某县人民医院人事管理制度 - 制度大全
医院人事管理制度模板范文（五篇）
医院人事管理制度模板范文【医院人事管理制度】第一章总则第一条为加强医院的人事管理工作，规范人事管理制度，提高工作效率和服务质量，根据《劳动法》等相关法律法规和国家的人事管理政策，结合本医院的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本医院全体职工的人事管理工作，各部门应按照本制度的规定进行人事管理工作。
第三条本制度的宗旨是：依法公平、公正、公开、公信地管理医院的人员，维护员工的权益，建立和谐稳定的劳动关系，推动医院的长期发展。
第四条本制度的具体内容包括：人事管理范围、人事管理原则、人事管理程序、薪酬管理、职务职责、职业发展等方面。
第二章人事管理范围第五条人事管理范围主要包括：招聘、录用、培训、考核、晋升、奖惩、福利待遇等。
第六条招聘：医院根据工作需要，组织并实施招聘工作。
招聘程序应公平、公正、公开，遵循择优录用、人员实力与岗位要求相匹配原则。
第七条录用：经过面试、考试等程序，符合医院要求的人员被录用。
录用的人员应经过试用期，满意后方可正式聘用。
第八条培训：医院将定期组织各类培训，提高员工的技能水平和工作能力。
培训形式包括内部培训、外部培训、岗位培训等。
第九条考核：医院将根据员工的工作绩效和能力，定期进行绩效考核。
考核结果将是晋升、奖金、工资调整等的依据。
第十条晋升：医院将根据员工的工作表现和发展潜力，组织晋升考核，并进行晋升。
晋升的条件主要包括业绩、岗位要求等。
第十一条奖惩：医院将根据员工的工作表现，进行奖励和惩罚。
奖励主要包括表扬、奖金、晋升等；惩罚主要包括警告、记过、降级等。
第十二条福利待遇：医院将根据员工的工作表现和需求，提供相应的福利待遇。
福利待遇包括薪酬、医疗保险、住房公积金、年假等。
第三章人事管理原则第十三条人事管理工作应遵循以下原则：（一）公平公正原则：始终坚持公平、公正的原则，确保招聘、录用、晋升、奖惩等工作过程的公平性和公正性。
（二）择优录用原则：在招聘和录用过程中，根据岗位要求和个人能力进行择优录用，确保人员与岗位相匹配。
县医院人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强县医院人力资源管理，提高医院整体管理水平，确保医院各项工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于县医院全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条县医院人力资源管理遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则，注重人才选拔、培养、使用和考核。
第二章人力资源规划第四条县医院人力资源规划应与医院发展战略相结合，确保医院各项业务发展所需的人力资源。
第五条人力资源部门负责制定人力资源规划，包括人员编制、岗位设置、人员结构等。
第六条人力资源规划应定期进行评估和调整，确保其与医院发展需求相适应。
第三章人员招聘与配置第七条县医院人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，采用多种渠道进行招聘。
第八条招聘程序包括：发布招聘信息、资格审查、笔试、面试、体检、录用。
第九条人力资源部门根据医院实际需求，合理配置各类人才，确保岗位与人才相匹配。
第四章培训与发展第十条县医院应建立完善的员工培训体系，提高员工综合素质。
第十一条培训内容包括：职业道德、专业技能、管理能力、法律法规等。
第十二条人力资源部门负责制定培训计划，组织实施培训工作。
第五章考核与激励第十三条县医院应建立科学合理的考核制度，对员工进行全面考核。
第十四条考核内容包括：工作绩效、工作态度、职业道德等。
第十五条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第十六条县医院应建立激励机制，对优秀员工给予表彰和奖励。
第六章薪酬福利第十七条县医院应建立合理的薪酬体系，确保员工薪酬与市场水平相匹配。
第十八条薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第十九条县医院应提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
第七章劳动关系第二十条县医院应建立健全劳动关系制度，保障员工合法权益。
第二十一条县医院与员工签订劳动合同，明确双方权利义务。
第二十二条县医院应依法处理劳动争议，维护员工合法权益。
第八章附则第二十三条本制度由县医院人力资源部门负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施。
县人民医院人事管理制度
县人民医院人事管理制度县人民医院人事管理制度考核评价管理卫生技术人员职务评价标准1. 目的：为了充分调动卫生技术人员的积极性和创造性，鼓励卫生技术人员提高技术水平、学术水平和履行相应职责的能力，以适应医院建设的需要，根据国家实行专业技术职务聘任制度相关规定，特制订本评价标准。
2．卫生技术职务分类（1）医疗、预防、保健人员：主任医师、副主任医师、主治（主管）医师、医师、医士。
（2）中药、西药人员：主任药师、副主任药师、主管药师、药师、药士。
（3）护理人员：主任护师、副主任护师、主管护师、护师、护士。
（4）其他卫生技术人员：主任技师、副主任技师、主管技师、技师、技士；主任医（药、护、技）师、副主任医（药、护、技）师为高级技术职务；主治（主管）医（药、护、技）师为中级技术职务；医（药、护、技）师、医（药、护、技）士为初级技术职务。
3．岗位职责各类各级卫生技术人员的岗位职责，根据卫生部有关文件以及从医院工作的实际出发制订并执行（具体见“医院各部门人员岗位职责”）。
4．评价标准卫生技术人员必须热爱祖国，遵守宪法和法律，拥护中国共产党的领导，贯彻执行党的卫生工作方针，遵守职业道德，全心全意为人民服务，积极为社会主义现代化建设贡献力量。
具体的评价标准：（1）医（药、护、技）士①了解本专业基础理论，具有一定的技术操作能力。
②在上级卫生技术人员指导下，能胜任本专业一般技术工作。
③中专毕业见习一年期满。
（2）医（药、护、技）师①熟悉本专业基础理论，具有一定的技术操作能力。
②能独立处理本专业常见病或常用专业技术问题。
③借助工具书，能阅读一种外文的专业书刊。
④中专毕业，从事医（药、护、技）士工作五年以上，经考核证明能胜任医（药、护、技）师职务；大学专科毕业，见习一年期满后，从事专业技术工作二年以上；大学本科毕业，见习一年期满；取得硕士学位者。
（3）主治（主管）医（药、护、技）师①熟悉本专业基础理论，具有较系统的专业知识，掌握国内本专业先进技术并能在实际工作中应用。
医院人事管理制度范本（八篇）
医院人事管理制度范本第一章招聘管理第一条我院实行公开招聘、自愿报名、全面考核、择优录用的原则招聘录用员工。
第二条各科室各部门因业务发展需要须增加人员时，须提交用人计划报人力资源部，经院长办公会研究核准确定后，由人力资源部组织实施招聘事宜。
第三条凡有下列情况者，不得聘用：一）因品性恶劣，被原单位开除者；二）有司法案件在身，尚未结案者；三）吸食毒品者；四）患有精神病或传染病者，或健康状况较差经医院体格检查认定不适合在医院工作者；第四条应聘者必须交纳身份证、毕业证、执业证等相关证件复印件各一份，如提供不真实的个人资料，取消应聘资格。
符合应聘条件者由人力资源部组织相关部门进行招聘考试，择优录取，进入试用程序。
第五条新进员工由各职能部门部安排试用期工作岗位。
第六条新进人员试用期为____个月，具有中级及中级以上职称的专业技术人员试用期为____个月。
如试用期内工作表现达不到医院用人要求，考试考核不合格者，医院可视情况延长一个月试用期或终止试用期。
第七条员工在试用期内，由所属科室或部门的负责人对其工作业绩、工作能力、工作态度、个人品质、现实表现等方面进行综合考核。
人力资源部组织相关部门进行理论和技能考试，考试合格者进行体检，并将科室考核、部门考试及体检结果报院长办公会审批，确定录用人员____，符合医院用人条件的签订聘用制合同，进入人事代理程序。
第二章新进人员的待遇第八条新进的全日制本科及本科以上学历的专业技术人员给予____元/月的试用期工资，具有中级或中级以上职称的专业技术人员给予____元/月的试用期工资，试用期未满一个月，不享受试用期工资。
第九条新进专业技术人员签订聘用制合同后工资按湖南省事业单位同级别的专业技术人员工资标准发放，具有中级或中级以上职称的可同时享受奖金及其他福利待遇；其他新进人员须满一年并且获得相关执业证后方能享受奖金待遇；新进护士未取得执业证之前按____元/月标准发放工资；新调入的具有初级或中级职称的专业技术人员无需交纳合同保证金。
县级医院人力资源管理制度
一、总则第一条为加强县级医院人力资源管理工作，提高医院整体管理水平，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于县级医院全体员工，包括管理人员、医务人员、技术人员和其他工作人员。
第三条本制度旨在建立科学、规范的人力资源管理体系，优化人力资源配置，激发员工潜能，促进医院可持续发展。
二、人力资源规划第四条县级医院人力资源规划应遵循以下原则：1. 符合国家卫生政策和发展战略；2. 适应医院发展需要，满足医疗、教学、科研等各项任务；3. 注重人才培养和引进，优化人力资源结构；4. 合理配置人力资源，提高工作效率。
第五条人力资源规划内容包括：1. 员工招聘计划；2. 培训计划；3. 绩效考核计划；4. 薪酬福利计划；5. 人员流动与退休计划。
三、招聘与配置第六条县级医院招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第七条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 资格审查；3. 笔试或面试；4. 体检；5. 录用。
第八条人力资源配置应按照岗位需求、员工能力、绩效等因素综合考虑，确保人力资源优化配置。
四、培训与开发第九条县级医院应建立健全员工培训体系，提高员工综合素质。
第十条培训内容：1. 医疗技能培训；2. 管理能力培训；3. 服务意识培训；4. 综合素质培训。
第十一条培训方式：1. 在职培训；2. 委派培训；3. 自学成才；4. 外部培训。
五、绩效管理第十二条县级医院应建立健全绩效管理体系，对员工进行全面考核。
第十三条绩效考核内容：1. 工作任务完成情况；2. 工作质量；3. 工作效率；4. 团队协作；5. 创新能力。
第十四条绩效考核方法：1. 定量考核；2. 定性考核；3. 360度考核。
六、薪酬福利第十五条县级医院应建立健全薪酬福利制度，保障员工合法权益。
第十六条薪酬体系：1. 基本工资；2. 绩效工资；3. 年终奖金；4. 岗位津贴。
第十七条福利待遇：1. 社会保险；2. 住房公积金；3. 假期福利；4. 员工关怀。
县级医院人事管理制度
县级医院人事管理制度县级医院是地方层面的重要医疗机构，其人事管理制度对于保障医院的正常运转和员工的权益具有重要意义。
下面将详细介绍县级医院人事管理制度的内容和要点。
一、人事管理制度的目的和原则：人事管理制度的目的是合理、科学、公正、公平地进行人力资源管理，保障医院的稳定运作和员工的权益。
遵守以下原则：1.能力竞争原则：根据岗位要求，进行公开、平等、竞争的选拔和任用，确保最优秀的人才得到合理的运用。
2.公平原则：在员工的招聘、评价、晋升、培训、薪酬等各方面的管理中，要公正、公平、透明，不偏袒特定人员。
3.奖惩并重原则：对于业绩突出、创新能力强的员工，应给予适当的激励和奖励；对于违法违规、工作不力的员工，应给予相应的纪律处分。
4.紧密结合医疗服务需求原则：根据医院的发展需求和服务规模，合理配置岗位和编制，确保医疗人才的均衡发展。
二、人事管理制度的主要内容：1.人事招聘管理：根据医院需要，通过公开招聘、内部推荐等方式进行员工的招聘，确保招聘程序的公开、透明和竞争性。
2.岗位设置和编制管理：根据医院的发展需求和服务规模，合理设置岗位和编制，明确岗位职责和权限，确保医疗服务的顺利进行。
3.员工考核和晋升管理：对员工进行定期的考核，确保员工工作的质量和效率，同时根据员工的表现和能力，进行合理的晋升。
4.培训和发展管理：根据员工的需要和医院的发展需求，制定培训计划，提供必要的培训和发展机会，提高员工的专业能力和综合素质。
5.薪酬管理：根据岗位的难易程度和员工的工作表现，确定合理的薪酬水平，确保员工的收入公正、合理。
6.福利管理：医院应提供合理的员工福利，例如五险一金、职工医疗保险、带薪假期等，提高员工的工作积极性和满意度。
7.管理人员的考核和任用：对管理人员进行定期的考核，选择合适的人员担任领导职务，确保管理层具备良好的领导能力和管理水平。
三、人事管理制度的执行和监督：1.制度的执行：医院应成立专门的人事管理部门，负责制定和执行人事管理制度。
医院人事管理制度及规定
一、总则第一条为了规范医院人事管理工作，提高医院管理水平，保障医院各项工作的顺利进行，根据国家相关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
二、人事管理原则第三条坚持以人为本，注重人才队伍建设，激发员工潜能，提高医院核心竞争力。
第四条坚持公平、公正、公开的原则，确保人事管理工作的透明度。
第五条坚持按需设岗、按岗定员、按劳分配的原则，优化人力资源配置。
三、招聘与录用第六条医院根据工作需要，制定招聘计划，明确招聘条件、岗位要求。
第七条招聘程序包括：发布招聘信息、组织面试、体检、录用通知等。
第八条面试时，应综合考虑应聘者的专业知识、技能、工作经验等方面。
第九条体检合格者，由医院人事部门进行录用通知。
四、员工培训与发展第十条医院应定期对员工进行岗前培训、在岗培训和技能培训，提高员工综合素质。
第十一条医院应设立员工职业发展规划，为员工提供晋升、转岗、继续教育等机会。
第十二条医院应鼓励员工参加各类学术会议、培训和竞赛，提高医院整体实力。
五、绩效考核与奖惩第十三条医院应建立科学、合理的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评价。
第十四条绩效考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第十五条对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工给予相应的处罚。
六、员工关系与劳动保障第十六条医院应保障员工的合法权益，依法签订劳动合同，缴纳社会保险。
第十七条医院应建立健全员工关爱机制，关心员工生活，解决员工困难。
第十八条医院应定期组织员工体检，关注员工身心健康。
七、离职与退休第十九条员工离职应提前一个月向医院提出书面申请，经批准后方可离职。
第二十条医院应按照国家规定办理员工退休手续，保障退休员工的生活待遇。
八、附则第二十一条本制度由医院人事部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度及规定，医院将实现人事管理工作的规范化、科学化，为医院发展提供有力的人才保障。
人民医院人事管理制度
一、总则为了规范人民医院人事管理工作，提高工作效率，保障医院各项工作的顺利开展，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1. 医院设立人事部，负责全院人事管理工作。
2. 人事部设主任一名，副主任一名，工作人员若干名。
三、人事管理制度1. 聘用制度（1）医院按照国家规定，依法招聘各类专业技术人才和管理人员。
（2）应聘者需具备相应的学历、专业知识和技能，并符合医院岗位要求。
（3）医院对聘用人员进行面试、笔试等考核，择优录用。
2. 招聘制度（1）医院根据业务发展需要，制定招聘计划，报上级主管部门批准。
（2）招聘信息通过医院官网、媒体等渠道发布，确保招聘工作的公开、公平、公正。
（3）招聘过程中，严格按照程序进行，确保招聘工作的规范、透明。
3. 考核制度（1）医院对员工实行年度考核、岗位考核、专项考核等多种形式的考核。
（2）考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
（3）考核结果公开，接受员工监督。
4. 培训制度（1）医院根据员工岗位需求，制定培训计划，提高员工综合素质。
（2）鼓励员工参加各类专业培训和学术交流，提升业务水平。
（3）对参加培训并取得优异成绩的员工给予表彰和奖励。
5. 奖惩制度（1）医院设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；对违反纪律、失职渎职的员工给予处罚。
（2）奖励分为精神奖励和物质奖励，处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
6. 职称评定制度（1）医院根据国家规定和医院实际情况，设立专业技术职称评定委员会。
（2）员工按照规定条件和程序，申请专业技术职称评定。
（3）评定结果公开，接受员工监督。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由医院人事部负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
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某县人民医院人事管理制度-制度大全某县人民医院人事管理制度之相关制度和职责，县人民医院人事管理制度考核评价管理卫生技术人员职务评价标准1.目的:为了充分调动卫生技术人员的积极性和创造性,鼓励卫生技术人员提高技术水平、学术水平和履行相应职责的能力,以...县人民医院人事管理制度考核评价管理卫生技术人员职务评价标准1. 目的:为了充分调动卫生技术人员的积极性和创造性,鼓励卫生技术人员提高技术水平、学术水平和履行相应职责的能力,以适应医院建设的需要,根据国家实行专业技术职务聘任制度相关规定,特制订本评价标准。
2.卫生技术职务分类(1)医疗、预防、保健人员:主任医师、副主任医师、主治(主管)医师、医师、医士。
(2)中药、西药人员:主任药师、副主任药师、主管药师、药师、药士。
(3)护理人员:主任护师、副主任护师、主管护师、护师、护士。
(4)其他卫生技术人员:主任技师、副主任技师、主管技师、技师、技士;主任医(药、护、技)师、副主任医(药、护、技)师为高级技术职务;主治(主管)医(药、护、技)师为中级技术职务;医(药、护、技)师、医(药、护、技)士为初级技术职务。
3.岗位职责各类各级卫生技术人员的岗位职责,根据卫生部有关文件以及从医院工作的实际出发制订并执行(具体见“医院各部门人员岗位职责”)。
4.评价标准卫生技术人员必须热爱祖国,遵守宪法和法律,拥护中国共产党的领导,贯彻执行党的卫生工作方针,遵守职业道德,全心全意为人民服务,积极为社会主义现代化建设贡献力量。
具体的评价标准:(1)医(药、护、技)士①了解本专业基础理论,具有一定的技术操作能力。
②在上级卫生技术人员指导下,能胜任本专业一般技术工作。
③中专毕业见习一年期满。
(2)医(药、护、技)师①熟悉本专业基础理论,具有一定的技术操作能力。
②能独立处理本专业常见病或常用专业技术问题。
③借助工具书,能阅读一种外文的专业书刊。
④中专毕业,从事医(药、护、技)士工作五年以上,经考核证明能胜任医(药、护、技)师职务;大学专科毕业,见习一年期满后,从事专业技术工作二年以上;大学本科毕业,见习一年期满;取得硕士学位者。
(3)主治(主管)医(药、护、技)师①熟悉本专业基础理论,具有较系统的专业知识,掌握国内本专业先进技术并能在实际工作中应用。
②具有较丰富的临床或技术工作经验,能熟练地掌握本专业技术操作,处理较复杂的专业技术问题,能对下一级卫生技术人员进行业务指导。
③在临床或技术工作中取得较好的成绩,或具有一定水平的科学论文或经验总结。
能比较顺利阅读一种外文的专业书刊。
④中专毕业,从事医(药、护、技)师工作七年以上;大专毕业,从事医(药、护、技)师工作六年以上;大学毕业或取得学士学位,从事医(药、护、技)师工作四年以上;取得硕士学位,从事医(药、护、技)师工作二年以上;取得博士学位者。
(4)副主任医(药、护、技)师①具有本专业较系统的基础理论和专业知识,了解本专业国内外现状和发展趋势,能吸取最新科研成就并应用于实际工作。
②工作成绩突出,具有较丰富的临床或技术工作经验,能解决本专业复杂疑难问题或具有较高水平的科学论文或经验总结。
能顺利阅读一种外文的专业书刊。
③具有指导和组织本专业技术工作和科学研究的能力,具有指导和培养下一级卫生技术人员工作和学习的能力。
④具有大学本科以上(含大学本科)学历,从事主治(主管)医(药、护、技)师工作五年以上;取得博士学位,从事主治(主管)医(药、护、技)师工作二年以上,中专及大专毕业的需具备省市规定的有关破格条件。
(5)主任医(药、护、技)师①精通本专业基础理论和专业知识,掌握本专业国内外发展趋势,能根据国家需要和专业发展确定本专业工作和科学研究方向。
②工作成绩突出,具有丰富的临床或技术工作经验,能解决复杂疑难的重大技术问题或具有较高水平的科学专着、论文或经验总结。
能熟练阅读一种外文的专业书刊。
③作为本专业的学术、技术带头人,善于指导和组织本专业的全面业务技术工作,具有培养专门人才的能力。
④从事副主任医(药、护、技)师工作五年以上。
各级卫生技术职务,必须由行政领导在经过评审委员会评审或考试通过、符合相应条件的卫生技术人员范围内,在核准的结构比例和岗位设置数内进行聘任。
工作人员考核评价管理制度第一章总则第一条为进一步加强对医院工作人员聘后管理,根据卫生部《关于卫生事业单位工作人员考核暂行办法》和浙江省人事厅《关于浙江省事业单位聘用制试行细则》的文件精神,结合医院实际,制定本管理办法。
第二条为了适应卫生事业单位人事制度改革由身份管理向岗位管理转变的要求,建立和完善岗位考核制度。
考核要围绕聘用合同所规定的岗位职责、工作任务,以及岗位说明书或岗位目标责任书进行。
第三条坚持客观公正、民主公开、注重实绩的考核原则。
第四条考核对象包括卫生事业单位各级各类专业技术人员、管理人员和工勤人员。
第五条医院按照上级人事和卫生部门有关考核要求,结合单位实际情况,制定考核实施细则,建立起一套简便易行、科学有效、动态管理、适合不同岗位特点的考核评价体系。
规范考核内容和评价标准及考核方法和程序。
第二章考核内容和评价标准第六条考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。
德,主要考核政治、思想表现和职业道德表现;能,主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥,以及业务技术提高和知识的更新情况;勤,主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况;绩,主要考核履行职责,完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平以及社会效益和经济效益;廉,主要考核廉洁自律表现。
第七条考核的主要内容按照管理人员、专业技术人员、工勤人员的不同岗位确定。
管理人员考核的主要内容为:管理知识水平;制定工作计划、方案及组织、实施和协调能力;管理工作程序的规范性及工作总结和报告的水平;执行法律、法规以及卫生方针、政策情况;廉政建设和精神文明建设情况等。
临床医学专业技术人员考核的主要内容:临床专业理论知识水平;病历、医嘱、处方及其它医疗文书书写质量;急、重、疑、难和常见病的诊治水平;手术难度、质量及手术前、后诊断水平和无菌手术感染控制能力;科研能力和水平;医德医风建设等。
药剂专业技术人员考核的主要内容:药学专业理论知识水平;中西药剂的配制技能和水平;药品发放的准确性、差错率,以及药品配伍禁忌出现率和调配处方的合格率;医德医风建设等。
护理专业技术人员考核的主要内容:护理专业理论知识水平;基础护理操作技能及熟练程度;消毒灭菌技术的掌握及无菌操作的规范程度;执行医嘱符合率以及护理表格书写质量;医德医风建设等。
医技专业技术人员考核的主要内容:专业理论知识水平;特殊和常规检查、检验、检测技术的掌握程度及诊断报告的准确率;医疗仪器、设备性能的掌握、维护水平,使用操作的规范性和熟练程度;医德医风建设等。
工勤人员考核的主要内容:服务态度、质量、效率和劳动安全等。
第三章考核方法和程序第八条实行分级分类考核。
按照一般人员、科室负责人、院领导的不同级别,以及管理人员、专业技术人员、工勤技能人员的不同岗位,实行分级分类考核。
第九条考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。
平时考核由所在科室组织,考核结果要进行明确的记录,年度考核和聘期考核由单位统一组织,年度考核以平时考核为基础,聘期考核以年度考核为基础。
聘期考核可与当年年度考核同步进行。
第十条年度考核的基本程序是:(一)被考核人填写《事业单位工作人员年度考核登记表》。
一般人员在本科室进行个人述职和民主测评,科室负责人要对照《考核评价标准》对其下属职工进行考核评价;科室负责人的《事业单位工作人员年度考核登记表》纳入科室同步考核评价,同时再按医院制定的《中层干部履职规定》考核。
(二)根据平时考核、个人述职、民主测评情况,提出考核等次初步意见。
由科室负责人写出评语,提出考核等次,报单位考核领导小组根据科室测评意见进行审核,确定考核等次。
(三)考核结果通知本人,《事业单位工作人员年度考核登记表》存入个人档案,考核需记录以下内容,并保存在院内职工档案中,包括评价标准及内容、评价结果、中层干部履职考核材料。
人事政工科负责做好全院每年各部门职工工作评价和中层干部履职考核的汇总。
聘用期满考核程序可与年度考核程序一致。
第十一条院级领导的年度考核按干部管理权限由主管部门按照任期工作目标责任制的考核内容组织实施。
第十二条工作人员对年度考核结果如有异议,可以在接到考核结果之日起,十日内向医院考核领导小组申请复核,考核领导小组在十日内提出复核意见,经医院负责人批准后以书面形式通知本人。
如对复核意见不服的,可以向上一级主管部门提出申诉。
第十三条有下列情况之一的人员不参加该年度考核:(一)非单位派出,但经单位同意外出学习超过考核年度半年的;(二)因病(公伤除外)、事假累计超过考核年度半年以上的;(三)当年到龄办理退(离)休手续的;(四)有其他特殊情况的;第十四条年度考核有关问题的处理:(一)新录用人员在试用期间,年度考核只写评语,不定等次,考核情况作为任职、定级的依据;(二)对调入人员的考核,由现工作单位进行,并在年度考核中确定等次,其调入前的有关情况,由原单位提供;(三)对军队转业干部及退伍军人,其转业、退伍前的情况,可参阅部队的鉴定,一般当年应定为合格等次;(四)单位派出学习、培训的人员,主要根据学习、培训表现确定等次。
其学习、培训的有关情况,由所在学习、培训单位提供;(五)被停职检查或接受立案审查尚未结案的人员,只进行年度考核,暂不写评语,不定等次,待问题查清后再行确定;销售助理岗位职责文案策划岗位职责销售助理职位描述欢迎下载使用，分享让人快乐。