XX集团发展战略报告
企业发展战略工作总结汇报
企业发展战略工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
在过去的一段时间里，我们团队一直在为企业的发展制定和执
行战略工作。
现在，我很高兴能够向大家总结汇报我们的工作成果
和未来的发展计划。
首先，我们对企业当前的市场地位和竞争环境进行了深入分析，明确了企业的发展定位和目标。
在此基础上，我们制定了一系列的
发展战略，包括产品创新、市场拓展、团队建设等方面的工作。
通
过团队的共同努力，我们已经取得了一些阶段性的成果。
在产品创新方面，我们推出了一系列新产品，并且得到了市场
的认可和好评。
这些新产品不仅提升了企业的竞争力，也为企业带
来了新的增长点。
在市场拓展方面，我们开拓了新的销售渠道，拓
展了新的市场，取得了一定的业绩增长。
在团队建设方面，我们加
强了团队的培训和管理，提升了团队的执行力和凝聚力。
然而，我们也清楚地意识到，企业发展仍面临着诸多挑战和困难。
市场竞争激烈，外部环境变化快速，我们必须不断提升自身的
竞争力和抗风险能力。
因此，我们将继续努力，加强产品创新，拓展市场，提升团队素质，以应对未来的挑战和机遇。
总之，我们的发展战略工作已经取得了一定的成绩，但仍需要不断努力和改进。
我们相信，在全体员工的共同努力下，企业一定能够实现更加辉煌的发展。
谢谢大家！。
集团中长期发展战略规划纲要
XX集团五年发展战略规划纲要一、XX集团企业战略发展的形势分析XX集团经过20多年的建设，已经完成了原始积累，进入第二次创业的良性循环，正遇国企改革，国民经济结构调整，国退民进是发展民营企业的历史机遇。
特别是WTO与国际接轨更给民营企业向国际市场发展铺平了一条金光大道，中国市场经济的国际化运作，社会结构重组，给所有企业发展提供了一个广阔的舞台，而民营企业利用这一舞台必将演示出丰富多彩的成果。
这一中国社会几十年难遇的机会，能否把握住发展壮大自己的企业，关键在高层经营者的观念与思路。
XX集团在当今历史阶段有四大优势不可忽视：一是，宏观经济政策的有力条件，政府提供给民营企业“六放”政策：提出各级政府要解放思想，在鼓励非公有制经济发展问题上要坚持六个“放”；“放胆”。
不争论姓“社”姓“资”，只要有利于社会主义社会生产力发展；有利于安排就业，实现社会安定；有利于增加人民收入，提高生活水平，就允许其存在和发展。
“放宽”。
要扩大非公有制经济的投资领域，鼓励民间资本和外商投资进入能源、交通、电信、和供水、供电、供气等基础产业设施领域，吸引外商、特别是跨国公司购置、兼并国内大型企业，参与国有企业改造，参与消化不良资产和债权。
“放开”。
在发展非公有制经济的比例和范围上，要允许民间资本和外国资本控股竞争性领域的国有企业。
“放手”。
要鼓励民营企业集团的发展壮大，在发展非公有制经济的规模上不要限制。
“放活”。
既要允许家族式企业的存在，又要积极引导（不强迫）他们向现代企业制度转换。
“放心”。
不要以资本多少论先进，关键要看资产怎么“来”和怎么“用”，要允许政治上先进的私营企业主加入党组织。
在政治上放心。
这是改革开放二十多年来从来没有的对民营企业的外部环境。
二是，XX集团，在管道生产制造行业已有相当高的知名度，新引进的石油管工程填补国内空白。
旅游业又抓住云南野生动物园、西双版纳原始森林公园和野象谷等景点，XX集团品牌再进一步包装所形成的无形资产要比有形资产更具价值；三是，XX集团以制造业为基础中国加入WTO以后预测中国将要变成世界制造业中心；四是，世界的制造业向中国转移，日本的制造业70%要向中国大陆搬迁，德国在中国的制造业，在大量增资扩张，台湾的制造业也向大陆搬迁，制造业也有极大的向外向型企业联合发展的空白和机遇。
战略规划报告
公司发展战略将引领一商集团基于现实资源能力和市场发展机会建立 具有持续发展能力的业务组合并实现阶段发展目标
愿景
目标
业务组 合
增长 阶梯
核心 能力
批发
集团 组织 管控 结构
SBU战略
物流配送
零售终端
战略支撑体系
战略 计划
运营 系统
资产 整合
目录
1
集团整体发展目标及思路
2
业务组合及业务单元战略
Rights Reserved.
一商集团的公司发展战略包括三个方面的内容
业务组合
业态
模式
区域
增长阶梯
核心能力
6
规划目标分解
到规划末期，营业收入达到80—100亿元，实现利润1.5—2亿元；形成10家左右的规模较大、主业突
出、竞争能力强、发展均衡、集团控股经营的核心企业，在首都商贸流通领域占据相当的位置。
外部宏观行业环境要求一商集团……
而成功的并购行动需要……
未来的并购行动应当着眼于从外部嫁接集团发展所需的竞争性资源而非 以澄清集团各项业务的发展战略定位为前提，以获取资源而非购买产值和
产值和份额的收购，以落实资产轻型化战略思路
市场份额为并购导向
加快整合内部资源，拉动整体效益提升，以降低发展 中的风险
✓只有规模化的企业才能维系 庞大的销售队伍和巨额门店费 用
9
以“打造首都商贸流通系统服务商”为核心理念
构建紧密相关、体系完整 的产业集群。
系统整合内部产业链，运用 信息技术，利用现有业务资 源优势。
10
实施“品牌经营、产业联动”的经营方针
孵化龙头企业，打造龙头品牌。引导和扶持企业，建立龙头企 业的品牌优势，以龙头品牌企业为导向，产生增值效益；用分 工协作形成龙头品牌带动下的集团规模优势，实践“筷子理论 ”，产生产业联动的聚合效应。
《公司发展战略》分析报告范本
《公司发展战略》分析报告范本公司发展战略分析报告一、引言公司发展战略是指在不同市场环境下，为了实现企业长期目标而采取的行动方案和规划。
本报告将对公司的发展战略进行全面分析，以期为决策者提供准确的信息和建议。
二、公司概况公司是一家在国内乃至国际市场上颇具竞争力的企业。
成立于XX年，公司主要从事XXX行业，拥有一支专业技术精湛、经验丰富的团队，以及先进的生产设备和高效的管理体系。
三、外部环境分析1. 宏观环境：政治、经济、社会、技术等方面的因素，对公司的发展战略产生直接或间接的影响。
如政策的调整、经济形势的变化、社会需求的转变等。
2. 行业竞争环境：竞争对手、市场规模、供应链、创新能力等因素。
通过对竞争对手的分析，可以了解市场的竞争格局，并制定相应的发展战略。
四、内部资源分析1. 人力资源：公司员工的素质与能力、人才培养与引进、员工团队合作等方面的因素，对公司的发展战略产生重要影响。
2. 财务资源：公司的资产负债状况、资金状况、财务管理水平等，对公司的发展战略起到决定性的作用。
3. 技术资源：公司技术实力、产品研发与创新能力、技术专利等方面的因素，决定了公司发展战略的可行性和竞争力。
五、SWOT分析1. 优势（Strengths）：公司的核心竞争力、品牌影响力、市场占有率、独特资源等。
2. 劣势（Weaknesses）：公司的内部不足之处、缺乏的资源、管理弱点等。
3. 机会（Opportunities）：市场发展趋势、政策利好、新兴市场等。
4. 威胁（Threats）：行业竞争激烈、政策不稳定、市场需求下降等。
六、发展战略建议基于对公司外部环境和内部资源的分析，结合SWOT分析的结果，我们给出以下几点发展战略建议：1. 优化产品结构：加大研发投入，提升产品的技术含量和品质，以满足市场对高品质产品的需求。
2. 拓展市场份额：通过开拓新市场及扩大现有市场份额，增加收入来源，提高公司盈利能力。
3. 提升品牌价值：加强市场营销活动，提升品牌影响力，树立公司良好的企业形象。
集团战略报告
与其他成功的企业集团相比,华侨城集团需要在具有高吸引力的行业中建立竞争实力
示意：华侨城资产组合五年目标
高
K3
E
K2
市F
场
P
吸
引
力
T3
T2
战略优势
T1 K1
对比
战略劣势
低
低
华侨城竞争力
高
K1 - 彩电； K2 - 手机； K3 -网络产品；
T1 - 主题公园；
T2 - 酒店； T3 - 旅游商品；
P - 房地产； F - 金融； E - 电子商务
表示所持有资产相对多少；两家公司间无可比性
案例：和记黄埔资产组合
高
T1
战略优势
E
市
场
P
C
吸
R
引
M
H
力
B
T2
战略劣势
T3
低
低
和记黄埔竞争力
高
C - 集装箱码头； R - 零售；
P -地产；
T1- 移动电话服务；
T2 - 通信设备； T3 -
M - 制造业；
E - 电厂；
B- 建
H-高速公路
A.T. Kearney 47/O
充分利用周围可获得资源,包括与政府的 关系、中央和地方政策在行业中的地位 等
A.T. Kearney 47/O
但是,华侨城集团作为一家投资控股公司,其发展战略尚未系统化地建立
集团的发展战略目标缺乏清晰系统的定义和文本化 高级管理层的战略思想未统一,并需要进一步明确 集团的发展战略尚未文本化
• 《宪章》中的战略内容需要进一步改进和修饰 — 《宪章》不是一个典型的战略文件 — 文字需要修饰 — 一些内容需要修改以保持前后一致
集团公司发展战略规划
集团公司发展战略规划(实战范本)(总10页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--Xx集团公司总体发展战略规划“技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。
作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。
通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体发展战略及2011年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。
第一章公司企业经营理念提炼一、企业使命为人类社会的可持续发展提供清洁安全、绿色环保的可再生能源，在太阳能热利用和其它新能源的开发利用方面孜孜以求，用科技温暖人民的生活。
二、企业愿景（四个“一流”）做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的太阳能光热综合利用技术和产品的提供商。
三、企业核心价值观诚信、团队、创新、感恩。
（信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长。
）1、诚信——忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘公司’的利益为‘己’任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。
2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标一致、各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。
3、创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所不能、更要能自己所不能；要敢于打破常规（把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好），不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。
4、感恩——相互敬重、相互爱护；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱司如家；实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。
四、企业精神（执行力文化）执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！五、市场拓展理念（五“高”）高技术保质量，高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促发展，高素质做保障。
企业发展战略总结汇报
企业发展战略总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这个特殊的时刻向大家总结汇报我们企业的发
展战略。
在过去的一段时间里，我们经历了许多挑战和机遇，但通
过团队的努力和智慧，我们取得了一些显著的成就。
首先，我想强调的是我们对市场的深刻理解。
在竞争激烈的市
场环境中，我们深入分析了市场趋势和竞争对手的动向，及时调整
了产品定位和营销策略，使得我们能够更好地满足客户需求，并在
市场中保持竞争优势。
其次，我们注重创新和技术研发。
我们不断加大对研发的投入，推出了一系列创新产品和解决方案，不仅提升了我们的产品竞争力，也为企业带来了更多的商业机会。
另外，我们还注重团队建设和人才培养。
我们重视员工的发展
和成长，通过不断的培训和激励机制，使得我们的团队更加团结和
有凝聚力，为企业的发展提供了有力的支持。
最后，我想强调的是我们对未来的展望和规划。
我们将继续坚持创新和技术研发，加强市场营销和品牌建设，不断提升企业的竞争力和盈利能力。
同时，我们也将加强与合作伙伴的合作，拓展国际市场，实现企业的全球化发展目标。
总之，我们将继续秉承“开拓创新、务实进取”的企业精神，不断追求卓越，不断超越自我，为实现企业的长期发展目标而努力奋斗。
谢谢大家！。
2023年度海尔集团企业战略与发展年报
2023年度海尔集团企业战略与发展年报一、引言海尔集团作为全球领先的家电和消费电子制造商之一，在2023年度取得了令人瞩目的成绩。
本年报将全面介绍海尔集团在战略与发展方面所取得的进展，并展望未来的发展前景。
二、经营概况1.市场环境2023年，全球经济持续恢复增长，家电和消费电子市场表现强劲。
然而，市场竞争愈发激烈，消费者需求日趋多元化，企业需要不断创新和突破。
2.发展策略海尔集团以“放大家庭生活美好”为企业使命，坚持创新驱动，高质量发展。
稳步推进智能家电产品和智能家居解决方案，提高品牌知名度和市场份额。
3.核心竞争力海尔集团拥有先进的研发能力和技术实力，建立了全球研发网络。
以用户为中心，实现产品个性化定制。
并通过卓越的供应链管理和全球化生产布局，提升效率和竞争力。
4.区域市场海尔集团在全球范围内均取得了可观的市场份额，继续加大在新兴市场的布局。
特别是在亚太、欧洲和北美市场，海尔品牌备受认可。
三、战略规划与实施1.创新驱动海尔集团坚持以创新为核心驱动力，加强全面创新能力的培育。
注重技术研发和创新实践，推动产品、技术和服务创新。
2.智能家居战略海尔集团将智能家电和智能家居解决方案作为重点发展领域，实现在家庭领域全方位的智能化。
通过技术集成和生态合作，构建智慧家庭生态系统。
3.国际化布局海尔集团积极布局全球市场，加强国际化合作。
通过收购、合资、自建等方式，拓展国际市场份额，提高全球竞争力。
4.品牌建设海尔集团注重品牌建设和传播，提升品牌价值和影响力。
通过市场推广等活动，巩固品牌地位，树立行业标杆形象。
四、业绩展示1.营业收入2023年度，海尔集团实现营业收入XXXX亿元，同比增长XX%。
各业务板块均取得了良好的营收表现。
2.利润增长海尔集团实现净利润XXX亿元，同比增长XX%。
盈利能力得到显著提升。
3.研发投入海尔集团持续加大研发投入，2023年度投入XXXX亿元用于技术创新和产品研发。
4.市场份额在全球主要市场，海尔集团保持了稳定的市场份额，并在一些关键领域实现了领先地位。
XX集团可持续发展战略
XX集团可持续发展战略XX集团在21世纪的黎明诞生，在新经济的朝阳中成长。
在"XX人"心中2001年不仅是一个新世纪的开端，而且是人类史上又一个黄金时代的发轫。
正如我们曾经艰苦奋斗的历程那样，为实现伟大的理想，为了无愧于纪元盛世，我们的事业将呈现灿烂、辉煌……创新经营战略创新是知识经济时代的生命之源，"XX人"将创新视为支撑企业生存发展的能源系统，只有源源不断的创新供给才能为XX集团永续发展提供战略保障。
XX集团的创新经营战略主要表现在管理创新和产品科技创新，"XX人"提出了开放性、国际化经营管理思想，管理手段不断适应企业战略发展和人性化与法制化需要，并建立了一整套的创新保护机制。
资本运营战略通过资本运营，实现资本扩张是股份制的重要职能。
XX集团将金融资本运营确立为未来集团经营的主导产业之一，与房地产投资置业、高科技信息产业合称为集团未来三大支柱产业。
在未来几年里，金融资本运营将为集团资本扩张，实现高速发展提供有力支持。
品牌战略集团品牌战略的核心是高品质，即品位和质量。
高品质的外延就是发展规模化、多元化、集约化经营，在高品质的基础上创名牌产品、创品牌企业、形成竞争优势。
XX集团品牌战略的组织方案如下：第一：站在巨人的肩膀上，坚持高起点。
要战胜竞争对手，就必须坚持高起点，否则就要被对手吃掉。
名牌是市场竞争的产物，在落后于人的情况下，必须以品质取胜，才能占领市场。
第二：十年磨一剑，努力强化全员品质意识。
企业创名牌就是要提高品质，而一流的品质是一流的人才干出来的。
品质是职员整体素质的体现，抓品质应首先从人抓起，集团的要求是：每天的工作必须每天完成、今天完成的事情必须比昨天有质的提高、比今天更高。
核心竞争力战略企业的竞争战略主要有三种：一是总成本战略，即低成本战略；二是市场机制战略，即对准市场的某一方面来做，把某一产品做得非常精细；三是标新立异，在市场上出奇制胜，提高自己得竞争力。
Xx集团公司总体发展战略规划
Xx集团公司总体发展战略规划随着经济全球化以及信息技术的发展，企业必须要注重总体发展战略规划，以便能够直接应对市场、社会和政府等各种压力和挑战。
Xx集团公司作为一家具备强大实力和潜力的公司，需要专注于对市场的敏锐洞察和战略规划，以确保公司能够应对市场的变化。
一、公司总体发展战略规划的意义一个成熟的企业，必须具备长远的目标和规划，以确保可持续发展。
总体发展战略规划是指企业通过战略思考和策略规划，结合企业内部和外部的资源和条件，提出企业长期目标、发展蓝图及应对策略等一系列规划方案。
在此基础上，企业将制定相应的战术、策略和实施计划，以达到所规划的目标。
总体发展战略规划的意义在于提高企业人员的思维风险意识，及时反应环境变化，避免盲目跟风和短视行为。
规划过程中，从市场的角度出发，识别机会与风险，及时调整企业的资源配置和运作战略，以便充分发挥企业的可持续竞争能力。
二、公司总体发展战略规划的基础作为一家现代企业，Xx集团公司需要建设创新、协调、绿色、开放和共享的发展理念，同时依托“市场+科技”战略不断提升企业核心竞争力。
因此，公司总体发展战略规划的基础包括了以下几个方面：1.市场：市场是企业获取利润的根本。
对于Xx集团公司来说，市场定义了公司的竞争空间和机会，也是企业与客户、供应商和竞争对手交流的重要平台。
通过市场调查和市场分析，Xx集团可以了解市场上的机会和潜力、客户需求和竞争情况，从而制定出适合市场的营销策略和产品策略。
2.客户：客户是企业的目标和最终实现者。
Xx集团在总体发展战略规划中需要细化客户需求，了解客户需求的变化方向和趋势，进而分析符合客户需求的商品和服务，制定相应的生产或销售策略。
3.技术：技术是Xx集团公司的核心竞争力，公司应该在技术发展方面保持领先。
由于技术是不断变革的，Xx集团需要不断投入资金、人力和物力，保持对市场的前瞻性，使公司在市场上更具竞争力。
4.员工：企业员工是实现公司规划的重要资源，是现代企业的重要经营资本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX 集团发展战略报告1. 研究背景XX 实业股份有限公司房地产开发业务目前正处于改革进展的关键时期，为制定以后3-5年的进展战略，特托付－－公司对其进展策略及市场定位进行专题研究。
2. 研究目的及意义2.1调查分析北京市房地产市场的整体情形，各分物业情形，各区域物业分布状况，并对房地产市场的供求状况及进展趋势进行分析推测，对XX 房地产进展的投资方向、开发规模及产品定位提出指导性建议。
2.2全面分析XX 实业股份公司的治理模式、房地产业的经营规模、以往业绩、人力、物力、财力等资源状况，并对比分析与事实上力相当的房地产开发企业的优劣势，提出可连续进展策略。
研究内容3.1 国家及北京有关产业政策及宏观经济形势研究3.2北京房地产市场分析与推测3.3XX 实业股份公司房地产开发业务历史回忆与现状分析3.4 房地产开发规模和市场定位3.5XX 房地产进展策略建议4. 研究方法与技术路线4.1 一样调查、重点调查、辅助调查相结合4.2整理数据库及本项目专题调查表猎取有关数据.4.3对数据进行处理分析,确定推测指标及推测方法。
4.4采纳回来分析法对北京市房地产市场进行分析与推测。
4.5运用推测结果及中房指数研究体会确定XX房地产开发业务的开发规模和市场定位，并制定其进展策略。
4.6技术路线前期预备多方调查模型设计■样本模型数据处理模型调研报告定性分析专家座谈国家及北京有关产业政策及宏观经济形势研究1国家宏观经济形势及政策分析1.1、我国宏观经济运行态势改革开放的深入进行，极大地促进了我国经济的进展。
随着1996年软着陆的实现，国民经济的运行状况发生了全然性的变化：从长期的卖方市场转向了买方市场。
当前宏观经济进展形势总的来讲是好的。
农业和农村经济进展较快，国企改革成效明显，财政货币政策双管齐下，资本市场进展平稳，国际经济，专门是东南亚、韩国经济有全然好转，这一切差不多上国民经济连续向前进展的有利条件和重要因素。
同时，也应当看到，在宏观经济运行中也存在着许多咨询题。
其中要紧是，市场需求不足，多数产品供过于求；货币紧缩；下岗人员增多等咨询题接踵而来。
2000年上半年，中国宏观经济已摆脱了亚洲金融危机带来的不利阻碍，正在稳步回升，经济增长连续多年的减速有望在今年改变。
中国国家统计局公布我国上半年的经济增长率为8.2% （其中第一季度GDP增速为8.1%，第二季度增速为8.3%）,国内生产总值达39,491亿元人民币，增速比上年同期加快了0.6个百分点。
令人欣喜的是，今年上半年的经济增长不再是仅仅靠投资的单项拉动，而是消费、出口、投资共同增长，出现“三驾马车” 并驾齐驱，共同拉动的格局。
经济增长出现以下特点：经济增长将比前两年更加平稳；扩大内需政策对即期生产的拉动作用增强；拉动经济增长的供给与需求因素显现了新的变化；企业效益明显好转；市场物价止跌企稳。
中国经济正在显现主动向上的新的良好趋势。
表1近几年分季度GDP增长率的变化趋势其中：*为推测数据2000年8月国家统计局中国经济景气监测中心对我国100位经济界的闻名专家进行了调查，多数专家认为当前的宏观经济趋好。
同意调查的专家均认为今年上半年的宏观经济状况比较理想。
86.7%的专家预期下半年的宏观经济走势会比上半年好一些。
百分之百专家预期20 00年我国GDP 增长速度会高于1999年，平均预期值为7.6%左右。
总之，我国宏观经济目前运行势态良好，估量在以后3到5年将保持向好势态。
1.2．关于房地产产业政策分析1996 年中央明确提出了要把住宅产业培养成为国民经济新的增长点。
1 998 年初，朱总理进一步提出了“把住宅建设培养成为新的经济增长点，使住宅消费成为消费热点”的进展国民经济的思路，为房地产业进展营造了最佳的宏观政策环境。
房地产业进展是受政策阻碍相当大的产业部门，国家对房地产业进展的态度往往是左右其进展与否的最重要因素。
而我国政府是决心通过住宅产业解决内需不足的咨询题，近十几年的房改历程充分讲明了中国政府决意树立房地产业在国民经济中的重要地位。
而以后出台的有关政策都会立足于爱护房地产业的进展。
这一点是确信无疑的。
按照目前宏观经济运行的状况，为了扩大房地产投资，刺激房地产消费，进展房地产市场，国家制订和出台了一系列有关的政策和规定。
1998年的《国务院关于进一步深化城镇住房制度改革，加快住房建设的通知》，要求各地在1998年12月31日停止住房实物分配，实行住房货币分配，把住房分配纳入了市场经济运行的轨道；按照《通知》的精神和要求，中央国家机关和北京市相继在1999 年出台了《在京中央和国家机关进一步深化住房制度改革实施方案》和《北京市进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设实施方案》，对住房货币分配及补贴标准和发放方式，完善住房公积金制度，深化住房改革提升公房租金等咨询题都作了具体规定。
为了进展住房市场，扩大住房消费，实现二、三级住房市场联动，开放了住房二级市场；为了规范二级市场的运行，促进房地产市场的进展，国家有关主管部门出台了《已购公有住房和经济适用住房上市出售治理暂行方法》，《已购公有住房和经济适用住房上市出售土地出让金和收益分配治理的若干规定》，《关于调整房地产市场若干税收政策的通知》。
为了调剂宏观经济运行中显现的储蓄与消费的关系，通过对《中华人民共和国个人所得税法》的重要修改，复原开征了利息所得税。
这一切政策规定，都十分有利于房地产投资和房地产消费，并进一步推进住房制度改革，进展以住房买卖和租赁为要紧内容的房地产市场的形成、进展和完善。
以上政策表明：国家是决心树立房地产业成为我国国民经济的支柱产业。
要紧政策走势与推测：房改政策方面：我国住房制度改革通过了十几个年头，取得了一定的成就。
人们的住房观念在变化；房屋租金在逐步地提升；公房出售的比例在持续地增长；建立住房公积金的单位和住房公积金数量也在持续地扩大。
住房由打算经济体制下的福利制，向与社会主义市场经济体制相习惯的新的住房制度的过渡，不仅速度太慢，而且还产生了许多新咨询题，从而使住房制度改革更加复杂化住房实物分配，是传统住房制度的全然特点；住房分配货币化，是住房制度改革的关键。
住房实物分配制度的根源，在于国家对职工住房消费基金的统一扣除。
这种住房制度，严峻地制约了住宅经济的进展和居民住房状况的改善。
在80 年代初期和中期改革试点的基础上，国务院于1988 年召开了全国第一次住房制度改革工作会议；1991 年召开了第二次住房改革工作会议；有力地推动了全国住房制度改革工作的开展。
为了建立与社会主义市场经济体制相习惯的住房制度，1993 年冬季，国务院召开了全国第三次住房制度改革工作会议，按照会议的精神1994 年公布了《国务院关于深化城镇住房制度改革的决定》。
《决定》关于建立与社会主义市场经济体制相习惯的住房制度的一系列咨询题作出了明确的规定。
三次住房制度改革工作会议，关于推进住房制度的改革在不同时期都起了重大的作用。
1998年6月召开了全国住房制度改革工作会议。
会后发出了《国务院关于进一步深化城镇住房制度改革，加快住房建设的通知》。
《通知》的核心内容是宣布全国城镇，从1998 年下半年起，停止住房实物分配，实行住房分配货币化，同时要相应建立起四个体系：即贯彻按劳分配原则，实施住房分配货币化的住房分配体系；对不同收入家庭实行不同的政策，建立起以经济适用房为主的住房供应体系；以住房二级市场为主攻方向，培养和规范住房市场体系；建立具有中国特色的住房金融体系。
如此就终止了几十年来在中国占统治地位的住房实物分配制度，为建立与社会主义市场经济体制相习惯的住房制度和把住房培养成为国民经济新的经济增长点，奠定了牢固的体制和经济基础。
住房分配货币化，确实是把传统体制下由国家扣除的职工住房消费基金，按照按劳分配的原则，量化到职工个人头上，实质上也就是转化住房消费基金的运行的渠道。
目前各地连续出台了住房分配货币化的方案。
在京中央国家机关和北京市的住房货币化的改革方案也于1999年8月16日和1999年9月1日分别出台。
中央和北京市的住房分配货币化的《实施方案》，《方案》明确指出：停止住房实物分配，进一步完善住房公积金制度；建立住房补贴制度，逐12月31 日前参加工作的职工）老方法，新人（即1999年1月1日参加工作的职工）新方法。
关于无房和住房未达标的老职工，实行一次性发放补贴；关于新职工，则按月发放补贴。
住房补贴计入职工个人帐户，专项用于住房消费。
发放住房补贴，建立住房公积金制度大大提升了职工住房消费能力。
住房货币分配方案的实施，尽管在执行过程中，还有许多咨询题需要解决，然而不管如何样，住房分配货币化，必将扩大住房投资和住房消费总上所述，能够发觉：房改政策差不多到位，关键在于执行，住房商品化、分配货币化已是大势所趋，而下一步房改政策的着眼点在于使住房货币化真正纳入职工的工资，提升职工的支付能力，从而保证职工要房不再找单位，而是找市场。
土地点面：调控住宅建设总量，保证住宅建设用地。
下一步的政策立足点要加大对住宅建设用地的治理力度，在节约用地的差不多原则下，保证住宅建设用地。
政府在制定土地供应打算时，要考虑住宅市场的现实需求和潜在需求，通过对土地的宏观调控治理，最终实现住宅建设的连续稳固进展和住房市场的供求平稳。
今后本市土地利用模式将是走内涵挖潜的路子，通过旧城改造、第二产业向外转移等措施来增加存量建设用地；通过利用废弃地、未利用土地来增加增量建设用地。
金融方面：进展住房金融和开征利息税，刺激了住房投资和消费。
住房建设和住房消费，都需要大批资金投入，银行等金融机构是供给住房建设和住房消费所需资金的重要经济部门；同时房地产信贷，具有保值、增值和风险小的特性，是银行等金融机构投资的理想领域。
住房金融确实是在那个基础上进展起来的。
我国目前支持住房投资和住房消费的金融形式，要紧是住房公积金，住房合作社，住房抵押贷款，住房信贷。
我国房地产金融，是在改革开放的条件下进展起来的。
随着房地产业的复苏，金融机构开始向商品房提供贷款。
1982 年，许多金融机构开办了住宅储蓄业务，房地产开发企业也开始同金融机构进行项目合作。
1984 年国务院《关于差不多建设和建筑业治理体制改革座谈会记要》（国发123 号文）指出，各地组建房地产开发公司，由中国人民建设银行提供周转资金。
1985年中国人民建设银行开始办理土地开发和商品房贷款业务。
随着住房改革的深入进行，1987年和1988年经国务院批准，在山东省的烟台和安徽省的蚌埠分别建立了住宅储蓄银行。
1989年12月中国人民建设银行颁发了《住宅储蓄存款和住宅借款暂行方法》，1992年9月，中国人民建设银行又颁发了《职工住房抵押贷款暂行方法》和《单位住房贷款暂行方法》。