咨询研究的主要方法()
决策咨询课题方案
决策咨询课题方案1. 研究背景随着市场竞争的日益激烈和环境的快速变化，企业对于咨询服务的需求越来越大。
在这种情况下，如何优化决策咨询服务，提高服务质量和效率，成为了关注的焦点。
本文拟就此问题制定一份决策咨询课题方案，以期在实践中取得良好的预期效果。
2. 研究目的本研究的主要目的是通过探讨决策咨询服务优化的手段，为企业提供更好的服务，帮助企业在竞争中优势突出。
3. 研究内容与方法3.1 研究内容本研究主要分为以下几个方面：•决策咨询需求调研•决策咨询服务情况调研•决策咨询服务现状分析•决策咨询服务优化方案制定•决策咨询服务优化方案实施•决策咨询服务优化效果评估3.2 研究方法本研究采用定性与定量相结合的研究方法，主要包括问卷调查、深度访谈和案例分析。
通过问卷调研和深度访谈，了解客户和咨询服务提供者对服务的需求和服务质量的评价；通过案例分析，了解该方案的应用效果，以及如何将该方案扩展到其他行业和企业中。
4. 研究进度计划时间段研究内容第1-2周确定研究计划以及研究方法，了解相关研究背景第3-4周采样问卷调研，明确决策咨询需求第5-6周进行深度访谈，探讨决策咨询服务情况第7-8周分析调研结果，制定决策咨询服务优化方案第9-10周实施决策咨询服务优化方案第11-12周评估决策咨询服务优化效果，撰写研究报告5. 研究贡献与意义本研究通过深入调研决策咨询服务的实际需求和服务状况，以及分析现有决策咨询服务的缺点和问题，提出相应的优化方案，并根据实际效果进行评估，从而为企业提供更加优质的咨询服务，提高企业的效率和竞争力。
6. 参考文献1.郑志华. 《机器学习》[M]. 北京:清华大学出版社, 2012.2.Hastie T, Tibshirani R, Friedman J. 《The Elements of Statistical Learning》[M]. New York: Springer, 2009.3.傅晨, 冯秋霞. 《Python机器学习基础教程》[M]. 北京:人民邮电出版社, 2019.4.何飞翔, 王进东. 《大数据挖掘》[M]. 北京:清华大学出版社, 2020.。
咨询研究的主要方法理论
研究问题的适应性
与研究问题的匹配度
研究方法应与研究问题相匹配，能够针对具体问题提供有效 的解决方案。
适用性
研究方法应具有广泛的适用性，可以应用于不同的领域和场 景中。
研究结果的可靠性
实验或调查的可重复性
研究结果应具有可重复性，其他研究者可 以通过相同的实验或调查得到相同的结果 。
VS
数据处理的科学性
探索性研究
描述性研究
解释性研究
适用于对研究问题缺乏明确概 念或需要广泛深入了解的情境 ，搜集和分析二手资料、进行 现场观察或开展小组讨论等。
适用于对研究问题进行初步了 解，形成假设或对特定情况进 行描述和测量，如问卷调查、 统计资料分析等。
适用于对已初步了解的现象进 行深入分析，探究各变量之间 的相互关系和作用机制，如案 例研究、实验法等。
数据处理方法应科学、合理，能够有效地 去除噪音、凸显信号，反映真实情况。
研究结论的可推广性
结论的普适性
研究结论应具有普适性，可以推广到其他领域或场景中。
结论的可靠性
研究结论应基于可靠的数据和科学的方法，避免主观臆断和偏见。
THANK YOU.
内容分析法
定义和目的
内容分析法是一种通过分析文本 数据来提取隐藏在文本中的信息 来回答特定问题的研究方法。
实施过程
内容分析法通常包括选择样本、 制定编码方案、编码文本数据、 进行统计分析并得出结论。
应用范围
内容分析法广泛应用于社会科学 、健康研究、市场研究等领域。
02
定性研究方法
访谈法
目的
通过访谈，了解受访者的观点、 感受和认知，探索受访者对研究 主题的看法和态度。
2023
咨询研究的主要方法理论
咨询心理学
咨询心理学咨询心理学第一章绪论咨询心理学亦称咨商心理学，它是研究心理咨询活动规律的科学，亦即研究心理咨询的本质、理论、内容、过程、形式和方法的科学，是应用心理学的一个重要分支。
1.心理咨询是指咨询者运用心理学的有关理论和方法，通过特殊的人际关系，帮助来访者解决心理问题，增进心身健康，提高适应能力，促进个性发展与潜能发挥。
（n）2.心理咨询与心理治疗的相同点（1）在两者关系的性质上。
都注重建立良好的人际关系。
（2）在工作目的上。
都希望通过互动，达到使求助者改变和增长的目的。
（3）在工作对象上。
工作对象相似。
（4）在指导理论和方法技术上。
两者所遵循的指导理论和方法技术常常是一致的。
3.心理咨询与心理治疗的不同之处（1）心理咨询的工作对象主要是正常人，正在恢复或已复原的病人。
（2）心理咨询所着重处理的是正常人所遇到的各种问题。
（3）所需时间不同。
心理咨询所需时间较短。
（4）涉及意识的深度不同。
（5）目标不同。
（6）专业训练及所属专业组织不同。
（7）起源不同。
（8）工作场所不同。
（9）称谓不同。
4.心理咨询与心理治疗的意义（1）有助于加深心理与行为研究（2）为开展心里卫生工作提供重要依据（3）有助于咨询者和治疗者的个人完善5.心理咨询的内容1) 人生各个时期所遇到的心理问题2) 各种情绪与行为障碍3) 各种不可控制的强迫思维、意向和强迫行为、动作的诊断和治疗4) 某些性心理、生理障碍5) 心身疾病6) 康复期精神病人的心理指导7) 长期慢性躯体疾病8) 要了解各种心理卫生知识者9) 接受各种心理检查者10) 有其他心理疑虑而需要咨询者6.心理咨询的类型1) 按内容分：障碍咨询、发展咨询障碍咨询：是指对存在程度不同的非精神病性心理障碍、心理生理障碍者的咨询，以及某些早期精神病人的诊断、治疗或康复精神病人的心理指导。
（n）发展咨询：是指帮助来访者更好地认识自己和社会，充分开发潜能，增强适应能力，提高生活质量，促进人的全面发展。
管理咨询学中的几种常用分析方法
管理咨询学中的几种常用分析方法<管理咨询>管理咨询中采用多种研究方法，从简单的对比分析到抽象概括、推理总结；从数据分析到图标表现；从文字描述到模型分析。
其目的无非就是为了使论证更加严密，分析更加科学理性，结论和建议更加有指导意义。
本文介绍的主要研究方法有六种，分别为：1、对比分析法：将A公司和B公司进行对比、2、外部因素评价模型（EFE）分析、3、内部因素评价模型（IFE）分析、4、s wot 分析方法、5、三种竞争力分析方法、6、五种力量模型分析。
具体说来，对比分析法是最常用，简单的方法，将一个管理混乱、运营机制有问题的公司和一个管理有序、运营良好的公司进行对比，观察他们在组织结构上、资源配置上有什么不同，就可以看出明显的差别。
在将这些差别和既定的管理理论相对照，便能发掘出这些差异背后所蕴含的管理学实质。
企业管理中经常进行案例分析，将A和B公司进行对比，发现一些不同。
各种现象的对比是千差万别的，最重要的是透过现象分析背后的管理学实质。
所以说，只有表面现象的对比是远远不够的，更需要有理论分析。
外部因素评价模型（EFE）和内部因素评价模型（IFE）分析来源于战略管理中的环境分析。
因为任何事物的发展都要受到周边环境的影响，这里的环境是广义的环境，不仅指外部环境，还指企业内部的环境。
通常我们将企业的内部环境称作企业的禀赋，可以看作是企业资源的初始值。
公司战略管理的基本控制模式由两大因素决定：外部不可控因素和内部可控因素。
其中公司的外部不可控因素主要包括：政府、合作伙伴（如银行、投资商、供应商）、顾客（客户）、公众压力集团（如新闻媒体、消费者协会、宗教团体）、竞争者，除此之外，社会文化、政治、法律、经济、技术和自然等因素都将制约着公司的生存和发展。
由此分析，外部不可控因素对公司来说是机会与威胁并存。
公司如何趋利避险，在外部因素中发现机会、把握机会、利用机会，洞悉威胁、规避风险，对于公司来说是生死攸关的大事。
咨询研究的主要方法
咨询研究的主要方法在进行咨询研究时，我们需要运用一系列科学的方法来获取、分析和解释信息。
这些方法旨在提供可靠的研究结果，以帮助我们做出准确的决策和取得有效的咨询成果。
本文将介绍咨询研究的主要方法，包括问卷调查、访谈、观察和案例研究。
一、问卷调查问卷调查是收集大量信息的一种常用方法。
它可以通过在线或纸质形式进行，涵盖广泛的主题。
在进行问卷调查时，我们需要确定目标受众，并编制相关问题。
问题的设计要具有清晰性和客观性，以确保受访者理解和回答准确。
此外，还应注意保护受访者的隐私权和数据安全。
问卷调查的优点在于能够快速获取大量数据，并进行定量分析。
然而，问卷调查也存在一些局限性，如受访者可能存在回答偏差，样本选择偏倚等问题。
因此，在设计和分析问卷调查时，我们需要综合考虑这些因素。
二、访谈访谈是咨询研究中常用的质性研究方法。
通过与受访者进行面对面或电话交流，我们可以深入了解他们的观点、经验和态度。
访谈可以分为结构化、半结构化和非结构化三种形式。
结构化访谈基于预定的问题列表，半结构化访谈允许主题的自由发展，而非结构化访谈则更加开放和灵活。
访谈的优点在于能够获取丰富的信息，揭示被访者的真实感受和看法。
同时，通过访谈，我们还可以建立信任和共鸣，促进深入的交流。
然而，访谈也存在主观性和研究者偏见的风险，因此在进行访谈时，我们需要保持中立和客观，并注意记录和整理所获得的内容。
三、观察观察是一种直接收集信息的方法，通过观察被研究对象的行为和环境，可以获取客观的数据。
观察可以分为参与观察和非参与观察两种形式。
参与观察需要研究者进入被观察群体，并积极参与活动。
非参与观察则要求研究者尽量减少干预和影响。
观察的优点在于能够获取真实的行为数据，揭示被观察者的习惯和行动模式。
观察还可以帮助我们发现某些无法通过问卷调查或访谈获得的信息。
然而，观察也存在观察者主观性和信息选择偏差的风险。
因此，在进行观察时，我们需要保持客观，严格记录所见所闻，并注意验证和解释观察结果。
咨询报告调研方案
咨询报告调研方案调研方案（1000字）一、研究目的本次调研的目的是为了解某市民众对社区公共服务设施的使用情况和满意度，为社区公共服务设施的改善提供参考，提升市民对社区公共服务设施的满意度和使用体验。
二、研究内容1. 调研对象本次调研对象为某市的居民，调研范围涵盖了不同年龄段、不同职业和不同社会背景的市民。
2. 调研内容（1）社区公共服务设施的使用情况：了解市民对社区公共服务设施的使用频率、使用方式以及满意度。
（2）社区公共服务设施的改善需求：了解市民对社区公共服务设施的改善提出的建议和意见。
（3）相关因素的影响：探究市民对社区公共服务设施的满意度与其个人特征和社会背景之间的关联。
三、调研方法1. 问卷调查采用问卷调查的方式进行量化数据的收集。
设计一份针对市民的调查问卷，包括关于社区公共服务设施使用情况、满意度和改善需求的问题。
通过统计和分析问卷结果，可以获取定量的研究数据。
2. 访谈调查采用访谈调查的方式进行质性数据的收集。
选择一部分受访者进行深度访谈，倾听他们对社区公共服务设施的使用体验、改进建议等方面的意见。
通过访谈可以获取市民的主观感受和细节信息。
3. 数据分析将问卷调查的数据和访谈调查的数据进行整理和分析。
对于问卷调查的数据，可以通过统计学方法进行分析，计算得出频数、百分比等数据；对于访谈调查的数据，可以进行内容分析，提取出主要意见和观点。
四、调研过程1. 编制问卷根据研究内容，设计调查问卷，包括选择题、填空题等，确保问题具有针对性和可操作性。
2. 问卷发放选择合适的时间和地点，在社区、商场等公共场所发放问卷，亦可通过线上渠道进行发放，如社交媒体、手机应用等。
3. 数据收集与整理收集问卷，并对问卷进行整理和编码，确保数据的完整性和准确性。
4. 访谈调查针对部分受访者进行访谈，记录访谈内容，包括意见、建议等。
5. 数据分析与报告对问卷调查和访谈调查的数据进行整理和分析，形成调研报告，并汇总研究结果，得出结论和建议。
2024年心理咨询培训基础理论知识
心理咨询培训基础理论知识心理咨询作为一种专业服务，其基础理论知识是心理咨询师必备的核心素养。
在2024年的心理咨询培训中，以下内容应作为基础理论知识的重要组成部分：一、心理学基础1.心理学的历史和发展：了解心理学的主要流派、代表人物及其理论，包括精神分析、行为主义、人本主义、认知心理学等。
2.心理学的研究方法：掌握心理学研究的基本方法，包括观察法、实验法、问卷法、访谈法等，以及如何解读心理学的研究成果。
3.心理学的基本概念：理解心理过程（认知、情感、意志）、人格、智力、能力、情绪、压力等心理学核心概念。
二、心理咨询概论1.心理咨询的定义和目标：明确心理咨询的含义，以及心理咨询在不同理论流派中的目标设定。
2.心理咨询的主要流派：介绍精神分析、行为主义、认知行为疗法、人本主义、存在主义等主要心理咨询流派的理论基础和治疗技术。
3.心理咨询的伦理：探讨心理咨询师的职业道德、伦理原则和规范，以及如何处理伦理困境。
三、心理评估与诊断1.心理评估的方法与工具：学习心理评估的基本原则，熟悉心理评估常用的工具，如心理测验、问卷、观察、访谈等。
2.心理诊断的标准与技术：了解心理障碍的诊断标准（如DSM-5），掌握心理诊断的基本技术，包括病史采集、症状评估等。
四、心理咨询的技术与方法1.心理咨询的基本技术：掌握倾听、共情、提问、观察、解释等心理咨询的基本技术。
2.心理咨询的干预方法：学习各种心理咨询的干预方法，如认知行为疗法、家庭治疗、心理动力学治疗等。
3.心理咨询的策略与技巧：探讨如何制定心理咨询的目标和计划，如何实施有效的心理咨询策略和技巧。
五、特殊人群的心理咨询1.儿童与青少年心理咨询：了解儿童和青少年的心理发展特点，掌握针对这一群体的心理咨询方法和技巧。
2.老年人群心理咨询：探讨老年人的心理特点和常见问题，以及如何为老年人提供心理咨询服务。
3.特殊心理问题与危机干预：学习如何处理自杀、性侵犯、家庭暴力等特殊心理问题，以及如何在危机情况下进行干预。
心理咨询师基础心理学知识
第三单元 心理学发展的简史
德国著名心理学家 艾宾浩斯说过：心理学有
一个长长的过去，但仅 有一个短暂的历史。也 就是说，心理学是一门 既古老又年轻的科学。
哲学
生物学
生理学
（父亲） （媒人） （母亲）
心理学（儿子）
学科独立的标志：学科带头人/权威出版物/学科梯队
墨菲的名言：
在冯特创立他的实验室之前，心理学像个 流浪儿，一会儿敲敲生理学的门，一会儿敲敲 伦理学的门，一会儿敲敲认识论的门。1879年， 它才成为一门实验科学，有了安身之处和一个 名字。
意志行动阶段 动机冲突
需要和动机
能力
气质和性格
心理现象发生发展的过程：
感觉
知觉 思维萌芽 思维
第二单元 人的心理本质 一、心理是脑的功能
心理是脑的功能，脑是心理活动的器官.也就是说， 人脑是人的心理活动的物质载体。
资料
❖30年代凯洛格夫妇（Kellogg，W.N. & Kellogg，） 把一只出生后7个半月的雌猩猩和他们的9个半月的儿 子一起进行抚养，给予同样的训练。头5个月，黑猩猩 学习对口语刺激的行为反应比小儿进步还快；可是在 学习语言方面，黑猩猩就无法跟上小儿，无论怎样训 练，黑猩猩都不可能产生人的心理。
认知心理学
把人看作是计算机，以信息加工的特点，即 从信息的输入、编码、转换、储存和提取等的加 工过程来研究人的认知活动
当代心理学研究的主要取向
生理心理学：
探讨心理活动的生理基础和脑的机制。 多学科交叉的特点，是心理学发展的新动力。
第四单元 研究心理现象的原则和方法
（一）研究原则 ➢ 客观性原则 ➢ 辩证发展原则 ➢ 理论联系实际原则
操作性条件反射（工具性）
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咨询研究的主要方法--------------------------------------------------------------------------------返回咨询研究的方法种类多，数量也多。
有一般理论方法、预测方法、系统方法、模型方法等。
其中常用的一般理论方法，有分析比较法、元过程分析法、ABC分析法、综合方法、逻辑方法、拼块方法、抽象方法、立体交叉方法等13种之多。
而预测方法的数量更多，据美国斯坦福研究所的资料，总共有150多种。
其中广泛使用的有31种，经常使用的有12种。
特尔斐(Delphi)本报从本期起将陆续进行介绍，以期对读者有所启发。
特尔斐是希腊历史遗址阿波罗神庙所在地地名。
兰德公司在50年代初以“特尔斐”(1)(2)(3)(4)将统计归纳的结果反馈给专家们，每个专家根据结果再行修订和发表意见，送如此经过3～4轮的反馈过程，就可以取得比较集中的意见了。
特尔斐法主要依靠人的经验、知识和综合智能进行预测，是预测的方法。
据有关统计，美国一些咨询机构对特尔斐法的使用率最高，占各种预测方法的24.2%头脑风暴原意指精神病患者神经错乱和胡言乱语，这里转借其意为咨询人员(1)召集不同专业的6～10(2)主持者并不明确会议的目的，而是就某一方面的总议题鼓励和启发大家提方案，会上不引导争论，主持人也不发表自己意见，引导大家完善他人的意见和标(3)会议时间为20～60(4)这种方法的好处是使参加会议的人互相启发、互相影响、互相刺激，产生连锁反应，诱发创造性设想。
不足之处是这种方法属直观预测性方法，侃出的见解受与会者个人经验、知识和智力的影响。
这是美国人哥顿于1964(1)(2)把要解决的问题分解开分别提方案，如想要设计新的剪草机，就让大家对(3)在会议进行到适当时机时，主持人把主题揭开，让大家提出完整的方案。
实际上，这种研究方法采取的是由专业化到综合化的过程，采用这种方法可这是一种把对象从过去到现在的发展外推到未来的预测方法。
其基本理论是：决定事物过去发展的因素，在很大程度上也决定该事物未来的发展，其变化，不会太大；事物发展过程一般都是渐进式的变化，而不是跳跃式的变化掌握事物的发展规律，依据这种规律推导，就可以预测出它的未来趋势和状态。
利用趋势外(1)选择应该预测的参数；(2)收集必要的数据；(3)用图解开幕处理这些数据；(4)趋势外推；(5)预测说明；(6)这种方法在数据处理上，又分为“时间序列法”、“滑动平均法”和“指数滑动平均法”等。
以趋势外推中的“时间序列法”为例，首先按时间顺序把统计得X t+1=[Xt + Xt-1 +Xt-2 + ······ + Xt-(n-1)]/n其中X为预测值；X为按某时间单位记录下来的序列值；t为最近的时间单位。
趋势外推法在技术预测中应用最广泛，有资料表明，80%的技术预测采用了这种方法。
这种方法是60年代初，在C·W·求克曼等人提出决策树基础上，加上矩阵理论发展而来的。
所谓关连树，就是为某一目的分出各类问题，并清理出各类问题的对等关系、从属关系、交叉关系。
为此，必须有一个脚本，所谓脚本，就是进行关连树作业，包括最后进行定量评价时作为基础的一切情报、每个项目字句的解释和定义，以及作业准则等的一个综合教本。
它由研究小组经反复讨论研究，务使大家疑义最小，尽量满意。
下面以1963年美国学者豪内威尔等人提出的“PATTERN”“PATTERN”关连树法在咨询研究中也是一种比较常用这是一种从事物因果关系出发进行预测的方法。
在操作中，根据统计资料求得因果关系的相关系数，相关系数越大，因果关系越密切。
通过相关系数就可确定回归方程，预测今后事物发展的趋势。
通常，求一个变量对另一个变量的因果这种方法适用于对较为复杂的咨询问题的整体和综合分析。
兰德公司专家奈德对系统分析所作的评价是：系统分析是一种研究方法，它能在不确定的情况下，通过对问题的充分调查，找出其目标和各种可行方案，并通过直觉和判断，对这些方案进行比较，帮助决策者在复杂问题中作出最佳的决策。
一般来说，系统具有以下三个显着特征：一是集合性，即由两个以上的要素组成；二是整体性，即各个要素不是简单迭加，而是相互联系和作用构成统一整体；三是层次性，大系统包括小系统，系统内要素之间地位不同。
在咨询研究中，系统分析法程序如下：这种方法是系统分析方法的衍化，它运用自然科学和社会科学的手段，寻找能达到目标的一切方案，并分析这些方案的利弊，以作出最后的抉择。
可行性分(1)(2)根据系统理论，将整个系统分解为不同层次的子系统，并按子系统编制出可行(3)(4)(5)对各种方案进行对比分析，研究方案结果与社会的关系及对人们产生的心理影在咨询研究中，可行性分析方法在建设项目和工程咨询中应用最为普遍，这--------------------------------------------------------------------------------你适合搞工程咨询吗?下面的咨询质测验题，能帮助你所处的背景和态度，是否适合作工程咨询顾问，每一问题后面的分数，是对肯定回答而言的。
对于否定的回答，分数为零。
把所有问题的分数加起来，如果分数超过170，即你在咨询工作中成功的机遇，将是十分乐观的。
如果分数低于100分，你就应该认真考察一下，是否去做专业咨1在自己的专业领域里，我获得高级学位了吗?(25)2?(30)315年的专业经验吗?(25)46个月的生活费用储备金吗?(25)5?(20)6?(15)7?(15)810个潜在的客户吗?(15)9?(10)10?(10)11?(10)12?(10)13?(10)14?(10)15?(10)16?10)17?(10)1820年中，作为一个咨询工作者的美好前景吗?(10)咨询研究的主要方法---模型方法北--------------------------------------------------------------------------------|返回|通过建立数学或物理模型进行咨询研究，也是现代咨询常用的研究方法之一。
模型方法分为运用数学模型和物理模型两类，其中数学模型根据所用数学原理的不同，又分为数论模型、几何模型和线性模型等；物理模型又分为实物模型、图形模型、逻辑模型和仿真模型等。
在各类模型运用中，要划分步骤和确定变量。
划分步骤主要应提出目标，阐明问题，找出因果关系，进行关系数量化、模拟、解释和修订等；确定变量主要在于确定环境变量、决定变量、结果变量和评价变(1)能将一系列零散的因素，通过模型系统地联系在一起，并能显而易见地看(2)能使比较抽象的各种现象，通过模型处理，变得比较具体，甚至有些可以(3)有利于咨询研究利用现代技术手段，如有些模型建立起来以后能上机处理，从而使问题的分析更便据有关统计，模型方法在各种方法运用中所占的比重，60年代为18.8%，70年代为20.4%。
其中，统计模型占研究机构方法运用率的8.4%，占个人研究方法运用率的6.5%；模拟模型分别占6.2%和5.6%；运筹学模型分别占5.1%和4.4%；因果关系模型分别占3.9%和4.1%；对策模型分别占2.3%和2.5%这种方法主要以投入产出表作为分析工具，它是建立在对经济系统中部门产品流量分析基础上的。
虽然是一种经济分析的方法，但在咨询研究中也被经常使(1)(2)(3)然后，将有关的数据上机运算，最后就得到所要的结果了这一方法是根据变量的当前状况来预测其将来如何变化的概率预测方法。
它是由俄国数学家马尔柯夫于1907年首先提出的。
马氏在经过多次试验观测后发现，在一个系统内的某些事件的概率转换过程中，其第n次试验结果常决定于其第n—1次试验的结果。
并进一步指出：此结果在转换过程中，存在一转移概率，且这一转移概率可依据其紧接的前项结果推算出来。
这种转换过程被称为马尔柯夫过程，状态与时间皆离散的马尔柯夫过程被称该种方法以某一社会、经济或自然现象为对象，寻找一目标曲线，使它满足给定对象系统的一组观测或实验数据。
曲线拟合有两个基本问题，即用什么曲线进行拟合和以什么标准判断拟合曲线，满足对象系统的程度。
最小二乘法是寻找这样一条拟合曲线使得各观测或实验数据到拟合曲线的误差平方和最小。
至于用什么曲线作为拟合曲线，基本的最小二乘法采用的是线性曲线，但在实际实用中可以采用其它多种变形形式。
在咨询研究中，最小二乘法也是常用的研究方法之(杨永智)一项实用的企业诊断现代方法CT--------------------------------------------------------------------------------|返回|上海正大企业管理顾问有限公司总经理、首席顾问师企业和人不一样。
人是一个自然系统，生了病有时会有反应，(当然，有时也不会有)就会去找医生。
而企业是人工系统，企业有了问题，有时只知道另星的表象，也不知其整体原因，或者有了问题，因为人在庐山，不知其真面目，等到问题积累成堆，挽救也来不及了。
知道了病象、病因，企业才有改进的可能，而定期按照同样的规范和标准开展管理诊断，又可以作出前后比较，看看什么地方有现在企业往往需要资金，而商业银行虽然很愿贷款，以维护商业银行的效益，但贷款对商业银行而言，必须非常慎重，注意还贷的安全性。
因此，企业或银行聘请企管顾问进行管理诊断，就会有一个第三方提供的客观、公正的诊断报告，商业银行根据诊断结果，为贷款决策做参考。
与此同时，企业也可以借此更加了解自己，更加清楚或者是有条件贷款，或诊断不合格，不能贷到，也有改进的措企管顾问为企业做管理诊断，是企业实现管理现代化、增强竞争力必须要经历的过程。
现在的问题是，管理诊断报告是否能够系统、全面地反映企业的经营管理状态和经营成果呢?完全能。
关键在于用什么方法。
现在这种诊断方法已经研究出来，它就像现代医疗诊断CT的作用那样，对企业用311项要素进行全方位立体扫描，能够非常仔细地对企业经营管理作详细的分析。
这种方法从每一个重要方面直到企业的整体，进行诊断，用电脑处理后，反映出定量的数据和图谱，不但企业看到诊断报告后一目了然，发现自己存在的问题，改进自己的工作，而且此外，当上市公司要做资产优化重组时，或企业要进行兼并收购或合并时，一个良好的诊断方法对主体企业了解目标企业，作出正确的决策，会有相当大的帮助。
不少企业集团，要整顿下属企业，做出正确的“关停并转”决策，也完全可以通过这个诊断方法，做出准确的判断。
高新技术企业的管理，更需要用这项方法找出管理弊端，以适应“高风险、高利润”的要求。
对工商界各行业的主要企业进行诊断，也可以从行业角度判断行业的状态、实力和竞争力。