贷后工作要点
银行工作计划贷后管理方面
一、前言贷后管理是银行信贷业务的重要组成部分，关系到银行资产质量和经营安全。
为了进一步加强贷后管理工作，提高风险防控能力，确保信贷业务健康、可持续发展，特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 完善贷后管理体系，提升贷后管理效率。
2. 强化风险防控，降低信贷风险。
3. 提高客户满意度，促进信贷业务持续发展。
三、具体措施1. 优化贷后管理体系（1）建立健全贷后管理制度，明确贷后管理流程、职责和标准。
（2）加强贷后管理团队建设，提升团队专业素质和业务能力。
（3）引入先进的贷后管理工具，提高贷后管理信息化水平。
2. 强化风险防控（1）加强对贷款客户的风险评估，从源头上防范信贷风险。
（2）建立风险预警机制，及时发现和处理潜在风险。
（3）加大贷后检查力度，确保贷款资金安全。
3. 提升贷后管理效率（1）优化贷后检查流程，提高贷后检查效率。
（2）加强贷后沟通，及时了解客户经营状况，为客户提供优质服务。
（3）建立贷后管理考核机制，激励员工积极参与贷后管理工作。
4. 提高客户满意度（1）关注客户需求，提供个性化贷后管理服务。
（2）加强客户关系维护，提高客户忠诚度。
（3）定期开展客户满意度调查，了解客户需求，不断改进服务。
四、工作实施1. 加强组织领导成立贷后管理工作领导小组，负责统筹协调贷后管理工作，确保工作计划顺利实施。
2. 明确责任分工各部门、各岗位明确责任，确保贷后管理工作落实到位。
3. 定期检查与评估定期对贷后管理工作进行检查与评估，及时发现问题，采取措施予以解决。
4. 持续改进根据贷后管理工作实际情况，不断优化工作计划，提高贷后管理水平和风险防控能力。
五、预期效果通过实施以上工作计划，预计将实现以下目标：1. 贷后管理效率显著提高。
2. 信贷风险得到有效控制。
3. 客户满意度持续提升。
4. 信贷业务健康、可持续发展。
六、结语贷后管理工作是银行经营的重要组成部分，我们将全力以赴，加强贷后管理，确保信贷业务健康、可持续发展，为我国金融事业做出更大贡献。
贷后管理工作
贷后管理工作贷后管理是指对已发放贷款的监督、跟踪、分析、风险防控等工作，旨在实现贷款追回、风险预警及控制、客户管理、营销等目标。
具体而言，贷后管理需要对贷款到期后的还款情况进行跟踪，及时发现可能出现的问题，及时采取措施加以解决；同时还要对客户的信用风险、经营状况等因素进行评估，保证贷款回收率及客户满意度。
贷后管理工作包括以下主要方面：一、贷后跟踪贷后跟踪是贷后管理的核心内容之一。
针对不同的贷款品种和客户，采取不同的跟踪方式，主要包括电话、短信、信函等多种方式。
及时了解客户还款情况、经营情况及其他风险情况，对于降低贷款违约率具有重要意义。
二、贷后分析贷后分析是对贷款到期后的还款情况进行分析，主要包括客户信用状况、还款能力、借款用途等多方面因素的分析。
通过分析客户的经营状况及其他影响因素，评估贷后风险，发现违约风险并采取相应的措施进行风险控制。
三、贷后风险防控贷后风险防控是贷后管理的重点工作之一。
通过优化审核流程、强化对客户信息的核实和审核等方式，防止贷款违约和其他风险。
同时，对于出现风险的客户，要及时采取催收、诉讼等手段，尽早解决问题。
四、客户管理客户管理是贷后管理的另一个重要方面。
通过每年定期访谈、电话咨询及邮件等方式沟通客户的需求和反馈，不断改进服务质量，提高客户满意度。
同时，通过分析客户的信誉背景、经营状况等因素，开展定期贷后风险评估，为后续贷款业务提供参考。
五、营销在有效地进行贷后管理的同时，还需要开展营销工作，通过推荐其他金融产品、加强对客户经营状况的了解和帮助等方式，提高客户忠诚度和增强客户黏性，为未来的业务拓展打下基础。
综上所述，贷后管理工作涉及面广、工作复杂，需要对经济环境、法律法规等方面有着深刻的理解和把握。
对于金融机构来说，贷后管理工作的重要性不言而喻。
只有加强贷后管理，不断优化业务流程，提高业务质量，才能够实现客户利益最大化和金融机构收益最大化的共赢局面。
银行贷后管理的工作计划6篇
银行贷后管理的工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、调研报告、演讲致辞、合同协议、条据文书、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, research reports, speeches, contract agreements, documents, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!银行贷后管理的工作计划6篇工作计划应该包括一个有效的风险管理策略，以降低工作任务失败的可能性，工作计划扼要规划，在制定是需要明确工作目标和推进策略，以下是本店铺精心为您推荐的银行贷后管理的工作计划6篇，供大家参考。
2024年贷后管理工作总结范本
2024年贷后管理工作总结范本一、工作概况2024年是银行业贷后管理工作的关键一年，我所负责的贷后管理工作主要包括贷款跟踪、贷款结构调整、贷款风险评估等方面。
在过去一年的工作中，我坚持以客户为中心的原则，积极主动地与客户进行沟通和协商，努力解决客户的问题和困难，将风险控制在可控范围内，取得了一定的成效。
二、工作亮点1. 加强贷款跟踪2. 平衡贷款结构3. 加强风险评估三、工作总结1. 加强贷款跟踪贷款跟踪是贷后管理工作的重要环节之一，通过跟踪了解贷款客户的经营状况和还款能力，及时发现风险并采取相应措施。
在过去一年的工作中，我加强了对贷款客户的跟踪，及时与客户进行沟通，了解其经营情况和还款计划。
同时，我也积极协调行内相关部门，加强与客户的合作，引导客户按时还款，确保贷款风险得到控制。
2. 平衡贷款结构良好的贷款结构是贷后管理的重要基础，合理的贷款结构可以降低贷后风险，提高贷款回收率。
在过去一年的工作中，我积极参与贷款结构调整工作，根据客户的不同情况和需求，优化贷款结构，减少风险集中度，确保贷后管理的有效性。
同时，我也加强了对不同行业的贷款业务的研究和了解，提前预判市场变化，以辅助贷款结构调整。
3. 加强风险评估风险评估是贷后管理工作中的重要环节，通过评估客户的风险状况，及时采取相应的风险控制措施。
在过去一年的工作中，我积极加强了对贷款客户的风险评估工作，建立了完善的风险评估模型，根据客户的经营情况、市场环境和行业趋势等因素，对风险进行综合评估和预警，并及时采取相应的风险控制措施，保护银行的贷款利益。
四、存在问题及改进措施1. 跟踪工作不够精细在贷款跟踪工作中，我发现有时对客户的经营情况和还款计划的了解不够精细，需要进一步加强与客户的沟通和了解，及时更新跟踪信息，以提高贷后管理的有效性和及时性。
改进措施：加强与客户的沟通和协商，了解其经营情况和还款计划，及时更新跟踪信息，提高贷后管理的精确性和时效性。
公司客户贷后管理工作要点及不良贷款案例剖析
公司客户贷后管理工作要点及不良贷款案例剖析一、公司客户贷后管理工作要点：1.健全贷后管理制度：建立完善的客户贷后管理制度，明确各岗位职责和工作流程，确保贷后管理工作的规范性和高效性。
2.定期开展客户信用评估：定期对已贷款客户进行信用评估，评估其还款能力和还款意愿，及时发现潜在的风险隐患，采取相应措施预防违约。
3.加强沟通与催收：与客户建立良好的沟通渠道，及时沟通还款事宜，并提供必要的支持和帮助。
对于逾期客户，要及时催收还款，并采取合理的催收措施，防止不良贷款的进一步扩大。
4.建立风险预警机制：通过建立客户贷后管理系统，实时监测客户的还款情况和风险指标，及时发现异常情况，并采取相应的风险控制措施。
5.定期进行贷款资产评估：定期对公司贷款资产进行评估，及时了解贷款资产的价值变动情况，为公司制定风险防控策略提供参考。
6.健全不良贷款处置机制：建立不良贷款处置机制，及时识别和处置不良贷款，减少损失，并防止不良贷款对公司经营的影响。
二、不良贷款案例剖析：案例一：公司在贷后管理不善的情况下，出现较高比例的不良贷款。
分析：公司在贷后管理方面存在问题，未能及时评估客户的信用状况和还款能力，导致放贷给了信用较差或还款能力较差的客户。
同时，公司在催收方面也存在不足，未能及时采取有效措施催收逾期客户的款项，导致不良贷款的规模逐渐增大。
解决措施：公司应加强贷后管理工作，建立健全的信用评估制度，确保只放贷给信用良好且还款能力强的客户。
同时，加强催收工作，与客户加强沟通，制定合理的还款计划，催促客户按时还款，为逾期客户提供必要支持和帮助，避免不良贷款的产生。
案例二：公司在贷后管理中未能及时发现不良贷款，导致贷款风险进一步放大。
分析：公司在贷后管理工作中没有建立风险预警机制，没有对客户的还款情况进行实时监测，未能及时发现不良贷款的风险信号，导致部分贷款出现逾期还款甚至违约的情况，使得不良贷款风险进一步放大。
解决措施：公司应建立风险预警机制，通过客户贷后管理系统实时监测客户的还款情况和风险指标，及时发现异常情况并采取相应的风险控制措施，避免不良贷款的进一步扩大。
贷款后续管理工作计划
一、前言为了确保贷款资金的安全、合规、高效使用，提高贷款业务的风险管理水平，现将我行贷款后续管理工作计划如下：二、工作目标1. 确保贷款资金的安全、合规、高效使用；2. 提高贷款业务的风险管理水平；3. 加强贷后管理队伍建设，提升贷后管理能力；4. 提高客户满意度。
三、工作内容1. 贷后检查（1）对贷款项目进行定期检查，包括财务报表、项目进度、资金使用情况等；（2）对客户进行实地走访，了解客户经营状况、财务状况、还款能力等；（3）对贷后管理过程中发现的问题及时进行整改。
2. 风险评估（1）对贷款项目进行风险评估，重点关注行业风险、市场风险、财务风险等；（2）对客户进行风险评估，关注其信用风险、还款风险等；（3）根据风险评估结果，调整贷款利率、期限、担保措施等。
3. 贷后沟通（1）加强与客户的沟通，了解客户需求，提供优质服务；（2）及时向客户反馈贷后管理情况，解答客户疑问；（3）建立客户投诉处理机制，确保客户合法权益。
4. 贷后档案管理（1）建立健全贷后档案管理制度，确保档案的完整、准确、安全；（2）对贷后档案进行定期整理、归档，提高档案管理水平；（3）加强对贷后档案的保密工作，防止信息泄露。
5. 信贷培训与交流（1）定期组织信贷人员开展业务培训，提高贷后管理能力；（2）开展内部交流，分享贷后管理经验，提高团队整体素质；（3）邀请外部专家进行讲座，拓宽贷后管理视野。
四、工作措施1. 完善贷后管理制度，明确贷后管理职责；2. 加强贷后管理队伍建设，提高贷后管理人员素质；3. 加强与各部门的协作，形成贷后管理合力；4. 加强贷后管理信息化建设，提高贷后管理效率；5. 定期开展贷后管理工作总结，不断优化贷后管理流程。
五、时间安排1. 第一季度：完善贷后管理制度，开展贷后管理人员培训；2. 第二季度：开展贷后检查、风险评估、贷后沟通等工作；3. 第三季度：总结贷后管理工作，优化贷后管理流程；4. 第四季度：对全年贷后管理工作进行总结，制定下一年度贷后管理工作计划。
如何做好贷后管理工作详解
如何做好贷后管理工作详解贷款是现代社会中普遍存在的一种金融工具，人们通过贷款实现了个人和企业的各种资金需求。
然而，贷款的发放并不是结束，贷款后还需要进行贷后管理，以确保贷款的正常还款和降低违约风险。
本文将详细介绍如何做好贷后管理工作，包括有效的贷后监控、风险控制和催收措施等。
一、贷后监控贷后监控是贷款机构实施贷后管理的重要环节，通过对贷款的监测和评估，及时掌握贷款还款情况和风险状况。
在贷后监控中，可以采用以下几种方法和手段：1. 建立健全的贷后管理制度：贷后管理制度是贷款机构管理贷款的基本规范和流程，包括贷后检查、还款提醒、质押物评估等工作内容。
建立健全的制度能够确保贷后管理工作的有序进行。
2. 定期还款提醒：贷款人在贷款合同中会约定还款日期和还款方式，贷后管理人员可以通过电话、短信或邮件等方式提醒贷款人按时还款，以降低逾期风险。
3. 引入贷后管理系统：贷后管理系统能够对贷款信息进行全面的管理和监控，包括还款情况、逾期情况、还款能力等。
通过贷后管理系统，可以及时发现异常情况，并采取相应的措施。
4. 实地考察：贷后管理人员可以通过实地考察贷款人的经营状况、还款能力等方面的情况，从而全面了解贷款人的还款风险和经营风险。
二、风险控制风险控制是贷后管理工作的重点和难点，贷款机构需要采取一系列措施来降低贷款违约风险，确保贷款的安全性和健康发展。
以下是几种常用的风险控制方法：1. 严格的风险评估：在贷款发放之前，贷款机构应进行全面的风险评估，包括贷款人的信用状况、还款能力、质押物价值等。
通过风险评估，可以筛选出风险较低的贷款申请人。
2. 设置合理的贷款额度和贷款期限：贷款机构应根据贷款人的还款能力和风险状况来设置贷款额度和贷款期限，避免过高的负债压力和还款困难。
3. 多元化的还款方式：为贷款人提供多种还款方式可以提高还款率和还款效率，例如银行自动扣款、支付宝转账等。
同时，贷款机构还可以根据贷款人的实际情况灵活调整还款计划。
贷后管理工作要点
贷后管理工作要点贷后管理是指借款人在贷款期限内还款以及贷款到期后的还款后续工作，包括监督借款人按时还款、提供催收服务、处理逾期等。
贷后管理对于银行和其他金融机构来说非常重要，因为它可以帮助银行降低风险、保障贷款资金的安全性以及提高贷款利润。
下面是贷后管理工作的一些要点。
2.信息完整性检查：在贷款批准以后，贷后管理人员需要进行借款人信息完整性检查。
这包括对借款人的个人信息、财务状况以及贷款用途等信息的核实工作。
这样可以确保借款用途合法，借款人有能力和意愿按时还款。
5.资产管理：贷后管理人员还应该对借款人的资产情况进行定期的跟踪和管理。
这可以包括资产评估、审计以及抵押物管理等工作。
资产管理的目的是确保银行在贷款违约的情况下能够及时处置抵押物，减少损失。
6.信用管理：贷后管理人员应该关注借款人的信用状况，并根据借款人的信用状况调整信贷政策。
如果借款人的信用状况发生恶化，贷后管理人员可以采取措施限制借款人新的贷款申请，或者要求借款人提供更多的担保措施。
7.还款分析和风险评估：贷后管理人员应该对借款人的还款情况进行分析，并进行风险评估。
这可以帮助银行及时发现风险点，采取相应的措施进行风险控制。
9.数据分析和报告：贷后管理人员应该对贷款的还款情况进行数据分析和报告。
这可以帮助银行更好地了解贷款业务的状况，及时调整贷款政策和风险管理策略。
10.定期培训：贷后管理人员需要定期参加培训，提高贷后管理的能力。
贷后管理是一个不断发展的领域，需要与时俱进。
贷后管理工作的目的是确保借款人能够按时还款，降低风险，提高贷款利润。
它需要贷后管理人员具备良好的沟通能力、风险评估能力以及数据分析能力。
同时，贷后管理工作还需要与其他部门进行协作，形成一个良好的风险管理体系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------贷后管理工作要点贷后管理工作要点一、借款人管理（一）客户基本信息：借款人管理的重点内容包括：经营风险、管理状况、财务状况、行业风险和银行往来。
公司业务人员应重点关注借款人名称、机构代码、税务代码、注册金额、注册地址、经营范围、法定代表人、财务报表等信息的变化。
借款人提供的财务报表应包含资产负责表、损益表和现金流量表，报表如为复印件则需加盖公章，并且至少包括借款人的半年报表和年度报表，原则上，应要求借款人提供经我行认可的会计师事务所审计的完整审计报告。
特殊情况下不能提供外部审计报告的，借款人应提供书面情况说明。
（二）贷后管理信息主要包括贷款发放信息、贷后检查信息、财务信息和行业信息等。
公司业务人员应及时在贷款台帐、工作日志、资金流向监控表中进行记录、更新和分析。
1、贷款台帐：在贷款发放当日，贷后管理人员应在贷款台帐中记录贷款发放的完整信息，还贷、展期或利率调整、担保变更、贷款结清等情况也应在当日更新，在一个会计年度结束后 20 个工作日内对贷款台帐中贷款余额予以逐笔结转，并且将上一个会计年度的1/ 14贷款台帐打印签字后交公司部主管签字，并保存电子文挡备查。
可用手册上的贷款台帐，也可用省行发的贷款、承兑、贴现电子台帐。
1---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 2、工作日志记录：工作日志记录是公司业务人员日常行为的记载，公司业务人员须在贷后管理中落实授信批复条件以及完成现场检查、数据分析或资料收集工作后，应及时记录有价值的信息包括：人事变动、经营策略、管理及市场变化等，并在完成一次现场检查、数据分析或资料收集后的 2 个工作日内应将取得的贷款相关信息在工作日志中记录，及时反映获取的各种信息并提交本级公司业务部主管审阅，公司业务部主管应在接到工作日志的 2 个工作日内签署意见，退还公司业务人员备查。
每个借款人每月至少完成工作日志 1-2 篇。
(常规 1 篇、重点 2 篇) 3、资金流向监控记录：公司业务人员要监控借款人资金的使用，防止贷款资金挪用。
各行应建立用款审核制度。
原则上，可由公司业务人员负责审核签字，而对高风险的借款人资金使用可实施分级审核。
各行公司部可根据贷后管理的需要和不同的借款人确定相应审核金额，设置用款审核签字权限，实施分级管理。
对低风险和信用较好的借款人，可设置主管以下的审核权限；对高风险和信用欠佳的借款人，需设置三级审核权限。
（可参照文件后附表）资金流向监控表，详细记载用款审核信息。
在同意借款人用款后，公司业务人员要及时记录借款人资金使用3/ 14情况；同时可留存借款人用款时提供的用款计划、用款合同等凭据，作为资金流向监控表的附件留存备查。
不能提供凭据的由公司业务人员书面说明情况。
资金流向监控表分为事前监控和事后监控，我行本部2---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 所有借款人都选择事前监控。
针对事前监控，各行从 06 年 4 月 1 日开始，公司业务人员要及时记录借款人资金使用情况，06 年 1-3 月至少要补齐借款人的银行对帐单。
在一个会计年度结束后的 2 个月内，公司业务人员应打印资金流向监控表签字后交公司部主管确认，并保存电子文档备查。
（三）系统信息传递对于新一代信贷系统和人行信贷登记咨询系统中需由授信执行部门录入和维护的部分，公司业务人员应将获取的客户基本信息和贷后管理信息按档案管理的要求及时归档，以配合风险部门信息录入和维护。
（四）集团客户信息维护集团客户参与行的公司业务人员在贷后管理期间应定期将相关的经营管理、市场变化、政策调整、项目运作等信息向牵头行的公司业务人员提供，向牵头行直接提供贷后管理信息资料的同时抄送本行风险管理部门。
各行提供的信息资料主要包括： 1、集团客户所在行的联系人名单 2、重大突发事件报告 3、贷后检查报告 4、年度财务报告 5、风险提示牵头行和参与行每半年进行一次日常信息的相互反馈，重大35/ 14突发事件或出现预警信号时，参与行应在形成报告 2 个工作日内与牵头行实现信息共享，可用 NOTES 或传真形式反馈信息。
（五）信用评级更新与调整在贷款发放后，公司业务人员应在新的会计年度按照风险管理要求及时完成借款人和保证人信用评级的更新。
同时，还应负责借款人和保证人信用评级的动态调整，当企业经营、市场、信誉发生重大变化时，应在获取信息的 15 个工作日内，按照《中国银行国内客户信用评级办法》的要求完成信用评级的动态调整上报工作。
二、贷款管理（一）公司业务人员应做好贷款风险分类的初分和分类调整工作，如发现借款人的生产经营、内部管理、市场供求、贷款项目进展与变化对分类结果造成影响时，按实时清分原则，及时完成风险分类动态调整工作。
（二）还本付息：公司业务人员在贷款到期日前 1 个月向借款人发送贷款到期通知书，督促借款人筹集资金按时还款，在此期间，应加强对借款人帐户变动情况监控，关注借款人经营性流动资金回笼情况，并在贷款到期当日主动核查借款人是否按时偿还贷款本息，如借款人未能按时偿还应立即催收，并在到期日后 10 个工作日内向欠款的借款人及保证人发送贷款催收通知书和履行担保责任通知书。
公司业务人员在贷款付息日前 10 个工作日以电话、书面、4---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 现场提示等方式督促借款人按时偿还利息，并关注借款人账户变动情况。
公司业务人员在收息当日应主动核查借款人是否按时偿还利息，如借款人未能按时付息应立即催收，并在收息日后 5 个工作日内向借款人发送贷款催收通知书。
借款人须在催收通知书上签字并加盖公章。
为准确了解借款人还本、付息、付费的情况，各级分行应建立本息违约报告制度。
指派贷后管理专岗监控本级借款人还本、付息、付费情况，一旦出现违约，立即报告公司业务部主任。
（三）移交前的不良贷款管理：不良贷款贷后管理方式主要包括催收、债务重组、催收频度不低于每月一次，并做好债权和担保的确认工作。
（四）抵（质）押管理：公司业务人员采用现场检查方式对抵（质）押物进行定期、不定期检查，每年至少不低于 1 次，对借款人借款合同项下全部抵（质）押物的所有权属、保险有效性和品质状态等要素进行定期现场检查。
贷款期限在 1 年内的正常情况下无需对抵（质）押物实施现场检查。
（五）贷后管理策略：贷后管理策略调整频度分为定期和不定期两种。
7/ 141、定期调整：公司业务人员在例行贷后检查时，发现借款人、贷款、担保情况发生变化，需做贷后管理策略调整，通过贷后检查报告填写调整意见，即以贷后检查报告为载体向有关部门5---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 报备或报批。
2、不定期调整：当借款人、贷款、担保情况突然恶化，公司业务人员对出现的风险预警信号认真分析后，认为可能影响贷款安全，有必要对贷后管理策略进行由松到紧调整，通过重大突发事件报告填写调整意见，即以重大突发事件报告为载体向有关部门报备（详见手册 P42）。
（六）重大突发事件报告重大突发事件报告内容可见手册 P50，公司业务人员在确知贷款重大突发事件的 1 个工作日内，提交重大突发事件报告，经三级签署意见后，报备本级风险管理部门和上级行公司业务部门。
（七）贷后检查报告： 1、常规方式管理的正常类贷款检查及报告频率不低于每半年 1 次，关注类贷款检查及报告频率不低于每季1 次。
原则上贷款发放后的 1 个月内，公司业务人员应完成一次贷后检查工作，特别关注贷款投向和借款人经营等内容，并将有关信息在工作日志中记载。
在每季或每半年后的 15 个工作日内完成季度或半年度贷后检查报告，一个会计年度结束后的 20 个工作日内完成年度贷后检查报告。
贷后检查报告中须使用最新的财务数据。
贷款期限在 6 个月以内（含 6 个月）的新发放正常类贷款，可9/ 14不形成贷后检查报告。
6---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 当贷款发放日离检查时点不满 2 个月（含 2 个月）时，当期可不形成贷后检查报告。
2、重点方式管理的正常类贷款检查及报告频率不低于每季 1 次，关注类和不良类贷款检查及报告频率不低于每月 1 次。
原则上贷款发放后的 1 个月内，公司业务人员应完成一次贷后检查工作，月度贷后检查报告应在每月后 10 个工作日内完成；季度贷后检查报告应在每季后的 15 个工作日内完成。
贷款期限在 3 个月以内（含 3 个月）的新发放正常类贷款，可不形成贷后检查报告。
贷款发放日离检查时点不满 2 个月（含 2 个月）时，当期可不形成贷后检查报告。
三、贷后管理方式按照贷款风险和贷款余额的大小分为常规和重点两种，两种贷后管理方式的贷款检查频度、管理重点以及贷后检查报告要求的报告时间和报送路线各不相同，对纳入重点方式管理的贷款，各级公司业务部门应建立重点项目贷后管理监控档案进行实时监控管理，并应填制重点项目贷后管理监控汇总表，实行专人专卷保管，及时更新。
四、贷后档案移交（详见手册 P56）五、贷后组织督导各级公司业务部门应及时汇总掌握本级和辖内行贷后管理工作的整体情况，特别关注并分析资产质量变动、重点监控项目711/ 14变动等情况，从而有效指导全辖贷后管理工作。
应及时掌握的贷后管理整体情况包括： 1、辖内行贷款资产质量及变动情况； 2、关注类贷款迁移趋势； 3、大额贷款整体情况； 4、信用评级为 C、D 类客户贷款总体情况分析； 5、辖内资产质量分类波动较大机构情况； 6、重点项目贷后管理监控汇总情况； 7、不良贷款总体情况分析； 8、要求掌握的其他贷后管理情况；各级公司业务部门应定期（按季）向上级分行公司业务部门贷后管理团队或专岗上报本级和辖内行贷后管理整体情况。