上海企业总部案例
美特斯邦威案例分析
敢问路在何方——解读美特斯邦威三大创新品牌重新定位团队：队员：指导老师：目录敢问路在何方自选案例三 (4)一、美特斯邦威公司的简介 (5)（一）美特斯邦威的发展简介 (5)（二）公司创始人周成建的简介 (6)不走寻常路二、美特斯邦威连锁经营管理特色 (9)（一）虚拟经营 (9)1、外包经营 (9)2、特许连锁 (9)3、品牌文化 (10)（二）人力资源管理 (11)1、用人论 (11)2、控制系统及价值链管理 (12)3、品质质量管理 (12)4、组织文化分析 (12)路在脚下三、对美邦公司的360度全面分析 (15)（一）美特斯邦威战略管理外部环境 (15)（二）美特斯邦威战略管理微观环境分析 (17)1、产业竞争者分析 (17)2、购买者 (18)（三）美特斯邦威战略管理内部环境 (18)1、美特斯邦威的优势（S） (18)2、美特斯邦威的劣势（W） (18)3、美特斯邦威的机会（O） (19)4、美特斯邦威的威胁（T） (19)自选案例三美特斯邦威三大创新品牌重新定位上海美特斯邦威服饰公司在2012年上半年把目光放在于产品和店铺上，努力做好产品升级和终端店铺管理工作。
通过组织创新、机制创新和供应链模式创新三个方面，来完善商品管理、店铺管理和供应链管理，为其品牌未来长期、稳定、可持续发展奠定了坚实的基础。
美特斯邦威服饰重新梳理品牌定位，年龄定位更为清晰和延伸，MB整体定位在16-25岁，Tagline都市系列定位大致在25-30岁，MC定位商务时尚在30-40岁左右，整个品牌系列将呈现出更宽、更丰富鲜明的梯度结构。
其中，美特斯邦威旗下ME&CITY品牌2012上半年在上海、北京各举行了两场媒体预览会，邀请上海、北京200余家时尚媒体参与，除了《ELLE》《VOGUE》《BAZAAR》等国际一线大刊之外，还包括《周末画报》《红秀GRAZIA》《COSMO》《伊周Femina》等极具影响力的潮流周刊对品牌的春季、夏季产品进行推，每个月覆盖的读者约为1000万人次。
装配式建筑施工案例分析：上海宝业中心
装配式建筑施工案例分析：上海宝业中心宝业集团总部大楼是上海虹桥新中心商务区二期开发的一部分，位于上海市西面高速发展区。
场地位于公路、铁路和航运交通枢纽的交汇点，也是人们在高铁从南面进入虹桥火车站前能看到的最后一座建筑，赋予了项目作为重要的城市空间的地位。
场地的挑战之处在于：场地形状由城市规划的两块绿地挤压成了L形；场地的东面，南面和西面要求60%的建筑红线贴线率；场地北面紧邻一条24米高的横跨而过的高架公路。
同时建筑容积率不得超过1.60，建筑高度不超过24m。
应对这些条件，项目设计在体量围合与空间开放，功能性使用和游走性体验中寻找平衡关系。
L形基地的周界首先在最大化程度贴满的情况下地拉伸起4层体积以满足面积要求；根据西面入口、东南面公园和北面绿地对体量边界进行挤压，将线性的形态分成三个功能体量，三个外向性开敞空间和三个内向性围合庭院。
开敞空间交汇处的体量被抬高，令地面步行交通贯通，联结西面主入口，南、北面公园绿地和中心庭院。
三个庭院被塑造出不同的性格：中心庭院作为人流汇聚点最为开放，也是公众活动集中的场所；南面的庭院联系中心庭院和东侧的公园，是半开放的景观庭院；北侧的庭院是由建筑围合的水院，为办公提供静谧的场所。
三个功能体量作为三个主要的办公空间，既可以被独立地使用，也可以联结成为一体。
他们由空中廊桥分别在二，三，四层联系起来，人们可以通过连廊在不同庭院之间游走。
局部五层的办公楼结合屋顶花园，提供远眺城市风光的平台，也可以欣赏近处的景观和庭院。
企业介绍：上海领业建筑科技有限公司于2017年03月01日成立。
是中国企业500强之一、都市制造业领军企业、首批国家住宅产业化基地企业—宝业集团股份有限公司（HK2355）旗下教育科技子品牌企业。
依托宝业集团在装配式建筑领域深耕20余年的强大产业平台和国际化合作经验，充分响应国家大力发展装配式建筑的政策要求，培养行业专业人才和后备队伍，领业建筑科技立足上海，整合业界一流合作资源，研发出一系列针对装配式建筑教育教学以及创业创新相关高科技产品。
上海国企改革案例
上海国企改革案例：上海电力集团股份有限公司1. 案例背景上海电力集团股份有限公司（以下简称“上海电力”）是中国上市公司，成立于2002年，总部位于上海市。
作为国内领先的综合能源供应商，上海电力主要从事发电、供热、供冷等业务。
在过去的几十年中，上海电力一直是上海市政府控制的国有企业。
然而，随着中国经济改革的推进和市场竞争的加剧，传统的国有企业模式已经面临着诸多挑战。
为了适应新形势下的市场环境，上海电力需要进行深化改革，并提高企业竞争力和效益。
2. 案例过程2.1 第一阶段：引入战略投资者为了引入更多的资本和管理经验，2014年，上海市政府决定将部分国有股权出售给战略投资者。
通过引进战略投资者，可以带来新的技术、管理经验和市场渠道资源，提升企业整体实力。
在这一阶段，上海电力首先进行了资产评估，确定了合适的股权比例和出售价格。
然后，通过公开招标的方式，吸引了多家国内外知名企业参与竞标。
最终，法国能源公司EDF（Electricité de France）以较高的价格获得了上海电力约20%的股权。
2.2 第二阶段：混合所有制改革在战略投资者引入后，上海电力进一步推进混合所有制改革。
2015年，上海电力开始进行员工持股试点，并逐步扩大试点范围。
员工持股试点是指将部分公司股份分配给员工，并通过购买、认购或免费分配等方式让员工成为公司股东。
这种方式可以激励员工积极参与企业经营管理，增强企业凝聚力和竞争力。
在上海电力的员工持股试点中，公司首先确定了适当的股权比例和购买价格，并向全体员工发出购买邀请。
通过多种支付方式（如自筹资金、贷款等），员工可以按照自己的意愿购买公司股份。
同时，公司还设立了相应的激励机制和管理规定，确保员工持股对企业发展的积极影响。
2.3 第三阶段：上市并优化公司治理结构为了进一步完善公司治理结构，提高企业透明度和市场竞争力，上海电力于2016年在上海证券交易所成功上市。
通过上市，上海电力可以吸引更多的投资者和资本，提高公司的融资能力。
数据共享案例：适用于分支机构与企业总部
数据共享案例：适用于分支机构与企业总部需求分析查尔斯集团总部设在上海，下设查尔斯国际（香港）有限公司、上海查尔斯实业有限公司、上海查尔斯电子有限公司、上海查尔斯电子线束厂、查尔斯国际货仓、上海查尔斯·西派埃电子器械有限公司、上海查尔斯网络科技有限公司、上海查尔斯物流有限公司。
公司的线束等产品被美国GE公司和PHILIPS指定为亚洲供应商，许多产品远销海外。
查尔斯集团在全球拥有多家子公司和分公司，庞大的机构使得信息的及时畅通交流显得尤为重要，此前实施的财务软件等信息系统均为分布式部署，数据保存在本地，等需要时再通过其他方式汇总到总部，严重影响了工作效率。
为此，公司必须打破分支机构与总部集团之间信息相互孤立的局面，整合各方资源，充分发挥整体优势，以应对更加激烈的市场竞争。
解决方案分析集团信息化应用中存在的问题，将总部集团与各分支之间实现互联，实现信息及时互通是目前提高公司整体运作效率的唯一方法。
由于公司在信息化过程中部署了多套管理系统，如何保证各系统之间不发生冲突、协调运行，分支能快速从任何地点获取所需信息，成了此次项目实施的关键。
为解决该问题，金万维提供了一整套的解决方案，天联VPN软件将各分公司与总部之间互联，实现分支员工按所需、所拥有的权限对总部信息化系统的实时访问。
天联作为国内最优秀的VPN解决方案，在很短的周期内便完成了实施，按年/月付费的方式也得到了集团领导的高度认可。
应用效果天联的应用解决了分支机构与总部之间的信息孤立问题，就像在真实的局域网内一样，分公司的财务和运营情况可随时通过管理系统汇总到总部，分公司员工或出差员工在自己权限范围内也可以从获取所需资料和信息。
信息的全面整合意味着整个集团运营流程的优化，一方面提升了工作效率，另一方面为做出全面、正确的决策提供了更可靠、更及时的信息和数据保障。
5.1-经典案例-上海金茂大厦
关于中美可持续建筑项目
中美可持续建筑项目(SBP)致力于提高中国建筑领 域需求侧能效，通过为政策制定者和市场提供工具 和方法，从而推动大范围的节能行动。
实施机构
中美可持续建筑项目（SBP）由全球领先的气候变 化咨询机构 ICF 国际咨询公司（纳斯达克：ICFI） 实施。ICF 总部设在美国维吉尼亚州 Fairfax，拥有 3500 多名员工，在世界各地均设有办公室。ICF 北京办公室尤其专长在气候变化、能效、企业可持 续发展、碳金融、温室气体排放清单和可持续建筑 等方面为各类客户提供咨询。ICF 的实施伙伴包括 中国建筑科学研究院、同济大学和美国解决方案工 程设计公司。
♦ 可变式厨房排气系统：在屋内安装温度传感器和光传
感器，以此对房间内的热度和烟雾浓度进行探测，从 而减少空闲时段和非烹饪时段的空气流动及风扇的 能源使用率。
♦ 平衡建筑物内的气压：不断对建筑屋内部的气压平衡
系统进行优化，以避免已经过调节的空气流走或散 失。
成果
通过采取上述低成本、无成本和推陈出新的改进 措施，从 2001 年到 2003 年，金茂大厦成功实 现节能 20%，其评测得分提高了 10 分。另外， 在 2003 年进行的一次由 “Servidyne Systems, LLC”（美国环保局国内节能型商用建筑物项目 “能源之星”的长期合作伙伴）进行的调查活动 中，金茂大厦证明了其所用的能源，比相同气候 带内其它建筑物的能源消耗要少将近 30% 个百 分点。此外，金茂大厦饭店运营中的能源消耗， 在全球同类可比饭店中也处于较低水平。
本文的撰写得到了美方人民通过美国国际开发署提供的大力支持。美国国际 开发署对本文内容不承担任何责任，本文亦不代表美国国际开发署或美国政 府的观点。
Sustainable Buildings 可持续建筑
上海康恒环境股份有限公司诚信案例
上海康恒环境股份有限公司诚信案例总的来说。
康恒环境是一家非常好的公司。
18年有幸在康恒总部实习了两个月。
先说说康恒的周边环境吧！康恒公司总部位于上海青浦区赵翔镇。
位置有点偏僻(你知道上海的地价)。
公司周边有食品厂、熊猫机械公司等公司。
就像一个工业园。
不好的是公司周边没有便捷的公交线路。
但是公司离17号线地铁站不远。
看起来有两公里。
公司门口有很多自行车共享。
我实习的时候一般都是骑自行车去地铁站！因为公司在工业园区，周围没什么好玩的！三四百米附近有便利店之类的。
要想吃到好东西，你必须去赵翔镇或汇金路上的宝龙广场！如果公司内部环境好的话！楼层不高。
好像只有六楼。
是顶楼食堂。
说到食堂，顺带一提，平时食堂的午饭真的不好吃！嗯，因为我是西南人，所以我不吃辣椒，这是我不习惯的！所以我中午总是在饭里加一勺老干妈。
另外，有点贵。
两个素菜加米饭至少要13元。
食堂外面是一个带屋顶的小花园。
食堂的下层是员工宿舍、图书馆和健身房。
宿舍是双人间，有电视和网络。
健身房里有一张乒乓球台、一张台球桌、两台跑步机和一些哑铃。
许多人每天下班后打乒乓球和台球。
剩下的都是办公场所。
每层都有茶室和大冰箱。
第二就是工作环境的问题了，鄙人是在康恒的研究院部门实习，所以同事都比较逆天。
当时部门里有两博士，一个本硕博中国科学技术大学的张博和一个本科武大博士上交的杜博。
有一个我的硕士的学长，一个本科山东大学的硕士、一个上交的硕士（超级漂亮的姐姐）一个德国留学回来的海归硕士、一个华东理工本硕、一个东南大学硕士和一个同济的本科。
就我是部门里的小辣鸡的。
哭哭！部门领导也是华东理工硕士，兼职我学校的校外硕士导师。
可能因为公司在上海的缘故，很多人学历都很高都很强。
ps:当时我工位后面是其他部门的，也是牛人一大把，浙大硕士。
华理硕士、南京大学的，要命的是还有清华的。
（简直跪了）。
然后是部门里同事里都是很好相处的。
经常集体一起点，一点点之类。
公司领导也都是比较牛逼的，一把手博士，有两位副总都是清华本科出来的。
上海家化案例分析
上海家化案例分析上海家化是中国一家集化工、商务、房地产开发、物流、金融于一体的大型企业集团。
该集团成立于1989年，总部位于上海。
下面将对上海家化进行案例分析。
一、背景介绍上海家化公司成立初期主要从事日用化工产品的研发、生产和销售。
随着公司的不断发展壮大，上海家化逐渐扩展业务范围，涉足房地产开发、商务、金融等领域。
目前，上海家化在国内外拥有多个子公司和生产基地，业务遍及全球。
二、商业模式上海家化公司采用多元化经营战略，通过整合资源和多层次布局，实现多元产业的良性发展。
公司以化工为核心，以房地产开发、商务、物流、金融等作为主要业务板块，构建了一个多元化、全面发展的企业集团。
三、创新能力上海家化公司一直注重技术创新和研发能力的提升，不断推陈出新，加强技术创新，并通过专利和品牌战略来提升竞争力。
公司成立了专门的研究院，投资巨大进行技术创新研发，并与国内外高校和研究机构开展合作，不断引进新技术、新产品。
四、品牌建设上海家化公司通过品牌建设来提升企业形象和产品竞争力。
公司注重品牌宣传和形象塑造，通过广告宣传、赞助活动等方式加强品牌影响力。
上海家化在国内拥有多个知名品牌，如"家美乐"、"家华"等，这些品牌在市场上具有较高的知名度和美誉度。
五、战略合作上海家化公司积极寻求战略合作，通过与国内外企业的合作来实现资源优势互补和市场拓展。
通过合作，上海家化得以进一步扩大企业规模和影响力，打开国内外市场，提高市场占有率。
同时，战略合作也为上海家化提供了更多的商业机会和发展空间。
六、社会责任上海家化公司注重企业社会责任的履行，积极参与公益事业和社会建设活动。
公司积极参与环境保护、扶贫救灾等公益事业，履行企业的社会责任，树立企业良好形象。
同时，公司也注重员工培养和员工福利，关心员工的发展和生活，提高员工的满意度。
七、面临的挑战上海家化作为一个多元化的企业集团，面临着多方面的挑战。
一方面，公司在不同领域的业务经营要面对不同的市场和竞争环境，需要灵活运营和管理。
养老服务业发展典型案例
养老服务业发展典型案例一、公司背景星美养老是中国领先的养老服务企业，成立于2005年，总部位于上海。
公司致力于为老年人提供全方位的养老生活服务，包括养老院、社区养老服务、健康管理、护理服务等。
公司拥有多家养老院和养老社区，在全国范围内提供优质的养老服务。
二、公司发展历程1. 初期发展星美养老成立之初，主要提供养老院服务，以提供安全、舒适、温暖的居住环境为目标，致力于为老年人提供一个安享天伦、积极向上的养老生活环境。
在中国快速老龄化的背景下，养老服务市场需求迅速增长，星美养老顺应市场趋势，不断扩大业务规模。
2. 拓展服务范围随着中国经济的快速发展和老龄化程度的加深，人们对养老服务的需求也逐渐多元化。
星美养老在业务拓展方面保持敏锐的市场洞察力，在养老院服务的基础上，陆续推出社区养老服务、居家养老服务、健康管理等新业务，为老年人提供更多元化、个性化的养老服务。
3. 创新发展为了提升养老服务品质，星美养老不断进行创新发展。
公司引进先进的老年照护理念和技术，引进高素质、专业化的养老人员，建立健全的养老服务体系，积极探索养老服务业的现代化发展路径。
4. 区域布局为了更好地覆盖全国老年人群体，星美养老在全国范围内进行积极的区域布局，开设多家养老院和养老社区，并与当地政府开展合作，推动养老服务业的发展。
同时，公司还与国内外知名机构合作，借鉴国际先进的养老服务理念和管理经验，不断提升服务水平。
5. 品牌建设随着品牌影响力的不断提升，星美养老积极进行品牌建设，强化市场推广，树立良好的企业形象。
公司注重品牌文化的内涵建设，强调对老年人的尊重和关爱，树立了专业、可靠、有爱心的品牌形象，赢得了广大老年人和家庭的信任和好评。
三、典型案例1. 星美养老“华庭养老社区”项目位于上海市黄浦区的“华庭养老社区”是星美养老的一项典型养老服务项目。
该项目由星美养老创新打造，将高品质的养老服务与现代化的社区环境相结合，为老年居民提供全面、贴心的养老生活服务。