项目成员评估表
APQP成员工作量评估表
符合
2.6
8
0.5
1.68
0.75
9.38%
73.67%
符合
4.9
8
0.2
0.54
0.20
2.50%
77.55%
符合
编制： 以下由总经理填写：
批准：
评审结果
签名：
备注： 1、工作量的评估由各部门主管根据实际情况填写； 2、该成员当前工作量负荷情况计算公式为：（日常工作+月度工作/22+临时工作+其他项目+五菱项目投入时间）/8所得； 3、对该项目投入的工作量比例是该项目运行过程中平均每天的估算量； 4、本表格是项目立项评审的组成部分，存档备查； 5、当项目成员当前总工作量负荷情况超过80％时，管理层须有应对措施，调整工作量或是增加岗位人员；
表单编号
项目名称 项目组长 评估时间
小组成员
姓名
组长
***
销售
***
管理者代表 ***
研发
***
项目
***
生产
***
工艺
***
工程
***
品质
***
采购科
***
仓务
***
PMC
***
体系
***
APQP小组成员工作量评估表
菲旺达项目
客户名称
***股份有限公司
李四
预计开始时间
2017.12.01
2017.12.21
79.01%
符合
2.9
4.5
0.5
1.86
0.90
11.25%
79.56%
符合
3.5
0.35
0.7
项目团队绩效评价评分表
项目团队绩效评价评分表1. 背景介绍本文档为项目团队绩效评价评分表，旨在对项目团队的绩效进行全面的评估和评价，以进一步提高团队的工作效率和成果。
评分表将覆盖项目团队的主要维度，包括任务完成情况、团队协作能力、沟通能力、问题解决能力等。
2. 评价指标2.1 任务完成情况评估项目团队成员在项目中的任务完成情况，包括任务分配的及时性、任务完成的质量、任务进度的掌控等。
评分标准：- 优秀（5分）：任务及时完成，质量高，进度掌控良好。
- 良好（4分）：任务基本按时完成，质量较高，进度掌控较好。
- 一般（3分）：任务完成有所延迟，质量一般，进度掌控一般。
- 不及格（2分）：任务完成延迟较多，质量较差，进度掌控较差。
2.2 团队协作能力评估项目团队成员在团队协作中的表现，包括与他人的沟通和合作、发挥个人的专长以促进团队的合作和进展等。
评分标准：- 优秀（5分）：与他人沟通配合良好，积极促进团队合作，发挥个人专长。
- 良好（4分）：与他人沟通配合较好，积极参与团队合作，发挥个人专长。
- 一般（3分）：与他人沟通配合一般，参与团队合作能力较弱，发挥个人专长一般。
- 不及格（2分）：与他人沟通配合差，团队合作能力较差，个人专长未发挥。
2.3 沟通能力评估项目团队成员的沟通能力，包括口头和书面表达能力，是否能够清晰传达信息，以及是否能够理解他人的意图和要求。
评分标准：- 优秀（5分）：沟通能力强，表达清晰准确，能够理解他人意图和要求。
- 良好（4分）：沟通能力较好，表达能力较强，能够理解他人意图和要求。
- 一般（3分）：沟通能力一般，表达不够清晰准确，理解他人意图和要求有困难。
- 不及格（2分）：沟通能力较差，表达模糊，理解他人意图和要求困难。
2.4 问题解决能力评估项目团队成员的问题解决能力，包括分析问题的能力、提出解决方案的能力以及解决问题的效果。
评分标准：- 优秀（5分）：问题分析透彻，解决方案合理且有效，问题得到良好解决。
项目经理项目考核评估
4、加分项 （15分）
创新性：有创新的思想和行为，在解决方案上具有一定的创新性（5分） 成果应用：项目成果是否能够被公司所采纳（5分） 项目评估总分 项目经理: 日期: (签名) 项目总监: 日期: (签名)
IBM 全球业务咨询服务部－人力资本管理咨询
© Copyright IBM Corporation 2010
IBM 全球业务咨询服务部－人力资本管理咨询
© Copyright IBM Corporation 2010
2、客户关系 （15分）
与客户建立良好的沟通关系（7分） 理解并满足客户需求（8分） 带领项目团队解决项目中的技术难题（15分）
3、专业难题（15分）
整体解决方案所涉及的专业知识有一定的深度（15分） 发展业务：通过开展项目得到客户的肯定和信任，发掘出新的项目机会（5分）
中国电信北京研究院人力资源转型咨询项目
2、项目成员项目考核评估（PA）表
项目成员考核评估表
姓名 所属部门 评估维度 1、业绩表现 （60分） 2、合作共享 （25分） 3、客户关系 （15分） 4、加分项 （15分） 项目名称 评估人 评估指标 独立运用专业知识开展工作（20分） 能够独立解决项目中的某些技术难题（20分） 按时、保质完成自身任务（20分） 与项目组内同事积极配合（15分） 在项目中乐于知识共享（10分） 与客户建立良好的沟通关系（7分） 理解并满足客户需求（8分） 发展业务：通过开展项目得到客户的肯定和信任，发掘出新的项目机会（5分） 创新性：展现出创新的思想和行为，为整个项目的创新做出直接贡献（5分） 成果应用：项目成果是否能够被公司所采纳（5分） 项目评估总分 员工: 日期: (签名) 项目经理: 日期: (签名) 项目时间 填表日期 得分
(完整版)项目管理评价表
(完整版)项目管理评价表项目管理评价表（完整版）
一、项目信息
- 项目名称：
- 项目编号：
- 项目经理：
- 项目组成员：
- 项目开始日期：
- 项目结束日期：
二、项目目标
请描述项目的具体目标和预期结果：
（在此处填写）
三、项目计划
请对项目的计划进行评估，并指出是否符合以下要求：
- 是否有明确的项目目标和里程碑？
- 是否制定了详细的工作计划和时间表？
- 是否考虑了项目资源和预算？
（在此处填写评估结果）
四、项目执行
请对项目的执行情况进行评估，并指出是否符合以下要求：- 是否按照计划进行？
- 是否有充足的资源支持？
- 是否存在沟通和协作问题？
（在此处填写评估结果）
五、项目成果
请对项目的成果进行评估，并指出是否符合以下要求：
- 是否达到了项目的目标？
- 是否按时完成？
- 是否符合质量要求？
（在此处填写评估结果）
六、项目管理
请对项目管理的情况进行评估，并指出是否符合以下要求：- 是否有有效的风险管理？
- 是否有适当的问题解决和决策机制？
- 是否有明确的沟通和报告机制？
（在此处填写评估结果）
七、项目总结
请对整个项目进行综合评价，并提出改进建议：
（在此处填写评价和建议）
以上是对本项目的评价，请仔细填写并提供详细的信息和意见。
谢谢！。
项目部组成人员绩效考核表
项目部组成人员绩效考核表1. 背景和目的本绩效考核表旨在评估项目部组成人员的绩效，并为管理层提供有关员工表现的定量和定性数据。
通过对每位成员的绩效进行评估，可以为公司提供决策支持，优化资源配置和激励机制。
2. 考核指标2.1 项目成果考核项目组成员在项目实施过程中所取得的成果和贡献。
这包括但不限于项目完成质量、进度和预算目标的实现程度，客户满意度等。
2.2 工作质量评估项目成员在工作中的综合素质和能力，包括专业知识和技能的应用，工作态度和行为规范的遵守，以及团队协作和沟通能力的展示。
2.3 目标实现考核项目成员在个人目标和团队目标方面的实际达成情况。
评估指标包括目标设定的合理性和可行性，达成情况的量化结果，以及对其他团队成员的协助和支持。
2.4 自我发展和研究能力评估项目成员在工作中持续发展和研究的能力，包括参与培训和研究活动的积极性，知识和技能的更新和提升，以及能否将研究成果应用到实际工作中。
3. 评分标准在每个考核指标下，设定相应的评分标准，用于对项目部组成人员的绩效进行评估和打分。
采用定量和定性相结合的方式，根据实际情况和绩效表现，给予相应的评分。
4. 绩效考核流程4.1 确定评估周期每个评估周期的起止日期和绩效考核频率。
4.2 收集绩效数据指定数据收集方式和来源，包括项目成果报告、客户反馈、领导评估等。
4.3 进行评估和打分根据评估指标和评分标准，对项目部组成人员进行评估和打分。
可以采用自评、上级评估、同事评估等方式，以多角度全面了解员工的绩效情况。
4.4 汇总评估结果将各项评估结果进行汇总和分析，并按照评分等级进行分类。
4.5 绩效反馈和奖惩措施根据评估结果，向每位项目部组成人员提供绩效反馈，并根据绩效情况制定相应的奖惩措施，以激励高绩效员工和帮助低绩效员工提升。
5. 绩效考核结果的应用评估结果将作为绩效管理、晋升和激励机制的重要依据，用于决策和优化公司的组织资源配置。
同时，对于个人员工来说，也是评估自身工作表现、规划职业发展的参考。
项目组成员综合素质与能力考核表(项目组成员评估适用)
项目组成员综合素质与能力考核表(项目组成员评估适用)项目组成员综合素质与能力考核表综合评估标准- 团队合作能力- 沟通与协调能力- 问题解决能力- 悟性与研究能力- 自主工作能力- 时间管理能力- 抗压能力- 创新与创造力评估要点1. 团队合作能力评估项目组成员在与他人合作中的表现和贡献。
考察其是否能与他人积极合作，共同完成任务，并能有效地协调和沟通。
2. 沟通与协调能力评估项目组成员在与他人沟通和协调中的能力。
考察其是否能清晰表达自己的意见和观点，有效地倾听他人，并协调各方利益以达成共识。
3. 问题解决能力评估项目组成员解决问题的能力。
考察其是否能迅速识别和分析问题，并能提出合理的解决方案，并在解决问题的过程中展现判断力和决策能力。
4. 悟性与研究能力评估项目组成员的研究和适应能力。
考察其是否能快速理解新的任务和信息，并能迅速应对变化和研究新知识，不断提升自己的能力。
5. 自主工作能力评估项目组成员在独立工作中的表现。
考察其是否能自我管理和组织工作，高效地完成任务，并能自我激励和自我评估。
6. 时间管理能力评估项目组成员的时间管理能力。
考察其是否能合理安排和分配时间，有效地管理工作进度，并能按时完成任务。
7. 抗压能力评估项目组成员在面对压力和挑战时的表现。
考察其是否能保持冷静和理性，并能有效地处理压力情况，保持良好的工作状态。
8. 创新与创造力评估项目组成员的创新和创造能力。
考察其是否能提出新颖的想法和解决方案，并能带动团队进行创新和改进。
综合评估方式综合评估将采用以下方式进行：1. 个人自评：项目组成员对自己在各项能力上的表现进行自我评估，并填写评估表。
2. 他评：团队成员相互评估，在评估表上对其他成员在各项能力上的表现进行评分和评价。
3. 上级评定：项目组上级领导根据个人自评和他评的结果，对项目组成员的表现进行综合评定。
以上评估方式可在每个评估周期中循环进行，以全面了解项目组成员在各项能力上的发展和表现。
(完整版)项目管理评分量表
(完整版)项目管理评分量表项目管理评分量表 (完整版)> 注意：此评分量表用于评估项目管理的综合能力和效果。
请按照以下指导将适当的分数分配给每个项目管理方面。
一、项目计划和目标1. 项目目标明确且符合组织战略。
分数：（0-10）2. 项目计划详细且有序。
分数：（0-10）3. 项目计划包含合理的时间安排。
分数：（0-10）4. 项目计划考虑到资源和风险管理。
分数：（0-10）二、团队管理和协作5. 项目团队成员的角色和职责清晰明确。
分数：（0-10）6. 团队之间的沟通和协作有效。
分数：（0-10）7. 团队建设措施得到认真执行。
分数：（0-10）8. 团队冲突和问题得到及时解决。
分数：（0-10）三、风险管理9. 风险识别和评估全面且准确。
分数：（0-10）10. 风险处理计划恰当有效。
分数：（0-10）11. 风险计划得到全面实施。
分数：（0-10）12. 风险变更管理及时有效。
分数：（0-10）四、项目执行和监控13. 项目进度得到及时监控和调整。
分数：（0-10）14. 项目质量得到监控和保证。
分数：（0-10）15. 项目成本得到有效控制。
分数：（0-10）16. 项目变更得到合理管理。
分数：（0-10）五、项目收尾和总结17. 项目目标达成和结果评估。
分数：（0-10）18. 项目文件整理和归档完善。
分数：（0-10）19. 项目经验总结和分享。
分数：（0-10）20. 项目交付成果清晰准确。
分数：（0-10）请根据以上评分项，对每个项目管理方面分配适当的分数，并计算总分。
总分为各项分数的总和，满分为200分。
> 请注意：此评分量表只是一个参考工具，具体评估还需结合实际情况进行。
请根据实际项目管理情况进行评估并做出合理评分。
---参考文献：。
项目评估记录表格模板
项目评估记录表格模板
项目信息
- 项目名称：
- 项目编号：
- 项目类型：
- 项目负责人：
- 评估日期：
评估目标
- 评估该项目的目的和预期结果。
- 确定评估的重点和关注的方面。
评估内容
1. 项目目标
评估项目的目标是否明确并与组织的战略目标相一致。
2. 项目计划
评估项目的计划是否合理、可行，并满足项目需求。
3. 项目团队
评估项目团队的组成、能力和配备是否能够成功执行该项目。
4. 风险管理
评估项目的风险识别、评估和应对计划是否充分。
5. 资源管理
评估项目的资源分配和利用是否有效、高效，并符合预算要求。
6. 绩效管理
评估项目绩效的测量和监控机制是否有效，是否能及时发现并
解决问题。
7. 交付成果
评估项目交付成果的质量和完整性是否符合预期。
8. 沟通与合作
评估项目中的沟通和合作机制是否畅通，是否能够保持良好的
合作关系。
9. 接受与效益
评估项目实施的程度和对组织的效益，是否达到预期水平。
结论
根据对以上评估内容的分析和综合考虑，得出关于该项目的评估结论和建议。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2.能够及时反馈工作中的困难及风
险，并主动推动解决；
3.能够承担项目中比较艰巨的任务，
1
项目业绩（T1） 并且及时保质的完成任务，在项目中
体现了较高的个人贡献度；
4.能够保证个人分管模块的项目质
量，项目过程中能够低于5个严重级
别以上的Bug。
2
责任心（T2）
作。
合计
项目成员考核系数（0～1.0）I
项目成员有效工作量比例J
注意： 1.项目组填写标注斜 体字的部分； 2.表单中，灰色部分 自动计算，数值无需 改动
项目成员考核表 分值范围 0～10 0～10
0～20
0～10 0～10 0～10 0～10
0～10
0～10
核表
评估分值 评估分值 评估分值 评估分值 评估分值 评估分值
10
100 100% 20%
10
100 100% 20%
10
100 100% 10%
10
100 100% 10%
填写姓名 填写姓名 填写姓名 填写姓名 填写姓名 填写姓名
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
20
20
20
20
20
20
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
100 100% 20%
10
100 100% 20%
1.能够对自己的工作负责计划、执行 、跟踪、解决；
1.能够胜任当前工作要求，符合项目
3
工作能力（T3）
需求； 2.能够为工作提出有效的改进意见或
建议。
1.能够根据自身和项目情况，主动的
跟项目负责人沟通，并合理的接受项
4
配合度（T4）
目负责人分配的工作任务； 2.能够积极的配合其他开发人员工作
、测试部、项目管理等相关部门的工