商务谈判实战技巧传授文件
商务谈判的关键技巧大全(16篇)
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掌握商务谈判技巧职场高手必修
掌握商务谈判技巧职场高手必修商务谈判是职场中非常重要的一环，它不仅关系到企业的发展和合作关系的建立，也与个人的职业发展息息相关。
而作为现代职场中的一位高手，掌握商务谈判技巧是必不可少的。
本文将为您讲解一些关键的商务谈判技巧，希望能够帮助您在职场中脱颖而出。
第一章：前期准备在进行商务谈判之前，做好充分的准备工作是前提条件。
我们需要对对方的公司及其行业进行深入了解。
了解对方的背景信息、主要业务、竞争优势等，可以帮助我们更好地把握谈判的主动权。
接下来，我们需要明确自己的目标和底线。
设定明确的目标可以帮助我们制定合理的谈判策略，并在谈判中不失去自己的利益。
我们也要明确自己的底线，避免在谈判中做出过于妥协的决策。
第二章：沟通技巧在商务谈判中，良好的沟通是至关重要的。
我们需要学会倾听对方的观点，表达自己的意见，并通过积极的沟通协商达成共识。
在沟通过程中，我们要注意语言的选择和表达的方式。
用简洁明了的语言来表达自己的观点，避免使用过于复杂的词汇和术语，以免引起对方的困惑。
我们还要学会观察对方的肢体语言和表情，从中获取更多的信息，以便在谈判中做出更准确的反应。
第三章：灵活应变在商务谈判中，谈判双方的利益经常会存在冲突和折衷。
在这种情况下，我们需要灵活应变，寻找双赢的解决办法。
我们可以通过拓宽谈判议题、调整时间节点、提出替代方案等方式来寻找解决问题的方法。
另外，我们还要学会控制情绪，保持冷静和理智，并且要尊重对方的意见和利益，以便在谈判中达成双方都能接受的协议。
第四章：应对困难局面商务谈判中，有时会遇到一些困难局面，比如对方的抵触情绪、意见分歧等。
在这种情况下，我们需要善于化解矛盾，找到共同的利益点。
我们可以通过提出解决问题的方案、采用联合赢利的方式等来解决困难。
我们还要学会控制局势，并在谈判中保持自信和决心，以便在困难局面中获得更好的结果。
商务谈判是职场中不可避免的一部分，掌握好商务谈判技巧对于成为职场高手至关重要。
商务沟通与谈判实战技巧
商务沟通与谈判实战技巧在当今竞争激烈的商业世界中，商务沟通与谈判能力已成为企业和个人取得成功的关键因素之一。
无论是与合作伙伴商讨合作事宜，还是与客户达成交易，有效的沟通和谈判技巧都能够帮助我们更好地实现目标，创造更多的价值。
本文将为您详细介绍商务沟通与谈判的实战技巧，帮助您在商业场合中更加游刃有余。
一、商务沟通技巧1、倾听技巧倾听是商务沟通中至关重要的一环。
在与对方交流时，要给予对方充分的关注，认真聆听他们的观点和需求。
不要急于表达自己的看法，而是先理解对方的意图。
通过点头、眼神交流等方式表示您在倾听，并且在适当的时候给予回应，如“我理解您的意思”“请继续说”等。
同时，要善于捕捉对方言语中的关键信息，以便更好地回应和解决问题。
2、表达技巧清晰、准确地表达自己的观点是商务沟通的核心。
在表达时，要注意语言简洁明了，避免使用模糊、含混的词汇。
组织好语言的逻辑结构，先提出主要观点，再逐步阐述细节和支持论据。
此外，要根据对方的背景和理解能力调整表达方式，确保对方能够轻松理解您的意思。
例如，对于专业人士可以使用一些行业术语，但对于非专业人士则要尽量使用通俗易懂的语言。
3、非语言沟通技巧除了语言表达，非语言沟通在商务场合中也起着重要的作用。
注意自己的肢体语言、面部表情和语气语调，它们能够传达出比言语更多的信息。
保持良好的姿态，眼神坚定而友善，微笑和适当的手势都能够增强您的亲和力和可信度。
同时，要注意观察对方的非语言信号，从中了解他们的真实态度和情绪。
4、提问技巧巧妙的提问能够帮助您更好地了解对方的需求和想法，推动沟通的深入进行。
提问时要注意问题的开放性和针对性，避免使用封闭式问题（只能回答“是”或“否”）。
例如，“您对这个方案有哪些具体的期望和建议？”比“您是否满意这个方案？”更能引导对方展开详细的回答。
此外，要适时追问，以获取更全面、深入的信息。
5、反馈技巧及时给予对方反馈是保持良好沟通的重要环节。
对对方的观点和建议表示认可和感谢，让他们感受到您的尊重和关注。
商务谈判实战指南掌握谈判技巧达成双赢的商业协议
商务谈判实战指南掌握谈判技巧达成双赢的商业协议商务谈判实战指南：掌握谈判技巧，达成双赢的商业协议商务谈判在商业领域中扮演着重要的角色。
对于商务人士来说，掌握有效的谈判技巧是至关重要的，它可以帮助我们在商业协议中达成双方都满意的结果。
本文将介绍一些实用的商务谈判技巧，以帮助您在商业谈判中取得成功。
第一部分：准备阶段在进入谈判之前，充分的准备工作是成功的关键。
准备阶段包括以下几点：1.了解对方：在谈判前，了解对方的背景信息、需求和利益，这有助于您制定更准确的谈判策略。
2.确定目标：明确自己的目标，包括最低限度的底线和期望的谈判结果，以及可接受的折衷方案。
3.分析利益：确定双方的利益，并探索双赢的解决方案，以便在谈判中找到共同点。
4.策略规划：制定灵活的谈判策略，考虑不同情况下的变化，以便应对各种情况。
第二部分：实战阶段当进入实战阶段时，以下几点谈判技巧将有助于您在商业协议中取得成功：1.建立良好的关系：通过友好和诚信的态度来建立与对方的关系，这可以为后续的谈判创造一个积极的氛围。
2.倾听和沟通：倾听对方的观点，理解对方的需求，通过积极的沟通促进共同理解。
3.掌控情绪：在谈判中保持冷静和专业，不要受情绪左右，以避免走入死胡同。
4.寻找双赢解决方案：努力寻找既符合双方利益又可行的解决方案，共同构建双赢局面。
5.灵活应对：根据对方的动态调整谈判策略，根据情况变化作出及时的反应。
6.使用谈判技巧：掌握一些常用的谈判技巧，如提问技巧、信息收集技巧和反驳技巧，以提升自己的谈判能力。
第三部分：达成商业协议在商业谈判中达成双方满意的商业协议是最终的目标。
以下几点建议可以帮助您达成商业协议：1.确保协议明确：确保协议中的条款明确无歧义，以避免后续的纠纷和误解。
2.平衡权益：协议应该平衡双方的权益，使双方都能从中获得利益。
3.合理折衷：在达成协议时，适度折衷是必要的，以满足双方的核心利益。
4.书面确认：将达成的协议书面确认，并请相关人士签署，以确保协议的有效执行。
商务谈判实战指南实现互利共赢的谈判技巧
商务谈判实战指南实现互利共赢的谈判技巧商务谈判实战指南实现互利共赢的谈判技巧一、引言商务谈判是现代商业活动中的重要环节，通过谈判双方的互动和协商，达成一致，并最终实现互利共赢。
本文将介绍一些实战指南和谈判技巧，帮助读者在商务谈判中取得更好的结果。
二、准备阶段1.明确目标：在谈判前，需要明确自己的目标和利益点，同时了解对方的诉求和期望。
只有明确双方的诉求，才能在谈判中找到共同的利益点，实现互利共赢。
2.收集信息：在与对方进行商务谈判前，收集尽可能多的信息是至关重要的。
包括对方的经营状况、产品信息、市场走势等等。
充分了解对方，能提升自己的谈判筹码。
3.制定策略：根据自身目标和对对方的了解，制定出一套灵活有效的谈判策略。
包括谈判的步骤、底线、退让空间等。
但同时，灵活应对谈判过程中的变化也非常重要。
三、谈判技巧1.良好沟通：良好的沟通是实现互利共赢的关键。
在谈判中，注重倾听对方的观点，对对方的言辞给予尊重，不断与对方进行互动和交流。
2.建立互信：要通过言行举止来建立起与对方的互信，在谈判中展现自己的诚意和可靠性。
只有建立起互信，才能为双方达成一致创造有利条件。
3.寻找共同利益点：在商务谈判中，双方不可避免地有不同的诉求和利益点。
但是，寻找和强调共同的利益点是实现互利共赢的关键。
通过双方共同关心的事项，建立起合作的基础。
4.灵活调整：在谈判过程中，要有足够的灵活性，及时调整自己的策略和立场，以应对对方的变化和不同情况的出现。
但同时，也要明确自己的底线，不轻易妥协。
5.注意语言和态度：在商务谈判中，语言和态度的选择至关重要。
要保持冷静和理智，避免情绪化的言辞和行为。
同时，遣词用句要得体、文明，避免使用过激的措辞，以免伤害对方。
四、谈判技巧的应用1.积极主导：要在谈判中主动出击，积极发言和提出建议。
通过主动控制谈判节奏和议题，争取主动权，以达到自己的目标。
2.善于提问：在谈判中，善于提问是获取信息和了解对方立场的有效手段。
商务谈判策略与实战技巧
商务谈判策略与实战技巧商务谈判是实现商业目标、推动合作关系的重要手段。
在商务谈判中，策略和技巧的运用至关重要。
下面将从以下几个方面介绍商务谈判的策略和实战技巧。
一、准备工作在谈判前，准备工作非常重要。
首先，了解对方的需求、利益和底线，判断对方的心理状态，为打造双赢局面做好准备。
其次，了解市场情况、行业动态和竞争对手，以便在谈判中做出正确的决策。
最后，制定明确的谈判目标和策略，明确自己的底线和要让步的空间。
二、沟通技巧1.积极倾听：在谈判中，要善于倾听对方的观点和意见，表达出对对方的尊重和关注，增加双方之间的互信。
2.控制语言和情绪：保持冷静和客观，避免使用攻击性言辞或情绪化的表达。
要以合作和解决问题为出发点，避免争论和争执。
3.明确表达：在表达自己的观点和意见时，要清晰明了，避免含糊不清或模棱两可的表述。
要采用简洁、明确和有理有据的方式进行沟通。
三、策略运用1.信息收集：在谈判前，收集尽可能多的信息，了解对方的需求、底线、利益驱动等，为制订谈判策略提供支持。
2.塑造合作氛围：在谈判过程中，要营造合作、互利的氛围，强调双方的共同利益和共同目标，加强各方的共识和同理心。
3.寻找共赢点：在谈判中，要寻找双方的共赢点，通过互相的让步和迁就，达成双方都能接受的协议。
要注重利益最大化，而不仅仅是争夺一方在利益分配中的最大份额。
4.提出合理要求：要根据自身利益和底线，合理提出要求，但同时考虑对方的需求和底线，以增加谈判的成功可能性。
5.灵活调整：在谈判中，要根据对方的反应和意见，灵活调整自己的策略和计划。
要善于妥协和变通，为达成最终协议做出必要的让步。
四、解决问题的技巧1.提出问题：在谈判中，提出明确的问题，引导对方就问题进行思考和回答。
这有助于澄清矛盾和误解，明确谈判的重点。
2.寻找共同利益：要关注双方的共同利益和目标，找到解决问题的方案。
要注重问题的解决，而不是争夺一方在问题解决中的优势地位。
3.寻求第三方帮助：在无法解决问题时，可以考虑引入第三方的帮助和协调，以促进问题的解决。
商务谈判技巧
商务谈判技巧商务谈判技巧（精选18篇）职场中，要做一个称职的商务谈判职手，要了解并掌握哪些商务谈判的技巧，并达到炉火纯青的境界，这样才能达到我们预设的目的，并且利于不败呢？以下是小编精心整理的商务谈判技巧，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
商务谈判技巧篇1成功商务谈判过程中让步的策略和技巧在商务谈判的过程中，在准确理解对方利益的前提下，努力寻求双方各种互利的解决方案是一种正常渠道达成协议的方式，但在解决一些棘手的利益冲突问题时，如双方就某一个利益问题争执不下，例如，房东与承租人之间的房租问题;在国际贸易中的交货期长短问题;最终的价格条款的谈判问题等，恰当的运用让步策略是非常有效的工具。
我们认为，在利益冲突不能采取其他的方式协调时，客观标准的让步策略的使用在商务谈判中会起到了非常重要的作用。
成功让步的策略和技巧表现在谈判的各个阶段，但是，要准确、有价值的运用好让步策略，但总体来讲必须服从以下原则：1、目标价值最大化原则应当承认，在商务谈判中的很多情况下的目标并非是单一的一个目标，在谈判中处理这些多重目标的过程中不可避免的存在着目标冲突现象，谈判的过程事实上是寻求双方目标价值最大化的一个过程，但这种目标价值的最大化并不是所有目标的最大化，如果是这样的话就违背了商务谈判中的平等公正原则，因此也避免不了在处理不同价值目标时使用让步策略。
不可否认在实际过程中，不同目标之间的冲突是时常发生的，但是在不同目标中的重要价值及紧迫程度也是不相同的，所以在处理这类矛盾是所要掌握的原则就需要在目标之间依照重要性和紧迫性建立优先顺序，优先解决重要及紧迫目标，在条件允许的前提下适当争取其他目标，其中的让步策略首要就是保护重要目标价值的最大化，如关键环节——价格、付款方式等。
成功的商务谈判者在解决这类矛盾时所采取的思维顺序是：①评估目标冲突的重要性、分析自己所处的环境和位置，在不牺牲任何目标的前提下冲突是否可以解决;②如果在冲突中必须有所选择的话区分主目标和次目标，以保证整体利益的最大化，但同时也应注意目标不要太多，以免顾此失彼，甚至自相混乱，留以谈判对手以可趁之机。
2024年商务沟通技巧培训资料
利用社交媒体进行商务沟通
社交媒体在 商务沟通中
的作用
拓展渠道、增加 曝光
注意社交媒 体沟通的风
险
信息泄露、负面 传播
如何建立有 效的个人品
牌
塑造形象、提升 影响力
提升演讲和谈判技巧
如何进行有说服力 的演讲
清晰逻辑、生动表现 引用案例、运用幽默
如何取得更好的谈 判结果
沟通技巧、寻求共赢 掌握心理战术、维护底线
● 04
第4章 商务沟通的实践
模拟商务谈判
在实战演练中，通过 设定虚拟商务谈判场 景，分组进行模拟谈 判，最后进行点评和 总结，提出改进建议。 这样的模拟练习可以 帮助提升实际商务谈 判的能力和技巧。
成功的商务沟通案例
关键因素
分析成功沟通案 例的关键因素
策略运用
小组讨论如何运 用成功案例中的
尊重文化差异 灵活沟通方式 建立信任
总结
商务沟通是企业成功的关键因素之ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，建立有效 的沟通技巧对于促进团队协作、解决问题以及开 拓新市场至关重要。通过不断练习和提升沟通能 力，可以帮助企业更好地与客户、合作伙伴和员 工进行沟通，实现共赢局面。
● 03
第3章 商务沟通的策略
制定有效沟通计 划
制定有效的沟通计划 是商务沟通的重要一 环。首先，需要设立 明确的沟通目标和战 略，确保信息传递的 准确性和有效性。其 次，要确定受众以及 最适合他们的信息传 递方式，以达到最佳 的沟通效果。最后， 定期评估沟通效果， 及时调整沟通计划， 以确保持续改进。
提升员工的沟通技巧，包括口头表达能力、听取 反馈能力等。帮助员工建立信任，处理冲突，解 决问题。提高员工的自我管理能力，激励团队合 作。
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《商务谈判实战技巧》不管在工作依旧个人生活中，谈判都无处不在。
它可能是发生在谈判桌边就价格、绩效或合伙创业的复杂条款展开的正式谈判，也可能是对一桩专门简单的生意或专门杂乱的争论进行的谈判。
假如谈判通常所涉及的资金、问题和感情因素不变，即使是在谈判技巧上有一点点进步，你也能最终得到相当可观的回报。
当你没有力量迫使不人做出某种成果或行为时，你能够通过谈判施加阻碍而促使这一成果或行为的发生。
你同意进行谈判是因为你相信谈判会对你方有好处。
然而，只有在你没有更好的选择时，谈判结果才会对你有益。
因此，在所有成功的谈判中，谈判双方都必须具备一个差不多框架：·谈判协议最佳替代方案是什么？·谈判结果的最低限度是什么？·双方情愿有多大的灵活性，确切地讲确实是双方情愿接收的折衷方案是什么。
在建立那个谈判框架时，有三个概念是特不重要的：谈判协议最佳替代方案(BATNA)、保留价格(Reservation Price)和可能达成协议的空间(ZOPA)。
谈判协议最佳替代方案(BATNA)BATNA是“谈判协议最佳替代方案(Best Alternative to a Negotiated Agreement)"的英文缩写。
明白你的BATNA就意味着假如目前的谈判没有成功，你对应该做什么和将要发生什么心中有数。
例如，假如你与一家潜在客户谈判一桩为期一个月的咨询业务，你的谈判协议最佳替代方案(BATNA)可能确实是将那个月花在为其他潜在客户预备营销材料上，如此做可能会给你带来更多的利润。
保留价格你的保留价格（又称免谈价格）(Walk-away)是你在谈判中所能同意的最低条件或价格。
你的保留价格应该来源于你的BATNA，然而，它通常与BATNA 并不是一回事。
只是，假如谈判的内容是关于钞票的，你提出的一个可靠的报价确实是你的BATNA，那么你的保留价格就大致等于谈判协议的最佳替代方案(BATNA)。
可达成协议的空间(ZOPA)“可达成协议的空间”(Zone of Possible Agreement)是指能够达成一桩交易的空间。
谈判各方的保留价格决定着可达成协议的空间(ZOPA)的界限，该空间(ZOPA)存在于谈判各方的保留价格限度相互重叠的区域内。
下面是一个图解讲明。
一位买主决定购买一座商业仓库的保留价格为$275,000(同时希望越廉价越好)。
卖主决定的保留价格为$250,000(同时希望卖价越高越好)。
因此，可达成协议的空间(ZOPA)就在$250,000到$275,000之间。
假如调换以上数字，即买主决定的保留价格是$250,000，而卖主决定的保留价格是$275,000，那么就没有可达成协议的空间(ZOPA)，因为双方同意的价格范围没有相互重叠的区域。
现在，不管谈判人员有多么高超的技巧，也可不能达成什么协议，除非出于对其它价值因素的考虑，或者是一方或双方都改变了自己的保留价格。
最优化值(Optimizing value)理想情况下，谈判能够将所谈交易的总价值最大化。
那个结果的专业术语为“帕累托理想值”(Pareto Optimality)。
某一交易能被称为帕累托理想值即指：一方利益的增长总是不可幸免地要导致另一方利益的减少。
关键术语明显撤出(Apparent withdrawal)：销售或其它谈判中使用的战术，即其中的一方表示可能会从谈判中退出。
谈判协议最佳替代方案(Best Alternative to a Negotiated Agreement)：BATNA是英文“谈判协议最佳替代方案”的缩略语。
明白了你的BATNA就意味着了解自己的方案，或者在当前的谈判中，假如你没有与对方达成协议，将会发生什么。
例如，一位咨询专家正在和他的潜在客户针对一项为期一个月的咨询服务进行谈判，其谈判协议最佳替代方案（BATNA）可能确实是为另外一位客户在三周内完成市场资料的开发。
欺骗(Bluffing)：谈判中，一方表示情愿做或同意某事，但实际上并无此意，这确实是欺骗行为。
例如，一位承租人可能会骗人讲除非对他的办公区域进行改良，否则他将可不能续签租房合同。
最后期限(Deadlining)：销售或其它谈判中使用的战术，即其中一方设定一个期限，假如另外一方(或是顾客)在此期限内不能满足某些条件，所承诺的优惠将被取消。
转移注意力/制造假象(Diverting / Feinting)：将微小的让步讲成专门大的让步或重要让步，以便将对方的注意力从更为重要的情况上转移开。
顽固的谈判对手(Die-hard Bargainers)：关于这种谈判对手，每一次谈判差不多上一场战斗。
忍耐(Forbearance)：指面对谈判对手的要求不是立即让步，而是拖延一下。
一体化谈判/双赢谈判(Integrative Negotiation/Win-win negotiation)：两种谈判类型中的一种，谈判双方通过合作在其协议中实现双方利益最大化。
长期的商业伙伴和同事之间的合作常常被看作是一体化谈判。
利益(Interests)：揭示谈判各方谈判立场的目标。
多方谈判(Multiparty Negotiation)：指发生在多于两方间的谈判。
这种谈判与只有两方的谈判有专门大的不同。
尤其指各自阻碍力较弱的几方在多方谈判中组成联盟。
多时期交易/以后交易(Multiphase Transactions/Future Dealings)：指将要分段展开的谈判，或者是预期在今后要接着参与的谈判。
谈判的前后关系同意谈判各方依照后续表现和连续不断的信息交流进行谈判。
自然联合体(Natural Coalition)：指一组拥有广泛共同利益的商业联盟。
可协商的问题(Negotiable Issues)：指在谈判中能够进行交易或有较大灵活性的问题。
谈判人员的两难困境(Negotiator's Dilemma)：指谈判人员在对竞争性战略进行平衡时所面对的矛盾。
现在他们要努力辨不何时有利益冲突而需要展开竞争、何时应通过交换信息制造价值，从而使各方共同受益。
参数(Parameters)：为谈判人员确定了一个界限，它规定着在谈判中应做出的最高和最低报价。
帕累托理想值(Pareto Optimality)：在理想情况下，谈判人员将能从一桩交易中获得最大的价值，这称为获得了“帕累托理想值"。
当某一交易处于如此一种状态，即一方利益的增长总是不可幸免地导致另一方利益的减少，我们就能够讲它处于帕累托理想状态。
成见(Partisan Perception)：人们依照其内心的偏好或观点感知真实状况的一种心理学现象。
例如，在一场棒球竞赛中，每个球队都会感受裁判对他们不公平。
立场(Positions)：谈判中各方所要达到的目的，换句话讲即他们的需求。
吹嘘(Puff)：当谈判一方通过夸张提高其位置时，他确实是在吹嘘。
保留价格/免谈价格(Reservation Price/Walk-away)：在谈判中，一方所能同意的最低条件或价格。
保留价格一般都来源于BATNA，然而，它通常与BATNA并不相同。
共享利益(Shared Interest)：一体化谈判或双赢谈判战略的一部分。
这一战术包括谈判双方共同追求的利益和目标。
单一问题联盟(Single-issue Coalition)：一个团体，其成员可能在其它问题上有不同的主张，然而他们在支持或反对某一专门问题上却团结一致(尽管常常是由于不同的缘故)。
战略(Strategy)：指谈判一方进行谈判的打算程序，包括谈判人员在谈判中将提供什么和要求什么(付出和回报)等。
战术(Tactics)：指执行战略的具体方法。
折衷方案(Trade off)：指用一个问题替代另外一个。
销售谈判中经常使用这一战术。
试验气球(Trial Balloon)：使用可能的方案或假设条件招致一方(或是顾客)产生不满的一种战术，在打探对方的立场时经常使用。
变动幅度(Wiggle Room)：指在一个提案(不管是关于价格依旧关于时刻)中可能存在的灵活性。
假如你没有那个变动幅度，你就应该强调这是你的最佳报价或提议。
成功者的咒语(Winner's Curse)：在一桩谈判达成交易以后，成功的人会唠唠叨叨，认为在这一桩交易中能够取得更有利的条款。
零和谈判/分配式谈判(Zero-sum Negotiation/ Distributive Negotiation)：两种谈判中的一种。
谈判各方就某一协议中的利益分配有争论时会使用这种谈判形式。
例如，当出售一幢房屋时，双方都想在对方受损的条件下获得最大的利益。
可达成协议的空间(ZOPA)：ZOPA是“可达成协议的空间”(Zone of Possible Agreement)的英文缩写，指能够达成一桩潜在交易的空间。
谈判各方的保留价格决定着可达成协议的空间的界限，该空间存在于谈判各方保留价格相重叠的区域内。
案例：你会如何做？大搬家当内森检查电话录音时，他听到了办公室停车场开发商罗恩留下的信息。
罗恩每个星期都向内森的公司承诺为其修建停车场提供优惠条件。
那么这次又是什么优惠呢？是提供更好的地毯、依旧能够提供更多的停车位置？罗恩所提供的优惠条件确实不错，然而内森还不想让他的公司搬家。
他更希望他的公司设在目前都市中心的那个位置。
他们的客户也在附近，而且大多数公司职员也情愿公司设在目前那个位置。
公司租房的契约快到续签的时刻了，但是业要紧求他们今后支付的房屋租金几乎是现在的三倍。
内森明白其他承租人都可不能同意这么高的租金，然而他没有足够的时刻处理那个问题。
他也在附近地区找了找，同时找到了一些租金较廉价的房屋，然而，这些房屋并不能满足内森公司的要求。
幸运的是，业主也不明白这些承租人情愿为接着留下来而支付多高的租金。
内森还需要查找什么来关心他与业主协商一个更低的价格？为了留在原地而又幸免过高的房屋租金，他还有什么能够做的？你会如何做？公司骨干当艾丽丝开始聘请乔斯时，她明白乔斯会为公司提供所需要的专长和丰富经验，她也明白聘用乔斯的成本会专门高。
然而，乔斯的欲望看来有点没有止境了。
乔斯每次要求改善他的待遇时，她都同意了。
然而，乔斯后来又要求更多的东西。
到目前为止，她差不多给了他专门高的工资同时还在不断提高，增加了额外的度假时刻，同时增加了他在公司里的股份。
现在，乔斯又为他的妻子要求更高级不的工作，同时谈到另外一家公司要给他提供的优厚待遇。
艾丽丝考虑了一下能够接替乔斯的候选人名单，那个最接近合格条件的候选人特不渴望得到这份工作，然而，他缺少乔斯那样的经验和威望。
艾丽丝依旧情愿让乔斯在她的公司中工作，然而她对乔斯不断增长的欲望越来越不耐烦。
当乔斯再次提出要求时，她会冒着失去他的风险坚持原则并加以拒绝吗？或者她仍然会迁就乔斯的最新要求并希望这是他最后的要求？你会如何做？大宗销售里克想明白里马唯一关怀的是不是要尽快得到其代理权。