2016年矿业公司年终工作总结
矿业公司工作总结6篇
矿业公司工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年里，我司秉承矿业事业的神圣使命，坚持安全、高效、创新、发展的工作理念，努力推进矿产业各项工作。
本报告旨在全面回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，展望未来发展方向，并提出具体改进措施。
二、工作内容及成果1. 安全生产管理在过去的一年里，我们始终坚守安全生产红线，严格执行安全生产法规，全面落实安全生产责任制。
通过加强现场安全管理，强化员工安全培训，提高安全监管效能，全年未发生重大安全事故。
2. 采矿作业及产量在采矿作业方面，我们按照既定计划，稳步推进采矿工作。
通过优化采矿工艺，提高生产效率，全年采矿量达到预期目标。
同时，我们注重资源节约与环境保护，确保矿产资源的合理开发。
3. 地质勘探与技术研发地质勘探是矿业公司的重要工作。
我们在确保安全的前提下，积极组织开展地质勘探工作，为采矿提供有力支撑。
同时，我们加强技术研发，推动矿产业技术进步。
通过引进先进技术和设备，提高矿产资源利用率和矿产品质量。
4. 设备管理与维护我们注重设备管理与维护工作，确保设备正常运行。
通过制定严格的设备管理制度，加强设备的日常维护和检修，延长设备使用寿命，降低维修成本。
5. 市场营销与业务拓展在市场营销方面，我们积极开展市场调研，了解客户需求，制定营销策略。
通过加强与客户的沟通与合作，拓展市场份额，提高市场占有率。
同时，我们注重品牌建设，提升公司知名度和美誉度。
三、经验教训与改进措施1. 安全意识仍需加强。
我们将继续加强员工安全培训，提高全员安全意识，确保安全生产。
2. 技术创新能力有待提高。
我们将加大研发投入，引进先进技术，提高技术创新能力。
3. 市场竞争压力加大。
我们将加强市场营销力度，拓展销售渠道，提高市场竞争力。
四、未来发展方向及目标1. 持续推进安全生产管理，确保安全生产无事故。
2. 提高采矿效率和产量，优化采矿工艺，实现高效采矿。
3. 加强地质勘探和技术研发，为采矿提供有力支撑。
矿山年终工作总结8篇
矿山年终工作总结8篇第1篇示例：矿山年终工作总结一、工作回顾过去的一年，我们在公司领导的正确指导下，全体员工团结一心、积极进取，取得了许多令人骄傲的成绩。
在公司领导的正确决策下，我们坚持科学发展观，不断优化生产流程，提高生产效率。
在各位同仁的共同努力下，公司实现了生产指标的稳步增长，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
二、生产管理方面的总结在生产管理方面，我们始终坚持“安全第一、质量为重、效益至上”的原则。
我们加强了对生产环境的监控和管理，确保生产作业安全有序进行；加强了对设备的维护和保养，保证设备运行的稳定性和可靠性；加强了对产品质量的监督和检验，确保产品质量达到标准要求。
在管理层的努力下，我们大大提高了生产效率，增强了公司的市场竞争力。
安全生产是公司的生命线，我们一直把安全生产放在首位。
过去一年，我们在安全生产方面取得了一系列显著成绩。
我们加强了对安全生产的宣传教育，提高了员工的安全意识和责任意识；加强了对生产过程的监控和管理，严格执行安全操作规程，杜绝了各种安全事故的发生；加强了对危险源的排查和整改，消除了各种安全隐患。
在我们的共同努力下，公司安全生产形势持续稳定，为员工的身心健康和公司的长期发展保驾护航。
四、环保工作方面的总结环保工作是公司的社会责任，我们一直致力于推动绿色发展、环保工作。
在过去一年，我们积极响应国家环保政策，采取了一系列有效措施，促进了资源循环利用，减少了固体废物的排放，保护了生态环境的可持续发展。
我们还与相关部门密切合作，传播环保知识，促进环保意识的普及，共同为保护地球家园作出贡献。
五、未来展望展望未来，我们充满信心，满怀希望。
我们将继续坚持“安全第一、质量为重、效益至上”的原则，不断创新思路、改进工作，努力实现公司全面发展目标，为公司的可持续发展保驾护航。
在年终总结中，我们表达了对过去一年工作的总结和对未来工作的展望，也希望能够得到公司领导的肯定和支持，鼓励员工不断进取，共同创造更加灿烂的明天。
矿业公司年终工作总结范文7篇
矿业公司年终工作总结范文7篇第1篇示例：矿业公司年终工作总结回顾一年的工作，矿业公司经历了种种挑战和机遇，取得了一定的成绩。
在全体员工的努力下，公司的生产经营工作取得了显著成绩，为公司的发展奠定了坚实基础。
在此，对全体员工表示由衷的感谢和祝贺！一、生产经营工作总结1. 产量提升：今年，公司在资源勘探方面取得了一定成果，成功发现一批优质矿脉，进一步提高了矿石开采量，保障了生产需求。
产量比去年相比有了明显的增长。
2. 安全生产：公司高度重视安全生产，加强了安全管理工作。
全员参与，管理层直接参与，安全意识得到普及和加强。
全年未发生重大事故，安全情况良好。
3. 资源利用效率提升：公司完善了生产工艺流程，提高了资源利用效率。
减少了浪费和损失，降低了生产成本，提高了盈利能力。
二、管理工作总结1. 人才队伍建设：公司加强了对员工的培训和培养工作，提升了员工的专业技能和岗位能力。
制定了晋升机制和激励机制，推动了团队建设和技术团队的发展。
2. 资金管理：公司建立了科学合理的资金管理制度，加强了对资金使用的监督和调控。
资金使用效率得到提高，公司的资金流动性和运营能力得到了有效地保障。
3. 经营策略：公司制定了有效的经营计划和发展战略，灵活调整生产结构和产品结构，提高了市场竞争力。
积极开拓国内外市场，寻找新的发展机遇。
三、存在的问题和改进措施1. 人员流动问题：由于员工队伍中存在一定的流动性，部分员工的稳定性不够，需要加强员工关怀和激励机制，留住人才。
2. 市场营销不足：公司需要加强对市场的研究和分析，积极拓展新的市场渠道，提高产品的知名度和竞争力，增加销售额。
3. 管理流程不够顺畅：公司的管理流程还存在一些繁琐的环节，需要进一步简化和优化，提高工作效率，降低成本。
四、未来发展规划1. 加强技术创新：矿业公司是一个技术密集型企业，需要加强科技创新，引进先进技术和设备，提高生产效率和产品质量，实现可持续发展。
3. 健全管理制度：建立健全规范的管理制度，加强内部管理和监督，提高决策效率和执行力，实现公司的可持续发展。
矿山企业年度工作总结范文7篇
矿山企业年度工作总结范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，我们矿山企业在上级领导的关怀与支持下，经过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
本文将对我公司本年度的生产、经营、管理等方面进行全面总结，以便更好地指导未来的工作。
二、生产情况本年度，我公司共完成生产任务XX万吨，相比去年有所增长。
其中，主要产品XX的产量达到了XX万吨，质量合格率达到了XX%。
在生产过程中，我们严格遵守环保法规，加强了废弃物处理和资源综合利用，实现了绿色生产。
三、经营情况在经营方面，我公司始终坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，不断拓展市场渠道，加强了与客户的沟通和合作。
同时，我们还加强了成本控制，优化了生产流程，提高了生产效率，实现了经营效益的稳步增长。
四、管理情况在管理方面，我们注重加强制度建设和文化建设，建立健全了各项管理制度和操作规程，明确了各级人员的职责和权利。
同时，我们还注重员工培训和素质提升，提高了员工的技能水平和综合素质。
在安全管理方面，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强了安全教育和培训，严格遵守安全操作规程，确保了生产过程中的安全。
五、存在的问题和不足虽然本年度我公司取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是生产过程中还存在一些浪费现象，需要进一步加强成本控制和资源利用；二是部分员工的技能水平还需提高，需要加强培训和素质提升；三是市场渠道还需进一步拓展，需要加强与客户沟通和合作。
六、下一步工作计划针对存在的问题和不足，我们制定了以下下一步工作计划：一是加强成本控制和资源利用，推行精益生产，减少浪费现象；二是加强员工培训和素质提升，提高员工的技能水平和综合素质；三是进一步拓展市场渠道，加强与客户沟通和合作，扩大市场份额。
同时，我们还将继续加强安全管理，确保生产过程中的安全。
七、结论总的来说，本年度我公司取得了一定的成绩，但仍需继续努力，解决问题和不足，实现更好的发展。
2016年终煤矿安全生产工作总结
2016年终煤矿安全生产工作总结煤矿是人类在开掘富含有煤炭的地质层时所挖掘的合理空间，通常包括巷道、井峒和采掘面等等，关于煤矿的安全总结怎么写呢?下面是有2016年终煤矿安全生产工作总结，欢迎参阅。
2016年终煤矿安全生产工作总结范文篇1煤炭是中国的主要能源。
煤炭资源以它自身储量的可靠性、供应的安全性、燃烧的可洁净性等，决定了煤炭工业在中国国民经济中的基础地位，并将是长期和稳固的。
以煤炭为基础的能源结构，仍然是中国能源发展战略的必然选择。
我省做为产煤大省，近两年煤矿安全生产形势持续稳定并趋向好转，但是我们还要在工作中加强安全管理意识。
一、保持均衡生产力求动态安全实践使我们认识到，安全与生产是车之两轮，鸟之两翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的强调生产而忽视安全，离开生产谈安全只能是空谈;片面强调安全，不管生产就是教条。
要想实现动态中的安全，就必须保持一个均衡的生产秩序，生产单位不能停止生产迎接检查，检查频率再大，生产正常组织，有效的避免了抢产量、抢进尺现象的发生，检查中发现危及安全的隐患，立即停产整改，对动态中的一般质量问题，现场跟班干部、安监员盯上处理。
各类安全检查必须是在动态中，在生产过程中发现问题，改正问题，促进了现场工程质量和职工操作能力的提高。
凡是停产迎接检查的，一次考核区队盯班干部100元，现场工长、安监员50元。
十月份，尽管我们组织了各类安全检查140余次，但产量、进尺均创出了今年最好水平。
实践证明，均衡生产抓安全，既保证了安全效果，又促进了生产任务的超额完成。
二、深化“双基”建设提升矿井安全质量标准化水平“双基”建设工作是安全管理的基础，只有不断拓展、延伸，才能实现矿井的安全质量标准化。
我们在前段时间抓“双基”建设的基础上，突出工作创新和“闪光点”，实行全矿生产单位主要负责人，生产科室全体人员每早7：00点的大班前会制度，实行了每班的盯班干部、工长的大班前会制度，实行了动态达标检查验收制度，采煤工作面实行工序化管理，掘进架棚实行挂牌留名制度，在任何检查中不停产，不搞突击，不摆花架子，而是注重实效，平时抓、抓平时、长抓不懈。
矿业公司2016年工作总结
矿业公司2016年工作总结2016-2016年是不平凡的两年，作为全局走探采一体化的领军和示范单位，两年来受到多重因素的影响。
国家经济变缓，国际矿产品价格大幅度下降、**矿储量变化、局领导变更、事业单位分类改革、地勘行业面临重新洗牌等新常态。
公司领导班子在局党委坚强领导下，本着“一心一意求发展、扎扎实实做工作”的工作理念，坚持矿业开发战略不动摇，加速推进矿山建设，各项工作有序开展。
一、精心组织，快速推进控股公司基建工作。
**公司：**铁矿井下提升系统的标志性工程主井永久井架安装完成。
主井提升和溜破系统建设完成，并已投入使用。
“六大系统”、通风、安全出口等重难点工程基本完成，200万吨/年采矿工程及尾矿库安全设施通过竣工验收；选矿破碎自动化系统、充填站、尾矿库设备安装等基建工程完成并投入使用，一座拥有三个系列年选矿能力达200万吨的现代化选矿厂建成；完成对**铁矿资源复核工作，按时提交了“**铁矿的资源复核报告”；**铁矿获得采选项目及尾矿库安全生产许可证，为矿山的合法生产提供了保障，也为后续其他工作的开展创造了条件；**选矿厂改扩建项目申请已提交至六安市霍邱县发改委，相关安监、国土、规划等手续已办好；2016- 2016年**铁矿共生产铁矿石201万吨，铁精粉47万吨，实现销售收入亿元，其中2016年度实现销售收入亿元，销售利润3000万元，超额完成年度工作目标任务。
**公司：**铁矿详查报告已经中心评审，报告显示的工业铁矿石资源量亿吨，全铁平均品位%。
**矿项目设计招标工作结束，矿山总体规划已组织专家进行了论证；**矿采选工程可研报告通过评审，选矿试验已完成；已完成探矿井安全专篇、勘探方案的编制和评审；项目相关评价工作已全部委托，正在进行项目申报和相关评审工作；**项目已列入省“861”储备项目，为后期项目用地指标的落实打下了基础。
加速推进**矿与**公司整合工作：根据集团公司二届三次董事会的决定，2016年1月公司着手**公司与**铁矿整合工作，打造矿业开发、铁矿资源开发基地。
矿业公司年度工作总结范文6篇
矿业公司年度工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的一年里，我们公司紧紧围绕年度工作目标，积极应对市场变化，努力推进矿业业务的发展。
本报告将全面回顾过去一年的工作成果，总结经验和教训，并展望未来的发展方向。
二、工作内容及成果1. 矿产资源勘探与开发本年度，公司在矿产资源勘探与开发方面取得了显著成绩。
我们加强了地质调查工作，成功探明了几处新的矿产资源。
同时，优化了采矿工艺，提高了矿产资源的回收率。
2. 安全生产管理安全生产是我们公司的首要任务。
我们严格执行安全生产标准，加强现场安全管理，全年未发生重大安全事故。
同时，我们加强了对员工的安全培训，提高了全员安全意识。
3. 环保与可持续发展在环保方面，我们坚持绿色发展理念，严格执行环保法规，加强废水、废气、废渣的处理，确保达标排放。
同时，我们积极参与生态恢复工作，努力实现矿业开发与生态环境的和谐共生。
4. 市场营销与业务拓展在市场营销方面，我们积极应对市场变化，加强市场调研，优化销售策略，成功拓展了市场份额。
同时，我们加强了与客户的沟通与合作，提高了客户满意度。
5. 内部管理优化在内部管理方面，我们加强了制度建设，完善了一系列管理流程，提高了工作效率。
同时，我们加强了对员工的培训与发展，提高了员工素质。
三、经验教训与改进措施1. 在矿产资源勘探与开发方面，我们需要进一步加强技术创新，提高勘探精度和采矿效率。
2. 在安全生产管理方面，我们需要进一步完善安全制度，加强现场安全监管，确保安全生产。
3. 在环保与可持续发展方面，我们需要加大环保投入，提高环保设施的运行效率。
4. 在市场营销与业务拓展方面，我们需要加强市场研究，提高市场应变能力。
5. 在内部管理方面，我们需要进一步优化管理流程，提高管理效率。
四、展望未来未来一年，我们将继续坚持创新驱动，加强技术研发投入，提高矿产资源勘探与开发效率。
同时，我们将进一步加强安全生产管理，确保安全生产。
在环保方面，我们将继续坚持绿色发展理念，加大环保投入。
矿业公司年终工作总结
矿业公司年终工作总结一、回顾总结过去一年，我公司在激烈的市场竞争中不断发展壮大。
通过全体员工的共同努力，我们取得了一系列成绩和进步，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
1.1 生产方面在生产方面，我们坚持以科技创新为引领，提高生产效率和产品质量。
引进了先进的设备和技术，并对现有设备进行改进和升级。
通过这些措施，我们的生产线更加稳定，产品质量得到了大幅提升。
同时，我们加强了对生产过程的管控，通过优化流程和提高管理水平，大幅减少了生产事故和环境污染事件。
1.2 销售方面在销售方面，我们深入了解市场需求，精准定位产品，积极开展市场推广活动。
我们与各大客户建立了紧密的合作关系，为其提供了高品质的产品和优质的服务。
销售额大幅增长，市场份额得到了显著提升。
1.3 管理方面在管理方面，我们加强了内部管理和团队建设。
我们确立了明确的目标和规划，激发了员工的工作热情和创造力。
通过培训和激励机制，我们不断提升员工的专业水平和综合素质。
同时，我们加强了内部沟通和协作，形成了和谐的工作氛围。
二、存在的问题在过去一年的工作中，我们也面临了一些问题和挑战，需要我们进一步改进和提升。
2.1 安全生产尽管我们在生产中加强了安全管理，但仍然存在一些安全隐患。
我们应继续强化安全意识，加强员工培训，严格遵守安全操作规程，确保所有生产环节的安全。
2.2 环境保护虽然我们在环境保护方面取得了一定成绩，但仍然存在一些环境污染问题。
我们要加强对环境保护法规的学习和宣传，优化生产工艺，减少污染物排放，积极参与环境治理，为可持续发展作出贡献。
2.3 供应链管理我们在供应链管理中还存在一些问题，包括物料供应不稳定、物流配送不畅等。
我们应加强与供应商的沟通和合作，优化供应链流程，并引进先进的物流管理系统，提高供应链的稳定性和效率。
三、改进措施针对存在的问题，我们制定了一系列改进措施，以进一步提升公司综合实力和市场竞争力。
3.1 安全生产我们将制定更加严格的安全管理制度和流程，并加强对员工的安全培训。
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2016年矿业公司年终工作总结
一个矿业企业安全生产状况的好坏可以反映出它的企业管理水平、企业管理得好，安全工作也必然受到重视，安全管理也高比较好，反之，安全管理混乱，事故、伤亡不断，职工则无法安心工作，企业领导人也经常要分散精力去处理事故。
安全管理作为企业管理的一个方面，在矿山企业管理中安全管理起保证作用：安全是组织生产活动、实现计划任务、完成经营目标必须具备的基础和前提条件之一。
安全管理是矿山生产活动正常进行和生产要素不受意外损害*来源自网的基本保证，它的产生和存在依赖于生产活动，在企业管理中，与生产管理处于同一地位，并强调先安全后生产。
安全管理在矿山企业管理中，十分重要，具有特殊的意义，保证安全生产，成为决定企业生产正常进行的关键。
矿业公司在XX年度的安全生产管理中，认真遵循“安全第一、预防为主;安全生产、人人有责”及“专业、科学管理，实际矿长负责制”等原则。
建立了各项安全生产管理规章制度，以制度管人。
定期组织安生生产检查，削除隐患、防止事故发生、改善劳动条件，送专管安全的人员、特种作业人员及新从上人员参加安全教育培训，并在公司内经常组织职工进行安全知识学习，加强安全知识的宣传。
金贵矿业公司在年度的生产经营工作中把抓好安全生产管理工作落到了实处，取得了很好的成绩，全年下来，未出现一起重大事故，实现全年“三个事故为零”的安全目
标。
即：死亡事故为零，重伤事故为零，设备事故为零。
公司工作总体思路是：“确保安全、扩大生产、严格管理、提高效益”.确保安全，就是对井下安全生产的堤防严防死守，不仅要消除显而易见的安全隐患，而且更加提防意外事故。
由于___矿业公司现在开采的是一个百年老矿(原老潘矿)残矿资源，在安全方面还存在很多的不决定因素，所以保证安全生产，就更加显得尤为重要。
矿业公司的井下安全管理工作从完善安全制度，强化执行力度，狠抓三违现象，消除安全隐患，实行安全奖罚，确保安全生产等全方位地督查和落实到位，
1、建立了安全管理责任制。
矿业公司安全领导小组对全年的矿山安全负全责，从总经理开始到队、班长层层签订安全责任状。
建立由上而下的安全管理责任制。
实行从矿级、队级、班组级的三级管理制度。
2、建立了安全奖罚制度。
对签有安全责任状的相关人员，实行安全奖罚制度。
安全奖罚以交纳安全风险金为基础，如果确保了全年安全生产，则按交纳的安全风险金的5倍奖励安全责任人，否则，如果出现了安全事故，死亡事故*来源自网罚没所有责任人的安全风险金，重伤事故和重大设备事故则罚没责任人6xxxx的风险金。
3、建立安全知识宣传普及制度。
采用黑板报、墙报、安全简要通讯等形式，大力宣传和普及矿山安全知识。
提高职工的安
全意识和素质。
4、狠抓违反劳动纪律、违反作业规程、违章指挥的“三违”现象。
对“三违”者实行一次批评动教育并罚款，二次记过并罚款，三次违反则作辞退处理。
坚决消灭因“三违”造成的安全隐患和安全事故。
5、每个从业人员无条件执行公司各项安全管理制度。
每月保持致少一次由主管安全生产的生产副矿长主持召开安全工作会议和带队组织井下安全大检查。
每天早上井下工作人员上班前召开一次班前安全例会，有问题就解决和讨论问题，没问题就交流经验和进一步强调安全知识，认真做好了各种安全记录。
6、井下安全生产配备专职安全员，实行跟班管理制，每班都有安全员或跟班长直接到井下作业面跟班指导和管理安全生产，发现问题能解决的及时解决，不能解决的立即向上一级汇报。
7、井下运矿全部采用轨道运输，运输和提升过程中坚持“开车不行人，行人不开车。
”无特殊情况严禁下井职工坐矿斗车。
8、特种作业人员(绞车司机、放炮员、排水工、通风工、电工、充电工、安全员)均进行了强制培训，持证上岗。
9、加强工作面项板的管理，对所有井巷均定期检查，一经发现有弯曲、歪斜、腐朽、折断、破裂的支架，及时进行更换或维修，选择合理的支护方式，保持支架有足够的强度，如常采用锚杆支护、喷射混泥土支护等方法及时维护采场和巷道的顶板，坚决不在空顶下作业。
完善通风系统，主运输巷道有自然风循环，
掘进工作面有局部通风，保证了工作面有足够新鲜空气。
10、爆破材料的管理，装卸、领用、运输、保管爆破材料时严禁吸烟，严禁接近火源。
人工运送爆破材料时，炸药与雷管分装分运，领到爆破材料后，直接送到工作地点，剩余的爆破材料及时退库，严禁乱扔、乱放、私存和转让，爆破材料消耗账目清楚，及时、准确地填写领用台帐，采用木质炮棍装药，整个装药和引爆过程全部由经过严格培训考核的操作熟练的爆破员完成。
11、加强电气设备的组织管理，建立了电气设备的检查、操作、检修和迁移等制度，遵守《安全操作规
程》有关规定，还有正确的使用安全用具、悬挂各种警告牌，装设必要的信号装置等防止触电的安全措施。
确保安全用电。
12、井下排水采用大功率离心泵排水，配备专职排水员，24小时看守水位，跟椐日涌水量的大小，控制排水时间，使日排水量与日涌水量平衡，由机电人员作技术指导，保持井下涌水不影响正常生产。
对于一个矿山企业来说，安全管理与生产管理二者密切联系，互相影响，互相促进，为了防止伤亡事故和职业危害，必须从人、物、环境以及它们的合理匹配这几方面采取对策，包括提高从业人员的素质、作业环境的整治和改善，设备与设施的检查、维修、改造和更新，劳动组织的科学化，作业方法的改善等等。
为了实现这些方面的要求势必要对生产、技术、设备、人员等进行管理，对企业各方面工作提出越来越高的要求，从而推动企业管理的改
善和全面工作的进步。
企业管理的改善和全面工作的进步反过来以为改进安全管理创造条件，促使安全管理水平不断提高。
实践表明，一个矿业企业安全生产状况的好坏可以反映出它的企业管理水平、企业管理得好，安全工作也必然受到重视，安全管理也高比较好，反之，安全管理混乱，事故、伤亡不断，职工则无法安心工作，企业领导人也经常要分散精力去处理事故。
在这种情况下，就无去建立正常、稳定的工作秩序，改善企业管理更从何谈起!
所以，安全管理的改善，劳动者积极性的发挥，不但会保护职工的生产积极性，而且还促进生产效益的增长。
反之如果事故频繁，不但会影响职工的安全与健康，挫伤职工的生产积极性，还导致生产效率的降低，安全管理混乱，不具备安全生产条件被停业整顿，生产不能进行，哪里还谈得上经济效益!。