中型饲料企业成本控制分析论文
探讨饲料厂的成本控制途径
图 ２ 采 购成 本 控 制 途 径
进 行调 整 。
务。 新饲料 上市 ， 户不会 马上 接受 ， 要 向用 户宣传 ２２ 生 产 用 你 ． 点 带面 。销售 中要 向用 户讲解 使用 方法 和注意 事项 ，
销 售 后 要 走 访 用 户 ， 了 解 饲 料 的 效 果 和 用 户 的反 映 。 以便 及 时 改 进 配 方 。
以饲 料 厂 为 圆 心 ， 过 销 售 点 扩 散 销 售 到 用 户 ， 中 通 集
大大降低 了运 营的费用 。 销售 网络 如图 ４所示。 合理储备 ， 原料要有 合理 的储 备量 。虽然现代 管 配送 ， 网络半径控 制在 １０ｋ ０ ｍ左 右 ， 方便 理理论 追求零 库存 ， 以减 少资金 占用 ， 少利息 付 出 ， 考 虑到运输 成本 ， 减 快 速供货 期
⑧ ④
摘
⑩ ＠ ＠ ⑩ ⑧ ⑧
郎洪 明 郎春蕾
要 通过对饲 料厂控 制成本途 径 的分析 ， 要做 好产 品销 售 、 原料 采 购、 生产 、 设备 、 质量等 方
饲料 厂 ； 成本控 制 ； ； 人 积极性
￥ １ ．４ ８ ６３
郎春 蕾， 淮海工学院。
收稿 日期 ： ０ ９ ｏｌ １ ２０一 一９
郎洪明等 ： 探讨饲料厂 盛查蕉 垒丝
务。 饲料要得 到用户认 可接受 ， 一要靠 质量 ， 二要 靠服
它的优 点 ， 最好 找用户 做试点 ， 给其 它用 户作示 范 ， 以
饲料加工中的生产成本与效益分析
饲料加工中的生产成本与效益分析饲料加工行业是畜牧业的重要组成部分，其生产成本与效益分析对于企业的运营管理和行业的发展具有重要的指导意义本文将从饲料加工的生产成本和效益两个方面进行分析，以期为行业的发展提供一定的参考1. 饲料加工的生产成本分析饲料加工的生产成本主要包括原材料成本、人工成本、能源成本和设备折旧成本四个方面1.1 原材料成本饲料加工的原材料主要包括玉米、豆粕、鱼粉、骨粉等，这些原材料的价格直接影响着饲料的成本原材料成本受国际市场、国内市场和季节性因素的影响，波动较大因此，企业需要关注市场动态，合理安排原材料的采购计划，以降低原材料成本1.2 人工成本人工成本包括直接从事饲料生产员工的工资、福利和社会保障费用随着社会经济的发展，人工成本逐年上升企业应注重员工培训，提高生产效率，同时合理调整薪酬体系，以控制人工成本的上涨1.3 能源成本饲料加工的能源主要包括电、燃料等能源成本受国际能源市场和国内能源政策的影响较大企业应采取节能措施，提高能源利用效率，降低能源成本1.4 设备折旧成本设备折旧成本是指饲料加工设备在使用过程中因折旧而产生的成本企业应注重设备维护和更新，提高设备的使用寿命和生产效率，以降低设备折旧成本2. 饲料加工的效益分析饲料加工的效益主要包括销售收入、利润和市场份额三个方面2.1 销售收入销售收入是饲料企业的主要经济来源企业应加强市场开拓，提高产品质量和品牌知名度，以增加销售收入2.2 利润利润是饲料企业运营的核心指标企业应通过降低生产成本、提高产品附加值等手段，增加利润空间2.3 市场份额市场份额反映企业在市场竞争中的地位企业应关注行业动态，把握市场需求，提升自身竞争力，以争取更多的市场份额3. 结语饲料加工企业的生产成本与效益分析是一项复杂的系统工程，涉及多个方面的因素企业应根据实际情况，制定合理的成本控制策略和市场营销策略，以提高企业的竞争力和盈利能力以上内容为整篇文章的相关左右后续内容将详细分析饲料加工企业的生产成本控制策略、市场营销策略和行业的发展趋势等方面4. 饲料加工企业的生产成本控制策略为了降低饲料加工的生产成本，企业可以采取以下策略：4.1 原材料采购策略企业应关注国际市场和国内市场的原材料价格动态，合理安排原材料的采购计划与供应商建立长期合作关系，采取批量采购、提前预订等方式，以获得更优惠的价格4.2 人工成本控制策略企业应加强员工培训，提高员工素质和生产效率合理调整薪酬体系，建立激励机制，以提高员工的工作积极性和降低人工成本4.3 能源成本控制策略企业应采取节能措施，提高能源利用效率例如，优化生产流程、使用高效节能设备、加强设备维护等4.4 设备更新与维护策略企业应注重设备维护和更新，提高设备的使用寿命和生产效率定期进行设备检查和维修，避免因设备故障导致的生产中断和额外成本5. 饲料加工企业的市场营销策略为了提高饲料加工企业的销售收入和市场份额，企业可以采取以下策略：5.1 产品创新策略企业应不断研发新产品，满足市场和客户的需求通过技术创新和配方优化，提高产品的质量和附加值5.2 品牌建设策略企业应加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度通过广告宣传、参加行业展会、与知名企业合作等方式，提升品牌形象5.3 市场开拓策略企业应开拓新的市场渠道，拓展销售网络例如，与畜牧业相关的企业建立合作关系，开发新的客户群体，提高市场份额6. 饲料加工行业的发展趋势饲料加工行业的发展趋势主要体现在以下几个方面：6.1 绿色环保趋势随着消费者对绿色环保意识的提高，饲料加工企业应注重生产过程中的环境保护和资源利用采用环保型原材料，减少废弃物排放，实现可持续发展6.2 智能化发展趋势智能化技术在饲料加工行业的应用越来越广泛，企业应加大投入，引进先进的智能化设备和技术，提高生产效率和产品质量6.3 个性化定制趋势随着市场竞争的加剧，饲料加工企业应根据客户的需求提供个性化的产品和服务例如，根据客户的养殖环境和饲料需求，定制合适的饲料配方7. 结论饲料加工企业的生产成本与效益分析对于企业的运营管理和行业的发展具有重要意义通过制定合理的成本控制策略和市场营销策略，企业可以提高竞争力和盈利能力同时，关注行业的发展趋势，企业可以抓住机遇，应对挑战，实现可持续发展以上内容为整篇文章的继续输出，大约占整个文章的30%文章已涵盖饲料加工企业的生产成本控制策略、市场营销策略和行业的发展趋势等方面的内容8. 饲料加工企业的技术创新与研发策略技术创新和研发是饲料加工企业持续发展的重要驱动力企业应加大研发投入，培养专业的研发团队，开展新产品的研发和现有产品的改进8.1 新产品研发策略企业应关注市场需求和养殖业的发展趋势，研发符合市场和客户需求的新产品通过技术创新和配方优化，提高产品的质量和附加值8.2 技术改进策略企业应不断改进生产工艺和设备，提高生产效率和产品质量通过技术改造，降低生产成本，提高企业的竞争力9. 饲料加工企业的社会责任与可持续发展策略饲料加工企业应承担社会责任，注重可持续发展这不仅有助于提高企业的社会形象，也有利于企业的长期发展9.1 环保策略企业应采取环保措施，减少生产过程中的废弃物排放，合理利用资源通过环保型原材料的使用和生产工艺的改进，降低对环境的影响9.2 员工关怀策略企业应关注员工的福利和工作环境，提供良好的工作条件和发展机会员工关怀不仅可以提高员工的工作积极性和忠诚度，也有助于企业的稳定发展10. 饲料加工行业的政策与监管环境饲料加工行业受到国家和地方政策的影响，企业应关注政策动态，遵守相关法规，确保生产的合规性10.1 政策研究策略企业应关注国家和地方政府的政策动态，了解行业相关的政策和法规根据政策要求，合理调整企业的生产和经营策略10.2 监管配合策略企业应积极配合政府的监管工作，遵守行业规范和标准通过加强与监管部门的沟通和合作，确保企业的合规运营11. 饲料加工企业的合作与竞争策略饲料加工企业应注重合作与竞争的平衡，通过合作与竞争，提高自身的竞争力和市场份额11.1 合作策略企业应寻求与其他企业、科研机构和行业协会的合作，共享资源，实现互利共赢通过合作，提高企业的研发能力和市场竞争力11.2 竞争策略企业应关注市场竞争态势，制定合理的竞争策略通过产品质量、价格、服务等方面的竞争优势，争取更多的市场份额12. 结语饲料加工行业是一个与畜牧业紧密相关的行业，其生产成本与效益分析对于企业的运营管理和行业的发展具有重要意义企业应制定合理的成本控制策略和市场营销策略，关注技术创新和研发，承担社会责任，适应行业的发展趋势同时，企业应关注政策和监管环境，实施合作与竞争策略，以实现可持续发展文章已涵盖饲料加工企业的生产成本控制策略、市场营销策略、技术创新与研发策略、社会责任与可持续发展策略、政策与监管环境、合作与竞争策略等方面的内容。
饲料企业生产成本的控制
最好 的。
失大 ， 使生产成 本始终 居高不 下。 其实 ， 饲料厂生 产成 １ ． 设 备 选 型 ３
本控 制 是一 个 系统 工程 ，在 产 品研 发 与市 场 定位 之
高 、 造成 本低 的饲料原 料 。同一配方 中添 加液体成 制
这 增 周根 来 ，江 苏 畜牧 兽 医职 业 技 术 学 院 畜牧 系 ，２ ３ ０ 江 分种 类不 宜 过多 ， 样才 能减 少混 合 时 间 、 加 配料 ２５０ ，
苏省泰 州 市凤 凰 东路 ８号 。
批次 ， 生产 成本 降低 ； 方组成要 简单 ， 使 配 这样 能使配 料周期 缩短 ， 配方越 少 、 品结构越 简单 ， 产 生产效 率就 会提高 。比如说 ， 料水分 不仅会影 响粉碎效 率 ， 原 还会
优 化 调整 饲料 配方 ， 变产 品营销 策 略 ， 化 大宗 原 然 后 再 依 据 确 定 后 的 工 艺 流 程 与 生 产 能 力 选 用 合 适 转 强
现实 管理 中 ， 大部 分企业 往往 高度 重视 制造 过程 力 、 吨产 品水 电费 、 吨产 品备 件 费 、 吨产 品维 修 费 、 吨 中的成本 控制 ， 忽视 了成本 控制 的预 防管理与 系统 产 品人工 费 、 却 吨产 品原料 损耗 等 因素 都能够 明确计算 管理 ， 没有 过多 考 虑生 产工 艺 、 品设计 、 方 设计 、 产 配
以 系 统 全 面 地 对 各 个 成 本 进 行 控 制 对 生 产 成 本 的 影
合机 。在选 用环模 时 ， 要选 用环模 使用 寿命 与耐磨性 比一 般合 金 钢都 高 的不锈 钢 环模 。要 选 用进 口减压 阀 ，虽然 进 口减压 阀的价格 是 国产 减压 阀 的几 十倍 ， 由此 节省 的设 备维 修 时间 、 设备 故 障时问带来 的生产 １ ． 原料特性 及配方组 成 ４ 配方 师在 饲料 配 方设 计 中要 优先 选 用 营养 价值
饲料制造企业成本核算与管控
关键词：饲料制造业企业；成本核算；成本管控；问题；对策一、引言近年来，饲料制造企业的上游养殖场面临着家畜疫病风险，为保证生物安全防控到位，对饲料制造企业的内部管理提出了更高的要求。
饲料制造企业只有不断控制不必要的成本费用支出，才能增强竞争优势，提高企业的市场占有率，避免被市场淘汰。
二、饲料制造企业的成本核算与管控概述1.含义饲料制造企业的成本核算，主要是对生产饲料产品所耗费的各种资源进行计量，并将产品生产过程中所发生的直接材料费用、职工薪酬等，以及按一定标准分配计入的各种间接费用进行正确归集，以保证产品成本核算的真实性、准确性。
饲料制造企业的成本管控，针对从原料采购到产成品销售出库的各个流程环节，需要支付的成本费用进行有效控制，避免内部经营管理不善，增加各项费用支出，从而提升企业产品的市场竞争力。
2.饲料制造企业成本核算与管控的重要性（1）有利于规范和指导饲料产品定位。
在目前饲料行业的竞争环境下，养殖经销商在选择相关产品时，在同等产品质量的情况下，理所当然会选择与产品价格低的企业合作。
饲料制造企业通过加强饲料产品的成本核算，可以保证产品成本信息真实、完整，能够帮助企业明确饲料产品的边际贡献和销售价格，以提高企业的市场销售能力和决策能力，促进企业有效经营。
（2）有利于提高企业经营业绩。
饲料制造企业在生产经营过程中，加强成本核算与管控工作，能够督促企业加强物资验收，强化物资管理，完善原始记录管理，正确划分产品成本、资本化支出、期间费用等，帮助财务部门编制全面反映产品生产成本、成本计划执行、产品成本变动情况的月度成本报表，避免给企业造成浪费和损失，不断提高经营业绩。
（3）有利于促进企业持续稳定发展。
一方面，成本核算与管控工作能够有效降低企业的内部风险，包括财务风险、运营风险等，并帮助企业降低产品成本和期间费用，有效地监管业务流程运行情况。
另一方面，成本核算与管控工作能够有效降低企业的外部风险，包括市场风险、法律风险等，能够帮助企业及时掌握原材料、零配件等物资供应的充足性、稳定性及价格变化情况，有效规避法律纠纷，保证企业持续稳定发展。
讨论饲料企业的成本控制措施
讨论饲料企业的成本控制措施
黄美芹 莱阳六和饲料有限公司
摘要：随着技术进步、竞争日趋激励，精细化管理的效果逐步展现出来。饲料成本的控制成为竞争的焦点，饲料成本指饲料厂 为生产产品提供劳务而发生成本，主要包括直接材料、制造费用、能耗等。本文描述了为生产饲料发生的各项成本及控制措施，以 为饲料生产降低成本、创造效益。
抓住行情：原料是饲料生产的基础和源头，也是饲料企业竞 争力的核心和关键。2020 年全国饲料生产约 2.5 亿吨，玉米基本
产销平衡，但是蛋白类原料长期短缺，一直依赖大量进口，具相 关数据统计，2019 年我国进口大豆 0.86 亿吨，2020 年突破 1 亿 吨。蛋白质原料供应不足已经成为制约饲料企业和养殖业发展的 最大瓶颈，国外利用地域、产量优势，拥有豆粕、鱼粉等大宗原 料的定价权，使得我国的饲料原料长期处于被动局面，再加受全 球新型冠状肺炎的影响，饲料原料大幅度上涨，增加了饲料企业 的生产成本和经营风险。要降低原料采购成本，潜心研究原料国 际行情，逢低买入，或者签订远期合同。
其次，生产现场管理。现场管理是保证安全、整洁、高效的 重要手段。
单只 利润
于×× ×× 镇 ×× 村 1500××51444 3 月 13 日 4 月 26 日 44 22000 ×× ×× 笼养 5.4 96% 1.4 1.51 1.5
李 ×× ×× 镇 ×× 村 1356××18711 3 月 21 日 5 月 2 日 43 7800 ×× ×× 笼养 5.8 96% 1
二、内部影响因素
内部因素主要是生产过程和内部管控，在整个生产过程中通 过高效生产、产品设计、配方设计、人员、设备、能耗、损耗控 制、费用控制等，超越竞争者，成为行业的“领头羊”。
中型饲料企业成本控制分析论文
中型饲料企业成本控制分析摘要近年来，我国饲料行业稳步发展，实现了饲料产量、产值、利税和就业人数的增长，完成了从手工作坊式生产到世界第二大饲料生产大国的飞跃。
在饲料原料价格公开化和饲料利润越来越小的背景下，饲料企业之间的竞争趋于白热化，饲料企业竞争的焦点逐渐由原料采购、销售策略转向生产过程成本的竞争。
随着饲料行业竞争日趋加剧，中小饲料加工企业普遍面临不断降低成本，提高竞争能力的压力。
饲料加工过程成本偏高、存在浪费是进行成本控制的主要原因。
本文通过对我国中型饲料企业的现状分析得出，饲料加工企业应建立健全的加工过程成本控制体系和生产现场的精细化管理体系，强化素质训练，加强职业型生产团队的建设，提高员工成本节约意识、树立成本效益观。
关键字：成本竞争，加工过程成本，成本控制体系，精细化管理目次摘要 (Ⅰ)一、企业成本控制的概述 (1)二、我国中型饲料企业的现状 (1)（一）产品质量稳步提高 (1)（二）行业危机尚未见底 (2)三、制约我国饲料工业发展的原因 (2)（一）集约化程度低，同质化现象突出 (2)（二）竞争恶质化 (3)（三）原料成本压力大 (3)（四）发展速度不匹配及贸易壁垒 (4)（五）教育、培训、推广体系滞后，饲料科技产业化水平低 (5)四、我国中型饲料企业成本控制分析 (5)（一）加强饲料成本控制的必要性和紧迫性 (5)（二）饲料企业加工过程成本控制的现状 (5)1. 饲料的加工过程 (5)2. 饲料加工过程的成本 (5)3. 饲料企业加工过程成本控制的现状 (6)（三）影响饲料企业加工成本的主要因素及分析 (7)1. 生产效率 (7)2. 电费 (8)3. 原材料损耗 (8)4. 维修费用 (8)5. 人工成本 (8)6. 蒸汽成本 (8)（四）饲料加工过程成本控制的思路和策略 (9)1. 系统安排布局，建立健全饲料加工过程的成本控制体系 (9)2. 采用科学的手段，建立健全生产现场的精细化管理体系 (9)3. 强化素质训练，加强职业型生产团队的建设 (9)4. 提高自动化程度，减少人力成本和安全成本 (10)5. 加大改造力度．加快工艺设备更新换代 (15)五、六和成本控制存在的问题及对策 (15)（一）六和及其成本控制现状 (15)1. 公司简介 (15)2．公司成本控制现状 (16)⑴工厂组织架构及人员配置介绍 (16)⑵产品成本主要运行程序 (16)⑶成本控制系统 (17)⑷材料成本控制为重点 (17)（二）六和成本控制取得的成绩和存在的问题 (18)1.六和成本控制取得的成绩 (18)⑴存货管理成本低 (18)⑵应收账款管理成本较低 (18)⑶质量成本较低 (19)⑷以先进的信息处理平台为依托 (19)⒉六和成本控制存在的问题 (20)⑴淡季人力成本浪费严重 (20)⑵低效率的参观学习造成的浪费 (21)⑶成本控制缺乏战略观念 (22)（三）加强六和成本控制的对策 (22)1. 通过量化及考核机制降低淡季人力成本 (23)2. 提高员工成本节约意识，挖掘企业文化 (24)3. 树立成本效益观 (25)结束语 (27)参考文献 (28)致 (29)一、企业成本控制的概述成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
浅谈饲料企业的成本控制
４ １万元 ，销 售 毛 利率 为 ９８ ．％，销 谈 到成 本 ，必 须首 先 了解 费 用 。 费用是 企 业 元 ，净 利 润 １９ 为 了生 产商 品 或提 供 劳务 所发 生 的各 种 耗 费或 垫 售 净 利 率 为 ２ ％。作 为 全 国饲 料 行 业 的一 家 知名
高 经济效 益 ，促进 企业 发展 。
一
成 本 ，控 制那 些 管理 不 善 的费用 ，减 少那 些 不必
要 的支 出 、
、
目前饲料 行 业经 营现 状
工业 饲 料 ，作 为养殖 业 的物 质基 础 ，八 十 年 提 高产 品质量 、提高 市场 竞 争力 、提 高经 济 效益
看 ，其 他 饲 料 企 业 净 利 率 也 不 高 ， 大 都 在 ｌ ％
一
所谓 成 本控 制 ，是 企业 根 据 一定 时期 预 先 建 围 内 ，在生 产 耗 费 发 生 以前 和成 本 控 制 过 程 中 ，
和 调节措 施 ，是 保证 成本 管 理 目标 实 现 的管 理 行
为。
服薄弱环节 ，挖掘 内部潜力 ，寻找一切可能降低 控 制 是必 不 可少 的。成 本控 制 是 传统 财 务管 理 的 成 本 的途 径 ，科学 地 组织 实施 成 本 控制 ，促进 企 重点 之 一 。降低 成 本就 能增 加 利 润 ，但 成本 增 加
业 改善 经 营管 理 ，转 变经 营机 制 。通 过 对 企业 经 并 不 意 味着 利润 就一 定 减少 。财 务意 义上 的成本 营现状 的分 析 ，提 出降低成 本 的 措施 ，有 利 于提 管理 是成 本 效益 管 理 ，是要 节 省那 些 效率 不 高 的
中小型水产饲料企业成本核算与成本管控浅析
中小型水产饲料企业成本核算与成本管控浅析摘要：随着人们生活水平的提升、对水产品需求量的增加，从而带动水产行业规模的不断扩张，水产养殖业、水产饲料企业获得巨大的市场机会，但中小型水产饲料生产行业存在巨大机会的同时又因行业进入壁垒较低的原因导致行业竞争日益激烈，又因其毛利率普遍较低，所以通过精确的成本核算和有效的成本管控等手段来提升企业效益，对企业的可持续发展显得异常重要。
然而，中小型水产饲料行业成本核算和成本管控普遍存在缺乏正确的成本管理意识、内部控制制度不完善、成本核算基础数据不准确、精细化核算能力不足、核算人员不能适应新的核算模式等系列问题。
本文针对上述问题，进行粗浅的分析并提出相应的改进建议和应对措施，希望能对相关企业有所帮助。
关键词：中小型；水产饲料企业；成本核算；成本管控水产饲料行业是我国饲料行业中重要的支柱产业，是联系水产种业、水产养殖业、水产品加工业等产业的纽带，是关系到城乡居民水产品供应的民生产业，是支撑现代水产养殖业发展的基础。
水产品及特种水产品现状从饲料行业属性角度看，饲料行业进入壁垒较低，产品差异性较小，下游议价能力较强（尤其是规模养殖比例提升的背景下），饲料价格波动多由原材料端驱动，销售量则多取决于下游产业景气度。
水产饲料行业会受到下游养殖业景气度波动的短期影响，所以水产饲料行业的季节影响尤为明显，由于20-30摄氏度之间的水温是鱼虾等绝大部分水生动物的最佳生长温度，因此，每年的5-10月是水产饲料生产企业销售旺季，因该时期是鱼虾等水产物最佳的生长时期，这一有利因素带动了水产饲料的销售量的大幅增加。
此外，受下游养殖需求回升的有利因素影响，每年的2-3季度水产饲料的企业毛利率受益环比逐步呈明显的上升趋势。
综上所述，中小型饲料企业要想在激烈的竞争环境下可持续发展，除了要做好企业创新、抓住饲料需求旺季等方面的工作，更要做好产品的价格管理，所以企业产品精确的成本核算、成本管控显得尤为重要。
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中型饲料企业成本操纵分析
摘要
近年来，我国饲料行业稳步进展，实现了饲料产量、产值、利税和就业人数的增长，完成了从手工作坊式生产到世界第二大饲料生产大国的飞跃。
在饲料原料价格公开化和饲料利润越来越小的背景下，饲料企业之间的竞争趋于白热化，饲料企业竞争的焦点逐渐由原料采购、销售策略转向生产过程成本的竞争。
随着饲料行业竞争日趋加剧，中小饲料加工企业普遍面临不断降低成本，提高竞争能力的压力。
饲料加工过程成本偏高、存在白费是进行成本操纵的要紧缘故。
本文通过对我国中型饲料企业的现状分析得出，饲料加工企业应建立健全的加工过程成本操纵体系和生产现场的精细化治理体系，强化素养训练，
加强职业型生产团队的建设，提高职员成本节约意识、树立成本效益观。
关键字：成本竞争，加工过程成本，成本操纵体系，精细化治理
目次
摘要 (Ⅰ)
一、企业成本操纵的概述 (1)
二、我国中型饲料企业的现状 (1)
（一）产品质量稳步提高 (1)
（二）行业危机尚未见底 (2)
三、制约我国饲料工业进展的缘故 (2)
（一）集约化程度低，同质化现象突出 (2)
（二）竞争恶质化 (3)
（三）原料成本压力大 (3)
（四）进展速度不匹配及贸易壁垒 (4)
（五）教育、培训、推广体系滞后，饲料科技产业化水平低 (5)
四、我国中型饲料企业成本操纵分析 (5)
（一）加强饲料成本操纵的必要性和紧迫性 (5)
（二）饲料企业加工过程成本操纵的现状 (5)
1. 饲料的加工过程 (5)
2. 饲料加工过程的成本 (5)
3. 饲料企业加工过程成本操纵的现状 (6)
（三）阻碍饲料企业加工成本的要紧因素及分析 (7)
1. 生产效
率 (7)
2. 电费 (8)
3. 原材料损耗 (8)
4. 维修费用 (8)
5. 人工成本 (8)
6. 蒸汽成本 (8)
（四）饲料加工过程成本操纵的思路和策略 (9)
1. 系统安排布局，建立健全饲料加工过程的成本操纵体系 (9)
2. 采纳科学的手段，建立健全生产现场的精细化治理体系 (9)
3. 强化素养训练，加强职业型生产团队的建设 (9)
4. 提高自动化程度，减少人力成本和安全成本 (10)
5. 加大改造力度．加快工艺设备更新换代 (15)
五、郑州六和成本操纵存在的问题及对策 (15)
（一）郑州六和及其成本操纵现状 (15)
1. 公司简介 (15)
2．公司成本操纵现状 (16)
⑴工厂组织架构及人员配置介绍 (16)
⑵产品成本要紧运行程序 (16)
⑶成本操纵系统 (17)
⑷材料成本操纵为重点 (17)
（二）郑州六和成本操纵取得的成绩和存在的问题 (18)
1.郑州六和成本操纵取得的成绩…………………………
18
⑴存货治理成本低 (18)
⑵应收账款治理成本较
低 (18)
⑶质量成本较低 (19)
⑷以先进的信息处理平台为依托 (19)
⒉郑州六和成本操纵存在的问题 (20)
⑴淡季人力成本白费严峻 (20)
⑵低效率的参观学习造成的白费 (21)
⑶成本操纵缺乏战略观念 (22)
（三）加强郑州六和成本操纵的对策 (22)。