教育馆展陈工程施工组织设计
展览馆工程施工组织设计
展览馆工程施工组织设计展览馆工程施工组织设计一、前言本文档旨在为展览馆工程施工组织设计提供详尽的参考。
展览馆工程施工组织设计是展览馆工程施工前的重要环节，对工程的顺利进行和质量保障起着关键作用。
本文档将从工程概况、施工组织原则、施工组织方案等多个方面进行细化描述。
二、工程概况1. 工程名称：展览馆工程2. 工程地址：（详细地址）3. 工程规模：（平方米/立方米）4. 工程周期：（起止日期）三、施工组织原则1. 安全原则：- 严格执行相关安全规定，做好安全意识教育；- 安排专业的安全人员负责现场安全管理；- 配备必要的安全设施和器材；- 建立完善的应急预案。
2. 进度原则：- 制定详细的施工进度计划，并据此组织施工；- 根据进度计划合理分配资源，确保施工按时完成。
3. 资源原则：- 确定各类资源需求，并做好调配工作；- 充分利用现有资源，减少浪费；- 优先考虑环保、节能的资源选择。
4. 质量原则：- 遵循相关施工规范和质量标准；- 加强施工技术交底和质量检查；- 做好施工质量记录和整改工作。
四、施工组织方案1. 总体施工方案：- 制定展览馆工程施工总体方案；- 明确施工各个阶段的重点任务和工作内容；- 组织编制详细的施工方案。
2. 施工组织图：- 绘制展览馆工程施工组织图；- 标明主要施工部位、施工流程和关键节点。
3. 施工现场布置方案：- 设计合理的施工现场布置方案，包括临时设施、施工道路、人员组织等；- 考虑安全、便利和效率，确保施工顺利进行。
4. 施工工艺流程：- 制定清晰的施工工艺流程，包括土方、结构、装饰等施工流程；- 组织编制具体的施工工艺指导书，指导施工操作。
5. 施工资源计划：- 确定所需人力、材料、设备等资源；- 编制详细的资源计划表。
6. 安全管理措施：- 制定详细的安全管理措施方案，包括安全教育、防护设施、施工风险评估等；- 加强安全监督和检查，及时处理安全隐患。
五、本文档所涉及附件如下：六、本文档所涉及的法律名词及注释：。
文化教育展厅施工方案范本
文化教育展厅施工方案范本一、施工前期准备实地考察：对文化教育展厅所在地进行实地考察，了解地形、气候、交通等基本情况。
设计评审：组织设计团队、施工团队及相关专家对设计方案进行评审，确保设计符合功能需求和文化教育展厅的定位。
施工组织设计：制定详细的施工组织设计方案，包括施工进度计划、资源配置计划、安全文明施工计划等。
施工许可证办理：按照相关规定办理施工许可证，确保施工合法合规。
二、施工设备与材料设备采购：根据设计方案和施工进度计划，提前采购所需的施工设备和材料。
材料检验：对采购的材料进行质量检验，确保材料符合设计要求和国家相关标准。
设备调试：对施工设备进行调试和试运行，确保其性能稳定、安全可靠。
三、基础与主体施工基础施工：按照设计要求进行基础施工，确保基础牢固、稳定。
主体结构施工：按照设计图纸进行主体结构施工，确保结构安全、稳定。
隐蔽工程验收：对隐蔽工程进行验收，确保工程质量符合要求。
四、室内装修与设备室内装修：按照设计方案进行室内装修，包括墙面、地面、天花板等装修工程。
设备安装：按照设计要求进行设备安装，包括照明、空调、音响等设备。
室内环境检测：对室内环境进行检测，确保空气质量、温湿度等符合设计要求。
五、室外景观与环境室外景观设计：根据周边环境进行室外景观设计，提升文化教育展厅的整体环境品质。
室外工程施工：按照设计要求进行室外工程施工，包括绿化、道路、照明等工程。
室外环境维护：定期对室外环境进行维护和管理，确保景观效果持久美观。
六、安全与环保措施安全生产管理：建立健全安全生产管理体系，确保施工过程中的安全生产。
环保措施：采取有效的环保措施，减少施工过程中的噪音、粉尘和废水排放。
应急预案：制定应急预案，对可能发生的突发事件进行预防和处理。
七、质量控制与验收质量控制：在施工过程中实行严格的质量控制措施，确保工程质量符合设计要求和国家相关标准。
分阶段验收：对施工过程进行分阶段验收，确保每个阶段的工程质量符合要求。
展览馆施工组织设计
展览馆施工组织设计引言概述：展览馆作为展示文化艺术作品的重要场所，其施工组织设计至关重要。
合理的施工组织设计能够确保施工进度和质量，提高工作效率，降低施工风险。
本文将从展览馆施工组织设计的角度探讨如何有效地规划和实施施工工作。
一、施工前期准备1.1 制定施工计划：展览馆施工组织设计的第一步是制定详细的施工计划，包括施工工序、工期安排、人力物力资源配置等。
施工计划应考虑到展览馆的特殊要求，确保施工过程顺利进行。
1.2 确定施工队伍：展览馆施工需要具备一定的专业技术和经验，因此在施工前期应确定施工队伍，确保施工人员能够胜任工作任务。
1.3 确认材料供应商：展览馆施工需要大量的建筑材料和装饰材料，施工前期应与材料供应商进行充分沟通，确保材料供应及时到位。
二、施工现场管理2.1 安全管理：展览馆施工现场存在各种安全隐患，施工组织设计应包括严格的安全管理措施，确保施工人员的人身安全。
2.2 质量控制：展览馆是文化艺术作品的展示场所，施工质量直接影响到展览效果，因此施工现场应加强质量控制，确保施工质量达标。
2.3 进度管理：展览馆施工通常有严格的工期要求，施工组织设计应合理安排施工进度，及时调整施工计划，确保施工按时完成。
三、设备和机械管理3.1 设备选择：展览馆施工需要使用各种设备和机械，施工组织设计应根据具体施工要求选择合适的设备和机械，提高施工效率。
3.2 设备维护：设备和机械在施工过程中需要经常使用，施工组织设计应包括设备维护计划，确保设备运转正常。
3.3 设备安全：设备和机械使用过程中存在一定的安全风险，施工组织设计应加强设备安全管理，确保施工现场安全。
四、人力资源管理4.1 施工人员培训：展览馆施工需要各类专业人员，施工组织设计应包括人员培训计划，提高施工人员的专业技能。
4.2 人员配备：展览馆施工需要不同技术水平的人员，施工组织设计应根据施工要求合理配置人员，确保施工质量。
4.3 人员激励：施工人员在施工过程中需要激励，施工组织设计应包括人员激励措施，提高施工人员的积极性。
展览馆施工组织设计
展览馆施工组织设计引言概述：展览馆作为一种特殊的建造类型，其施工组织设计对于保证施工质量和进度具有重要意义。
合理的施工组织设计能够有效地提高施工效率，降低施工风险，保证展览馆的建设顺利进行。
本文将从施工组织设计的角度，探讨展览馆施工的关键要点。
一、施工场地准备1.1 场地勘测与设计在展览馆施工前，需要进行详细的场地勘测与设计。
勘测工作包括场地的地形、地质、地下管线等方面的调查，以确定施工的可行性和施工过程中的风险点。
设计工作则包括场地布局、施工道路、施工设备等方面的规划，确保施工过程中的顺利进行。
1.2 施工场地平整展览馆的施工场地需要进行平整处理，以满足施工的要求。
平整工作包括场地的清理、平整和排水等方面的处理。
清理工作主要是清除场地上的杂草、垃圾等，确保施工区域的整洁。
平整工作则是对场地进行填土、夯实等处理，以保证施工的稳定性。
排水工作则是为了避免施工过程中的积水问题，需要设置合理的排水系统。
1.3 施工场地安全展览馆施工过程中的安全是至关重要的。
为了保证施工人员的安全，需要设置合理的施工区域划分和安全警示标识。
施工区域划分可以采用围挡、标线等方式，确保施工人员和游客的安全。
安全警示标识则可以设置在施工区域的入口处和施工设备周围，提醒人们注意安全。
二、施工工艺选择2.1 结构施工工艺展览馆的结构施工工艺是决定施工质量和效率的关键因素。
根据展览馆的结构特点和设计要求，选择合适的施工工艺。
常见的结构施工工艺包括预制构件安装、钢结构搭建等。
选择合适的施工工艺可以提高施工效率，减少施工过程中的质量问题。
2.2 机电安装工艺展览馆的机电设备安装是展览馆建设中的重要环节。
根据展览馆的功能需求，选择合适的机电安装工艺。
机电安装工艺包括设备运输、设备安装、设备调试等方面。
合理的机电安装工艺可以保证设备的正常运行，提高展览馆的功能性。
2.3 装修装饰工艺展览馆的装修装饰是展览效果的重要组成部份。
根据展览馆的设计风格和展览需求，选择合适的装修装饰工艺。
展览馆施工组织设计
展览馆施工组织设计引言概述：展览馆作为展示文化、艺术和历史的重要场所，在建设过程中需要精心设计施工组织方案，以确保施工顺利进行并保证建筑质量。
本文将从施工组织设计的角度探讨展览馆的建设过程。
一、施工前准备1.1确定施工方案：根据展览馆的设计图纸和规划要求，制定详细的施工方案，包括施工方法、工期计划、人员配备等。
1.2勘察和测量：在施工前进行勘察和测量工作，确定施工场地的地质条件、地形地貌等情况，为后续施工提供准确的数据支持。
1.3安全措施：制定施工安全计划，确保施工过程中安全措施到位，保障施工人员和周边居民的安全。
二、施工组织管理2.1人员配备：根据施工方案确定所需的施工人员和技术人员，合理安排人员的工作任务和工作时间，确保施工进度。
2.2物资采购：根据施工计划和进度，及时采购所需的建筑材料和设备，保证施工过程中的物资供应。
2.3施工现场管理：建立施工现场管理制度，包括施工进度的监督、质量的检查、安全的保障等，确保施工按照计划有序进行。
三、施工技术措施3.1基础施工：根据地质勘察结果，选择合适的基础施工方法，确保展览馆的地基工程稳固可靠。
3.2结构施工：根据建筑结构图纸，采取合适的结构施工技术，保证建筑结构的稳固和安全。
3.3装饰施工：根据展览馆的设计要求，精心进行装饰施工，保证展览馆的外观美观大方。
四、施工质量控制4.1质量检查：建立质量检查制度，对施工过程中的每个环节进行严格检查，确保施工质量符合设计要求。
4.2质量验收：在施工完成后进行质量验收，对展览馆的各项工程进行全面检查，确保建筑质量达到标准。
4.3质量保证：建立质量保证体系，对施工企业和施工人员进行培训和考核，提高施工质量管理水平。
五、施工后维护5.1设备调试：在施工完成后进行设备调试和运行测试，确保展览馆各项设备正常运行。
5.2环境整治：在施工结束后进行环境整治工作，清理施工现场，保持展览馆周边环境整洁美观。
5.3定期检查：建立展览馆的定期检查制度，对建筑设施进行定期检查和维护，延长建筑的使用寿命。
布展工程施工组织方案(3篇)
第1篇一、工程概况项目名称：XX展览馆布展工程工程地点：XX市XX展览馆建设单位：XX展览馆管理局施工单位：XX建筑工程有限公司本工程为XX展览馆的布展工程，包括展馆内各类展板、展台、展柜、照明、音响等设施的安装与调试。
工程总面积约为5000平方米，工期为60天。
二、施工组织设计目的为确保布展工程顺利进行，确保工程质量、安全、进度、成本等目标的实现，特制定本施工组织方案。
三、施工组织设计内容1. 施工组织机构成立布展工程项目部，项目部设项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、材料负责人等岗位。
2. 施工进度计划根据工程实际情况，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
3. 施工方法（1）展板安装：采用专业展板安装工具，按照设计要求进行安装，确保展板平整、牢固。
（2）展台、展柜安装：按照设计图纸进行安装，确保展台、展柜尺寸准确、牢固。
（3）照明、音响设备安装：按照设计要求进行安装，确保照明、音响效果达到预期。
4. 质量控制（1）严格控制原材料质量，确保所用材料符合设计要求。
（2）加强施工过程中的质量控制，确保施工质量达到预期。
（3）对已完成的工程进行验收，确保工程质量。
5. 安全管理（1）制定安全管理制度，确保施工现场安全。
（2）加强施工人员安全培训，提高安全意识。
（3）施工现场设置安全警示标志，确保施工安全。
6. 成本控制（1）合理编制施工组织设计，降低施工成本。
（2）严格控制材料、人工、机械等费用。
（3）加强施工过程中的成本管理，确保工程成本控制在预算范围内。
四、施工进度安排1. 施工前期准备（5天）（1）项目部人员到位，熟悉工程图纸、施工方案。
（2）组织施工人员培训，确保施工人员掌握施工技术。
（3）材料、设备采购、验收。
2. 展板、展台、展柜安装（20天）（1）按照设计要求进行展板、展台、展柜安装。
（2）对已安装的展板、展台、展柜进行检查、验收。
3. 照明、音响设备安装（10天）（1）按照设计要求进行照明、音响设备安装。
展览馆施工组织设计
展览馆施工组织设计一、设计背景展览馆是一个专门用于展示文化、艺术、历史等主题的场所，它的施工组织设计是为了确保施工过程能够顺利进行，保证质量、安全和进度的同时，最大限度地减少对周边环境的影响。
本文将详细介绍展览馆施工组织设计的内容和要求。
二、施工组织设计内容1. 总体设计方案：包括施工过程的整体安排和组织，确定施工队伍的规模和组成，制定施工计划和进度安排，确定施工现场的布置和临时设施的设置等。
2. 施工队伍组织：根据展览馆的规模和施工需求，确定施工队伍的规模和组成。
包括项目经理、技术人员、施工人员、安全人员等，确保施工队伍能够满足施工的要求。
3. 施工计划和进度安排：根据施工的具体要求和展览馆的设计图纸，制定详细的施工计划和进度安排。
包括各个施工阶段的工作内容、工期和工作顺序等，确保施工能够按时完成。
4. 施工现场布置：根据展览馆的设计要求和施工计划，确定施工现场的布置方案。
包括施工区域的划分、施工设备和材料的摆放位置、施工道路和通道的设置等，确保施工现场的安全和有序。
5. 临时设施设置：根据施工需要，设置必要的临时设施。
包括临时办公室、临时仓库、临时厕所等，为施工人员提供良好的工作和生活环境。
6. 安全措施：制定详细的安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
包括施工现场的安全警示标识、安全防护设施的设置、施工人员的安全培训等，最大限度地减少施工事故的发生。
7. 质量控制：制定详细的质量控制方案，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
包括施工工艺的控制、施工材料的质量检验、施工过程的质量检查等，提高施工质量和工程的可持续性。
8. 环境保护措施：制定详细的环境保护措施，减少对周边环境的影响。
包括施工过程中的噪音、粉尘、废水等的控制，保护周边植被和水源等，确保施工对环境的影响最小化。
三、数据和内容编写以下是对展览馆施工组织设计中一些关键数据和内容的编写示例：1. 施工计划和进度安排：根据展览馆设计图纸和施工要求，制定施工计划如下：- 基础施工阶段：工期为30天，包括地基处理、基础浇筑等工作。
展厅工程施工组织方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为一座现代化展厅，位于XX城市XX区，占地面积5000平方米，建筑面积8000平方米。
展厅建筑为地上五层，地下一层，主体结构采用钢筋混凝土框架结构，屋面采用轻型钢结构。
展厅内设有展览区、接待区、休息区、办公区等功能区域。
本方案旨在对展厅工程的施工组织进行全面规划，确保工程顺利进行。
二、施工组织设计目标1. 确保工程质量和安全，达到国家相关标准和规范要求。
2. 按时完成工程，确保工期目标的实现。
3. 合理控制工程成本，提高经济效益。
4. 营造良好的施工环境，确保施工文明有序。
三、施工组织设计原则1. 安全第一，预防为主。
2. 科学组织，合理施工。
3. 优化资源配置，提高施工效率。
4. 环保施工，减少对周边环境的影响。
四、施工组织设计内容1. 施工准备阶段（1）施工图纸会审和技术交底：组织施工图纸会审，明确设计意图和施工要求，对施工人员进行技术交底。
（2）施工资源配置：根据工程量，合理配置施工人员、机械设备、材料等资源。
（3）施工场地布置：对施工场地进行合理规划，确保施工顺利进行。
2. 施工阶段（1）基础工程：按照设计要求，进行桩基施工、基础垫层、基础梁、柱等施工。
（2）主体结构工程：进行梁、板、柱等构件的钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑等工作。
（3）屋面工程：进行屋面防水、保温、隔热等施工。
（4）装饰装修工程：进行墙面、地面、天花板的装修，以及门窗、电梯等设备的安装。
（5）配套设施工程：进行给排水、电气、消防等配套设施的安装。
3. 施工质量控制（1）严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。
（2）建立健全质量管理体系，对施工过程进行全过程监控。
（3）加强原材料、半成品、成品的质量检验。
4. 施工安全控制（1）建立健全安全管理体系，对施工人员进行安全教育和培训。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）严格执行安全操作规程，预防安全事故的发生。
5. 施工进度控制（1）制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
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目录第一章．总体设计方案针对性 (2)一、工程概况 (2)二、编制本工程施工组织设计方案的依据 (2)第一节编制本工程施工组织设计的总体设想 (2)一、指导思想 (2)二、施工组织管理 (3)三、实施目标 (3)第二节施工方案的针对性 (3)一、施工配合计划及相关单位的协调工作 (4)二、公司、专业施工队的配合 (4)三、施工各阶段工作内容及管理方法 (4)四、材料组织 (8)五、专业配套及半成品加工 (8)第三节施工组织设计原则 (9)第四节工程特点、难点分析 (10)第五节现场临时用水、用电、网络组织计划 (10)第二章．施工部署与主要施工方法 (10)一、施工前部署： (10)二、施工准备工作 (12)三、确保工程质量的技术与管理措施： (13)第三章．确保施工进度计划的措施 (22)第四章．布展施工工艺和要求 (26)第五章．施工进度计划和各阶段进度的保证措施 (27)一、开工前的工作安排 (27)二、开工前的准备工作 (27)三、施工进度保证措施 (28)四、工期保证措施 (28)五、施工总进度计划表 (29)第六章．保证安全文明施工的主要措施 (29)一、安全文明施工目标 (29)二、保证安全生产技术措施 (29)三、治安安全防范措施 (30)四、保证消防安全的主要措施 (30)第七章．维修服务保证措施计划 (30)一、质量问题保修及方法 (30)二、工程回访制度 (31)1三、保修期内修理、保养服务 (31)第一章总体设计方案针对性一、工程概况1、工程名称：XX市党风廉政建设教育中心廉政教育馆展陈工程2、建设地点：XX市秀山路北、规划汉江路西3、主要内容：设备软件采购及服务、布展、装饰施工（详见项目需求）4、质量标准：合格且不影响项目总体质量目标“紫琅杯”5、施工工期：合同签订后45个日历天6、工程规模：约 700 M²二、编制本工程施工组织设计方案的依据1、工程设计施工图纸2、展陈工程《工程量清单》3、《建筑装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）4、《高层建筑设计防火规范》（GB50045-95）5、《建筑装饰设计防火规范》 (GB5022—95)6、《消防安全疏散标志应用设计、施工及验收规范》（D15/438-2007）第一节编制本工程施工组织设计的总体设想一、指导思想我们将本着“质量第一，用户至上”、“注重信誉、信守合同”的宗旨，采用科学的安排，全面统筹，使本工程在质量、进度、安全文明的施工方面创造最优成绩。
2二、施工组织管理我们对本工程给予高度重视，项目部的人员设置将做到分工明确、责任到人。
项目部内部制订严格的管理制度，从而使本工程在各项工作的管理上做到严密化、程序化、制度化。
根据本工程的规模特点以及工期要求，公司决定派遣优秀的项目经理申屠友明进驻现场，担任本工程的项目经理，负责实施本工程项目的开工到竣工至交付使用全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、效益、安全生产、文明施工得以全面实施。
三、实施目标1、工期：45天本公司将按照合同精神如期完成施工任务，充分采用本公司的先进管理经验。
2、质量：合格3、安全生产：杜绝重大伤亡事故，严格按照国家施工现场安全评分标准，安全操作规程进行规范施工。
4、文明生产：以标准化文明施工的现场标准来严格要求、组织施工，做到工地清洁、材料堆放整齐、施工操作无环境污染，以良好的企业形象来占领市场、树立品牌。
第二节施工方案的针对性我公司在编制本施工组织设计方案时充分考虑到本工程的特点及规模状况，并集合施工现场的具体情况，在设计本方案时，从搭建项目部班子、组建一线生产施工班组、合理划分施工段等方面均做了精心考虑；在考虑施工现场的平面布置、临时设施及临时道路的布置、进度计划的保证措施、文明施工及环境的保护措施、分部分项施工方案及质量保证措施等方面均做了合理的规划及部署。
3一、施工配合计划及相关单位的协调工作施工配合问题是影响工程进度和工程质量的关键因素，同时也是影响本工程交付使用的重要因素。
我公司将本着一切为了工程顺利进行的原则，积极主动与相关部门、单位配合进行工程进度、工程质量、施工安全的现场管理工作，并制定具体的工作程序。
（一）与建设单位的配合要求及具体的工作程序1、配合建设单位的其他施工，基本原则是服从建设单位的统一指挥与调度，出现问题不隐瞒，不护短，及时向建设单位汇报，求得支持与帮助。
2、协助建设单位组织召集现场施工协调会。
（二）与设计单位的配合要求及具体工作程序1、施工过程中出现的问题及时向设计单位反映，不隐瞒，不护短，求得设计单位的技术支持，设计中的遗漏及时反馈，为工程的顺利、安全的投入使用共同努力。
随时联络，及时掌握工程变更项目，为建设单位减少不必要的浪费。
工程的验收、检查提前与设计单位进行预约，以便设计单位提前安排。
2、施工工期紧张，希望设计部门及时处理有关工程中出现的问题，设计深化与变更及时下发，减少不必要的损失，节、假日希望设计单位安排值班人员，以便有问题及时解决。
二、公司、专业施工队的配合各专业隐蔽工程应在精装修施工前结束，如与装饰面交叉作业的专业施工应与装修施工密切配合，以确保室内装饰效果并满足使用的功能要求。
三、施工各阶段工作内容及管理方法（一）技术准备阶段计划1、尽快组织施工图纸会审，重点是解决及落实。
与建设单位和设计单位的图样会审，作好图样交底，解决图样未清楚的实际问题。
解决装饰图样与各专业图样的配合与协调。
了解各方面各专业的技术负责人或联络人，并确立技术联络方式方法。
42、开工前，与有关方面共同确认主要材料的样板。
明确建设单位供材料的范围，明确规格，明确我方供材料的范围。
3、尽快在报价预算基础上，根据实际的合同条件和会审后的图样变更编制工程预算交建设单位审定。
4、现场测量放线，并明确与其他专业工程施工队伍在施工中可能出现的配合问题。
（二）技术工作计划根据上述技术准备工作，工程管理部门全部技术人员和项目管理人员先期进场，分三个小组做好技术工作。
1、技术交底工作小组：负责前期图样会审，整编施工组织设计。
2、测量放线工作小组：提前进场放线，绘制石材等半成品加工放样图。
3、协调组：尽快与现场建设单位代表及其他专业施工单位解决专业施工配合问题。
（三）施工生产准备计划重点抓材料订货、半成品加工订货、人员进场前培训、工具设备就位、临水临电就位，力争在开工前五日内完成。
（四）后勤准备计划1、现场勘察，如影响施工作业，提出问题及解决方法请有关部门落实。
2、落实临时供水、供电，输送接装手续。
3、落实现场仓库、办公、值勤设施。
4、解决与落实进场职工的住宿，饮食，组织人员、设备进场，办理相应的施工手续等。
5、协助建设方办理有关消防、安全、治安等施工手续。
6、编制资金使用计划。
（五）其他准备计划1、工地通讯联系：各施工负责人均配有电话，可随时进行联系。
2、工地文字处理：配备多台多媒体电脑及打印机，供装饰工程专用。
3、现场管理：所有进场工人发放工作证，发放安全帽，高空作业工人配带安全5带，现场办公室保持足够的备用安全帽，保证各方面人员进场时使用。
4、施工垃圾处理：现场施工垃圾采取层层清理，及时装袋，专人管理，统一搬运的方法。
由后勤组购进塑料编织袋，组织杂工专门负责清运。
特别是对易燃垃圾，做到清理不过夜，并在每晚20:00时后组织外运。
5、现场卫生间：采用所建公共卫生间，由专人负责清扫。
（六）进场前的施工准备工作1、组织项目管理班子学习并熟悉图纸工地管理人员及施工技术骨干必须会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，吃透设计意图，做到心中有数。
2、工程量计算根据施工图及投标报价书，详细计算各分项的工程量，并对工程量增减进行核对，做到准确无误，便于核算。
3、制定材料计划表将工程所需的材料预计数量按名称、规格分类，对供货时间长的材料及早加工、定货。
4、组织施工人员进场选择经验丰富、技术水平优秀的施工队伍，组织进场，确保工程优良。
5、撰写施工进度计划表施工进度计划表编排是按照工程期限将各施工项目的工程量、完成项目所需的时间、科学性的编排进度计划，材料进场的依据。
6、组织实地勘察项目班子开工前组织有关人员进行实地勘察、了解施工现场的环境、施工条件、交通运输及配套设施，核对施工空间与设计图纸有否误差。
7、接通施工临时用水、用电、保持电讯畅通8、组织技术交底项目管理班子在掌握施工要求后，按照施工内容组织人员部署，划分各工序的职责范围，项目经理召集各工序施工有关人员，组织技术交底，交代注意事项，对一些图纸上的技术要求高或者特殊处理的部位，应作明确的指示，对于新工艺，6新方法应交清工艺的技术规范资料，作为实施依据并共同研究出施工方案，且以书面资料形式处理。
9、办理工地施工许可证等有关手续工程开工前，由业主收集有关资料到建设主管部门办理施工许可证、以及办理当地规定的其它手续。
（七）进场后项目管理班子主要工作1、施工设计技术总交底施工人员进场后，由施工负责人召集工地所有人员进行技术交底。
对本工程操作要求、工期、质量、工艺、防火、安全及工地纪律的相关要求逐一交代，并做书面记录，参与人员作登记。
2、工地放大样在进行施工前，对操作面进行实地测量，对照图纸是否有误差，如与图纸不符应及时与设计单位联系，并作好变更手续。
3、施工日记施工日记应反映整个工程施工详细过程，在工程管理起到备忘、核对检查的作用，施工日记应记载当天的日期、天气、施工内容、施工材料的使用、施工的现场状况、工作进度及有关工程事项，施工日记必须坚持当天记录。
4、施工调度根据施工进度及实际情况对人员（工种）、材料及机具进行合理调度，这对搞好施工管理，提高工作效率，缩短工期，提高经济效益有着重大意义。
5、施工检查施工管理中的一个重要环节便是施工检查，施工检查工作能反映出管理人员的管理水平和责任心，施工检查分以下几个方面：（1）工艺质量检查（2）安全检查（3）施工进度调查（4）施工过程中的质量检查：（三检制度：自检、班组交接检、各工种专检） A、施工操作质量的巡视检查7B、工序质量交接检查C、隐蔽工程验收、分项工程评定检查D、交接过程：各施工班组组长——各施工队工长——其它管理人员——施工员——质检员——项目经理四、材料组织1、本工程的所需材料严格按照《建设工程材料管理条例》实施采购。
2、严格遵照施工规范及程序要求，施工所需材料的定样都必须得到业主代表认可。
所购材料、成品、半成品都必须符合质量标准和设计要求，并附有质保书或出厂检验合格证。
3、材料的采购必须符合本合同文件对材料的控制原则。
工程所需材料及制品在采购前必须征得业主代表在价格、品牌、质量、规格等方面的书面认可，方可进行采购。
4、材料的采购要货比三家，要比质比价，严格把好材料质量第一关，天然材料非特殊要求要做到色泽基本统一，纹路一致，规格尺寸符合合同文件设计要求及国家对材料的质量要求标准，人造材料非特殊要求采购时要注意材料包装箱上的规格尺寸、型号、色号一致，不得产生明显色差等现象。