物流成本管理的核算及相关理论
物流行业成本核算管理制度
物流行业成本核算管理制度一、背景介绍随着现代物流业的发展，物流成本管理已成为企业运营的关键环节。
物流公司需要通过科学的成本核算管理制度来减少成本，提高运营效率，在竞争环境中获得更大的优势。
二、成本核算内容1. 直接成本直接成本是指物流企业为了完成一项特定任务而直接支出的费用，主要包括：•运输成本：包括运输工具的油费、维修费、人工费等；•仓储成本：包括仓储设备、房租、管理人员工资等；•包装成本：包括包装材料、包装人员工资等；•搬运成本：包括搬运设备、人工费等。
2. 间接成本间接成本是指物流企业为了完成特定任务而需要间接支出的费用，主要包括：•运输设备折旧费用；•运输设备维修备件费用；•应收账款管理成本；•员工福利费用；•税收支出等。
3. 企业固定成本企业固定成本是指包括租金、折旧、人工等固定性支出，与生产经营规模变化无关。
三、成本核算管理制度为明确物流成本核算管理制度的管理范围、内容、标准及程序等，建立科学化、规范化的成本管理制度，需要注意以下几个方面：1. 成本核算管理范围建立成本核算管理制度时，需要确立覆盖范围，如：运输、仓储、物流配送等业务范围。
并明确标准成本和实际成本的计算方法。
2. 成本核算标准建立成本核算管理制度时，需要制定合理的成本核算标准。
标准成本是指企业预算的成本，实际成本是指企业实际支出的成本。
通过比较这两个成本，可以评估企业的运营成果。
3. 成本核算程序建立成本核算管理制度时，需要制定成本核算程序。
成本核算程序是指从采集成本数据到报表分析的全过程。
包括：数据采集、成本核算、成本分析和成本合理化等。
4. 成本核算制度管理建立成本核算管理制度后，需要对其进行监督和管理。
通过内部审核等方式，不断完善成本核算管理制度，提高成本管理水平。
四、成本管理的重要性物流成本的管理是物流企业获得利润的关键所在。
通过建立合理的成本核算制度，可以及时了解企业的成本结构，提高资源利用效率，从而为企业的健康发展提供有力保证。
物流成本计算与管理
物流成本计算与管理在当今商业环境下，物流成本的计算与管理是企业追求高效运营和降低成本的关键因素之一。
合理的物流成本计算与管理可以帮助企业增加竞争力，并提供高质量的服务。
本文将探讨物流成本计算与管理的重要性，并介绍几种常用的计算方法和管理策略。
一、物流成本计算的重要性物流成本计算是企业控制运输、仓储和库存等方面成本的基础。
合理计算物流成本有以下几个重要目的：1. 制定物流预算：通过对物流成本的计算，企业可以制定合理的预算，合理分配资源，并控制运营风险。
2. 评估物流运营效率：物流成本的计算可以帮助企业评估物流运营的效率，发现问题并采取相应的改进措施。
3. 优化物流网络布局：物流成本的计算可以提供关于不同物流节点的成本数据，从而帮助企业优化物流网络布局，选择最优的仓储和运输方案。
4. 支持价格定价策略：物流成本的计算可以为企业定价提供数据支持，确保企业以合理的价格提供物流服务，并实现盈利。
二、物流成本计算方法1. 直接成本法：直接成本法是最常见的计算物流成本的方法之一。
该方法将各种直接与物流相关的成本合计，例如运输、仓储和装卸等成本。
2. 间接成本法：间接成本法主要用于计算与物流相关的间接成本，如管理费用和人工成本等。
该方法需通过比例分配等方法确定间接成本的分摊。
3. 基准成本法：基准成本法是一种相对简单但有效的物流成本计算方法。
该方法通过将物流活动分为不同的步骤，然后按照基准成本标准来计算每个步骤的成本。
4. 绩效评估法：绩效评估法是一种以绩效指标为基础的物流成本计算方法。
该方法将物流活动的质量和效率绩效转化为成本，从而计算出物流的总成本。
三、物流成本管理策略1. 库存管理：库存是物流成本的重要组成部分之一。
合理的库存管理可以避免过多的库存造成资金浪费，并能减少租用仓储空间的成本。
2. 运输优化：选择合适的运输方式和优化路线可以减少运输成本。
物流企业可以通过技术手段来进行路线规划和运输调度，提高运输效率。
物流成本核算课件：物流成本管理概述
"物流冰山"说
• 其含义是说，人们对物流费用的总体内容并不掌握，提起 物流费用大家只看到露出海面的冰山的一角，而潜藏在海 水下面的冰山主体却看不见，海水中的冰山才是物流费用 的主要部分。
D、物流成本控制
• 物流成本的综合控制，包括了事前、事中和事后对物流成 本进行预测、计划、计算、分析、反馈、决策等的全过程 的系统控制，以达到预期目标。企业物流成本综合控制的 主体是企业物流管理组织和机构，客体是企业经济活动中 发生的物流成本。综合控制有别于局部控制，具有系统性、 综合性、战略性的特点，有较高的控制效率。
C、物流成本计划
• 物流成本计划是根据物流成本决策所确定的方案、计划期的生产任 务、降低成本的要求以及有关部门资料，通过一定程序、运用一定 方法，以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平和成本水平，并 提出保证成本计划顺利实现所采取的措施。通过物流成本计划管理， 可以降低物流各环节成本，给企业提出明确目标，增强企业成本意 识，控制物流费用，挖掘降低成本的潜力，保证企业降低物流成本 的目标实现。
• 物流成本的概念 • 物流成本的相关学说 • 物流成本的构成与分类 • 影响物流企业成本的因素
关于物流成本管理的几个重要学说
第三个利润的源泉
• 第二次世界大战美国军队成功地运用了系统物流的思想，证实了物 流系统价值的存在。
• 第二次世界大战以后，“物流”这个概念进入到经济界 ,尤其是 1973年爆发的石油危机，在原材料、燃料、人力费用普遍上涨的情 况下，“物流”起到了降低成本、保持利润的重大作用
企业物流成本管理的理论与方法研究
企业物流成本管理的理论与方法研究企业物流成本管理是指企业通过合理的组织和管理，降低物流环节中的各项成本，以提高物流效率和降低物流成本的一种管理方式。
在现代企业中，物流成本管理是提高企业竞争力和经济效益的重要手段。
下面将从理论与方法两个方面展开对企业物流成本管理的研究。
一、理论研究1.物流成本理论2.物流成本分类理论物流成本可以划分为直接成本和间接成本。
直接成本是指与物流环节直接相关的费用，包括运输费用、仓储费用、包装费用等；间接成本是与物流环节间接相关的费用，包括物流信息系统支持费用、物流设备维护费用等。
通过对物流成本的分类，可以更好地进行成本控制和管理，实现物流成本的最优化。
3.物流成本控制理论物流成本控制是指通过计划、组织、指挥、协调和控制等手段，降低和控制物流成本的过程。
物流成本控制理论主要包括成本管理、成本控制和成本优化等。
成本管理是从整体上管理和控制物流成本；成本控制是通过制定细致的控制措施和实施过程，实现物流成本的控制；成本优化是通过对物流成本的分析和优化，降低物流成本。
二、方法研究1.ABC成本法ABC成本法是一种根据活动驱动成本，通过把费用分配到各个活动，并将活动费用再分配到产品或服务上的方法。
通过使用ABC成本法，可以准确计算出物流环节中各项活动的成本，并为物流成本管理提供依据。
2.建立成本分析模型建立成本分析模型是通过构建数学模型，以表达物流成本和各个因素之间的关系。
通过对模型的分析和计算，可以找出影响物流成本最重要的因素，并针对这些因素进行成本控制和优化。
3.运用信息技术物流成本管理过程中，信息的传递和处理至关重要。
通过运用信息技术，如物流管理系统、大数据分析等，可以实时了解物流环节中的情况，并进行成本数据的收集和分析，实现物流成本的精细化管理。
4.建立绩效评价体系建立绩效评价体系是对物流成本管理效果进行评估和监控的一种方法。
通过制定科学的评价指标和评价方法，对物流成本管理进行定量评估和分析，并根据评估结果进行改进和优化。
《物流成本管理》课件：第二章 物流成本核算
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等，影响成本核算的准确性。
02
标准化程度低
不同企业之间的物流成本核算标准不一，导致难以进行横向比较和交流
。未来需要加强标准化工作，推动行业内的统一和规范。
03
技术支持不足
现代信息技术在物流成本核算中的应用还不够广泛和深入，限制了核算
效率和准确性的提升。未来应加强技术研发和应用，提高物流成本核算
的自动化和智能化水平。
物流成本核算方法
作业成本法
作业成本法是一种基于作业的物流成本核算方法，通过将物流活动分解为一系列作业，并 分别计算各项作业的成本，进而汇总得到总成本。该方法能够更准确地反映实际成本情况 ，尤其适用于间接费用较高的企业。
直接成本法
直接成本法将物流活动中产生的所有费用都直接计入物流成本，包括运输、仓储、包装、 配送等环节的费用。该方法简单易行，适用于间接费用较低、直接费用较高的企业。
综合成本法
综合成本法是一种介于作业成本法和直接成本法之间的方法，通过综合考虑直接费用和间 接费用来确定物流成本。该方法能够提供较为准确的成本信息，适用于间接费用和直接费 用都比较高的企业。
物流成本核算实践
确定核算对象
根据企业的实际情况和需要， 确定需要核算的物流活动或产 品，为后续的成本核算提供基
础。
收集数据
收集与物流活动相关的所有费 用数据，包括直接费用和间接 费用，确保数据的完整性和准 确性。
计算成本
根据确定的核算方法和收集的 数据，计算各项物流活动的成 本。
分析报告
将计算出的成本进行分析和整 理，形成报告，为企业提供关
于物流成本的详细信息。
物流成本核算的挑战与展望
01
数据收集难度大
《物流成本管理》课件2 物流成本核算
02
可比性
使成本信息在不同时期、不同企业 之间具有可比性。
规范性
遵循统一的核算方法和标准，确保 核算的规范化和标准化。
04
02
物流成本核算方法
作业成本法
1
作业成本法是一种基于作业的物流成本核算方法 ，通过确定作业和作业动因来分配成本。
2
作业成本法能够更准确地反映物流活动中各环节 的成本，有助于企业识别非增值作业，降低成本 。
物流成本核算的目的和意义
目的
准确反映物流活动的耗费，为物流管 理提供决策依据，促进企业提高物流 效率和降低物流成本。
意义
帮助企业认识物流成本的重要性，优 化物流运作，提高企业整体经济效益 。
物流成本核算的基本原则
01
可靠性
确保成本信息的真实、准确和完整 。
可追溯性
能够追溯成本发生的源头和过程， 便于分析和控制。
03
物流成本核算流程
确定核算对象和范围
确定物流成本核算的对象
根据企业的实际情况和核算需求，确定 物流成本核算的对象，如运输、仓储、 配送等。
VS
确定物流成本核算的范围
明确物流成本核算的范围，包括企业内部 物流成本和与外部供应商相关的物流成本 。
收集物流成本数据
收集数据
通过各种渠道收集相关的物流成本数据，包括财务数据、业 务数据等。
加强数据分析与应用
通过对物流成本数据的深入分析，发现潜在的优化空间和改进措施， 为企业决策提供有力支持。
培养专业人才
加强物流成本管理人才的培养和引进，提高企业整体的成本意识和管 控能力。
05
物流成本核算的发展趋 势和挑战
物流成本核算的信息化和智能化发展
企业物流成本管理的内容、方法和相关理论
三、“第三利润源”学说
日本早稻田大学西泽修教授在1970年提出，第 一利润源是生产过程（扩大生产能力，降低 成本）；第二利润源是销售以及降低生产成本 （科技进步）；第三利润源是物流成本的降低 （劳动工具）。 这三个利润源着重开发生产力的三个不同要素： 第一个利润源挖掘对象是生产力中的劳动对象； 第二个利润源挖掘对象是生产力中的劳动者；第 三个利润源主要挖掘对象则是生产力中劳动工具 的潜力。
（五）物流成本绩效评估
物流绩效评估是以对物流活动实施分权 管理为基础，将企业整个物流过程划分 为各种不同形式的责任中心，对每个责 任中心明确其权力、责任及其绩效计量 和评价方式，建立起一种以责任中心为 主体，责、权、利相统一的机制，通过 信息的积累、加工、反馈而形成的物流 系统内部的一种严密控制系统。
二、物流成本管理的研究方法
日本物流成本管理的启示：横向控制、纵向控制和信息 控制
（一）物流成本研究的科学方法论 科学的方法论体系分为哲学方法论和亚哲 学方法论两个层次。
1. 哲学方法论 2. 亚哲学的方法论—系统论、控制论、信息 论
（二）科学方法论在成本管理中形成 的具体化的专门方法
1. 逻辑研究方法
（三）物流成本管理的具体方法
1.物流成本横向管理法 2.物流成本纵向管理法 3.计算机管理系统管理法
1.物流成本横向管理法
即用管理的流程和思维方式，来管理物 流成本；即物流成本的预测、计划、核 算、分析、控制、考核等等。
2.物流成本纵向管理法
主要是对物流成本各个项目（物流功能项目和 存货相关成本）进行优化管理。
∆X
∆X
五、其他物流成本学说
《物流成本管理》课件3 物流成本核算
核算物流成本
根据收集的数据，按照规定的成本核算方法和标准，对各项物流成本进行分类和 归集。
运用适当的成本计算方法，如直接成本法和作业成本法，计算出各项物流活动的 总成本和单位成本。
分析物流成本
对核算出的物流成本进行分析，包括成本构成、成本动因 、成本控制等方面的分析。
通过分析，找出物流成本管理的薄弱环节和存在的问题， 提出改进措施和建议。
缺点
分配标准可能不太准确，导致成本核算不够精确；可能受到管理层的主观影响 ，导致成本核算结果不够客观。
各种核算方法的比较与选择
比较
各种物流成本核算方法各有优缺点，适用于不同的情况。作业成本法更准确但实施难度大，直够精确。
选择
应根据企业的实际情况和需要选择合适的核算方法。如果企业需要更准确的物流成本信息，可以选择作业成本法 或间接成本法；如果企业物流成本结构较为简单，可以选择直接成本法。同时，企业也可以根据不同的目的和需 求，结合使用多种核算方法。
降低物流环节的行政性收费
政府减少或取消不必要的行政性收费，减轻企业的经济负担。
支持绿色物流发展
政府鼓励企业采用环保的运输方式和设备，减少能源消耗和排放污 染物，降低环境治理成本。
05 物流成本核算的未来发展
CHAPTER
技术进步对物流成本核算的影响
自动化与智能化技术的应用
随着物联网、大数据、人工智能等技术的发展，物流成本 核算将更加自动化和智能化，减少人工干预，提高核算效 率和准确性。
绿色运输与仓储
绿色物流要求减少运输和仓储过程中的能源消耗和排放，这将对物 流成本核算提出新的挑战，需要考虑如何平衡成本与环保要求。
循环物流
循环物流的发展将促进废弃物回收和再利用，降低废弃物处理成本， 同时也需要加强成本核算和控制。
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❖
物流系统则是由物流各要素所组成的，要
素之间存在有机联系并具有使物流总体合理化功
能的综合体。
❖
物流系统是社会经济大系统的一个子系统
或组成部分。
1.1.3 关于物流系统
❖ 1. 物流系统的构成
❖ 一般认为，物流系统由运输、仓储、包装、 装卸搬运、流通加工、配送和信息等七大子系统构 成。
❖ 2. 物流系统的特点
第1章 物流成本管理概述
❖ 1.1 物流与物流管理 ❖ 1.2 物流成本的概念 ❖ 1.3 物流成本的构成与分类 ❖ 1.4 物流成本管理的特点与影响因素 ❖ 1.5 物流成本管理的学习方法
1.1 物流与物流管理
❖ 1.1.1 关于物流 ❖ 1.1.2 关于物流管理 ❖ 1.1.3 关于物流系统 ❖ 1.1.4 相关物流理论
成本，如利息、手续费等。
❖
④其他费用。如税金、资产损耗、信息费等
。
1.3.1 物流成本的构成
❖
2. 生产企业物流成本的构成
❖
①供应、仓储、搬运和销售环节的职工工资、奖
金、津贴以及福利费等。
❖
②生产材料的采购费用。包括运杂费、保险费、
合理损耗成本等。
❖
③产品销售费用。如广告费、运输费、展览推销
费、信息费等。
支出的人力、财力、物力之总和。
❖
在我们常见的财务账簿上主要是从包装费、
装卸搬运费、运输费、储存费、加工费等方面体现
出来。
1.2.3 广义的物流成本
❖
广义的物流成本是指在生产、流通、消费全
过程中物流对象实体与价值变化而发生的全部费用
。
❖
它具体包括了从生产企业内部原材料的采购
、供应开始，经过生产制造过程中的半成品、产成
❖
3. 物流发展较高层次的服务——战略学说
❖
主要包括：美欧的“服务中心说”和“战略说”
。
1.2 物流成本的概念
❖ 1.2.1 概述 ❖ 1.2.2 狭义的物流成本 ❖ 1.2.3 广义的物流成本
1.2.1 概述
❖
物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生
的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活
劳动的货币表现，由三部分构成：一是伴随着物资
物流成本从其所处的领域看，可分为流通企
业物流成本和生产企业物流成本。领域不同，企业
物流成本的构成也不同。
1.3.1 物流成本的构成
❖
1. 流通企业物流成本的构成
❖
①人工费用。主要包括职工工资、奖金、津
贴以及福利费等。
❖
②营运费用。如能源消耗、运杂费、折旧费
、办公费、差旅费、保险费等。
❖
③财务费用。指经营活动中发生的资金使用
的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需
的设备、设施的费用；二是物流信息的传送和处理
活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和
设施的费用；三是对上述活动进行综合管理的费用
。
❖
物流成本有广义和狭义之分。
1.2.2 狭义的物流成本
❖
狭义的物流成本指物流对象在包装、装卸搬
运、运输、储存、流通加工等各物流活动过程中所
理所包含的活动会有所不同，也可能未把上述活动
完全包括在物流部门之下。
1.1.2 关于物流管理
❖
物流管理在我国的《物流术语标准》
中是这样定义的：“为了以最低的物流成本
达到用户满意的服务水平，对物流活动进行
计划、组织、协调与控制。”
1.1.3 关于物流系统
❖
系统是指由两个或者两个以上要素构成的
能够实现某种特定功能的有机整体。
❖ 3. 物流系统的目标
1.1.4 相关物流理论
❖
1. 物流探索初期的流通领域学说
❖
主要包括：二战期间美军所建立的“运筹学”和
“后勤”理论，特别是“黑大陆学说”。
❖
2. 物流发展中期的费用——成本学说
❖
主要包括：日本早稻田大学西泽修教授的“物流
冰山说”、“第三利润源泉”、“成本中心说”、“利
润中心说”以及“效益背反说”等
过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运
、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实
施有机结合。
1.1.2 关于物流管理
❖
物流管理内容包罗万象，包括订单处理、需
求预测、生产计划、采购、包装、存货控制、装卸
搬运、运输、储存、企业和仓库选址、物品回收、
零部件及服务保障、废品处理、流通加工、配送、
客户服务、物流信息等内容。企业类型不同物流管
1.4 物流成本管理的特点与影响因素
❖ 1.4.1 物流成本管理的内容与特 点
❖ 1.4.2 物流成本管理的影响因素
1.4.1 物流成本管理的内容与特点
❖ 1. 物流成本管理的内容
❖ ①物流成本预测 ❖ ②物流成本决策 ❖ ③物流成本计划 ❖ ④物流成本控制 ❖ ⑤物流成本核算 ❖ ⑥物流成本分析
❖
④仓储保管费。如仓库维护费、搬运费等。
❖
⑤有关设备和仓库的折旧费、维修费、保养费等
。
❖
⑥营运费用。如能源耗费、物料消耗费、折旧费
、办公费、差旅费、保险费、劳动保护费等。
❖
⑦财务费用。如仓储物资占用的资金利息等。
❖
⑧回收废品发生的物流成本。
1.3.2 物流成本的分类
❖ 1. 按物流范围计算的成本 ❖ 2. 按支付形态计算的成本 ❖ 3. 按物流功能计算的成本
物流成本管理的核算及相关理论
简介
❖
本书共分十二章，主要介绍了物流成
本管理的概念，物流成本的几种重要理论学
说，物流成本的构成与特征，物流成本的分
析与预测，物流成本的核算，仓储、运输、
配送、包装、装卸搬运、流通加工和信息成
本管理及物流成本的控制等内容。
第1章 物流成本管理概述
❖学习要点
❖ 1.物流、物流管理、物流系统及相关物流理论 ； ❖ 2.物流成本的概述，包括物流成本的概念、构 成及分类； ❖ 3.物流成本管理的特点与影响因素； ❖ Байду номын сангаас.物流成本管理的学习方法。
1.1.1 关于物流
❖
物的流通源远流长。“物流”一词最
早出现在美国， 20世纪50年代日本从美国引
进了“物流”的概念，我国在1979年从日本
直接引入“物流”概念延用至今。
1.1.1 关于物流
❖
2001年8月正式颁布实施的国家标准——物
流术语（GB/T 18354—2001）中，给物流下的定
义是：物流是指物品从供应地向需求地的实体流动
品的仓储、装卸搬运、包装、运输，到产品在消费
领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送以及废
品回收等发生的所有成本。其中包括了物流过程中
的显性成本，还包括了不为企业所注意的隐性成本
。
1.3 物流成本的构成与分类
❖ 1.3.1 物流成本的构成 ❖ 1.3.2 物流成本的分类
1.3.1 物流成本的构成
❖