生产与运营部门绩效评价样表
《绩效表单》生产部员工年度绩效评价表
（10-9）
达到定量，如期完成
（7-8）
不足定量，催促完成
（6）
工作量少，过期完成
（5）
几乎无成就，不能完成
（4分以下）
3
责任心
负责可靠，如期完成
（10-9）
工作稳健，需监督
（7-8）
工作正常，需加监督
（6）
工作懒散，严密监督
（5）
工作不力，推卸责任
（4分以下）
4
合作
主动合作，协调密切
生产部员工年度绩效评价表
年月日至年月日
工号
工别
姓名
性别
出生
籍贯
学历
到工月日
迟到早退
旷工
请假天数Biblioteka 实际工作天数过失初核评分
复核评分
评价项目及评分标准
1
工作品质
特别标准，整洁美观
（10-9）
罕有错误，整洁美观
（7-8）
偶有错误，尚属整洁
（6）
错误颇多，且欠整洁
（5）
错误过多，且不整洁
（4分以下）
2
工作量或速度
（10-9）
修养有素，自动改进工作
（7-8）
能完成分内工作
（6）
不修边幅，体力较弱
（5）
完全被动，缺乏涵养
（4分以下）
10
仪态体能
仪容整洁，体能强健
（10-9）
仪态大方，体力正常
（7-8）
能保持清洁，很少疾病
（6）
无警觉，粗心大意
（5）
使人厌恶，体弱多病
（4分以下）
总评
初评
总分数
绩
等
核
定
部门整体绩效评价情况表
部门整体绩效评价情况表评价指标1. 目标完成情况该指标评估部门是否能够按时完成拟定的工作目标。
主要包含以下三个方面的数据：•目标设定：对本年度计划工作目标进行具体分解，并规定时间表。
•目标完成率：统计部门工作目标完成情况，包括全年目标完成率和每一季度的目标完成率。
•工作质量：评估部门完成工作目标的质量水平，包括工作准确性、创新性和协作能力等因素。
2. 经济效益该指标评估部门所贡献的经济效益。
主要包含以下方面的数据：•财务收支状况：分析部门财务状况，包括收入、支出和利润等指标。
•资源利用效率：评估部门资源利用效率，如固定资产的使用率和人力资源的利用情况。
•利润贡献率：统计部门的利润贡献率，表明部门对公司整体利润的贡献程度。
3. 客户满意度该指标评估部门的客户满意度。
主要包含以下方面的数据：•客户投诉率：统计部门的客户投诉率，表明部门产品或服务质量的问题情况。
•客户反馈率：统计部门的客户反馈率，表明部门得到客户认可的程度。
•服务质量：评估部门的服务质量，包括对客户的响应速度、解决问题的能力和客户关系的维护等因素。
绩效评定为了将各项指标量化，并对部门整体绩效进行评价，采用0-5分评分制度。
得分标准如下：•0分：未完成或严重偏离既定目标。
•1分：达到了部分目标，但存在一定程度的偏差。
•2分：大体达到了部分目标。
•3分：完成了大部分目标，但还存在一些问题。
•4分：大体完成了既定目标，并达到预期效益。
•5分：达到了既定目标，且效益优于预期。
绩效评价表格指标得分备注目标完成情况- 目标设定- 全年目标完成率- Q1目标完成率- Q2目标完成率- Q3目标完成率- Q4目标完成率- 工作质量经济效益- 财务收支状况- 资源利用效率- 利润贡献率客户满意度- 客户投诉率- 客户反馈率- 服务质量总分评分解析通过上表得出的各项指标得分，对绩效表现进行综合评定。
评定标准如下：•0-1分：极差表现，需要认真分析问题，出台相应的解决方案。
运营管理绩效考核表
运营管理绩效考核表背景为了有效评估运营管理人员的绩效，我们设计了以下运营管理绩效考核表。
该表旨在帮助量化运营管理人员的工作表现，以便更好地激励和奖励优秀的绩效，同时提供改进的机会。
考核指标以下是考核运营管理人员绩效的关键指标：1. 目标完成情况：评估运营管理人员是否能够实现设定的目标，包括销售目标、成本控制目标、市场份额目标等。
目标完成情况：评估运营管理人员是否能够实现设定的目标，包括销售目标、成本控制目标、市场份额目标等。
2. 团队管理：评估运营管理人员对团队的管理能力，包括团队协作、沟通能力、人员培训和发展等方面。
团队管理：评估运营管理人员对团队的管理能力，包括团队协作、沟通能力、人员培训和发展等方面。
3. 项目管理：评估运营管理人员在执行项目时的能力，包括项目规划、进度控制、资源分配等。
项目管理：评估运营管理人员在执行项目时的能力，包括项目规划、进度控制、资源分配等。
4. 绩效改进：评估运营管理人员对现有业务流程和策略的改进能力，包括提出和实施具体的改进措施。
绩效改进：评估运营管理人员对现有业务流程和策略的改进能力，包括提出和实施具体的改进措施。
5. 客户满意度：评估运营管理人员在与客户沟通和管理方面的表现，包括客户投诉处理、客户关系维护等。
客户满意度：评估运营管理人员在与客户沟通和管理方面的表现，包括客户投诉处理、客户关系维护等。
评分标准根据以上考核指标，我们将运营管理人员的绩效分为五个等级：- 优秀：在所有考核指标上表现出色，准确并高效地完成任务，对团队和项目的管理能力优秀，并能够持续改进业务和提高客户满意度。
优秀：在所有考核指标上表现出色，准确并高效地完成任务，对团队和项目的管理能力优秀，并能够持续改进业务和提高客户满意度。
- 良好：在大部分考核指标上表现出色，能够有效地完成任务，具有较好的团队和项目管理能力，并能够提出改进建议来促进业务发展。
良好：在大部分考核指标上表现出色，能够有效地完成任务，具有较好的团队和项目管理能力，并能够提出改进建议来促进业务发展。
生产部各岗位绩效考核表
生产部各岗位绩效考核表
引言
本绩效考核表旨在评估生产部各岗位员工的工作表现和绩效，帮助管理层更好地了解员工的能力和贡献，并据此进行奖励、晋升和培训等决策。
本考核表参考了生产部不同岗位的核心职责和工作要求，评估方式分为定性和定量指标。
绩效考核指标
岗位一：生产主管
岗位二：生产操作员
结论
根据以上绩效考核指标，对生产部各岗位员工的绩效进行综合评估。
评估结果可作为奖惩、晋升和培训等决策的重要依据。
希望通过绩效考核能够激发员工的积极性和岗位责任感，进一步提升生产部的整体绩效。
生产型企业各个岗位绩效考评表
专业技术资料
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生产部绩效考核表【最新范本模板】
绩效考核管理制度一：目的：为了对员工工作进行有效的评估，提高的工作效率，将部门和个人的工作表现与公司的战略目标紧密结合，有利于员工的可持续发展,制定本制度二：适用范围：公司所有人员（临工、试用期内的员工除外）三：考核分类：1。
按照考核周期分为：季度考核、年度考核；2。
按照考核人分为：管理人员和一般工作人员（各部门除管理人员以外的人员）四：考核内容：考核内容分为工作业绩、工作能力、工作态度和现场管理四个部分1.工作业绩：(1)任务绩效：与具体职务的工作内容和任务紧密相连，是对员工对本职工作的完成结果的体现，考核者主要考核员工任务绩效指标的完成情况（2)管理绩效：是表明对部门或下属人员的管理情况（3)沟通协调能力:体现与各部门的沟通与协作能力2。
工作能力：专业技术能力与综合能力3.工作态度：从工作主动性、责任感、工作纪律、协作、考勤5个方面设定考核标准以考核员工的工作态度和工作作风4。
现场管理：主要考核6S管理5.附加分：主要针对员工平时工作表现中的奖惩记录设立的考核项目6.考核采用量表考核法，考核方式采用360度的考核方式,7.个人的季度考核为每季一次，以9月份为每个季度的第一个月开始,次季第一个月的10日前完成；个人的年度考核周期每年一次,每年的9月份进行全年个人的绩效考核总成绩=四个季度的考核成绩总额/48.考核等级：9.考核结果的运用：(1）员工绩效改进；(2）薪酬调整标准；(3）岗位调整；(4）员工培训；(5)周期绩效工资计算生产部绩效考核表营销部绩效考核表财务部（会计)绩效考核表财务部（出纳）绩效考核表财务部（成本会计）绩效考核表研发部绩效考核表品控部绩效考核表采购部绩效考核表仓库绩效考核表船务绩效考核表行政人事部绩效考核表机修绩效考核表计划绩效考核表司机绩效考核表普工绩效考核董事长绩效考核表高层管理绩效考核表。
生产部员工年度绩效评价表
修养有素，自动改进工作
（7-8）
能完成分内工作
（6）
不修边幅，体力较弱
（5）
完全被动，缺乏涵养
（4分以下）
10
仪态体能
仪容整洁，体能强健
（10-9）
仪态大方，体力正常
（7-8）
能保持清洁，很少疾病
（6）
无警觉，粗心大意
（5）
使人厌恶，体弱多病
（4分以下）
总评
初评
总分数
绩
等
核
定
复评
生产部员工年度绩效评价表
年月日至年月日
工号
工别
姓名
性别
出生
籍贯
学历
到工月日
迟到早退
旷工
请假天数
实际工作天数
过失
初核评分
复核评分
评价项目及评分标准
1
工作品质
特别标准，整洁美观
（10-9）
罕有错误，整洁美观
（7-8）
偶有错误，尚属整洁
（6）
错误颇多，且欠整洁
（5）
错误过多，且不整洁
（4分以下）
2
工作量或速度
超过定量，提前完成
（10-9）
达到定量，如期完成
（7-8）
不足定量，催促完成
（6）
工作量少，过期完成
（5）
几乎无成就，不能完成
（4分以下）
3
责任心
负责可靠，如期完成
（10-9）
工作稳健，需监督
（7-8）
工作正常，需加监督
（6）
工作懒散，严密监督
（5）
工作不力，推卸责任
（4分以下）
4
合作
主动合作，协调密切
生产部岗位绩效考核表
5% 违反操作规程安全事故，1次
扣2分 98% 5% 每增减1次，加减1分
做好生产负荷分析；生产设备的 95% 5% 每增减1个%点，加减1分
7 管理及维护工作。
召集部门周会执行情况
5%
8
9 团队建设
3% 员工投诉一次扣1分
10 领导与执行 11 出勤率
2% 领导失误与执行偏差1次扣1
把全厂的生产指标分解到各个车
2 间及需要配合执行的有关部门。
完成生产计划月度统计报相关部 98% 10% 每增减1个%点，加减1分
3 门。
掌握生产作业情况、进行产量统 98% 12% 每增减1个%点，加减1分
4 计。
根据生产指令合理编制生产所需 98% 20% 每增减1次，加减1分
的原辅材料计划报采购部门。
6 组及行车组的生产作业工作情况
部门周会执行情况 7
5%
8 出勤率
95% 8% 低于指标一个百分点扣一分
9 上月存在的问题整改
合计
2% 对存在的问题整改不到位1项 扣1分
100%
绩效优缺点及跟进
备注
由公司下达
由生产部和考核部门打分 重大事故一次扣6分
返工和返修一次扣1分
周会记录的各项工作的执
明生产，掌握生产作业情况和动
态及人员的合理调配，协调产、
5 供、销。
做好产品质量管理，技术图纸资 97% 5% 出现一次质量事故，扣2分
6 料的衔接、分解。
做好员工劳动纪律、设备卫生、 98% 5% 每增减1次，加减1分
7 现场清理整顿工作。
做好员工的思想政治工作、人事 95% 3% 每增减1个%点，加减1分