物流成本管理概述
物流成本管理的概念

物流成本管理的概念
物流成本管理(Logisticscostcontrol)是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。
物流成本管理是通过成本去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本。
物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
它是一套收集、整理、分析物流成本数据的方法,其目标是使公司的物流活动能够更高效、更有效地为公司创造价值。
物流成本管理的主要内容包括以下几个方面:
1. 物流成本核算:这是物流成本管理的核心部分,通过对物流活动进行详细的成本核算,可以清楚地了解各项物流活动的成本情况,为进一步优化提供数据支持。
2. 物流成本分析:通过对比历史数据和行业标准,对公司的物流成本进行深入分析,找出可能存在的问题和优化空间。
3. 物流成本控制:根据成本核算和分析的结果,制定并实施有效的成本控制措施,降低物流成本,提高公司的盈利能力。
4. 物流成本预测:通过预测未来的物流成本趋势,可以提前采取措施进行控制和优化,避免不必要的成本支出。
5. 物流成本决策:根据成本预测的结果,结合公司的战略目标,做出有利于公司整体利益的决策。
总的来说,物流成本管理是一个持续的过程,它通过对物流活动的计划、组织、指挥、协调和控制,实现物流运作的高效和低成本,从而为企业创造更大的价值。
物流成本管理概述

通过合理布局仓库降低仓储成本
仓储成本降低
01
通过合理布局仓库,降低仓储成本,包括租赁费用、
物业管理费用等。
库存优化管理
02 通过库存优化管理,减少库存积压和浪费,降低仓储
成本。
仓储效率提高
03
通过合理安排货物的存放和取货流程,提高仓储效率
,减少人力和物力的浪费。
通过精准预测库存降低库存成本
库存成本降低
通过精准预测库存需求,合理安排进货计划和数 量,降低库存成本。
避免库存积压
通过及时调整进货计划和销售策略,避免库存积 压和浪费。
库存风险管理
通过加强库存风险管理,避免因库存积压、过期 、损坏等带来的损失。
通过自动化订单处理降低订单处理成本
订单处理成本降低
通过自动化订单处理系统,降低订单处理成本,包括 人力成本、纸张和打印成本等。
物联网技术能够实现物流信息的实时采 集和监控,提高物流信息的准确性和时 效性,从而优化物流运作流程,降低物 流成本。
3
人工智能技术
人工智能技术能够通过算法和机器学习 ,对物流数据进行挖掘和分析,预测物 流需求,优化物流计划,降低物流成本 。
供应链协同对物流成本的影响
信息共享
通过信息共享,供应链各环节能够更好地协同合作,减少信息不对称带来的成本损失。例 如,通过供应链信息平台,可以实现供应商、生产商、物流企业等各方的信息共享,提高 供应链的透明度和响应速度。
绿色物流对物流成本的影响
环保法规对物流成本的影响
随着环保法规的日益严格,物流企业需要投入更多的资金和精力来满足环保要求,这将会增加物流成本。例如 ,为了满足环保法规的要求,物流企业需要购买环保设备或进行环保改造,这将会增加企业的固定资产投入和 运营成本。
物流成本管理与控制概述

分配成本费用
根据物流活动的特点和企业的实际情况, 将归集的成本费用分配到相应的成本对象 上,如产品、客户或销售区域。
归集成本费用
将收集到的物流活动数据按照确定的核算 对象进行分类和归集,形成各类物流成本 费用。
物流成本核算的方法
作业成本法
通过识别和计量作业成本,将作业成 本分配到产品或服务中,以更准确地 计算物流成本。
提高装卸效率
选用合适的装卸设备
根据货物特性和装卸需求,选用合适的装卸设备,提高装卸效率 和安全性。
优化装卸作业流程
通过分析装卸作业流程,找出瓶颈环节和浪费现象,采取措施进行 改进和优化。
提高装卸人员技能水平
定期对装卸人员进行培训和技能提升,提高其操作水平和作业效率。
05
物流成本控制案例分析
案例一:某电商企业的物流成本控制
1 2
实施库存管理策略
采用先进的库存管理技术和方法,如实时库存监 控、安全库存设置、库存预警等,降低库求和库存状况,合理安排采购计划和 采购量,降低采购成本和库存风险。
3
建立库存共享平台
通过建立库存共享平台,实现库存信息共享和协 同作业,降低库存成本和提高库存周转率。
通过对物流成本的精细化管 理,企业可以更加合理地配 置资源,实现资源的高效利 用。
提升客户满意度
良好的物流成本管理可以提 升企业的服务水平,提高客 户的满意度,从而增加企业 的市场份额。
增强企业盈利能力
降低物流成本可以直接增加 企业的利润,提高企业的盈 利能力。
02
物流成本控制概述
物流成本控制的概念
总结词
通过精细化管理和技术创新降低物流 成本
详细描述
该电商企业通过优化物流配送网络、 提高配送效率、降低库存等方式,有 效控制了物流成本,提升了企业的盈 利能力和市场竞争力。
物流成本管理物流成本管理概述

规划成本
设计、重建、 优化……
人力成本
工资、奖金、 福利…..
资金成本
利息、税金 ……
1.1 物流成能成本; 存货相关成本。
生产费用 (50%)
商品价格 (100%)
社会流通费 (50%)
物流费 (15%)
利润 (10%)
运输费 (10%)
三费 (5%)
中观物流成本(行业物流成本) 微观物流成本(企业物流成本):重点
1.1 物流成本管理的一些基本概念
微观物流成本
生产制造企业物流成本; 流通企业物流成本; 物流企业物流成本 。
成本构成研究 成本各部分的 组成和比例。
物资消耗
电力、燃料 包装……
其它费用
办公费、差旅费 …….
物资损耗
物流对象 的合理损耗
(2)加速产业结构调整,支撑新型工业化 加强物流成本管理,可以改变区域经济的增长方式,
引导企业走新型工业化之路,由粗放式经营变集约式经 营。 (3)有利于节约大量社会财富 (4)有利于进一步调整商品价格
• 物流成本管理的微观意义
(1)降低成本,提高企业利润
(2)增强企业竞争优势 增强企业在产品价格方面的竞争优势; 增强企业在时间和质量上的竞争力;
100.00%
物流成本, 16.90%
二、物流成本管理的目的及意义
企业物流管理的目的是降低物流总成本,增强企业竞争 优势,物流成本管理是企业物流管理的核心。
例1 做一个简单的数学题,假设物流公司配送一种商品 定价为100元。其中采购成本90元,利润是每件10元。 现经过优化将成本降低10% ,问利润增加多少元?增加 多少百分比?
(3)提高物流运作效率,全面提高服务质量
物流成本管理的内容

NEXT
6、物流成本控制
➢ 物流成本控制 是指根据物流成本计划目标,在物流活动过程中,对影响物
流成本的各种因素和条件主动施加影响,以保证物流成本计划的 落实。
NEXT
完
河北工业职业技术学院
物流成本管理的内容
一、物流成本管理的含义
➢ 物流成本管理 是以物流成本信息的产生和利用为基础,按照物流成本最
优化的要求对企业的物流成本有组织地进行预测、决策、计划、 控制、分析和考核等,从而达到在既定服务水平下降低物流成本 的目的。
NEXT
二、物流成本管理的内容
物流成本管理的内容
物
物
物
物
物
物
流
流
流
流
流
流
成
成
成
成
成
成
本
本
本
本
本
本
核
分
预
决
计
控
算
析
测
策
划
制
NEXT
1、物流成本核算
➢ 物流成本核算 是指在成本计划执行后,根据企业确定的成本计算对象,采
用适当的成本计算方法,按规定的成本项目,通过一系列的物流 费用归集与分配,计出各物流活动成本计算对象的实际总成本和 单位成本。
NEXT
2、物流成本分析
➢ 物流成本分析 是在成本核算及其他有关资料的基础上,运用一定的方法,
揭示物流成本水平的变动,进一步查明影响物流成本变动的各种 因素。
NEXT
3、物成本预测
➢ 物流成本预测 是指在对本年度物流成本分析的基础上,根据有关物流成本
数据和企业具体的发展情况,运用一定的技术方法,对未来的成 本水平及其变动趋势作出科学的估计。
物流成本管理

也等不及现做,眼看着要到手的钱飞走了;做多了吧,就 要剩下。
• 从理论上说,一般有两种供应方式:每天定量供应,一般 早上10点开始,晚上9点结束,这样可能会损失客流量; 另外一种,是根据历史做大概预测。时间序列是个重要因 素,对于面粉等保质期较长的产品,一般做周预测,周末 进行订货、补货,每天的饺子馅采取每日预测方法,然后 根据BOM进行展开采购,并JIT一日两次采购,下午可以 根据上午的消耗进行补货计划,晚上需要采购第二天的需 求。
2.微观意义 从微观的角度看,降低物流成本会带来以下两方面的经济效益: (1)有利于取得价格优势,增强竞争力。物流成本在产品成本中占有较大比重,在其他条件 不变的情况下,通过加强物流成本管理,降低企业产品的成本,使产品可以更低廉的价格在市场 上出售,在竞争中取得价格优势,从而提高产品的市场竞争力,扩大销售,并以此为企业带来更 多的利润。 (2)有利于促进企业管理水平的提高。物流成本管理是一项系统性的工作,物流成本管理不 仅仅是物流部门的事情,还涉及企业整体,要求企业所有部门、所有人员给予重视并参与进来。 企业管理水平的高低直接影响着物流消耗的大小,同时,加强物流成本管理也可以改进企业的管 理水平,比如对现有财务核算进行完善,对组织机构进行改革,采用先进的管理方法等。
• 比如用餐高峰期大概在每天12:00—13:00和19:00— 20:00这两个时段,H经理就选择在11:00—11:45和 18:00—18:45推出9折优惠计划,吸引了部分对价格比
较敏感的顾客,有效分散了需求。如果碰到需求波动比较
大的情况,也就是说某一种饺子的需求量非常大的时候, 比如客户要的白菜馅儿没有了,H经理就要求店员推销牛
• (2)物流成本管理在企业生产经营中占有何种地 位?
物流成本管理概述(PPT 51页)

比重(%) 0.25 0.25 0.50 0.50 2.50 5.00 6.00 10.00 25.00
存货持有成本占存货价值的比重
(2)运输成本:约占GDP的6%
= 公路运输+铁路运输+水路运输+油料管道运输+ 航空运输+货物代理相关费用+货主费用
(3)物流行政管理成本:
= 订单处理及IT成本+市场预测、计划制定及相关财 务人员发生的管理费用
29
5. 制造企业物流成本构成的分析 日本
➢ 企业物流成本平均占营业额的比重45%,运输费 3.13%
➢ 按物流功能,运输费主要来自销售、原材料的采 购;保管费主要来自产品保管;其它以装卸费最 多
➢ 按支付要素分类 支付物流成本:75.73% 自家物流费:24.27%
产品价值越高,物流成本占营业额比重越小30
36
2.2.4 企业物流成本构成案例
1. 物流成本的构成内容(某家电制造企业)
企业 物流 成本
物流运作成本 存货持有成本 缺货损失成本 订单处理及IT成本
运输费用 仓库费用 存货资金占压成本 调价损失成本 库存风险成本 库存服务成本
采购费用
其他管理费用
37
2.某家电制造企业物流成本构成
订单处理及IT成本 0.27%
-利息费用 -税、折旧、保险费用 -仓储费用
(3)管理费:
-制造业产值 -制造业与批发零售业营业额 -管理费比例(0.65%)
24
2.2 企业物流成本的构成内容
2.2.1 制造企业物流成本的构成
信息系统
供应商
原材料 库存
生产过程 在制品和半成品库存
产成品 库存
简述物流成本管理的内容

简述物流成本管理的内容
物流成本管理是指对物流过程中产生的各项费用进行有效控制和管理的过程。
其内容主要包括以下几个方面:
1. 运输成本管理:包括货物的运输费用、运输工具的成本、燃料费用等。
物流企业可以通过优化运输路径、选择适合的运输工具、合理安排货物配载等方式降低运输成本。
2. 仓储成本管理:包括仓库租赁费用、库存管理费用、仓库设备设施的维护成本等。
物流企业可以通过精确预测需求、优化库存管理、合理利用仓储空间等方式降低仓储成本。
3. 包装成本管理:包括包装材料的采购成本、包装人工费用等。
物流企业可以通过合理选择包装材料、优化包装设计、提高包装效率等方式降低包装成本。
4. 订单处理成本管理:包括订单处理费用、订单处理流程的效率等。
物流企业可以通过自动化处理系统、优化订单处理流程、减少人工操作等方式降低订单处理成本。
5. 信息管理成本管理:包括物流信息系统的运营费用、信息处理人员的成本等。
物流企业可以通过合理利用信息技术、优化信息处理流程等方式降低信息管理成本。
物流成本管理的核心目标是降低物流成本,提高物流效率和服务质量,增强企业竞争力。
通过精确的成本控制和管理,物流企业能够有效提升经营绩效,实现可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
(4)工资 包括职工工资、职工福利费等。
(5)利息支出 企业应计入财务费用的借入款项的利息支出减利息收后的净额。
(6)税金 应计入企业管理费用的各种税金。
(7)其他支出 不属于以上各要素费用支出,如差旅费、租赁费、外部加工费及保
险费等。
按经济内容分类方式的作用: (1)可以反映企业一定时期内在生产经营中发生了哪些费用,数额 是多少,据以分析企业各个时期各种费用的构成和水平,还可反映物质 消耗和非物质消耗的结构和水平,有助于统计工业净产值和国民收入。 (2)反映了企业生产经营中材料和燃料动力以及职工工资的实际支 出,因而可以为企业核定储备资金定额、考核储备资金的周转速度,以 及编制材料采购资金计划和劳动工资计划提供资料。 缺点:该分类不能说明各项成本的用途,因而不便于分析各种成本 的支出是否节约、合理。
二、物流成本的构成
狭义物流成本涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变 化而发生的全部费用。
具体构成: (1)物流活动中的物资消耗,主要包括:电力、燃料、包装耗材, 固定资产的损耗等。 (2)物资在物流活动中发生的合理耗损。 (3)企业为了开展物流活动的人力成本。 (4)物流活动中发生的其他费用,包括:与物流活动有关的办公、 差旅支出。 (5)用于保证物流系统运作顺畅的资金成本。 (6)研究设计、重建与优化物流过程的费用。
◇成本:人们为进行生产经营活动或达到一定的所需
耗费的人力、物力、财力等资源的货币表现及其对象化。 含义: (1)成本是生产和销售一定种类与数量产品,以耗费资
源用货币计量的经济价值。如材料费用、折旧费用、管理费 用、销售费用。
(2)成本是为取得物质资◇源所需付出的经济价值如购置 成本或采购成本。
(3)成本是为达到一定目的而付出或应付出资源的价值 牺牲。
(4)包装成本 包括:包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装技术费
用、包装辅助费用、包装的人工费用等。 (5)装卸与搬运成本 内容:人工费用、固定资产折旧费、维修费、能源消耗费、材料
费、装卸搬运合理损耗费用以及其他如办公费、差旅馆、费、保险费、 相关性税金等。
(6)仓储成本 包括:仓储持有成本、订货或生产准备成本、缺货成本和在途库存
三、物流成本的分类
(一)常见的分类方法---针对狭义物流成本
1、按经济内容分类 企业的生产经营过程,是物化劳动(劳动对象和劳动手段)和活劳 动的耗费过程,因而生产经营过程中发生的成本,按其经济内容分类, 可划归为劳动对象方面的成本、劳动手段方面的成本和活劳动方面的成 本三大类。 (1)固定资产折旧 包括使用中的固定资产应计提的折旧和固定资产大修理费用。 (2)材料费 包括一切材料、包装物、修理用备件和低值易耗品等。 (3)燃料动力费 包括各种固体、液体、气体燃料,水费,电费等。
持有成本。 优点:成本按经济用途的分类,反映了企业不同职能的费用耗费。
该分类有利于成本的计划、控制和考核,便于对费用衽分部门管理和进 行监督。
3、按成本与业务量的关系分类
(1)固定成本 概念:是指其总额在一定时期和一定业务量范围内,不受业务量增减变动
商品价格是价值的货币形式。
◆ 价格中的生产成本 是商品在生产过程中C+V的补偿价值,表现为生产中的各项生产费用。 ◆ 价格中的流通费用 包括生产性流通费用和纯粹性流通费用两部分。 生产性流通费用是商品在流通过程中C+V的补偿价值,表现为包括商品运 输、包装、保管等项费用在内的生产性流通费用。 纯粹性流通费用即补偿非生产性劳动的纯粹性流通费用,由M中扣除。表现 为广告费用、通讯费用、簿记费用、商业人员工资和资金使用费用等,这类费用 与生产无关,不能创造新的价值,只能由生产性劳动已创造的价值来补偿。 ◆ 价格中的税金和利润 都是价值中M部分的货币表现,其中税金是由国家对M集中分配形式的货币 表现即国家税金;利润是M中由企业作为纯收入分配形式的货币表现,即企业利 润。
物流成本管理概述
路漫漫其悠远
少壮不努力,老大徒悲伤
作用: 本章对物流成本管理进行了概要的介绍,其中
物流成本的概念与新的分类方法在本教材中占有重 要的地位,后续章节的组织均依此展开。 关键: 物流成本的定义、构成 物流成本分类的新方法 物流成本的影响因素 物流成本管理的目的及方法
第一节 物流成本的概念、构成与分类
一、物流成本的定义
(一)成本的概念 ◇成本是企业为生产商品和提供劳务等所耗费物化劳动、活劳动中
必要劳动的价值的货币表现,是商品价值的重要组成部分。 商品价值是由三部分组成: C:生产领域消耗的物化劳动和流通领域追加的物化劳动的转移价
值; V:生产领域的劳动者和流通领域从事生产性劳动的劳动者为自己劳
动创造的价值; M:生产领域和流通领域中劳动者为社会劳动创造的价值 商品价值=C+V+M
2、按经济用途分类---成本按职能来自分类(1)运输成本 包括: ◇ 人工费用---如工资、福利费 ◇ 营运费用---如车辆的燃料费、轮胎费、维修费、公路运输管理费 ◇ 其他费用---如差旅费、事故损失、相关税金
(2)流通加工成本 内容:流通加工设备费用、流通加工材料费用、流通加工劳
务费用,在流通加工中耗用的电力、燃料、油料以及车间经费等费用。 (3)配送成本 包括:配送运输费用、分拣费用、配装费用。
(4)成本是为达到一种目的而放弃另一种目的的所牺牲 的经济价值。
◇ 成本的作用:
(1)成本是补偿生产耗费的尺度 (2)成本是制定价格的基础 (3)成本是计算企业盈亏的依据 (4)成本是企业进行决策的依据---成本竞争 (5)成本是综合反映企业工作业绩的重要指标
(二)物流成本的概念
物流成本的概念有广义与狭义之分。 狭义的物流成本:是指在物流过程中,企业为了提供有关的物流服 务,要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动中必要劳动价值的货币表 现,是物流服务价值的重要组成部分。在商品经济中,物流活动是创造 时间价值、空间价值的过程。 广义的物流成本:包括狭义的物流成本与客户服务成本。 客户服务成本:企业因为物流服务水平低,造成客户不满意,而失 去现有客户与潜在客户所带来的损失。