幼儿园管理工作案例及分析
幼儿园教育行政管理实务案例 幼儿园教育
行政管理实务案例在幼儿园教育行政管理实务中，涉及到诸多案例，这些案例不仅反映了教育管理工作的复杂性和多样性，也提供了宝贵的经验和教训。
本文将针对幼儿园教育行政管理实务中的典型案例进行剖析，以期为从事或关注幼儿教育行政管理的人士提供借鉴和启示。
1.幼儿园教师管理实务案例案例描述：某幼儿园的一位教师在工作中出现了严重的纪律问题，多次迟到、早退，课堂纪律混乱，影响了孩子的教育质量。
幼儿园园长对此束手无策，希望找到合适的处理。
解决方案：对于这样的教师纪律问题，幼儿园可以采取如下措施：1)与教师进行沟通，了解其迟到早退的原因，是否与工作压力、个人问题等有关，对其进行心理辅导和职业指导，提供必要的帮助和支持。
2)如果沟通无效，可以根据园方政策和劳动法规定，对教师进行书面警告、扣发奖金等处罚措施。
3)在合适的时间和下，进行教师的考核评估和岗前培训，提高教师的教育素质和职业素养。
2. 幼儿园绩效考核管理实务案例案例描述：某幼儿园实施绩效考核体系，但在实际操作中出现了诸多问题。
有的教师认为考核标准不公平，有的家长对考核结果表示质疑，有的园长和教师之间因考核问题产生了矛盾。
解决方案：幼儿园绩效考核管理应该注重以下几点：1) 制定公平合理的考核标准和流程，明确绩效考核的对象、内容、方法等，确保公正性和客观性。
2) 建立科学的考核评价体系，包括教师的课堂教学能力、学生教育效果、教育教学科研和社会服务等，综合考量教师的绩效水平。
3) 针对考核结果的公示和解释，应当及时向教师和家长进行信息沟通，解答疑问，消除疑虑，确保考核结果的公正和真实性。
4) 对于存在争议的考核结果，可开展复议程序，重新审查评价材料，听取相关意见和申诉，作出公正的裁决。
3. 幼儿园危机管理实务案例案例描述：某幼儿园发生了一起意外事件，孩子在游乐设施上受伤。
这一事件引起了家长和社会的广泛关注，幼儿园陷入危机之中。
解决方案：面对危机事件，幼儿园应该采取如下措施进行危机管理：1) 第一时间妥善处理伤员，确保他们得到及时的治疗和关怀，向家长做好解释和安抚工作。
幼儿园班级管理优秀案例展示 幼儿园管理案例
幼儿园班级管理优秀案例展示一、引言幼儿园是孩子们走入学校教育的第一步，也是他们开始学习自我管理和社会适应能力的重要阶段。
为了确保幼儿园的班级管理工作能够更好地开展，提升幼儿教育的质量，我们有必要对一些优秀的管理案例进行展示和共享，从中总结经验，探索更好的管理方法。
二、案例一：温馨有序的班级氛围营造在某幼儿园，班级管理以营造温馨有序的氛围为核心。
每个班级都设置了温馨的环境，有各种多彩的装饰品，角落里放着孩子们的自制作品，墙上挂着他们的画作。
在这样的环境里，孩子们感到快乐和安全，班级氛围也更加融洽。
老师们注重规范管理，通过游戏、音乐、故事等丰富多样的活动，引导孩子们养成良好的行为习惯和自我管理能力。
班级上下形成了和睦而又有序的状态，孩子们得以在这样的环境中快乐成长。
三、案例二：家园合作促进班级管理在另一家幼儿园，班级管理处处体现了家园合作的精神。
每逢重要节日或活动，园方都会邀请家长一同参与，并展开一系列亲子活动。
在这些活动中，家长和老师们相互配合，共同为孩子们营造了一个和谐的学习氛围。
而在日常的班级管理中，老师会及时向家长反馈孩子的学习和行为情况，借助家长的力量帮助孩子更好地适应幼儿园生活。
家园合作不仅提升了孩子们的班级管理质量，也促进了师生之间的融洽关系。
四、案例三：师生之间的平等互动在一些成熟的幼儿园中，班级管理注重师生之间的平等互动。
老师们尊重每个孩子的个性，注重和孩子们进行平等的沟通。
在启发孩子们思考和表达的过程中，老师不以权威姿态出现，而是充分尊重和鼓励孩子展现自己的特点和见解。
老师们也很好地把握住了自己的角色，结合孩子们的芳龄特点，引导他们养成良好的行为习惯和自我管理能力。
这样的管理模式使得孩子们更加主动积极，班级管理工作更加顺畅。
五、案例四：创新管理模式在部分领先的幼儿园中，班级管理还借鉴了一些创新的管理模式。
借助信息化技术，园方推出了一款专门为幼儿园定制的班级管理软件，通过该软件老师们可以轻松管理班级的日常工作，家长也可以实时了解孩子的学习和生活情况。
幼儿园园长管理案例详解
幼儿园园长管理案例详解引言作为幼儿园园长，肩负着对幼儿园进行全面管理的重要职责。
本文档旨在深入解析幼儿园园长的管理案例，提供专业的建议和指导，以帮助园长更好地应对日常管理工作中所遇到的各类挑战。
案例一：教师团队建设问题描述：近期，园内教师团队出现了一些不和谐因素，部分教师对工作缺乏积极性，团队凝聚力下降。
园长希望改善这一状况，提升教师团队的整体素质和工作效率。
解决方案：1. 开展团队建设活动：组织定期的团队建设活动，如教师座谈会、团队游戏等，以增进教师间的相互了解和沟通。
2. 建立激励机制：设立教学成果奖、最佳团队奖等，对表现突出的教师和团队给予物质和精神上的奖励。
3. 专业成长培训：提供定期的教育教学培训，鼓励教师提升自身专业能力，同时增加教师间的交流学习。
4. 关注教师心理健康：定期开展心理健康讲座，为教师提供心理咨询服务，关注教师心理健康，提高工作满意度。
案例二：家园合作问题描述：家长对园所的教育质量和孩子的成长情况非常关注，但园所与家长之间的沟通存在不足，家长参与度不高。
解决方案：1. 建立家长沟通机制：设立家长接待日，定期与家长进行面对面沟通，了解家长的需求和意见。
2. 利用信息化工具：通过微信群、家园联系册等工具，及时向家长通报孩子在园情况，并收集家长反馈。
3. 举办家长参与活动：定期举办家长会、家长开放日等活动，鼓励家长走进幼儿园，参与孩子的学习生活。
4. 家长教育指导：开展家长学校，提供育儿知识和教育方法的指导，提升家长教育能力。
案例三：幼儿安全教育问题描述：幼儿园内发生了几起孩子的小意外，家长对幼儿园的安全管理提出了质疑。
解决方案：1. 完善安全制度：建立健全安全管理制度，明确安全责任，定期进行安全演练。
2. 安全教育课程：开设安全教育课程，教授幼儿基本的安全知识和自我保护技巧。
3. 加强设施检查：定期对幼儿园的设施设备进行检查和维护，确保硬件设施安全。
4. 紧急预案制定：制定紧急情况应对预案，如火灾、地震等，确保在紧急情况下能迅速有效地处理。
全国优秀幼儿园管理案例 幼儿园管理
一、引言幼儿园作为孩子们接受教育的第一步，其管理工作至关重要。
全国各地有许多优秀的幼儿园管理案例，这些案例不仅在管理理念上有所创新，而且在实际操作中取得了显著的成效。
本文将选取一些典型的优秀幼儿园管理案例进行分析和总结，以期为其他幼儿园提供借鉴和参考。
二、案例一：某幼儿园的家长参与管理模式1. 案例介绍某幼儿园在管理上积极倡导家长参与，并建立了一整套完善的家长参与管理模式。
该幼儿园充分认识到家长是孩子教育的重要参与者，通过设立家长委员会、定期家长会议、家长参与教学活动等方式，将家长与园方进行紧密合作，共同为孩子们的成长提供更好的环境和条件。
2. 管理效果通过家长参与管理模式的实施，该幼儿园的教育质量得到了显著提升，孩子们的综合素质也得到了更好的培养。
家长的积极参与不仅提高了园方的管理效率，也促进了家校合作的深入。
该幼儿园取得了良好的社会反响，成为当地乃至全国优秀幼儿园管理的典范之一。
三、案例二：某幼儿园的情感教育管理模式1. 案例介绍某幼儿园在日常管理中重视情感教育，实行了一套独具特色的情感管理模式。
在该模式下，幼儿园注重培养孩子们的情感交流能力和团队协作精神，通过丰富多彩的情感教育活动和资源，引导孩子们形成良好的情感态度和行为习惯。
2. 管理效果该幼儿园的情感管理模式赢得了家长和孩子们的一致好评，孩子们的情感表达能力和自我认知能力得到了明显的提升，团队合作氛围浓厚，教育效果显著。
这一管理模式的成功实施，为其他幼儿园提供了宝贵的经验和借鉴。
四、案例三：某幼儿园的师资培训管理模式1. 案例介绍某幼儿园在管理上注重师资培训，建立了一套系统的师资培训管理模式。
该模式下，幼儿园通过定期举办各类培训讲座、组织教职工参加外部培训、建立师德师风考核评价机制等方式，提高了教职工的教育理论水平、专业技能和教育教学能力。
2. 管理效果师资培训管理模式的实施，显著提高了教职工的整体素质和教学水平，极大地提升了教育教学质量和效果。
幼儿园安全管理的案例分析与总结
幼儿园安全管理的案例分析与总结随着社会的不断发展，人们对幼儿园安全管理的重视程度也越来越高。
幼儿园是孩子们成长的重要阶段，安全管理工作尤为关键。
本文将通过案例分析的方式，总结幼儿园安全管理的重要性，并探讨如何有效提升幼儿园的安全管理水平。
一、案例分析某幼儿园在过去发生过一起孩子走失事件。
当时，一名年幼的孩子在课间休息时偷偷溜出了幼儿园，导致家长焦急找寻。
最终，孩子在距离幼儿园几公里的地方被路人发现，并及时联系回了幼儿园。
这起事件引起了社会的广泛关注，对幼儿园的安全管理水平提出了质疑。
二、问题分析1. 人员管理不到位：幼儿园对孩子走失的预防措施不足，导致孩子无人监管溜出。
2. 安全设施缺失：幼儿园的围墙、门窗等安全设施不够完善，容易发生安全事故。
3. 应急处置不当：一旦孩子走失，幼儿园没有及时有效的处置措施，延误了寻找时间。
三、解决方案1. 建立健全的安全管理制度：明确安全管理责任人，建立健全的安全管理流程，加强对幼儿园安全工作的监督和检查。
2. 安全设施完善：加强对围墙、门窗等安全设施的日常维护和检查，确保安全设施的完好有效。
3. 加强应急演练：定期组织安全应急演练，提升师生应对突发事件的能力，确保在发生安全事故时能迅速有效地处置。
四、总结幼儿园安全管理是关乎孩子们生命安全和身心健康的大事，必须高度重视。
通过案例分析，我们深刻认识到了幼儿园安全管理存在的问题和不足，提出了相应的解决方案。
希望幼儿园能进一步加强安全管理工作，确保每一个孩子都能在安全的环境下快乐成长。
【字数：464】。
幼儿园园长管理案例.doc1（推荐5篇）
幼儿园园长管理案例.doc1（推荐5篇）第一篇：幼儿园园长管理案例.doc 1幼儿园园长管理案例A幼儿与B幼儿是同桌，有一天，他们为了一件玩具吵了起来。
争吵之中，A幼儿在B幼儿的腿上抓了一道伤痕，B幼儿也不甘示弱地抓伤了A幼儿。
由于幼儿并没有向老师报告这件事，老师完全不知情，直到双方家长找到学校，老师则认为孩子已经交到了家长手中，幼儿又不曾向她报告，故把这件事置身事外，并没有对这件事进行调查和劝架的疏导工作，导致双方家长越吵越激烈，谁也不肯让谁。
分析与思考这起纠纷发生时园长已经离园。
园长在第二天上课时间获悉此事后，便立即采取补救与协调工作。
园长首先向两位幼儿的负责教师师了解事情的来龙去脉，再把两位幼儿叫到办公室来，在检查他们伤势后，详细对证事情发生的经过与两位幼儿在事情发生后的反应。
后来，园长电约双方家长亲临面谈。
园长先代表园方与幼儿的老师向他们道歉，并把事情的来龙去脉向双方家长叙述一遍，然后进行劝说，双方家长在园长的协调下，彼此敌意也渐趋缓和；他们都表示愿意冰释前嫌，A幼儿与B幼儿看见家长握手言和、重归于好，心中的恐惧与不安顿时消失，他们的脸上再现灿烂的笑容。
这起冲突与纠纷在园长的耐心调节与诚挚致歉的工作原则之下，终于取得了家长的谅解和接受，双方家长与幼儿带着舒畅与平静的心情离开了幼儿园。
我认为，针对此问题，所应采取的措施如下：1．强化岗位责任制园长有必要强化园内教师的岗位责任感，使教师明确其职责，增强责任感。
本案例中：家长的争吵虽然是发生在放学后的时间，但家长发生争吵的起因却是幼儿在园内发生的纠纷事件，教师本身应该自觉其责任意识，立即采取适当行动，让双方家长面对面地了解事情的真相，避免互相指责、谩骂。
教师需把握时机，让家长们心平气和地聆听解释，同时还要设法从中斡旋，促使大事化小、小事化无，而不是采取不闻不问、置身事外的态度以致把事情闹到警察局.2．明确幼儿园以保教或教养工作为中心的宗旨幼儿园应让家长明确幼儿园的任务是：依据保育和教育相结合的原则，对幼儿实施体、智、德、美等方面全面发展的教育，以促进幼儿身心的和谐发展。
幼儿园班级管理案例3篇
幼儿园班级管理案例3篇1. 案例一小明班级的饮食管理工作做得很出色。
小明的家长都很放心地把孩子托付给幼儿园。
小明班级的食谱管理工作很扎实，每天的食谱都经过精心设计，让孩子们能够获得营养均衡。
食谱不仅注重色、香、味，而且注重清香、健康。
在饮食的原材料采购上，小明班级更是讲究。
所有食材都从正规的大型超市采购而来，从而保证了食品的安全卫生。
在饮食的制作过程中，小明班级校长和老师们严格把关。
每一道菜品的制作都讲究烹饪技巧，防止烹饪过度或加油过多等不当做法。
另外，小明班级的老师们会经常带着孩子们学习不同地方的饮食文化，培养孩子们的饮食品味和爱好，同时也教育孩子们健康饮食的重要性。
小明班级的饮食管理工作做得非常出色，得到了所有家长的高度认可和好评。
小华班级的老师们管理班级秩序的方法得到了很多其他幼儿园老师们的认可。
小华班级的老师们把班级秩序管理工作划分为不同的层级，这样可以更好地引导幼儿们树立正确的行为观念，逐渐适应班级规则。
首先，小华班级的老师们先要认真制定班级规章制度，让每一位幼儿都了解自己的行为应该符合什么样的标准。
其次，老师们要建立班级秩序管理系统，包括要求幼儿们每一周写作业、完成打扫卫生等任务，并为这些任务设置相应的奖励和惩罚措施。
另外，在班级活动过程中，老师们也会注意安排各种活动内容和时间，以更好地调动幼儿们的积极性。
当然，小华班级的老师们在管理班级秩序的过程中，也会考虑到每个幼儿的个性，不会套用一般的管理模式，而是针对每个幼儿分别制定相应的方案。
小刚班级的老师们在班级教育管理方面，采取了“汉字拼音教学”等多种教学方法，并坚持教育规律和快乐教育相结合的原则，从而获得了很好的效果。
首先，小刚班级的老师们全面掌握了新的教育方法，并将其灵活运用到教学活动中，同时也不断拓展幼儿园课程内容，传授更多的知识点。
其次，在教育过程中，小刚班级的老师们注重在幼儿中培养团队合作意识，为健康的成长打下基础。
老师们还会主动关注家长对于孩子的需求，积极地进行家长与班级之间的沟通和交流。
幼儿园园长管理园务案例解析与思考
幼儿园园长管理园务案例解析与思考近年来，随着幼儿园教育的重视和发展，幼儿园园长的管理工作也变得愈发重要。
在幼儿园园务管理中，园长不仅需要关注教学管理，还要处理人际关系、财务管理、风险管理等多方面的事务。
在这个背景下，本文将以幼儿园园长管理园务为主题，分析一些案例，并结合我对这个主题的个人观点和理解，希望能够帮助大家更全面地理解这一议题。
一、案例分析1. 人员管理在幼儿园园务管理中，人员管理是一个重要的方面。
园长需要在招聘新老师时注意哪些方面？如何激励老师的工作积极性？又该如何处理老师之间的矛盾？这些都是园长在管理园务时需要面对的问题。
2. 安全管理幼儿园是孩子们学习、成长的地方，安全自然成为了最为关注的方面。
但在安全管理上，往往会出现各种突发事件，如何做好应急预案？又如何让家长放心地把孩子交给幼儿园呢？3. 资源管理园务管理还涉及到资源管理，包括人力资源、财务资源等。
园长需要考虑如何合理分配资源，才能更好地满足教学需求。
二、思考与总结1. 个人观点对于我来说，园务管理中最重要的是平衡各方面的利益。
园长需要注重教学质量，却也不可忽视人际关系；需要确保安全，却也不可因此束缚住孩子们的一举一动。
平衡是关键。
2. 思考在管理园务时，园长需要什么样的能力？如何培养这些能力？这些都是需要值得深入思考的问题。
同时也需要不断总结自身在管理中的经验，不断完善。
结语对于幼儿园园长管理园务这一议题，我们需要全面、深刻地理解。
在实际操作中，需要不断总结和思考，提高自身管理能力，才能更好地应对各种园务管理的挑战。
通过以上文章，相信大家对于幼儿园园长管理园务有了更深入的了解。
希望园长们能够在实际中做出更好的决策，促进幼儿园教育的健康发展。
幼儿园园长是整个园务管理的核心，对于园长来说，人员管理、安全管理和资源管理都是重中之重。
在人员管理方面，园长需要具备很高的眼力，能够准确评估每一位教师的教学水平和教学风格，以便招聘符合园务需要的老师。
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幼儿园管理工作案例及
分析
集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
幼儿园管理工作案例及分析
芮城县党政幼儿北园尚艳霞一、案例
根据上级指示精神，幼儿园从本学年度开始进行绩效工资发放，而且规定，绩效工资必须体现倾向一线，多劳多得的原则。
园长根据平时的工作以及上年度的年度考核成绩本着规定原则制定了幼儿园的绩效工资发放方案。
在方案发放前，园长召开园委会及教研组长开会进行了商讨，征求了他们对方案的意见和建议，并对方案进行了修改。
方案公布后，在幼儿园泛起很大的波澜。
具体有以下几种情况：
1、年龄大的教师反映：应该考虑教师的年龄因素，因为幼儿教师特殊的职业特点，有的活动受到年龄的限制不能参加，势必考核成绩受到影响。
2、没有享受全额的教师反映：上年度的考核方案存在不合理的地方，所以成绩不能当成绩效发放的依据。
3、请假多的教师反映：考勤已经在考核中有了反应，在进行绩效发放时不应该重复进行。
4、一部分职称工资没有兑现的教师反映：因为上级原因工资没有到位，幼儿园应该考虑到这一因素。
种种反应在教师中流传着交流着，严重影响了正常的教学秩序。
也之间或者间接的反应到园长的面前，园长根据出现的情况，分别有针对性的找人进行了谈话。
并与他们进行了促膝长谈。
详细的向他们解释了方案的内容和指导原则。
二、分析问题
从案例来分析，矛盾的根本问题就是领导与被领导者的关系问题，恰是这种关系问题，直接决定幼儿园的工作状况。
人们常言“三个女人一台戏”，更何况这是一个女人聚集的地方，这台戏本身就难唱，要唱好这台戏，要求主角与配角之间的配合必须默契。
也就是说，幼儿园的管理工作本身就是做人的工作，只有做好人的工作，园长才能发挥领导职能，调动教职工工作的积极性。
在管理中，如果采取严格监督制裁的管理方式，是消极的办法，只能引起对立、对抗，不能激励其积极性。
前面所举的案例，园长采取了民主的方法行使领导职权，使老师消除对立的情绪，保证了工作的进行。
三、问题思考
1.老师为何反应如此大?
老师之所以反响剧烈，（1）是因为幼儿园在原来的工资发放过程中没有与工作进行挂钩。
第一次将工作与自己的切身利益挂钩，过去在这方面没有注意的教师现在就着急了。
（2）与园长的决策方式有直接关系。
对于一项目标来说，总是有许许多多可供选择的方案或潜在的方案，园长一个人审视所有的方案是不可能的，因此需要教职工参与民-主决策，以期望找到比较令人满意的方案。
而且教职工的参与程度符合相关原则和能力原则。
职评会与教职工的利益相关，因此教职工的参与积极性高;园长为实施绩效方案，积极与教师进行沟通。
做到了民主决策，及时的化解了老师的情绪。
2.园长与教职工的关系在什么情况下会影响领导的有效性?
领导权变理论认为，领导的有效性既不完全取决于领导者的人格特质，也不完全取决于某种领导行为，而是取决于领导方式或领导行为是否能与特定的领导情景相匹配。
领导的三种主要情景变数有领导者与下属的关系、工作结构、领导者的地位和权力。
在居中的领导情境中，关系导向型领导更有效。
可见，领导与下属的关系始终会影响领导的有效性，只不过在不同的情境中影响的程度不同。
从案例来分析，领导合理的处理教师工作与待遇的问题直接决定幼儿园的工作状况。
幼儿园的管理工作本身就是做人的工作，只有做好人的工作园长才能发挥领导职能，调动教职工工作的积极性。
在管理中，如果采取强权的管理方式，是消极的办法，只能引起对立、对抗，不能激励其积极性。
幼儿园是一个共同体，必须重视在目的、信仰、价值观、专业精神、团队精神、成员互依、对社会的承诺等方面的建设。
而且教职工是幼儿园的重要成员，教职工的积极性直接影响幼儿园的教学情况和今后的发展状况，只有搞好与教职工的关系，才能保证政策的实施，把教职工的才能运用到为幼儿园发展的工作中。
3.怎样解决案例中的问题?。
解决案例中的问题，园长首先明确自己的角色。
领导作为组织沟通的促进者和统筹者，应确保沟通线路不被打断。
所以园长积极与老师进行沟通，处理好与教职工的关系，民主决策。
而不是剥夺教职工的发言权。
另外作为园长，应以工作为出发点，以大度的胸怀为基础，认真分析自己工作中存在的问题，主动找老师谈心，以坦诚获得老师的理解，
从而让她们去寻找自己的不足，理解园长工作中的难处，自愿化解矛盾。
与此同时园长要鼓励这些老师理清工作思路，不计“前仇”，自觉地让自己从困惑中走出来。
四、分析建议
为了避免类似的问题出现，幼儿园园长在管理中应：
1、以工作出发，尽可能考虑教职工需要。
幼儿园虽然实行园长负责制，但这并不意味着园长可以随心所欲，依照个人主观意愿行事，也不能把对人的管理当成对人的限制约束。
在管理工作中，只有着眼民心，注意处理好管理者与被管理者的关系，尽可能调动激励人的积极性，才能有效地行使其决策指挥权，促进各项决策的贯彻实施，只有把关心人和关心工作，把以人为中心和以工作为中心结合起来，以人为本，才能使管理工作得心应手，最终促进幼儿园的发展。
2、以德服人，立足民心所向，民主决策，独运匠心。
调动人的积极性关键是科学的满足其需要。
作为园长应广采群众意见，民主决策，尊重和关心教职工，以他们为本，满足群众的合理要求，提高教职工主人翁地位，调动其积极性。
实行“人本管理”与“制度管理”相结合的原则，树立领导威信。
独运匠心，豁达大度;宽以待人，事事出以公心。
园长做到这些，自然而然地会受到人们的敬重，让人由衷地敬佩，觉得亲切并产生信任感，愿意心悦诚服地服从其领导。
3、在平时的工作中，应多加强教师的工作与待遇之间的关系的教育，树立多劳多得的意识，逐步增加工作在工资中间的体现，对于年龄
大的教师，既要在工作中多照顾又要激发他们工作的热情，让他们将自身的热量发挥出来，对于年轻的教师，在平时的工作中，要多提醒，多督促，让他们做到心中时时有目标，有动力。
对于教师的一些切身利益，园长要及时的与上级进行沟通，帮助教师解决困难，排忧解难。
总之，幼儿园园长在管理幼儿园工作时，应多听、善听教职工意见，体现“人本管理”和管理艺术，提高教职工主人翁地位，做到以情生威，以德增威，以才胜威，成为一个令人信服的好园长，让教职工在快乐的工作环境中努力工作，积极向上。