系统集成知识架构
信息系统集成的体系结构
信息系统集成具有跨学科、跨领域的特点，涉及计算机科学、管理科学、工程等多个领域；同时，信 息系统集成需要综合考虑硬件、软件、网络、数据等多个方面，实现系统的整体优化。
信息系统集成ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ重要性
1 2 3
提高信息共享效率
信息系统集成能够打破信息孤岛，实现信息资源 的共享，提高信息传递和利用的效率。
提升组织协同能力
数据集成工具
数据集成工具用于将不同来源的 数据进行整合，实现数据的共享
和交互。
数据集成工具包括数据抽取、转 换和加载（ETL）工具、数据仓 库工具、数据映射和转换工具等。
数据集成工具能够提高数据的质 量和一致性，为上层应用提供可
靠的数据支持。
应用集成工具
1
应用集成工具用于将不同应用系统进行集成，实 现应用之间的数据交换和业务协同。
在信息系统集成过程中，不同系统之间的功能模块可 能存在交叉或重叠，导致应用冲突。这不仅增加了系 统的复杂性和维护成本，还可能影响业务流程的顺畅 运行。
界面不统一
总结词
界面不统一是指不同信息系统之间的用户界面风格、操 作方式、交互逻辑等方面存在较大差异，影响用户的使 用体验和效率。
详细描述
由于不同信息系统可能采用不同的界面设计和开发技术 ，导致界面不统一问题。这增加了用户的学习成本和使 用难度，降低了工作效率，同时也影响了企业形象和品 牌价值。
界面集成
界面集成概述
界面集成是将不同系统的用户界面进行整合，以提供统一的用户交互 体验。
界面集成方法
界面集成可以采用多种方法，如单点登录、门户网站和统一身份认证 等，每种方法都有其适用场景和优势。
界面集成技术
界面集成涉及的技术包括UI设计、前端框架和用户行为分析等，以确 保用户界面的美观、易用和个性化。
软件工程中的软件架构与系统集成
软件工程中的软件架构与系统集成软件架构是指软件系统在设计和实现过程中所采用的整体结构，它决定了软件系统的组织方式、各个模块之间的关系以及系统的性能等。
而系统集成则是将各个独立的模块或组件有机地结合在一起，形成一个完整的系统。
软件架构和系统集成在软件工程中扮演着重要的角色，本文将从它们的定义、关系以及在软件工程中的应用等方面进行探讨。
一、软件架构的定义和特点软件架构是指软件系统的结构，包括系统的组成、各个模块之间的关系以及模块的功能等。
它主要有以下几个特点：1. 模块化：软件架构将系统划分为若干个独立的模块，每个模块具有明确的功能和责任，使得系统更易于维护和扩展。
2. 易于理解：良好的软件架构应该能够清晰地表达系统的结构和设计意图，使开发人员更容易理解和修改代码。
3. 可靠性：软件架构应该能够提供稳定可靠的系统性能，保证系统的正确运行。
4. 可扩展性：软件架构需要具备可扩展性，以便能够适应未来的需求变化，并方便系统的升级和扩展。
二、软件架构与系统集成的关系软件架构和系统集成是密切相关的，两者相辅相成。
1. 软件架构为系统集成提供基础：软件架构决定了系统的整体结构和设计方案，为系统集成提供了基础。
只有在有了清晰的软件架构之后，才能进行有效的系统集成。
2. 系统集成验证和完善软件架构：系统集成是对软件架构进行验证和完善的过程。
在集成过程中，不同的模块将被组合在一起，通过不断调试和测试，可以发现和解决软件架构的问题，使得系统在集成后能够正常运行。
3. 系统集成促进软件架构的演化：在实际应用中，系统集成经常会暴露出软件架构的不足之处，因此促使软件架构的不断演化和改进。
通过对系统集成过程的反馈，可以及时调整、优化软件架构，提高系统的性能和可靠性。
三、软件架构与系统集成在软件工程中的应用软件架构和系统集成在软件工程中具有广泛的应用，以下是其中几个重要的方面：1. 高性能软件系统设计：在设计高性能的软件系统时，合理的软件架构和系统集成是必不可少的。
系统集成知识要点
第一章信息化基础知识1.国家信息化体系6要素信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化政策法规和标准规范。
2.新概念N网融合：电信网、互联网、电视网、物联网、智能电网云计算：基于互联网的服务增加，新的使用方法和交付模式，通常提供的是动态易扩展的虚拟化资源。
物联网：物物相连的互联网，其基础和核心还是互联网。
物联网是利用无线射频技术、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把任何物品与互联网相连，进行信息交换和通信，以实现对物品的智能化识别、跟踪、定位、监控和管理的网络。
其关键的三项技术为：传感器技术、无线射频技术、嵌入式技术。
IPv6：用于替代现行版本IP协议的新一代IP协议，每个人将拥有多个IP 地址。
3.电子政务政府间的电子政务：G2G政府对企业的电子政务：G2B政府对公民的电子政务：G2C政府对公务员的电子政务：G2E4.十二金党的工作业务系统由中共中央办公厅研究提出5.ERP特点：1.是统一的集成系统；2.面向业务流程的系统；3.模块化可配置的；4.开放的系统。
功能：1.财会管理（会计核算、财务管理）；2.生产控制管理；3.物流管理（销售管理、库存控制、采购管理）；4.人力资源管理（人力资源规划的辅助决策、招聘管理、工资核算、工时管理、差旅核算）。
6.CRM简介CRM的要点：（客户、关系、管理）坚持以客户为中心，提高客户满意度的同时增加客户忠诚度，以达到企业最大利润。
CRM的核心：认清目标客户，哪些是潜在客户，哪些是要流失的客户；开发一个新客户比维护老客户要花费更高的成本。
7.建立和完善电子商务发展的支撑保障体系法律法规体系、标准规范体系、安全认证体系、信用体系、在线支付体系、现代物流体系、技术装备体系、服务体系、运行监控体系。
（九大体系）8.商业智能将组织中的数据转化为知识，帮助组织进行合理有效的业务经营决策。
提供的决策分三个层次：操作层、战术层、战略层。
系统集成的技术和方法
系统集成的技术和方法随着科技的不断进步和发展，信息技术产业已成为现代经济的中坚力量之一。
其中，系统集成更是信息技术产业的重要组成部分。
作为一种全新的信息技术服务模式，系统集成的技术和方法备受业界关注。
本文将围绕系统集成的技术和方法展开讨论，探究该领域的发展动态和未来趋势。
I. 系统集成概述系统集成是指将各种独立的信息系统或软件组件有机地集成在一起，形成一个完整的信息管理系统。
系统集成可以包括软硬件集成、数据集成、业务流程集成等方面。
其主要目的是通过整合各种不同的信息技术资源，满足用户多样化的需求，实现信息共享和应用的高效化，提高信息系统的整体水平和管理能力。
系统集成具有以下特点：1. 含有大量自主知识产权和核心技术；2. 需要涉及多种技能领域，如工程、管理、软件、硬件等；3. 项目周期长、风险较高，需要精细的组织和管理；4. 不同系统或软件组件之间存在兼容性和互联性等技术问题。
II. 系统集成的技术和方法系统集成需要依托于各种信息技术手段和方法，其中具有代表性的包括以下几个方面：1. 架构设计方法系统集成涉及多个系统或软件组件之间的整合，因此需要有一个明确的系统架构设计方案。
这个方案需要从应用的业务需求出发，制定规范的设计原则和标准，明确各个组件的功能和接口，以保证系统总体上运行稳定、安全、高效。
2. 数据整合技术系统集成的一个重要环节就是数据的整合，需要将从不同系统获得的数据加以整理和归类。
由于各个子系统的数据格式和存储方式不同，因此需要运用数据转换、数据映射、数据清洗等技术，将数据按照整合后的数据格式进行整合。
3. 接口技术系统集成需求需要对不同的子系统进行调用和集成，因此需要制定规范良好的接口协议。
这些协议需要能够满足各个子系统之间的通信需求，保证数据传输的有效性和安全性。
4. 测试验证技术系统集成的过程中需要进行不断的测试和验证，以保证集成后的系统能够稳定运行。
测试验证涉及到系统整合的各个方面，从接口协议的验证到数据的整合、业务逻辑的完整性评估等多个方面。
系统集成方案介绍
系统集成方案介绍一、系统概述本系统集成方案旨在将不同来源、不同功能的信息系统整合为一个统一的、高效的运营平台。
通过整合，我们将消除信息孤岛，提升数据共享和流程协同能力，从而实现业务优化和成本降低。
本方案将针对现有系统的不足，提出综合性的集成策略，确保系统的稳定性、可扩展性和安全性。
二、集成范围本次系统集成涉及的范围包括组织内部的多个业务系统和外部相关的服务。
具体包含但不限于：企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统以及外部电子商务平台和第三方服务提供商的接口等。
三、技术架构技术架构是系统集成的核心部分。
我们将采用微服务架构作为基础，确保系统的灵活性和可扩展性。
架构将分为前端展示层、业务逻辑层、数据访问层和数据存储层。
每个层次都有明确的功能和职责，确保系统的稳定运行和易于维护。
四、模块集成模块集成是将各个独立模块通过统一的接口进行连接和整合的过程。
我们将使用标准化的集成方法和工具，将不同系统的功能模块集成到一个统一的操作界面下，实现单一入口、多任务协同处理的目标。
五、数据集成数据集成是本次集成的核心任务之一。
我们将通过数据抽取、转换和加载（ETL）技术，将不同系统的数据进行整合和标准化处理。
同时，建立数据仓库，实现数据的集中存储和管理，并提供灵活的数据查询和分析功能。
六、接口设计接口设计是实现系统集成的重要环节。
我们将根据各个系统的特点和业务需求，设计统一的接口标准和协议，确保不同系统之间的数据交换和通信的顺畅进行。
同时，我们将采用RESTful API等现代接口技术，提高接口的可用性和灵活性。
七、实施流程实施流程是确保系统集成项目顺利进行的关键。
我们将按照需求分析、方案设计、开发实施、测试验证、上线部署等阶段进行有序的推进。
在每个阶段，我们都将建立详细的计划和控制机制，确保项目按照预定目标进行。
八、测试与验证测试与验证是确保系统集成成功的最后环节。
我们将进行严格的测试计划制定，包括功能测试、性能测试、兼容性测试、安全测试等。
soc的基本架构相关知识
SOC的基本架构相关知识
SOC（System on Chip）是一种将整个电子系统集成在一块芯片上的设计方法。
它包含了处理器、存储器、输入输出接口、模拟电路等多种功能模块，可以应用于各种电子设备中。
SOC的基本架构包括以下几个方面：
1. 处理器核：SOC中的处理器核是整个系统的核心，它负责执行各种指令和运算。
常见的处理器核包括ARM、MIPS、Intel等。
2. 存储器：SOC中的存储器主要包括程序存储器（ROM）和数据存储器（RAM），它们分别用于存储程序代码和数据。
3. 输入输出接口：SOC中的输入输出接口用于连接外部设备和处理器，实现数据的输入输出。
常见的输入输出接口包括UART、SPI、I2C、USB等。
4. 模拟电路：SOC中的模拟电路主要用于处理模拟信号，如音频、视频等。
常见的模拟电路包括ADC、DAC等。
5. 时钟电路：SOC中的时钟电路负责提供系统时钟，控制整个系统的运行速度。
时钟电路通常由晶振、时钟发生器等组成。
6. 总线系统：SOC中的总线系统用于连接各个模块，实现数据的传输和通信。
常见的总线系统包括AHB、APB、SPI
等。
7. 电源管理：SOC中的电源管理用于控制各个模块的电源开关和电压调节，以保证系统稳定运行。
SOC的基本架构包括处理器核、存储器、输入输出接口、模拟电路、时钟电路、总线系统和电源管理等多个方面。
这些模块相互协作，构成了一个完整的电子系统。
软件系统集成方案
软件系统集成方案目录1. 内容描述 (3)1.1 背景与意义 (4)1.2 目的和范围 (5)1.3 定义和术语 (5)2. 集成架构设计 (7)2.1 系统架构概述 (8)2.2 集成模式选择 (10)2.2.1 分布式集成 (11)2.2.2 集中式集成 (12)2.3 集成架构图 (14)3. 集成方法论 (15)3.1 需求分析 (16)3.2 设计与开发 (18)3.4 部署与上线 (20)4. 技术选型 (22)4.1 编程语言 (24)4.2 数据库技术 (25)4.3 中间件技术 (26)4.4 安全策略 (27)5. 实施步骤 (28)5.1 项目启动会议 (30)5.2 需求收集与分析 (30)5.3 系统设计 (32)5.4 开发与实现 (33)5.5 测试与调试 (34)5.6 文档编写与培训 (37)5.7 上线与运维 (39)6.1 单元测试 (41)6.2 集成测试计划 (42)6.3 性能测试 (43)6.4 安全测试 (45)6.5 回归测试 (46)7. 风险管理 (48)7.1 风险识别 (49)7.2 风险评估 (50)7.3 风险缓解措施 (51)7.4 应急计划 (53)8. 运维管理 (54)8.1 监控与日志 (55)8.2 性能优化 (56)8.3 故障排除 (58)8.4 更新与升级 (58)9. 成功案例与经验分享 (60)9.1 案例一 (61)9.2 案例二 (63)9.3 经验总结 (65)10. 结论与展望 (66)10.1 方案总结 (67)10.2 未来发展趋势 (68)10.3 建议与展望 (70)1. 内容描述本文件阐述了（软件系统名称）软件系统的集成方案，旨在清晰地记录不同软件组件之间的交互方式、数据流向和接口定义，为系统集成、测试和维护提供技术依据。
系统整体架构：介绍软件系统的主要结构、功能模块以及各模块之间的关系。
集成组件：列出参与系统集成的所有软件组件，包括第三方软件、自研模块、API 接口等等，并简要描述其功能和职责。
锂电单体和系统集成知识
加强研发投入
加大在新技术、新材料和新工艺等方面的研发投 入，以保持竞争优势。
建立合作关系
与上下游企业、研究机构和高校等建立紧密的合 作关系，共同推动产业发展。
THANKS
感谢观看
该电池系统还采用了高精度的电量计量芯片，能够实现精准的电量监测和管理。
从案例中学到的经验与教训
锂离子电池的应用需要综合考虑性能、安全、成本等多个方面，选择合适 的电池类型和配置是关键。
先进的电池管理系统对于确保电池的安全和稳定运行至关重要，需要重视 电池管理系统的研发和优化。
高精度的电量计量芯片能够实现精准的电量监测和管理，提高电池的利用 率和管理效率。
类型与规格
类型
圆柱形、扁平型、扣式等不同形状的 锂离子电池单体。
规格
电压、容量、能量密度、内阻等特性 参数。
性能指标
循环寿命
指电池在特定充放电条件下能够维持其性能的时间。
自放电率
指电池在不使用情况下，电量自行减少的比例。
倍率性能
指电池在不同充放电速率下的性能表现。
安全性能
指电池在异常工作条件下的安全性，如过充、过放、高温等条件下的表现。
政策支持
环保压力
政府对新能源汽车和可再生能源的支持政 策将促进锂电池市场的进一步发展。
随着环保意识的提高，锂电池的回收和再 利用将成为未来的重要挑战。
04
CATALOGUE
案例分析
成功案例介绍
特斯拉电动车
特斯拉电动车是锂离子电池应用的成功案例，其高性能的电 池系统和优化的能源管理系统为电动车提供了长续航里程和 快速充电的体验。
02
CATALOGUE
锂电系统集成知识
系统架构与组成
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4.项目文件更新
1.项目人员分派 2.资源日历 3.项目管理计划更新
1.团队绩效评价 2.事业环境因素更新
1.事业环境因素更新 2.组织过程资产更新 3.变更请求 4.项目管理计划更新 5.项目文件更新
1.采购管理计划 2.采购工作说明书 3.自制或外购决策 4.采购文件 5.供方选择标准 6.变更请求 7.项目文件更新
1.专家判断 2.会议 3.分析技术
1.专家判断 2.项目管理信息系统 3.会议
1.质量管理与控制工具 2.质量审计 3.过程分析
1.干系人管理计划 2.项目文件更新
1.可交付成果 2.工作绩效信息 3.变更请求 4.项目管理计划更新 5.项目文件更新 1.组织过程资产更新 2.变更请求 3.项目管理计划更新
为了便于论述信息系统的项目管理，可以简化为： 立项（系统规划） 开发（系统分析、系统设计、系统实施） 运维（运行维护） 消亡
启动过程组 整体管理 1.制定项目章程 范围管理
时间管理
成本管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理
5 个过程组和 10 大知识域
规划过程组
执行过程组
3.制定项目管理计划
27.指导与管理项目工作
4.规划范围管理
5.收集需求
6.定义范围
7.创建 WBS
8.规划进度管理
9.定义活动
10.排列活动顺序
11.估算活动资源
12.估算活动持续时间
13.制定进度计划
14.规划成本管理
15.估算成本
16.制定预算
17.规划质量管理
28.实施质量保证
29.组建项目团队 18.规划人力资源管理（编制人力资源管理计
工具
1.专家判断 2.引导技术
1.干系人分析 2.专家判断
1.专家判断 2.引导技术
1.专家判断 2.会议
1.访谈 2.焦点小组 3.引导式研讨会 4.群体创新技术 5.群体决策技术
输出 1.项目章程
1.干系人登记册
1.项目管理计划 1.范围管理计划 2.需求管理计划 1.需求文件 2.需求跟踪矩阵
1.财务管理和会计。2.购买和采购。3.销售和营销。4.合同和商业法律。5.制造和分配。 6.后勤和供应链。7.战略计划、战术计划和运营计划。 8.组织结构、组织行为、人事管理、薪资、福利和职业规划。9.健康和安全实践。
1.有效的沟通，即有效地交流信息。2.对组织施加影响，即“让事情办成”的能力。 3.领导能力，即形成一个前景和战略并组织人员实现它的能力。 4.激励，就是激励相关人员达到高水平的生产率并克服变革的阻力。 5.谈判和冲突管理，就是与其他人谈判取得一致或达成协议。 6.解决问题，就是首先定义问题、明确问题，然后做出决策并解决问题。
1.项目管理计划 2.批准的变更请求 3.事业环境因素 4.组织过程资产
1.项目管理计划 2.过程改进计划 3.质量测量指标
1.消极风险或威胁应对策略 2.积极风险或机会应对策略 3.应急应对策略 4.专家判断
1.自制或外购分析 2.专家判断 3.合同类型 4.市场调研
1.项目管理计划更新 2.项目文件更新
1.质量管理计划 2.质量测量指标 3.质量核对表 4.过程改进计划 5.项目文件更新
1.项目人力资源管理计划
1.沟通管理计划 2.项目文件更新
1.风险管理计划
21
识别风险
22
实施定性风险分析
23
实施定量风险分析
4.事业环境因素 5.组织过程资产 1.风险管理计划 2.成本管理计划 3.进度管理计划 4.质量管理计划 5.人力资源管理计划 6.范围基准 7.活动成本估算 8.活动持续时间估算 9.干系人登记册 10.项目文件 11.采购文件 12.事业环境因素 13.组织过程资产
1.进度基准 2.项目进度计划 3.进度数据 4.资源日历
14
规划成本管理
15
估算成本
16
制定预算
5.活动资源需求 6.资源日历 7.活动持续时间估算 8.项目范围说明书 9.风险登记册 10.项目人员分派 11.资源分解结构 12.事业环境因素 13.组织过程资产 1.项目管理计划 2.项目章程 3.事业环境因素 4.组织过程资产
30.建设项目团队 划）
31.管理项目团队
19.规划沟通管理
32.管理沟通
20.规划风险管理
21.识别风险
监控过程组 35.监控项目工作 36.管理和控制变更
收尾过程组 46.结束项目或阶段
37.确认范围 38.控制范围
39.控制进度
40.控制成本 41.控制质量
42.控制沟通 43.控制风险
采购管理 干系人管理 2.识别干系人
1.数据收集和展示技术 2.定量件更新
24
规划风险应对
25
规划采购管理
26
规划干系人管理
指导与管理项目执 27
行
28
实施质量保证
6.事业环境因素
1.风险登记册 2.风险管理计划
1.项目管理计划 2.需求文件 3.风险登记册 4.活动资源需求 5.项目进度计划 6.活动成本估算 7.干系人登记册 8.事业环境因素 9.组织过程资产 1.项目管理计划 2.干系人登记册 3.事业环境因素 4.组织过程资产
管理项目的 4 个过程
技术类过程 支持类过程 改进类过程 管理类过程
技术过程要解决“研制特定产品、完成特定成果或提交特定服务的具体技术过程”，要回 答怎么在技术上完成？怎么把产品制造出来？要回答“技术上怎么做？”。技术过程跟项目所 在的行业有关，例如信息系统项目的技术过程有“需求分析”、“总体设计”、“编码”、“测 试”、“布线”、“纽网”等。 例如配置营理过程就属于支持类过程。
1.专家判断 2.备选方案分析 3.发布的估算数据 4.自上而下估算 5.项目管理软件
1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算 5.群体决策技术 6.储备分析
1.进度网路分析 2.关键路径法 3.关键链法 4.资源优化技术
1.活动资源需求 2.资源分解结构 3.项目文件更新
1.活动持续时间估算 2.项目文件更新
例如总结经验教训、部署改进等过程。
大多数行业的项目都有共同的管理过程。按出现的时间先后划分，管理过程可以被分为启 动、计划、执行、监控和收尾过程组。
6 方面专业知识
5 个过程组和 10 大知识域 项目应用领域的知识、标准和规定
项目环境知识 通用（一般）的管理知识和技能
经验、知识、工具和技术 软技能或人陈关系技能
22.实施定性风险分析 23.实施定量风险分析 24.规划风险应对 25.规划采购管理 26.规划干系人管理
33.实施采购 34.管理干系人参与
44.控制采购
47.结束采购
45.控制干系人参与
序号 1
名称 制定项目章程
2
识别干系人
3
制定项目管理计划
4
规划范围管理
5
收集需求
详细过程
作用
输入 1.项目工作说明书 2.商业论证 3.合同 4.事业环境因素 5.组织过程资产 1.项目章程 2.采购文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.项目章程 2 其他规划过程的输出 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.项目管理计划 2.项目章程 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.范围管理计划 2.需求管理计划 3.干系人管理计划 4.项目章程 5.干系人登记册
6.问卷调成 7.观察 8.原型法 9.标杆对照 10.系统交互图 11.文件分析 1.专家判断 2.产品分析 3.备选方案识别 4.引导式研讨会
1.分解 2.专家判断
1.专家判断 2.分析技术 3.会议
1.分解 2.滚动式规划 3.专家判断
1.紧前关系绘图 PDM 2.确定依赖关系 3.提前量与滞后量
1.沟通管理计划 2.工作绩效报告 3.事业环境因素 4.组织过程资产
1.项目管理计划 2.采购文件
1.预分派 2.谈判 3.招募 4.虚拟团队 1.人际关系技能 2.培训 3.团队建设活动 4.基本规则 5.集中办公 6.认可与奖励 7.人事评判工具
1.观察与交谈 2.项目绩效评估 3.冲突管理 4.人际关系技能
1.成本管理计划 2.人力资源管理计划 3.范围基准 4.项目进度计划 5.风险登记册 6.事业环境因素 7.组织过程资产
1.成本管理计划 2.范围基准 3.活动成本估算
5.建模技术 6.提前量与滞后量 7.进度压缩 8.进度计划编制工具
1.专家判断 2.分析技术 3.会议
1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.自上而下估算 5.三点估算 6.储备分析 7.质量成本 8.项目管理软件 9.卖方投标分析 10.群体决策技术 1.成本汇总 2.储备分析 3.专家判断
5.项目管理计划更新 6.项目文件更新
1.成本管理计划
1.活动成本估算 2.估算依据 3.项目文件更新
1.成本基准 2.项目资金需求 3.项目文件更新
17
规划质量管理
编制人力资源管理 18
计划
19
规划沟通管理
20
规划风险管理
4.估算依据 5.项目进度计划 6.资源日历 7.风险登记册 8.协议 9.组织过程资产
1.风险登记册 2.风险管理计划 3.事业环境因素 4.组织过程资产 5.范围基准
1.风险登记册 2.风险管理计划 3.成本管理计划 4.进度管理计划 5.组织过程资产
1.文档审查 2.信息搜集技术 3.核对表分析 4.假设分析 5.图解技术 6.SWOT 分析 7.专家判断
1.风险登记册
1.风险概率与影响评估 2.概率和影响矩阵 3.风险数据质量评估 4.风险分类 5 风险紧迫性评估 6.专家判断