什么是方案需求分析
方案设计阶段主要包含什么环节
方案设计阶段主要包含什么环节
方案设计阶段主要包含什么环节？
方案设计是指在解决问题或实现目标的过程中，制定出一套完整的行动方案的阶段。
在方案设计阶段，通常包含以下几个主要环节：
1. 需求分析：这一环节是方案设计的起点，通过对问题或目标的深入分析，明确需求和目标。
在这个环节中，需要收集相关资料和数据，了解客户或用户的要求，并与相关人员进行沟通和讨论，以全面了解问题背景和需求。
2. 概念设计：在需求分析的基础上，进行概念设计，提出初步的解决方案。
概念设计要考虑问题的各种可能性，提出多种解决方案，并进行评估和比较，选择最合适的方案。
概念设计阶段通常包括绘制草图、制定原型或模型等，以便更直观地展示方案的初步想法和构思。
3. 详细设计：在概念设计确定后，需要进行详细设计，即具体规划方案的细节。
详细设计阶段需要考虑诸如技术实施方案、资源需求、时间计划等因素，并制定出具体的操作步骤和任务分解。
在这个环节中，通常还需要进行进一步的讨论和协商，以确保设计方案的可行性和有效性。
4. 实施计划：在方案设计阶段最后一个环节，制定出实施计划。
实施计划要考虑到方案设计的各个细节，并制定出时间表、责任分工、风险管理等方面的内容。
实施计划还包括预算和资源分配等，以确保项目的顺利进行和完成。
总的来说，方案设计阶段是一个系统性的过程，需要从问题的分析、解决方案的提出，到方案的详细设计和实施计划的制定，一步一步地进行。
通过这个阶段的工作，可以确保方案的科学性、可行性和实施性，为最终的实施阶段打下坚实的基础。
项目策划方案的需求分析和项目推进
项目策划方案的需求分析和项目推进一、引言项目策划方案的需求分析和项目推进是项目管理中非常重要的环节。
一个好的项目策划方案能够明确项目的目标和需求，并规划出相应的实施方案。
而项目推进则是确保项目按照计划有序进行的过程。
本文将就需求分析和项目推进这两个方面进行探讨。
二、需求分析需求分析是项目策划的第一步，也是最关键的一步。
它可以确保项目的目标符合用户的需求，并为项目实施提供指导。
1. 项目目标确定在需求分析阶段，我们首先需要确定项目的目标。
目标要具体、可衡量，能够明确指导项目的实施和评估。
2. 用户需求收集需求分析的核心是收集用户的需求。
可以通过访谈、问卷调查等方式来了解用户对项目的期望和要求，以便在项目实施中加以考虑。
3. 需求分析与优先级排序在收集到用户需求后，需要对其进行分析和排序。
将需求分类，确定其重要性和优先级，以便在项目实施中进行合理的安排。
三、项目推进项目推进是项目管理中的关键环节，它保障项目按照计划顺利进行，并最终实现预定目标。
1. 制定项目计划项目推进的第一步是制定项目计划。
计划包括任务分解、时间安排、资源调配等，以确保项目的各项工作有序进行。
2. 进度控制与调整在项目推进的过程中，需要对项目进度进行控制和调整。
及时发现并解决项目进度延迟或资源不足等问题，确保项目能够按计划推进。
3. 团队协作与沟通项目推进需要各个团队成员的协同合作和有效沟通。
通过有效的沟通和协作，可以确保项目各项工作无缝衔接，提高工作效率。
4. 风险管理与应对项目推进过程中，可能会面临各种风险。
及时识别风险、制定相应的应对措施，能够降低风险对项目造成的影响，保障项目的顺利进行。
四、项目策划方案的需求分析和项目推进的关系项目策划方案的需求分析和项目推进是相互关联的。
需求分析为项目的推进提供了明确的目标和方向，而项目推进则是实现需求分析的具体行动。
1. 需求分析指导项目推进项目策划方案中明确的项目目标和用户需求可以为项目推进提供明确的方向和指导。
设计方案一般要包括什么要素
设计方案一般要包括什么要素设计方案一般要包括什么要素？设计方案是指在进行产品、建筑、软件等设计过程中，为了满足用户需求和实现设计目标而制定的计划和方案。
一个完整的设计方案应当包括以下要素：1. 需求分析：设计方案的第一步是对用户需求进行全面、深入的分析。
这包括收集用户需求、调研市场情况、分析用户群体特点等。
通过需求分析，设计师能够明确设计方案的目标和功能，为后续的设计工作提供依据。
2. 创意发想：在需求分析的基础上，设计师需要进行创意发想，提出不同的设计思路和解决方案。
这个阶段需要大量的头脑风暴和灵感激发，设计师可以应用各种设计工具和方法，如草图、模型、原型等，以形成多样化的设计方案。
3. 可行性研究：在众多的设计方案中，设计师需要进行可行性研究，评估每个方案的技术可行性、经济可行性和可操作性。
通过综合考虑各项因素，选择出最具实施性和可行性的设计方案。
4. 详细设计：确定了最终的设计方案之后，设计师需要进行详细设计，包括绘制详细的设计图纸、确定材料和工艺、规划设计流程等。
这一阶段需要设计师具备专业的技能和知识，并与相关的专业人员进行密切合作。
5. 测试和改进：设计方案完成后，需要进行测试和评估，以检查设计是否满足预期效果和用户需求。
根据测试结果，设计师可以及时调整和改进设计方案，以提高产品质量和用户体验。
6. 文档和报告：设计方案的最后一步是整理和撰写相应的文档和报告。
这些文档和报告应当包括设计的目的、理论基础、设计思路、技术规格等内容，以方便后续的设计实施和管理。
综上所述，一个完整的设计方案应当包括需求分析、创意发想、可行性研究、详细设计、测试和改进以及文档和报告等要素。
这些要素相互依存、相互支持，共同构成了设计方案的全貌和实施基础。
通过科学、系统地进行设计方案的制定，可以提高设计的质量和效果，满足用户的需求和期望。
需求分析和实施方案
需求分析和实施方案在进行任何项目或计划之前，进行需求分析是至关重要的。
需求分析是指通过对用户需求、系统功能和性能要求的调研和分析，确定系统或产品的功能和性能要求的过程。
需求分析的目的是确保项目或产品开发的方向明确，以满足用户的需求和期望。
本文将对需求分析的重要性以及实施方案进行探讨。
首先，需求分析的重要性不言而喻。
通过需求分析，可以确保项目或产品的功能和性能要求清晰明确，避免在后期开发过程中出现需求变更或功能漏洞的情况。
同时，需求分析还可以帮助团队成员对项目或产品的目标有清晰的认识，从而更好地进行工作分配和任务执行。
此外，需求分析还可以帮助项目经理和团队成员更好地与用户沟通，确保用户需求得到充分理解和满足。
其次，需求分析的实施方案包括以下几个步骤。
首先是需求收集，通过与用户沟通、调研市场和竞品分析等方式，收集用户需求和市场需求。
其次是需求分析，对收集到的需求进行分析和整理，确保需求的准确性和完整性。
然后是需求确认，与用户进行沟通确认，确保需求的准确性和可行性。
最后是需求文档编写，将确认后的需求整理成文档，供开发团队参考和执行。
在需求分析的实施过程中，需要注意以下几点。
首先是需求的准确性和完整性，确保收集到的需求是真实有效的，且没有遗漏。
其次是需求的优先级和可行性，对需求进行优先级排序和可行性评估，确保在开发过程中能够合理安排和执行。
最后是需求变更的管理，需求是会随着项目或产品的发展而发生变化的，因此需要建立起需求变更的管理机制，确保变更的合理性和可控性。
总之，需求分析是项目或产品开发过程中至关重要的一环。
通过对需求的充分了解和分析，可以确保项目或产品的功能和性能要求明确，从而更好地满足用户的需求和期望。
因此，需要在项目或产品开发之初，充分重视需求分析的工作，制定合理的实施方案，并严格执行，以确保项目或产品的顺利开展和成功实施。
方案设计的主要内容是什么
方案设计的主要内容是什么方案设计的主要内容是什么？方案设计是一个综合性的工作，涉及到多个方面的内容。
一个好的方案设计需要充分考虑客户的需求、市场的趋势、产品的特性等多个因素。
在本文中，我将介绍方案设计的主要内容，并分别从六个方面展开叙述。
一、需求分析需求分析是方案设计的第一步，也是最重要的一步。
在这个阶段，我们需要认真听取客户的需求，了解客户的背景、目标和期望。
同时，我们还需要了解市场的趋势、产品的特点等因素，以便更好地为客户提供解决方案。
二、目标设定在了解客户需求的基础上，我们需要为客户设定目标。
目标应该具体、可衡量，并且要符合客户的要求。
例如，如果客户要求提高销售额，我们需要为客户设定具体的销售目标，并制定相应的计划。
三、策略制定在制定目标后，我们需要制定相应的策略。
策略应该围绕客户的目标展开，考虑客户的特点和市场的趋势，以便制定出最优的方案。
在制定策略的过程中，我们需要考虑多个因素，如销售渠道、产品定位、价格策略等。
四、方案实施在制定好策略后，我们需要开始实施方案。
在实施方案的过程中，我们需要将策略转化成具体的行动计划，并在实施过程中不断调整和优化。
此外，我们还需要制定相应的预算、时间表和资源计划，以确保方案的顺利实施。
五、风险管理在实施方案的过程中，我们需要注意风险管理。
风险可能来自多个方面，如市场风险、技术风险、财务风险等等。
我们需要认真分析风险，并制定相应的应对措施，以确保方案的实施顺利。
六、效果评估方案实施后，我们还需要对方案的效果进行评估。
我们需要根据客户的目标和预期，对方案的实施效果进行量化分析，以便评估方案的成功程度，并为客户提供改进方案。
综上所述，一个好的方案设计需要从多个方面进行考虑，包括需求分析、目标设定、策略制定、方案实施、风险管理和效果评估。
只有在充分考虑这些因素的基础上，才能制定出最优的方案，并为客户提供最佳的服务。
设计策划方案的需求分析和设计原则
设计策划方案的需求分析和设计原则设计策划是指通过对具体项目或产品进行全面分析和研究，制定出具有操作性的策划方案，并指导实施过程的一种战略性规划。
设计方案的成功与否直接关系到项目或产品的效果，因此，在制定设计策划方案之前，需进行一系列的需求分析和明确设计原则。
本文将从需求分析与设计原则两个方面展开回答。
一、需求分析需求分析是制定设计方案的基础，它涉及对目标受众、项目目标、主题定位、预算资金等方面的调研和分析。
1. 目标受众分析首先，需明确项目或产品的目标受众是谁，他们的年龄、性别、职业、兴趣爱好等基本信息。
通过对目标受众的深入了解，能够更加准确地制定设计方案，以符合目标受众的需求和期望。
2. 项目目标明确其次，需要明确项目或产品的目标是什么，达到什么效果。
比如，是增加销售额，提高品牌知名度，还是提升用户体验。
只有明确了项目目标，才能有针对性地进行设计方案的制定。
3. 主题定位选择在明确项目目标的基础上，选择适合的主题定位非常重要。
主题定位是设计方案的核心，要与目标受众的需求和项目目标相一致。
如若一个高端豪华酒店的宣传方案，主题定位可以选择奢华享受，以吸引有追求品质生活的顾客。
4. 预算资金调查最后，需要对项目可用的资金进行调查，明确预算范围和限制。
设计方案的制定必须与可用资金相适应，以保证方案的可行性和实施。
二、设计原则设计原则是指制定设计方案的基本原则和规范，它对于设计的整体效果起到决定性作用。
1. 美观性原则设计方案的目的之一是要吸引目标受众的注意力，因此，美观性是一个非常重要的设计原则。
在设计过程中，应注重整体布局和色彩搭配，追求简洁、大气的设计风格，让目标受众在视觉上得到愉悦体验。
2. 一致性原则一致性原则要求设计方案中不同元素之间的风格、色彩、字体等要保持一致。
一致性的设计可以提升整体形象的连贯性和可信度，带给受众良好的视觉体验。
3. 简洁性原则简洁性是设计方案的重要原则之一，不仅仅是指内容的简洁，还包括设计元素和布局的简洁。
制定策划方案的目标明确与需求分析
制定策划方案的目标明确与需求分析一、引言制定策划方案时，明确目标与进行需求分析是至关重要的。
只有清楚了解目标，并准确分析需求，才能制定出有效可行的策划方案。
二、确定目标在制定策划方案前，首先需要明确目标。
目标是策划方案的基础，是实现成功的关键。
通过确定目标，可以为制定方案提供明确的方向。
目标的设定应当具体、明确、可衡量，并与实际需求相匹配。
三、需求分析的重要性需求分析是策划方案制定的基础工作。
通过需求分析，可以充分了解目标对象的需求、期望和要求，为制定合理的方案提供依据。
需求分析需要综合考虑多方面因素，包括市场需求、人群需求、资源需求等，以确保方案的可行性和可持续性。
四、市场需求分析市场需求是制定策划方案的重要参考因素。
了解市场需求可以帮助确定目标受众、产品定位和营销策略。
通过市场调查和数据分析，可以获取关于目标市场规模、竞争状况、发展趋势等方面的信息，为方案制定提供依据。
五、人群需求分析人群需求是制定策划方案的重要考虑因素。
了解受众的需求可以针对性地制定策略，提高方案实施的准确性和针对性。
通过调研、访谈等方式，获取受众的意见和反馈，以了解他们对产品或服务的期望和需求，从而制定出更符合受众需求的方案。
六、资源需求分析资源需求是制定策划方案的重要参考因素。
分析和评估所需资源的类型、数量和可行性，可以为方案的实施提供保障。
资源需求包括人力资源、财务资源、物资设备等，需要根据实际情况进行合理规划和调配，以确保方案的顺利实施。
七、需求分析方法需求分析需要采用科学合理的方法进行。
常用的需求分析方法包括问卷调查、访谈、市场调研等。
这些方法可以通过收集和整理数据，提取有效信息，为制定方案提供可靠依据。
在采用方法时，还需要注意样本的选择和数据的真实性，以保证分析结果的可靠性。
八、目标明确与需求分析的关系目标明确和需求分析是相辅相成的。
目标明确为需求分析提供了方向，而需求分析则为目标的实现提供了依据。
在制定方案时，应当根据目标明确进行合理的需求分析，并根据需求分析结果来调整和优化目标，以实现更好的策划效果。
解决方案的核心三要素是什么
解决方案的核心三要素是什么作为职业策划师，解决方案的核心三要素是必不可少的。
这三个要素分别是需求分析、问题识别和解决方案的实施。
在下文中，本文将分别阐述这三个要素，并提供一些实用的案例来说明它们在实际中的应用。
一、需求分析需求分析是解决问题的第一步，它是为了了解客户的需求和期望。
这个过程包括与客户交流并了解其需求，收集相关数据和信息，分析数据和信息，并根据分析结果提出合适的解决方案。
一个好的需求分析是解决问题成功的基础，所以需要掌握以下几个方面：1. 客户需求分析了解客户的需求是解决问题的第一步。
在这个阶段，需要与客户交流并了解其需求，例如客户的期望、目标和挑战。
这个过程需要细致入微，尽可能多地获取客户信息。
2. 数据和信息收集收集数据和信息可以更好地了解客户的需求。
数据和信息可以来自多个来源，例如市场调查、竞争分析和客户反馈。
这些数据和信息需要经过分析和整合，才能帮助我们更好地了解客户需求。
3. 数据和信息分析数据和信息分析是将收集到的数据和信息进行分析并得出结论的过程。
在这个过程中，需要运用各种分析工具和技术，例如SWOT分析和PEST分析等。
数据和信息分析是解决问题的关键，必须仔细分析并得出结论。
二、问题识别问题识别是解决问题的关键步骤之一，它是为了了解问题的本质和影响。
在这个过程中，需要识别问题，并了解问题的原因和影响。
一个好的问题识别可以帮助我们更好地制定解决方案，所以需要掌握以下几个方面：1. 问题识别问题识别是了解问题的本质，它需要对客户的业务进行深入分析和了解。
在这个过程中，需要找出问题的根源和影响，从而更好地解决问题。
2. 问题原因识别问题的原因可以从多个角度进行分析。
在这个阶段，需要分析问题的发生原因，并找出主要的因素。
这样可以更好地解决问题。
3. 问题影响识别问题的影响可以是多方面的，包括财务、业务、客户等。
在这个阶段，需要了解问题的影响，并制定解决方案。
三、解决方案的实施解决方案的实施是解决问题的最后一步，它是通过具体的实施方案来达到解决问题的目的。
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什么是项目需求分析？需求分析是指理解用户需求，就功能与客户达成一致，估计和评估项目代价，最终形成开发计划的一个复杂过程。
（这个和我在微软体验到的又不太一样，微软的需求分析大多是市场人员和用户协助小组的人去评估用户的接受程度，这一点也可以理解，因为公司的性质有根本差别）在这个过程中，用户的确是处在主导地位，需求分析工程师和要负责整理用户需求，为之后的设计打下基础。
需求分析阶段结束后，要求得到：1.SRS文档(System Requirement Specification); 2.DRM 文档；3.Acceptance Plan. 从广义上理解：需求分析包括需求的获取、分析、规格说明、变更、验证、管理的一系列需求工程。
狭义上理解：需求分析指需求的分析、定义过程。
一、为什么要需求分析需求分析就是分析用户的需求是什么.如果投入大量的人力，物力,财力,时间,开发出的却没人要,那所有的投入都是徒劳.如果费了很大的精力,开发一个,最后却不满足用户的要求,从而要重新开发过,这种返工是让人痛心疾首的.(相信大家都有体会)比如,用户需要一个for linux的,而你在开发前期忽略了的运行环境,忘了向用户询问这个问题,而想当然的认为是开发for windows的,当你千辛万苦地开发完成向用户提交时才发现出了问题,那时候你是欲哭无泪了,痕不得找块豆腐一头撞死.需求分析之所以重要,就因为他具有决策性,方向性,策略性的作用,他在开发的过程中具有举足轻重的地位.大家一定要对需求分析具有足够的重视.在一个大型系统的开发中,他的作用要远远大于程序设计.二、需求分析的任务简言之,需求分析的任务就是解决"做什么"的问题,就是要全面地理解用户的各项要求,并准确地表达所接受的用户需求.三、需求分析的过程需求分析阶段的工作,可以分为四个方面:问题识别,分析与综合,制订规格说明,评审.问题识别：就是从系统角度来理解,确定对所开发系统的综合要求,并提出这些需求的实现条件,以及需求应该达到的标准.这些需求包括：功能需求(做什么),性能需求(要达到什么指标),环境需求(如机型,操作系统等),可靠性需求(不发生故障的概率）,安全保密需求,用户界面需求,资源使用需求(运行是所需的内存,CPU等),消耗与开发进度需求,预先估计以后系统可能达到的目标.分析与综合：逐步细化所有的功能,找出系统各元素间的联系,接口特性和设计上的限制,分析他们是否满足需求,剔除不合理部分,增加需要部分.最后,综合成系统的解决方案,给出要开发的系统的详细逻辑模型(做什么的模型).制订规格说明书：即编制文档,描述需求的文档称为需求规格说明书.请注意,需求分析阶段的成果是需求规格说明书(好象软考曾经考过这个问题),向下一阶段提交.评审：对功能的正确性,完整性和清晰性,以及其它需求给予评价.评审通过才可进行下一阶段的工作,否则重新进行需求分析。
四、需求分析的方法需求分析的方法有很多.这里只强调原型化方法,其它的方法如:结构化方法,动态分析法等(个人认为,对初学者不必深究这些方法,实际上我也从来没用过这些方法)在此不讨论.原型化方法是十分重要的(是软考等常考的知识点).原型就是的一个早期可运行的版本,它实现了目标系统的某些或全部功能.原型化方法就是尽可能快地建造一个粗糙的系统,这系统实现了目标系统的某些或全部功能,但是这个系统可能在可靠性,界面的友好性或其他方面上存在缺陷.建造这样一个系统的目的是为了考察某一方面的可行性,如算法的可行性,技术的可行性,或考察是否满足用户的需求等.如,为了考察是否满足用户的要求,可以用某些工具快速的建造一个原型系统,这个系统只是一个界面,然后听取用户的意见,改进这个原型.以后的目标系统就在原型系统的基础上开发.原型主要有三种类型(软考考过):探索型,实验型,进化型.探索型:目的是要弄清楚对目标系统的要求,确定所希望的特性,并探讨多种方案的可行性.实验型:用于大规模开发和实现前,考核方案是否合适,规格说明是否可靠.进化型:目的不在于改进规格说明,而是将系统建造得易于变化,在改进原型的过程中,逐步将原型进化成最终系统。
在使用原型化方法是有两种不同的策略:废弃策略,追加策略.废弃策略:先建造一个功能简单而且质量要求不高的模型系统，针对这个系统反复进行修改,形成比较好的思想,据此设计出较完整,准确,一致,可靠的最终系统.系统构造完成后,原来的模型系统就被废弃不用.探索型和实验型属于这种策略。
追加策略:先构造一个功能简单而且质量要求不高的模型系统，作为最终系统的核心,然后通过不断地扩充修改,逐步追加新要求，发展成为最终系统。
进化型属于这种策略.五、需求分析的20条法则（本节摘自工程专家网）客户与开发人员交流需要好的方法。
下面建议20条法则，客户和开发人员可以通过评审以下内容并达成共识。
如果遇到分歧，将通过协商达成对各自义务的相互理解，以便减少以后的磨擦（如一方要求而另一方不愿意或不能够满足要求）。
1、分析人员要使用符合客户语言习惯的表达需求讨论集中于业务需求和任务，因此要使用术语。
客户应将有关术语（例如：采价、印花商品等采购术语）教给分析人员，而客户不一定要懂得计算机行业的术语。
2、分析人员要了解客户的业务及目标只有分析人员更好地了解客户的业务，才能使产品更好地满足需要。
这将有助于开发人员设计出真正满足客户需要并达到期望的优秀。
为帮助开发和分析人员，客户可以考虑邀请他们观察自己的工作流程。
如果是切换新系统，那么开发和分析人员应使用一下目前的旧系统，有利于他们明白目前系统是怎样工作的，其流程情况以及可供改进之处。
3、分析人员必须编写需求报告分析人员应将从客户那里获得的所有信息进行整理，以区分业务需求及规范、功能需求、质量目标、解决方法和其他信息。
通过这些分析，客户就能得到一份“需求分析报告”，此份报告使开发人员和客户之间针对要开发的产品内容达成协议。
报告应以一种客户认为易于翻阅和理解的方式组织编写。
客户要评审此报告，以确保报告内容准确完整地表达其需求。
一份高质量的“需求分析报告”有助于开发人员开发出真正需要的产品。
4、要求得到需求工作结果的解释说明分析人员可能采用了多种图表作为文字性“需求分析报告”的补充说明，因为工作图表能很清晰地描述出系统行为的某些方面，所以报告中各种图表有着极高的价值；虽然它们不太难于理解，但是客户可能对此并不熟悉，因此客户可以要求分析人员解释说明每个图表的作用、符号的意义和需求开发工作的结果，以及怎样检查图表有无错误及不一致等。
5、开发人员要尊重客户的意见如果用户与开发人员之间不能相互理解，那关于需求的讨论将会有障碍。
共同合作能使大家“兼听则明”。
参与需求开发过程的客户有权要求开发人员尊重他们并珍惜他们为项目成功所付出的时间，同样，客户也应对开发人员为项目成功这一共同目标所做出的努力表示尊重。
6、开发人员要对需求及产品实施提出建议和解决方案通常客户所说的“需求”已经是一种实际可行的实施方案，分析人员应尽力从这些解决方法中了解真正的业务需求，同时还应找出已有系统与当前业务不符之处，以确保产品不会无效或低效；在彻底弄清业务领域内的事情后，分析人员就能提出相当好的改进方法，有经验且有创造力的分析人员还能提出增加一些用户没有发现的很有价值的系统特性。
7、描述产品使用特性客户可以要求分析人员在实现功能需求的同时还注意的易用性，因为这些易用特性或质量属性能使客户更准确、高效地完成任务。
例如：客户有时要求产品要“界面友好”或“健壮”或“高效率”，但对于开发人员来讲，太主观了并无实用价值。
正确的做法是，分析人员通过询问和调查了解客户所要的“友好、健壮、高效所包含的具体特性，具体分析哪些特性对哪些特性有负面影响，在性能代价和所提出解决方案的预期利益之间做出权衡，以确保做出合理的取舍。
8、允许重用已有的组件需求通常有一定灵活性，分析人员可能发现已有的某个组件与客户描述的需求很相符，在这种情况下，分析人员应提供一些修改需求的选择以便开发人员能够降低新系统的开发和节省时间，而不必严格按原有的需求说明开发。
所以说，如果想在产品中使用一些已有的商业常用组件，而它们并不完全适合您所需的特性，这时一定程度上的需求灵活性就显得极为重要了。
9、要求对变更的代价提供真实可靠的评估有时，人们面临更好、也更昂贵的方案时，会做出不同的选择。
而这时，对需求变更的影响进行评估从而对业务决策提供帮助，是十分必要的。
所以，客户有权利要求开发人员通过分析给出一个真实可信的评估，包括影响、和得失等。
开发人员不能由于不想实施变更而随意夸大评估。
10、获得满足客户功能和质量要求的系统每个人都希望项目成功，但这不仅要求客户要清晰地告知开发人员关于系统“做什么”所需的所有信息，而且还要求开发人员能通过交流了解清楚取舍与限制，一定要明确说明您的假设和潜在的期望，否则，开发人员开发出的产品很可能无法让您满意。
11、给分析人员讲解您的业务分析人员要依靠客户讲解业务概念及术语，但客户不能指望分析人员会成为该领域的专家，而只能让他们明白您的问题和目标；不要期望分析人员能把握客户业务的细微潜在之处，他们可能不知道那些对于客户来说理所当然的“常识”。
12、抽出时间清楚地说明并完善需求客户很忙，但无论如何客户有必要抽出时间参与“头脑高峰会议”的讨论，接受采访或其他获取需求的活动。
有些分析人员可能先明白了您的观点，而过后发现还需要您的讲解，这时请耐心对待一些需求和需求的精化工作过程中的反复，因为它是人们交流中很自然的现象，何况这对产品的成功极为重要。
13、准确而详细地说明需求编写一份清晰、准确的需求文档是很困难的。
由于处理细节问题不但烦人而且耗时，因此很容易留下模糊不清的需求。
但是在开发过程中，必须解决这种模糊性和不准确性，而客户恰恰是为解决这些问题作出决定的最佳人选，否则，就只好靠开发人员去正确猜测了。
在需求分析中暂时加上“待定”标志是个方法。
用该标志可指明哪些是需要进一步讨论、分析或增加信息的地方，有时也可能因为某个特殊需求难以解决或没有人愿意处理它而标注上“待定”。
客户要尽量将每项需求的内容都阐述清楚，以便分析人员能准确地将它们写进“需求报告”中去。
如果客户一时不能准确表达，通常就要求用原型技术，通过原型开发，客户可以同开发人员一起反复修改，不断完善需求定义。
14、及时作出决定分析人员会要求客户作出一些选择和决定，这些决定包括来自多个用户提出的处理方法或在质量特性冲突和信息准确度中选择折衷方案等。
有权作出决定的客户必须积极地对待这一切，尽快做处理，做决定，因为开发人员通常只有等客户做出决定才能行动，而这种等待会延误项目的进展。
15、尊重开发人员的需求可行性及评估所有的功能都有其。