凝聚者9种团队角色
贝尔宾团队角色理论,帮你组建一支高效的团队
贝尔宾团队角色理论，帮你组建一支高效的团队贝尔宾团队角色理论贝尔宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由八种角色组成，后来修订为九种角色。
贝尔宾团队角色理论是，高效的团队工作有赖于默契协作。
团队成员必须清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势。
成功的团队协作可以提高生产力，鼓舞士气，激励创新。
•理论内容利用个人的行为优势创造一个和谐的团队，可以极大地提升团队和个人绩效。
没有完美的个人，但有完美的团队。
梅雷迪思·贝尔宾博士将团队角色定义为：个体在群体内的行为、贡献以及人际互动的倾向性。
这九种团队角色分别为在：智多星PL（Plant）智多星创造力强，充当创新者和发明者的角色。
他们为团队的发展和完善出谋划策。
通常他们更倾向于与其他团队成员保持距离，运用自己的想象力独立完成任务，标新立异。
他们对于外界的批判和赞扬反应强烈，持保守态度。
他们的想法总是很激进，并且可能会忽略实施的可能性。
他们是独立的、聪明的、充满原创思想的，但是他们可能不善于与那些气场不同的人交流。
外交家RI（Resource Investigator）外交家是热情的、行动力强的、外向的人。
无论公司内外，他们都善于和人打交道。
他们与生俱来是谈判的高手，并且善于挖掘新的机遇、发展人际关系。
虽然他们并没有很多原创想法，但是在听取和发展别人想法的时候，外交家效率极高。
就像他们的名字一样，他们善于发掘那些可以获得并利用的资源。
由于他们性格开朗外向，所以无论到哪里都会受到热烈欢迎。
外交家为人随和，好奇心强，乐于在任何新事物中寻找潜在的可能性。
然而，如果没有他人的持续激励，他们的热情会很快消退。
审议员ME（Monitor Evaluator）审议员是态度严肃的、谨慎理智的人，他们有着与生俱来对过份热情的免疫力。
他们倾向于三思而后行，做决定较慢。
通常他们非常具有批判性思维。
他们善于在考虑周全之后作出明智的决定。
具有审议员特征的人所作出的决定，基本上是不会错的。
团队中的九种角色
团队中的九种角色1.实干者2.协调者3.推进者4.创新者5.信息者6.监督者7.凝聚者8.完美者9.技术专家1.实干者角色描述实干者非常现实、传统甚至有些保守，他们崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解决问题；实干者有很好的自控力和纪律性，对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。
典型特征实干者性格相对内向，比较保守，但对工作有一种责任感，效率很高，守纪律。
在团队中的作用由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力，实干者在企业中作用巨大；他不是根据个人兴趣，而是根据组织需要来完成工作；好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位。
优点实干者最大的优点是组织能力强，非常务实，他们对于那些漂在空中的想法，不切实际的言论不感兴趣；实干者通常会把一个主意转化成一个实际的行动，并且具体去实施，他们工作努力，有良好的自律性。
缺点实干者缺乏灵活性，对未被证实的想法不感兴趣，容易阻碍变革。
建议当变革来临的时候应该走出去，被动的等待可能会被变革所淘汰。
2.协调者角色描述在非权利性的影响力方面表现非常突出。
能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。
代表成熟、自信和信任；办事客观，不带个人偏见除权威之外，更有一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。
典型特征代表一种冷静，不会高度情绪化，不会大发雷霆相信自己代表这个团队中的公众势力，有很好的自控力。
在团队中的作用协调者擅长领导一个具有各种技能和各种特征的群体，管理下属能力往往比在同级进行协调的能力要弱。
协调者善于协调各种错综复杂的关系，座右铭叫“有控制的协商”，只要在控制的范围之内就好商量；喜欢平心静气地解决问题，不喜欢武斗。
优点目标性非常强，能够整合各种人，同时兼顾人和目标两个方面。
待人相对公平。
缺点大部分情况下协调者的个人智力和创造力属中能，很难在其他方面表现出特别出众的优点和成绩。
团队中的九种角色
团队中的九种角色1.实干者;２.协调者；3．推进者；4.创新者;5．信息者;6.监督者;7．凝聚者；８.完美者;９.技术专家。
一、实干者1.角色描述①实干者非常现实、传统甚至有些保守，他们崇尚努力,计划性强，喜欢用系统的方法解决问题；②实干者有很好的自控力和纪律性,对公司的忠诚度高,为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。
2.典型特征实干者性格相对内向，比较保守,但对工作有一种责任感,效率很高，守纪律。
3.在团队中的作用①由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力，实干者在企业中作用巨大;②他不是根据个人兴趣,而是根据组织需要来完成工作;③好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位。
4.优点和缺点优点:①实干者最大的优点是组织能力强，非常务实,他们对于那些漂在空中的想法,不切实际的言论不感兴趣;②实干者通常会把一个主意转化成一个实际的行动，并且具体去实施,他们工作努力,有良好的自律性。
缺点:实干者缺乏灵活性,对未被证实的想法不感兴趣，容易阻碍变革。
５.建议当变革来临的时候应该走出去，被动的等待可能会被变革所淘汰。
二、协调者1.角色描述①在非权利性的影响力方面表现非常突出；②能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力；③代表成熟、自信和信任;④办事客观，不带个人偏见;⑤除权威之外，更有一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。
2.典型特征①代表一种冷静，不会高度情绪化,不会大发雷霆；②相信自己代表这个团队中的公众势力，有很好的自控力。
3.在团队中的作用①协调者擅长领导一个具有各种技能和各种特征的群体，管理下属能力往往比在同级进行协调的能力要弱；②协调者善于协调各种错综复杂的关系,座右铭叫“有控制的协商”,只要在控制的范围之内就好商量；喜欢平心静气地解决问题，不喜欢武斗。
4．优点和缺点优点:目标性非常强，能够整合各种人,同时兼顾人和目标两个方面。
成功团队中的九种角色(贝尔宾团队角色理论)
成功团队中的九种角色（贝尔宾团队角色理论）1被誉为“团队角色理论之父”的英国团队管理专家梅雷迪思•贝尔宾（Meredith R.Belbin）观察与分析成功团队时发现，一支结构合理的团队应该由3大类、9种不同的角色组成，依据成员所表现出来的个性及行为特征来划分，这9种角色分别是完成者、执行者、塑造者、协调者、资源调查者、协作者、创新者、专家、监控评估者，他们分别负责行动导向（执行团队任务）、人际导向（协调内外部人际关系）、谋略导向（发想创意）三类任务活动。
这就是著名的“贝尔宾团队角色理论”。
没有完美的个人，但是可以有完美的团队。
此理论可以帮助创业者在建构团队时，确保每个职位的逻辑性与完整性，并让团队成员正确分析自我能力与特质，找准自己在团队中的定位，同时不断优化自己的能力，形成优势互补，实现“1+1﹥2”，从而塑造一支完美的创业团队。
1全文选自：《创业者实战手册》，中国人民大学出版社，何建湘以上表格中所列为理论上成功团队中的9种角色，而事实上，创业团队通常都不会有这么多人，何况一支完美团队的形成也不可能一蹴而就。
但是，这个理论框架至少给我们提供了一个重要的信息，那就是角色之间的能力互补，我们仍然可以参考这种成功团队的组合结构，尽量去按照这个标准去组建自己的团队、去规划和寻找合适的成员，而在创业初期，我们完全可以一个人兼任不同的角色，成员之间也还可以轮换角色，这样依然会取得较好的团队成效。
待队伍壮大、时机成熟了，一支结构更合理、成员更多元，运行更高效的完美团队也就自然形成了。
因此，我们建议创业者在深刻理解其内涵的基础上，灵活的去运用它即可。
版权声明：本文摘自《创业者实战手册》（中国人民大学出版社，作者何建湘），版权归本书作者所有。
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HANDOUT：团队九种角色自测后
技术专家 专家是具有奉献 精神的人，因拥 有专业知识和技 能而自豪，他们 致力于维护专业 标准，当他们陶 醉在自己的专题 时，一般对别人 的主题缺乏兴 趣，最终技术专 家变成了一个狭 窄领域的绝对权 威。
典型特征 保守、有责任感 、有效率、守纪 律 作用 由于其可靠性、 高效率及处理具 体工作的能力在 企业中作用巨 大；实干者不会 根据个人兴趣而 是根据组织需要 来完成工作；好 的实干者会因为 出色的组织技能 和完成重要任务 的能力而胜任高 职位。 有组织能力、务 实，能把想法转 化为实际行动， 工作努力、自律 缺乏灵活性，对 未被证实的想法 不感兴趣；阻碍 变革
实干者 角色描述 实干者非常现 实，传统甚至有 些保守，他们崇 尚努力，计划性 强，喜欢用系统 的方法解决问 题；实干者有很 好的自控力和纪 律性，对公司的 忠诚度高，为公 司整体利益着想 而较少考虑个人 利益。
协调者 协调者能够引导 一群不同技能和 个性的人向着共 同的目标努力。 他们代表成熟、 自信和信任，办 事客观，不带个 人偏见；除权威 之外，更有一种 个性的感召力， 在人际交往中能 很快发现每个人 的优势，并在实 现目标的过程中 妥善运用，协调 者因其开阔的视 野而广受尊敬。
推进者 说干就干，办事 效率高，他们自 发性强，目的明 确，有高度的工 作热情和成就 感；遇到困难 时，他们总能找 到解决办法；推 进者大都性格外 向且干劲十足， 喜欢挑战别人， 好争辩，而且一 心想取胜，缺乏 人际间的相互理 解，是一个具有 竞争性的角色。 意志坚定、过分 自信的推进者对 于任何失望或失 挑战性、好交际 、富有激情 是行动的发起 者，在团队中活 力四射，尤其在 压力下工作精力 旺盛。推进者一 般都是高效的管 理者，他们敢于 面对困难，并义 无反顾地加快速 度；敢于独自做 决定而不介意别 人的反对推进者 是确保团队快速 行动的最有效成 随时愿意挑战传 统、厌恶低效 率，反对自满和 欺骗行为 喜欢挑衅、易 怒，做事不耐 心；不会用幽默 或道歉的方式来 缓和局势
3成功团队中的九种角色(贝尔宾团队角色理论)
专家
（Specialist）
为团队带来特殊技能、专业性。目标专一，提 供专业的知识与技能，同时表现为高度内向， 自我鞭策，甘于奉献。
专家智慧。）
为团队带来客观评判、明智决策。明智、谨慎、
监控评估者
聪明，遇事沉稳冷静，具有战略眼光与远见卓
（Monitor Evaluator） 识，在重大决策上往往能够做出正确评估与判
够阐明目标，促使决策，合理分工，成员信任
《即学即用，300 套创业全阶段随身手册》——3.组建创业团队
团队内外部
与认同，典型的人际导向型团队领袖。
人际关系。） 资源调查者
为团队带来热情、发展机会。外向，热情，健
（Resource
谈，善于发掘机会、谈判、构建关系网络、获
Investigator）
取外部资源。
为团队带来高效合作、凝聚力。善于倾听，性
协作者
格温和，感觉敏锐，能够防止摩擦、平息争端、
（teamworker）
趋利避害，促使团队融洽，保持振奋向上的团
队精神。
创新者
（Plant）
为团队带来创新、变革力。高智商，富有创造 力和想像力，不墨守成规，敢想敢干，能够解 决难题。
谋略导向 （负责发想 创意与提供
（负责执行 执行者
为团队带来稳健、信誉。执行力强，纪律性强，
团队任务活 （Implementer）
办事高效利索，值得信赖，保守稳健。
动） 塑造者
为团队带来动力、韧性。极强的成就导向，充
（Shaper）
满活力，激发人心，有克服困难的动力和勇气。
人际导向 协调者
为团队带来成熟、掌舵支柱。成熟、自信，能
（负责协调 （Co-ordinator）
团队成员角色定位
团队角色定位1.实干者非常现实、传统甚至有些保守，崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解决问题；有很好的自控力和纪律性，对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。
性格相对内向，比较保守，但对工作有一种责任感，效率很高，守纪律.可靠、高效率及处理具体工作的能力，使实干者在企业中作用巨大；他不是根据个人兴趣，而是根据组织需要来完成工作；好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位。
2.协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。
代表成熟、自信和信任；办事客观，不带个人偏见。
有一种个性的感召力，能很快发现每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。
代表一种冷静，不会高度情绪化，不会大发雷霆；相信自己代表这个团队中的公众势力，有很好的自控力。
擅长领导一个具有各种技能和各种特征的群体，管理下属能力往往比在同级进行协调的能力要弱。
善于协调各种错综复杂的关系；喜欢平心静气地解决问题，不喜欢武斗。
3.推进者说干就干，办事效率高，自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感；在推进过程中，如果遇到问题和困难，总能找到解决问题的办法。
性格比较外向，较喜欢挑战别人，喜欢争辩，在争论中不赢不罢休。
以自我为中心，缺乏相互理解。
喜欢挑战别人，没有结果誓不罢休，喜欢交际，对新观点接受更快，富有激情，工作中总可以看到他们风风火火的劲头。
是行动的发起者，在团队中活力四射，尤其在压力下工作精力旺盛；是高效的管理者，敢于面对困难并且义无反顾地加快速度，敢于独自做决定而不介意别人反对不反对。
推进者是团队快速行动的最有效成员，这是推进者对团队重要的贡献。
4.创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有想象力，是“点子型的人才”；其想法往往十分偏激和缺乏实际感；不受条条框框约束，不拘小节，难守规则；大多性格内向，以奇异的方式工作，与人打交道是他们的弱项。
有创造力，可以不断出新点子，有时比较个人主义，总是从自己的想法、个人的思维出发，不太考虑周围人的感受，也不太考虑这个点子是否适合企业、适合团队。
团队中的九种角色
团队中九种角色角色描述实干者非常现实、传统甚至有些保守，他们崇尚努力，方案性强，喜欢用系统方法解决问题；实干者有很好自控力与纪律性，对公司忠诚度高，为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。
典型特征实干者性格相对内向，比拟保守，但对工作有一种责任感，效率很高，守纪律。
在团队中作用由于其可靠性、高效率及处理具体工作能力，实干者在企业中作用巨大；他不是根据个人兴趣，而是根据组织需要来完成工作；好实干者会因为出色组织技能与完成重要任务能力而胜任高职位。
优点实干者最大优点是组织能力强，非常务实，他们对于那些漂在空中想法，不切实际言论不感兴趣；实干者通常会把一个主意转化成一个实际行动，并且具体去实施，他们工作努力，有良好自律性。
缺点实干者缺乏灵活性，对未被证实想法不感兴趣，容易阻碍变革。
建议当变革降临时候应该走出去，被动等待可能会被变革所淘汰。
角色描述在非权利性影响力方面表现非常突出。
能够引导一群不同技能与个性人向着共同目标努力。
代表成熟、自信与信任；办事客观，不带个人偏见除权威之外，更有一种个性感召力，在人际交往中能很快发现每个人优势，并在实现目标过程中妥善运用，协调者因其开阔视野而广受尊敬。
典型特征代表一种冷静，不会高度情绪化，不会大发雷霆相信自己代表这个团队中公众势力，有很好自控力。
在团队中作用协调者擅长领导一个具有各种技能与各种特征群体，管理下属能力往往比在同级进展协调能力要弱。
协调者善于协调各种错综复杂关系，座右铭叫“有控制协商〞，只要在控制范围之内就好商量；喜欢平心静气地解决问题，不喜欢武斗。
优点目标性非常强，能够整合各种人，同时兼顾人与目标两个方面。
待人相对公平。
缺点大局部情况下协调者个人智力与创造力属中能，很难在其他方面表现出特别出众优点与成绩。
当团队目标实现时候，协调者容易把团队成果据为己有。
角色描述推进者是一个说干就干，办事效率非常高人，他们自发性非常强，目非常明确，有高度工作热情与成就感；在推进过程中，如果遇到问题与困难，总能找到解决问题方法。
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凝聚者
特征
善于交际，温和，敏感。
“凝聚者”是在团队中提供支持最多的角色。
他们温和、友善、关心别人。
他们善于根据不通的情况，不同的人灵活地进行调整。
“凝聚者”善解人意并
善于交往，他们是很好的倾诉对象，因而在团队中很得人心。
他们小心翼翼地
处理工作，但在关键时刻不能做决定。
职能
“凝聚者”的任务在于避免团队内部的人际关系出现问题，而且他们能够确保每一位成员都能为团队作出贡献。
他们不喜欢摩擦，因此他们会竭尽全力避
免发生摩擦。
由于“凝聚者”老练的处事技能以及善解人意，使他们成为团队
中的宝贵资产，尤其是在经常发生冲突或者在高压管理的体制中。
“凝聚者”
类型的经理人不会被任何人视为威胁，大家都喜欢在他们的手下工作。
在“凝
聚者”的领导下，大家能够更好地进行合作，而且士气更加高涨。
强项
能够针对个人及各种情况作出相应的反应，并推动团队合作精神。
允许存在的弱项
在危急时刻优柔寡断，有时无法起到很好的带头作用导致他人迷失方向。
典型的口头禅
“我对你的看法很感兴趣。
”
“我们能得到你的支持吗？”
“只要你那里没问题，我这里也没问题。
”
“我们要激发起每个人的积极性。
”
“你总能感到一个良好的工作氛围。
”
“如果我们能够多倾听一下他们的声音，他们就不会这么唠叨。
”。