中航光电关键岗位人才队伍素质盘点评估
中航光电开发人员考核方案
中航光电开发人员考核方案
为了提高中航光电公司的开发团队的技术水平和工作效率，制定了一套全面有效的开发人员考核方案。
该方案旨在评估开发人员的技能和能力，促进团队成员之间的合作和竞争，并激发其创造力和潜力。
该考核方案分为以下几个环节：
1. 技术能力评估：通过定期进行技术能力评估，测试开发人员在各个相关领域的知识水平和技能掌握程度。
评估内容包括但不限于编程技能、软件开发流程、系统架构设计等。
2. 项目贡献度评价：将开发人员在实际项目中的贡献度作为考核标准之一。
这包括项目的完成情况、工作质量、进度达成情况以及与团队成员之间的协作能力。
3. 问题解决能力评估：通过模拟或真实的问题情景，评估开发人员在面临问题时的分析和解决能力。
此环节可考查开发人员的应急处理、创造性解决方案和团队沟通能力。
4. 学习能力和个人发展：重视开发人员的学习能力和主动性，评估其对新技术和发展方向的关注程度，以及他们在工作中不断自我提升的能力。
5. 团队合作和领导能力评估：考察开发人员在团队合作中的贡献和领导潜力。
这包括与他人的互动、跨团队协作以及领导小组项目的能力。
在考核完成后，评估结果将被用于决定开发人员在公司中的职级和晋升机会。
同时，评估结果也将作为培训和发展计划的依据，为开发人员提供进一步提升技能和发展职业的机会。
中航光电公司开发人员考核方案旨在推动团队成员之间的健康竞争，激发员工的工作热情和积极性，同时也提升公司整体的技术实力和创新能力。
八类岗位人员的关键能力素质评价
八类岗位人员旳核心能力素质评价招聘人才时，不能仅局限于对技能、知识和经验旳考察，还要从应聘者旳求职动机、个人品质、价值观、自我认知和角色定位等方面进行综合考虑。
这些具有内隐性旳能力素质，从表面上是很难判断和辨认旳，需要借助一定旳工具。
下面就八类岗位人员应具有旳某些核心能力素质及评价原则进行了归纳总结，并就其中部分能力素质提供了某些实用旳工具（详见附件《能力素质评价工具包》），以帮您客观判断和辨认。
一、八类岗位人员应具有旳核心能力素质（一）共性素质：沟通能力、执行力、责任心、学习能力、积极性、诚信、团队意识（二）领导者共性素质：分析能力、纵观全局能力、决策能力、领导能力（三）非共性素质：（除以上共性素质外，其他应具有旳素质）1、销售人员◆抗压能力◆应变能力◆谈判能力◆人际交往能力◆影响力◆成就导向◆自信心◆服务意识多数公司比较关注旳能力素质是：抗压能力、影响力、自信心，及上面提到旳共性素质。
2、市场人员◆谈判能力◆创新能力◆应变能力◆人际交往能力◆分析能力◆影响力◆计划和组织能力◆成就导向◆自信心多数公司比较关注旳能力素质是：人际交往能力、应变能力、计划和组织能力，及上面提到旳共性素质。
3、采购人员◆谈判能力◆应变能力◆解决问题能力◆创新能力◆成本意识多数公司比较关注旳能力素质是：谈判能力、人际交往能力、成本意识，及上面提到旳共性素质。
4、生产管理人员◆关注细节◆解决问题能力◆分析能力◆计划与组织能力◆创新能力◆安全意识◆成本意识多数公司比较关注旳能力素质是：计划与组织能力、关注细节、成本意识，及上面提到旳共性素质。
5、研发人员◆关注细节◆创新能力◆分析能力◆解决问题能力◆坚韧性◆细心严谨多数公司比较关注旳能力素质是：分析能力、创新能力、坚韧性，及上面提到旳共性素质。
6、客服人员◆应变能力◆关注细节◆解决问题能力◆倾听◆影响力◆服务意识◆坚韧性多数公司比较关注旳能力素质是：服务意识、解决问题能力、坚韧性，及上面提到旳共性素质。
中国航空集团公司领导人员综合考核评价办法(试行)
中国航空集团公司领导人员综合考核评价办法（试行）第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价中国航空集团公司及其所属企业（以下简称集团）各级领导人员，加强领导人员管理监督，深化人事制度改革，完善激励约束机制，促进国有资产保值增值，推动集团持续、协调、健康发展，根据《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》等有关文件规定，制订本规定。
第二条综合考核评价坚持党管干部原则，坚持“德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认”的用人标准，坚持客观公正、注重实绩、引导科学发展。
第三条综合考核评价运用多维度测评方法，坚持分层分类考核，坚持定量考核与定性评价相结合，对领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽职和廉洁自律等情况进行综合考核评价。
第四条集团党组管理的领导班子考核评价工作与“四好”班子创建活动相结合，按照“四好”班子考评工作的有关规定和要求执行。
第二章考核评价组织方式第五条集团党组直接管理领导人员的综合考核评价工作由集团党组负责组织实施。
集团党组任前备案管理领导人员的综合考核评价工作原则上由所在企业党委组织实施，集团党组根据需要派员参与。
所在企业党委须将领导人员述职述廉报告、考核评价材料、多维度测评结果和等级评定结果报集团党组审核。
集团党组任后备案管理领导人员的综合考核评价工作由所在企业党委组织实施，但须将领导人员述职述廉报告、考核评价材料、多维度测评结果和等级评定结果报集团党组备案。
第六条成立综合考核评价领导小组，由党组(党委)领导成员、纪检组组长（纪委书记），组织人事纪检部门领导人员组成，统筹指挥协调考核评价工作。
综合考核评价领导小组主要职责包括审定考核评价方案、指挥协调监督考核评价工作、重要关键或疑难问题决策以及考核评价结果的研究审核，等等。
第七条根据工作需要，综合考核评价领导小组可下设若干考核评价组。
考核评价组在综合考核评价领导小组的领导下，具体实施考核评价工作，主要职责是拟订考核评价方案、具体实施考核评价、汇总分析考核评价情况、撰写考核评价报告、提出考核评价结果建议，等等。
要素计点法对中国航空工业集团的职位评价
要素计点法对中国航空工业集团的职位评价一、中国航空工业集团简介中国航空工业集团公司〔简称〝中航工业〞〕是由中央管理的国有特大型企业，是国度授权投资的机构，由原中国航空工业第一、第二集团公司重组整合而成立。
集团公司设有防务、运输机、发起机、直升机、机载设备与系统、通用飞机、航空研讨、飞行实验、贸易物流、资产管理、工程规划树立、汽车等产业板块，下辖近200家子公司〔分公司〕、有20多家上市公司，员工约40万人。
2020年7月8日，美国«财富»杂志发布世界500强企业最新排名，中航工业初次申报并成功中选，排名第426位，成为首家进出生界500强的中国航空制造企业和中国军工企业。
中航工业系列开展歼击机、歼击轰炸机、轰炸机、运输机、教练机、侦查机、直升机、强击机、通用飞机、无人机等飞行器，片面研发涡桨、涡轴、涡喷、涡扇等系列发起机和空空、空面、地空导弹，强力塑造歼十、飞豹、枭龙、猎鹰、山鹰等飞机品牌和太行、秦岭、昆仑等发起机品牌，为中国军队提供先进航空武器装备。
中国航空工业集团公司将寓军于民、军民融协作为重要开展原那么，以新理念、新思绪、新举措鼎力开展军民用运输机产业，研制消费新舟60、新舟600、新舟700系列涡桨支线飞机，运-8飞机、运-12飞机，直-9直升机等多种机型，是ARJ21新支线客机的主要研制者和供应商，是大飞机严重专项的主力军。
依照只要协作同伴、没有竞争对手的理念，在世界航空工业范围停止普遍协作与交流，在展开枭龙飞机、K８飞机、EC120直升机、ERJ145涡扇支线客机等国际协作项目的同时，积极参与国际严重航空项目的开发，鼎力展停航空转包消费业务；将航空高技术融入汽车、摩托车及其发起机、零配件等范围，鼎力开展燃气轮机、制冷设备、电子产品、环保设备、新动力设备等机电产品，并提供飞机租赁、通用航空、交通运输、医疗效劳、工程勘察设计、工程承包树立、房地产开发等第三产业效劳项目。
中航光电素质盘点评估_项目建议书_20080912
盘点评估对象
中层管理者
数量控制
200－300
评估主体
佐佑顾问＋中航光电公司领导
其他关键岗位 其他次关键岗位 从管理及技术人员开始， 中航光电相关人员＋佐佑专业 逐渐涵盖全体人员 建议
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运作要点2/3 运作要点
• 评估要素：针对性的素质与评估方法，导向绩效 评估要素：针对性的素质与评估方法，
应对举措： 应对举措 • • 设计严密的流程并公开化，在关 键节点向全体员工公示 项目组成员和评审委员会成员要 保证自身的公正性，对所有参加 者一视同仁，代表组织参与本次 项目。 设立由纪检监察部门组成的专门 监督小组，全程监控公正性。
•
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本次项目的其他意义
从公司管理角度 • 有效组合人才以实现企业的经营目标 • 基于胜任能力的人力资源盘点，发现人才 • 有效建立职业发展规划和人才发展体系 • 为人员选拔、绩效、培养、薪酬提供依据 从员工角度 • 明确标准，牵引自主努力方向 • 牵引员工努力提高个人绩效 • 了解并实践与企业经营战略相一致的人员吸引、 激励与留用等人力资源管理体系
双方充分沟通，确保全部工作在2008年12月底前结束
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工作步骤1_人员分类， 工作步骤 人员分类，确定各类人员的建模重点 人员分类
步骤一：管理人员分类， 步骤一：管理人员分类，确定各类人员的建模重点 1. 明确项目目标：对公司领导及部门中高层管理者进行访谈，了解公司的战略目标、经营环境， 明确项目目标： 以及目前人员状况和管理现状，明确相关人员对项目的目标和期望 工作 重点 2. 人员分类：了解现有关键岗位人员的关键职责、工作环境等，基于访谈信息，佐佑顾问对现 人员分类： 有人员进行分类，不同类型的管理人员对胜任力素质要项要求不同 3. 要点和方向分析：分析战略目标和经营环境对各类关键岗位人员的要求，借鉴外部标杆企业 要点和方向分析： 人员的胜任力素质模型，分析中航光电各类人员胜任力素质模型解决的核心问题和达到的核 心目标 • • • • BEI访谈 标杆借鉴 资料研读 岗位族分类分层定义描述
八类岗位人员的关键能力素质评价
八类岗位人员的关键能力素质评价招聘人才时，不能仅局限于对技能、知识和经验的考察，还要从应聘者的求职动机、个人品质、价值观、自我认知和角色定位等方面进行综合考虑。
这些具有内隐性的能力素质，从表面上是很难判断和识别的，需要借助一定的工具。
下面就八类岗位人员应具备的一些关键能力素质及评价标准进行了归纳总结，并就其中部分能力素质提供了一些实用的工具（详见附件《能力素质评价工具包》），以帮您客观判断和识别。
一、八类岗位人员应具备的关键能力素质（一）共性素质：沟通能力、执行力、责任心、学习能力、主动性、诚信、团队意识（二）领导者共性素质：分析能力、纵观全局能力、决策能力、领导能力（三）非共性素质：（除以上共性素质外，其他应具备的素质）1、销售人员* 抗压能力* 应变能力* 谈判能力* 人际交往能力* 影响力* 成就导向* 自信心* 服务意识 多数企业比较关注的能力素质是：抗压能力、影响力、自信心，及上面提到的共性素质。
2、市场人员* 谈判能力* 创新能力* 应变能力* 人际交往能力* 分析能力* 影响力* 计划和组织能力* 成就导向* 自信心 多数企业比较关注的能力素质是：人际交往能力、应变能力、计划和组织能力，及上面提到的共性素质。
3、采购人员* 谈判能力* 应变能力* 解决问题能力* 创新能力* 成本意识 多数企业比较关注的能力素质是：谈判能力、人际交往能力、成本意识，及上面提到的共性素质。
4、生产管理人员* 关注细节* 解决问题能力* 分析能力* 计划与组织能力* 创新能力* 安全意识* 成本意识 多数企业比较关注的能力素质是：计划与组织能力、关注细节、成本意识，及上面提到的共性素质。
5、研发人员* 关注细节* 创新能力* 分析能力* 解决问题能力* 坚韧性* 细心严谨 多数企业比较关注的能力素质是：分析能力、创新能力、坚韧性，及上面提到的共性素质。
6、客服人员* 应变能力* 关注细节* 解决问题能力* 倾听* 影响力* 服务意识* 坚韧性 多数企业比较关注的能力素质是：服务意识、解决问题能力、坚韧性，及上面提到的共性素质。
中国航天科工的人才测评5部分
中国航天科工的人才测评5部分中国航天科工是中国航天科技集团公司下属的科技工程公司，是中国航天科技工程的核心发展力量之一。
该公司在航天技术领域拥有丰富的经验和先进的技术能力，是中国航天事业的重要支撑。
中国航天科工注重人才测评，以确保公司能够吸引和留住优秀的人才，为实现中国航天科技工程的伟大目标提供强大的人才支持。
人才测评是评估个人在特定职位上的能力和潜力的过程，通过评估人才的综合素质，为公司选拔合适的人才提供科学依据。
人才测评通常包括以下五个方面：1.专业知识和技能：中国航天科工是一个高度专业化的科技工程公司，要求员工具备扎实的专业知识和技能。
人才测评会考察员工在相关领域的知识掌握和应用能力，包括航天技术、工程设计、材料科学等方面的知识。
此外，还会评估员工的技术技能，如计算机应用、软件编程等。
2.团队合作和沟通能力：在科技工程领域，团队合作和沟通能力是非常重要的。
人才测评会考察员工在团队中的角色扮演和协作能力，包括领导才能、合作精神、团队凝聚力等方面的评估。
此外，人才测评还会考察员工的沟通能力，包括口头和书面沟通的能力，以及跨部门、跨文化沟通的能力。
3.创新和问题解决能力：在科技工程领域，创新和问题解决能力是推动科技进步和技术突破的关键。
人才测评会考察员工的创新能力，包括发现问题、提出解决方案和实施创新的能力。
此外，还会评估员工的问题解决能力，包括快速分析问题、制定解决方案和推动问题解决的能力。
4.领导才能和决策能力：在中国航天科工，领导才能和决策能力对于管理层和技术骨干来说尤为重要。
人才测评会考察员工的领导能力，包括组织和管理能力、决策能力和执行力等方面的评估。
此外，还会考察员工在复杂情况下的决策能力和应对策略。
5.职业道德和团队文化：中国航天科工倡导职业道德和团队文化，要求员工有高尚的职业道德和良好的团队精神。
人才测评会考察员工在职业道德方面的表现，包括诚信、尊重他人、责任感等方面的评估。
此外，还会评估员工对公司团队文化的认同和贡献，包括在团队中的角色模范作用、积极参与团队活动等方面的表现。
人才素质评价测评报告
人才素质评价测评报告
一、概述
本报告旨在评估某员工的综合素质，通过一系列测评工具和方法，全面了解该员工的各项能力、个性特点、价值观等方面的表现。
在本次测评中，我们采用了多种方式，包括问卷调查、面试、工作观察等，以确保结果的全面性和准确性。
二、测评结果分析
1.能力评估
该员工在各项能力方面表现优异，具备较强的沟通协调能力、团队协作能力和创新能力。
在工作中，能够迅速适应不同的环境和任务，采取有效的措施解决问题。
同时，具备较高的执行力，能够按时完成工作任务。
2.个性特点分析
该员工性格开朗、积极向上，善于与人交往，具备良好的人际沟通能力。
在面对压力和挑战时，能够保持冷静和乐观的心态，勇往直前。
同时，具备高度的责任心和敬业精神，对待工作认真负责。
3.价值观评估
该员工具备正确的价值观和职业操守，注重团队合作和集体利益，愿意为公司的发展贡献自己的力量。
同时，具备较强的自我约束力，遵守公司规章制度，保持良好的工作作风。
三、综合评价
根据本次测评结果，该员工在能力、个性特点和价值观方面表现优异,具备较强的能力和良好的个性特点，能够胜任当前的工作岗位。
在未来的工作中，该员工有望发挥更大的潜力，为公司的发展做出更大的贡献。
建议给予该员工晋升或加薪等奖励，以激励其继续发挥优势。
四、建议与展望
为了进一步提升该员工的综合素质，建议公司为其提供更多的培训和学习机会，以拓展其知识面和技能水平。
同时，建议公司为该员工提供更加广阔的发展空间，激发其创新能力和团队协作精神。
相信在公司的支持和引导下，该员工将不断成长，为公司创造更加辉煌的业绩。