集团公司工程部管理部部门、岗位职责(可编辑修改word版)

工程管控文件集团工程部管控文件深圳路桥工程管理部2017 年 5 月 4 日目录目录1.工程管理部工作职责 (3)2.工程管理部工地检查制度 (7)工程管理部工作职责为有效管控集团下属工程项目的质量、安全、进度，建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各分公司现场项目部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。

项目管理：工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。

1、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并认真贯彻执行。

2、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案；负责审核各分公司上报的各项计划。

3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。

4、参与对监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。

5、参与对施工单位的评审和选择工作。

6、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。

7、参加重点工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。

8、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。

9、参加审核工程款拨付流程。

10、负责定期组织召开工程管理会议，分析研究施工中存在的问题，提出改进措施。

11、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。

技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计，信息交流、技术支持。

1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。

2、负责审查重点项目的重大技术方案审核。

3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。

4、参与重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工图的审定工作。

5、参与重大图纸变更的审定工作。

做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。

1.工作内容☐进度管理要求各分公司项目部每月 3 号前提供当月的施工进度计划。

☑要求各分公司项目部提供每周例会会议纪要。

☑每月中下旬至现场检查实际进度情况，重点项目进行周检，对可能出现的工期拖延提出预警。

☑每月下旬至现场检查最终进度情况，拍摄形象进度照片并编制当月进度对比表。

☑要求各项目部提供当月（重点项目当周）工程月报分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源）、采取过的补救措施及下一步相应的赶工期方法。

☐质量管理☑做好与技术管理的对接工作，及时了解新技术、新材料的情况。

☑参加重点工程施工图纸会审会议。

☑对施工中遇到的难题提供技术支持。

☑不断收集最新的施工规范，并及时提供给下属各分公司项目部作为参考。

☑对分公司项目部提交的已审批通过的施工组织设计备案。

☑每月检查项目部上月资料档案（如监理日记、监理月报、隐蔽工程验收单、原材料复试报告等）提出整改通知，并进行复查。

☑每月至施工现场检查施工质量，重点项目进行周检，（主要为主体结构质量及四大渗漏施工质量）。

并对整改情况进行复查。

☑及时至现场检查重要节点（如基坑开挖、浇筑砼、屋面及卫生间防水、门窗安装、外墙粉刷等）的施工质量。

☑在集团公司内部组织各项目部相互学习。

☐安全文明施工管理☑定期收集各类最新的安全文明施工规范及规定（上网或通过社会关系），并及时提供给各分公司项目部。

☑定期组织项目部及施工单位参观学习其他安全文明工地（以市文明标化工地为主）。

☑组织公司内部的双向交流。

☑每月不定期对各项目部进行现场抽查，提出相应的整改通知并对提出整改项目及时进行复查，重点项目进行周检。

2、例会管理☑每月 5 日组织质量、进度、安全检查例会☑例会参加人员：1、工程部总监、工程管理部经理、工程管理工程师（土建、安装）、分公司总经理、分公司项目经理、项目部专业工程师、资料员2、建筑工公司经理、总工、项目部经理、技术负责人无特殊原因每迟到一次罚款 100 元，旷会一次罚款 200 元。

☑工程管理部经理作为会议主持人，负责会议的组织与安排。

☑资料员记录会议纪要并负责整理、打印和发放会议纪要。

1.制定本部门年、月工作计划，确定部门下属的工作范围及管理、监控职能；2.制订培训计划，积极推广使用先进技术和科学管理方法。

3.通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动；4.组织工作例会，检查业务工作完成情况，贯彻实施集团公司及本部门的规章制度，对本部门的工作承担责任；5.参与调查重大质量安全事故，协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题；6.审核建筑新材料、新技术、新工艺的可行性及有效性，建立信息库；7.审查施工组织设计，审定重大施工方案，参与重大项目的施工图纸技术交底会并提出意见；8.定期检查各分公司项目管理部工程情况，采取有效的管控措施，及时对工程进度、质量、安全提出预警，以确保公司的最佳赢利程度，使工程施工合同得到有效执行，并将检查结果形成资料存档或通报有关各方。

9.每月 5 号组织召开质量、进度、安全通报会，协调并处理提出的问题。

1.积极获取建筑工程技术信息；努力提高自身素质及水平。

2.本着科学、节能、节支、环保要求，收集有关新材料、新技术、新工艺、新设备等方面的科技情报，组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨及应用；3.配合部门经理对于结构体系复杂的建筑、施工中遇到的技术难题组织有关部门、专家进行对施工技术方案进行论证工作；为项目部提供技术支持。

4.审核现场项目部提报的施工组织设计，提出意见并存档。

5.参与重大项目施工图纸技术交底会，提出建设性意见；6.参与定期组织的对项目工程质量、安全、进度、标准化管理的检查、考核、评比，并对发现的问题下达隐患通知单，参与对重大质量、安全事故的调查处理。

7.参加工程管理交底会。

8.积极参加公司培训及专业组织活动。

1、贯彻执行安全生产方针政策、法律、法规、标准和本办法，并对执行情况进行监督检查。

2、制定安全生产工作计划和方针目标，并督导实施。

3、掌握安全动态，制定或修改安全生产综合管理制度，对各项安全生产管理制度和操作规程执行情况进行监督检查。

4、协助领导组织推动安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体员工的安全生产意识。

5、建立定期安全检查制度，组织开展安全生产检查活动。

发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业或遇有重大险情时，必须采取有效措施，并责令有关单位处理。

6、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，并对安全技术措施的执行情况进行监督检查。

7、参加施工生产例会，掌握施工生产信息，预测事故发生的可能性，提出防范建议。

8、组织生产安全事故的调查处理，进行事故统计、分析、定性、定责和上报，对各单位执行事故报告处理制度的情况进行监督检查。

1、在工程管理部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程管理部的书函文件、合同、招投标文件以及书籍等资料的收集、借阅和管理；负责管理与其它本门往来文件的签发、分发的工作，要做到及时、到位，并注明收发时间。

2、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经工程管理部经理阅批后归档。

3、负责催促各分公司需提报的文件资料，并负责落实跟踪（每月30 日前报下月进度计划，每月3 日前报月报），负责工程月报的汇总整理，并上报公司。

4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。

5、负责工程管理部资料归类管理，认真做好文件的编号、归档、分发。

6、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。

7、负责有关工程会议记录工作，将形成的会议纪要整理存档并下发有关各方。

8、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。

9、负责工程管理部的日常内务、文案工作。

10、完成公司及工程部领导交办的其他工作。

工程管理部工地检查制度第一条目的为使工地检查工作规范化、制度化，便于公司及时了解各工地的质量、进度等情况，特订立本制度。

第二条检查方法2.1检查工地，是工程管理部的日常工作内容之一，主要指工程管理部代表集团公司对公司各项目工地的质量、进度、工程签证、设计变更、合同履约等情况进行定期检查及不定期抽查，并将检查结果总结发布。

2.2工程管理部应不定期参加各分公司现场项目部的工程例会，对施工现场进行抽查，以了解工地的现状及存在的问题，根据问题的重要程度出专题报告，知会分公司现场项目部并抄报公司分管副总和总经理。

2.3工程管理部应于每月下旬会同成本造价部、总经理办公室有关人员对各工地进行一次大检查，各分公司现场项目部在检查中应给予积极支持与配合，并指派一名专业工程师配合检查工作，具体检查考核表详见《分公司现场项目部项目管理工作考核汇总表》。

2.4工地检查的内容包括，各专业的质量情况、工程总体进度完成情况、现场文明施工情况、配合销售情况、公司工程管理各种规范的执行情况等。

2.5各分公司现场项目部应将每周的“工程例会纪要”，在会后的第二天以电子邮件的形式发给工程管理部。

2.6各分公司现场项目部应在下月 3 日之前，将本工地的质量情况、进度完成情况、下月主要工作计划、主要设备材料供货详细计划、配合销售工作的进展情况、存在的主要问题等，以电子邮件的形式上报分公司工程部。

分公司工程部将上述内容充实到《工程月报》中，在规定日期（下月 3 日）之前，报送给集团工程管理部。

2.7各分公司现场项目部应将现场发生的重大事件（如：重大的质量事故、人身安全事故等）,及时电话通知集团工程管理部、工程总监、总经理。

2.8工程管理部应在每月对各工地进行一次评估，并将评估报告发给各分公司现场项目部及上报集团公司领导。

第三条本制度解释权归集团工程管理部。

项目管理工作考核表编号：B001。