物价管理工作流程
物价管理工作制度(三篇)
物价管理工作制度一、总则为了规范物价管理工作，提高物价监管的效率和水平，保障市场价格的合理、稳定和有序运行，制定本物价管理工作制度。
二、工作目标1. 维护市场价格的稳定和公平。
2. 加强物价信息的收集、分析和发布。
3. 确保物价监管政策的有效实施。
4. 加强物价违法行为的查处和惩处。
5. 提升物价监管部门的工作能力和水平。
三、工作职责1. 收集物价信息物价监管部门应建立健全物价信息收集机制，及时收集各类企业和市场价格信息，包括商品价格、生产成本、流通渠道等相关数据，并进行分析和研究，为决策提供参考。
2. 审核物价行为物价监管部门应认真审核各类价格行为，包括商品定价、价格变动、价格歧视等行为，对不符合相关法规的行为要及时进行处理，并公布处理结果。
3. 发布物价信息物价监管部门应及时发布物价信息，包括市场价格的走势、价格变动的原因、物价政策的解读，以及对市场价格的预测等信息，方便市场参与者了解市场动态。
物价监管部门应定期进行执法检查，对市场价格的合规性进行抽查和核实，对违法行为进行查处和惩处，并保留相关证据，为后续处理提供依据。
5. 建立投诉举报机制物价监管部门应建立健全投诉举报机制，接受社会各界的投诉和举报，对投诉和举报内容的核实和处理，维护市场价格的公正和公平。
6. 加强协调合作物价监管部门应加强与其他相关部门的协调合作，包括工商行政管理部门、质量监督部门、价格监测部门等，共同推进市场价格的监管和管理工作。
四、工作流程1. 收集物价信息物价监管部门通过多种途径收集物价信息，包括市场调研、企业调查、价格调查等方式，建立物价信息库和价格指数系统。
2. 审核物价行为物价监管部门对价格行为进行审核，包括商品定价、价格变动、价格歧视等行为，对不符合法规和政策的行为及时进行处理，包括责令改正、罚款等措施。
3. 发布物价信息物价监管部门定期发布物价信息，包括市场价格的走势、价格变动的原因、物价政策的解读等内容，通过媒体和互联网等渠道进行发布。
物价管理工作制度模版(3篇)
物价管理工作制度模版一、总则1.1为了加强物价管理工作，提高物价稳定水平，确保市场秩序的良好运行，制定本工作制度。
二、工作目标2.1加强价格监测、价格调控、价格宣传等方面的工作，促进物价合理稳定。
2.2维护市场经济秩序，防范价格违法行为，保护消费者权益。
2.3提高物价管理工作效率，推动物价改革和市场化。
三、工作职责3.1物价监测3.1.1负责收集、整理和分析物价信息，定期发布物价指数和物价走势报告。
3.1.2建立物价监测网络和监测系统，加强对关键价格的监测和预警。
3.1.3及时反馈物价情况，为政府决策提供参考依据。
3.2价格调控3.2.1根据市场需求和价格变动情况，制定合理的价格调控措施。
3.2.2加强与相关部门的协调合作，确保价格调控政策的顺利实施。
3.2.3加强对价格调控效果的监测和评估，及时调整政策措施。
3.3价格宣传3.3.1通过多种渠道，向公众宣传价格政策、价格调控措施等相关信息。
3.3.2加强与媒体的合作，开展价格宣传活动，引导公众理性消费。
3.3.3组织价格宣传培训，提高相关人员的业务水平和宣传能力。
四、工作机制4.1建立健全物价管理工作机制，明确工作职责和权责边界。
4.2加强部门间的协调合作，实现信息共享、资源整合。
4.3建立监督检查机制，对物价管理工作进行督导和评估。
五、工作流程5.1物价监测流程5.1.1收集物价信息：定期收集市场上涉及物价的数据和信息。
5.1.2整理分析物价信息：对收集到的物价信息进行整理和分析，形成报告。
5.1.3发布物价指数和报告：按照规定的时间和方式，发布物价指数和物价走势报告。
5.2价格调控流程5.2.1制定调控政策：根据实际情况，制定合理的价格调控政策。
5.2.2协调合作：与相关部门协调合作，确保政策的实施和执行。
5.2.3监测评估调整：监测价格调控效果，及时进行评估和调整。
5.3价格宣传流程5.3.1准备宣传资料：准备价格宣传所需的各种资料和信息。
医院财务与物价管理工作制度
医院财务与物价管理工作制度医院财务与物价管理工作制度1. 引言医院财务与物价管理工作制度是为了规范医院财务与物价工作，保证医院财务与物价管理的透明度和公正性，维护医院的良好经营秩序，提高医院财务与物价管理的效率和水平。
本制度适用于医院内所有财务与物价管理工作人员以及相关部门。
2. 财务管理工作制度2.1 财务管理职责2.1.1 财务部门职责负责医院财务管理工作的规划、组织、实施和监督；确保医院财务活动的合法性、准确性和及时性；提供财务数据和分析报告，为医院决策提供支持。
2.1.2 财务人员职责严格执行国家有关财务法规，确保财务数据的真实性和完整性；及时、准确地处理医院的财务事务，如收支核对、账务会计等；编制和审核年度财务预算和财务报告；提供财务培训和咨询服务，协助其他部门解决财务问题。
2.2 财务管理流程2.2.1 收入管理流程收据开具：医院收到款项后，财务人员根据相关信息开具收据，并登记到收入系统中；收费核对：财务人员和业务人员对照收据和相关单据进行核对，确保数据的准确性；入账处理：财务人员将核对无误的收据录入财务系统，确保收入的准确入账；收入统计与分析：财务人员根据录入的数据进行收入统计和分析，并编制相关报表。
2.2.2 支出管理流程申请报销：医院员工填写报销申请单，附上相关票据和凭证，提交给财务部门；审核报销：财务人员对报销申请进行审核，核对票据和凭证的真实性；报销支付：财务人员将审核通过的报销申请录入财务系统，安排支付；支出统计与分析：财务人员根据录入的数据进行支出统计和分析，并编制相关报表。
3. 物价管理工作制度3.1 物价管理职责3.1.1 物价部门职责根据国家有关规定，制定医院的收费标准；监督医院各科室的收费行为，防止收费过高、乱收费等现象出现；处理患者和相关部门的物价咨询和投诉。
3.1.2 物价人员职责熟悉国家有关物价政策和规定，做好价格信息收集和分析工作；监督医院各科室的收费行为，核对收费项目和金额的准确性；处理与物价有关的投诉和调解工作；提供物价咨询服务，向患者和相关部门解释收费标准和流程。
物价考核管理制度
物价考核管理制度一、物价考核管理制度的基本原则1、合法合规原则：物价考核管理制度必须遵循国家相关法律法规和部门规章制度，不得违法违规。
2、公开透明原则：物价考核管理制度必须对外公开，确保员工和客户对于物价的了解和监督。
3、公平公正原则：物价考核管理制度必须公平公正，不得搞特权，不得搞歧视。
4、客户利益至上原则：物价考核管理制度必须以保障客户利益为出发点和落脚点。
5、激励约束兼顾原则：物价考核管理制度必须既包含激励性的内容，又要有约束性的规定，激发员工活力，也要规范员工行为。
6、持续改进原则：物价考核管理制度需要不断改进完善，适应企业发展需要，顺应市场变化。
二、物价考核管理制度的主要内容物价考核管理制度主要包括以下内容：1、物价制度规定：明确物价的范围、标准、计价方式等，规范物价管理。
2、物价调整机制：规定物价调整的程序、时机、幅度等，确保物价合理。
3、物价考核标准：明确物价考核的标准和依据，为考核提供依据。
4、物价考核程序：规定物价考核的程序和流程，确保考核的公平公正。
5、物价责任追究：规定对违反物价制度的责任追究方式和措施，保证制度执行。
6、物价信息公开：规定物价信息的公开途径和内容，确保信息透明。
7、物价应急管理：规定物价出现异常情况时的应急处理措施，保障经济稳定。
三、物价考核管理制度的主要程序1、物价考核主体确定：根据企业实际情况确定物价考核的主体，一般为总经理或相关部门负责人。
2、物价考核标准确定：制定物价考核标准及相应的考核办法和程序。
3、物价考核计划编制：根据相关规定编制物价考核计划，包括年度考核计划和季度考核计划。
4、物价考核执行监督：指定专人负责物价考核执行监督，确保考核的公平公正。
5、物价考核结果通报：向相关部门和员工通报物价考核结果，并根据情况进行奖惩。
6、物价考核总结评估：每年对物价考核工作进行总结评估，不断完善和改进制度。
四、物价考核管理制度的实施效果物价考核管理制度的实施效果直接关系到企业的经营效益和社会经济的稳定发展。
物价管理工作制度(6篇)
物价管理工作制度生效日期：____年____月____日修订日期：为满足人民群众基本医疗服务需求，维护患者和医院的合法权益，进一步加强医院内部医药价格的管理，更好的规范我院的医药收费行为，健全动态有效的医药价格管理体系，促进我院事业的发展，特制定《山东大学第二医院物价管理制度》。
第一条：管理原则(一)严格执行政府制定价格。
医院严格执行国家物价政策、《山东省驻济省(部)属医疗机构医疗服务价格(修订本)》及以后颁发的补充等文件要求。
严禁任何科室和个人在政府规定文件之外自立、分解项目收费或提高项目收费标准。
(二)健全医院物价管理组织，成立物价管理委员会和物价管理办公室，充分发挥其作用。
本着物价管理“谁管理谁负责”的原则，医院主要负责人对本单位价格管理工作负总责；各科室主任对本科价格管理工作负总责；具体负责物价管理的财务部门(计财部物价管理办公室)对院长负总责；兼职物价员对本科室主任负总责。
物价管理办公室不断完善物价管理措施，定期研究解决医院物价管理问题。
(三)建立医疗费用查询公示制度、物价审查管理办法、新增医疗服务收费项目及材料收费申报程序和系统维护办法。
强化医院his系统价格库的维护管理，方便患者查询，进一步提高价格信息透明度；计财部物价办定期组织审核和检查收费情况，做到依法合理收费，维护患者切身利益，维护医院合法利益。
(四)规范医院退费管理工作。
为维护患者切身利益，维护医院合法利益医院建立和完善退费制度。
(五)建立患者物价投诉接待处理工作制度。
认真细致接待每一位来访和投诉者，真正树立医院“以病人为中心”的诚信形象。
第二条：管理形式医院医疗服务价格管理工作实行三级管理形式：(一)主管院长、计财部主任负责对医院的价格管理进行宏观控制。
(二)计财部物价管理办公室对医院物价格实行统一管理，设专职物价员，负责全院的医疗服务项目和允许另收费的一次性材料价格收费字典的维护、变更以及新项目的成本测算、申报工作，具体负责收费审核检查、退费监督和物价投诉接待等工作。
医院物价管理制度范本（2篇）
医院物价管理制度范本1. 引言医院物价管理制度是为规范医疗服务价格的制定和调整，保障患者的合法权益，促进医院健康发展而制定的管理制度。
本制度的目标是建立和完善医院物价管理机制，确保价格的公平、合理和透明，提高医院服务质量，推动医院持续改进。
2. 价格的制定依据2.1 法律法规：医院物价的制定需遵循国家相关法律法规，包括《中华人民共和国价格法》等。
2.2 政策规定：医院物价的制定要结合国家和地方政府的相关政策规定，确保合规与合法。
2.3 成本核算：医院物价的制定应考虑医疗服务的成本，包括人力、设备、药品、耗材等费用，并合理计算利润。
3. 价格的制定程序3.1 制定方案：医院应根据实际情况，制定物价调整方案，包括价格的调整范围、调整幅度、调整期限等内容。
3.2 内部审批：制定方案需经过医院内部相关部门的审批，包括财务、行政、医疗等部门的审核，并在制定前公示。
3.3 外部公示：医院应将制定的物价调整方案在医院内进行公示，以便患者了解和反馈意见。
3.4 监督审查：医院物价制定方案需接受相关监管部门的审查和监督，确保其合法、合规。
4. 价格的调整原则4.1 公平原则：医院物价的调整应保证患者享有公平的价格待遇，消除价格歧视。
4.2 合理原则：医院物价的调整应合理反映医疗服务的成本，不得过高或过低。
4.3 透明原则：医院物价的调整应公开透明，患者有权了解和监督价格的制定和调整过程。
4.4 稳定原则：医院物价的调整应基于稳定的考虑，不得频繁调整或突然大幅度调整。
5. 价格的监督与检查5.1 内部监督：医院应设立内部监督机构，定期对物价的制定和调整进行监督和检查，及时发现问题并进行纠正。
5.2 外部监督：医院物价的制定和调整应接受相关监管部门的监督和检查，确保依法合规。
5.3 患者投诉处理：医院应设立患者投诉处理机构，及时处理患者对物价的投诉，并采取相应的纠正和补偿措施。
6. 相关责任的明确6.1 医院高层管理人员应对物价的制定和调整负有全面责任，并定期对物价管理工作进行评估和改进。
医院价格管理工作流程图
价格管理科
国家物价政策宣传、 培训数据库项目维护
价格公示
新增医疗服务代价格项目
全院各科室工作人员
日
费 用 常用项 电子显
清
总单
目价格
示屏、
单
张贴
触摸屏
科室书面申报；分管领导报 批；物价员入数据库并执行； 资料存档
医疗收费复核
价格咨询、投诉
由临床科室完 成；抽检数≥ 50% 出 院 病 人 数；及时整改并 做好记录
由价格管理科组 织兼职物价员每 月抽查各科归档 病历数的 5%病 历，考核结果纳 入综合目标考核
咨询即时解答或 电话反馈
接待投诉、登记、 调查核实，当日 处理或 15 日内反 馈，对违规者按 《医院收费管理 制度》处理
144
医院物价管理流程图
医院物价管理流程图一、背景介绍医院物价管理是指医院对各项医疗服务、药品、医疗器械等的价格进行合理规范管理的过程。
通过建立科学、公正、透明的物价管理流程，可以确保医疗服务价格的合理性，维护医疗市场秩序，提高医院管理水平，保障患者的合法权益。
二、物价管理流程图1. 制定物价管理政策医院管理部门根据国家相关法律法规和政策要求，制定医院物价管理政策，明确价格调整的原则、程序和要求。
2. 定期物价调研医院物价管理部门定期进行物价调研，了解市场价格变动情况，分析医疗服务、药品、医疗器械的市场价格水平。
3. 提出物价调整方案根据物价调研结果，医院物价管理部门提出物价调整方案，包括调整的项目、幅度、时间等，并提交医院管理层审批。
4. 物价调整审批医院管理层对物价调整方案进行审批，包括对调整方案的合理性、合法性和可行性进行评估，确保调整方案符合相关法律法规和政策要求。
5. 公示和听证医院在物价调整前，按照规定进行公示，公布调整方案的内容和执行时间，接受社会各界的监督和意见反馈。
如有需要，还可以进行听证会，听取相关方面的意见和建议。
6. 实施物价调整在经过公示和听证后，医院根据调整方案进行物价调整，调整后的价格立即生效，并通知相关科室和药房等执行。
7. 监督和检查医院物价管理部门定期对物价执行情况进行监督和检查，确保物价调整的执行情况符合规定，避免价格乱象的出现。
8. 处理价格纠纷如果患者对物价有异议或发生价格纠纷，医院物价管理部门负责处理，进行调查核实，并根据相关法律法规和政策进行处理和赔偿。
9. 定期评估和调整医院物价管理部门定期评估物价调整的效果和市场变化情况，根据需要进行调整和改进，确保物价管理工作的科学性和有效性。
三、数据示例1. 物价调整幅度示例：- 住院费用调整幅度：根据医疗服务的实际成本和市场需求，每年平均调整幅度控制在5%以内。
- 药品价格调整幅度：根据药品市场价格变动情况，每年平均调整幅度控制在10%以内。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物价管理工作流程
一、新增医疗项目收费价格申报流程
新增医疗项目经医院有关职能部门和分管院长审批同意，由科主任填写《新增医疗项目申请表》→报送物价审计科进行收费价格测算并提交院长批准→按规定以医院文件形式呈报上级管理部门→呈文一个月后，若无批文下发→视同默认，物价审计科按院长批准的收费价格经信息科输入电脑收费系统并编制收费代码→通知申报科室执行新的收费标准。
二、医疗项目收费价格调整流程
科室对现行医疗项目收费标准因技术、设备、材料等原因需调整收费价格的，必须由科主任以书面形式提出调整理由和调整价格→报物价审计科进行论证、确认→院长审批→信息科在电脑收费系统中对原价格进行修改，收费代码不变。
三、开设需医疗服务项目收费价格申报流程
由科主任填写开设需医疗服务项目申请单→经相关职能科室负责人和分管院长签署意见→物价审计科测算收费价格→提交院长批准后，以医院文件形式呈报上级管理部门→呈文一个月后，若无批文下发视同默认，物价审计科按院长批准的收费价格经信息科输入电脑收费系统并编制收费代码→通知申报科室执行新的收费标准。
××××医院
×××年××月。