工程项目安健环管理体系基础知识培训教材
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环境管理体系基础知识培训教程ppt课件
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电的消耗
自然资源的消耗
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减少自然资源的使用 自然资源的保护
废纸的再循环
减少固体废物的产生 减少填埋的负荷
26
产品中的环境因素
•产品制造中的环境影响 ---原材料的消耗量 ---能源的消耗量
•产品使用中的环境影响 ---使用中的能耗 ---使用时，对环境的影响 ---工作效率
•产品报废后的再生利用 ---可分解性 ---再生利用率
土壤污染 地下水污染 地表水污染 有毒物质在植物中形成生 物累积
24
活动、产品和服务及其相关的环境因素和影响示例（2）
活动：公路建设 暴雨中施工 产品：锅炉
流失的土壤、砂砾排 入土地和水体
不可再生自然资源的局部土 地的退化 额外流失 土壤腐蚀 水体污染 损坏湿地栖息环境
高效锅炉的设计
在使用过程中减少燃 料的消耗
21
12个必须的程序文件
4.3.1 环境因素 4.3.2法律法规和其他要求 4.4.2能力、培训和意识 4.4.3信息交流 4.4.5文件控制 4.4.6运行控制 4.4.7应急准备和响应 4.5.1监视和测量 4.5.2合规性评价 4.5.3不符合、纠正措施和预防措施 4.5.4记录控制 4.5.5内部审核
19
修訂進程
2002年10月
CD1
2003年1月
CD- COMMITEE DRAFT 技術委員會草案
CD2
2003年8月
DIS 2004年4月
FDIS
EST. 2004年11月 IS
20
修 訂 特点
增強與 ISO 9001 : 2000 的兼容性 使標準的文字表述更為清晰 不增加新的條文要求 强调合规性 采用PDCA方法
质量、环境、职业健康安全体系基础知识培训(新)
环境管理体系的核心是持续改进，通过不断优化环境管理过程，降低环境风险，提高环境绩效。
环境管理体系的建立和实施需要遵循一定的原则，如领导力、全员参与、过程方法、持续改进等。
第二章 环境管理体系介绍
为什么建立环境管理体系
提供了一个科学,系统的管理方法帮助企业主动的识别各种实际或潜在的环境风险；科学的评估该风险的高低和确定控制的优先级别；系统采取措施对该风险进行全面的控制与管理；持续的改进过程的环境绩效；降低相关的环境风险；满足组织或相关方对环境的期望和要求。
第二章 环境管理体系介绍
1.满足直接/间接客户的业务评估要求，提升客户信心;2.有利于企业参与国际竞争，突破贸易壁垒；3.作为自身内部管理的手段,提高环境管理的绩效, 减少废气/废水/噪音/危险废弃物的排放, 提高能源/资源的使用效率,降低企业的生产成本,提升企业的竞争力;4.通过实施EMS,可以持续满足企业有关的环保法律法规要求,规避或降低违法的风险,实现可持续发展,提升企业环保的社会形象,赢得客户/政府/工业区/员工的青睐和认可。
第一章 质量管理体系介绍
P
P
D
第一章 质量管理体系介绍
ISO9001:2015的三大核心概念
过程将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动注1:一个过程的输入通常是另一个过程的输出。注2:在某些过程中,部分输入未经转化直接成为输出),例如制造过程中使用的蓝图,或者化学过程中的催化剂。注3:一个组织的过程通常是以增值为目的进行规划,并在受控条件下执行。注4:对形成的输出是否合格不易或不能经济地进行验证的过程,通常称为“特殊过程”
第一章 质量管理体系介绍
质量管理体系重要作用
质量管理体系标准将企业管理以程序制度化，实现“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的科学管理模式。体系内各环节环环相扣，互相督导，互相促进，管理工作中排除人为因素的干扰，减少工作的盲目性，减少内部推委、扯皮现象，减少出质量事故和安全事故的机率。因此，实施质量管理体系对提高企业管理水平和质量保证能力有非常重要的作用。
环境管理体系的建立和实施需要遵循一定的原则，如领导力、全员参与、过程方法、持续改进等。
第二章 环境管理体系介绍
为什么建立环境管理体系
提供了一个科学,系统的管理方法帮助企业主动的识别各种实际或潜在的环境风险；科学的评估该风险的高低和确定控制的优先级别；系统采取措施对该风险进行全面的控制与管理；持续的改进过程的环境绩效；降低相关的环境风险；满足组织或相关方对环境的期望和要求。
第二章 环境管理体系介绍
1.满足直接/间接客户的业务评估要求，提升客户信心;2.有利于企业参与国际竞争，突破贸易壁垒；3.作为自身内部管理的手段,提高环境管理的绩效, 减少废气/废水/噪音/危险废弃物的排放, 提高能源/资源的使用效率,降低企业的生产成本,提升企业的竞争力;4.通过实施EMS,可以持续满足企业有关的环保法律法规要求,规避或降低违法的风险,实现可持续发展,提升企业环保的社会形象,赢得客户/政府/工业区/员工的青睐和认可。
第一章 质量管理体系介绍
P
P
D
第一章 质量管理体系介绍
ISO9001:2015的三大核心概念
过程将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动注1:一个过程的输入通常是另一个过程的输出。注2:在某些过程中,部分输入未经转化直接成为输出),例如制造过程中使用的蓝图,或者化学过程中的催化剂。注3:一个组织的过程通常是以增值为目的进行规划,并在受控条件下执行。注4:对形成的输出是否合格不易或不能经济地进行验证的过程,通常称为“特殊过程”
第一章 质量管理体系介绍
质量管理体系重要作用
质量管理体系标准将企业管理以程序制度化，实现“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的科学管理模式。体系内各环节环环相扣，互相督导，互相促进，管理工作中排除人为因素的干扰，减少工作的盲目性，减少内部推委、扯皮现象，减少出质量事故和安全事故的机率。因此，实施质量管理体系对提高企业管理水平和质量保证能力有非常重要的作用。
安健环管理体系评估常识培训课件(53张)PPT
其内容可以是基础、术语、试验、产品、 服务、接口、数值标准等。
技术标准的划分： 1）按作用分:技术基础标准和生产过程 的技术标准； 2）按对象分:技术基础标准、产品标准、 方法标准、设备标准、工艺标准、安 全标准、信息标准等； 3）按性质分:强制性标准和推荐性标准； 4）按类别分:国家标准、行业标准、地 方标准、企业标准 。
何为标准化工作内容？ 标准化是制定标准、组织实施标准和对标准的
实施进行监督并修订的活动。围绕标准化法规定 的这三项任务，企业标准化工作要求是：
a. 执行国家有关标准化的法律、法规、方针 政策；
b. 实施技术法规、国家标准、行业标准和地 方标准；
c. 制定和实施企业标准； d. 对标准的实施进行监督检查并持续改进。
企业三大标准体系之间的关系
技术标准（物）：对技术的具体要求。 管理标准（事）：对业务流程的描述， 重点是明确工作程序与部门的分工 （5W1H）。 工作标准（人）：重点是明确岗位的责 任，责任的来源是管理标准的条款。
管理标准:对企业标准化领域中需要协 调统一的管理事项所制定的标准;
管理事项:在企业管理活动中，所 涉及的经营、设计开发与创新、质量、 设备与基础设施、人力资源、安全、 职业健康、环保、信息等管理中与实 施技术标准有关的重复性事物和概念。
管理标准:对企业标准化领域中需要协 调统一的管理事项所制定的标准;
管理事项:在企业管理活动中，所 涉及的经营、设计开发与创新、质量、 设备与基础设施、人力资源、安全、 职业健康、环保、信息等管理中与实 施技术标准有关的重复性事物和概念。
管理标准与管理制度的差异
1）系统性的差异： 管理标准是运用系统科学的观点和系统分 析的方法,对需要管理的事项,运用标准化原 则进行协调、统一、结构优化和系统化处 理后制定的，并形成体系，每个标准都是 系统的一个环节；而管理制度多为针对一 般要求和问题作出规定，各部门制定各部 门的，彼此缺乏统一协调，没有规划、缺 乏系统性。
技术标准的划分： 1）按作用分:技术基础标准和生产过程 的技术标准； 2）按对象分:技术基础标准、产品标准、 方法标准、设备标准、工艺标准、安 全标准、信息标准等； 3）按性质分:强制性标准和推荐性标准； 4）按类别分:国家标准、行业标准、地 方标准、企业标准 。
何为标准化工作内容？ 标准化是制定标准、组织实施标准和对标准的
实施进行监督并修订的活动。围绕标准化法规定 的这三项任务，企业标准化工作要求是：
a. 执行国家有关标准化的法律、法规、方针 政策；
b. 实施技术法规、国家标准、行业标准和地 方标准；
c. 制定和实施企业标准； d. 对标准的实施进行监督检查并持续改进。
企业三大标准体系之间的关系
技术标准（物）：对技术的具体要求。 管理标准（事）：对业务流程的描述， 重点是明确工作程序与部门的分工 （5W1H）。 工作标准（人）：重点是明确岗位的责 任，责任的来源是管理标准的条款。
管理标准:对企业标准化领域中需要协 调统一的管理事项所制定的标准;
管理事项:在企业管理活动中，所 涉及的经营、设计开发与创新、质量、 设备与基础设施、人力资源、安全、 职业健康、环保、信息等管理中与实 施技术标准有关的重复性事物和概念。
管理标准:对企业标准化领域中需要协 调统一的管理事项所制定的标准;
管理事项:在企业管理活动中，所 涉及的经营、设计开发与创新、质量、 设备与基础设施、人力资源、安全、 职业健康、环保、信息等管理中与实 施技术标准有关的重复性事物和概念。
管理标准与管理制度的差异
1）系统性的差异： 管理标准是运用系统科学的观点和系统分 析的方法,对需要管理的事项,运用标准化原 则进行协调、统一、结构优化和系统化处 理后制定的，并形成体系，每个标准都是 系统的一个环节；而管理制度多为针对一 般要求和问题作出规定，各部门制定各部 门的，彼此缺乏统一协调，没有规划、缺 乏系统性。
环境、职业健康安全管理体系策划培训教材
体系文件的编制与审核
编制体系文件
根据策划结果，编制环境、职业 健康安全管理体系文件，包括管 理手册、程序文件、作业指导书
等。
审核体系文件
对编制好的体系文件进行审核，确 保文件的完整性和准确性，以及符 合策划的要求和组织的实际情况。
发布与实施
发布体系文件，并组织相关人员进 行培训，确保体系文件的贯彻执行。
审核的评价指标与方法
符合性
评估管理体系是否符合相关法规、标准、合同和其他要求。
有效性
评估管理体系是否能够实现其预期目标，包括提高环境、职业健康 安全绩效和降低风险。
充分性
评估管理体系是否具备足够的资源和能力，以确保其有效运行。
审核的评价指标与方法
效率
01
评估管理体系是否能够以最少的资源实现其目标，包括降低成
管理体系
描述管理体系的总体结构、管理原则、方针、 目标、指标及其实施计划。
管理职责
明确各级管理人员在环境、职业健康安全管理方 面的职责和权限。
资源管理
规定人员、物资、技术及设施等方面的资源配置和 管理要求。
运行管理
详细说明各项运营活动的环境、职业健康安全管 理要求和操作规程。
监测与改进
建立监测与评估机制，及时发现和纠正问题，持续改进 管理体系。
制定目标、指标和方案
根据分析结果，制定相应的环境、 职业健康安全目标、指标和实施方 案，明确责任部门和人员。
组织现状分析
评估组织的环境、职业健康安 全绩效，识别存在的问题和风 险，确定改进需求。
资源配置与培训
为管理体系的建立和实施提供必要 的资源保障，包括人力、物力和财 力等，同时开展必要的培训和宣传 工作。
管理手册的编写要求
建筑工程项目职业健康安全培训教材
安全色
红色：禁止、危险 黄色：注意、警告 蓝色：指令、遵守 绿色：通行、安全
安全“五标志”
禁止标志、警告标志、指令标志、提示性 标志 电力标志
建筑工程安全生产管理
第二节 建设工程安全生产管理制度
安全生产管理制度 由于建设工程规模大、周期长、参
与人数多、环境复杂多变，安全生产的 难度很大。因此，通过建立各项制度， 规范建设工程的生产行为，对于提高建 设工程安全生产水平是非常重要的。
15、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more。2021年10月下午1时52分21.10.913:52October 9, 2021
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021年10月9日星期六1时52分28秒13:52:289 October 2021
13、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。21.10.921.10.913:52:2813:52:28October 9, 2021
14、有些事情是不能等待的。假如你必须战斗或者在市场上取得最有利的地位，你就不能不冲锋、奔跑和大步行进。2021年10月9日星期六下午1时52分28秒13:52:2821.10.9
建筑工程职业健康安全与环境管理的特 点：
复杂性、多变性、协调性、不符合性、持 续性、经济性
建筑工程安全生产管理制度常用术语： 1.安全生产管理体制 企业负责、行业管理、国家监察、群众监 督、劳动者守法 2.安全技术交底 以书面形式、逐级进行 3.安全技术措施 4.安全标志
9、经验显示，市场自己会说话，市场永远是对的，凡是轻视市场能力的人，终究会吃亏的！21.10.921.10.9Saturday, October 09, 2021
ISO14001环境管理体系培训教材
ISO14001环境管理体系培训教材一．环境管理体系的基础知识1.环境与环境问题环境（Environment）－－组织从事运行活动的外部存在。
如阳光、空气、水、土地、自然资源、动植物、人群以及它们的相互关系。
环境问题－－环境对经济发展和人类生活造成的影响，通常指环境恶化、环境保护、可持续发展等。
2．人类面临的环境问题18世纪工业革命以来，生产力水平迅速提高，人口快速增长，能源消耗巨大。
人类在走向物质文明时代的同时也给赖以生存的环境造成污染与破坏，其表现为：1）生态破坏：✧森林面积缩小。
四川森林覆盖率从明代占60％→解放时30％→80年代18％→现在仅占12％。
✧当前，黄河每年断流200天。
98年长江洪灾，造成重大损失。
✧土壤侵蚀与退化。
水土流失面积在全国占38％。
✧生物物种的消失。
✧生态平衡破坏。
如盲目抽取地下水，引起地表沉降。
2）环境污染：指有害物质进入环境后对环境系统造成的干扰和损害。
✧温室效应、厄尔尼诺现象、气候怪异变化、海平面上升。
✧臭氧层破坏，紫外线增强对生物造成不利影响。
✧酸雨、沙尘暴。
✧水体污染，鱼虾绝迹。
✧城市空气污浊。
✧噪声，电磁波污染。
✧工业三废。
3）其他方面污染：✧危险废弃物的不当转移。
如核废料。
✧海洋污染。
污染源多，持续性强，扩散广。
每年流入海洋的石油多达1000万吨。
3．人类改善环境而作的斗争人类在享受文明的物质生活的同时，付出了沉重的代价。
赖以生存的环境受到越来越严重的破坏，严重制约了持续发展。
因此，环境与发展己成为全人类，不分社会制度，不同意识形态，所共同关注的全球性重大问题。
1）会议与立法1972年联合国召开人类环境会议，发表人类环境宣言。
1992年联合国环境与发展大会签订了多项国际环境法方面的公约。
我国的立法也己成体系。
a) 建立多种环境保护法律如：环境保护法、大气污染防治法、水污染防治法、固体废物污染环境防治法、环境噪声污染防治法、海洋环境保护法、节约能源法、消防法等。
施工职业健康安全与环境管理培训教材培训课件
15
教材
▪ 建筑工程安全隐患的不安全因素包括（ ）。
A.人的不安全行为 B.组织管理上的不安全因素 C.物的不安全状态 D.施工技术指导的缺陷 E.法规的学习不到位 答案：AＢC
施工职业健康安全与环境管理培训
16
教材
2Z205030 生产安全事故应急预案和事故处理
二、应急预案体系的构成
▪ 综合应急预案——总体上
轻伤 重伤 死亡事故
死30、伤100 1亿
一般事故 较大事故
重大事故
特别重大事故
▪ 处理原则：“四不放过原则”
施工职业健康安全与环境管理培训
20
教材
▪ 某工程在外墙装修抹灰阶段，一抹灰工在六层抹灰 时未系安全带不慎坠落当场死亡，这起事故属于 （ ）安全事故。
A．特别重大 B．重大 C．较大 D． 一般
2.安全生产许可制度：有效期3年 3.政府安全生产监察制度：
施工职业健康安全与环境管理培训
8
教材
4.安全生产教育培训制度
企业安全教育包括：管理人员、特种作业人员、企业员工
1）管理人员——企业领导；项目经理、技术负责人和技术
干部；行政管理干部；企业安全管理人员；班组长和安全员
2）特种作业人员：18岁、健康合格、初中以上、知识与技
A．1 B．5 C．12 D．24
施工职业健康安全与环境管理培训
23
教材
2Z205040 施工现场文明施工和 环境保护的要求
2Z105041现场文明施工要求
▪ 确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。 ▪ 市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围
挡的高度不低于2.5m,其他工地的围挡高度不低于 1.8m. ▪ “五牌一图”工程概况牌，管理人员名单及监督电话牌， 消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和现场平面布 置图。
安健环体系基本知识公共培训课件
现有管理与体系的关系internationalriskcontrolcorporation2013需求风险控制生产流程质量法规法律法规规范化过程解决标准的针对性方式从下至上从上至下过程确定队伍起草草案修订意见提交审核批准执行标准化过程解决标准的操作性内容基于风险基于法律法规基于科学思想基于事故经验基于实践理论解决标准的科学性与先进性配套管理要求程序要求操作要求测量要求解决标准的系统性与适宜性体系化过程成熟适用科学又且有操作性的标准被其他企业或单位采纳风险管理文件体系的设计与建立internationalriskcontrolcorporation2013为正确安全及高质量完成任务提供操作指导作业指导书及相关的技术支撑文件二级单位安健环管理手册提出安健环管理焦点集团安健环管理手册提出安健环风险管理规范性管理要求树立核心价值观并向社会员工及股东承诺安健环理念承诺集团战略商务策划战略规划提供最好的实践结支持性结果记录表格档案注册表日志三级单位安健环管理手册明确安健环管理职责与程序要求体系文件的架构internationalriskcontrolcorporation2013管理手册标准记录表单岗位工作标准管理工作标准业务指导书作业标准作业指导书操作票等写你所做做你所写记你所作解决各岗位做什么解决管理工作怎么做解决管理与作业数据记录体系文件需符合法律法规制度标准和体系要求internationalriskcontrolcorporation2013管理工作标准与规章制度的关系落地的载体规章制度管理标准管理或现场风险实际管理机构设备设施及其状技术标准或方法管理的要求风险控制的要求体系指明具体工作与规范途径流程节点管理工作标准传统的业务指导书体系文件与制度不同如制度要求危险品不准超量储存标识最大储存量
安健环体系基本知识公共培训课件
介绍
安健环体系基本知识公共培训课件
介绍
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
适用于项目部工程管理技术人员、专兼职安全管理人员、班组长等基 层管理人员对安健环管理体系的认识与了解。
由于时间紧迫，以及编写者理解上的差异，教材中可能还处在许
多的不足，我们将根据教学中的发现，对培训教材进行完善，也衷心 希望大家提出宝贵的意见。
2018/9/12
安健环体系基础知识培训
参加培训须知
上课时需共同遵守的小小规则：
管理体系包括组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源等。
安健环体系基础知识培训
1、什么是安健环管理体系？ 安健环管理体系 系统管理方法论
以前 vs 现在
等待 识别问题 策划 执行
典型的方式
OHSAS体系 的方式
解决问题
发生问题
改善
检查
安健环体系基础知识培训
第一章：安健环管理体系简述
2、安健环管理体系关注什么？
-- 享受培训、快乐学习； -- 开放心态、积极参与； -- 用心感悟、跟上思路； -- 遵守时间、手机无声； 上课时间欢迎： --提问题和积极回答问题 --随时指出授课内容的不当之处
安健环体系基础知识培训
目
录
第一章：安健环体系简述 第二章：安健环体系建立与运行的要求 第三章：当前项目部安健环体系运作主要存在问题
安健环体系基础知识培训
第一章：安健环管理体系简述
3、为什么要推行安健环管理体系
（2）、对企业而言--降低企业的财产安全风险，满足股东要求； 减少和避免事故发生及经济损失,增加企业利润； 克服非关税贸易壁垒； 提高企业综合竞争力和知名度。
降低事故 = 增长利润
 ¹ Ê Ê û È À ó
安健环体系基础知识培训
美国《新闻周刊》94年12月12日报道《亚洲的死亡工厂》----在亚洲没有 哪个地方比中国的工业安全措施更松驰了。
安健环体系基础知识培训
第一章：安健环管理体系简述
3、为什么要推行安健环管理体系
（2）、对社会而言-- 改进与政府、员工和社区的关系、 促进满足法律要求，降低责任风险。 提高金融信用，降低保险成本。 增加组织社会关注力和责任感，有效改善组织的综合素质
2018/9/12
安健环体系基础知识培训
第一章：安健环管理体系简述
1、什么是安健环管理体系？
安健环管理体系--- 指职业健康安全管理体系和环境管理体系两个体系， 公司将其合并称为安健环管理体系。
GB/T28001-2011 《职业健康安全管理系 要求》
GB/T24001-2004 《环境管理体系 要求及使用指南》
4、遵守适用法律法规要求及组织应遵守的其他要求；
安健环体系基础知识培训
我们重点关注的是： 职业健康 环境
工业安全
要求：建立、实施、保持和持续改进安健环管体系
安健环体系基础知识培训
第一章：安健环管理体系简述
3、为什么要推行安健环管理体系
（1）、对员工而言---减少风险，降低事故率和人员伤亡
员工是企业之本，降低事故率和人员伤亡，可以增强员工信心，使得企 业内部客户能和管理者团结一致达成企业的目标
第一章：安健环管理体系简述
3、为什么要推行安健环管理体系
（2）、对企业而言---
事故伤害费用计算
直接费用 •医药费 •赔偿 •培训新员工 •管理费用 •法律费用 •保险费
因伤害工人 和对工人的 监管而导致 时间的浪费
间接费用 •报废的产品 •客户的抱怨 •情绪的调节 •计划的延误
安健环体系基础知识培训
工程项目安健环体系基础知识 培训教材
工程项目部
2018/9/12
1
安健环体系基础知识培训
前
言
本教材是海南昌江常规岛项目部安全部根据GB/T28001-2011《职业 健康安全管理系 要求》和GB/T24001-2004 《环境管理体系 要求及使
用指南》与公司安健环管理体系相关标准文件要求编制的教学资料，
第一章：安健环管理体系简述
3、为什么要推行安健环管理体系
（2）、对企业而言--WTO/TBT(非贸易技术性壁垒)允许不同国家为以下目标,制订相应的”技术 法规和标准”: 1）国家安全 2）保证人体健康安全 3）保护动植物生命和健康
4）保护环境
5）防止欺诈 其实质是“批着壁垒的合法外衣”
ICO官员曾宣称“中国已成Fra bibliotek政治经济大国,但不应成为工业事故的大国”
安健环体系基础知识培训
第一章：安健环管理体系简述
4、安健环管理体系基本概念
GB/T28001 （ GB/T28001:2011- OHSAS 18001：2007） 最新版本： GB/T28001：2011 《职业健康安全管理系 要求》 GB/T24001 ( GB/T24001:2004- ISO 14001：2004“简称EMS”） 最新版本： GB/T28001：2004 《环境管理体系 要求及使用指南》
上述两个管理体系标准，都基于被称为“策划-实施-检查-改进
（PDCA）”的方法论而建立的一套通用管理模式规范。
安健环体系基础知识培训
第一章：安健环管理体系简述
1、什么是安健环管理体系？
“策划-实施-检查-改进（PDCA）”的方法论：
策划：建立所需的目标和过程，以实现组织的方针所期望的后果；
实施：对目标和过程予以的实现行为； 检查：根据方针、目标、法规和其他要求，对目标、过程进行监测和 测量，并报告结果； 改进：采取措施以持续改进安健环管理绩效。 管理体系：用来建立方针和目标，进而实现这些目标的一系列相关联的要素集合。
安 健 环 管 理 体 系 管 理 对 象
目的：控制组织职业健康安全风险和环境因素，并持续改进其绩效。
安健环体系基础知识培训
第一章：安健环管理体系简述
4、安健环管理体系基本概念
1、人身伤害与健康损害的预防；
安 建 环 体 系 的 四 个 承 诺
2、职业健康、安全管理与环境管理的持续改进；
3、职业健康安全绩效、环境绩效的持续改进；
什 么 是
O H S M S
O
H
S
M
S
职业
健康
安全
管理
体系
？
Occupation
Healthy
Safety
Management
System
安健环体系基础知识培训
第一章：安健环管理体系简述
4、安健环管理体系基本概念
1、职业健康安全风险； 层级控制方法：消除 替代 工程控制措施 标志、警告和管理控制措施 个体防护装备； 2、组织确定其能够控制，或能够施加影响的环境因素；
由于时间紧迫，以及编写者理解上的差异，教材中可能还处在许
多的不足，我们将根据教学中的发现，对培训教材进行完善，也衷心 希望大家提出宝贵的意见。
2018/9/12
安健环体系基础知识培训
参加培训须知
上课时需共同遵守的小小规则：
管理体系包括组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源等。
安健环体系基础知识培训
1、什么是安健环管理体系？ 安健环管理体系 系统管理方法论
以前 vs 现在
等待 识别问题 策划 执行
典型的方式
OHSAS体系 的方式
解决问题
发生问题
改善
检查
安健环体系基础知识培训
第一章：安健环管理体系简述
2、安健环管理体系关注什么？
-- 享受培训、快乐学习； -- 开放心态、积极参与； -- 用心感悟、跟上思路； -- 遵守时间、手机无声； 上课时间欢迎： --提问题和积极回答问题 --随时指出授课内容的不当之处
安健环体系基础知识培训
目
录
第一章：安健环体系简述 第二章：安健环体系建立与运行的要求 第三章：当前项目部安健环体系运作主要存在问题
安健环体系基础知识培训
第一章：安健环管理体系简述
3、为什么要推行安健环管理体系
（2）、对企业而言--降低企业的财产安全风险，满足股东要求； 减少和避免事故发生及经济损失,增加企业利润； 克服非关税贸易壁垒； 提高企业综合竞争力和知名度。
降低事故 = 增长利润
 ¹ Ê Ê û È À ó
安健环体系基础知识培训
美国《新闻周刊》94年12月12日报道《亚洲的死亡工厂》----在亚洲没有 哪个地方比中国的工业安全措施更松驰了。
安健环体系基础知识培训
第一章：安健环管理体系简述
3、为什么要推行安健环管理体系
（2）、对社会而言-- 改进与政府、员工和社区的关系、 促进满足法律要求，降低责任风险。 提高金融信用，降低保险成本。 增加组织社会关注力和责任感，有效改善组织的综合素质
2018/9/12
安健环体系基础知识培训
第一章：安健环管理体系简述
1、什么是安健环管理体系？
安健环管理体系--- 指职业健康安全管理体系和环境管理体系两个体系， 公司将其合并称为安健环管理体系。
GB/T28001-2011 《职业健康安全管理系 要求》
GB/T24001-2004 《环境管理体系 要求及使用指南》
4、遵守适用法律法规要求及组织应遵守的其他要求；
安健环体系基础知识培训
我们重点关注的是： 职业健康 环境
工业安全
要求：建立、实施、保持和持续改进安健环管体系
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3、为什么要推行安健环管理体系
（1）、对员工而言---减少风险，降低事故率和人员伤亡
员工是企业之本，降低事故率和人员伤亡，可以增强员工信心，使得企 业内部客户能和管理者团结一致达成企业的目标
第一章：安健环管理体系简述
3、为什么要推行安健环管理体系
（2）、对企业而言---
事故伤害费用计算
直接费用 •医药费 •赔偿 •培训新员工 •管理费用 •法律费用 •保险费
因伤害工人 和对工人的 监管而导致 时间的浪费
间接费用 •报废的产品 •客户的抱怨 •情绪的调节 •计划的延误
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工程项目安健环体系基础知识 培训教材
工程项目部
2018/9/12
1
安健环体系基础知识培训
前
言
本教材是海南昌江常规岛项目部安全部根据GB/T28001-2011《职业 健康安全管理系 要求》和GB/T24001-2004 《环境管理体系 要求及使
用指南》与公司安健环管理体系相关标准文件要求编制的教学资料，
第一章：安健环管理体系简述
3、为什么要推行安健环管理体系
（2）、对企业而言--WTO/TBT(非贸易技术性壁垒)允许不同国家为以下目标,制订相应的”技术 法规和标准”: 1）国家安全 2）保证人体健康安全 3）保护动植物生命和健康
4）保护环境
5）防止欺诈 其实质是“批着壁垒的合法外衣”
ICO官员曾宣称“中国已成Fra bibliotek政治经济大国,但不应成为工业事故的大国”
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4、安健环管理体系基本概念
GB/T28001 （ GB/T28001:2011- OHSAS 18001：2007） 最新版本： GB/T28001：2011 《职业健康安全管理系 要求》 GB/T24001 ( GB/T24001:2004- ISO 14001：2004“简称EMS”） 最新版本： GB/T28001：2004 《环境管理体系 要求及使用指南》
上述两个管理体系标准，都基于被称为“策划-实施-检查-改进
（PDCA）”的方法论而建立的一套通用管理模式规范。
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1、什么是安健环管理体系？
“策划-实施-检查-改进（PDCA）”的方法论：
策划：建立所需的目标和过程，以实现组织的方针所期望的后果；
实施：对目标和过程予以的实现行为； 检查：根据方针、目标、法规和其他要求，对目标、过程进行监测和 测量，并报告结果； 改进：采取措施以持续改进安健环管理绩效。 管理体系：用来建立方针和目标，进而实现这些目标的一系列相关联的要素集合。
安 健 环 管 理 体 系 管 理 对 象
目的：控制组织职业健康安全风险和环境因素，并持续改进其绩效。
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4、安健环管理体系基本概念
1、人身伤害与健康损害的预防；
安 建 环 体 系 的 四 个 承 诺
2、职业健康、安全管理与环境管理的持续改进；
3、职业健康安全绩效、环境绩效的持续改进；
什 么 是
O H S M S
O
H
S
M
S
职业
健康
安全
管理
体系
？
Occupation
Healthy
Safety
Management
System
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4、安健环管理体系基本概念
1、职业健康安全风险； 层级控制方法：消除 替代 工程控制措施 标志、警告和管理控制措施 个体防护装备； 2、组织确定其能够控制，或能够施加影响的环境因素；