物流成本管理物流成本管理概述
物流成本管理的概念
物流成本管理的概念
物流成本管理（Logisticscostcontrol）是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。
物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。
物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
它是一套收集、整理、分析物流成本数据的方法，其目标是使公司的物流活动能够更高效、更有效地为公司创造价值。
物流成本管理的主要内容包括以下几个方面：
1. 物流成本核算：这是物流成本管理的核心部分，通过对物流活动进行详细的成本核算，可以清楚地了解各项物流活动的成本情况，为进一步优化提供数据支持。
2. 物流成本分析：通过对比历史数据和行业标准，对公司的物流成本进行深入分析，找出可能存在的问题和优化空间。
3. 物流成本控制：根据成本核算和分析的结果，制定并实施有效的成本控制措施，降低物流成本，提高公司的盈利能力。
4. 物流成本预测：通过预测未来的物流成本趋势，可以提前采取措施进行控制和优化，避免不必要的成本支出。
5. 物流成本决策：根据成本预测的结果，结合公司的战略目标，做出有利于公司整体利益的决策。
总的来说，物流成本管理是一个持续的过程，它通过对物流活动的计划、组织、指挥、协调和控制，实现物流运作的高效和低成本，从而为企业创造更大的价值。
物流成本管理概述
通过合理布局仓库降低仓储成本
仓储成本降低
01
通过合理布局仓库，降低仓储成本，包括租赁费用、
物业管理费用等。
库存优化管理
02 通过库存优化管理，减少库存积压和浪费，降低仓储
成本。
仓储效率提高
03
通过合理安排货物的存放和取货流程，提高仓储效率
，减少人力和物力的浪费。
通过精准预测库存降低库存成本
库存成本降低
通过精准预测库存需求，合理安排进货计划和数 量，降低库存成本。
避免库存积压
通过及时调整进货计划和销售策略，避免库存积 压和浪费。
库存风险管理
通过加强库存风险管理，避免因库存积压、过期 、损坏等带来的损失。
通过自动化订单处理降低订单处理成本
订单处理成本降低
通过自动化订单处理系统，降低订单处理成本，包括 人力成本、纸张和打印成本等。
物联网技术能够实现物流信息的实时采 集和监控，提高物流信息的准确性和时 效性，从而优化物流运作流程，降低物 流成本。
3
人工智能技术
人工智能技术能够通过算法和机器学习 ，对物流数据进行挖掘和分析，预测物 流需求，优化物流计划，降低物流成本 。
供应链协同对物流成本的影响
信息共享
通过信息共享，供应链各环节能够更好地协同合作，减少信息不对称带来的成本损失。例 如，通过供应链信息平台，可以实现供应商、生产商、物流企业等各方的信息共享，提高 供应链的透明度和响应速度。
绿色物流对物流成本的影响
环保法规对物流成本的影响
随着环保法规的日益严格，物流企业需要投入更多的资金和精力来满足环保要求，这将会增加物流成本。例如 ，为了满足环保法规的要求，物流企业需要购买环保设备或进行环保改造，这将会增加企业的固定资产投入和 运营成本。
第9章 物流成本管理0
企业物流成本管理的出发点是： 1、通过掌握物流成本现状，发现企业物流 中存在的主要问题； 2、对各个物流相关部门进行比较和评价； 3、依据物流成本计算结果，制订物流规划、 确立物流管理战略； 4、通过物流成本管理，发现降低物流成本 的环节，强化总体物流管理。
二、物流成本管理内容 物流成本管理的内容取决于它的职能，物流成本管理除具 有控制职能外，还具有其他职能。可见，物流成本管理内 容包括：物流成本核算、预测、决策、预算、控制、分析、 绩效评价等。 1、物流成本核算 物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象，采用相适 应的成本计算方法，按规定的成本项目，通过一系列的物 流费用汇集与分配，从而计算出各物流活动成本计算对象 的实际总成本和单位成本。
三、物流成本的特性 1、背反性（Trade off） 背反性又叫交替损益性，是指系统中一个要素的 改变，会影响到另一个或几个要素的变化，要素之 间处于相互联系和影响的关系之中。 2、系统性 企业物流成本虽然是各个功能活动成本总和，产 生于企业从事物流活动所耗费的资源，但物流总成 本不是各子系统成本的简单相加，而是一个相互联 系、相互影响的整体，具有系统性，贯穿企业的整 个核心制造业务的始终。
3、分散性 物流成本的产生并不单纯集中在某个或几个职能部门，而 是涉及企业的全部经营活动，包括采购、生产、销售、配 送以及其他的相关部门，呈现出比较分散的态势。 4、隐蔽性 物流成本的隐蔽性是指物流成本费用项目未单独列支，而 是隐含在其他费用项目中，使企业难以正确把握实际物流 成本的现象。
3、按物流功能类别分类 企业物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本，其中： （1）运输成本 指完成物品或商品的空间位移而发生的费用，可进一步分为包装费、 运输费、保管费、装卸费、流通加工费和配送费。 （2）存货持有成本 指物品或商品在储存过程中所发生的费用，包括存货投资的资金成本、 订单处理费用、储存仓位空间成本、存货服务成本和存货风险成本。 （3）物流行政管理成本 指进行物流的计算、协调、控制等所发生的费用。它既包括作业现场 （如配送中心、仓库、物流网点等）的管理费用，也包括物流管理部门 的管理费用。 上述三种分类方法只是比较常见的物流成本分类方法。在实际的物流 管理过程中，管理人员可以根据实际的物流情况和所要分析物流状况的 不同角度或侧面，灵活采用多种不同的分类方法进行物流成本分析。
物流成本管理与控制概述
分配成本费用
根据物流活动的特点和企业的实际情况， 将归集的成本费用分配到相应的成本对象 上，如产品、客户或销售区域。
归集成本费用
将收集到的物流活动数据按照确定的核算 对象进行分类和归集，形成各类物流成本 费用。
物流成本核算的方法
作业成本法
通过识别和计量作业成本，将作业成 本分配到产品或服务中，以更准确地 计算物流成本。
提高装卸效率
选用合适的装卸设备
根据货物特性和装卸需求，选用合适的装卸设备，提高装卸效率 和安全性。
优化装卸作业流程
通过分析装卸作业流程，找出瓶颈环节和浪费现象，采取措施进行 改进和优化。
提高装卸人员技能水平
定期对装卸人员进行培训和技能提升，提高其操作水平和作业效率。
05
物流成本控制案例分析
案例一：某电商企业的物流成本控制
1 2
实施库存管理策略
采用先进的库存管理技术和方法，如实时库存监 控、安全库存设置、库存预警等，降低库求和库存状况，合理安排采购计划和 采购量，降低采购成本和库存风险。
3
建立库存共享平台
通过建立库存共享平台，实现库存信息共享和协 同作业，降低库存成本和提高库存周转率。
通过对物流成本的精细化管 理，企业可以更加合理地配 置资源，实现资源的高效利 用。
提升客户满意度
良好的物流成本管理可以提 升企业的服务水平，提高客 户的满意度，从而增加企业 的市场份额。
增强企业盈利能力
降低物流成本可以直接增加 企业的利润，提高企业的盈 利能力。
02
物流成本控制概述
物流成本控制的概念
总结词
通过精细化管理和技术创新降低物流 成本
详细描述
该电商企业通过优化物流配送网络、 提高配送效率、降低库存等方式，有 效控制了物流成本，提升了企业的盈 利能力和市场竞争力。
物流成本管理物流成本管理概述
规划成本
设计、重建、 优化……
人力成本
工资、奖金、 福利…..
资金成本
利息、税金 ……
1.1 物流成能成本； 存货相关成本。
生产费用 （50%）
商品价格 (100%)
社会流通费 （50%）
物流费 （15%）
利润 （10%）
运输费 （10%）
三费 （5%）
中观物流成本（行业物流成本） 微观物流成本（企业物流成本）：重点
1.1 物流成本管理的一些基本概念
微观物流成本
生产制造企业物流成本； 流通企业物流成本； 物流企业物流成本 。
成本构成研究 成本各部分的 组成和比例。
物资消耗
电力、燃料 包装……
其它费用
办公费、差旅费 …….
物资损耗
物流对象 的合理损耗
（2）加速产业结构调整，支撑新型工业化 加强物流成本管理，可以改变区域经济的增长方式，
引导企业走新型工业化之路，由粗放式经营变集约式经 营。 （3）有利于节约大量社会财富 （4）有利于进一步调整商品价格
• 物流成本管理的微观意义
（1）降低成本，提高企业利润
（2）增强企业竞争优势 增强企业在产品价格方面的竞争优势； 增强企业在时间和质量上的竞争力；
100.00%
物流成本, 16.90%
二、物流成本管理的目的及意义
企业物流管理的目的是降低物流总成本，增强企业竞争 优势，物流成本管理是企业物流管理的核心。
例1 做一个简单的数学题，假设物流公司配送一种商品 定价为100元。其中采购成本90元，利润是每件10元。 现经过优化将成本降低10% ，问利润增加多少元？增加 多少百分比？
（3）提高物流运作效率，全面提高服务质量
物流成本管理
物流成本管理
物流成本管理是指企业通过合理的物流组织和运作，以降
低物流成本，提高运输效率和服务质量的管理活动。
以下
是一些常见的物流成本管理方法：
1. 建立有效的物流网络和运输路线：根据产品的属性和市
场需求，合理规划物流网络，选择合适的运输路线，降低
运输距离和时间成本。
2. 优化仓储和库存管理：通过减少仓储设备的租金和库存
周转时间，降低仓储成本。
同时，采用先进的库存管理技术，精细控制库存水平，减少过剩库存和损耗。
3. 引进信息化管理系统：通过使用物流管理软件和技术，
实现物流信息共享和自动化操作，提高物流效率和准确性，降低人力成本。
4. 合理选择物流服务提供商：与物流服务提供商建立良好
的合作关系，选择价格合理、服务质量高的物流服务商，
降低物流运输成本和风险。
5. 实施物流集约化措施：通过物流流程再设计、物流设备
优化和物流人员培训等方式，提高物流资源利用率和工作
效率，降低物流单位成本。
6. 进行物流成本分析和评估：定期对物流成本进行分析和
评估，发现和解决成本问题，制定合理的物流成本控制目标。
总体来说，物流成本管理需要综合运用各种管理方法和工具，通过不断改进和创新，提高物流运作效率，降低成本，从而提升企业的竞争力。
物流成本管理
也等不及现做，眼看着要到手的钱飞走了；做多了吧，就 要剩下。
• 从理论上说，一般有两种供应方式：每天定量供应，一般 早上10点开始，晚上9点结束，这样可能会损失客流量； 另外一种，是根据历史做大概预测。时间序列是个重要因 素，对于面粉等保质期较长的产品，一般做周预测，周末 进行订货、补货，每天的饺子馅采取每日预测方法，然后 根据BOM进行展开采购，并JIT一日两次采购，下午可以 根据上午的消耗进行补货计划，晚上需要采购第二天的需 求。
2.微观意义 从微观的角度看，降低物流成本会带来以下两方面的经济效益： (1)有利于取得价格优势，增强竞争力。物流成本在产品成本中占有较大比重，在其他条件 不变的情况下，通过加强物流成本管理，降低企业产品的成本，使产品可以更低廉的价格在市场 上出售，在竞争中取得价格优势，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，并以此为企业带来更 多的利润。 (2)有利于促进企业管理水平的提高。物流成本管理是一项系统性的工作，物流成本管理不 仅仅是物流部门的事情，还涉及企业整体，要求企业所有部门、所有人员给予重视并参与进来。 企业管理水平的高低直接影响着物流消耗的大小，同时，加强物流成本管理也可以改进企业的管 理水平，比如对现有财务核算进行完善，对组织机构进行改革，采用先进的管理方法等。
• 比如用餐高峰期大概在每天12：00—13：00和19：00— 20：00这两个时段，H经理就选择在11：00—11：45和 18：00—18：45推出9折优惠计划，吸引了部分对价格比
较敏感的顾客，有效分散了需求。如果碰到需求波动比较
大的情况，也就是说某一种饺子的需求量非常大的时候， 比如客户要的白菜馅儿没有了，H经理就要求店员推销牛
• (2)物流成本管理在企业生产经营中占有何种地 位?
物流成本管理概述(PPT 51页)
比重（%） 0.25 0.25 0.50 0.50 2.50 5.00 6.00 10.00 25.00
存货持有成本占存货价值的比重
（2）运输成本：约占GDP的6%
= 公路运输+铁路运输+水路运输+油料管道运输+ 航空运输+货物代理相关费用+货主费用
（3）物流行政管理成本：
= 订单处理及IT成本+市场预测、计划制定及相关财 务人员发生的管理费用
29
5. 制造企业物流成本构成的分析 日本
➢ 企业物流成本平均占营业额的比重45%，运输费 3.13%
➢ 按物流功能，运输费主要来自销售、原材料的采 购；保管费主要来自产品保管；其它以装卸费最 多
➢ 按支付要素分类 支付物流成本：75.73% 自家物流费：24.27%
产品价值越高，物流成本占营业额比重越小30
36
2.2.4 企业物流成本构成案例
1. 物流成本的构成内容（某家电制造企业）
企业 物流 成本
物流运作成本 存货持有成本 缺货损失成本 订单处理及IT成本
运输费用 仓库费用 存货资金占压成本 调价损失成本 库存风险成本 库存服务成本
采购费用
其他管理费用
37
2.某家电制造企业物流成本构成
订单处理及IT成本 0.27%
-利息费用 -税、折旧、保险费用 -仓储费用
（3）管理费：
-制造业产值 -制造业与批发零售业营业额 -管理费比例(0.65%)
24
2.2 企业物流成本的构成内容
2.2.1 制造企业物流成本的构成
信息系统
供应商
原材料 库存
生产过程 在制品和半成品库存
产成品 库存
简述物流成本管理的内容
简述物流成本管理的内容
物流成本管理是指对物流过程中产生的各项费用进行有效控制和管理的过程。
其内容主要包括以下几个方面：
1. 运输成本管理：包括货物的运输费用、运输工具的成本、燃料费用等。
物流企业可以通过优化运输路径、选择适合的运输工具、合理安排货物配载等方式降低运输成本。
2. 仓储成本管理：包括仓库租赁费用、库存管理费用、仓库设备设施的维护成本等。
物流企业可以通过精确预测需求、优化库存管理、合理利用仓储空间等方式降低仓储成本。
3. 包装成本管理：包括包装材料的采购成本、包装人工费用等。
物流企业可以通过合理选择包装材料、优化包装设计、提高包装效率等方式降低包装成本。
4. 订单处理成本管理：包括订单处理费用、订单处理流程的效率等。
物流企业可以通过自动化处理系统、优化订单处理流程、减少人工操作等方式降低订单处理成本。
5. 信息管理成本管理：包括物流信息系统的运营费用、信息处理人员的成本等。
物流企业可以通过合理利用信息技术、优化信息处理流程等方式降低信息管理成本。
物流成本管理的核心目标是降低物流成本，提高物流效率和服务质量，增强企业竞争力。
通过精确的成本控制和管理，物流企业能够有效提升经营绩效，实现可持续发展。
物流成本管理
一．名词解释:1.物流成本：物流成本是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中耗用的物化劳动和活劳动的货币表现，是物品在实物运动过程中，如运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等各个环节支出的人力、财力、物力的总和。
2.物流成本管理：（1）物流成本管理的概念和实质是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。
简而言之，就是通过成本去管理物流。
其中包括两层意义：一是成本能真实地反映物流活动的实态，物流活动方法上的差别会以成本差别的形式明显地表现出来；一是成本可以成为评价所有物流活动的共同尺度，不同性质的活动可以放在同一场合进行比较，是有效管理物流的一种新思路。
3.指数平滑法:指数平滑法是根据前期物流成本的实际数和预测数，以加权因子（即平滑系数）为权数，进行加权平均来预测下一期物流成本的方法。
4.零基预算：企业在编制物流成本费用预算时，对于任何一个预算期，任何一种项目的开支数，不是从原有的基础出发，即不考虑基期的费用开支水平，而是以零为起点，从根本上考虑各项费用项目的必要性和开支数目。
5.滚动预算：又称永续预算。
预算始终保持12个月的时间跨度，其中前几个月的预算详细完整，后几个月的预算可以笼统概括一些。
每过去一个月或季度，就根据新的情况修订调整后一个月或季度的预算使之逐渐细化，并在原有的预算期末补充一个月或季度的预算，逐期向后滚动。
P40 6.双轨制（会计方式的物流成本核算）：双轨制：把物流成本计算与正常的会计核算截然分开，单独建立物流成本计算的凭证、账户和报表体系，物流成本计算和正常的会计核算两套体系同步展开，物流成本的内容在物流成本计算体系和正常的会计核算体系中得到双重反映。
7.单轨制：把物流成本计算与正常的会计核算相结合，增设“物流成本”科目，对于发生的各项成本费用，若与物流成本无关，直接计入会计核算中相关的成本费用科目，若与物流成本相关，则先计入“物流成本”科目，会计期末，再将各个物流成本账户归集的物流成本余额按一定标准分摊到相关的成本费用账户，以保证成本费用账户的完整性和真实性。
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1.1 物流成本管理的一些基本概念
微观物流成本
生产制造企业物流成本； 流通企业物流成本； 物流企业物流成本 。
成本构成研究 成本各部分的 组成和比例。
物资消耗
电力、燃料 包装……
其它费用
办公费、差旅费 …….
物资损耗
物流对象 的合理损耗
成、成本核算和成本控制的基本方法。
教学目的
现代物流管理离不开物流成本的研究。通过本课程的 学习，要了解物流成本、物流成本管理的基本理论；掌 握物流成本核算与控制的基本方法；掌握运输、仓储、 包装、装卸搬运、流通加工、客户服务等成本的构成、 影响因素、核算及降低相关成本的方法、措施等，对物 流成本能有较全面的认识。
第一节 物流成本概念及 成本管理意义
第一章 物流成本管理概述
• 1.1 物流成本管理的一些基本概念 物流的概念
我国2001颁布的国家标准《物流术语》对物流的定义： 物流是物品从供应地向接受地的实体流动过程，在此过 程中将运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配 送、信息处理等基本功能有机结合起来。
生存空间越来越小 价格不易提高 成本不易降低 唯有努力增加生产力及提升 竞争求生存
第一讲 物流成本 管理概述
第一节 物流成本的概念及成本 管理的意义
第二节 物流成本管理的内容 第三节 影响物流成本的及降低 物流成本的因素 第四节 物流成本管理的方法与 手段
学习目的 物流成本管理的内容 物流成本管理的方法 物流成本管理的意义 物流成本的含义
•
据最新统计， 2012年我国物流总额达社会物流总
额为145.7万亿元，同比增长近13.3%；其中绝大部分来
自采掘和加工制造业，由此引起的货运、仓储和管理等
活动的社会物流总成本占当年GDP的比重为18%。这一比
重多年来居高不下，高于发达国家8~10个百分点。
•
据国内有经验的物流供应商提供的信息显示，运用
物流成本
规划成本
设计、重建、 优化……
人力成本
工资、奖金、 福利…..
资金成本
利息、税金 ……
1.1 物流成本管理的一些基本概念
微观物流成本
物流功能成本； 存货相关成本。
生产费用 （50%）
商品价格 (100%)
社会流通费 （50%）
物流费 （15%）
利润 （10%）
运输费 （10%）
三费 （5%）
信息技术优化整合工业的采购、库存、储运、销售流程
，我国可降低现有物流成本的50~60%。但我国物流成本
高、效率低，社会物流总费用与GDP比率每降低1个百分
点，就可以带来4000多亿元 的经济效益。
引子
天花板越来越低 市场竞争激烈 产品价格逐年下降约5~10%
地板越来越高 物资、人力、原材料、工资 运营成本逐年上涨约5~20%
料的价值和劳动者为自己劳动所创 造价值的货币表现。
什么是成本（狭义的生产成本）
（生产）成本是企业为生产商品或提供劳务 所耗费的物化劳动和活劳动中必要劳动的价值的 货币表现。
• 成本是生产商品耗费的必要劳动的价值； • 成本反映了商品生产中的耗费，是商品价值的
组成要素，必须从商品的销售收入中补偿。 • 生产成本主要用于成本核算
考虑：一辆轿车的生产成本？
什么是成本（广义的经济领域成本）
广义的成本是企业为进行生产经营活动所必 需耗费的人力、物力和财力等资源的代价，可以 用货币单位加以衡量。
广义成本表现为： 商品生产过程中付出的材料费用、折旧费用、 人工费用等； 商品销售费用； 生产经营的管理费用； 资金占用所损失的经济价值。 广义成本不仅为核算服务，主要为管理服务
教学用书及参考书
教材：
– 《物流成本管理》 朱伟生 机械工业出版社
参考书：
– 《物流成本管理》 李伊松 机械工业出版社 – 《物流成本管理》 现代物流管理课题组广东
经济出版社 – 鲍新中：《物流成本管理与控制》，电子工业
出版社 – 孟建华：现代物流管理概论，清华大学出版
社
课程体系 （36学时）
引子
货源地
进货 运输
供应物流
制造商
发货 运输
物流 中心
配送
生产物流
销售物流
退货物流
消费地
理解成本
小张的“时尚”小店进了100件时装，以下是为 进这批时装的花费：
从批发商处购货的货款
12000元
两名员工1周购货时间的工资
800元
旅差费、运输费
500元
费用小计
13300元
预计毛利润 30%
39
•
本课程是研究物流企业成本管理中如何进
行有效管理、进行成本控制、来达到成本降低
效果的课程，是为物流管理专业本科生开设的
专业课。
•
本门课程结合物流管理和企业财务会计两
门课程，从物流学和会计学相结合的角度，在
介绍物流成本管理基本理论与方法的基础，对
物流各功能成本进行阐述时，侧重探讨成本构
17290元
时装的价格 （13300+3990）/100 = 172.9元
什么是成本 ？
产品的价值：W= C + V + M
C 生产中消耗的生产资料的价值 （使用价值）
V 劳动者为自己劳动所创造的价值 （价值）
M 劳动者为社会创造的价值
（剩余价值）
产品成本： C + V
生产经营过程中所消耗的生产资
产品
价格
促销
地点/顾客服务水平
库存维持费用
运输费用
批量费用
仓库费用
订单处理和 信息费用
1.1 物流成本管理的一些基本概念
按照人们对物流成本认识和管理的角度不 同，把物流成本分成：
宏观物流成本（社会物流成本）
– 指全社会在一定时期内，为消除时间和空间障碍而发 生的有价值的商品运动和静止行为所耗费的成本开支总 额。 – 宏观物流成本，用物流成本占GDP的比重来衡量。
第1章 1.1物流成本的概念及成本管 理的意义
• 根据2001年8月正式实施的《中华人民共和国国家标 准·物流术语》（GB/T18354 2001），物流成本可定义 为：
物流成本是指伴随企业的物流活动而发生的各 种必要费用，是 “物流活动中所消耗的物化劳动和 活劳动的货币表现”，包括物品在实物运动过程中 ，如运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配 送、物流信息处理等各个环节所支出的人力、物力 和财力的总和。
包装费 保管费 装卸费
销售费 （25%）
图2-1商品成本构成结构与物流成本所占的比例