兆，征兆背后有苗头”，在这个过程中，若能时刻提高警惕，超前思考，把隐患消灭在结果发生之前，就能最大限度地避免事故的发生。
如果我们把安全的底线仅仅停留在没有出事上，安全隐患就难以根除，屡蚁还会毁千里之堤，安全的思想与行为和谐统一就是一句空话。
安全理念好似大海里的一滴水，它可以映射出安全生产工作的水平；安全管理的细节是鞋里的一粒细砂，会让你在攀爬安全生产高峰时疲惫不堪。
成也细节，败也细节，关注细节、完美执行是我们追求的一种精神、习惯、作风和境界，对企业和个人来说都决定成败。
粗放是安全管理工作的大忌，性格和习惯中的粗糙也是人生的大忌，更是妨害成功的重要因素。
要改变不良习性，必须以“简单的事情干好了就是不简单”的职业精神认识工作的意义，以“我要安全”的意识承担起安全责任，以求真务实的作风狠抓基层、基础、基本功确保基础管理工作做到位，以“安全就是最大效益”思维方式养成注重细节的习惯。
危险随时存在于所有人的身边显而易见，一旦疏忽谁都有可能受其伤害。
实现一个全民均远离事故的社会，也就是零事故社会是全体人民的共同心愿。
建设零事故社会，需要全体员工从各自单位做起，为了它的实现而参与相关的活动。
也许是在工作单位，也许是在学校、地区或家庭，为了避免遭遇事故，需要迅速察觉身边存在的危险。
人们最为痛彻地思考安全问题，是身边人员遭遇事故。
因此，学习安全的最好场所就是单位。
首先一项重要的活动是我们每个人从身边发生的事故中了解危险，知道应该怎样做才能避免事故再次发生。
这样树立起来的安全意识在考虑其他单位的安全问题时也会发挥出作用。
因为，不论是哪个单位存在的危险，其引发的事故后果以及处置危险方法都是一样。
但人们如果不能树立安全意识，对于其他单位的安全，也很难认真地进行考虑。
战国时期，赵国大将赵奢的儿子赵括从小熟读兵书，军事战略成竹在胸，与人高谈阔论时无人能及。
他因此很骄傲，自以为天下无敌。
领导干部和制度执行部门要以身作则，树立威信。
领导干部作为制度的制定者，要以身作则，带头学习好、贯彻好、执行好各项规章制度，要求别人不能做的，自己坚决不做；要求别人做到的，自己首先要做到。
三国时期，曹操发兵宛城时规定：“大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。
”这样，骑马的士卒都下马，仔细地扶麦而过。
可是，曹操的马却因受惊而践踏了麦田。
他很严肃地让执法的官员为自己定罪。
执法官对照《春秋》上的道理，认为不能处罚担任尊贵职务的人。
曹操却认为，自己制定的法令自己违反，怎能取信于军?即使是全军统帅，也应受到一定处罚。
他拿起剑割发代首，传示三军：“丞相踏麦，本当斩首号令，今割发以代。
”领导干部当以此为鉴。
我们发现，近年来重特大安全生产事故绝大多数都是责任事故，换句话说，"天灾"的因素虽然有，但"人祸"还是主要的。
在企业生产经营活动中，避免安全理念的“透支”，要始终将安全工作摆在第一的位置。
在思想认识上，安全工作高于其他工作；在组织机构上，安全部门的权威大于其他部门；在资金安排上，安全费用计划和执行程度，重于其他工作所需资金；在知识更新上，安全教育优先于其他知识培训和学习；在管理举措上，情感投入多于其他管理举措；在检查考评上，安全检查评比严于其他考评工作；当安全与生产、安全与经济、安全与效益发生矛盾时，坚持安全优先的原则。
同时，让安全理念成为每名员工的一种习惯。
安全生产不仅是你的责任、他的责任，而是我们每个人共同的责任。
只要我们每个人在平时的工作中，严格按照规章制度办事，认真执行操作规程，全面落实安全措施，养成良好的安全习惯，让安全生产从他律向自律转变，从被动向主动转变，事故就会远离我们，安全就会与我们常在。
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