阿米巴经营与合伙人制落地实践
阿米巴成功案例
阿米巴成功案例阿米巴经营是一种基于员工参与和激励的管理模式，它的核心理念是将企业管理分解到每一个部门和员工，激发员工的积极性和创造力，从而实现企业整体绩效的提升。
下面我们将介绍一个关于阿米巴成功的案例，以期能够对大家有所启发和借鉴。
某公司是一家制造业企业，曾经在市场竞争中陷入了困境，利润不断下滑，市场份额不断被挤压。
为了改变这种局面，公司决定引入阿米巴经营模式。
首先，公司领导层进行了全面的沟通和培训，明确阿米巴经营的核心理念和实施方式，确立了全员参与的管理理念。
随后，公司将生产线划分为若干个小的“阿米巴”，每个“阿米巴”都相当于一个小的利润中心，负责自己的成本和利润，员工们也成为了这些“阿米巴”的经营者。
在实施阿米巴经营后，公司迅速取得了显著的成效。
首先，员工的工作积极性得到了极大的激发，他们开始关注自己所在“阿米巴”的利润情况，积极主动地提出了各种改进建议，为公司节约了大量的成本。
其次，公司的生产效率得到了显著提升，每个“阿米巴”都在不断地探索提高生产效率的方法，整个企业的生产效率得到了质的提升。
最重要的是，公司的利润也得到了大幅度的提升，每个“阿米巴”都在努力地控制成本，提高利润，整个企业的经营状况得到了根本性的改善。
通过这个案例，我们可以看到阿米巴成功的关键在于激发了员工的积极性和创造力，使得每个员工都成为了企业的经营者，他们不再是被动地执行命令，而是能够自主地管理和创造利润。
这种管理模式不仅激发了员工的潜能，提高了企业的生产效率，还使得企业的经营状况得到了根本性的改善。
因此，阿米巴成功案例告诉我们，要想实现企业的可持续发展，必须激发员工的积极性和创造力，让他们成为企业的合伙人，共同为企业的发展努力奋斗。
阿米巴实践心得体会
阿米巴实践心得体会近年来，阿米巴实践作为一种新型管理方式已经开始在企业管理领域中得到广泛应用。
我所在的公司也正在进行阿米巴实践的探索与实施，参与其中的过程中，我意识到阿米巴实践对企业管理和个人成长都有着深远的影响。
首先，阿米巴实践强调的是团队合作的重要性。
阿米巴实践是以小组为单位进行的，每个小组都承担着一定的业务目标和利润责任，小组成员需要通过合作共赢的方式完成任务。
在过去，我习惯于独立作业，不愿和他人合作，但是在阿米巴实践中，我意识到只有通过与他人的合作，才能实现更大的业绩，取得更好的成果。
通过与同事们的密切配合，我发现团队的力量是无穷的，每个人的努力都能为整个团队带来利益，这使我重新认识到团队合作的重要性，并逐渐改变了自己的观念和工作方式。
其次，阿米巴实践鼓励个人自主管理和自驱动。
每个小组都有一定的管理权力和决策权，小组成员需要自主地制定工作计划和实施方案，并不断地进行改进和创新。
在过去，我习惯于被动执行上级的指令，很少主动提出自己的想法和观点。
但是在阿米巴实践中，我被鼓励去主动思考和行动，不断提出问题和改进建议，并在实践中积极探索新的工作方式和方法。
通过参与阿米巴实践，我逐渐培养起了自主管理和自驱动的能力，不再依赖于他人的指导和安排，而是能够自主地面对问题、解决问题，并为团队的发展和成长做出贡献。
最后，阿米巴实践强调的是奖惩激励机制。
在阿米巴实践中，小组成员根据自己的工作表现和业绩，可以获得相应的奖金和激励措施。
这种奖惩机制激发了每个人的积极性和创造力，增强了团队成员的工作动力和责任感。
在过去，我对奖惩机制没有太多的关注，更多地是在为自己的工资而努力工作。
但是在阿米巴实践中，我意识到只有通过个人的奖惩，才能更好地激发出个人的潜能和动力，进而为整个团队和企业的发展做出更大的贡献。
总之，阿米巴实践在企业管理和个人成长方面都具有重要的意义。
通过参与阿米巴实践，我深刻地体会到了团队合作的重要性，培养了自主管理和自驱动的能力，意识到了奖惩激励对工作动力的重要性。
阿米巴落地实操方案
阿米巴落地实操方案1. 引言阿米巴落地是一种基于阿米巴经营理念的管理方法，旨在通过组织内部的小团队（也称为阿米巴）的分权和盈利共享，激发组织内部全员参与经营和创新的活力。
本文档将介绍阿米巴落地的具体实操方案，包括组建阿米巴、管理阿米巴和推动阿米巴发展等内容。
2. 组建阿米巴2.1 阿米巴确定的原则在组建阿米巴时，需要明确以下原则：•可量化目标：每个阿米巴应该有明确的、可量化的目标，例如销售额、利润等指标。
•小规模团队：阿米巴的规模应该适中，一般由5-12人组成。
太小规模可能无法覆盖各个职能，太大规模则容易出现协调问题。
•具备协同性质：阿米巴成员之间应具备较高的协同性，能够相互支持、互补，实现优势互补。
•跨职能组合：阿米巴成员来自于不同的部门或职能，这样能够有效跨越各个职能之间的壁垒，促进信息和资源的共享。
2.2 阿米巴组建的步骤组建阿米巴的步骤如下：1.明确目标：根据组织的整体战略目标，确定阿米巴的目标。
目标可以是具体的业绩指标，也可以是提高某项关键能力等。
2.选派领导者：根据阿米巴目标和成员的情况，选派一位合适的人员担任阿米巴的领导者，负责领导整个阿米巴的运作和目标的实现。
3.确定成员：根据阿米巴的目标和所需的职能，确定合适的成员加入阿米巴。
成员应该具备合适的技能和能力来完成阿米巴的工作。
4.制定计划：根据阿米巴的目标，制定具体的工作计划，明确每个成员的职责和任务。
3. 管理阿米巴管理阿米巴需要采取适当的措施来激励团队成员，监控阿米巴的工作进展，并提供必要的支持。
3.1 激励机制为了激励阿米巴成员，可以采取以下激励措施：•盈利共享：将阿米巴的盈利与成员的绩效挂钩，通过分红或奖金等方式让成员分享阿米巴的经济利益。
•权力下放：给予阿米巴成员更多的自主权力和决策权，让他们参与到决策和管理的过程中。
•认可与奖励：给予成员公开的赞扬和奖励，以表彰他们的贡献和成就。
3.2 监控和支持对于阿米巴的工作进展，需要进行监控和支持，以确保阿米巴能够按计划进行，并取得积极的成果。
《盈利有道—阿米巴经营策略与推行实践》
盈利有道——阿米巴经营策略与推行实践课程背景：近年来，阿米巴经营也受到了中国企业家的热烈追捧，越来越多的优秀企业家意识到阿米巴经营在组织创新、团队激活、经营人才培养等方面的威力，于是在企业内部探索实践阿米巴模式。
但是，由于中日文化的差异，在中国企业推行阿米巴并不能照搬照抄，需要结合中国企业的发展阶段，才能够借鉴运用，构建适合企业实况的模式。
要借鉴阿米巴经营思想，构建适合自己企业的阿米巴经营模式，一定要基于企业的战略方向和实际情况。
而在企业经营管理变革中，要同时兼顾团队物质与精神的平衡丰收，也就是“要触动利益，更要触动灵魂”。
鉴于此，本课程从经营策略、事业要素、经营哲学、绩效评价、实践干法五个方面展开，旨在帮助学员掌握构建自身企业经营策略的方法，汲取被验证有效的实操原则与本土化经验，为我们的落地应用保驾护航，从而提升企业的竞争力。
课程收益：●列举事业在不同的发展阶段应采取的经营策略●列举事业创新的原理原则和实现路径，结合企业现状，提升企业竞争力●罗列顾客需求、业态和商品力的创新设计方法，从单点竞争迈向系统优势●研讨制定组织业绩评价的评价标准●帮助学员建立对“做人何谓正确”判断事物基准的认知●罗列梳理企业经营哲学的方法步骤●阐述阿米巴经营落地运用的原则与方法论课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业各层级管理者，以高层管理者/中层管理者为主建议人数：50人以内输出成果：成果1：公司经营策略优化方案（1.0版本）；成果2：组织业绩评价表（1.0版本）；成果3：经营哲学落地实践方案（1.0版本）；成果3：阿米巴经营全面推行计划（1.0版本）。
课程方式：咨询式课堂，边学边研讨构建，基于企业深度调研的方案辅导。
课程模型：课程大纲开场部分：对第二次课程《阿米巴经营会计与分析改善》课后方案构建的点评第一讲：经营策略的优化与应用一、阿米巴的事业生命周期：持续经营1. 人的成长与事业的发展规律：诞生、成长、发展、衰亡2. 企业经营策略不当导致的经营误区：拔苗助长、侏儒症、巨人症、长生不老案例：某家电企业拔苗助长致使研发团队解散案例：某民营制药企业巨人症致使有规模没利润3. 事业在不同阶段应聚焦不同的策略1）少年期：事业机能成熟化2）青年期：销售规模最大化3）成年期：利润空间最大化4）壮年期：竞争优势最大化5）老年期：退出风险最小化案例分享：日本企业长寿的奥秘二、Only-1策略与NO. 1策略的应用：策略跟进1. 领先策略，持续创新2. 跟随策略，快速复制案例分享：华为创新策略运用案例分享：格兰仕跟随策略运用三、经营Know-how的建立与事业的扩大：机能成熟1. 经营Know-how的具体内容2. 事业扩大取决于Know-how的建立四、市场策略的类型及运用：策略实践1. 多样化策略2. 多元化策略3. 多样化策略和多元化策略的运用实践实战演练：思考研讨本企业的经营策略的优化第二讲：事业要素的创新与组合一、事业的方程式及构成要素：多维要素1. SBU=C（顾客•顾客需求特性）×F（业态特性）×M（商品力特性）2. 正确理解SBU：卖给谁、怎么提供、卖什么3. 从“卖产品”转向“卖SBU”二、顾客•顾客需求创新：探究需求1. 顾客•顾客需求特性构成方程式2. 顾客•顾客需求特性创新路径1）界定群体2）分析痛点3）明确价值4）确定画像案例分享：某洗衣机企业的顾客•顾客需求特性三、业务形态创新：匹配业态1. 业态策略创新与供应链竞争力的打造2. 从价值链到生态圈的转变案例分享：ZARA的业态创新四、商品力创新：商品结构1. 商品力是商品和服务的综合体2. 商品力特性的构成方程式3. 商品力的三层次模型案例分析：从汽车看商品力的构成4. 商品组合的运用实践1）明星类商品：聚焦传播2）利润型商品：聚焦独特3）战略型商品：聚焦趋势4）防御型商品：聚焦竞争5）体验型商品：聚焦客源实战演练：依据事业方程式对本企业的事业要素进行创新设计第三讲：经营业绩的评价与活用一、阿米巴组织业绩评价：以经营方针为导向1. 组织业绩评价的三个维度1）贡献度：对经营的贡献2）进步性：对自己的增长3）公平性：对投入的回报2. 阿米巴组织业绩评价模型3. 评价对象部门及项目4. 方针遵守度基准的设定5. 达成难易度基准的设定案例研讨：那个部门长更优秀？二、阿米巴个人业绩评价：物质与精神相结合1. 个人业绩激励系统设计2. 个人业绩评价结果活用案例分享：案例企业利益分享的借鉴案例分享：案例企业精神奖励的方式三、经营业绩量化评价实例解读1. 营销部2. 制造部3. 辅助部门实战演练：参照案例企业，制定本企业《组织业绩评价表》第四讲：经营哲学的共有与践行一、回归经营的原点：原点思维，指引经营1. 经营理念与经营策略的关系2. 经营的原点就是经营理念3. 经营科学扇形图案例分享：某知名企业的轰然倒下二、稻盛哲学的精髓：以心为本，复制替身1. 稻盛哲学的原点：致良知2. 稻盛哲学判断基准：作为人，何为正确？3. 经营哲学培养与企业理念一致的经营人才4. 稻盛哲学对经营人才的复制视频案例：经营理念创造高收益三、经营哲学的内涵：把握方向，凝聚人心1. 经营哲学的价值所在2. 经营哲学的四维模型3. 经营哲学的核心内容案例分享：案例企业经营哲学手册及威力四、经营哲学的落地：以身作则，表里如一1. 经营理念落地的量化工具2. 经营哲学共有的实践路径3. 经营哲学落地的保障系统团队研讨：研讨梳理本企业的经营哲学体系第五讲：阿米巴推行原理与实践一、聚焦人心工程：力出一孔，利出一孔1. 核算撬动人心2. 哲学净化人心3. 体制固化人心二、推行基本原则：分是手段，合是目的1. 循序渐进推进2. 整体大于局部3. 合作大于竞争三、本土落地步骤：整体策划，局部实施1. 推进导航2. 推行步骤四、常见误区应对：正本清源，逐步推进1. 常见误区及应对2. 阿米巴推进计划五、标杆企业干法：冠军企业，案例详解1. 企业背景介绍2. 经营成果展示3. 推行方法借鉴案例研修：某隐形冠军企业阿米巴经营推行实操借鉴课程总结1. 课程重点复盘2. 分享学习感悟3. 现场答疑点评4. 制定行动计划课程讲授主要工具名录。
浅谈阿米巴在企业经营中的实践 (一)
浅谈阿米巴在企业经营中的实践(一)阿米巴经营是指将组织分成小的集团与团队，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。
本人尚未完整阅读过一本关于阿米巴的书籍，只在同事的介绍下听了一天简单的课程，对所谓阿米巴只停留在简单的了解上。
然而印象最深刻的是，我认为，阿米巴不是介绍一些具体的条条框框来让企业套用，照抄照搬。
而只是介绍一些理念和原则上的东西，让企业根据自己的实践情况来应用，制定出符合企业现实的经营制度。
一．秉承“理念+算盘”，坚持分析“投入–产出”的原则。
阿米巴的核心理念之一是，销售最大化，费用最小化，这个理念可能大家都很认同。
但针对我们公司的实际情况，我认为，“理念+算盘”原则更加合适，这是因为我们以前都是粗放型的经营模式，远没有达到集约、精细的程度。
遇上全球经济困难时期，增长速度慢了下来，而费用急剧膨胀，导致企业利润急剧减少，矛盾就突显出来了。
如果仍以这种模式经营，在增长可能进一步放缓的情况下，企业会立即进入亏损阶段，面临严重的生存问题，甚至破产、倒闭的危险。
所以，我们现在要好好地捋一捋理念，认真地拨一拨算盘了。
阿米巴经营，不是说不分青红皂白，立即组建一堆阿米巴。
而是先要在理念上沟通，上下取得一致认同，这需要一个很长的过程。
具体到我们企业，目前需要解决的核心问题是：建立明明白白的“投入–产出”机制。
那就是，无论哪个岗位，无论什么阿米巴，首先要分析投入所能带的预期收益。
对于我们服务型企业，投入主要是指工资、奖金和福利等。
在投入时，就应该考虑并预测目标收益。
收益大/效益高，就应加大投入，加大奖励。
收益低，就应减少投入，为零，则要取消投入。
这就是我们平时讲的“公司不是福利院”这个理念。
现在，我们需要明确提出对每个岗位进行“投入–产出”分析，理顺企业-员工的关系。
相关原则和前提有：公司不是福利院；公司不做只有投入，没有预期产出和现实产出的事；产出越高，团队或个人回报越高；人的潜能是无限的。
阿米巴团队管理的实战案例
今日一句话: 要成功先发疯反思：加入这个团队才真正的感觉团队厉害。
学员犯懒，打鸡血。
单爆。
辅助增值服务。
老大呢是以创业心态去做培训的这个团队三大思维无处不在。
为什么大家都觉得这个团队强。
那是因为老大是以创业心态去打工。
就想傅雷军他是什么？他是真心的想拍出大家满意的照片才有了不满足，才有了他的数量级。
雷军同样，是真心去做这些事，才有的他718、716.孔子对于不满足是个很典型的例子。
一遍又一遍一遍又一遍。
和老大一样一遍又一遍的强调我们学习为自己，不给自己找理由。
这也是数量级。
也是用心的去做事。
史玉柱呀发布软文，做到极致了。
他也是用心。
金盏花的老太太也是用心的去培育出白色金盏花。
用心的本质是什么用心=心态=主观能动性+排除客观干扰=追求极致=激发自身优势加入团队后我感觉我做事真的不靠谱。
我最近一直在反思。
我开始反思的结果是目标细分+高手借鉴学习+数量级最近我明显的感觉我做事靠谱多了。
有些事都是规划性的去做不是盲目的去做。
这是源于什么目标细分+数量级+写写画画。
同样我现阶段最应该反思的是心态问题。
我对心态的解决办法是提问思维+本质+写写画画+学习借鉴+数量级。
我首先第一步是想到了提问出本质。
不管什么情况，心态还是那句话心态有问题，停下来，反思。
反思好了，再去思考或者做事。
心态为什么最重要。
只有心态好我才能启动三大，启动三大我才能知道本质。
知道本质我才能解决问题。
解决问题之后我能力才能提高。
能力提高我才能挣钱。
所以说心态=人命币。
记住心态调整数量级吧。
课程的反思：傅雷军案例老大花絮。
今天开始听的时候就纳闷了，嘿前面老大不是讲过自己拍照么?怎么又来了这一段呢？后来我站在老大的角度想了想。
三大是无处不在三大=学习+工作+生活。
老大讲这段内容的本质我觉得是本质=生活中三大运用+数量级+主动想到=数量级套用=训练数量级。
同样老大拍照的时候启动三大是这么启动的。
我分析的话老大拍照的本质=不满足+数量级+执行+市调+本质=创业心态去打工=用心拍照他的同学心里本质是本质=照片满意=超级爽+很难忘=物质+精神=满足七情六欲=精品。
关于阿米巴的实施方案
关于阿米巴的实施方案阿米巴实施方案。
一、背景介绍。
阿米巴经营模式起源于日本，是一种基于员工自我管理和利润共享的管理方式。
它的核心理念是将企业分成若干个小单位，每个单位像一个小企业一样运作，自负盈亏，实行利润共享。
阿米巴管理模式的核心是激发员工的积极性和创造力，让员工成为企业的合伙人，从而提高企业的整体竞争力。
二、实施步骤。
1. 确定阿米巴小组。
首先，我们需要确定阿米巴小组的范围和人员。
阿米巴小组可以按照部门、项目组、工作岗位等进行划分，每个小组成员需要包括具有一定决策权和执行力的员工，以及相关领导和管理人员。
2. 设定目标和责任。
每个阿米巴小组需要设定明确的经营目标和责任。
目标可以是销售额、利润、成本控制等，责任可以包括生产、销售、质量控制、客户服务等方面。
每个小组成员需要清楚自己的责任范围和目标任务，确保明确的责任分工。
3. 提供必要的支持和资源。
企业需要为阿米巴小组提供必要的支持和资源，包括资金、人力、物资等。
同时，还需要建立有效的信息共享和沟通机制，确保小组成员之间的协作和协调。
4. 制定绩效考核和奖惩机制。
为了激励员工的积极性，企业需要建立科学合理的绩效考核和奖惩机制。
通过考核结果，对表现优秀的小组和个人给予奖励，对表现不佳的进行惩罚，以此激发员工的工作动力和创造力。
5. 定期评估和调整。
阿米巴管理模式需要定期进行评估和调整。
企业需要对每个阿米巴小组的经营情况进行定期检查和评估，及时发现问题并采取相应的调整措施，确保整个管理模式的有效运作。
三、实施效果。
通过阿米巴管理模式的实施，企业可以实现以下效果：1. 提高员工积极性和工作效率。
阿米巴管理模式可以激发员工的积极性和创造力，让员工更加投入到工作中，提高工作效率和质量。
2. 优化企业内部管理。
阿米巴小组的设立可以优化企业内部管理结构，加强部门间的协作和沟通，提高整体管理效率。
3. 提升企业整体竞争力。
通过阿米巴管理模式的实施，企业可以更加灵活地应对市场变化，提高企业的整体竞争力，实现可持续发展。
阿米巴经营模式落地有哪些注意事项
阿米巴经营模式落地有哪些注意事项阿米巴经营模式是日本经营圣手稻盛和夫发明的一套公司管理模式，以牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理为基础。
企业组织通过模仿变形虫的生存方式，随着外部环境变化而不断“变形”，企业各个单元的领导都是核心。
每个单独的“阿米巴”组织可以自行制定自己的计划，独立核算，引入公平的竞争机制，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
依靠这套创新的模式，稻盛和夫带领两家公司成为世界500强，并且在一年时间就将日航转亏为盈，创造了“起死回生”的奇迹。
中国企业纷纷效仿导入阿米巴经营模式，在落地过程中，需要注意规避一些问题，才能让企业少走一些弯路。
1、把公司切割成小的经营单元，放权让下面人去干舍不得放权(或不会放权的)的老板疲惫、百病缠身、自己在公司忙碌，员工闲散，大家的主观能动性得不到发挥，内部矛盾激烈，工作效率很低，出力而不讨好，往往内外交困!放权!首先有一个重要的前提，就是把手下的人选好、选准，一旦用他(她)，就要放手。
但放权不是放任不管。
虽然各个阿米巴小组之间独立经营，独立核算，但管理者还是要对所有的环节进行把控，用制度、用企业的文化、核心价值观去发挥他们的主观能动性，制约他的行为，统一大家的认识!有时候阿米巴小组站在自身立场做的是最优决策，但是放在整个大环境中也许会对其他阿米巴小组或整个公司有害，这种情况下就需要管理层予以指导。
2、会计核算体系只是阿米巴经营的一部分很多人会误认为，阿米巴经营就是一套完整的会计核算体系，只要为企业导入会计核算体系，阿米巴经营就能够落地，能为企业带来利润增长。
而这样的认知刚好是阿米巴经营不能落地的最大因素。
会计核算体系只是阿米巴经营中的一部分，是每个小团体之间的独立核算体系，能够清楚计算出每个阿米巴小组所产生的利润，其作用也是不可或缺的一部分。
而会计核算体系与阿米巴经营哲学是相辅相成的，只有两者结合好了，阿米巴经营才能落地，如果只是其中一个导入，都不是正宗的京瓷阿米巴经营。
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亚当斯密
分工理论
•提高劳动
生产率
泰勒科学管
理
•重视技术因素，
忽视人的因素
梅奥人群关
系理论
•提高工人的满
足度，过于强
调感情和非正
式组织
巴纳德组织
理论
•目标、协作、
沟通
•权威接受论：
权威取决于下
级接受度
现代管理制
度
•行为理论学派：
人是最重要的
因素
工业革命时代
•同质化、
移动互联网时代
•个性化、
互联网时代
关键词
高频
试错
快速
迭代
扁平
化
合伙
人制
用户
至上
移动互联网
时代的管理
该怎样？管理科学发展历程
～1770s
～1910s
～1930s
～1940s
～20世纪
21世纪
管理还是经营？管理管什么？
管理本质定义：
把看到的事情做得合目的、合理、高效管理科学定义：
计划、组织、领导、指挥、协调、控制
“经营”是指：
使企业朝着其目的、
对企业进行的持续性的运营。
管理经营
管理
经营
如何确定组织？
如何编制制度、流程？
如何安排人事？经营哲学、理念、经营原则商业模式、盈利模式创新、战略、战术涵盖内容
管理注重现在，把看到的做的合目的、合理、高效 管理决定效率和利润高低。
管理注重现在，把看到的做的合目的、合理、高效 管理是模块思维，是局部性的
管理是被动思考，是“堵”
管理注重工具和方法
管理侧重“控制风险”，假设前提是“人性本恶”；人是利己的，是经济动物。
经营是方向、方针、策略，经营决定生死经营更关注未来，先看到经营是整体思维，是全局性的经营是主动思考，是“疏通”经营注重的是思维模式、原理、原则经营注重培养理念一致的“人才”，假设前提是人性有善有恶；人性追求名利，既利己又利他
观点比较举例
管理经营
13
1.京瓷：世界500强／1959年创办京都陶瓷株式会社（27岁）
3.日航：世界500强／2010年正式接手日航（78岁）
阿米巴创始人 - 稻盛和夫
2.KDDI: 世界500强／1984年创办KDDI公司（52岁）
稻盛和夫
阿米巴是什么？
阿米巴(变形虫)的特性是
能够随外界环境变化而变化，不
断地进行自我调整来适应所面临
的生存环境。
稻盛和夫很兴奋，就用阿米巴来
经营阿米巴是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营， 培养具有经营意识的领导者，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念.阿米巴经营是什么？
阿米巴经营是什么?经营会
计阿米巴
组
织
经营哲学/理念
以心为本
发现和培养人才阿米巴经营 = 经营哲学 ＋阿米巴组织＋经营会计体系
20经营哲学能大幅提高劳动生产率“以心为本”把“要我干”变为“我要干”
抢着干、出钱干、献出生命干
需要经营哲学？为什么
为什么
ü经营理念（使命）
培养经营人才，为员工搭建实现人生理想的舞台；
共同发展，为社会的进步做出贡献。
需要经营哲学？
21
领导者的资质
u具有全局观、高情商同时做到销售额最大化、费用最小化的人才
u第一项资质：牺牲精神和感恩之心
u第二项资质：具备使命感
u第三项资质：明确地描述并实现目标
u第四项资质：必须不断地挑战新事物
u第五项资质：尊重人、理解人、培养人，充分发挥每个员工的积极性、创造力
u第六项资质：抱有关爱之心
提升经营水平
提升经营水平
提升经营水平
阿米巴经营小结1、将市场压力传导给每位员工，实现
全员参与的经营；2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；3、实行高度透明的经营；4、自上而下和自下而上的整合；
5、发现经营者，培养领导人。
阿米巴经营
是指将组织分成小的集团，通过与
市场直接联系的独立核算制进行运
营， 培养具有经营意识的领导者，
让全体员工参与经营管理，从而实
现“全员参与”的经营理念
＝阿米巴经营＋多层级合伙人制
为什么要实施多层级合伙人制
多层级合伙人制
总裁
本部业务
群高级副总裁
本部业务
群副总裁
本部业务群助理总裁
本部事业群事业群总经理
本部事业部事业部事业部事业部
总经理
副总经
理
助理总
经理
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原点-原理-原则-基准-方法
原点-理念-战略-战术-战斗
经营科学扇形图
经营哲学 Philosophy
•敬天爱人
企业愿景 Vision
•成为中国最值得客户信赖、员工自豪的互联网金融企业
企业使命 Mission
•培养经营人才，为员工搭建实现人生理想的舞台；共同发展，为社会的进步做出贡献。
经营原则 Principle
•中科金财经营十二条
以心为本
企业经营就是经营人心；
需要诚心、利他之心、感恩之心开展“以心为本”的经营
中科金财的经营就是围绕着
以心为本
怎样在企业内建立一种“人与人之间牢固的、相互
信任的关系”这个中心点进行的。
开展“以心为本”的经营
以心为本
经营者要懂得尊重人、理解人、培养人，
充分发挥每个员工的积极性、创造力开展“以心为本”的经营
共同的信念和愿望是企业战胜困难、以心为本
开拓发展的强大动力。
开展“以心为本”的经营
1、阿米巴经营
中科金财经营原则分享
2、付出不亚于任何人的努力
3、持续盈利性成长
4、回归创业原点
5、开放性成长
6、相关多元化才能不被淘汰
企业的经营范围在哪里
合作方包括了谁
产品的定义是什么
目标用户又是哪些人群
7、不断从事创造性的工作
8、赛马而不相马，鼓励内部竞争
9、情商是事业扩大的加速器
10、推行为命运而战的激励机制
11、去中层，扁平化。