领导层岗位职责
各级领导干部岗位职责
各级领导干部岗位职责(一)经理职责：1、主持公司全面工作，贯彻实施董事会确定的方针、计划、工作目标，组织各项经营活动的具体开展和实施。
2、主持制定公司具体经营计划和责任目标。
建立健全各项规章制度和操作流程，完成公司的科学化，规范化管理。
3、认真贯彻执行党和国家各项方针，政策和法律法规。
4、把握市场信息、拓宽营销渠道、制定营销价格、确定经营策略，增加经济收入。
5、不失时机地进行工作调研和重大涉外活动。
6、定期向董事会报告工作，每年底向董事会作出书面年度经营、财务工作报告。
（二）副经理职责：1、按照经理要求分工，做好分管部门的全面工作，当好经理的参谋和助手。
2、根据经理工作安排、意图，组织召开会议，并把精神贯穿于实际工作当中。
3、经经理授权，代表公司参加各种工作会议，并及时向经理汇报所开的会议内容。
4、针对分管业务，制定相应的年度计划和落实措施，确保实现全年工作目标。
5、制定主管部门的管理工作和运作程序，负责协调分管部门体系的实施工作。
（三）经理助理职责1、在经理领导下，协助经理主持公司行政事务和日常事务工作。
2、协助经理做好经营服务各项管理并督促、检查贯彻执行情况。
3、协助经理做好调查研究，了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供经理决策。
4、做好经理会议和其他会议的组织工作和会议记录，做好决议。
决定等文件的起草、发布工作。
5、在经理授权下，代表公司参加社会各项公关活动和重要谈判，以及处理外部与公司有关事项。
6、负责保管使用公司图章和介绍信。
7、完成经理交办的各项工作。
（四）各部门负责人岗位职责1、全面主持和负责所在各部门的日常工作，带领本部门全体人员完成所承担的各项工作任务，确保不出任何差错。
2、组织本部门人员学习好政治和业务，不断提高职工的思想素质和业务能力。
3、坚决贯彻实施公司总体经营计划和责任目标，组织各自的经营活动，创造性的开展工作，出色完成任务。
4、严格遵守公司所制定“规章制度”和部门行业操作流程及职业道德，杜绝本违规、违章操作行为的发生。
天津公交领导层的岗位职责
天津公交领导层的岗位职责天津公交领导层的岗位职责一、总经理总经理是天津公交公司的最高领导，负责公司的整体运营和管理工作。
其主要职责包括：1. 制定公司发展战略：总经理需要根据市场需求和公司资源情况，制定公司的发展战略和目标，并将其转化为具体的运营计划。
2. 组织实施公司决策：总经理负责组织实施董事会或股东会议通过的决策，确保各项决策得到有效执行。
3. 管理公司运营：总经理需要对公司运营进行全面管理，包括人力资源、财务管理、市场推广等方面。
他需要制定相应的管理制度和流程，确保公司各项工作有序进行。
4. 维护政府关系：天津公交是一家国有企业，总经理需要与政府相关部门保持良好关系，及时了解政府政策和规定，并确保公司在政府监管下合法合规地运营。
5. 沟通协调各部门工作：总经理需要协调各个部门之间的工作，加强沟通和协作，以提高整体效率和运营效益。
二、副总经理副总经理是总经理的助手，负责协助总经理完成公司的管理工作。
其主要职责包括：1. 分管相关部门工作：副总经理根据总经理的安排，分管公司的某些部门或业务，负责相关部门的日常管理和运营。
2. 协助制定公司发展战略：副总经理需要与总经理共同制定公司的发展战略和目标，并协助总经理将其转化为具体的运营计划。
3. 监督各部门工作：副总经理需要监督各个部门的工作情况，确保各项工作按照要求完成，并及时向总经理汇报工作进展和问题。
4. 参与重大决策：副总经理需要参与公司重大决策的讨论和决策过程，提供专业意见，并协助总经理推动决策的实施。
5. 维护内外部关系：副总经理需要维护公司内外部关系，包括与员工、客户、供应商等沟通交流，以及与政府相关部门进行合作。
三、运营管理部运营管理部是天津公交公司的核心部门，负责公司的运营管理工作。
其主要职责包括：1. 制定运营计划：运营管理部负责制定公司的年度和季度运营计划，包括线路规划、车辆调度、班次安排等。
2. 监督车辆运营：运营管理部需要监督车辆的日常运营情况，包括车辆出勤率、准点率、客流量等指标，并及时采取措施解决问题。
公司组织领导机构及岗位职责
公司组织领导机构及岗位职责一、公司组织领导机构1. 董事会：公司的最高决策机构，负责制定公司的战略目标、发展规划和重大决策。
董事会由股东代表和适当比例的职工代表组成，以保证其高效运转。
2. 监事会：公司的监督机构，负责对董事会成员和高级管理人员的行为进行监督，确保他们遵守法律法规和公司章程。
监事会由股东代表和适当比例的职工代表组成。
二、岗位职责1. 董事长：全面负责公司的经营管理工作，执行董事会的决议，向董事会报告工作。
董事长还应担任公司法人的代表，负责与外界的沟通和合作。
2. 总经理：主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会的决议，向董事会报告工作。
总经理还应负责公司的人力资源管理、财务管理等方面的工作。
3. 副总经理：协助总经理进行公司的日常经营管理工作，参与重大决策的制定和实施。
副总经理还应负责公司各部门的协调和管理工作。
4. 部门经理：负责本部门的日常管理工作，组织本部门员工完成工作任务，协调本部门与其他部门之间的关系。
部门经理还应定期向总经理报告工作，接受总经理的指导和监督。
5. 财务总监：负责公司的财务管理等工作，确保公司财务状况良好，符合法律法规的要求。
财务总监还应参与公司的重大投资决策和融资活动。
6. 人力资源总监：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的工作。
人力资源总监还应建立和维护公司的激励机制和员工关系。
7. 总工程师技术总监：负责公司的技术管理工作，包括技术研发、技术改造、技术支持等方面的工作。
总工程师技术总监还应确保公司的技术创新和知识产权保护。
8. 行政总监：负责公司的行政管理工作，包括办公环境、办公设备、行政事务等方面的管理。
行政总监还应确保公司的后勤保障和安全稳定。
公司组织领导机构及岗位职责（1）一、公司组织领导机构1. 董事会：公司的最高决策机构，负责制定公司的战略目标、发展规划和重大决策。
2. 监事会：监督公司的经营管理和财务状况，确保公司合规运营。
中层领导干部岗位责任制(3篇)
中层领导干部岗位责任制政务主任(副校长)：1、协助校长贯彻执行党的教育方针，结合学校实际制订学期工作计划，认真作学期汇报总结工作。
2、协助校长制订学校各项管理制度，人人有章可循，确保学校各项工作有序进行，实现学校管理目标。
3、协助校长认真抓好学校的政治思想工作，积极____学生开展各项政治活动，作好班级、个人总结评比工作。
4、协助校长制订好学校综合治理各项活动计划，积极____学生开展各项活动，确保学校安全。
5、认真制订学校教师、学生的奖励制度，____管理好教师、学生参加及开展的各项活动，完善一个让教师、学生具有一个全面、公平、公正、竞争的运行机制，充分调动教师的教、学生的学的积极性。
教导主任：1、____教师学习业务知识和教育理论，督促教师执行教学任务。
2、制订学校教学工作计划，督促教研____制订各科计划，审核各年级的各类教学工作计划，督促教师按计划实施的情况。
3、关心所有教师的思想、工作和学习生活，充分调动每个教师的积极性。
4、关心青年教师的进修与培训，____学校的观摩教学、校本专题讲座、定期考核、考查教师的工作落实情况，负责向学校汇报教学工作。
5、认真抓好教师教学的“五大环节”，____教师____备课，积极开展教育教研活动，认真总结教育教学经验，撰写教育教学论文。
总务主任：1、协助校长制定学校建设整体规划，制定贯彻学校总计划中有关总务工作的实施计划。
认真作好学校财务帐目，编制学校经费的预算和决算。
2、加强校产和财务工作的管理，保证教学工作的物质设备。
3、认真抓好本处教职工的师训工作，在加强教师业务学习及培训的同时还要认真抓好教职工的政治学习，认真做本处职工的政治思想工作。
4、认真管好本处的休干工作，关心帮助每个退休教师，作好退休教师的政治思想工作。
5、在本处要积极____开展各项文艺、体育活动，大力调动教师的积极性，广泛吸收征求教师意见，为学校工作的开展献计献策。
6、管理好本处教师业务档案和学生的学籍管理，负责登记好学生异动各类册卡，掌握学生分流动态。
公司 -领导人员岗位职责
**公司领导人员岗位职责一、董事长1.1.负责召集和主持董事会，检查董事会会议的落实情况，并向股东会和董事会报告工作；1.2.执行股东会决议和董事会决议；1.3.行使法定代表人的职权，代表公司签署有关文件；1.4.在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但这类裁决权和处置权必须符合公司利益，并在事后向股东会和董事会报告。
1.5.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。
1.6.审批财务报告。
1.7.签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。
1.8.指导公司的决策实施以及重大业务活动。
1.9.董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。
1.10.贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。
二、总经理2.1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2.2.组织实施公司年度经营计划和投资方案；2.3.拟订公司内部管理机构设置方案；2.4.拟订公司的基本管理制度；2.5.制定公司的具体规章；2.6.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；2.7.聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；2.8.董事会授予的其他职权。
2.9.拟定公司员工的工资、福利、奖惩方案。
2.10.决定公司员工及临时用工的聘用和解聘，决定聘请专职或兼职总工程师。
2.11.在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司批准并签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
2.12.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
2.13.坚持民主集中制的原则，搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，充分发挥员工的积极性和创造性。
2.14.加强廉政建设，搞好精神文明建设和社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
三、总工程师3.1.总工程师对全公司的安全、技术工作负全面的领导责任。
3.2.认真贯彻执行国家、电力行业有关安全生产方针、政策、法规和上级有关规定。
领导岗位职责有哪些(13篇通用)
领导岗位职责有哪些（13篇通用）领导岗位职责有哪些篇1一、在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。
二、负责各种文件的起草、装订及传递工作;及时处理上级文件的签收、传递、催办;做好文件的回收、清退、销毁工作;做好文秘档案收集管理及工作。
三、做好各种会议的记录及会务工作。
四、办理本单位人员的招聘录用、培训教育、绩效考核、晋级晋职、薪资福利、各类保险、统计报表等事项的具体事宜。
五、做好单位印章管理，按规定开具介绍信。
六、做好来访接待工作。
七、做好联网微机管理工作，每天定时开机接收文件;做好信息收集及报送工作。
八、负责本单位办公用品的采购和供应工作。
九、完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理。
领导岗位职责有哪些篇21、全面负责安全应急类投诉团队管理工作，协助公司不断优化和完善安全应急投诉体系；2、动态调整安全应急投诉服务质量标准和运营模式，保证安全应急投诉工作标准化、流程化；3、根据业务部门及客服战略定位完成安全应急投诉团队目标分解、工作流程、标准规范、管理制度、薪资体系、考核标准等的制定及执行；4、统筹全渠道所有安全应急类投诉业务的快速处置，确保团队高效运营，具备高度的.危机意识，监督并指导下属管理人员完成日常工作；5、收集安全应急类投诉问题并分析输出详细的用户体验报告，提出合理化建议并推动改善；6、制定安全应急类投诉团队服务提升改进计划，提高客户满意度，定期给予团队辅导和提升培训；7、跨部门协调合作，提高各部门工作效率，确保团队核心KPI指标达成；领导岗位职责有哪些篇31、每日审核出纳收支凭证是否合理、合法、正确、有效，审核其手续是否完整，根据审核无误的收支凭及时进行账务处理;2、及时检查银行存款未达帐项余额调节表的编制情况，发现问题及时查找并纠正;3、正确计算各种应交税金，及时申报和缴纳;4、负责公司各部门的费用报销业务手续;5、定期组织对公司固定资金和流动资产的清查、核实，确保财产的准确性，加强对固定资金和流动资金的管理，提高资金利用率;6、及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向财务部经理汇报工作。
领导岗位职责
领导岗位职责
一、负责本单位全面工作，处理日常事务。
二、定期组织本单位人员学习政治理论及业务知识，树立高度的责任感和强烈的事业心、
三、协调处理好相关单位及各用户之间的关系，秉公办事，不以权谋私。
四、严格执行各项规章制度，实行厂务公开，以身作则，率先垂范。
五、注重调查研究，制定供水厂经营方略，及时总结运行管理经验。
六、遵守财经政策和制度，勤俭办事，实事求是，不弄虚作假。
七、检查落实各项规章制度和岗位目标责任制的执行情况，按章办事，奖惩分明。
八、按有关规定聘用、解聘工作人员，团结职工，搞好各项工作，关心职工生活。
九、负责制定日常维修、大修和更新改造计划。
十、强化内部管理，推行规范服务，保障供水安全。
公司主要领导人员岗位职责
公司主要领导岗位职责一、总经理岗位职责1、对公司的总体事务全面负责，与员工共同努力，及时完成公司所确定的各项工作任务目标。
2、制定公司的管理目标和经营方针，包括重大规章制度的修订和完善，并组织落实。
3、明确各岗位领导人员的工作职责，搞好工作分工和任务落实，并监督贯彻执行。
4、研究并制定市场拓展计划，带领经营人员努力开拓市场，为公司争取尽可能广阔的外部生存空间。
5详细阅读、审查和分析每月生产经营报表及财务报表，检查生产经营计划的完成情况，并采取相应对策，确保目标计划完成或超额完成。
6、建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、经简化、高效化。
协调各部门之间的关系，使公司有一个高效率的工作系统。
7、指导各部门的工作，提高整个公司的服务质量和员工素质。
8、决定公司机构设置、员工编制及重要人事变动。
负责公司管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等。
9、与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的公司形象。
10、关心员工，以身作则，使公司有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。
二、生产技术副总经理岗位职责1、建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，合理分配劳动力，平衡调度设备材料。
3、抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表。
4、根据生产需求，编制物资采购计划，及时联系解决生产缺口物资。
5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养。
6、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题报总经理决策。
7、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不良因素，使产品适应市场需求，增加竞争力。
8、负责相关技术、工艺文件的制定、审批、归档和保管，建立健全技术档案管理制度。
9、负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规。
10、负责做好生产调度管理工作。
11、负责组织抓好生产管理人员、技术人员的专业培训工作。
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职
责
四
职责表述： 负责协助总裁组织会议，督促会议决策落实
协作部门和岗位
工作
任务
协助总裁组织各种会议，及时发出会议通知并协调准时到会
总裁、公司各部门
起草会议纪要，经总裁审阅后下发
总裁
协调、督办和落实议定的各种事项
公司各部门
职
责
五
职责表述：负责公司发文管理规范和公司级发文规范审核和操作
协作部门和岗位
总裁
负责起草总裁交办的通知、请示、汇报等公文材料
总裁
负责总裁所参加会议的文字记录及纪要整理工作
总裁
职
责
三
职责表述：负责总裁的文书工作
协作部门和岗位
工作
任务
负责总裁所需公文的登记编号、录入、整理、复印
总裁
负责总裁所需公文的传递、流转工作
总裁
负责总裁的传真、特快专递、信件、包裹件等的内外收发工作
总裁
负责接听总裁的来电并记录传达
六、其它日常工作
(1)负责相关文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理。
(2)授权范围内处理重大突发事件。
(3)领导子公司的阶段性重点工作。
(4)出席参加集团公司、子公司或厂家要求的各种会议。
(5))完成上级交办的其他工作任务。
协调领导或部门：
直接上级：首席执行官
业务直接上级：集团各职能中心、部门
对内沟通部门：总裁办公室、人力资源中心、财务管理中心、市场营业战略部、信息管理中心、风险管控中心、营业物流服务支持中心、各子公司、各分公司。
11.健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增值；
12.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；
13.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持党群组织工作；
14.负责审批权限范围内的经营性投资；
15.负责集团公司、各子公司各项费用的最终审批；
16.负责对上报的新购、调拔、报废的固定资产报告审批；
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策
(2)负责传达集团公司相关会议精神，并对相关工作进行合理的部署和安排。
二、主持子公司全面工作，负责完成集团公司下达的经营指标
(1)对集团总裁负责，全面掌握、了解工程机械市场的发展动向，竞争品牌，及时提供信息，并提出工作方案及实施意见。
(2)主持子公司全面工作，保证子公司年度销售目标的实现，合理控制费用。
董事会
根据中长期规划，制定业务实施计划和方案，并相应整合配置资源，推进实施
跟踪和预测外部环境变化，结合公司自身优劣势调整战略规划和实施方案
职
责
二
职责表述：组织制定公司预算和年度经营计划，并向下分解到各部门
协作部门和岗位
工作
任务
组织制定公司年度工作计划、年度费用计划，报董事会审批
董事会、财务总监
根据董事会审批结论，修改公司年度经营计划（包括年度预算），并组织执行和落实
总裁岗位说明书
岗位名称
总裁
岗位编号
所在部门
岗位定员
1人
直接上级
董事长
所辖人员
直接下级
营销副总裁、财务总监、人事行政总监
岗位分析日期
关键职责概述：
全面主持公司经营、财务、人力资源和行政管理等工作，负责年度经营目标的实现
职责与工作任务
职
责
一
职责表述：组织制定公司战略规划并推进实施
协作部门和岗位
工作
任务
根据公司战略愿景，制定长期、中期战略规划
其它
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，经常出差，偶尔加班
备注
总裁秘书岗位说明书
岗位名称
总裁秘书
岗位编号
所在部门
人力资源部
岗位定员
1人
直接上级
总裁/人力资源部总监
所辖人员
直接下级
无
岗位分析日期
关键职责概述：
协助总裁与内外部进行沟通，负责总裁的文秘工作、文书工作、会议组织和决策落实工作，同时负责收发文管理和公司的印章管理
17.负责召开总经理办公会议，检查、监督、协调集团公司各部门、各子公司的工作；主持召开行政例会、各项专题会议等；
18.负责签发重大人力资源管理政策的制定和调整方案；
19.负责签发以公司名义发布的各种文件；
20.负责对各副总经理、各职能部门及各子公司的工作进行检查；
21.负责处理集团公司、各子公司重大突发事件。
经验
8年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，3年以上管理岗位工作经验
知识和技巧
具备对快速消费品行业发展和运作的深刻理解和独到见解；通晓现代市场营销和产品全生命周期管理知识，具备一定的财务知识和法律知识；熟练使用办公软件；具备很高的工作热情、责任心和职业道德水平
能力
具有优秀的领导能力、计划能力、判断与决策能力、组织能力、协调能力、沟通能力、分析能力、公文写作能力和较强的语言表达能力
(4)严格执行财务审批流程，作好节支和开源工作。
五、负责培养核心管理团队，营造良好的企业文化氛围，加强员工队伍建设
（1）激励和管理团队，负责选拔、培养中层管理人员。
（2）加强企业文化建设，营造良好的企业文化氛围。
（3）加强员工队伍建设，建立一支工作高效、纪律严明、团结合作、训练有素的员工队伍。
（4）维护子公司与客户的良好关系，树立公司良好形象。
监督、控制经营计划和预算的实施过程，并对结果负全面责任
职
责
三
职责表述：建立务实高效的组织体系和管理体系
协作部门和岗位
工作
任务
根据公司的发展需要，不断优化组织结构
建立健全公司科学管理体系和规章制度，保障组织运行顺畅
监督检查各项管理制度的执行，并根据环境变化而优化和调整
职
责
四
职责表述：组建高效团队，指导职业发展，培养管理人才
协作部门和岗位
工作
任务
激励和团结高层管理团队，形成经营管理核心
选拔、培养和任免中层管理人员
人力资源总监
营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司核心价值观
人力资源总监
职
责
五
职责表述：塑造公司的外部良好形象，营造宽松有利的外部环境
协作部门和岗位
工作
任务
定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
14)提出本市场区域的营销策略
15)配合有关部门做好客户服务工作；
16)撰写本市场区域工作总结与计划
17)管理本市场区的费用
18)完成上级交办的其他任务
四、报告系统
正常报告系统：区域经理部门经理
异常反应系统：区域经理副总经理
五、工作错误风险：（因该岗位的工作上的错误，所引发对公司在名誉及金钱上的损失）造成区域市场的流失、影响公司的市场份额、销售收入和财务收入
对外沟通部门：各产品厂家、政府机关等。
区域经理岗位说明书
一、岗位定位
1)岗位名称：区域经理
2)所属部门：销售部
3)直接主管：部门经理
4)直接下属：销售工程师
5)职务代理人：/
二、任职资格
1)教育程度：本科及以上学历
2)实际工作经验：三年
3)主管经验：一年
4)能力知识：有较丰富的通信产品知识和一定的行业工作背景
5)制定本区域年度和月度费用预算；
6)预估产品的市场需求并制订计划；
7)编写本区域的月度、季度及年度销售报告；
8)编写本区域月度、季度及年度收款情况报告；
9)编写月度销售费用执行报告；
10)编写本区域的月度、季度、年度销售情况差异分析报告；
11)维护现有市场业务；
12)开拓新市场业务
13)收集并反馈用户意见及市场信息，并反馈给相应部门
工作
任务
负责拟定、修改和调整公司发文管理规范，与集团发文和部门发文等有效衔接
集团总裁办、公司各部门
协助前台进行公司机密文件的管理、保密工作
前台
负责公司级发文文件的规范审核和操作，并登记备案管理
公司各部门
职
责
六
职责表述：负责公司的印章管理
协作部门和岗位
工作
任务
负责公司印鉴管理规范的拟定、调整和完善
总裁
工作禁忌：缺乏原则性、责任性、创造性、积极性和工作热情不足。
副总经理岗位职位说明书
岗位名称
副总经理
岗位编号
所在部门
市场营销部（兼）
岗位定员
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
市场营销部（兼）
采购物流部、生产计划部
薪酬类型
所辖人员
2个中层、6个工作人员
岗位分析日期
2005年3月
本职：负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、资源节约目标，参与质量目标管理，建立公司品牌形象，负责企业信息化建设工作。
领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系
职
责
六
职责表述： 组织和参加总裁办公会，监督业务进展，及时协调问题解决
协作部门和岗位
工作
任务
定期召集总裁办公会，听取业务进展，并对比年度预算及时做出调整
7.提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩；
8.根据经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬；
9.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；
10.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；