精编S现场调试管理制度
DCS现场调试管理措施会议纪要
华能铜川电厂
二○○七年六月
铜川电厂DCS现场调试管理措施
一、总则
1、根据《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》及《火力发电厂启动调试工作规定》，为确保华能铜川电厂＃1、＃2机组基建调试期间不因人为因素而导致DCS
发生烧卡、死机、保护及联锁拒动、误动等损坏设备及危及人身的事故，经与上海西屋公司、西安热工院自动化所、西安热工院调试所、西北调试所、江苏电建一公司、西北电建一公司、甘肃光明监理公司、西北电力设计院等单位的有关代表共同协商后，特制定本制度。
2、本制度适用于华能铜川电厂工程＃1、＃2机组的安装、分步试运及整套启动试运等阶段所有与DCS有关的工作。
3、各单位的有关人员均应按此制度执行，凡违反本制度而造成后果者,由责任人所在单位承担。
二、设备管理及调试权限划分
1、上海西屋公司作为华能铜川电厂工程＃1、＃2机组DCS的软、硬件总成套单位，应对DCS系统软件及应用软件的现场调试、卡件及机柜就位、机柜间连线等全过程负责。上海西屋公司具体负责DCS系统软件维护及DCS系统硬件维护，在168小时整套启动试运结束之前无论何因造成硬件损坏后，上海西屋公司应尽快解决备品备件供应。
2、西安热工院自动化所作为＃1、＃2机组DCS应用软件的组态单位，应对＃1、＃2机组所有画面、应用软件逻辑、保护（联锁）定值、报警定值及优先级、量程、工程单位等的正确性负责，并定期对＃1、＃2机组DCS应用软件进行备份。应用软件逻辑及定值修改，提出单位必须办理“DCS系统逻辑/定值修改单”（见附件一），经审核批准后送交西安热工院自动化所组态人员执行；西安热工院自动化所组态人员修改完成后，将修改结果填至“DCS系统逻辑/定值修改单”，并反馈给电厂工程部备案。对于任何非书面形式的修改要求，西安热工院自动化所组态人员不得执行。
3、西北电力设计院作为DCS功能的整体设计及规划单位，应对整个系统设计的正确性负责，保证不会出现电气与热控之间接口脱节的问题，并及时处理现场出现的所有设计问题。
4、西安热工院调试所对1#机组DCS机柜端子排之外的设备及DCS整体功能进行调试，对所有接入1＃机组DCS的接线和信号进行复查，对整个回路的正确性及可靠性负
责。为确保配线正确无误，对发现的不正确接线必须书面通知江苏电建一公司修改。为确保DCS系统安全，对调试中发现的不完善的逻辑回路或定值，按“DCS系统逻辑/定值修改单”提出申请，经批准后由西安热工院组态人员修改。调试所人员可以对CCS各调节参数进行修改；处理缺陷或做试验时，可以对有关的模拟量及开关量点进行强制或对逻辑回路进行检查，并认真做好记录。调试所人员在确认卡件接线正确，具备上卡条件后可联系上海西屋公司人员上卡。
5、西北调试所对2#机组DCS机柜端子排之外的设备及DCS整体功能进行调试，对所有接入2＃机组DCS的接线和信号进行复查，对整个回路的正确性及可靠性负责。为确保配线正确无误，对发现的不正确接线必须书面通知西北电建一公司修改。为确保DCS 系统安全，对调试中发现的不完善的逻辑回路或定值，按“DCS系统逻辑/定值修改单”提出申请，经批准后由西安热工院组态人员修改。调试所人员可以对CCS各调节参数进行修改；处理缺陷或做试验时，可以对有关的模拟量及开关量点进行强制或对逻辑回路进行检查，并认真做好记录。调试所人员在确认卡件接线正确，具备上卡条件后可联系上海西屋公司人员上卡。
6、江苏电建一公司负责1#机组DCS硬件及系统构成的施工，对DCS的接地电阻、机柜与底座的绝缘、网络线的施工及机柜内所有设备的安全负责。负责所有接线的查线工作和现场信号的核对工作，对接线和信号的正确性和可靠性负责。对调试中发现的接线错误负责修改，对DCS的所有设备进行代保管。对接入DCS的所有信号线，应确保其未串入强电，卡件就位前，应确保所有相关的屏蔽线及冷端补偿盒等施工完毕，屏蔽线未发生断线、虚接等现象。同时安装单位须做好与其它厂家现场服务人员的配合工作，严禁推诿扯皮。
7、西北电建一公司负责2#机组DCS硬件及系统构成的施工，对DCS的接地电阻、机柜与底座的绝缘、网络线的施工及机柜内所有设备的安全负责。负责所有接线的查线工作和现场信号的核对工作，对接线和信号的正确性和可靠性负责。对调试中发现的接线错误负责修改，对DCS的所有设备进行代保管。对接入DCS的所有信号线，应确保其未串入强电，卡件就位前，应确保所有相关的屏蔽线及冷端补偿盒等施工完毕，屏蔽线未发生断线、虚接等现象。同时安装单位须做好与其它厂家现场服务人员的配合工作，严禁推诿扯皮。
8、华能铜川电厂生产人员全程参与西安热工院现场组态及调试单位的现场调试工作，并应服从西安热工院组态人员、调试所的管理。
9、监理公司及电厂工程部人员对工程的设计、安装及调试质量负责。为调试人员提供相关的图纸资料。对有关方面提出的设计变更申请进行确认并负责传递。对工序移交单的执行情况进行确认及督促。
三、有关流程说明
1、查线流程
安装单位查线、签字---调试单位复查、签字---西屋公司上卡。按附表二履行移交手续。附表二已张贴在每个机柜柜门上，每个卡件需签证一次。西屋公司必须在安装单位和调试单位签字后才可上卡。
2、逻辑修改流程
提出人提出书面申请---调试单位审核批准签字---电厂DCS调试负责人（热控专工、专责）确认签字---组态单位修改测试完成签字---调试单位确认签字---电厂DCS调试负责人确认签字---组态单位统一编号留底保存---最终移交电厂。
逻辑修改提出人可为施工单位、设备厂家、调试单位、建设单位、生产单位，施工单位、设备厂家逻辑修改建议反馈给调试单位，由调试单位统一提出，厂家的逻辑修改建议（要求）可作为附页附在逻辑修改单后。逻辑修改提出人须为专责、专工、调试专责、调试专业技术负责人及以上人员，调试单位审核批准人须为项目经理或项目副经理，重大设计修改必须经过试运领导小组组长的审批。电厂确认人须为DCS调试负责人（热控专工、专责）。修改完成后，调试单位验收签字人可为调试专责及以上人员，电厂验收人须为DCS调试负责人（热控专工、专责）。
四、卡件安装
I/O卡为DCS系统控制器与现场设备的联接纽带，原则上只有待所有点全部接线完毕并检查正确无误后并验收合格后卡件方可就位，如果某一块卡件只有一点或极少数点因热力系统不具备条件而未施工完毕时，开关量输出卡可以就位投入运行，模拟量卡需将未检查的接线打掉。
TC及RTD输入卡上所带机炉电等主要运行参数，要求调试单位在投运后一周之内进行一次综合校验并出具综合检验记录，由监理及工程部确认。
所有I/O卡安装前，其屏蔽线、冷端补偿盒均应施工完毕并经检查确认合格。I/O 卡件就位后，卡件插拔工作由调试所负责，上海西屋公司协助。插拔卡件时应戴防静电手环。
五、电源管理
DCS电源柜及各控制器机柜内的电源系统不许另行接设计负荷之外的其它任何负荷。
DCS电源柜内的切/送电由调试所管理并执行，DCS各控制柜及各站的切送电由上海西屋公司管理并执行。
六、地线及网络线
DCS的接地系统及网络系统是DCS能否正常运行的重要条件之一。在DCS投入运行后,未经上海西屋公司调试人员的批准,任何人不得进行检修和测试工作。任何其它非Ovation之外的设备绝不允许接至Ovation接地网上。网络的维护责任在上海西屋公司，地线的维护责任在电建公司。
七、工程师站、操作员站管理
工程师站、历史站、性能计算站、操作员站的密码由西安热工院组态人员管理，应保证密码不外泄，密码修改后由组态单位告诉调试单位、西屋公司。工程师室各站不应具有操作功能，所有对设备的操作只能在操作员站上进行。禁止使用工程师站、历史站、性能计算站、操作员站的USB接口；禁止任何个人使用硬盘、U盘接入DCS系统；禁止在工程师站、历史站、性能计算站上使用非OVATION系统光盘。
八、打印机管理
彩色激光打印机原则上只允许打印事故分析曲线及报警画面，除此之外的任何使用需经工程部热控专工批准。
九、DCS逻辑修改单编号说明
单位代码：西安热工院自动化所：RZD
西安热工院调试所：RTS
西北调试所：XTS
铜川电厂设备部：SBB
铜川电厂运行部：YXB
注：江苏电建一公司、西北电建一公司、光明监理公司、工程部的单位代码按工程管理制度执行。
附件一：华能铜川电厂DCS系统逻辑/定值修改单
编号：单位代码－XXX统一编号：DCS-XXX
附件二华能铜川电厂DCS系统机组卡件接线核对卡
正面柜号:
子系统:
现场测试管理制度通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD213 现场测试管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
精品制度范本 编号：YTO-FS-PD213 2 / 2 现场测试管理制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 （一） 根据业主要求及项目部施工进度，试验室负责人安排现场检测计划。由相关试验员执行检测。 （二） 检测人员应做好检测前的准备工作，调试测试仪器，组织好分工，备足配件以防万一。 （三） 检测前应熟悉规程和评定标准，对检测全过程做到心中有数。 （四）应按时到达测试现场，严格按规程和标准进行现场检测。 （五） 秉公办事，不受任何外界人为因素的干扰，出具报告应科学，准确、公正。 （六） 注意安全，现场检测采取必要的安全保护措施，以免意外发生。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location
施工现场试验室管理制度
施工现场实验室管理制度 0总则 0.1目的：为确保工程质量，严格过程控制，为生产、技术提供过程与最终检测结果，规范实验室，加强管理，制订本制度。 0.2适用范围：适用于本公司作用工程项目现场施工中的自建的实验室。。 2职责范围 2.1 试验室的职能 1接受上级试验室的指导、检查和监督；从事具体试验检测工作。 2贯彻执行国家、交通部有关规章制度、标准、规程和规范，根据本项目实际情况制定相应的实施细则，解决试验工作中的重要技术问题。 3 掌握本项目试验人员动态、试验仪器设备情况以及计量器具的定期检定等事宜 4对本项目必要的试验资料进行统计分析和总结，当发现异常情况及时上报业主及上级试验室并同时上报质量监督部门。 5 制定试验人员的职责和工作纪律 6进行新材料、新工艺、新技术及其检测方法的试验研究，积极推广先进枝术和先进的测试手段。 2.2 试验室主任职责 1、主持制订并贯彻质量检验的各项规章制度，保证检测工作的公正性、科学性和准确性 2、负责工地试验室全面工作，管理配置的资源； 3、负责安排试验室的试验、检测工作计划，作出具体安排和实施，发现问题及时解决。 4、确定试验检测工程师及各组工作分配，协调各方工作关系； 5、签发报告及文件，参加项目管理处及有关工程会议； 6、授权试验检测工程师处理相关业务； 7、组织人员培训，处理或上报违规事件； 8、配合公司中心试验室落实质量管理要求。 9、完成领导临时交办的任务。 2.3技术负责人 1在主任的领导下，负责试验室的技术管理工作。
2贯彻执行国家的有关标准、计量法的规定，全面掌握本领域检测技术的发展方向。 3审批试验测试大纲、检验实施细则，检验操作规程、专用检测仪器设备的暂行校验方法；4审查试验报告，主持解决检测过程中存在的技术问题。 5组织人员技术培训，提高试验人员的技术业务水平。 6主任不在岗时，履行主任职责。 7完成领导临时交办的任务。 2.4试验检测工程师 1、协助主任（技术负责人）工作，负责开展本业务组工作； 2、确定本组人员工作分配，协调本组内部工作关系； 3、审核报告，起草文件，参加项目管理处及有关工程会议； 4、根据授权处理相关业务； 5、落实人员培训，防止违规事件发生； 6、落实公司中心试验室质量管理要求。 2.5资料管理员 1、协助主任、技术负责人和试验检测工程师工作； 2、在技术负责人指导下，建立各种记录表格和台帐； 3、承担收样、发放任务单和报告的工作； 4、及时完成资料汇总和台帐登录，保管所有资料（含电子版）； 5、编制各种报告，参与编制总结； 6、落实公司中心试验室质量管理要求。 2.6试验检测员
生产现场定置管理制度范本
生产现场定置管理 制度
生产现场定置管理制度 修改记录
1．目的 为规范生产现场产品摆放，保证产品流动顺畅，特制定本规范。2．适用范围 本规范适用于生产部各班组内部及班组和班组间产品的流动。3．术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 3.1 定置 将物品（设备、材料、工具、生产、办公设施等）设置在适当的固定位置，其目的是谋求物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。 3.2 定置管理 运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。3.3 定置图 从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发，在对现场工艺流程以及定置物与人与环境的结合状态进行系统分析的基础上，经过对修理、加工、检验、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析，使定置物的位置满足工艺要求和安全生产条件，满足高效工作的环境系统，对定置物的位置用图表示出来。
4．定置管理小组职责 4.1定置管理小组构架 定置管理小组组长：生产部主任 定置管理小组推动干事：技术部工艺人员 定置管理小组组员：生产部各班组班长 监督部门：质管部 4.2定置管理小组职责 定置管理工作隶属生产部生产管理范畴，由生产部具体负责。 定置管理推动小组推动干事会同生产部门做好定置管理规划、设计审核和其它日常管理工作。 生产部各班组长负责本班组定置管理培训、实施，督促检查和巩固提高工作。 监督部门配合生产部定置管理工作推行，并监督。 5．定置管理的原则 5.1定置管理应建立在工艺、工序分析、作业研究和动作分析的基础上； 5.2定置管理目的是实现“有物必定区、有区必挂牌、有牌必定量、定量必定人”； 5.3定置管理要遵循以下原则 5.3.1有利于定置物放置规范化、标准化、科学化；
测试管理制度
测试管理制度 目录 一、编写目的 (2) 二、测试团队构成 (3) 2.1 组织结构 (3) 2.2 测试组职能 (3) 2.3 职责划分 (2) 三、测试流程及规范 (3) 3.1测试流程图 (3) 3.2计划与设计阶段 (4) 3.2.1 立项会议 (4) 3.2.2 需求评审 (5) 3.3测试设计阶段 (5) 3.3.1 设计测试计划 (5) 3.4 设计测试用例 (6) 3.5测试用例内容评审 (7) 3.6实施测试阶段 (8) 3.6.1 执行测试用例 (8)
3.7 实施测试 (9) 3.7.1 实施测试 (9) 3.7.2 BUG系统管理 (9) 3.7.3 提交测试报告 (10) 3.7.4测试验收 (11) 3.7.5争议处理 (12) 3.8 回归测试 (12) 3.9发布正式环境 (13) 3.9.1发布标准 (13) 3.9.2更新计划与实施更新 (13) 四、正式环境回归测试 (14) 五、总结阶段 (14) 5.1测试总结报告 (14) 5.2测试归档 (16) 六、缺陷等级定义 (16) 七、奖惩制度 (17) 7.1 处罚系数： (18) 7.2 罚金用途: (18) 八、标准文档 (18)
一、编写目的 本文档是测试团队的日常工作规范，主要侧重测试工作流程的实施和控制，明确软件工程各阶段测试团队应参与和完成的工作。并且对于测试团队中关于测试组架构、职能及成员职责进行必要的说明。通过建立规范的测试流程、测试团队组织架构，同时明确测试小组任务、目标和各小组成员的具体职责，对部门测试工作的正常开展起到规范的指导作用。测试技术和策略等问题不在本文档描述范围内。 二、测试团队构成 1.1 组织结构 1.2 测试组职能 软件测试是软件开发过程中的重要组成部分，测试团队主要肩负着如下责任： 在项目的前景、需求文档确立基线前对文档进行测试，从用户体验和测试的角度提出自己的看法。 技术部经理 测试小组 测试小组
安全检查测试工具管理制度通用范本
内部编号：AN-QP-HT648 版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 安全检查测试工具管理制度通用范本
安全检查测试工具管理制度通用范本 使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 1.目的：为了加强公司安全测试工具管理,理顺管理关系,保证安全测试工 具的精度,准确性和有效性满足规定要求,确保企业安全生产。 2.适用范围：适用于公司安全测试工具和所属工程使用的安全工具的管理。 3 职责 3.1 公司安全管理部是安全测试工具管理的主管部门，负责公司安全测试工具和所属工程使用的安全工具的管理。 3.2公司项目部负责现场安全测试工具的日常维护、保养、校正和定期检测。
分析测试中心的实验室管理制度正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.分析测试中心的实验室管 理制度正式版
分析测试中心的实验室管理制度正式 版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1. 各实验室管理人员和相关实验员负责实验室设备及人身的安全，加强防火、防盗、防水、防事故的建设和培训。 2. 实验室参加协助的工作人员，必须有公共实验室的工作人员在场或经过上机操作培训与考核。 3. 实验前要全面检查安全，在检测前必须熟悉检测内容、操作步骤及各类仪器的性能，严格执行操作规程，并作好必要的安全防护。若仪器设备在运行中，实验人员不得离开现场。 4. 易燃、易爆物品必须存放在安全
处，严禁带电作业。 5. 如遇火警，除应立即采取必要的消防措施灭火外，并马上报警（火警电话为119），同时及时向上级报告，火警解除后要注意保护现场。 6. 如有盗窃和事故发生，立即采取措施，及时处理，不得隐瞒，应及时报告主管和保卫部门，并保护好现场。 7. 进行有毒、有害、有刺激性物质或有腐蚀性物质操作时（如微波消解、特殊样品制备、启动激光、高频脉冲、使用有毒有害气体等），应佩戴防护手套、防护镜等安全配置。 8. 实验室内使用的空调设备、电热设备、冰箱设备等的电源线，必须经常检查
生产现场定置管理制度71587
生产现场定置管理制度 一、目的 为了规范车间各工作站生产现场管理，使作业区域、物资堆放、标识标牌等能定置统一的执行标准，提升物料周转和生产效率，提高现场目视化管理，特制定本制度。 二、适用范围 快宜居加工厂（华翔工业园厂区）生产现场和所有生产员工。 三、定置管理的定义及分类 3.1定置管理的定义 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。 3.2 定置管理的分类 ①全系统定置管理，包括生产制造子系统、经营子系统和行政后勤子系统等的定置管理。 ②区域定置管理，是按工艺流程把生产现场划分为若干定置区域，讨论每一区域中的人、机、物、法、环、测实行定置管理。区域定置是系统定置的最小单元。 ③职能部门定置管理。 ④生产要素定置管理，包括设备定置、棋具定置、—材料定置、人员定置。 ⑤仓库定置管理 ⑥特别定置管理，是指在生产制造过程中，把影响质量、安全问题的薄弱环节，切实实行人定置、物定置、时间定置。其内容有质量控制点定置管理、安全定置管理等。 四、区域、标识分类
4.1区域 各工作站的地标线需考虑到工人实际施工的地方和模块间使用物料的堆放处，如：工具柜、石膏板、龙骨、岩棉等。 各区域线始终保持清洁，不得出现断线、起泡脱落等现象，若有随时修补。禁止车辆、人员从实线上压过和跨越。各部门根据区域大小、所处位置、物流方向等因素，在划线时留有相应的通道，通道应划虚线，车辆通道宽300CM，人员通道宽200CM，宽度应与实线同宽。如图1 20cm 20cm （图1） 4.1.1生产现场的区域，根据现场不同大小自定，但线宽参照下图2和图3。 4.1.2区域线宽度统一为10CM，区域里面的小区域线为5CM；线的颜色根据区域不同而定；主过道和支过道的线宽度为10CM，主过道内径300CM，支过道内径200CM。 4.1.3区域线条和过道线条要求，线直、平行、两头宽度不得误差0.3CM、无毛边、表面无明显起泡或麻点现象。 4.2定置线 4.2.1常用线条颜色 项目颜色名称标准色样 通道黄色 各种定蓝色
公司测试手机管理制度—草案(2)完整篇.doc
公司测试手机管理制度—草案1 公司测试手机管理制度（草案） 第一节总则 第一条为了加强公司资产管理，保证公司终端测试正常运行，确保信息的及时传递，提高工作效率、减少失误，制定本制度。 第二条公司测试手机管理由测试部门张彪统一管理，主要负责本部门科技部测试手机、测试手机发放、监督检查、维护、回收等管理。测试手机不能转借给其他部门人员或者其他人。 第二节管理及使用规定 第三条公司开发人员、测试人员相关部门可申请测试手机。 第四条公司测试手机自领用之日起由个人保管，若丢失或损坏的应及时汇报测试部张彪办理，并由本人负责相关费用。 第五条使用公司测试手机应在公司内部使用，不得私自带离公司，如有工作需要需带离公司，应征得部门总监同意，并报备张彪方可带离。 第六条公司测试手机自领用起使用人必须保持在工作时间内正常开机，在手机发生故障（没电、被停机、手机丢失等）暂时不能使用时，应及时通知测试部张彪办理。 第七条公司测试手机如违规使用，首次扣当月25%绩效工资，第二次扣当月50%绩效工资，第三次扣当月所有绩效工资。
第八条测试部负责监督检查，对违反本制度规定使用的进行相应的处罚。 第九条凡违反本管理制度的，由测试部张彪下发罚单，每月进行统计。 第三节申请流程 第十条申请公司测试手机必须每天晚上归还，统一由张彪管理 第十一条手机申请流程 申请人填写《测试手机申请单》测试部张彪进行测试手机发放申请人妥善保管测试手机进行测试下班前申请人必须归还测试手机 第四节附则 第十二条本制度由测试部张彪负责解释并修订。 第十三条本制度自公布之日起施行。
公司测试手机管理制度—草案1 公司测试手机管理制度（草案） 第一节总则 第一条为了加强公司资产管理，保证公司终端测试正常运行，确保信息的及时传递，提高工作效率、减少失误，制定本制度。 第二条公司测试手机管理由测试部门张彪统一管理，主要负责本部门科技部测试手机、测试手机发放、监督检查、维护、回收等管理。测试手机不能转借给其他部门人员或者其他人。 第二节管理及使用规定 第三条公司开发人员、测试人员相关部门可申请测试手机。 第四条公司测试手机自领用之日起由个人保管，若丢失或损坏的应及时汇报测试部张彪办理，并由本人负责相关费用。 第五条使用公司测试手机应在公司内部使用，不得私自带离公司，如有工作需要需带离公司，应征得部门总监同意，并报备张彪方可带离。 第六条公司测试手机自领用起使用人必须保持在工作时间内正常开机，在手机发生故障（没电、被停机、手机丢失等）暂时不能使用时，应及时通知测试部张彪办理。 第七条公司测试手机如违规使用，首次扣当月25%绩效工资，第二次扣当月50%绩效工资，第三次扣当月所有绩效工资。
测试部测试现场管理制度
测试部测试现场管理制度 （考核办法） 1 目的 为了使测试现场清洁整齐、物件有序规范、人员遵章守矩、对人礼貌友善、工作一丝不苟、操作严谨规范，特制定本制度。 2 范围 适用于测试部所有员工和环节。 3 职责 由部门现场检查小组成员监督实施。 4 标准 4.1 工作纪律 4.1.1 员工进出测试现场需按规定从人行通道进出，不允许走物流通道。 4.1.2上班时间操作人员手机不得在现场打手机。确有要事时经领班同意后可到更衣间打电话。时间不 超过5分钟。 4.1.3 上班必须测试防静电腕带，测试不通过必须及时更换。 违反以上1-3条属于第一类不合格 4.1.4上班时间不得以任何借口消极怠工。 违反以上第4条属于第二类不合格 4.1.5上班要求准时，交接班要求提前30分钟，不允许迟到、早退。 4.1.6上班时间不得高声谈笑，不允许谈论与工作无关的话题。 违反以上5-6条属于第三类不合格 4.1.7 保持良好的工作状态及职业道德，不得发布妨碍公司管理、团队建设的言行。 违反以上第7条属于第四类不合格 4.2 卫生 4.2.1交接班前由接班人员打扫卫生。 4.2.2地板表面无灰尘污渍、杂物(如标签,塞子等)、划痕和水，各角落无蜘蛛网等。 4.2.3保持各类设备器具表面、背后及底部的干净、整洁，无灰尘污渍及杂物。 4.2.4每周一白班下班前进行一次大扫除，大扫除的内容为日常清扫不到的卫生死角。 4.2.5换闲置测试机测试时，技术员要提醒该工位操作人员及时清扫卫生，操作人员负责清扫。 违反以上1-5条属于第一类不合格 4.2.6保持个人工作服、鞋及柜子的卫生。工作服、鞋不得有可清除的明显污渍。衣、鞋柜面保持干净，
生产车间现场管理制度范文
生产车间现场管理制度范文 1目的 规范职员对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素养，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 2 范围 金盾压力容器生产部各生产车间。 3 内容 3.1 质量治理 3.1.1 各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。 3.1.2 对关键过程按《程序文件》的规定严格操纵，对浮现的异常事情，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.1.3 仔细执行三检制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，别合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查别清别放过、事故原因别排除别放过，预防措施别制定别放过。 3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到别合格的材料别投产、别合格的半成品绝别流入下道工序。 3.1.5 严格划分三区(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。 3.2 工艺治理 3.2.1 严格贯彻执行工艺规程。 3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训, 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作, 生产技术部别定期检查工艺纪律执行事情。 3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、仔细执行，按规定进行检查，做好记录。 3.2.4 对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则别得投入生产。 3.2.5 严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。 3.2.6 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 3.2.7 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。 3.2.8 生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。 3.2.9 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 3.3 定置治理 3.3.1 定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 3.3.2 勤检查、勤转移、勤清理。 3.3.3 做到单物相符，流转卡与产品数量相符。 3.3.4 加强对别合格品治理，有记录，标识明显，处理及时。 3.3.5 安全通道内别得摆放任何物品。 3.3.6 消防器材定置摆放, 别得随意挪作他用, 保持现场清洁卫生。 3.4 设备治理 3.4.1 车间设备指定专人治理。
检测公司管理制度
****建设质量检测有限公司 全套管理制度汇编 试验室管理制度 1、试验室是进行试验检测分析、保存试验仪器用具和出具试验资料的重要 场所。应保持严肃安静．非本试验人员未经许可，不得入内。 2、试验室内应保持清洁、整齐，按指定位置安放试验器具。 3、正确使用仪器，经常维护，不用时要及时切断电源。 4、对所委托试验项目要填写委托单，并按委托内容填写派工单交相关组 室进行试验检测。 5、为保证试验结论准确，数据真实。试验人员必须排除各种干挠，做到 实事求是。 6、试验原始记录应做到详细、整洁，并用钢笔填写及签名。 7、试验检测报告须经主任签字，加盖公章后方可有效。 8、试验委托单、派工单、原始记录和试验报告一并归档保存。 9、仪器与设备应明确责任人，注意维护保养。 10、为满足用户的要求，既有明确分工，同时又相互配合，使其准确及时。
检验工作管理制度 1.检验人员必须经过专业技术培训，通过本公司考核持证上岗。 2.工作时应不少于2人（持证上岗），整个过程应独立完成。 3.检验人员应严格按照各检验项目的国家标准和本公司制定的仪器操作 规程和检验实施细则进行，做好完整记录，不得弄虚作假。 4.检测室内的设备、安全、卫生等应由检测室内部专人管理。 5.非本公司人员不经允许不得擅自进入检测室。 6.当仪器设备处于工作状态时，检验人员不得离开，检验人员离开检测室时，照明电及门窗等要关好。 7.在检测室内不得做与检验工作无关的事。
仪器设备管理制度 1.购置仪器设备，均由检测室负责人提出书面申请，由技术负责人申核， 报经理批准，由供应部统一办理。 2.对新购置的仪器设备，由设备管理员验收，安装、调试、检验合格后， 建立设备档案、设备检定周期表。 3.仪器设备技术档案做到一机一盒。检验设备检定完毕后，设备管理员应进行设备编号，并根据不同的检定情况，加贴国家技术监督局统一制订的（绿、黄、红）三色标志，分别表示仪器设备检定结果为合格、准用、停 用三种状态。任何人不得涂改和撕毁有效标志。 4.主要仪器设备须建立设备使用记录、借用记录和维修记录。仪器设备管理员负责定期检查并存档。经常检查、清点，确保配件完整、齐全。 检验人员必须自觉爱护仪器设备，正确使用仪器。经常保持仪器设备整洁、安全，用后加罩，以防灰尘。
检测中心设备管理制度
检测中心设备管理制度 一、设备管理制度 1.仪器设备验收 1.1仪器设备到货后，由技术人员及化验室相关人员一起开箱验收，必要时可通知供货商参加。 1.2根据合同规定，由技术人员组织供货商或相关人员进行安装调试，确认符合规定的技术条件后，由技术人员填写验收报告单，安排使用前的检定/校准，合格后技术人员列入仪器设备台帐。 2.仪器设备的使用 2.1所有设备由计量检验处负责统一编号并粘贴在设备醒目处，作为唯一性标识。 2.2对容易引起误差操作或对测量结果可能产生影响的操作过程，应由检测部负责人和技术人员编写详细的操作规程，经主任批准后实施。 2.3 仪器设备操作人员必须经培训合格，取得上岗方能操作； 2.4检测过程中要严格按照规定的程序进行。发现异常现象时，立即停止操作，并通知检测部负责人处理，再进行原因分析，直到消除异常。 2.5安放仪器的房间要符合该仪器的要求，包括通风、采光、照明、温度、湿度，设备管道、电器线路布局要合理，以确保该仪器的精度及使用寿命，并做好仪器的防震、防尘防腐蚀工作。 2.6凡对可以直接打印出数据的仪器设备，均应有使用记录。使用记录应记载有：仪器名称、编号、使用的年、月、日、开关机时间（24
小时制）、上机样品编号、测试项目、使用前后的检查情况、操作人、验证人、异常情况及处理结果。仪器使用记录整洁完好详细。 3.设备的维护保养职责 3.1设备管理员应定期安排仪器的维护保养，对化验室的仪器设备的存放、保管及使用情况进行监督检查。设备使用人要做好使用维护保养记录。 3.2每年年初建立详细的年度核查计划，按时进行核查和校准。本单位有校准资格的，可在本单位校准；须要国家法定部门校准的，要在到期前及时送检或申请现场校准。 3.3仪器发生故障后，本车间可以维修的进行维修，无法维修的，由技术人员负责与生产商或代理商联系维修,并做好维修记录。 3.4修复后的设备必须经过校准/检定或功能检查，达到规定的技术要求后再投入使用。 3.5维修结束当日，由仪器管理员将维修结果填入维修表，随即将维修表交档案室。 3.6仪器设备性能老化、损坏，无法修复者，申请报废。 3.7对于不能修复的仪器设备，由技术人员填写报废单，说明报废理由，经主任审核后，报批报废。 4.仪器设备档案 4.1技术人员负责建立设备仪器的档案，其内容包括： a.仪器设备名称、规格型号、出场编号、制造（出厂）日期或其他唯一性标识； b.制造商名称；
生产车间现场管理制度
生产现场管理制度 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的安全工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 范围：适应于生产部门全体工作人员。 一、早会制度 1．早班员工每天上班必须提前15分钟到达车间开早会，签到，不得迟到、早退。 2．各车间主任在开早会时必须及时向员工总结前天的工作情况、提出注意事项以及当天的生产计划，时间应控制在10分钟。 二、请假与加班制度 1．如特殊事情必须本人亲自处理,应在事前用书面形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。 2．杜绝非上班时间私下请假或批假。 3．员工每月请假不得超过两次，每天每班请假不得超过两人。 4．员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由车间主任批准; 三天以内由生产处处长批准; (3) 超过三天必须
由总经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。 4.上、下班须排队依次打卡。严禁无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。 5.晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表、假期如有急件需加班，提前填写加班人员申请表，经部门主管审核后报总经理批准并送总经办作考勤依据。 三、清洁卫生制度 1.员工必须保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,车间主任要保持办公台的整齐干净。 2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、机器设备、风扇、饮水机等都须清洁）。 3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。 四、车间生产秩序管理制度 1. .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司所换衣服放入衣柜，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。
软件测试规范制度
安徽中杰测试 管 理 规 范 序号版本编号修订内容修订人批准人发布时间 1 安徽中杰软件测试管理规 范2015年7月20 日
1.目的 本文是对项目软件测试的指导性文件，对软件测试过程中所涉及到的测试理论、测试类型、测试方法、测试标准、测试流程及测试过程中涉及到的角色职责进行总体规范，以有效保证软件质量。 2.范围 本文适用于软件测试人员。 3.参考资料 《缺陷管理规范》 《测试执行规范》 《文档测试指南》 《项目测试计划模版》 《测试用例设计规范》 《功能测试用例模版》 《集成测试用例模版》 《项目测试报告模版》 《自动化测试计划模版》 《性能测试计划模版》
4.测试过程描述 4.1 测试流程图 需求评审 测试计划 测试设计 功能测试执行 集成测试设计 /性能测试设计 集成/性能测试 文档测试 项目总结
4.2 活动说明 4.2.1 需求评审 4.2.1.1目的 从源头把握软件质量，并确保开发结果与实际需求相一致 4.2.1.2角色与职责 需求人员：《需求规格说明书》的编写，以及软件开发过程中《需求规格说明书》的修正； 评审人员：评审《需求规格说明书》，从全面性、完整性、正确性、一致性、可靠性方面检、查《需求规格说明书》，将需求缺陷提交给需求人员，并跟踪需求缺 陷直至需求缺陷验证关闭。 4.2.1.3启动标准 《需求规格说明书》编写完成
4.2.1.4工作流程图 需求评审 评审人员 需求人员 验证需求规格说明书 评审完成 对需求规格说明书评审 发现需求缺陷 修正需求规格说明书 将需求缺陷提交给需求人员 修正需求文档，并提交评审人员验证 全部缺陷验证通过 存在不通过的需求缺陷 4.2.1.5输入/输出 输入：《需求规格说明书》 输出：需求缺陷 4.2.1.6规范 参见《文档评审指南》
现场检测试验实施管理细则
现场检测试验实施管理细则 一、概述 依据合同条款规定及规划对质量控制的要求，管理细则主要是对其进行控制并保持其现行有效，从而保证管理体系的持续适应性和有效性。 二、人员 本试验室已配备足够的管理人员和技术人员，并赋予其必要的权力和资源，明确其职责，对不符合检测工作进行控制，区分检测程序的偏离，采取纠正或预防措施，减少这种偏离。 试验室从组织机构和岗位职责方面保证试验室及所有人员与检测活动、检测数据和结果不存在利益关系。所在母体组织通过公正性声明确保员工不受任何来自内外部的不正当的商业、财务和其它方面的压力和影响，并防止商业贿赂。 试验室所有人员承诺确保所知悉的国家秘密、商业秘密和技术秘密不外泄。 试验室主任、技术负责人、质量负责人均由母体授权任命，当人员发生变更时报监理、业主备案。 三、部门职责 1、选定料源:主要指地方材料（包括土、砂石材料、石灰）等，按设计文件提供的材源,通过试验,选择符合技术标准要求,开采方便,运输费用低的料场供施工使用。
2、试样管理；包括试样的采集、运输、分类、编号及保管。 3、验收复检：指对已进场的各种材料（包括原材料、成品或半成品材料）按技术标准或试验规程的规定，分批量进行有关技术性质试验，以决定准予使用或封存、清退。 4、标准试验：指完成各种混合材料的配合组成设计试验，提出配合比例及相关施工控制参数。 5、工艺试验：包括试验路铺筑、混合材料的预拌等过程中的试验工作，为施工控制采集有关的控制参数。 6、自检试验：包括配合比例、压实度、强度（包括各类试件的成型、养护和试验）、施工控制参数、分项或分部工程中间交工验收试验等。 7、协助试验：指为监理试验室提供其复核试验所需的一切材料（同现场监理人员一同取样，每种材料取两份，一份留自己试验用，一份送监理试验室），为现场监理人 员抽检试验提供必要的仪器设备及人员协助，以及委托试验的送样任务。 8、协助有关方面调查施工中出现的质量问题或质量事故，为调查处理提供真实、齐全的试验数据、证据或信息，参与必要的试验检测工作。 9、对试验资料进行整理分析，提出分析报告，随时掌握施工质量动态，供有关人员参考。 10、参与现场科研试验工作，推广及应用材料、新技术、新工艺。 11、关键岗位质量职责
钣金工厂生产现场管理制度
钣金工厂生产现场管理制度 编制：日期：2015年4月24日 审核：日期： 批准：日期： 20 年月日发布 20 年月日实施
企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、安全、文明生产，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 一、质量管理 1、各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。 2、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3、认真执行“三检”制度，教育操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接收（三检：自检、互检、巡检）。遵循质量“三不”原则：不接收不良品、不制造不良品、不转交不良品。 4、各车间要严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。 二、工艺管理 1、严格贯彻执行工艺流程单上的工艺规程。 2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。 3、对材料进入车间后要进行自检，符合标准方可投入生产，否则不得投入生产。
4、严格执行标准，如需修改或变更，应填写持续改善提议表，报请生产技术部审批后，经总经理批准方可用于生产，严禁私自修改。 5、生产线工装应保持完好。 6、合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 三、定置管理 1、各工位的物料、小车、货架应按区域、按类放置，合理有效的利用空间。生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物和私人物品。 2、工具箱内各种物品要分类放置并摆放整齐。 3、各工位要制定5S检查表，明确每个人的5S职责，并按照规定的要求执行。 4、安全通道内不得放置任何物品，不得阻碍。 5、消防器材定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁卫生。 四、设备管理 1、各工位的设备应指定专人管理。 2、坚持做到对设备的自主维护保养和定期保养。 3、推行设备综合效率OEE指标，记录设备的各项时间损失。
测试人员奖罚制度
测试人员奖罚制度 V1.0 SAP软件产品部
修订记录
一、奖励制度 1 质量之星评定规则 1.1评定周期：月 1.2奖励方式：金额200元/月 1.3评定指标 有效缺陷率=（测试人员提的致命级别的bug数*5+测试人员提的严重级别的bug数*3+测试人员提的一般级别的bug数*1+测试人员提的提示级别的bug数*0.1）/测试版本代码量-（实施人员提的致命级别的bug数*5+实施人员提的严重级别的bug数*3+实施人员提的一般级别的bug数*1+实施人员提的提示级别的bug数*0.1）/上线版本代码量 特别说明：版本被打回，按照一个致命级别bug计算；代码量为KLOC，代码统计采用CCT工具。 1.4评定规则 1)有效缺陷率必须大于1.5，缺陷率越大，排名越靠前。 2)所有参评的测试项目都是正在进行需求开发中的项目。 1.5评定人：测试主管 2 优秀导师评定规则 1.1评定周期：年 1.2奖励方式：年度育才奖 1.3评定方式：累计积分制 1）培育员工进步较快且得到一致认可，可以给导师加10分 2）测试人员给需求人员或开发人员组织学习培训，每次加2分，参与人员的反馈评价得分大于等于85分，每次加5分。 3）组织测试人员内部培训，每次加2分，参与人员的反馈评价得分大于等于85分，每次加5分。 4）指导开发新员工测试工作，新员工测试思想和能力明显提升，且反馈较好，加5分（根据开发部新员工测试轮岗制定）
1.4评定规则：得分越高，排名越靠前 1.5评定人：测试主管 二、惩罚制度 1.惩罚情况 1.1升级后由客户或实施提交的严重以上BUG； 1.2 月度累计客户或实施提交的缺陷率超过3； 1.3 测试之星评定中有效缺陷率小于1.5； 1.4 测试报告中质量评价不真实或者遗留问题隐瞒不报； 1.5 在稽核中，未提供合格的测试用例、操作手册等测试人员负责的文档。 2.惩罚方式 1）出现所有惩罚情况都须进行问题回溯分析，并提出改进措施，输出记录报告； 2）出现惩罚情况1.1或1.2，每次惩罚50元； 3）出现惩罚情况1.3或1.4，每次惩罚20元； 4）出现惩罚情况1.5，每次惩罚10元。 3.惩罚情况统计和反馈 1）惩罚情况1.1和1.2数据统计； 2）惩罚情况1.3和1.4统计； 3）惩罚情况1.5从SCME稽核结果统计。 4.罚金管理 1）所有罚金按月缴纳； 2）罚金交由测试主管统一管理； 3）罚金作为产品部内部活动经费。
工程项目试验检测管理制度
工程项目试验检测管理制度 1、做好原材料、成品、半成品的检查验收。 工程材料到现场后，材料及库管员必须向项目部技术质量部门报告，并由材料员组织技术人员进行检查验收，合格后方可使用。不合格者，加倍取样试验，仍不合格者，坚决清退出场。对于因材料产品质量问题影响工程质量者，及时处理清退出场，对于让步放行的材料，要对材料供应商进行信誉评价，及时动用有关程序，甚至在合格分供方名册中予以剔除，造成较大影响的永远不得进入合格分供方名册。 2、做好施工中的试验检验 2.1认真做好管道回填土及道路工程基础、基层、面层的压实度现场检测，以及道路基础、基层、面层的弯沉值检测，对于结果不符合要求的部位，继续进行施工处理；同时对于不合格点，无论是集团试验部门还是项目部要及时通知技术质量处，并做跟踪检查，直至合格为止。 2.2做好砼及砂浆试块的检验。结合工程实际，尤其是对于预应力结构，施工中要留置足够的砼试块。试块做好编号，同时做好同条件及标准条件下的养护。 2.3及时按批量做好钢筋焊接、连接的检验。若出现不合格者，则加倍进行取样进行试验；出现不合格者，若非母材因素，则更换操作者或设备，若发现系母材因素所致，则对母材进行进一步的检验，不合格者，清退出场。 2.4做好预应力油镐及压力表的配套标定工作。 2.5做好预应力钢绞线的组件试验，合格后，方可使用。 2.6桥盖梁及预制梁施工完毕后，砼达到设计强度，要根据设计要求，同一类型结构进行孔道摩阻测试。 2.7工程功能性的试验 2.8按设计要求，在道路施工中，做好道路弯沉试验，并做好记录。 2.9对污水管道，按施工验收规范，做好闭水试验，并做好记录。 2.10对给水、热力、回用水等管道做好压力管道强度试验，并做好记录。
装配生产部管理制度一
装配生产部管理制 度一
装配生产部管理制度 一、目的 1.确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产； 2.适用范围：适用于装配车间所有管理人员、装配工。 二、职责 1、装配生产部负责制定本管理规定，责成装配各车间严格贯彻执行本规定； 2、装配部生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核； 三、内容 本管理制度包括：工作程序、工作纪律、请假流程、5S、安全、物料管理、品质管理、会议制度等几方面. 1. 工作程序 1.1 严格按照PMC部所下达的《订单生产领料计划》合理安排各项生产任务事宜。 1.2 每日生产主管在16点三十分做好次日的生产计划，并下达到各生产班组长和物料人员手中,如有变动及时沟通。 1.3 物流人员在当日下班前将次日所需物料领回车间，如有异常及时回报车间主管。 1.4 生产班组长收到次日生产计划后要在当日下班前对所需物料进行核对，并做好人员安排计划。
1.5 生产完成后，及时入库并督促各部门进行相应的系统确认。 1.6 积极配合各部门的工作需求 2.工作纪律 2.1 遵守作业时间，上下班不准迟到、早退、旷工。迟到早退一次罚款10元，连续三次或一月内累计四次按旷工一天处理；旷工一天扣除两日工资，连续三次或三月内累计四次旷工者辞退。 2.2 上班应着装整洁，穿工作服并正确佩戴厂牌。违者罚款10元。 2.3 严禁穿拖鞋着背心、短裤上班。违者一律不准上班，更换好服装后方可上班。 2.4工作时间严禁谈笑、打瞌睡、吃零食等。违者罚款10元。 2.5车间范围内，严禁乱丢果皮、纸屑等杂物。违者罚款10元。 2.6工作时间严禁看书、玩手机等与工作无关的事；违者罚款10元。 2.7严禁在车间内吵闹、打架斗殴；违者罚款10元，打架斗殴者一律辞退。 2.8 严禁在车间及卫生间吸烟，违者罚款100元，累计三次辞退;在上班时间只允许在规定时间内到工厂吸烟室吸烟,违反者罚款10元.
酒精测试仪使用管理制度
酒精测试仪使用管理制度 一、酒精测试仪使用方法 1、按下开关键等待15秒后变为000后可以对职工进行检测。 2、对职工检测时，职工口与吹嘴间隔2-3厘米并对准吹气口连续吹气，仪器发出“叮”的声响后停止吹气。 3、检测完毕后3-5秒显示器上显示数据，表明检测成功（除0.00以外的数据显示时，不合格灯及待机灯会闪烁，并发出警报）。 4、需要连续检测时，按重置键后，按照上述2-3步骤进行检测。 二、酒精测试仪检测管理规定 1、1号门卫警员可在职工上、下班时对职工进行集体检测或抽查。 2、巡逻人员在对生产区域进行检查时可对在岗工人进行抽查。 3、我部门警员有权对公司职工进行酒精测试，测试时需要对职工礼貌用语，当遇到不配合的职工时，立即向部门领导上报，如职工无理取闹对其处以50元罚款。 4、公司职工有义务配合安全保卫部警员进行酒精测试，凡遇到警员不礼貌用语或其他伤害职工自身行为时，保卫部对该警员处以50元罚款。 三、酒后上岗、在岗工作中饮酒处罚规定 1、职工酒后上岗被1号门警员当场查获，勒令其禁止上岗工作，当天按旷工处理。
2、在岗期间疑似饮酒的职工，经检测血液中酒精浓度为：大于或等于20mg/100ml小于80mg/100ml属于酒后上岗，给予其待岗一个月处罚，待岗期间发放最低生活费。血液中酒精浓度为：大于或等于80mg/100ml属于醉酒上岗，给予解除劳动合同处罚。 3、在岗期间正在饮酒的职工，当场被抓获或被举报的查明情况属实的，给予解除劳动合同处罚。 4、岗前饮酒职工上班时规避门卫检查，在岗工作期间被巡逻队查获，视为在岗期间饮酒，处罚情况参照第2条、第3条。 5、外来人员在施工前或施工中饮酒，直接清除出厂区，并对其施工单位处罚500元罚款。 四、酒精测试日常使用管理规定 1、定期对酒精测试仪进行清理，避免因灰尘等物影响酒精测试仪的使用寿命及精密性。 2、禁止将酒精测试仪携带出厂，违者送交综合办公室待岗，安全保卫部永不录用。 3、禁止携带酒精测试仪长时间停留在环境恶略的工作场所，如有违反并造成酒精测试仪损坏，除按价赔偿外罚款50元。 4、故意损坏酒精测试仪的人员，除按价赔偿外罚款100元。 5、交接班时酒精测试仪携带人应当当面对酒精测试仪进行开关机检查，检查无误后交由下班使用。如交接不清损坏的酒精测试仪由当班持有人进行赔偿。 安全保卫部2014年9月28日