新员工入职培训成绩单
新员工入职培训考核评估表
姓名
岗位
培ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ日期
人员编号
编组
综合能力评价考核表
考核
项目
考核标准
说明
项目总分
10分
评价
分数
备注
心态训练
积极性
是否热爱公司给予安排的岗位，有高标准做好职务范围内的工作
1
纪律性
是否遵守公司制度及上级知识，忠于自己的岗位，表里一致的进行工作
1
团队意识
自觉维护团队荣誉、不拖团队后腿、协调团队成员、有较强的团队向心力
1
责任感
自觉把握在工作中的角色、遇到困难不屈不挠完成工作、对自己的工作行为表示负责的态度
1
个人能力
基本知识、技能
掌握所在岗位应具备的知识、技能达到认定的基准
1
执行能力
能偶理解工作要求动手、实操能力，处理灵活、独立担当本职工作范围内的工作任务
1
学习能力
勤奋好学、努力学习各项与工作相关的金额跟，更好地完成工作
本表格使用注意事项：新入职员工考核，考核结果人事部（录入档案）
注意事项：
1、学院穿休闲服、运动鞋，禁带贵重物品，手机、照相机自行管理，碎花或丢失责任自负。
2、患有心脏病、哮喘灯不适合运动者请不要参加皮寻，若坚持训练，需主动与教官沟通，并根据自己身体请款自行决定是否参加，因自身情况造成的伤害或者意外，有个人负责
1
表达能力
能够主动向上级反映问题，有疑问时积极向同时和部分墙角、能接纳别人的意见
1
行政判断
纪律表现
遵守制度、执行各项规定
1
出勤表现
准时上线版、无特殊情况不请假缺勤
1
注：考核结果平均综合得分6分为几个，6-8分为合格，8分以上为优秀
新员工入职培训评语
新员工入职培训评语1、良好得个人形象和素养，专业技能或业务程度优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好得企业效益或社会效益2、良好得个人形象和素养，专业技能或业务程度优秀，为公司业务创造更多时机和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好得企业效益或社会效益;工作认真负责，踊跃主动，服从整体支配，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务程度优秀，能带动东区得给为同事踊跃工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起典范。
3、工作认真负责，踊跃主动，服从整体支配，爱岗敬业，业务知识扎实，业务程度优秀，与北区各位经理相处融洽，树立典范，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为标准、对待所负责区域进展有效指导，并提出建立性意见;高度敬业，表现出色4、工作认真刻苦，效劳态度非常好，使经理在XXXXX得时候没有后顾之忧;工作踊跃,热心周到，有肯定得领导能力，专业技能业务程度优秀，业务程度也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习得典范;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体支配，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起典范作用，为我们树立良好形象5、工作热心高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司斟酌，能够虚心承受同事给予得建议并改正;学习提高较快、受到大多数客户得好评6、工作认真负责，爱岗敬业，服从整体支配，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，擅长合作，起带头作用7、优秀得业务程度，为公司创造出较好得企业效益，与同事相处和-谐8、工作认真负责，踊跃主动，能完整胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，擅长合作9、对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用这次的培训，是为了让我们新来的员工能更快了解公司、适应工作，公司特地在上个星期进展了新员工入职培训。
新员工入职培训评估表
介绍工作环境，并让新员工知道
介绍/讨论现在的工作职责
□ a. Welcome new team member to the department □ a. Where they do their work 在哪里工作
欢迎新员工加入部门
□ b. Starting time 每日开始工作时间
□ a. Explain the basic duties and responsibilities of the job. Again show the importance of the job.
I acknowledge that all of the above information have I have explained all of the above information to the team member
been explained to me.
我已向员工讲解以上全部内容
□ Explain department training program
介绍部门培训课程
Requirements for continuance of employment 上岗要求 □ a. Grooming and presentation standards 遵守仪容仪表要求
□ b. Attendance and punctuality 每日按时出勤不迟到 □ c. Performance of duties 每日工作表现
Anticipating guests' needs 满足客人需要时灵活机动
Being flexible in response to guests' needs 为客人解决问题，令客人喜出望外
殷勤好客
新进员工入职培训表
培训效果：使新员工能够更好地理解公 司的文化内涵，提高工作积极性和工作 效率，为公司的发展做出更大的贡献。
提高新员工的工作技能
掌握岗位所需的基本技能和知识 提高工作效率和工作质量 融入企业文化，增强团队凝聚力 提升个人职业发展能力
增强新员工的团队协作能力
培训目的：通过培训，使新员工 更好地融入团队，提高团队协作 能力。
同事评价
团队合作能力
工作态度和职业精神
专业技能和知识水平
对公司文化的认同和 融入
领导评价
培训内容与实际工作是否 匹配
新员工在培训中的表现和 进步
新员工在实际工作中的表 现和绩效
领导对新员工的期望和建 议
培训目的 培训方式 培训效果评估
培训内容 培训安排
帮助新员工了解公司文化
培训目的：使新员工了解公司的历史、愿 景和价值观，增强对公司的认同感和归属 感。
培训内容：介绍公司的文化、传统和习惯， 帮助新员工更好地融入公司的工作氛围。
培训方式：通过讲座、互动游戏、团队建 设等多种形式，让新员工在轻松愉快的氛 围中了解公司文化。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
培养新员工的团队协作和沟通能 力
增强新员工的责任心和执行力
公司文化介绍
公司使命：提供优质的产品和服务，创造美好生活 公司愿景：成为行业的领导者，为社会创造价值 核心价值观：诚信、创新、卓越、共赢 公司精神：追求卓越，永不言弃
工作流程和规范
培训目标：使新员工了解公司 文化、规章制度和岗位职责
培训人员
培训负责人：XXX 培训讲师：XXX 培训时间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日 培训地点：公司会议室
培训考核
新员工入职培训反馈报告
新员工入职培训反馈报告标题：新员工入职培训反馈报告尊敬的领导：我是贵公司的人力资源行政专家，特此向您提交新员工入职培训反馈报告。
该报告旨在评估新员工入职培训的效果，并提供改进建议，以确保新员工能够顺利适应工作环境并发挥最佳水平。
一、培训内容回顾在过去的一个月里，我们为新员工提供了一系列入职培训课程，内容包括公司介绍、组织架构、工作流程、员工手册、职业道德与行为准则等方面的知识。
我们通过讲座、案例分析、小组讨论和实践操作等多种形式进行培训，以确保员工对公司的各个方面有全面的了解。
二、培训反馈结果根据我们收集的反馈数据和与新员工的个别交流，我们得出以下结论：1. 培训内容和形式：大部分新员工对培训内容和形式表示满意。
他们认为培训内容涵盖了必要的知识和技能，并且培训形式多样，有助于加深理解和应用。
2. 培训师资：新员工普遍认为培训师资力量强大，讲解清晰，能够解答问题并提供实际案例。
他们对培训师的专业素质和互动能力给予了高度评价。
3. 培训时间安排：有部分新员工反映培训时间安排较紧凑，希望能有更多时间进行实践操作和深入讨论。
他们认为培训时间过短可能导致某些内容无法充分掌握。
4. 培训反馈机制：部分新员工认为培训反馈机制不够完善，希望能有更多机会提出问题和意见，并及时得到反馈。
他们建议在培训结束后设立反馈渠道，以便进一步改进培训质量。
三、改进建议基于以上反馈结果，我们提出以下改进建议，以进一步提升新员工入职培训的效果：1. 调整培训时间安排：根据新员工的反馈，我们将适当调整培训时间，确保内容能够更好地消化吸收。
同时，增加实践操作和深入讨论的时间，以提高培训的实效性。
2. 设立反馈机制：我们将建立一个定期的反馈机制，让新员工能够随时提出问题和意见，并及时得到解答和反馈。
这将有助于我们及时调整培训内容和形式，以满足员工的需求。
3. 持续改进培训课程：我们将定期评估培训课程的效果，并根据反馈结果进行改进。
我们将寻求员工的意见和建议，以确保培训内容与实际工作需求相匹配。
新入职员工培训记录卡
07:00-19:00
受训人：
□清楚
□需再次培训
合格
受训人：
□工服工卡
□领带腰带
□住宿安排
□员工手册
合格
4月2日
（第二日）
***
1、公区灯光、空调、大堂音乐、（开关时间）；
2、楼层巡查签到位置及楼层消防器材位置；
3、楼层巡查要求。
07:00-19:00
/
合格
4月7日
（第七日）
大堂岗
值班员
大堂岗实习：
1、VIP客户接待培训（驻车服务、开车门、撑伞、引路、控梯）
2、来访人员登记核实；
3、高峰期值班（早高峰8:00至9:00，晚高峰17:30至18:30服务礼仪站姿，15°鞠躬礼仪主动向客户鞠躬问好）；
4、大堂岗职责学习；
5、大堂巡查记录填写；
6、前广场车辆管控；
受训人：
□清楚
□需再次培训
合格
/
合格
4月3日
（第三日）
***
1、服务礼仪培训（服务礼仪站姿、问候语、指引手势）；
2、VIP客户、车位熟悉；
3、固定车位被占处理办法。
07:00-19:00
受训人：
□清楚
□需再次培训
合格
/
合格
4月4日
（第四日）
***
106岗实习：
1、装修工人出入管控；
2、物品、装修材料进出管控；
07:00-19:00
受训人：
□清楚
□需再次培训ຫໍສະໝຸດ 合格/合格4月6日
（第六日）
监控室
值班员
监控室实习：
新入职员工岗前培训计划表
引领
如何做好一名员工
全体新入职人员
10 月 15 日 （星期二）
16:00-16:50
人文制度
规范与执行
发展中心常务副主任
全体新入职人员
17:00-17:50
人事管理制度简介
人力资源中心副主任
10 月 16 日 （星期三）
16:00-16:50
骨干导航
我是谁
全体新入职人员
17:00-17:50
2.遵守课堂纪律，认真听讲，做好笔记；
3.以《如何做一名合格的大学教师》为题，撰写一篇不少于 1500 字的心得体会；
4.制定一份个人职业生涯规划；
5. 课程安排如有变化，以临时通知为准。
毕业院校
专业
工作年限
男女
人员培养目标
培养周期
个月
职业发展
培养目标一
培养目标二
培养目标三
人员培养计划
阶段一
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
阶段二
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
阶段三
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
培养考核结果评估：通过，分数；不通过，原因。
引领
年轻人成长发展的地方
10 月 17 日 （星期四）
16:00-16:50
学术引领
全面提升创新能力
科研管理中心主任
17:00-17:50
技术指导
信息化建设及系统平台实操
信息中心数据管理员
如何评估新员工入职培训的效果
如何评估新员工入职培训的效果随着科技的不断进步和社会的不断发展，每个企业都需要为新员工提供一种有效的入职培训方案。
新员工入职培训是一个至关重要的环节，它将决定新员工对公司的前途和未来的发展是否会有所了解。
如何评估新员工入职培训的效果呢？本文将从以下几个方面入手，详细讨论了评估新员工入职培训的效果：一、目标和预期成果的设定在执行入职培训计划之前，企业需要设定目标和预期成果，使得入职培训计划能够有效实现企业战略目标。
目标和预期成果方面主要包括：1. 员工取得的技能和知识。
2. 员工对公司的文化和价值观的理解程度。
3. 员工的职业素养，如道德规范、沟通能力、团队精神等等。
在设定目标和预期成果之后，需要在进行实际入职培训中对员工进行一些测试和评估，以了解他们对以上三个方面的理解程度，以此来确定入职培训的效果。
二、培训计划的实施方式新员工入职培训计划的实施方式主要包括在线培训、面对面培训、一对一辅导、课堂教学等。
企业应该对不同的培训方式进行评估，以了解它们的优点和缺点，以便能够选择最合适的方式。
对于在线培训，可以通过员工的反馈和学习成果来评估员工对在线培训的接受程度。
对于面对面培训，可以通过家庭作业、考试和自我评估等方法来评估员工对该培训的理解和掌握程度。
对于一对一辅导和课堂教学，可以通过请员工评估授课教师的能力和培训内容的质量来评估员工对该培训的接受程度。
三、反馈和评估反馈和评估是确定入职培训效果的重要手段。
企业应该设定一些固定的时间，例如一个月或者三个月后，向员工反馈关于入职培训的效果，并提供改进的建议。
这些反馈和评估应该由公司招聘团队和培训团队共同承担。
1. 组织一次入职效果评估调研在员工入职后一段时间，可以组织一次入职效果评估调研，以了解员工对公司文化、团队氛围、工作职责等方面的认识以及在自己工作中获取的技能、知识和经验。
2. 建立员工反馈系统企业可以创建一个员工反馈系统，鼓励员工包括公司文化和战略、培训课程和任职资料、能力发展机会、员工福利政策等方面的意见和建议。