物流成本管理-物流成本管理概述
物流成本管理的概念

物流成本管理的概念
物流成本管理(Logisticscostcontrol)是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。
物流成本管理是通过成本去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本。
物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
它是一套收集、整理、分析物流成本数据的方法,其目标是使公司的物流活动能够更高效、更有效地为公司创造价值。
物流成本管理的主要内容包括以下几个方面:
1. 物流成本核算:这是物流成本管理的核心部分,通过对物流活动进行详细的成本核算,可以清楚地了解各项物流活动的成本情况,为进一步优化提供数据支持。
2. 物流成本分析:通过对比历史数据和行业标准,对公司的物流成本进行深入分析,找出可能存在的问题和优化空间。
3. 物流成本控制:根据成本核算和分析的结果,制定并实施有效的成本控制措施,降低物流成本,提高公司的盈利能力。
4. 物流成本预测:通过预测未来的物流成本趋势,可以提前采取措施进行控制和优化,避免不必要的成本支出。
5. 物流成本决策:根据成本预测的结果,结合公司的战略目标,做出有利于公司整体利益的决策。
总的来说,物流成本管理是一个持续的过程,它通过对物流活动的计划、组织、指挥、协调和控制,实现物流运作的高效和低成本,从而为企业创造更大的价值。
第9章 物流成本管理0

企业物流成本管理的出发点是: 1、通过掌握物流成本现状,发现企业物流 中存在的主要问题; 2、对各个物流相关部门进行比较和评价; 3、依据物流成本计算结果,制订物流规划、 确立物流管理战略; 4、通过物流成本管理,发现降低物流成本 的环节,强化总体物流管理。
二、物流成本管理内容 物流成本管理的内容取决于它的职能,物流成本管理除具 有控制职能外,还具有其他职能。可见,物流成本管理内 容包括:物流成本核算、预测、决策、预算、控制、分析、 绩效评价等。 1、物流成本核算 物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象,采用相适 应的成本计算方法,按规定的成本项目,通过一系列的物 流费用汇集与分配,从而计算出各物流活动成本计算对象 的实际总成本和单位成本。
三、物流成本的特性 1、背反性(Trade off) 背反性又叫交替损益性,是指系统中一个要素的 改变,会影响到另一个或几个要素的变化,要素之 间处于相互联系和影响的关系之中。 2、系统性 企业物流成本虽然是各个功能活动成本总和,产 生于企业从事物流活动所耗费的资源,但物流总成 本不是各子系统成本的简单相加,而是一个相互联 系、相互影响的整体,具有系统性,贯穿企业的整 个核心制造业务的始终。
3、分散性 物流成本的产生并不单纯集中在某个或几个职能部门,而 是涉及企业的全部经营活动,包括采购、生产、销售、配 送以及其他的相关部门,呈现出比较分散的态势。 4、隐蔽性 物流成本的隐蔽性是指物流成本费用项目未单独列支,而 是隐含在其他费用项目中,使企业难以正确把握实际物流 成本的现象。
3、按物流功能类别分类 企业物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本,其中: (1)运输成本 指完成物品或商品的空间位移而发生的费用,可进一步分为包装费、 运输费、保管费、装卸费、流通加工费和配送费。 (2)存货持有成本 指物品或商品在储存过程中所发生的费用,包括存货投资的资金成本、 订单处理费用、储存仓位空间成本、存货服务成本和存货风险成本。 (3)物流行政管理成本 指进行物流的计算、协调、控制等所发生的费用。它既包括作业现场 (如配送中心、仓库、物流网点等)的管理费用,也包括物流管理部门 的管理费用。 上述三种分类方法只是比较常见的物流成本分类方法。在实际的物流 管理过程中,管理人员可以根据实际的物流情况和所要分析物流状况的 不同角度或侧面,灵活采用多种不同的分类方法进行物流成本分析。
物流成本管理与控制概述

分配成本费用
根据物流活动的特点和企业的实际情况, 将归集的成本费用分配到相应的成本对象 上,如产品、客户或销售区域。
归集成本费用
将收集到的物流活动数据按照确定的核算 对象进行分类和归集,形成各类物流成本 费用。
物流成本核算的方法
作业成本法
通过识别和计量作业成本,将作业成 本分配到产品或服务中,以更准确地 计算物流成本。
提高装卸效率
选用合适的装卸设备
根据货物特性和装卸需求,选用合适的装卸设备,提高装卸效率 和安全性。
优化装卸作业流程
通过分析装卸作业流程,找出瓶颈环节和浪费现象,采取措施进行 改进和优化。
提高装卸人员技能水平
定期对装卸人员进行培训和技能提升,提高其操作水平和作业效率。
05
物流成本控制案例分析
案例一:某电商企业的物流成本控制
1 2
实施库存管理策略
采用先进的库存管理技术和方法,如实时库存监 控、安全库存设置、库存预警等,降低库求和库存状况,合理安排采购计划和 采购量,降低采购成本和库存风险。
3
建立库存共享平台
通过建立库存共享平台,实现库存信息共享和协 同作业,降低库存成本和提高库存周转率。
通过对物流成本的精细化管 理,企业可以更加合理地配 置资源,实现资源的高效利 用。
提升客户满意度
良好的物流成本管理可以提 升企业的服务水平,提高客 户的满意度,从而增加企业 的市场份额。
增强企业盈利能力
降低物流成本可以直接增加 企业的利润,提高企业的盈 利能力。
02
物流成本控制概述
物流成本控制的概念
总结词
通过精细化管理和技术创新降低物流 成本
详细描述
该电商企业通过优化物流配送网络、 提高配送效率、降低库存等方式,有 效控制了物流成本,提升了企业的盈 利能力和市场竞争力。
物流成本管理物流成本管理概述

规划成本
设计、重建、 优化……
人力成本
工资、奖金、 福利…..
资金成本
利息、税金 ……
1.1 物流成能成本; 存货相关成本。
生产费用 (50%)
商品价格 (100%)
社会流通费 (50%)
物流费 (15%)
利润 (10%)
运输费 (10%)
三费 (5%)
中观物流成本(行业物流成本) 微观物流成本(企业物流成本):重点
1.1 物流成本管理的一些基本概念
微观物流成本
生产制造企业物流成本; 流通企业物流成本; 物流企业物流成本 。
成本构成研究 成本各部分的 组成和比例。
物资消耗
电力、燃料 包装……
其它费用
办公费、差旅费 …….
物资损耗
物流对象 的合理损耗
(2)加速产业结构调整,支撑新型工业化 加强物流成本管理,可以改变区域经济的增长方式,
引导企业走新型工业化之路,由粗放式经营变集约式经 营。 (3)有利于节约大量社会财富 (4)有利于进一步调整商品价格
• 物流成本管理的微观意义
(1)降低成本,提高企业利润
(2)增强企业竞争优势 增强企业在产品价格方面的竞争优势; 增强企业在时间和质量上的竞争力;
100.00%
物流成本, 16.90%
二、物流成本管理的目的及意义
企业物流管理的目的是降低物流总成本,增强企业竞争 优势,物流成本管理是企业物流管理的核心。
例1 做一个简单的数学题,假设物流公司配送一种商品 定价为100元。其中采购成本90元,利润是每件10元。 现经过优化将成本降低10% ,问利润增加多少元?增加 多少百分比?
(3)提高物流运作效率,全面提高服务质量
物流成本管理

一.名词解释:1.物流成本:物流成本是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用,是物流活动中耗用的物化劳动和活劳动的货币表现,是物品在实物运动过程中,如运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等各个环节支出的人力、财力、物力的总和。
2.物流成本管理:(1)物流成本管理的概念和实质是以物流成本信息的产生和利用为基础,按照物流成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。
简而言之,就是通过成本去管理物流。
其中包括两层意义:一是成本能真实地反映物流活动的实态,物流活动方法上的差别会以成本差别的形式明显地表现出来;一是成本可以成为评价所有物流活动的共同尺度,不同性质的活动可以放在同一场合进行比较,是有效管理物流的一种新思路。
3.指数平滑法:指数平滑法是根据前期物流成本的实际数和预测数,以加权因子(即平滑系数)为权数,进行加权平均来预测下一期物流成本的方法。
4.零基预算:企业在编制物流成本费用预算时,对于任何一个预算期,任何一种项目的开支数,不是从原有的基础出发,即不考虑基期的费用开支水平,而是以零为起点,从根本上考虑各项费用项目的必要性和开支数目。
5.滚动预算:又称永续预算。
预算始终保持12个月的时间跨度,其中前几个月的预算详细完整,后几个月的预算可以笼统概括一些。
每过去一个月或季度,就根据新的情况修订调整后一个月或季度的预算使之逐渐细化,并在原有的预算期末补充一个月或季度的预算,逐期向后滚动。
P40 6.双轨制(会计方式的物流成本核算):双轨制:把物流成本计算与正常的会计核算截然分开,单独建立物流成本计算的凭证、账户和报表体系,物流成本计算和正常的会计核算两套体系同步展开,物流成本的内容在物流成本计算体系和正常的会计核算体系中得到双重反映。
7.单轨制:把物流成本计算与正常的会计核算相结合,增设“物流成本”科目,对于发生的各项成本费用,若与物流成本无关,直接计入会计核算中相关的成本费用科目,若与物流成本相关,则先计入“物流成本”科目,会计期末,再将各个物流成本账户归集的物流成本余额按一定标准分摊到相关的成本费用账户,以保证成本费用账户的完整性和真实性。
物流成本概念和物流成本管理

随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展,对于物流成本的关心日渐浓厚。
有关物流成本的阐述和探讨见诸于各种文章和书籍之中;企业在物流管理的实践中,也把降低物流成本作为首要任务。
但是,如果细心观察一下便会发现,我们对于物流成本的认识还是比较粗浅和不全面的,用以指导物流成本管理的理论和方法还十分缺乏,对于物流成本的某些认识存在偏差。
鉴于此,本文拟围绕物流成本概念和物流成本管理的几个基本问题进行初步的探讨,希望能够对物流成本的研究起到推动作用。
一、物流成本的涵义物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用,是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,其由三部分构成:①伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用②物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用③对上述活动进行综合管理的费用。
物流成本的内涵是比较明确的,关键是在实践中,如何正确划分物流成本的范围,如何将物流成本准确的计算出来,在这方面,我们还缺乏有效的方法和操作经验。
由于缺乏对物流成本的准确把握,给企业的物流管理带来许多障碍,不利于发现企业物流运作中存在的非效率活动,也难以对物流成本进行纵向和横向的比较。
因此,把握物流成本概念,不能只停留在概念本身的理解上,还必须对物流成本的统计范围,计算方法以及物流成本分析方法等有一个全面的掌握。
二、物流成本管理的意义物流成本管理在物流管理中占有重要的位置,“物流是经济的黑暗大陆”,“物流是第三利润源”以及“物流成本冰山说”等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。
所谓“物流是第三利润源”,是指通过物流合理化降低物流成本,成为继降低劳动力资源和物质资源(另一种观点是:降低制造成本和扩大销售)消耗之后企业获取利润的第三种途径。
正是由于在物流领域存在着广阔的降低成本的空间,物流问题才引起企业经营管理者的重视,企业物流管理可以说是从对物流成本的关心开始的。
物流成本管理---第一章 物流成本管理概述

英国《标准会计实务公告》(SSAP)将成本定义为:成本是在企业正常 经营过程中为使产品或劳务达到现在的位置和状态所发生的各种支出。 美国会计学会(AAA)所属的成本概念与标准委员会将成本定义为:成本 是指为达到特定目的而发生或应该发生的价值牺牲,它可以用货币单位加 以衡量。
经济学家将成本的定义进一步扩展,认为凡是经济资源的牺牲都是成本。 成本包括支出成本和机会成本。 成本是一个动态发展的概念。在成本的演化进程中,有两个基本特征始终 不变:一是成本的形成是以特定目标为对象的。二是成本是为实现特定的 目的而发生的消耗。另外,成本还必须是可以用货币计量的,否则就无法 进行成本的核算。
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第一章 物流成本管理概述
(一)物流成本的特性
1.背反性(Trade off) 2.系统性 3.分散性 4.隐蔽性 5.核算标准不统一 6.战略性
7.行业相关性
8.独特性 9.削减的乘数效应(multiplier effect)
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第一章 物流成本管理概述
(二)物流成本与产品成本的比较
1.物流成本与产品成本的共性 (1)物流成本与产品成本均以货币来计量。 (2)物流成本与产品成本均是特定对象的耗费。 2.物流成本与产品成本的差异 (1)产品成本与物流成本概念所属的理论范畴不同。 (2)产品成本与物流成本所属的经济活动范畴不同。 (3)产品成本与物流成本计算起点不同。
企 业 内 部 物 流 成 本
一般经费
特别经费 委托物流成本
第一章 物流成本管理概述
1.运输成本 2.仓储成本
(人工费 、维护费 和一般经费 ) (人工费、维护费 和一般经费)
3.包装成本 (材料费、人工费、维护费和一般经费)
4.装卸搬运成本
物流成本概论

由于企业现有的会计核算制度是按照劳动力和产品来分摊企
业成本的,所以在企业的“损益表”中并无物流成本的直接
记录。物料运输成本常常包含在货物的购入成本或产品销售 成本之中;厂内运输成本常常是计入生产成本的;订单处理
成本可能包含在销售费用之中;部分存货持有成本又可能包
含在财务费用之中 。所以我们得到如下启示: 物流成本研究的重点应该放在对企业物流成本数值的精确性 的追求上,还是应该放在对物流成本关系的研究上呢?显然, 答案应该是后者。 物流成本的总量研究不能代替微观的企业物流成本的支出研 究。
物流部门无法掌握所有的物流成本。
从销售关联的角度来看,物流成本中过量服务所产 生的成本与标准服务所产生的成本混同在一起的。
物流在企业财务会计制度中没有单独的项目
各个企业理解物流成本的角度不同,计算没有 统一标准,所算的物流成本常常无法比较,没 有准确的行业平均值。
各类物流成本之间存在悖反关系。
海运 2个月
空运 40天 ↑ ↓ ↑ ↑ ↑
三、“黑大陆”学说
彼得· 德鲁克《经济的黑色大陆》中指出“流通是 经济领域的黑暗大陆” 强调: 未知
四、物流冰山说
日本早稻田大学西泽修教授提出:现行的会计制 度中所呈现的物流成本不过是冰山一角,大部分 的物流成本被掩盖在水面之下。
委托物流费 自家物流费
1.物流成本与服务水平的效益背反 在没有大的技术进步情况下,高水平的物流服务是 由高水平的物流成本作保证的。
服 务 水 平 物流成本
有效物流管理的目标:在保持客户要求的物流服务水平 的同时,使得物流成本大到最低。
对物流服务和物流成本的决策方法
保持物流服务水平不变,尽量降低物流成本。 提高物流服务水平,增加物流成本。 保持物流成本不变,提高服务水平。 用较低的物流成本,实现较高的物流服务。 具体采用何种策略,要考虑多方面的综合因素。
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③选择哪几种费用列入物流成本的问题。比如,向 外部支付的运输费、保管费、装卸费等费用一般都 容易列入物流成本,可是本企业内部发生的物流成 本,如与物流相关的人工费、物流设施建设费、设 备购置费以及折旧费、维修费、电费、燃料费等是 否也列入物流成本中?此类问题都与物流成本的大 小直接相关。因而我们说物流成本确实犹如一座海 里的冰山,露出水面的仅是冰山一角。
一般情况下,在企业的财务统计数据中,只能 看到支付给外部运输和仓库企业的委托物流成 本,而实际上,这些委托物流成本在整个物流 成本中确实犹如冰山一角。因为物流基础设施 的折旧费、企业利用自己的车辆运输、利用自 己的库房保管货物、由自己的工人进行包装、 装卸等自家物流成本都计入了原材料、生产成 本(制造费用)、销售费用、管理费用和财务 费用等科目中。一般来说,企业向外部支付的 物流成本是很小的一部分,真正的大头是企业 内部发生的物流成本。从现代物流管理的需求 来看,当前的会计科目设置使企业难以准确把 握物流成本的全貌。美国、日本等国家的实践 表明,企业实际物流成本的支出往往要超过企 业对外支付物流成本额的5倍以上。
整个国际运输途中的情况。随着竞争越来越激 烈,物流行业的利润率与其他行业相比不再那 么突出。利润趋于平均化的结果使得成本管理 成为企业生存和发展必须重视的一个问题。能 否有效进行物流成本管理与控制,成为企业竞 争力的一个关键环节。可以说,整个物流管理 的发展过程以及物流过程的优化,其目标都是 为了实现在保证物流服务水平的前提下,降低
由于物流成本管理存在的问题以及有效管理对企 业盈利、发展的重要作用,1962年世界著名管理 学家彼得·德鲁克在《财富》杂志上发表了题为 《经济的黑暗大陆》一文,他将物流比做“一块
未开垦的处女地”,强调应高度重视流通以及流 通过程中的物流管理。彼得·德鲁克曾经指出: “流通是经济领域里的黑暗大陆。”这里彼得·
流成本的有效途径。
根据物流服务企业提供的服务类型,可以把物 流企业分为两类。一类是提供功能性物流服务 业务的物流企业,这类企业在整个物流服务过 程中发挥着很大的作用,这类企业一般只提供 某一项或者某几项主要的物流服务功能,如仓 储服务企业、运输服务企业等。第二类是提供 一体化物流服务的第三方物流企业,第三方物 流企业一般是指综合性的物流服务公司,能为 客户提供多种物流业务服务。尽管目前第三方 物流和一体化物流的趋势十分明显,但是功能 性物流服务企业的存在还是必要的,它可以发 挥专业化的优势,与第三方物流企业一起,共 同完成客户的物流服务需求,达到降低成本、
提高物流效率的目的。
商品流通企业的物流可以看成是制造企业物流 的延伸,而物流企业主要是为商品流通企业和 制造企业提供服务的,因此,物流企业物流成 本可以看成是货主企业物流成本的组成部分, 而社会宏观物流成本则是货主企业物流成本的 综合。
第二节物流成本相关理论学说 一、物流成本冰山说 这一理论是由日本早稻田大学的西泽修教授提 出的。它的含义是说人们并没有掌握物流成本 的总体内容,提起物流成本大家只看到露出海
制造企业的生产目的是为了将生产出来的物品 通过销售环节转换成货币,为了销售生产经营 的需要,制造企业所组织的物品实体应包括产 成品、半成品、原材料和零配件等,其物流过 程具体包括了从生产企业内部原材料和协作件 的采购、供应开始,经过生产制造过程中的半 成品存放、搬运、装卸、成品包装及运输到流 通领域,进入仓库验收、分类、储存、保管、 配送、运输,最后到消费者手中的全过程。这 些过程发生的所有成本就是制造企业物流成本。 从现代物流活动的构成及其对企业经营的作用 来看,应对物流进行全过程管理,对物流全过 程的所有成本进行核定、分析、计划、控制与 优化,以达到以合理的物流成本保证经营有效
第一章物流成本管理概述
案例1.1 甲乙两个物流公司都需要经常性地将客户的货物从A 地运往B地,两公司都有自己的仓库。
甲物流公司为自己的仓库的每一个库位编号,将货 物按照先后入库时间从仓库最里侧一直向外码放, 并对库存进行计算机化管理,随时更新库存库位数 据。在每次送货前,甲公司还会给送货司机一张派 送单,上面写着所送货物的名称或者编号、数量、 送货地址、客户联系人电话等相关信息,并明确注 明货物送达时间。为了将货物及时送到客户手中, 甲物流公司的司机总是提前出发,一般都会在预定 时间之前半个多小时将货物送至客户指定地点,等 待客户卸货。甲公司的服务客户很满意。
和反对,指出在市场经济繁荣和发达的情况下, 科学技术也好,经济发展也好,都没有止境。 “黑大陆”学说也是对物流本身的正确评价,这 个领域未知的东西还很多,理论与实践都不成熟。 从某种意义上看,“黑大陆”学说是一种未来学 的研究结论,是战略分析的结论,带有较强的哲 学抽象性,这一学说对于研究物流成本领域起到 了启发和动员作用。
二、物流成本的含义 人们可以从不同的角度来对物流成本进行观察 和分析,观察和分析的角度不同,对物流成本 的认识也就不同,物流成本的含义也就不同。 有学者认为:“按实体的经营性质不同,可将 物流成本分为制造企业物流成本和流通企业物 流成本两大类型。”在本书中,按照人们进行
物流成本管理和控制的不同角度,把物流成本
整体物流成本。
第一节物流成本的概念与含义 一、物流成本的概念
随着物流管理意识的增强,人们对于物流成本的关心 日渐浓厚,降低物流成本已经成为物流管理的首要任 务。在许多企业中,物流成本占企业总成本的比例很 大,物流成本的高低直接关系到企业利润水平以及竞 争力的高低,所以,物流成本管理成为企业物流管理 的一个核心内容,也可以说,人们对物流的关心首先 应该从关心物流成本开始。有专家指出,“物流既是 主要成本的产生点,又是降低成本的关注点”,物流 是“经济的黑暗大陆”。加强对物流成本的研究与管 理对提高物流活动的经济效益有着非常重要的意义。
两部分内容。
1. 货主企业物流成本。这里所说的货主企业主
要是指制造企业和商品流通企业。总的来说, 制造企业物流是物流业发展的源动力,而商品 流通企业是连接制造业和最终客户的纽带,制 造企业和商品流通企业是物流服务的需求主体。 商品流通企业的经营活动就是对组织现有的商 品进行销售来获取利润,其业务活动相对于制 造企业较为简单,以进、存、销活动为主,不 涉及复杂的生产物料组织,物品实体也较为单 一,多为产成品。商品流通企业物流成本的基 本构成有:企业员工工资及福利费;支付给有 关部门的服务费,如水电费等;经营过程中的 合理消耗费,如储运费、物品合理损耗及固定 资产折旧等;支付的贷款利息;经营过程中的 各种管理成本,如差旅费、办公管理费等。
启发思考 (1)最初企业本较低? (2)查随着公司规模越来越大,业务越来越多,货
物种类越来越丰富,配送区间范围越来 越广,哪家的成本会比较低?
实际上,当前很多国际知名的大型物流企业都 在对整个物流环节进行整合。它们利用条形码 系统进行库存管理,配送前设定配送路线和油 耗标准,利用GPS随时掌握货物配送过程甚至
乙物流公司对库存商品的记录要更复杂一些,除了 不断更新库位货物信息外,还对库存货物的周转频 率进行统计,根据周转频率不断调整货物库位。整 体说来,周转频率高的货物靠近仓库门,码放位置 首先考虑下层货架。每次送货时,除了在派送单上 说明相关送货信息以外,还指定送货路线、出发时 间。每次送货返回后,都登记送货情况表,包括路 线情况、油耗、时间耗费等信息,长此以往,乙物 流公司掌握了翔实的路况信息,并据此制定了相对 较精确的送货时间和路线,制定了油耗标准。
社会物流统计公报制度,根据统计,我国目前的社会物流成本与 GDP的比例大约为18%~20%,这一比例高于发达国家的一倍, 只相当于美国等发达国家20世纪70年代的水平。
2)微观物流成本 微观物流成本又称为企业物流成本,这里的企 业包括货主企业和物流企业。按照2006年发布 实施的国家标准《企业物流成本构成与计算》 (GB/T 20523—2006),企业物流成本是指 物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币 表现,即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、 流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗 费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关 的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收 成本。这里与存货有关的的资金占用成本包括 负债融资所发生的利息支出(即显性成本)和 占用自有资金所产生的机会成本(即隐性成本)
水平的高低,这种物流成本就是指社会物流成本。 按照由国家统计局、国家发改委发布的《社会物流统计制度及核 算表式(试行)》中的定义,社会物流成本是指一定时期内,国
民经济各方面用于社会物流活动的各项费用支出。包括:支付给 运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各 个物流环节的费用;应承担的物品在物流期间发生的损耗;社会 物流活动中因资金占用而应承担的利息支出;社会物流活动中发 生的管理费用等。 社会物流成本是核算一个国家在一定时期内发生的物流总成本, 是不同性质企业微观物流成本的总和。国家和地方政府可以通过 制定物流相关政策、进行区域物流规划、建设物流园区等措施来 推动物流及相关产业的发展,从而降低宏观物流成本。目前,各 国对宏观物流成本的测算方法也各不相同,我国于2005年建立了
水上面的冰山一角,而潜藏在海水里的整个冰
山却看不见,海水中的冰山才是物流成本的主 体部分。西泽修教授指出,企业在计算盈亏时, “销售费用和管理费用”项目所列支的“运输 费用”和“保管费”的现金金额一般只包括企 业支付给其他企业的运输费用和仓储保管费, 而这些外付费用不过是企业整个物流成本的冰
山一角。
“物流成本冰山说”之所以成立,除了会计核 算制度本身没有考虑到物流成本之外,还有三 个方面的原因:①物流成本的计算范围太大, 包括原材料物流、工厂内物流、从工厂到仓库
和配送中心的物流、从配送中心到商店的物流、
退货物流和废弃物物流等。这么大的范围,涉 及的单位非常多,牵涉的面也很广,很容易漏 掉其中的某一部分。计算哪部分、漏掉哪部分, 物流成本的计算结果相差甚远。②运输、保管、 包装、装卸以及信息等各物流环节中,以哪几 种环节作为物流成本的计算对象问题。如果只 计运输费用和保管费用,不计其他费用,与计 算运输、保管、装卸、包装以及信息等全部费 用,两种计算结果差别相当大。