第三章物流成本管理控制[41页]
物流成本控制管理

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4.2 物流目标成本控制法
【习题】
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1、某新产品预计单位产品销售价为1000元, 单位产品目标利润为150元,国家规定产品税率为 10%,预计产品单位期间费用为100元。根据倒扣 法计算该产品目标成本。 2、运输企业的平均营业利润率为15%,运 输作业的市场价格为1元/t·km,某运输企业预计 运输作业的作业量为500万t·km,则计算物流目标 成本和单位目标成本。
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4.2 物流目标成本控制法
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3、假设某企业有甲、乙两种产品。预计甲产品的作 业量为5000单位,单价为600元/单位,预计应缴 的流转税(包括消费税,城建税和教育费附加) 为165000元;乙产品的预计作业量为5000单位, 单价为400元/单位,应缴税费110000元。该企业 同行业先进的营业利润为标准确定目标利润,假 定同行业先进的营业利润率为20%。要求预测该企 业的总体目标成本,并说明如果该企业结合实际 确定的甲产品目标营业利润率为23%,乙产品目标 营业利润率为18%,在这种情况下,该企业规定的 总体目标成本是否合理。
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4.1 物流成本控制概述
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七、物流成本控制方法 (一)目标成本控制法 (二)标准成本控制法 (三)预算控制法(弹性预算控制法) (四)责任成本控制法 (五)成本差异控制法 (六)相对成本控制法
4.2 物流目标成本控制法 一、物流目标成本的含义
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目标成本是一种预计成本,是指产品、劳务、 工程项目等在其生产经营活动开始前,根据预定的 目标所预先制定的成本,是一种全过程、全方位、 全人员的成本管理方法。 物流目标成本是成本管理和目标管理结合的 产物,也称为物流目标成本管理,是企业在一定时 期内为保证实现目标利润而定的成本控制目标 。是 企业目标管理的重要组成部分。
物流管理部门物流成本控制

物流管理部门物流成本控制物流成本控制是现代物流管理部门在物流运作中重要的一项工作。
随着物流行业的发展,物流成本的控制成为了提高企业竞争力的关键之一。
本文将探讨物流管理部门在物流成本控制方面的方法和策略。
一、准确评估物流成本在控制物流成本之前,物流管理部门需要对物流成本进行准确的评估。
这包括对仓储、运输、包装等各个环节的成本进行详细的统计和分析。
通过建立系统化的物流成本核算模型,可以更加准确地评估每个环节的成本,并找出潜在的成本节约空间。
二、优化物流网络物流管理部门可以通过优化物流网络来降低物流成本。
首先,可以通过重新规划物流网络,减少货物运输里程,从而降低运输成本。
其次,可以通过合理布局仓储设施,减少仓库之间的运输距离,降低仓储成本。
此外,还可以与供应商和客户进行紧密合作,实现共享物流资源,减少配送环节的成本。
三、优化运输方案物流管理部门可以通过优化运输方案来控制物流成本。
运输成本通常占据物流成本的较大比例,因此针对运输方案的优化尤为重要。
一方面,可以通过运输路线的优化,选择最短的路线和最经济的交通工具,降低运输成本。
另一方面,可以通过合理搭配运输资源,实现运输成本的最优化配置,例如通过多式联运、集装箱运输等方式,提高运输效率,减少成本。
四、加强供应链协同物流管理部门应与供应链中的其他环节进行紧密协同,共同降低物流成本。
通过与采购部门、生产部门等合作,可以实现物流与供应链的无缝衔接,减少物流环节中的重复和浪费。
例如,通过共同制定物流计划,合理安排生产与供应,避免库存积压和运输拥堵,从而提高物流效率,降低成本。
五、借助信息技术物流管理部门可以借助信息技术来提升物流成本控制的效果。
通过建立物流信息系统,实现对物流环节的实时监控和管理,可以及时发现并解决物流成本控制中的问题。
此外,还可以利用物流大数据进行分析和预测,为决策提供科学依据,进一步优化物流成本。
六、不断优化及时调整物流成本控制是一个不断优化和及时调整的过程。
物流成本的管理与控制

物流成本的管理与控制摘要:物流成本控制是物流管理中一个很重要的组成部分,降低物流成本以提高物流经济效益是我国物流发展的一个很重要的手段。
关键词:物流成本;管理和控制1.物流成本管理与控制概述物流成本一般有以下几种分类:1、一般分类:直接成本或运营成本、间接成本;2、按物流功能范围分类:运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本、仓储成本;3、按物流活动范围分类:供应物流费、企业内物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物物流费。
物流成本控制是指对物流各个环节发生的成本进行有计划有步骤的管理,压缩不必要的成本,以达到预期设定的成本目标。
绝对成本控制,是把成本支出控制在一个绝对金额以内的控制方法。
标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
标准成本是指在一定假设条件下应该发生的成本。
[.]对标准宽严程度的看法不同,从而有多种不同的标准成本概念。
相对成本控制,是通过成本与产值、利润、质量和服务等对比分析,寻求在一定制约因素下取得最优经济效益的一种控制技术。
准确地进行物流成本管理,必须掌握好物流成本管理方法,一般有比较分析法、比率分析法和因素分析发等。
比较分析法是将实际达到的数据与特定的各种标准相比较,从数量上确定差异,并进行差异分析或趋势分析的一种分析方法。
它从数据、标准、方法上进行比较。
在运用比较分析法时,主要应注意相关指标的可比性。
具体包括:指标内容、范围和计算方法的一致性;时间单位的一致性;企业类型、规模以及经营目标大体一致性因素分析法也称连锁替代法,是确定影响因素,测量其影响程度,查明指标变动原因的一种分析方法。
因素分析法的具体分析方法是:在测定有关因素对某一物流成本指标的影响时,首先要以基期物流成本指标为基础,将各个因素的基期水平按照一定的次序依次以实际数来替代,每替代一个,就得出一个新的结果。
其具体方法包括连环替代法、定基替代法、差额计算法和指标分解法。
2.物流成本管理与控制的作用企业物流管理水平的高低,直接影响着物流耗费的大小。
物流成本管理与控制概述

分配成本费用
根据物流活动的特点和企业的实际情况, 将归集的成本费用分配到相应的成本对象 上,如产品、客户或销售区域。
归集成本费用
将收集到的物流活动数据按照确定的核算 对象进行分类和归集,形成各类物流成本 费用。
物流成本核算的方法
作业成本法
通过识别和计量作业成本,将作业成 本分配到产品或服务中,以更准确地 计算物流成本。
提高装卸效率
选用合适的装卸设备
根据货物特性和装卸需求,选用合适的装卸设备,提高装卸效率 和安全性。
优化装卸作业流程
通过分析装卸作业流程,找出瓶颈环节和浪费现象,采取措施进行 改进和优化。
提高装卸人员技能水平
定期对装卸人员进行培训和技能提升,提高其操作水平和作业效率。
05
物流成本控制案例分析
案例一:某电商企业的物流成本控制
1 2
实施库存管理策略
采用先进的库存管理技术和方法,如实时库存监 控、安全库存设置、库存预警等,降低库求和库存状况,合理安排采购计划和 采购量,降低采购成本和库存风险。
3
建立库存共享平台
通过建立库存共享平台,实现库存信息共享和协 同作业,降低库存成本和提高库存周转率。
通过对物流成本的精细化管 理,企业可以更加合理地配 置资源,实现资源的高效利 用。
提升客户满意度
良好的物流成本管理可以提 升企业的服务水平,提高客 户的满意度,从而增加企业 的市场份额。
增强企业盈利能力
降低物流成本可以直接增加 企业的利润,提高企业的盈 利能力。
02
物流成本控制概述
物流成本控制的概念
总结词
通过精细化管理和技术创新降低物流 成本
详细描述
该电商企业通过优化物流配送网络、 提高配送效率、降低库存等方式,有 效控制了物流成本,提升了企业的盈 利能力和市场竞争力。
物流成本管理与控制

物流成本管理与控制
物流成本管理与控制是根据计划目标,对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动影响,以保证实现物流成本计划管理的一种行为。
从企业生产经营过程来看,成本控制包括成本的事前控制、成本事中控制和事后控制。
成本事前控制是整个成本控制活动中最重要的环节,它直接影响以后各作业流程成本的高低。
事前成本控制活动主要有物流配送中心的建设控制,物流设施、设备的配备控制,物流作业不过程改进控制等。
成本的事中控制是对物流作业过程实际劳动耗费的的控制,包括设备耗费的控制、人工耗费的控制、劳动工具耗费和其他费用支出的控制等方面。
成本的事后控制是通过定期对过去某一段时间成本控制的总结、反馈来控制成本。
通过成本控制,可以及时发现存在的问题,采取纠正措施,保证成本目标的实现。
物流成本管理控制方案

方案名称
物流成本管理控制方案
受控状态
编号
执行部门
监督Байду номын сангаас门
考证部门
一、方案背景
通过上述方案对物流成本构成的分析,可知物流成本控制是一个全面、系统的工程。为了更有效地对物流成本进行控制,充分发挥物流“第三利润源”的作用,以获得较好的经济效益,特制定本方案。
二、物流成本控制对策
各企业为降低物流成本,而实施的方法有以下几种。
三、加强对物流成本各个控制点的考核
公司人力资源部应将上述控制点的主要负责部门作为成本控制中心,设定关键业绩指标,对部门管理人员及作业的行为绩效进行考核,以使各项物流作业更有效地服务于公司的发展战略。
1.针对运输成本控制,可设置车辆满载率、送货准时率、单位收入运输成本等指标进行考核评价。
2.针对仓储成本控制,可设置仓容利用率、分拣效率、盘库准确率、单位库存成本降低率等指标进行考核评价。
控制点
控制措施
控制运输成本
1.通过商流和物流的分离,使物流途径简短化
2.扩大工厂直接运送
3.选择合理的运输线路,减少运输次数
4.合理安排配车计划,提高车辆的装载效率
5.设定最低的接受订货量
6.开展共同运输,尽可能减少无效运输
7.选择最合适的运输配送技术和方法
控制仓储成本
1.根据客户服务水平,运用合适的方法(如经济定购批量法、MRP库存控制法、JIT库存控制法等)确定合理的安全库存量
3.针对包装成本控制,可设置物流包装作业按时完工率、包装费用降低率等指标进行考核评价。
4.针对装卸成本控制,可设置装卸作业效率、货物因装卸损耗率、装卸人工费用等指标进行考核。
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审核日期
第三章物流成本控制试题
物流成本管理(第3章)试题课程代码:*****一、单项选择题(本大题共小题,每小题分,共分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1、倒扣测算法是指()A、根据通过市场调查确定的顾客或服务对象可接受的单位价格(如售价、劳务费率等),扣除企业预期达到的单位产品利润和根据国家规定的税率预计的单位产品税金以及预计单位产品期间费用而倒算出单位产品目标成本的方法B、将新产品与曾经生产过的功能相近的老产品进行对比,凡新老产品结构相同的零部件,按老产品现有成本指标测定,与老产品不同的部件,应按预计的新的材料消耗定额、工时定额、费用标准等加以估价测定的方法C、在利润目标、固定成本目标和销量目标既定的前提下,对单位变动成本目标进行匡算的方法D、根据价值工程原理,对所生产或研制的产品或对所提供服务的功能与成本的匹配关系,试图以尽可能少的成本为用户提供其所需求的必要功能或必要服务,或按功能与成本的匹配关系,将产品成本按组成产品的各个零部件的必要功能进行合理分配,以达到优化成本设计和实现成本控制目的的一种方法2、适用于制定产品的品种多、工程量小或新产品试制,以及不常出现的项目等一次性定额的制定的定额法是()A、经验估算法B、统计分析法C、比较类推法D、技术测定法3、由财务部门制定的定额是()A、工时定额B、产量定额C、其他费用定额D、材料消耗定额二、多项选择题(本大题共小题,每小题分,共分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
4、弹性预算法所确定的业务量变动范围,应满足其业务量实际变动的需要。
确定的方法有()A、把业务量范围确定在正常业务量的80%至120%之间B、把业务量范围确定在正常业务量的60%至140%之间C、把历史上的最低业务量和最高业务量分别作为业务量范围的下限和上限D、对预算期的业务量作出悲观预测和乐观预测,分别作为业务量的上限和下限E、把业务量范围确定在正常业务量的70%至130%之间5、零基预算()A、也称为“以零为基础编制计划和预算”B、将每项费用项目的所得与所费进行对比,权衡利害得失,并区分轻重缓急,按先后顺序排列,并把其分出等级。
物流成本管理与控制规范
物流成本管理与控制规范1. 引言物流成本管理与控制是企业发展中至关重要的一环。
随着全球化经济的发展和电子商务的兴起,物流成本管理变得愈发重要。
物流成本包括运输成本、仓储成本、包装成本等等,合理管理和控制这些成本可以帮助企业提高运营效率,降低成本,提升竞争力。
本文档将介绍物流成本管理与控制规范,包括成本管理的重要性、物流成本的分类、物流成本管理与控制的方法等方面。
2. 成本管理的重要性物流成本管理是企业管理中不可忽视的一环。
合理管理和控制物流成本能够带来以下几个重要的好处:•降低成本:合理控制物流成本可以降低企业的运营成本,提高盈利能力。
•提高运营效率:通过物流成本管理,可以优化物流流程,提高运作效率和物流服务质量。
•提升客户满意度:合理控制物流成本可以提升物流服务水平,提高客户满意度。
•提升竞争力:优化物流成本管理可以使企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势,提升企业的市场份额。
3. 物流成本的分类物流成本可以分为直接成本和间接成本。
•直接成本:直接成本是指直接与物流活动有关的成本,包括运输成本、仓储成本、包装成本、人力成本等。
•间接成本:间接成本是指与物流活动有关但无法直接归属于某项具体活动的成本,包括管理人员工资、办公费用、信息系统投资等。
合理分类物流成本有助于企业更好地进行成本管理和控制。
4. 物流成本管理与控制的方法物流成本管理与控制的方法多种多样,下面介绍其中几种常用的方法。
4.1 运输成本管理运输成本是物流中最重要的成本之一,因此合理管理和控制运输成本至关重要。
以下是几种运输成本管理的方法:•路线优化:通过合理规划物流运输路线,减少运输里程和时间,降低运输成本。
•运输模式选择:根据物流需求和成本考虑,选择合适的运输模式,如公路运输、铁路运输、水运等。
•运输合作伙伴选择:选择合作伙伴时,应综合考虑价格、服务质量和信誉度等因素,以降低运输成本。
4.2 仓储成本管理仓储成本是指物流仓储活动中的各项费用,合理管理和控制仓储成本可以提高仓储效率和降低成本。
物流成本管理与控制(第2版)课后习题简答
物流成本管理与控制(第2版)课后习题简答第⼀章:物流成本管理与控制概述1.什么是物流成本?在分析过程中,⼈们应该从哪些不同⾓度理解物流成本的含义?根据2001年8⽉1⽇正式实施的《中华⼈民共和国国家标准·物流术语》(GB/T18354 2001),物流成本可定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”,即产品在实物运动过程中,如包装、运输、储存、流通加⼯、物流信息等各个环节所⽀出⼈⼒、物⼒和财⼒的总和。
物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费⽤。
2.如何理解⽇本和欧美国家物流成本管理的发展历程?对我国物流成本管理的发展有何借鉴作⽤?从欧美国家的企业物流成本管理的⼀般发展过程来看,⼤致可以分为以下⼏个阶段。
(1)物流成本认识阶段(2)物流项⽬成本管理阶段(3)引⼈物流预算管理制度的阶段(4)物流预算管理制度确⽴阶段(5)物流业绩评价制度确⽴阶段⽇本著名物流研究专家菊池康也教授为在《物流管理》⼀书中,认为⽇本物流成本管理发展可分为下述5个阶段:了解物流成本的实际状况(对物流活动的重要性提⾼认识);物流成本核算(了解并解决物流活动中存在的问题);物流成本管理(物流成本的标准成本管理和预算管理);物流收益评估(评估物流对企业效益的贡献程度);物流盈亏分析(对物流系统的变化或改⾰做出模拟模型)。
从菊池康也教授的观点来看,他认为⽇本⽬前初与第三和第四个层次上⾯。
观察我国⽬前物流成本的研究和管理现状,⽬前还处在第⼀和第⼆阶段上。
3.从微观和宏观上看,物流成本管理有何意义?从微观的⾓度看,降低物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个⽅⾯:(1)由于物流成本在产品成本中占有很⼤⽐重,在其他条件不变的情况下,降低物流成本意味着扩⼤了企业的利润空间,提⾼了利润⽔平。
(2)物流成本的降低,意味着增强企业在产品价格⽅⾯的竞争优势,企业可以利⽤相对低廉的价格在市场上出售⾃⼰的产品,从⽽提⾼产品的市场竞争⼒,扩⼤销售,并以此为企业带来更多的利润。
《物流成本管理与控制》第三章
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3.3 物流成本的核算方法
3.3.1
会计方式的物流成本核算
通过凭证、账户、报表的完整体系,对物流 耗费予以连续、系统、全面记录的计算方法。
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三种具体形式
1. 独立的物流成本核算模式: 物流成本核算与财务会计核算体系分开
对每项物流业务,基层编制一式两份记账凭证,一与原 始凭证交财务,一留基层
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3. 物流成本二级帐户(或辅助账户)核算形式
在不影响当前财务会计核算流程的前提下,在相应 的成本费用账户下设置物流成本二级帐户,进行独立的 物流成本二级核算统计。 (1) 基本思路
一级科目→ 二级科目(或辅助账户)→三级帐户→专栏 ① 根据二级科目,登记并进行帐外计算 ② 各种成本归入二级科目,分类汇总得总成本
专指为物流活动发生的管理费 核算企业为物流管理而发生的财务和信 息管理费用 核算企业自营包装业务的支出
委托物 流成本
仓储费 运输费 包装费 装卸费 手续费 管理费ห้องสมุดไป่ตู้
核算企业对外支付的物流服务费和手续费 核算企业办理委托事项发生的管理费
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3.3 物流成本的核算方法
会计方式的物流成本核算 统计方法的物流成本核算 会计和统计相结合的成本核算方法
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3.2.2 物流成本的核算对象
物流成本的核算对象应根据物流成本计算的目 的及企业物流活动的特点予以决定。
1. 以某一物流成本项目为对象:最基本的核算方式 从财务会计计算项目中抽出,分类计算 -- 企业自家物流费
材料费、人工费、燃料费、办公费、维护费、利 息费、折旧费等
-- 委托物流费
外付的包装费、保管费、装卸费等
优点:
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➢ 第一节 物流成本及分类 ➢ 第二节 物流企业本量利分析 ➢ 第三节 物流企业战略成本定位分析 ➢ 第四节 供应链物流成本管理
第一节 物流成本及分类
一、 物流成本的概念 二、 物流成本的内容念
物流成本是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用。 从不同的角度 理解,对物流成本的定义会有所不同。
本量利分析公式
利润=营业收入-变动成本总额-固定成本总额=单价×业务量-单位变动成本× 业务量-固定成本总额 =(单价-单位变动成本)×业务量-固定成本总额利润+固定成本总额 =边际贡献总额 =营业收入-变动成本总额 =(单价-单位变动成本)×业务量 单位边际贡献=(利润+固定成本总额)/业务量 =单价-单位变动成本边际贡献率 =(利润+固定成本总额)/营业收入总额 =(单价-单位变动成本)/单价 =1-变动成本率 如果考虑所得税,则上式中的利润用以下公式计算得到: 利润=净利润/(1-所得税税率)
=实际(或预计)营业收入-保本点业务收入 显然,对于企业的经营来说, 安全边际越大, 经营风险越低; 安全边际越小,经营 风险越高。 此外,反映企业经营安全程度的另一个指标是安全边际率。 安全边际率=安全边际量/实际(或预计)业务量
➢ 运输业务量越大,企业实现的盈利就越多或亏损越少。
➢ 运输企业保本点运输周转量的公式:
保本点 运输
固定成本总额
=
周转率
单位单 价
(营业税率)
单位变 动成本
单位变动成本可以用下面的公式计算: 单位变动成本=(公里变动成本/载运系数)+吨公里变动成本
(二) 安全边际和安全边际率公式
根据定义,安全边际既可以用实物量来表示,也可以用价值量表示,其公式如下: 安全边际量=实际(或预计)业务量-保本点业务量安全边际额
二、 本量利分析在物流企业中的应用
(一) 保本点分析 (二) 安全边际和安全边际率 (三) 经营风险
(一) 本量利分析的前提
➢ 1.相关范围和线性关系假设 ➢ 2.品种结构稳定假设 ➢ 3.产销平衡假设 ➢ 4.变动成本法假设
(二) 本量利分析基本模型
➢ 本量利分析也叫保本分析或盈亏平衡分析,是业 务量—成本—利润关系分析的简称,是指在变动 成本核算模式的基础上, 以数学模型与图形来揭 示固定成本、变动成本、业务量、单价、营业 额、利润等变量之间的内在规律性联系,为预测、 决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分 析方法。
从物流成本的范围: ① 狭义物流成本
由于物品实体的场所或位置发生位移而引起的运输、 包装、仓储、装卸搬运等成 本。
① 广义物流成本
由于生产、流通和消费全过程的物品实体与价值变换而发生的全部成本。
从物流成本的层级: ① 宏观物流成本(社会物流成本)
全社会在一定时间范围内,为消除时间和空间障碍而发生的有价值的商品运动和静 止行为所耗费的成本开支总额。
半固定物流成本
总额随业务量呈阶梯式 增长的成本。当业务量在 一定范围内增长时,其发生 额固定不变,但在业务量增 长超过一定限度时,其成本 就会跳跃式上升,然后在新 业务量达到一定范围时又 保持不变,直到出现新一次 的跳跃式上升。
延期变动物流成本
在一定业务量范围 内总额保持稳定,超过 特定业务量后则开始 随业务量呈正比例增 长的成本。
混合成本
➢ 混合物流成本是指除固定物流成本和变动物流 成本之外,介于两者之间的成本。混合物流成本 随业务量变动而变动,但不成正比例变动。
➢ 混合物流成本按照变动趋势的不同,可进一步分 为半变动物流成本、半固定物流成本、延期变 动物流成本、曲线变动物流成本
半变动物流成本
初始基数的基础上物流成 本总额随业务量呈正比例增长 的成本。
① 微观物流成本(企业物流成本)
发生在企业内部的为实现物流服务功能而支付的各种物流成本费用
二、 物流成本的内容与分类
内 容
分 类
三、 物流成本性态分析
(一)定义
成本性态是指成本总额与业务总量之间的依存关系,通
常又称成本习性。
用数学表达式可表示为y=f(x),
式中,y表示成本总额;x表示业务量。 (二)分类 按照成本与业务量之间的依存关系,成本可分为:
曲线变动物流成本
物流成本总额随业务量增长 而呈曲线增长的成本。曲线变 动成本有一个初始成本量, 相 当于固定成本, 在这个初始量 的基础上,成本随业务量增长 而逐渐增加,但其增长幅度呈 抛物线上升。
第二节 物流企业本量利分析
一、 本量利分析概述
(一) 本量利分析的前提 (二) 本量利分析基本模型
1. 固定成本 2. 变动成本 3. 混合成本
固定物流成本
(1)酌量性固定物流成本 指可以控制并改变其数额的固定物流成本。
(2)约束性固定物流成本 指在日常经营活动中很难控制并改变其数额的固 定物流成本。
变动成本
变动物流成本是指物流成本总额在一定时期和 一定业务量范围内随业务量变动成正比例增减 变动的成本。
二、 本量利分析在物流企业中的应用
(一) 保本点分析
物流服务的保本点是指能使物流达到保本状态的业务量的总称,即在该业务量 水平上,该项物流业务收入与变动成本之差刚好与固定成本持平。增加业务量 就有盈利;反之,减少业务量就发生亏损。
(二) 安全边际和安全边际率
安全边际是把盈亏平衡点与企业的利润联系起来的一个概念, 指实际 (或预计) 的销售量或销售额与盈亏平衡点的销售量或销售额的差别。 它反映了企业从 目前状态至盈亏平衡点状态的下降空间有多大, 即企业的销售量或销售额降低 多少还不至于造成亏损。
(三) 经营风险
物流企业的经营风险既可以用安全边际来衡量,也可以用经营杠杆 (或营业杠杆) 来衡量。
(一) 保本点分析
物流服务的保本点有两种表现形式: ➢ 保本点业务量 ➢ 保本点营业收入
(一) 保本点分析举例与公式
➢ 汽车运输企业的运输收入同运输成本的数量关系大致有如下三种:
➢ 运输收入>运输成本,运输收入<运输成本,运输收入= 运输成本。 在这三种 情况中,只有运输收入等于运输成本时企业才处于不盈不亏的状态,即盈亏 平衡状态。因此盈亏平衡点就是企业的运输收入等于运输成本的点,在这点 之上就有盈利,在这点之下就会亏损。