物流成本管理概述
物流成本管理的概念
物流成本管理的概念
物流成本管理（Logisticscostcontrol）是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。
物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。
物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
它是一套收集、整理、分析物流成本数据的方法，其目标是使公司的物流活动能够更高效、更有效地为公司创造价值。
物流成本管理的主要内容包括以下几个方面：
1. 物流成本核算：这是物流成本管理的核心部分，通过对物流活动进行详细的成本核算，可以清楚地了解各项物流活动的成本情况，为进一步优化提供数据支持。
2. 物流成本分析：通过对比历史数据和行业标准，对公司的物流成本进行深入分析，找出可能存在的问题和优化空间。
3. 物流成本控制：根据成本核算和分析的结果，制定并实施有效的成本控制措施，降低物流成本，提高公司的盈利能力。
4. 物流成本预测：通过预测未来的物流成本趋势，可以提前采取措施进行控制和优化，避免不必要的成本支出。
5. 物流成本决策：根据成本预测的结果，结合公司的战略目标，做出有利于公司整体利益的决策。
总的来说，物流成本管理是一个持续的过程，它通过对物流活动的计划、组织、指挥、协调和控制，实现物流运作的高效和低成本，从而为企业创造更大的价值。
物流成本管理与控制概述
分配成本费用
根据物流活动的特点和企业的实际情况， 将归集的成本费用分配到相应的成本对象 上，如产品、客户或销售区域。
归集成本费用
将收集到的物流活动数据按照确定的核算 对象进行分类和归集，形成各类物流成本 费用。
物流成本核算的方法
作业成本法
通过识别和计量作业成本，将作业成 本分配到产品或服务中，以更准确地 计算物流成本。
提高装卸效率
选用合适的装卸设备
根据货物特性和装卸需求，选用合适的装卸设备，提高装卸效率 和安全性。
优化装卸作业流程
通过分析装卸作业流程，找出瓶颈环节和浪费现象，采取措施进行 改进和优化。
提高装卸人员技能水平
定期对装卸人员进行培训和技能提升，提高其操作水平和作业效率。
05
物流成本控制案例分析
案例一：某电商企业的物流成本控制
1 2
实施库存管理策略
采用先进的库存管理技术和方法，如实时库存监 控、安全库存设置、库存预警等，降低库求和库存状况，合理安排采购计划和 采购量，降低采购成本和库存风险。
3
建立库存共享平台
通过建立库存共享平台，实现库存信息共享和协 同作业，降低库存成本和提高库存周转率。
通过对物流成本的精细化管 理，企业可以更加合理地配 置资源，实现资源的高效利 用。
提升客户满意度
良好的物流成本管理可以提 升企业的服务水平，提高客 户的满意度，从而增加企业 的市场份额。
增强企业盈利能力
降低物流成本可以直接增加 企业的利润，提高企业的盈 利能力。
02
物流成本控制概述
物流成本控制的概念
总结词
通过精细化管理和技术创新降低物流 成本
详细描述
该电商企业通过优化物流配送网络、 提高配送效率、降低库存等方式，有 效控制了物流成本，提升了企业的盈 利能力和市场竞争力。
物流成本管理物流成本管理概述
规划成本
设计、重建、 优化……
人力成本
工资、奖金、 福利…..
资金成本
利息、税金 ……
1.1 物流成能成本； 存货相关成本。
生产费用 （50%）
商品价格 (100%)
社会流通费 （50%）
物流费 （15%）
利润 （10%）
运输费 （10%）
三费 （5%）
中观物流成本（行业物流成本） 微观物流成本（企业物流成本）：重点
1.1 物流成本管理的一些基本概念
微观物流成本
生产制造企业物流成本； 流通企业物流成本； 物流企业物流成本 。
成本构成研究 成本各部分的 组成和比例。
物资消耗
电力、燃料 包装……
其它费用
办公费、差旅费 …….
物资损耗
物流对象 的合理损耗
（2）加速产业结构调整，支撑新型工业化 加强物流成本管理，可以改变区域经济的增长方式，
引导企业走新型工业化之路，由粗放式经营变集约式经 营。 （3）有利于节约大量社会财富 （4）有利于进一步调整商品价格
• 物流成本管理的微观意义
（1）降低成本，提高企业利润
（2）增强企业竞争优势 增强企业在产品价格方面的竞争优势； 增强企业在时间和质量上的竞争力；
100.00%
物流成本, 16.90%
二、物流成本管理的目的及意义
企业物流管理的目的是降低物流总成本，增强企业竞争 优势，物流成本管理是企业物流管理的核心。
例1 做一个简单的数学题，假设物流公司配送一种商品 定价为100元。其中采购成本90元，利润是每件10元。 现经过优化将成本降低10% ，问利润增加多少元？增加 多少百分比？
（3）提高物流运作效率，全面提高服务质量
物流成本管理的内容
NEXT
6、物流成本控制
➢ 物流成本控制 是指根据物流成本计划目标，在物流活动过程中，对影响物
流成本的各种因素和条件主动施加影响，以保证物流成本计划的 落实。
NEXT
完
河北工业职业技术学院
物流成本管理的内容
一、物流成本管理的含义
➢ 物流成本管理 是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最
优化的要求对企业的物流成本有组织地进行预测、决策、计划、 控制、分析和考核等，从而达到在既定服务水平下降低物流成本 的目的。
NEXT
二、物流成本管理的内容
物流成本管理的内容
物
物
物
物
物
物
流
流
流
流
流
流
成
成
成
成
成
成
本
本
本
本
本
本
核
分
预
决
计
控
算
析
测
策
划
制
NEXT
1、物流成本核算
➢ 物流成本核算 是指在成本计划执行后，根据企业确定的成本计算对象，采
用适当的成本计算方法，按规定的成本项目，通过一系列的物流 费用归集与分配，计出各物流活动成本计算对象的实际总成本和 单位成本。
NEXT
2、物流成本分析
➢ 物流成本分析 是在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，
揭示物流成本水平的变动，进一步查明影响物流成本变动的各种 因素。
NEXT
3、物成本预测
➢ 物流成本预测 是指在对本年度物流成本分析的基础上，根据有关物流成本
数据和企业具体的发展情况，运用一定的技术方法，对未来的成 本水平及其变动趋势作出科学的估计。
物流成本管理
也等不及现做，眼看着要到手的钱飞走了；做多了吧，就 要剩下。
• 从理论上说，一般有两种供应方式：每天定量供应，一般 早上10点开始，晚上9点结束，这样可能会损失客流量； 另外一种，是根据历史做大概预测。时间序列是个重要因 素，对于面粉等保质期较长的产品，一般做周预测，周末 进行订货、补货，每天的饺子馅采取每日预测方法，然后 根据BOM进行展开采购，并JIT一日两次采购，下午可以 根据上午的消耗进行补货计划，晚上需要采购第二天的需 求。
2.微观意义 从微观的角度看，降低物流成本会带来以下两方面的经济效益： (1)有利于取得价格优势，增强竞争力。物流成本在产品成本中占有较大比重，在其他条件 不变的情况下，通过加强物流成本管理，降低企业产品的成本，使产品可以更低廉的价格在市场 上出售，在竞争中取得价格优势，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，并以此为企业带来更 多的利润。 (2)有利于促进企业管理水平的提高。物流成本管理是一项系统性的工作，物流成本管理不 仅仅是物流部门的事情，还涉及企业整体，要求企业所有部门、所有人员给予重视并参与进来。 企业管理水平的高低直接影响着物流消耗的大小，同时，加强物流成本管理也可以改进企业的管 理水平，比如对现有财务核算进行完善，对组织机构进行改革，采用先进的管理方法等。
• 比如用餐高峰期大概在每天12：00—13：00和19：00— 20：00这两个时段，H经理就选择在11：00—11：45和 18：00—18：45推出9折优惠计划，吸引了部分对价格比
较敏感的顾客，有效分散了需求。如果碰到需求波动比较
大的情况，也就是说某一种饺子的需求量非常大的时候， 比如客户要的白菜馅儿没有了，H经理就要求店员推销牛
• (2)物流成本管理在企业生产经营中占有何种地 位?
简述物流成本管理的内容
简述物流成本管理的内容
物流成本管理是指对物流过程中产生的各项费用进行有效控制和管理的过程。
其内容主要包括以下几个方面：
1. 运输成本管理：包括货物的运输费用、运输工具的成本、燃料费用等。
物流企业可以通过优化运输路径、选择适合的运输工具、合理安排货物配载等方式降低运输成本。
2. 仓储成本管理：包括仓库租赁费用、库存管理费用、仓库设备设施的维护成本等。
物流企业可以通过精确预测需求、优化库存管理、合理利用仓储空间等方式降低仓储成本。
3. 包装成本管理：包括包装材料的采购成本、包装人工费用等。
物流企业可以通过合理选择包装材料、优化包装设计、提高包装效率等方式降低包装成本。
4. 订单处理成本管理：包括订单处理费用、订单处理流程的效率等。
物流企业可以通过自动化处理系统、优化订单处理流程、减少人工操作等方式降低订单处理成本。
5. 信息管理成本管理：包括物流信息系统的运营费用、信息处理人员的成本等。
物流企业可以通过合理利用信息技术、优化信息处理流程等方式降低信息管理成本。
物流成本管理的核心目标是降低物流成本，提高物流效率和服务质量，增强企业竞争力。
通过精确的成本控制和管理，物流企业能够有效提升经营绩效，实现可持续发展。
物流成本管理
一．名词解释:1.物流成本：物流成本是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中耗用的物化劳动和活劳动的货币表现，是物品在实物运动过程中，如运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等各个环节支出的人力、财力、物力的总和。
2.物流成本管理：（1）物流成本管理的概念和实质是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。
简而言之，就是通过成本去管理物流。
其中包括两层意义：一是成本能真实地反映物流活动的实态，物流活动方法上的差别会以成本差别的形式明显地表现出来；一是成本可以成为评价所有物流活动的共同尺度，不同性质的活动可以放在同一场合进行比较，是有效管理物流的一种新思路。
3.指数平滑法:指数平滑法是根据前期物流成本的实际数和预测数，以加权因子（即平滑系数）为权数，进行加权平均来预测下一期物流成本的方法。
4.零基预算：企业在编制物流成本费用预算时，对于任何一个预算期，任何一种项目的开支数，不是从原有的基础出发，即不考虑基期的费用开支水平，而是以零为起点，从根本上考虑各项费用项目的必要性和开支数目。
5.滚动预算：又称永续预算。
预算始终保持12个月的时间跨度，其中前几个月的预算详细完整，后几个月的预算可以笼统概括一些。
每过去一个月或季度，就根据新的情况修订调整后一个月或季度的预算使之逐渐细化，并在原有的预算期末补充一个月或季度的预算，逐期向后滚动。
P40 6.双轨制（会计方式的物流成本核算）：双轨制：把物流成本计算与正常的会计核算截然分开，单独建立物流成本计算的凭证、账户和报表体系，物流成本计算和正常的会计核算两套体系同步展开，物流成本的内容在物流成本计算体系和正常的会计核算体系中得到双重反映。
7.单轨制：把物流成本计算与正常的会计核算相结合，增设“物流成本”科目，对于发生的各项成本费用，若与物流成本无关，直接计入会计核算中相关的成本费用科目，若与物流成本相关，则先计入“物流成本”科目，会计期末，再将各个物流成本账户归集的物流成本余额按一定标准分摊到相关的成本费用账户，以保证成本费用账户的完整性和真实性。
物流成本管理研究
物流成本管理研究一、本文概述1、物流成本的定义和重要性物流成本是指企业在物流活动中所消耗的各种物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个环节中支出的人力、物力和财力的总和。
物流成本由显性成本和隐性成本两部分构成。
显性成本是指企业支付给外部单位的各种费用，如支付给运输企业的运输费用、支付给仓库企业的仓储费用等；隐性成本则是指企业内部发生的各种与物流活动相关的费用，如企业内部仓库保管人员的工资、仓库的折旧费、仓库的租金等。
物流成本的重要性不容忽视。
物流成本是企业运营成本的重要组成部分，其控制水平直接影响到企业的经济效益。
有效的物流成本管理可以帮助企业降低运营成本，提高盈利能力。
物流成本反映了企业的物流效率。
通过对物流成本的分析，企业可以发现物流运作中存在的问题，进而优化物流流程，提高物流效率。
物流成本是衡量企业物流管理水平的重要指标。
企业可以通过对物流成本的控制和管理，提升自身的物流管理水平，增强企业的竞争力。
因此，对物流成本进行深入研究，探索有效的成本控制方法，对于提高企业的经济效益、优化物流运作、提升物流管理水平具有重要意义。
本文将对物流成本管理进行深入研究，以期为企业的物流管理实践提供有益的参考。
2、物流成本管理的目的和意义物流成本管理的目的在于通过科学、系统的方法，对物流过程中产生的各项费用进行有效的控制和降低。
这不仅包括运输、仓储、包装、装卸等直接成本，还涉及到管理、信息等间接成本。
通过成本管理，企业能够更加精准地掌握物流活动的经济效果，为企业的战略决策提供有力支持。
物流成本管理的意义重大。
它有助于企业提高经济效益。
通过降低物流成本，企业可以减少不必要的支出，增加利润空间，从而提高整体经济效益。
物流成本管理有助于提升企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，物流成本的高低往往成为决定企业胜负的关键因素之一。
通过有效的成本管理，企业可以在保证服务质量的前提下，降低成本，从而获得更多的市场份额。
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和配送路线。即节约法、节约里程法。 例如：用计算机对货物装车进行合理配货 用节约里程法优化配送路线
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物流成本管理概述
节约里程法模型
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物流成本管理概述
节约里程法模型
n 如图所示，假如P为配送中心，A和B为收 货点，相互之间的路线分别为PA,PB,AB。
n [4]阎平．物流成本管理．中国商业出版 社,2007
n [5]劳动和社会保障部教材办公室．物流成本管 理实务．中国劳动保障出版社,2006年.
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物流成本管理概述
n 练习
n 探讨如何学好物流成本管理这门功课？（以教 材为基础，加强案例分析，利用互联网络资料 掌握物流成本管理理论和方法的最新发展，适 当地撰写小论文和调查报告等等）
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物流成本管理概述
降低物流成本的途径---效益背反
例如，包装问题，在产品销售市场和销售价
格皆不变的前提下，假定其他成本因素
也 不变，那么包装方面每少花一分钱，这
一分钱就必然转到收益上 来，包装越省，
利润则越高。
但是，一旦商品进入流通之后，如果节省
的包装降低了产品的防护效果，造成了大
量损失，就会造成储存、装卸、运输功能
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物流成本管理概述
n 课程考评方法：
n 本门课程的考评方式为考查，评定方法： 平时作业+出勤+期末考查评定
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物流成本管理概述
n 参考资料：
n [1]鲍新中．物流成本管理与控制．电子工业出 版社，2006年．
n [2]易华．物流成本管理．清华大学出版社， 2005年．
n [3]阙祖平．物流案例分析．人民交通出版社， 2005年．
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物流成本管理概述
三、物流成本管理方法
n 物流成本管理与物流管理的关系 “成本中心说”：物流合理化是物流管 理追求的总目标。它是对物流设备配置 和物流活动组织进行调整改进，实现物 流系统整体优化的过程。 所谓物流合理 化，就是使物流设备配置和一切物流活 动趋于合理。合理即合科整理，具体表 现为以尽可能的物流成本，获得尽可能 高的服务水平。
n 最简单的配送是从P往A,B分别配送的方
式，那么走过的路线从P到A,再返回P,然
后再从P到B,再返回到P.那走过的总路线
为PA+AP+PB+BP.如果从P出发，到达A
后，再继续送到B,最后从B返回P，那么
走过的总路线为PA+AB+BP，后者比前
者节约的路程为AP+PB-AB
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物流成本管理概述
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物流成本管理概述
物流成本管理方法
n 4.运用模拟技术对整个物流系统进行研 究，实现物流系统的优化。 采用多次模拟的方法无限接近于理想状 态，“最高的服务水平，最小的物流费 用，最快的信息反馈”是一种理想状态， 不可能达到，只能找出它们的平衡点， 使总费用最低。
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物流成本管理概述
n 难点：有关物流成本的几种学说
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物流成本管理概述
一、物流成本的概念
n 物流成本，是指产品在实物运动过程中， 如包装、装卸、储存、流通加工、物流 信息等各个环节所支出的物化劳动和活 劳动的货币表现。
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物流成本管理概述
二、物流成本管理的意义
n 1．增加国家资金积累 n 2．为社会节省大量的物质财富 n 3．有利于调整商品价格 n 4．有利于改进企业的物流管理，提高企 业的竞争力
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物流成本管理概述
n 教学重点、难点
n 重点：影响企业物流成本的因素、物流 成本管理的方法、降低物流成本的途径
n 难点：物流成本纵向管理法、节约里程 法
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物流成本管理概述
n 一、影响企业物流成本的因素
n 1．竞争性因素 n 2．产品因素 n 3．空间因素
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物流成本管理概述
降低物流成本的途径
n 1、商品质量-----针对货损货差，包括入 库验收标准、货物保管制度、产品废品 率。
n 2、物流服务质量----针对客户服务，如 货物在途追踪、货损货差的赔偿制度
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n 3、物流工作质量----针对企业内部管理， 从企业管理需求的角度，整理一本完整 的操作考核手册,定期对考核手册进行修 改。公正、公平的操作考核记录。
n 作业
n 查找资料分析我国企业物流业成本管理的现状。
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物流成本管理概述
课题二：影响物流成本的因素 和物流成本管理方法
n 教学目标： n （一）能力目标 n 能运用所学的影响物流成本的因素以及降低物
流成本的途径，对具体企业的物流成本状况进 行评价和分析，形成降低成本的基本思路。 n （二）知识目标 n 1、掌握影响物流成本的因素以及各个因素对 物流成本的影响效力。 n 2、初步了解降低物流成本的途径。 n 3、掌握物流成本的集中管理方法。
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2020/11/22
物流成本管理概述
课题一:物流成本的概念和物流成本管 理的内容
n 教学目标:
n （一）能力目标
n 通过学习树立学生成本——收益的基本意识，明确学 习物流成本管理这门课程的意义和作用，了解物流成 本管理的意义，树立学好该门课程的信心，明确学习 方法。
物流成本管理方法
n （一）目标规划--预期成本+成本控制策略 长期目标：5年以上 中期目标：2--5年 短期目标：半年或一年
n 预期成本：过去物流成本+预计的物流周 转量的增量+可能出现的误差
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பைடு நூலகம்
物流成本管理概述
物流成本管理方法
n （二）具体方法 n 1.线性规划，非线性规划制定最优运输计划，
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/22
物流成本管理概述
n (二)知识目标
n 1、通过对物流成本在国民经济占所占比例的分析和研 究，掌握物流成本的概念，理解物流成本管理的意义。
n 2、了解物流成本管理的原则、掌握物流成本管理的内 容。
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物流成本管理概述
n 教学重点、难点
n 重点：物流成本的概念、有关物流成本 的几种学说、物流成本管理的内容、物 流成本管理的意义
n 经济订货批量是固定订货批量模型的一 种，可以用来确定企业一次订货（外购 或自制）的数量。当企业按照经济订货 批量来订货时，可实现订货成本和储存 成本之和最小化。基本公式是： 经济订货批量＝Squat（２×年订货量 D×平均一次订货准备所发生成本K/每件 存货的年储存成本KC）
n 注： Squat函数表示开平方根。
物流成本管理概述
二、 降低物流成本的途径
（一）物流合理规划：降低物流总成本。 效益背反原理：“效益背反”是物流领域 中内部矛盾的反映和表现，指的是物流的 若干功能要素之间存在着损益的矛盾，也 即，某一个功能要素的优化和利益发生的 同时，必然会存在另一个或另几个功能要 素的利益损失，反之也如此。 这是一种此涨彼消，此盈彼亏的现象， 虽然在许多领域中这种现象都是存在着 的， 但物流领域中，这个问题似乎尤其严重。
物流成本管理方法
n （三）计算机管理系统 将物流目标和物流方法连接起来，通过 输出端的数据和预期成本的比较，找出 该方案的缺点并加以改进，不断的反馈、 评估、优化，最终得到总成本最低的方 案。
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物流成本管理概述
中国的物流成本高在哪里
n 要求写500--1000字； n 写明参考出处； n 第四周交
物流成本管理方法
n 3.确定合理库存量，优化物资储存 库存成本经济批量法管理包括经济订货 批量控制，不同采购方式下的存货经济 批量、最优生产批量控制。这些方式主 要从调整采购成本和持有成本着手，从 而实现物流库存合理化，使企业的库存 总成本最小。
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物流成本管理概述
经济订货批量模型EOQ
总之，降低物流费用，无论从微观角度 还是从宏观角度上看，都具有重要的意义。
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三、 物流成本管理的内容
n (一)物流成本管理的原则
n 1．认真执行财务制度 n 2．厉行节约 n 3．实现计划管理
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物流成本管理概述
n (二)物流成本管理的内容
n 1．物流成本预测 n 2．物流成本决策 n 3．物流成本计划 n 4．物流成本控制 n 5．物流成本核算 n 6．物流成本分析
物流成本管理概述
降低物流成本的途径
n 4、物流工程质量---- 针对物流系统构建， 物流降成本是个系统工程，物流系统成本 之间存在着效益背反规律，例如运输工程 就是在规划运输路线时，综合考虑到路线 的远近、交通流量大小、综合成本是否最 低。
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物流成本管理概述
n （三）加快物流速度
n 加快物流速度意味着订货周期的减少， 平均存货量的减少，配送发应速度的增 快。可以通过加快采购物流（电子订 货）、生产物流(JUST-IN-TIME)、销售 物流、回收物流来实现。
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物流成本管理概述
n在生产企业中，物流成本是除原材料成 本之外最大的成本支出项目，如今的企业 物流管理者通过学习、实践和总结，正在 探索降低物流成本的途径
n物流成本衡量物流管理水平的高低；
物流成本反映了物流过程中各个环节的优 劣；成本是比较不同经济活动的共同指标。