综合管理部经理个人工作总结
综合部经理工作总结6篇
综合部经理工作总结6篇第1篇示例：综合部经理工作总结就工作成绩而言，我认为我在团队建设方面取得了一定的进步。
我积极推动团队成员之间的沟通和合作，加强团队凝聚力，使团队更加团结和向心力更加强。
通过定期组织团队建设活动、培训班等方式，我帮助团队成员提升了工作技能和团队协作能力，为公司的发展提供了有力的支持。
在绩效管理方面，我努力提高综合部工作的效率和质量。
我建立了科学的绩效评估体系，及时对团队成员的工作情况进行评估和反馈，帮助他们找到工作中存在的问题并及时加以改进。
通过设置工作目标，明确工作职责，我使团队成员更有条理、更有动力地开展工作，提高了整个综合部的工作效率。
在项目管理方面，我注重项目的规划、执行和控制，确保项目按时按质完成。
我建立了完善的项目管理体系，对每个项目进行有效的分工和跟进，及时解决项目中出现的问题和风险，保证了项目高效运转。
我积极与其他部门开展合作，协调资源，促进项目顺利推进，确保项目取得成功。
我也面临着一些挑战和问题。
首先是部门人员流动性较大，新员工需要较长时间才能适应工作环境和业务流程，导致部门的稳定性和效率受到一定影响。
其次是工作中存在的沟通不畅、信息不畅等问题，导致工作进展不顺畅，影响了部门的整体工作效率和质量。
为了解决这些问题，我打算加强对新员工的培训和指导，提高他们的适应能力和工作效率。
我将加强与其他部门的沟通合作，建立更加紧密的工作联系，确保信息的畅通和工作的高效进行。
综合部是公司的重要部门，在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的管理水平和团队管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。
我相信，在公司的支持和团队的配合下，我们一定能取得更好的成绩，共同实现公司的发展目标。
【结束】第2篇示例：综合部经理工作总结我对自己在过去一段时间的工作进行了回顾和总结。
在日常工作中，我注重团队管理和协调，积极推动部门各项工作的顺利开展。
我注重团队的激励和培训，不断提升团队整体的执行力和绩效。
综合部经理工作总结6篇
综合部经理工作总结6篇篇1一、引言在过去的几个月里，作为综合部经理，我带领我的团队共同经历了许多挑战和机遇。
在公司的各个部门中，综合部扮演着重要的角色，负责协调、沟通和管理公司内部的各项事务。
通过我们的共同努力，取得了一些可喜的成果，但同时也存在一些需要改进的地方。
现在，我将对过去一段时间的工作进行总结，以便更好地规划未来的工作方向。
二、主要工作内容及成果1. 部门协调与管理在部门协调方面，我注重加强部门之间的沟通与合作，确保信息畅通，工作有序。
通过定期召开部门例会和建立有效的沟通机制，及时解决工作中出现的问题，促进了公司整体工作的顺利进行。
同时，我积极推行标准化管理，制定并完善了部门的工作流程和规范，提高了工作效率和质量。
2. 行政管理在行政管理方面，我严格遵守公司的规章制度，认真执行公司的决策。
同时，根据公司的实际情况，提出了一系列合理的行政建议，得到了公司的认可和采纳。
此外，我还加强了对公司固定资产的管理，建立了完善的资产台账和管理制度，确保了公司资产的安全和有效利用。
3. 人力资源管理在人力资源管理方面，我注重员工的培训和成长。
通过制定个性化的培训计划，帮助员工提升技能和素质。
同时，我积极推行绩效考核制度，激励员工的工作积极性。
在招聘方面，我严格按照公司的招聘流程和标准进行，确保招聘到合适的人才。
4. 企业文化建设在企业文化建设方面，我注重营造积极向上的工作氛围。
通过组织各种团队活动和文化建设活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，我还积极推广公司的核心价值观，引导员工树立正确的价值观和职业观。
三、存在的问题及改进措施1. 部门沟通有待加强在部门沟通方面，尽管我们已经取得了一定的成果，但仍然存在一些沟通不畅的问题。
为了解决这些问题，我建议定期举办部门沟通培训，提高员工的沟通技巧和团队合作意识。
同时，可以建立更加多元化的沟通渠道，方便员工之间的交流和协作。
2. 行政管理需要进一步规范在行政管理方面，虽然我们已经建立了一套相对完善的管理制度，但仍然存在一些管理不规范的问题。
综合部经理工作总结8篇
综合部经理工作总结8篇第1篇示例：综合部经理工作总结综合部经理作为公司的管理者之一，负责协调和管理公司各部门之间的关系，确保公司的整体运营顺利进行。
在过去的一段时间里，我作为综合部经理，认真履行职责，不断努力提升工作效率，现总结如下：一、协调各部门工作作为综合部经理，首要任务就是要协调各部门之间的工作，确保各个部门之间的信息流通畅，工作协调一致。
在这段时间里，我通过定期召开部门会议、制定工作计划等措施，促进了各部门之间的合作与沟通，有效提高了工作效率。
二、制定部门发展规划作为综合部经理，我积极与公司领导层沟通，参与制定公司整体发展规划，并制定了综合部的发展规划。
在这段时间里，我根据公司的发展需求，制定了综合部的工作计划，并按照计划逐步推进，取得了一定的成效。
三、优化管理流程为了提升公司的管理效率，我不断优化公司的管理流程，简化各项流程，提高工作效率。
我对公司的文件管理流程进行了优化，建立了电子档案管理系统，提高了文件管理的效率和便捷性。
四、加强员工培训作为综合部经理，我重视员工的培训工作，定期举办培训活动，提高员工的专业素质和工作能力。
通过员工培训，不仅提升了员工的综合能力，也提高了整个团队的凝聚力和战斗力。
五、持续改进工作在工作中，我始终坚持持续改进，不断审视和总结自己的工作，找出存在的问题并及时改进。
通过持续改进，我能够提高工作的效率和质量，更好地完成工作任务。
作为综合部经理，我将继续保持良好的工作状态，不断提升自己的管理水平和团队的凝聚力，为公司的健康发展贡献自己的力量。
感谢公司领导的支持和信任，也感谢所有同事的合作和支持。
我相信在大家的共同努力下，公司的明天会更加美好！第2篇示例：综合部经理是企业中非常重要的管理岗位之一，负责协调和管理公司内部各个部门的工作，保证公司整体运营顺利进行。
下面对综合部经理的工作进行总结，以便更好地发挥其作用。
综合部经理需要具备良好的组织和协调能力。
在日常工作中，综合部经理需要协调各个部门之间的工作，确保各个部门的工作能够有机地结合在一起，达到整体的目标。
银行综合管理部经理述职报告范文5篇
银行综合管理部经理述职报告范文5篇银行综合管理部经理述职报告【篇1】一年来，本人在__支行的领导下，按照严格标准要求自己，坚定政治信念，加强政治理论、法律法规、金融知识学习，转变工作理念，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，认真履行职责，现对今年工作总结如下。
一、在思想方面继续深入学习、法纪、政纪、组织观念强，顾全大局，服从分工，勇挑重担。
尊重一把手，团结领导班子成员和广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履行岗位职责，坚持依法行政，认真负责分管和协管工作，大力支持一把手的工作。
二、在工作方面熟悉和掌握国家的金融方针政策、金融法律法规，能较好地结合实际情况加以贯彻执行；较好地协调各方面的关系，充分调动员工的工作积极性，共同完成复杂的工作任务；有较强的文字表达能力，写作水平较高，口头表达能力较强；文化知识水平较高，专业理论水平较强，具有本职工作所需的基本技能；能通过调研发现问题，总结经验，提出建议，具有独立处理和解决问题的能力；工作经验较丰富，知识面较宽。
在工作过程中，坚持靠前指挥，找准工作重点、难点，抓住主要矛盾，有的放矢地解决问题，化解矛盾，牢牢把握工作的主动权。
在管理工作中，坚持每月初主持召开一次分管、协管部门负责人会议，听取上月工作情况汇报，研究当月工作安排计划；坚持每月对营业室、外管股进行一次内控制度执行情况检查，加强管理，督促内控制度的落实。
在协调工作中，坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成复杂、繁重的工作任务。
本人事业心、责任心强，奋发进取，一心扑在工作上；工作认真，态度积极，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失；工作勤勉，兢兢业业，任劳任怨；无故不迟到、不早退。
一年来，本人基本无休工龄假，节假日较常值班和加班，坚持每个月底参加营业室的加班，协调有关工作，审核有关报表。
三、在工作作风方面一年来，本人不独断专行、软弱放任；依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守；廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益；艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受；务实为民，不弄虚作假、与民争利。
综合部经理年终工作总结
综合部经理年终工作总结•相关推荐综合部经理年终工作总结（精选10篇）时间真是转瞬即逝，一年的工作又到了年终，经过一年的努力工作，我们又积累了不少的经验，不如趁现在好好地总结一下过去的工作，争取来年再创佳绩！你知道什么逻辑顺序的年终总结才是的优秀的吗？以下是小编为大家整理的综合部经理年终工作总结（精选10篇），希望对大家有所帮助。
综合部经理年终工作总结1伴随着天达又一辉煌年度----20xx的过去，我在PMC(原生产管理)部任职整整2个年头了，但我还是不免心潮涌动，感慨于市场经济时代激励的竞争环境，让我在20xx年的工作中怀揣着梦想和重任，坚持高标准、严格要求的完成各项工作指标，充分的显示了自身价值。
下面我就20xx年的工作总结公司领导进行汇报。
1、物料计划：20xx年是我公司发生了质的飞跃，就印刷部门来讲，就发展壮大为外观装饰件事业部和丝印商标事业部，订单也随之加大，所以要求物料的需求要有规律性，在过去的一年，我部基本按照生产需求完成了物料计划，目标达到95%，但在物料储存计划和物料成本降低计划中虽有一定成绩(未影响交货计划和物料最大化利用)，但是还有部分没有做到，如：物料储存计划中的周转和物料的边料利用。
2、生产计划：在过去的一年中，我部对各部门的产能基本有所了解，在20xx年下半年实行了部分产品的定岗、定几台、定数量的作业管理方法，所以生产计划基本达标，各部门的产能也都按生产计划完成任务，同时我部实行订单销单制度，实施了各部门销单制度，长单按批次进行销单，另外订单因生产异常补料的也做了数据统计。
按照20xx年的计划我部已实现了80%的目标。
3、交货计划：20xx年我部与业务部的沟通有更上一层楼，有了新的变化，我部极力配合业务部的工作，经过良好的沟通，基本上能达成共识，由于下半年公司的组织架构的变动，核算材料、分发生产任务单有业务部管理，我部极力配合，在此期间我部曾多次提出建议，并与之达成共识，各方面也得到了相应的改善。
综合部经理个人总结范文5篇
综合部经理个人总结范文5篇综合部经理个人总结（篇1）我是自20__年6月29日通过招聘到本公司工作的，试用期间，在单位部门领导的关心和指导下，在同事们的热心帮助下，个人思想素质和业务能力都得到一定的锻炼和提高，具体表现在以下几个方面：一、主要工作内容及工作效果1、自应聘综合部经理一职后，本人认真学习和钻研业务，虚心请教领导和同事，以良好的心态待人处事，积极完成总公司、分公司领导交给的各项任务，特别在办理水指标，土地征用审查、签订粉煤灰、脱硫石膏合同、环评及公司的日常事务等方面做了一定的工作，取得了较好的成效。
2、综合性会议的会务组织、对外联系及接待工作：(1)配合公司王总筹备并召开各类会议，准备各类会议材料及相关会务工作。
(2)配合公司领导做好对外联系及接待等相关工作。
3、车辆管理及档案工作：(1)做好了车辆管理及调配工作，并进行了细致的用车登记。
(2)督促文秘做好档案整理入档工作，按照相关规定对归档材料分别进行了归类、整理，做到了保管齐全、规范、准确、系统，以便以后需要资料时查找快速方便。
(3)按时完成了办公室的其他综合性事务工作。
4、加强业务学习，提高个人素质，磨练创业意志，增强工作能力。
虚心借鉴别人的经验，真诚对待同事和外来办事人员，做到了团结、守纪、互帮互学、勤奋向上的良好的企业人员应具备的准则。
二、存在不足及下一步工作打算：1、继续改进学习方法，不断提高个人素质。
2、不断加强政治理论学习，提高思想水平。
3、克服“急躁”情绪，有条不紊做好工作。
以上就是我在试用期的工作的简要情况，以后我会不断完善自己，扎实工作，科学规范的做好日常事务工作，公司领导的助手，充分发挥个人所长，适应岗位需求，从而为通世泰化工集团有限公司做出新的、应有的贡献。
综合部经理个人总结（篇2）我自今年x月份被聘用为综合部主管以来，工作中我严于律己、严格管理，在公司领导和全体同事的大力支持下，紧紧围绕公司的经营理念，积极做好服务、管理、协调等职能工作，使综合部工作逐渐步入正轨。
综合部经理个人工作总结(5篇)
综合部经理个人工作总结（5篇）综合部经理个人工作总结（篇1）转眼瞬间，20__年即将过去，在这一年中，工作、思想、学习较有新的提高，对生活、人生有了进一步的感悟。
回想点滴，今年年值得记忆。
20__年3月初，我来到平安县水利局工作，3—7月份我被局领导安排在局办公室工作，8月初安排到局设计室工作，现将这段时间的工作、生活、学习思想总结如下：一、不辱使命、扎实工作1、迅速掌握业务工作局办公室是一个有着互帮互助、团结友善的先进单位，在办公室工作人员的热情帮助下，很快的了解了局办公室的主要工作及我将要开展的业务工作。
我的工作主要是负责收发文件和接听电话，包括接受上级单位下达的文件和局本单位上报的文件，并上报局领导批示，批复文件发至各相关单位，及时传阅相关文件，做到上情下达，下情上报。
在开展基本业务的同时，我也能够按时完成办领导交予的日常业务，包括公函文件、通知请示等2、坚守岗位，灵活应对设计室是局水利局一个特殊的单位，肩负着平安县全部水利工程的规划和设计任务，今年我很荣幸的也加入了这个集体。
参与水利工程的规划、设计工作，通过一段时间的学习和工作，我对水利工程和平安县水利状况有了进一步认识，这对我开展以后的工作有了很大帮助，在此期间我完成了平安县湟水河防洪工程张家寨段横断面图纸绘制工作、冰岭山排洪渠初步设计报告编制工作、协助完成了平安县小型农田水利重点县建设方案编制工作及局领导下达的其他任务。
3、保持良好的生活习惯在工作的这段时期，我服从领导的各项任务，不挑剔、不埋怨，每日按时上下班，严格遵守工作纪律，合理安排非工作时间及节假日早起锻炼，观看报纸和电视新闻，关心国家大事。
闲暇之余与各单位人员探讨解决困难，互帮互助。
二、学习能力和思想觉悟提高水利局注重人才培养和思想意识的提高，成功开展了多次党情、水情学习。
作为一名新人参加党情、水情学习是我义不容辞的义务。
就在这短短的几个月里我认真参加办公室组织的会议。
__大精神与八项规定、党的群众路线教育实践活动、省__届四次全体会议、平安县__届三次会议等学习活动，从中受益匪浅，思想觉悟明显提高。
综合部经理个人工作总结与反思5篇
综合部经理个人工作总结与反思5篇2021综合部经理个人工作总结与反思1去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。
在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。
为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢!下面就2019年x月至今的工作情况我向大家总结如下：1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。
促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
4、规范管理，日日提升。
生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。
并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。
从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。
有很多待去改善和完善的地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
1、车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
2、制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。
3、实施5S管理看板的更新，使其更具实效性。
二、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。
为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识，减少浪费。
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综合管理部经理个人工作总结篇一：XX年综合管理部经理总结报告XX年综合管理部经理总结报告尊敬的各位领导:本人XX年入职己有2年多时光,自入职过试用期担任综合管理部经理一职。
行政人力资源管理部是公司人才开发管理的核心部门是企业文化建设的重要部门,也是承上启下,沟通内外协调左右,联系四面八方的枢纽, 推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
行政人力资源管理工作事无巨细又千头万绪，在文件起草、提供资料等方面都要为决策提供一些有益的资料、数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排，人员招聘，组织培训，转正晋级，绩效考核等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，基本做到了事事有着落，圆满完成了各项工作和领导交办的任务。
然而,现阶段中,大部分人不了解行政人力资源资源这个职位,都认为行政是管人的或打杂的,什么都管,人力资源是招人的。
这些看法都是很片面的,在这里我想借这个机会让各部门对这一块有个大概的了解。
人力资源管理包括六大模块:人力资源规划,招聘与配置,培训与开发,绩效与考核,薪酬与福利,员工关系。
公司在这几块基本上都己建立,但具体的细节还待完善,总之来讲人力资源是解决如何选人,用人,留人等体系的问题。
鉴于以上工作的粗略概括，我就在职情况做如下述职。
我的述部分为三个部分:1.己经取得的成果2.工作的感悟以及对自身的评价3.工作中存在的问题和XX今后的改进的方向一.己经取得的成果(1).行政方面1.会议管理工作会前积极组织筹备会议,负责会议通知工作,会中认真记录大的发言要点,会后整理会议纪要和会议决议.并积极地根据实际情况针对会议改革提出自己的看法和意见。
2.办公用品管理工作办公用品的管理工作严格按照申购-购买-入库-发放-库存清点-需求分析五个流程有条不紊的开展3.后勤管理工作办公室清洁卫生的监督与执行,为大家的工作提供一个良好的环境;为大家平时的工作和生活提供便利.4.完善公司各项规章制度根据实际需要拟定《员工手册》、《考勤管理制度》、《车辆管理制度》等。
并根据各项制度执行情况不断完善修订。
5.公司络及办公设备日常维护公司现有电脑和打印设备共100余台。
其中11楼一体机电脑8台，联想台式4台，组装台式42台，打印机4台；10楼一体机电脑16台，联想台式27台，组装台式25台，联想笔记本电脑4台，打印机1台。
出现日常故障频频率一般，有些问题比较常见，容易解决，有些问题也很棘手不能够及时很好的解决。
及时帮助个办公室人员解决各种络、电脑、电话、打印机、复印机、扫描仪等设备故障，对办公设备进行定期维护保养，根据需要及时更换打印耗材，电脑配件及络设备，确保公司络正常运行，并保障公司所有办公设备有效运行。
(2).人力资源方面1.人员招聘XX年是鑫桂人员人员最多的一年,也是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。
在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。
今年公司共招聘员工61人，其中技术类人才19名，新员工41名。
截止XX年12月，公司共有102名员工，综合管理部协助公司领导对内部人员进行协调与安置，对各部门人员进行多次调整，使其在岗位中发挥最大的作用。
2.员工考评在制定员工入职、转正、请假、薪酬、培训、调岗、离职等流程和相关规定，使人力资源的管理活动日趋规范。
在公司制度规范化方面，一方面着手建立健全公司管理的相关制度，另一方面加大制度的推行和执行力度，扭转公司员工以前不按制度办事的工作习惯，培训和培养员工依规行事的工作作风。
强化员工对工作流程的学习和理解。
(3).企业文化管理1.公司络信息管理由于报道以来，公司投诉的问题越来越突出，络上一些人利用论坛来对公司经行攻击。
我通过各种途径，成功屏蔽了8篇不良信息的帖子，删掉了5篇天涯论坛的帖子。
另一方面，通过发表一些关于公司正面的帖子，来维护公司的整体形象。
2.因公司业务的扩展，石油等新品种的加入，设计了石油的宣传册、三折页以及相关推广活动的宣传策划。
电话平台的申办。
4.处理客户到公司的投诉问题。
二.工作的感悟以及对自身的评价工作的感悟：要成为一名合格的行政人员我认为要严格执行公司的规章制度，执行公司的政策指标。
行政人力资源管理部处于一种双重角色，一是领导，二是服务者。
作为领导者要给予各部门指导思想，贯彻执行公司的行政决策，作为服务者，要有奉献精神，要有主动性，积极性，创造性，能吃苦耐劳，对己出现的或可能出现的公司经营外的事件作出迅速反应与解决思路。
对自身的评价:虽然在人力资源方面自己已经做过多年，但面对现当今的经济与人员增多的形势，很多方面还有待思考改善工作的方式，方法。
处理行政事物，原则性还不够强，对事不对人，严格执行公司的规章制度，致使很多同事产生意见，虽然某些同事可能对惩处方面有意见，但行政执行需继续，否则辛勤建立的制度，就会功亏于溃，即使得不到大家的谅解，本着公平，公正的原则，我也会丝毫不松懈。
三.工作中存在的问题和XX年今后的改进的方向存在的问题:行政人力资源事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细心。
行政人力资源工作在现今形势下将面临越来越大的挑战，工作也越来越细，公司对行政人力资源的要求越高，各部门对行政这一块的配合也越来越紧密，然而人员越减少了。
改进的方向:1、推动企业文化成为重中之重，要规划好全年的员工活动（请见附件一），使每位员工在轻松愉快的工作环境中工作，改善以往的压抑的气氛。
公司的企业文化要做起来，鑫桂的企业精神要实质地体现出来。
2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。
3、缺乏对员工的关心与了解，从而不能最好地适时了解员工的思想动态。
4、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争。
目前公司各部门人员对公司制度的不了解，服装和精神面貌等综合素质有待提高。
因此要根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助，为企业带来利益。
5、严格执行员工考勤管理，加强员工转正。
离职的跟踪和落实力度。
6、完善公司制度，实现管理规范化成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。
随着公司不断的发展壮大，管理制度的完善与规范是公司前进的前提，因此这也是我们XX年工作的重点。
7、协助部门工作，加强团队建设继续配合各部门工作，协助处理各项事务。
拥有一支团结、勇于创新的团队是公司展的重要保障。
所以加强团队建设、组织员工开展一些有益的文化活动，增强同事之间的交流，也是XX年综合管理部工作的重心。
我们还年轻,所以不怕苦,我们还年轻,所以累得起,做好自己的本职工作的同时,多观察,多思考,只要愿意付出,每个人都可以是新事物,新工作领域的缔造者。
综合管理部经理XX年2月26日篇二：综合部经理年度工作总结综合部经理述职报告一年来，在公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与帮助下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化服务意识，提高自身素质和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，积极发挥其参谋、协调、督查、服务等职能作用，较好地完成了年度工作任务。
现向各位领导汇报如下：一、有效落实各项工作任务(一) 提升队伍素质，强化人力资源管理1．优化组织架构。
为了提升公司专业化运营水平，培育持续发展的能力，增强核心竞争力，以公司战略为导向，按照科学的组织机构设计原则，梳理现有组织架构、各部门职责和分工界面，解决组织架构现有问题，确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作。
2．加强职位管理。
梳理现有职位分工和职责，构建统一的、标准的职位体系和职位库。
3．优化绩效管理体系。
制定《XX年经营绩效考核办法》和《绩效管理办法》，加强了干部管理和“督办事项”的考核力度，明确了绩效考核管理机构、考核方法和绩效工资核算办法，规范了绩效管理工作。
对公司业务管理人员采取“量化绩效”，充分提高员工主动性、激发员工活力，力求业绩和员工收入双提升，企业和个人双赢。
4．强化干部管理工作，将日常干部管理及干部履职情况纳入绩效考核，提升干部管理水平。
根据上级要求，对三级以上管理人员分别进行年度、半年度考核评估，加强对干部评估的科学性、公平性；持续提升干部管理水平，加强干部培训工作，力争打造高水准、高素质的管理队伍。
5．加大培训力度。
XX年培训工作以送培、视频培训、外购培训、内部培训为主，根据相关单位和厂家邀请参加各类技术、服务、管理等培训。
全年共送培60人次。
外购培训3期共450人次参培，视频培训40场次共150人次参加。
参加班组长远程培训3人，内部内训师培训4期，共750人次参培。
6．大力推广岗位竞聘。
对8个岗位进行竞聘，秉承公开透明，公正公平的原则，通过笔试、面试有9人进入新的工作岗位。
7．严格考勤管理。
每天按时对各部门进行考勤点名，每月对各部门上报的考勤汇总，审核。
做各类假台帐，发现考勤异常现象及时通报部门，杜绝随意请假现象。
8．认真做好信息收集工作。
核对全体员工基本信息、验证学历。
通过此次核对，修正、更新、完善了员工个人基本信息，使人事信息库更加准确、完整。
（二）突出质量和效率，做好行政管理工作1．严把文字关。
从文件的起草、审核、审批、印制、传阅、报送到归档，全程均以“严”字当头，严把程序关、格式关、文字关，使公司发文做到了格式统一、文体规范、符合标准，确保了办文质量。
2．加强会议统筹管理。
及时了解会议安排，及时沟通信息，统筹安排会议。
根据会议安排部署的重要工作，及时加入督办事项，有效提升会议效果和工作效率。
3．加大督办力度。
实行分级督办制度，紧急事项日日督办，每周两次常规督办，每月对比分析督办情况，有效提高了公司的工作效率。
4．严控法律风险。
严格管控合同审批流程、审批权限、合作方资质等方面，及时杜绝合同漏洞，防范法律风险。
加大对采购、营销、仓储、财务管理等模块的监督检查力度，穿越各项管理制度和业务流程，检查控制的有效性，提升经营管理的合规性。
（三）认真搞好后勤服务，努力做到保障有力1．加强车辆管理。
按照车辆管理办法，加强车辆运行过程中的保险费、维修费、停车费的单车审核，尤其是单车燃油费公里数的核算审核，有效节约成本支出,确保公司利益和各项工作顺利开展。
2．加强固定资产实物管理。
做好固定资产盘点工作，认真梳理各部门固定资产、低值易耗，回收闲置资产统一分配管理，报废资产统一移交总部。
3．加强办公用品、话费管理。
严格核查办公用品和办公低耗申请，分门别类建立办公用品台账，把好申购和领用关，杜绝超标。
按照《话费管理办法》核发员工话费补贴；按照办公需求，及时调整oa系统权限和办公电话。