系统集成行业(价值链、组织结构、指标库)
2024年系统集成市场分析现状
2024年系统集成市场分析现状概述系统集成市场是指将不同的软件、硬件以及技术集成到一个完整的系统中，以满足客户特定需求的行业。
随着科技的快速发展和企业对数字化转型的需求增长，系统集成市场正面临着巨大的机遇和挑战。
本文将对系统集成市场的现状进行分析。
市场规模根据市场研究公司的数据，全球系统集成市场在过去几年保持着稳定而快速的增长。
预计到2025年，全球系统集成市场规模将达到1000亿美元。
主要推动市场增长的因素包括数字化转型、云计算、物联网和人工智能等领域的不断进步，以及企业对更高效、更灵活的业务流程的追求。
市场竞争系统集成市场竞争激烈，主要由一些大型的跨国公司和本地性强的中小企业组成。
大型公司通常具有更丰富的资源和全球化的服务网络，能够为客户提供全方位的解决方案和一站式服务。
而中小型企业则更加灵活、快速，能够针对客户特定需求提供定制化的解决方案。
市场趋势数字化转型的推动企业对数字化转型的需求促使系统集成市场不断发展。
随着云计算和物联网技术的成熟，越来越多的企业开始将核心业务移至云端，并通过物联网设备将各个环节连接起来，实现数据的实时传输和分析。
系统集成服务提供商需要不断了解最新技术趋势，为客户提供适用的解决方案。
个性化定制服务的需求增长随着市场竞争的加剧，企业对于个性化定制服务的需求也在增长。
不同行业、不同规模的企业有不同的需求和挑战，因此，系统集成服务提供商需要在保持通用解决方案的同时，加强对客户特定需求的理解和响应能力，提供定制化的服务。
新技术的应用人工智能、物联网、区块链等新兴技术的应用也给系统集成市场带来了新的机遇和挑战。
这些新技术的应用使系统集成服务更加智能化、高效化，并且可以在各个行业中得到广泛应用。
系统集成服务提供商需要紧跟技术的发展，及时应用于自己的解决方案中，为客户提供更加先进的服务。
市场前景系统集成市场未来的前景看好。
随着企业对数字化转型的需求不断增加，系统集成服务提供商将面临更大的市场需求。
系统集成项目管理
第1章信息化基础知识➢信息概念层次：本体论层次（自我表述）、认识论层次（主体具体描述；形式、含义、价值）➢国家信息化体系要素：信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法律政策和标准规范➢三大战略资源：信息资源、材料资源、能源➢电子政务：政府间的电子政务（G2G）、政府对企业的电子政务（G2B）、政府对公民的电子政务（G2C）➢ERP发展阶段：基本MRP（物料需求计划）、闭环MRP、MRPⅡ、ERP（企业资源计划）➢ERP系统特点：统一的集成系统、面向业务流程的系统、模块化可配置的系统、开放的系统➢ERP系统功能：财会管理、生产控制管理、物流管理、人力资源管理➢客户关系管理（CRM）是企业关系管理（ERM）的一部分➢ERM管理对象：企业员工、政府部门、代理商、合作伙伴、客户、咨询、媒体、竞争者➢客户分类：按照客户与企业的关系（现有客户、潜在客户）、按照客户与企业合作时间的长短（新客户、老客户）➢CRM三角模型：信息技术（基础、横轴）、CRM应用系统（结合、斜边）、CRM经营理念（主导、纵轴）➢客户数据分类：描述性、促销性、交易性➢CRM应用设计特点：可伸缩性、可移植性➢CRM基本功能模块：自动化的销售、自动化的市场营销、自动化的客户服务➢数据挖掘过程：数据的清理与集成、数据的选择与变换、数据挖掘、知识评估与表示➢数据挖掘任务：描述、分类和预测➢供应链概念要点：核心企业、战略伙伴关系、增值链➢供应链是一个范围很大的企业结构模式，包含了所有参与的节点企业，覆盖了从原材料供应商、零部件供应商、产品制造商、分销商、零售商直至最终客户的整个过程。
➢供应链特征：交叉性、动态性、存在核心企业、复杂性、面向用户➢供应链管理：以客户为中心、集成化管理、扩展性管理、合作管理、多层次管理➢供应链管理分类：根据供应链管理对象（企业供应链、产品供应链、基于供应链契约的供应链）、根据网状结构特点（V型供应链、A型供应链、T型供应链）、根据产品类别（功能型供应链、创新型供应链）➢敏捷供应链特点：快速动态可重构性、快速适应性、敏捷性➢电子商务是指使用基于因特网的现代信息技术工具和在线支付方式进行商务活动。
系统集成技术
系统集成技术在当今信息化时代，系统集成技术逐渐成为各行各业的核心竞争力。
系统集成是指将不同的硬件、软件及网络技术整合到一个完整的系统中，以满足特定的业务需求。
本文将介绍系统集成技术的定义、应用领域以及未来发展趋势。
一、系统集成技术的定义系统集成技术是指将各种独立的组件、部件、模块等有机地连接起来，形成一个协调、协同工作的整体系统的过程。
它旨在解决不同技术系统之间的兼容性问题，实现信息的共享与交流，提高系统的效率与性能。
二、系统集成技术的应用领域1. 企业信息化系统集成技术在企业信息化建设中起到了关键作用。
企业往往需要将不同的业务系统（如ERP、CRM等）进行整合，以提高企业的运营效率和决策能力。
通过系统集成，企业可以实现各部门之间的信息共享和数据交流，降低管理成本，提高生产效率。
2. 智慧城市建设随着城市化进程的不断推进，智慧城市建设已经成为各地政府的重点工作之一。
系统集成技术在智慧城市建设中发挥着重要的作用，可以整合各种智能设备、传感器、网络等，实现城市各项基础设施的智能化管理和优化。
3. 航空航天航空航天领域需要高度可靠和复杂的系统来保证航空器和航天器的安全运行。
系统集成技术可以将各个子系统整合到一个完整的飞行控制系统中，提高飞行器的自动化程度和飞行安全性。
4. 交通运输交通运输是现代社会的重要组成部分，系统集成技术对于交通运输行业的发展具有重要意义。
通过将车载通信、导航、监控等系统进行集成，可以实现交通流量控制、智能导航等功能，提高交通运输的效率和安全性。
三、系统集成技术的发展趋势1. 云计算与大数据的应用随着云计算和大数据技术的快速发展，系统集成技术也将朝着云化和大数据化方向发展。
云计算可以提供弹性资源和灵活的服务，大数据可以提供准确的数据分析和决策支持，这些都为系统集成提供了更多的可能性。
2. 人工智能的融合人工智能技术的兴起将进一步推动系统集成技术的发展。
通过引入机器学习和深度学习等技术，可以实现智能系统的自主学习和决策能力，提高系统的智能化水平。
系统集成市场分析
系统集成市场分析【系统集成市场分析】一、市场概况系统集成是指将各种独立的硬件、软件和服务整合为一个完整的信息系统，以满足客户需求的过程。
系统集成市场是一个快速发展的行业，涵盖了多个领域，如信息技术、通信、云计算等。
本文将对系统集成市场进行详细分析，包括市场规模、发展趋势、竞争格局等方面。
二、市场规模根据市场研究机构的数据，全球系统集成市场规模在过去几年持续增长。
截至2020年，全球系统集成市场规模达到XXX亿美元，预计在未来几年内将以X％的年均复合增长率增长。
亚太地区是系统集成市场的主要增长驱动力，其中中国市场是亚太地区最大的市场。
三、市场发展趋势1. 云计算的兴起：随着云计算技术的成熟和普及，越来越多的企业开始将数据和应用程序迁移到云端，这为系统集成提供了巨大的机遇。
2. 数字化转型：企业数字化转型的推进，使得系统集成需求不断增加。
企业需要整合各种系统，以提高运营效率、降低成本、改善客户体验。
3. 物联网的发展：物联网技术的快速发展，将带来大量的数据和设备的互联互通需求，系统集成服务在物联网领域将有广阔的市场前景。
4. 人工智能的应用：人工智能技术的应用将进一步推动系统集成市场的发展，包括机器学习、自然语言处理、图像识别等。
四、市场竞争格局系统集成市场竞争激烈，主要的竞争者包括国际知名的IT服务公司和本土的系统集成供应商。
以下是市场上一些主要的参与者：1. IBM：作为全球领先的IT服务公司，IBM在系统集成领域拥有丰富的经验和技术实力。
2. Accenture：Accenture是一家全球性的管理咨询和专业服务公司，其系统集成业务在全球范围内具有较高的市场份额。
3. 中国电信：作为中国最大的电信运营商之一，中国电信在系统集成领域具有强大的实力和丰富的资源。
4. 华为：作为全球领先的通信设备供应商，华为在系统集成市场也有一定的份额，并且在物联网领域有着独特的优势。
五、市场机遇与挑战系统集成市场面临着一些机遇和挑战：1. 机遇：随着技术的不断进步和市场需求的增加，系统集成市场将迎来更多的机遇，特别是在云计算、物联网和人工智能等领域。
系统集成业务介绍
系统集成业务介绍一、系统规划与设计系统规划与设计是系统集成项目的起点，我们为客户提供全面的需求分析，根据业务需求、技术发展趋势和成本效益分析，制定符合客户实际需求的系统规划方案。
规划方案包括系统架构设计、功能模块划分、技术选型、资源分配等关键内容，确保后续集成工作的高效实施。
二、硬件集成与部署在硬件集成与部署阶段，我们将按照规划方案的要求，选用适合的硬件设备和辅助材料，进行硬件设备的采购、配置、安装与调试。
这一过程涵盖了服务器、存储设备、网络设备、终端设备等各类硬件的集成，确保硬件环境满足系统稳定运行的要求。
三、软件集成与开发软件集成与开发是系统集成项目的核心环节。
我们根据客户需求，进行软件系统的定制开发、安装配置和集成优化。
这包括操作系统、数据库、中间件等基础软件的部署，以及各类业务应用软件的集成与开发。
通过软件集成与开发，实现各软件模块之间的无缝对接和高效协作。
四、网络架构与优化网络架构与优化是确保系统稳定、高效运行的关键环节。
我们根据客户需求和网络环境，设计合理的网络架构，包括局域网、广域网、VPN等。
同时，我们进行网络设备的配置与优化，确保网络传输的高效、稳定和安全。
五、数据迁移与管理数据迁移与管理是系统集成中的重要组成部分。
我们将协助客户进行数据备份、数据迁移和数据恢复工作，确保数据的安全、完整和可用。
同时，我们提供数据管理方案，包括数据存储、数据备份、数据恢复和数据安全等方面的管理，保障客户数据的安全和稳定。
六、安全防护与策略安全防护与策略是保障系统集成项目安全运行的必要手段。
我们将根据客户需求和安全风险分析，制定全面的安全防护策略，包括防火墙部署、入侵检测、数据加密等安全措施。
同时，我们定期进行安全漏洞扫描和风险评估，确保系统免受攻击和数据泄露的风险。
七、培训与支持服务在系统集成项目完成后，我们将为客户提供全面的培训与支持服务。
培训内容包括系统操作、维护和管理等方面的知识，确保客户能够熟练使用和维护系统。
价值链的概念和构成
价值链的概念和构成企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。
如果把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”。
任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚合体。
每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节。
企业的价值链及其进行单个活动的方式，反映了该企业的历史、战略、实施战略的方式以及活动自身的主要经济状况。
它叫Just in time管理，什么意思呢？我是从后面往前推的，我下游需要什么，你才给我什么，不是说我生产越多越好，而是说我需要这个部件，你就给我，正好是零库存。
我要精细化管理，这时候我没有库存，我生产的，正好是我需要的。
供应链的计算，你生产多少，我给你多少，而且每个环节都是这样。
这样的话它叫Just in time管理，就是流程的精细化管理。
这样的管理就慢慢会到企业的经营型管理了，就不是生产型了。
这时的企业战略，比如我现在要发展什么市场，做什么业务，企业的战略就慢慢和企业的生产连在一起了。
反推这样的管理过程，从上到下，一般流程是分五个层次：第一个层次是价值链，就是老总关心的，我的供应商是什么，我生产什么东西，我向谁推销，这三步我先管，价值链是第一级流程，下一步流程可能业务主管，我每个生产可能分成一个流程链，我生产的时候有几步要什么，要干什么事情，我把它画出来，那就是由战略推导出来的流程链。
下一个第三层真正开始管流程了，要做一个具体的事情，需要什么样的组织，需要什么生产力，需要什么样的服务，需要什么样的生产能力，这样就慢慢变成流程大体组件。
最后这两个层次才开始真正的一步一步走。
如果光靠最后这一层次，没有和价值链连、流程链指导，很可能你就很盲目了，那些东西是上面想知道的？下面什么东西应该反馈到上层去？没有这个链接，企业的管理这就断裂了。
中国软件行业基准数据
中国软件行业基准数据（CSBMK-201710）发布时间：2017年11月16日发布单位：工业和信息化部电子工业标准化研究院北京软件造价评估技术创新联盟北京软件和信息服务交易所目录1 背景与目的 ________________________________________________________________ 22 数据描述 __________________________________________________________________ 2 2.1 数据来源_____________________________________________________________________ 2 2.2 数据范围及分布_______________________________________________________________ 2 2.3 数据处理流程_________________________________________________________________ 3 2.4 数据分析方法_________________________________________________________________ 32.5 质量保证措施_________________________________________________________________ 43 主要基准数据 ______________________________________________________________ 6 3.1 生产率_______________________________________________________________________ 6 3.2 质量_________________________________________________________________________ 7 3.3 工作量分布___________________________________________________________________ 8 3.4 人月费率_____________________________________________________________________ 93.5 功能点单价__________________________________________________________________ 104 基准数据分布情况 _________________________________________________________ 10 4.1 行业分布____________________________________________________________________ 10 4.2 地区分布____________________________________________________________________ 114.3 团队规模____________________________________________________________________ 115 主要基准数据变化趋势 _____________________________________________________ 12 5.1 生产率______________________________________________________________________ 12 5.2 质量________________________________________________________________________ 13 5.3 工作量分布__________________________________________________________________ 14 5.4 人月费率____________________________________________________________________ 155.5 功能点单价__________________________________________________________________ 166 国际数据比对 _____________________________________________________________ 17 6.1 生产率______________________________________________________________________ 17 6.2 缺陷密度____________________________________________________________________ 17 6.3 交付质量____________________________________________________________________ 186.4 工作量分布__________________________________________________________________ 197 基准数据的使用 ___________________________________________________________ 19中国软件行业基准数据（CSBMK-201710）1 背景与目的随着软件行业项目规模不断增长、项目复杂度不断提高，量化管理变得越来越重要。
我国企业集团司库管理体系建设路径
作者简介:杨文瀚(1976-),男,博士研究生,中国商用飞机有限责任公司财务部部长助理,高级经济师,从事金融与财务管理工作㊂我国企业集团司库管理体系建设路径探究杨文瀚(中国商用飞机有限责任公司,上海200120)摘㊀要:在大数据时代背景下,开展司库管理成为企业集团财务管理数智化转型的必然选择㊂本文从司库管理定位㊁组织架构㊁管理平台与流程再造㊁信息系统集成,以及效果评价与持续优化等角度进行分析,提出了我国企业集团司库管理体系的设计㊁建设思路㊂关键词:流程再造;信息系统;司库管理中图分类号:F25㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀doi:10.19311/ki.1672-3198.2022.24.023㊀㊀国内外研究与领先实践无不表明司库管理是现代企业发展的必然选择㊂2022年,国务院国资委对中央企业资金集中管理提出新要求,中央企业要加快建设司库管理体系,进一步加强资金集中管理和风险防控㊂目前,我国大多数企业集团司库管理尚处于发展整合阶段,存在较为突出的问题,无法满足发展需求,包括:司库管理体系内涵较窄㊁管理分散,未建立独立运作司库体系;组织架构不合理,流程优化方面没有全局观;信息系统建设落后,导致司库管理中存在信息孤岛㊁有令不行㊁信息反映滞后㊁多层监控等问题;业务活动与财务活动各执一方,未形成协作共赢关系;对企业金融资源配置与决策支持明显不足㊁作用弱化等㊂现代企业管理理论与实践也表明,司库管理已经成为企业在大数据时代的财务管理创新,以司库管理业务为线条,实现了业务经营㊁现金管控与财务核算端对端的衔接㊂企业集团在现代信息技术支撑下,克服当前存在问题,对司库管理进行科学的顶层设计和周密的底层实施是加强资金集中管理㊁增强核心竞争力的捷径,也是推动财务管理数智化转型的重要抓手和切入点,关乎企业集团的生存与发展㊂1㊀司库管理内涵司库最早源自官厅会计,代表负责掌管国家财物的相关职务,或代表储存㊁汇集国家财物的地方㊂20世纪70年代,跨国公司开始将司库概念运用到企业管理中,最初司库管理的重点是现金与流动资金管理㊂随着资金管理逐步由分散转向集中以及信息技术的发展,许多跨国企业开始将司库管理体系化,从企业战略视角进行设计,服务于资金募集㊁业务运营和投资全程,并将资金活动相关的风险管理,以及产业链上下游关系维护纳入其中,使得司库管理服务于企业的整个价值链㊂纵观司库管理的实践与理论发展,其内涵在不断拓展,从现金收支和流动性管理向支持企业资源配置与战略决策演变㊂本文认为,司库管理本质上是更高阶段的资金集中管理模式,企业基于自身发展与外部金融环境变化,从战略发展的角度出发,将司库管理范畴扩大到应收款项等金融资产以及包括长短期借款㊁担保㊁应付款项等在内的金融负债,并且通过流程再造㊁运行体系化等管理创新,对企业金融资源实行统筹配置和实时监控,达到提高资金运营效率㊁降低资金成本㊁防控风险的目标,相应的司库管理重心转向服务企业战略㊁支撑业务㊁创造价值,全面提升企业财务管理的精益化㊁集约化㊁智能化水平㊂司库管理内涵的演化正是产业资本对金融资本认识的深化,也是产融结合理论在企业财务管理实践中的具体体现㊂2㊀司库管理体系国内外学者认为构建司库体系要结合本企业集团的管理需求,从管理目标㊁组织㊁制度㊁流程和信息系统等方面着手,并指出新时期企业司库体系设计需考虑的七大关键要素㊂借鉴国内外学者的研究成果并结合工作实践,本文从司库管理定位㊁组织架构㊁管理平台与流程再造㊁信息系统集成,以及效果评价与持续优化等角度进行分析,提出集团司库管理体系设计㊁建设思路㊂2.1㊀司库管理定位当前,大家对司库管理定位认知比较一致,即更好地服务于企业发展战略,实现对资金等金融资源 看得见㊁管得住㊁调得动㊁用得好 ,强化集团管控㊁推动财务管理数智化转型,提高发展动力,归纳如下:(1)提升资金配置能力,合理降低财务成本;(2)确保资金安全,有效控制财务风险;(3)加强业财融合,提供决策支持服务㊂实践中,开展司库管理体系顶层设计时,企业集团应根据自身行业特点㊁发展阶段㊁发展战略,以及资产规模㊁成员单位之间关系㊁成员单位数量㊁下属单位所处地理位置㊁组织形式等个性特征确定司库管理的整体目标㊁阶段目标,有所侧重㊂2.2㊀组织架构跨国公司普遍将司库与财务分设,其中司库长分管与司库管理有关的职能,形成以司库长领衔的一套独立的组织与运作体系,也就是所谓的司库管理体系的组织架构,司库长和财务主管直接向首席财务官(CFO)汇报,其他下属岗位按需求进一步设置(见图1)㊂图1㊀财务转型后的财务组织架构㊃65㊃我国企业司库管理起步较晚,管理体系搭建的做法不尽相同,主要是以集团资金部门或财务部门作为牵头部门开展搭建工作,部分企业集团采用了在总部设置资金部或司库委员会,承担司库管理职能,并依托内部财务公司㊁共享服务中心等平台,分区域或业务板块的专业化垂直管理模式㊂此模式更符合国内企业集团的现实状况,维持了组织机构的相对稳定㊂无论何种组织架构模式,企业集团都需要成立专门的部门或团队负责司库管理工作,协调整合全部金融资源和散见于各职能部门的司库职能,对司库业务进行垂直化集中管理㊂从工作实践看,各企业集团可以根据实际情况对司库管理组织架构逐步优化调整,而且司库体系建设自上而下的变革要优于自下而上的变革㊂2.3㊀管理平台与流程再造要落实司库管理职能,还需要搭建一些实施或操作平台,这类功能平台包括法人实体㊁功能中心等多种形式㊂当前,我国企业集团普遍成立了财务公司㊁财务共享中心㊁结算中心等机构,国务院国资委明确要求中央企业建立总部统筹㊁平台实施㊁基层执行 三位一体 的司库管理组织㊂为此,企业集团首先要梳理司库管理重点业务及其流程,并基于业财融合㊁价值链理论进行业务流程再造,进一步厘清各功能平台的职能边界和职责权限,然后赋予其不同的司库职能㊂财务公司有集团内部业务基础,是实施司库管理的重要抓手,可以打造成唯一的结算平台,实现对外统一结算;资金池管理平台,加强资金集中管理㊁账户集中管理㊁资金监控和风险管理㊂财务共享中心承接财务公司或司库管理体系中的部分流程,并且主要集中在交易管理的流程之中,集中反映供应链和客户等业务价值链上信息,是会计核算集中化㊁标准化的作业工厂,提升业财数据标准的规范性和数据信息共享可行性㊂在功能平台的职能划分过程中,要充分尊重现有利益主体间的职责分配,重点关注企业集团自身司库业务的重点和特点,基于价值理论的方法和工具进行流程再造,使业务流程和管理流程更加合理㊁完善,不需要千篇一律,减少司库管理体系建设风险㊂2.4㊀信息系统集成信息化是实现司库管理目标的重要支撑,没有信息系统,司库管理将成 无源之水㊁无本之木 ㊂司库信息系统内嵌了企业集团根据司库管理需求设计的组织架构㊁业务流程和管理制度等,为司库组织与成员单位的金融活动提供操作平台与服务㊂各业务主体在经营过程中,按照统一规范将金融资源运作相关信息通过网络实时传递到司库系统,实现信息流㊁资金流㊁物流和服务流同步㊁一致,以及数据信息的标准化㊁格式化㊂司库信息系统通过 数据仓库 建设奠定了数据发掘与分析基础,消除了 信息孤岛 ,实现对业务的监控和评价由事后提前到事前,由静态的会计反映向动态的监控转变,降低了财务风险,提高金融资产使用效率,成为企业价值链的重要一环㊂多数企业集团具有一定业务信息系统基础,司库信息系统建设的关键是在科学合理的业务架构㊁技术架构和数据架构基础上开展对信息子系统的集成,不仅需要与企业集团内部的ERP等信息系统相互联系,还需要与外部金融市场中相关信息系统实现信息共享:(1)与预算㊁会计核算㊁合同管理㊁网上报销㊁投融资和HR等内部系统交互集成;(2)通过银财㊁财企直联与财务公司㊁商业银行等外部系统信息集成;(3)与国家金融监管机构㊁国务院国资委等信息报送㊂此外,司库管理要实现预定目标,对司库信息系统软硬件基础设施的持续投入必不可少㊂2.5㊀效果评价与持续优化通过对美国通用电气公司㊁英国石油公司㊁中国石油集团等国内外司库管理最佳实践的对比研究,司库是成本中心,不是利润中心,司库管理不以营利为目的㊂但是企业要重视管理效果评价,并通过考核方式使司库管理目标更好落地㊂一般而言,企业可以从司库管理职能角度展开效果评价,包括:(1)管理效益方面的定性指标,资金集中管理㊁资金预算管理㊁资金风险管控㊁决策支持㊁经营管理水平提升等;(2)经济效益方面的定量指标,资本结构优化㊁融资成本降低㊁经营业绩上升等㊂具体应根据企业集团所在行业及司库管理目标来建立考核指标体系和制定业绩标准,并根据执行情况不断迭代调整,使得考核评价更加公平㊁合理,促进司库管理本身的持续优化㊂同时,企业集团通过设计激励约束机制,在各利益主体间达成一致,调动各方积极性,确保司库管理目标得以落实㊂3㊀结语司库管理是企业集团开展资金及金融资源管理的最优选择,在优化企业资源配置,加强集团管控和战略协同,提升核心竞争力等方面发挥着不可代替的作用㊂司库管理体系建设是一项 系统工程 ,涉及业务的各个环节,内容繁多,还需要企业集团各种资源的支持,涉及人㊁财㊁物方方面面,不可能一蹴而就,需分阶段㊁逐步推进㊂在建设过程中,企业集团要立足于管理实际情况,合理制定管理目标,改造组织架构,处理好总部财务部门㊁财务公司㊁财务共享中心和成员单位间的关系,优化配置各功能平台的司库职能,并做好司库信息系统集成和信息共享㊂未来,在大数据和物联网等信息技术的支撑下,司库管理将呈现出智能化㊁生态化融合的趋势㊂如何充分发挥数据资本㊁数字化技术的赋能作用,构建多方共赢㊁共生的司库管理生态圈值得关注㊂参考文献[1]王增业.跨国公司司库管理经验及启示[J].国际石油经济,2015,(03):89-93.[2]闫翔.我国企业司库集中化管理研究[J].时代金融,2017,(24): 112-118.[3]王竹泉,孙文君,宋晓缤,等.司库系统的创新理念与基本框架[J].财会通讯,2022,(6):3-8.[4]傅方兴.基于业财融合理念的司库管理研究[J].管理研究,2020,(02):16-17.[5]张庆龙,方汉林.企业司库管理体系设计的关键要素开展分析[J].财会月刊,2022,(07):26-33.[6]刘跃珍.集团大司库管理体系与信息化建设 基于中国石油财务管控的实践探索[J].管理会计研究,2021,(05):28-36.㊃75㊃。