工艺设计技术项目管理办法
工程工艺试验管理制度
工程工艺试验管理制度一、总则为规范和加强公司在工程工艺试验管理方面的工作，提高试验工作质量和效率，保障试验工作顺利进行，特制定本管理制度。
二、试验管理机构公司设立试验管理委员会，负责全面领导和指导工程工艺试验工作，并负责审核和审批相关试验计划和报告。
三、试验管理人员1.试验项目负责人：负责试验项目的全面管理和实施工作。
2.试验人员：负责具体试验工作的实施和记录。
3.试验技术员：负责试验仪器设备的维护和保养。
四、试验计划编制1.试验项目负责人根据公司需要，制定试验计划，包括试验目的、内容、方法、装备、人员等。
2.试验计划应经过试验管理委员会审核批准后方可实施。
3.试验计划的内容要明确、具体，不得随意变更。
五、试验设备管理1.试验设备要定期检查、保养，确保设备的正常运转。
2.试验设备的使用必须按照操作规程进行，不得私自改动。
3.设备损坏或出现故障时，应及时修理或更换。
六、试验过程管理1.试验人员应按照试验计划的要求，认真执行试验工作。
2.试验过程中应做好记录，包括实验数据、现象、结果等。
3.试验过程中出现问题需要及时处理，遇到重大问题应立即上报。
七、试验报告编制1.试验结束后，试验人员应编制试验报告，包括实验目的、方法、结果、分析等。
2.试验报告要经过试验项目负责人审核批准后方可提交。
3.试验报告应存档管理，确保信息完整性。
八、试验结果应用1.试验结果应用于工程实践中，对改进工艺、提高产品质量、降低成本具有重要意义。
2.试验结果应及时推广应用，发挥其最大价值。
九、管理体系评估公司应定期对试验管理制度进行评估，发现问题及时改进，以确保制度的有效性和可行性。
十、附则本管理制度自颁布之日起正式实施，如有需要修改，须经管理委员会审批。
厂区工艺管道及设备工程施工组织设计及技术方案
厂区工艺管道及设备工程施工组织设计及技术方案一、项目概述这不仅仅是一份工程方案，更是一场与时间赛跑、与质量较量的艺术创作。
想象一下，那些管道如同城市的血管，设备则是心脏，每一个细节都关乎整个系统的生命力。
在这个项目中，我们将从无到有，构建一个高效、稳定的厂区工艺管道及设备工程。
二、施工组织设计1.施工前期准备我们得像侦探一样，仔细研究施工图纸，了解每一个管道的走向、设备的安装位置。
然后，召开施工动员会，让每个工人都能明确自己的任务，知道自己的工作对整个项目的重要性。
2.施工现场布置施工现场就像一个战场，我们需要合理划分区域，确保每个工序都能顺利进行。
我们将设立材料堆放区、设备安装区、管道铺设区等，同时，设立安全警示牌，确保施工现场的安全。
3.施工进度安排施工进度是项目成功的关键。
我们将采用流水线作业，将整个工程划分为若干个阶段，每个阶段都有明确的时间节点。
同时，设立专门的进度跟踪小组，确保每个环节都能按时完成。
4.施工资源配置在这个项目中，人、材、机是三大要素。
我们将根据工程需求，合理配置人力资源，确保每个工人都能发挥自己的专业技能。
同时，选购优质材料，租赁合适的机械设备，确保施工质量。
三、技术方案1.管道安装技术管道安装是整个工程的核心环节。
我们将采用先进的焊接技术，确保管道连接的严密性。
同时，对管道进行防腐、保温处理，提高管道的使用寿命。
2.设备安装技术设备安装需要精确到位。
我们将采用激光测量仪、全站仪等先进设备，确保设备安装位置的准确性。
同时，对设备进行调试，确保其正常运行。
3.系统调试技术系统调试是检验工程质量的试金石。
我们将对管道系统、设备系统进行全面调试，确保系统运行稳定、可靠。
四、质量控制1.施工过程控制在施工过程中，我们将设立质量控制小组，对每个环节进行严格把关。
同时，采用先进的检测设备，对施工质量进行实时监控。
2.材料质量控制材料是工程的基础。
我们将对采购的材料进行全面检查，确保其符合国家标准。
工程设计部管理制度范本
工程设计部管理制度范本第一章总则第一条为了规范和管理公司工程设计部的运作，提高工程设计质量，促进工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。
第二条工程设计部是公司的重要组成部分，主要负责公司工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等，是公司发展的重要支撑部门。
第三条工程设计部应当遵守国家有关法律法规和公司制度，努力提高设计质量，确保工程项目按时按质完成。
第四条工程设计部应当坚持科学管理、精细管理的原则，建立健全的管理制度，不断提高工作效率和工作质量。
第二章组织架构第五条工程设计部设立总工程师一人，副总工程师一人，设计师若干人，技术员、绘图员若干人。
第六条总工程师为设计部的领导，负责组织、协调、领导设计部的各项工作。
第七条副总工程师协助总工程师处理日常事务，并根据总工程师的指示分派工作。
第八条设计师负责具体的设计工作，根据项目要求进行方案设计、施工图设计等。
第九条技术员主要负责技术支持工作，对设计过程中的技术问题进行分析和解决。
第十条绘图员主要负责设计图纸的制作工作，保证设计图纸的准确性和完整性。
第三章工作流程第十一条工程设计部的工作流程包括接受项目、方案设计、施工图设计、审核、交付等环节。
第十二条项目接受环节：总工程师接收项目委托书后，根据项目需求和要求确定设计人员，并制定工作计划。
第十三条方案设计环节：设计师根据项目要求进行方案设计，完成后提交总工程师审核。
第十四条施工图设计环节：设计师根据方案设计制定施工图设计方案，并完成相应图纸设计工作。
第十五条审核环节：总工程师对施工图进行全面审核，确保设计方案合理、符合规范。
第十六条交付环节：设计部将设计图纸交付给项目部，项目部组织施工单位按照设计图纸进行施工。
第四章质量管理第十七条工程设计部应当建立健全的质量管理体系，确保设计质量和工程质量。
第十八条工程设计部应当严格按照国家规范和标准进行设计工作，保证设计的合理性和安全性。
第十九条工程设计部应当加强对设计人员的培训和管理，提高设计人员的专业素质和技术水平。
关键施工技术、 工艺及工程项目实施的重点、 难点和解决方案
关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案9。
1 关键技术、工艺和解决方案1、地下水控制技术:拟在基坑周边设置环形明沟及多个集水井,集水井在基坑转角处或与中部 20~25 米处设置,组成基坑排水系统，以便用潜水泵及时将沟槽内的水排出，以确保坑底不积水和便利施工。
在土方开挖过程中可根据基坑水的情况在基坑周边及坑中设置明沟，随挖土深度逐层开挖，保证明沟始终低于基坑 300—400，并设置集水井，集水井始终低于基坑 600—800。
设专人负责把集水井中的水用潜水泵排出基坑，随有随排，确保基坑无积水。
2、混凝土裂缝控制技术：详见本施工组织设计第 5。
17。
8。
3.1 节“混凝土工程裂缝防治” .3、大直径钢筋直:详见本施工组织设计第 5。
10.1。
5 节“滚轧直螺纹连接”。
4、早拆模板施工技术:设计早拆模后的支持系统,在拆模后始终稳固,不受影响。
5、管线综合布置技术:管线布置综合平衡技术是施工管理技术，随着建筑工程施工图纸电子版的应用,为施工过程控制以及竣工资料整理提供了较好的条件。
为了更好地落实和调整工程建设方、监理及设计的各项要求,合理分布机电工程各专业管线的位置，在设计交底和综合审图阶段，采用机电管线综合平衡技术,可以最大限度实现设计和施工之间的衔接，为有效协调各机电专业分包方的施工提供技术支持，为施工的顺利进行创造条件.6、绿色施工技术：一、节能措施⑴节能一般措施①建筑材料的选用应缩短运输距离,减少过程中的能源消耗。
工程施工使用的材料宜就地取材，距施工现场 500km 以内生产的建筑材料用量原则上占工程施工使用材料总重量的 70％以上。
②优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术的节能施工设备等.③施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标,定期进行计量、核算、对比分析，并有预防和纠正措施。
④在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。
航空航天工业部航天产品工艺技术攻关管理办法-
航空航天工业部航天产品工艺技术攻关管理办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 航空航天工业部航天产品工艺技术攻关管理办法（１９９２年２月１０日航空航天工业部发布）第一章总则第一条为加强航天产品（以下简称产品）研制过程中关键工艺技术的攻关（以下简称工艺攻关）管理，保证产品制造质量，加速产品研制进程，提高生产效率和制造工艺水平，降低产品成本，特制订本办法。
第二条工艺攻关是产品研制中的重要环节，其任务是采取有效的技术措施（包括工艺方法、工艺手段和测试设备及其相关的技术），解决产品研制中出现的工艺技术难题。
突破关键工艺技术可以缩短产品的研制周期，完善和稳定生产工艺，并能为产品的设计定型、工艺定型和批量生产奠定可靠的基础。
按照攻关成果而形成的工艺文件、工艺装备，应能生产出符合设计要求、质量稳定的产品。
第三条凡属技术难度大、制造工艺不稳定、质量难以保证和明显影响产品研制周期的工艺技术，均可列为工艺攻关项目。
第四条工艺攻关要按照产品研制程序分阶段进行，实行分级管理。
工艺技术难度不大的一般项目属厂（所）级管理项目，难度较大、攻关周期较长、攻关经费数额较大的项目属院级管理项目；难度大、周期长和攻关经费数额大（战略型号暂定１５万元以上，战术型号暂定６万元以上）的项目属部级管理项目。
第五条工艺攻关要充分利用已有的新工艺、新技术和新设备，并尽可能同技术改造相结合，更新工艺手段，以缩短攻关时间，降低攻关经费，保证攻关质量和按时完成任务，同时提高产品的制造工艺水平。
第六条工艺攻关要按照大力协同的原则，充分发挥航天系统高等院校、工艺研究所的作用。
第二章组织管理第七条工艺攻关项目实行部、院（局、基地、总公司、以下简称院）、厂（所）三级管理，厂（所）的工艺管理部门主要负责攻关项目的立项申请、项目论证、计划编制、组织协调、监督检查和总结鉴定等方面的组织管理工作，部、院的工艺主管部门则负责攻关项目的立项审查批准、计划编制、组织协调、监督检查和参与项目论证及总结鉴定工作。
设计部管理制度及奖惩制度
设计部管理制度及奖惩制度1. 引言设计部作为企业重要的创意和设计创造力来源，为了有效管理设计部门的工作，提高设计创作质量和效率，公司建立了设计部管理制度及相应的奖惩制度。
本文旨在详细介绍设计部管理制度的相关内容以及奖惩制度的具体规定。
2. 设计部管理制度2.1 设计部组织架构公司设计部按照设计项目的特点和工作特点，设置了以下岗位：•设计部经理：负责整个设计部门的管理和协调工作，与其他部门的合作沟通。
•创意设计师：负责公司产品的创意和设计工作，包括平面设计、产品外观设计等。
•视觉设计师：负责公司品牌标识、宣传物料等视觉设计工作。
•用户体验设计师：负责产品界面、交互设计等用户体验相关工作。
•加工设计师：负责将设计方案转化为具体产品制造工艺的设计工作。
•设计助理：协助各类设计师开展工作，完成部门日常事务。
2.2 设计部工作流程和规范设计部采用以下工作流程和规范来提高工作效率和保障设计质量：•概念阶段：创意设计师与相关部门合作，提供创意设计方案，经设计部门经理审核后进入下一阶段。
•设计阶段：创意设计师根据概念方案进行设计创作，视觉设计师提供相关视觉设计支持，用户体验设计师提供用户体验方案，加工设计师提供产品加工工艺方案。
•审核阶段：设计部经理审核设计方案的合理性和可行性，保证设计符合公司整体形象和工艺要求。
•交付阶段：设计部与相关部门进行相关文档和设计成果的交付，确保项目按时完成。
2.3 设计项目管理设计部门遵循以下项目管理原则，以确保设计项目的顺利进行：•项目计划：制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务和时间节点。
•资源分配：合理分配设计师的工作任务和资源，确保设计师能够全力投入到项目中。
•进度控制：设计部经理负责项目进度的控制和监督，在确保质量的前提下，合理控制项目的进度。
•沟通协调：设计部与其他部门保持良好的沟通，及时解决问题和协调资源，确保项目顺利进行。
3. 奖惩制度3.1 奖励制度设计部奖励制度的目的是激励设计师的创意和设计工作，提高设计质量和效率。
工程项目设计的管理制度
工程项目设计的管理制度一、总则为了规范和提高工程项目设计的管理水平，确保工程质量和工期的顺利完成，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高工程设计质量和效率2. 保证工程设计工作按时按质完成3. 严格监督工程设计过程，确保符合相关法规和标准4. 加强团队协作和沟通，提高工作效率和凝聚力三、管理责任1. 项目经理负责全面管理工程项目设计工作，确保设计质量和工期的完成。
2. 设计主管负责组织设计人员进行设计工作，并监督设计过程的质量。
3. 设计人员要严格按照相关规定和标准进行设计工作，确保设计质量和安全性。
4. 工程监理负责对设计工作进行监督和检查，确保设计符合相关要求。
四、管理流程1. 项目启动阶段：确定项目需求和设计目标，制定设计计划和时间表。
2. 方案设计阶段：设计人员根据项目需求和设计目标，提出设计方案，经过讨论和修改确定最终方案。
3. 施工图设计阶段：根据方案设计制定施工图，明确施工工艺和材料要求。
4. 审查阶段：设计人员根据相关规定和标准对设计进行审查，确保设计符合要求。
5. 完工阶段：设计人员完成设计工作并进行汇总整理，提交设计成果。
五、管理措施1. 设立设计委员会，制定项目设计方案和监督设计质量。
2. 设立设计评审制度，对设计成果进行评价和审查。
3. 设立设计变更管理制度，规范设计方案变更的程序和流程。
4. 设立质量管理制度，加强对设计质量的监督和检查。
5. 设立项目管理系统，实现设计过程的信息化和集中管理。
六、管理效果1. 工程项目设计质量和效率得到提高，设计成果符合相关标准和要求。
2. 工程项目设计工期得到保证，按时完成设计工作。
3. 工程项目设计管理透明化和规范化，提高设计工作的质量和效率。
4. 设计人员的工作积极性和责任心得到增强，团队合作精神得到加强。
七、管理评估1. 定期进行设计质量评估和效率评价，及时总结经验和教训。
2. 针对评估结果制定改进措施，提高设计管理水平和效果。
工艺管理制度包括那些
工艺管理制度包括那些一、总则1.为规范和提高企业的生产制造工艺管理水平，确保产品质量，提高生产效率，满足市场需求，特制定本《工艺管理制度》。
2.本制度适用于所有生产制造岗位，所有涉及到产品研发、设计、生产和工艺流程的人员必须遵守该制度。
3.本制度内容包括工艺设计、生产工艺流程、工艺文件管理、工艺改进等方面，是生产制造的重要环节。
4.工艺管理部门负责本制度的执行，并定期进行检查、评估和改进，确保其有效实施。
二、工艺设计1.产品的工艺设计必须符合国家和企业的相关标准和规范要求。
2.工艺设计应综合考虑产品性能、结构、材料、成本等因素，合理确定生产工艺流程。
3.工艺设计确定后，必须进行工艺工程师审核，确保工艺设计符合实际生产条件。
4.如有需要，工艺设计还需经过领导审批，方可进行生产。
三、生产工艺流程1.生产工艺流程包括原材料采购、加工制造、生产装配、检验检测等环节，每一环节都必须按照规定程序进行。
2.生产工艺流程必须要求每道工序的生产人员按照工艺要求进行生产操作，禁止擅自改动工艺流程。
3.生产过程中若发现工艺问题，必须及时向工艺工程师报告，制定正确的处理方案，保证产品质量。
4.生产工艺流程结束后，必须进行全面检验，确保产品质量合格，方可出厂。
四、工艺文件管理1.所有产品的工艺文件必须建立并保存完整，包括工艺设计图、工艺流程记录、工艺参数等。
2.工艺文件必须按照规定的格式进行编制，确保准确、清晰、易于理解。
3.工艺文件必须定期进行更新和校对，及时更新最新的产品工艺信息。
4.所有工艺文件必须妥善保管，不得私自带出厂房，确保信息安全。
五、工艺改进1.工艺改进是企业持续发展的重要保障，必须建立完善的工艺改进机制。
2.工艺改进应根据产品质量、生产效率等方面的需要，制定科学的改进方案。
3.工艺改进需要充分调研和分析，明确目标和实施计划，确保改进效果。
4.工艺改进进行后，必须进行评估和总结，及时推广成功经验，避免重复出现问题。
工艺定额管理办法
工艺定额管理办法第一章总则第一条为规范公司工艺定额管理，合理安排人力，物力和财力，节约使用原材料，合理组织劳动，调动劳动者的积极性,提高劳动生产率，特制定本办法。
第二条本办法适用于我公司材料定额和工时定额管理。
第二章职责第三条技术处统一负责公司工艺定额的管理工作。
主要负责：材料定额和工时定额的制定与修订，保证定额的有效贯彻执行，定期检查、分析定额的完成情况，以及定额的日常管理工作.第四条设计处理负责提供产品明细表和带有零件净重的产品图纸。
第五条技术中心办负责提供技术标准等有关标准材料和规格资料。
第六条生产计划处负责提供月份生产作业计划.第七条供应处负责(按季度)提供材料投入明细表.第八条财务处负责提供产品实际材料成本和人力成本分析资料。
第九条各生产车间贯彻执行定额,并(以电子文档的形式）向技术处提供定额实耗信息数据.第三章材料定额管理第十条材料定额管理的编制范围：(一)、凡公司内已经生产,或虽未生产，但系方向性产品,都应编制材料定额;(二）、产品所需的主要原材料(指构成产品实体，增加制件重量的材料）和辅助材料（指工艺需要耗用,服务于生产过程，但构不成产品实体，也不改变产品制件重量的材料），也应编制材料定额.第十一条编制材料定额的依据：(一）、具有产品重量和制品净重的单位产品零件明细表和完整的产品零件设计图纸以及有关技术资料；（二）、完整的机加工、锻造、铸造、焊接等有关工艺规程及加工余量标准、下料公差标准等技术参数；（三）、各种材料的国家标准、行业标准和企业标准及有关的材料手册等；（四）、公司历来各种资料交货规格以及实际材料消耗统计分析资料等。
第十二条编制材料定额的基本原则:(一)、在保证产品质量的前提下,根据生产的具体条件、产品结构和工艺要求，最经济合理地使用材料，最大限度地降低材料消耗，使材料利用率达到先进水平；（二）、选用材料立足于国内供应,以及价值低廉或供应难度不大的材料代替稀缺贵重的材料；（三）、采用生产效率高，耗损小的材料；(四）、考虑材料的综合套裁,充分利用边角余料,尽量减少残料及损耗；（五）、选择材料注重规格的标准化,尽量减少规格，优先采用企业标准、国家标准。
新技术、新工艺施工组织方案工程
新技术、新工艺施工组织方案工程清晨的阳光透过窗帘，洒在我的笔记本上，笔尖轻轻触碰着纸面，关于这个“新技术、新工艺施工组织方案工程”的想法就像一股清泉，汩汩流淌出来。
一、项目背景及目标这个项目，是在一个充满挑战和机遇的时代背景下诞生的。
我们面临的，不再只是简单的施工任务，而是要在新技术、新工艺的指导下，实现工程的高效、环保和智能化。
我们的目标，就是要在保证工程质量和安全的前提下，提高施工效率，降低成本，减少对环境的影响。
二、新技术、新工艺应用1.3D打印技术在施工过程中，我们将引入3D打印技术，通过数字化建模，将设计图纸直接转化为实体模型。
这不仅可以提高设计的准确性，还可以减少材料浪费，缩短施工周期。
2.无人机监测无人机将成为我们监测工程进度和现场安全的新工具。
它们可以在空中进行全方位的拍摄，实时传输施工现场的图像和数据，帮助我们及时发现和处理问题。
3.BIM技术BIM技术，即建筑信息模型技术，将在项目中发挥重要作用。
通过BIM技术，我们可以实现设计、施工、管理的一体化，提高工程管理的效率和质量。
三、施工组织与管理1.施工队伍的组建我们将组建一支技术精湛、经验丰富的施工队伍，包括工程师、技术人员、施工人员等。
这支队伍将负责项目的实施，确保工程顺利进行。
2.施工计划与进度管理制定详细的施工计划，明确各阶段的任务和时间节点。
通过进度管理，确保工程按照计划推进，避免延期。
3.质量控制与安全管理质量控制是工程的生命线。
我们将设立专门的质量检测团队，对施工过程中的各个环节进行严格把关。
同时，加强安全管理，确保施工现场的安全。
四、环保与节能在施工过程中，我们将注重环保和节能。
采用绿色施工技术，减少对环境的影响。
同时，利用节能材料和技术，降低能源消耗。
1.绿色施工采用环保材料，减少施工现场的噪音和扬尘污染。
合理利用废弃物，减少对环境的破坏。
2.节能技术利用太阳能、风能等可再生能源，减少对传统能源的依赖。
采用节能灯具和设备，降低能源消耗。
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1.目的
为加强公司产品研制与生产制造过程中工艺技术项目管理，促使公司工艺技术工作的科学化、规范化和制度化，保证产品制造质量，提高生产效率和工艺水平，降低产品成本，促进工艺人才培养，特制订本办法。
2.适用范围
本办法适用于公司产品研制与生产制造过程中的工艺试验研究与工艺技术攻关。
利用公司资源形成的所有技术研究成果、产品开发成果，其所有权均属四川九州电子科技股份有限公司。
3.参考文件
GB/T19000-2008 质量管理体系基础和术语
GB/T19001-2008 质量管理体系要求
QG/GJZ04.000-2012 设计和开发控制程序
4.定义
4.1 公司工艺技术项目可分为两级，公司级和部门级。
4.2 对公司工艺进步有重大影响、产生效益较大及需要在公司层面进行推进的项目可申请为公司级工艺技术项目。
公司级工艺技术项目以公司开发计划为依据，由科技管理部统一发布，研制单位负责实施，科技管理部组织进行技术鉴定和考核。
部门级工艺技术项目从立项到实施由本单位自行管理，同时按月将项目立项和完成情况报工艺所（技术中心）备案。
5.职责
5.1 科技管理部：负责公司工艺技术项目开发计划的编制和下发；负责对公司工艺技术项目实施情况进行检查和考核；负责实施过程的跟踪管理；负责组织成果鉴定；负责项目技术文件的归档管理工作。
5.2 研制单位：负责项目的实施和实现，负责组织项目阶段性评审，按照公司相关要求提供研发阶段相应资料和（或）实物产品，负责鉴定资料的准备和齐套，负责技术成果转化。
5.3 鉴定评审委员会：负责对工艺技术项目研发成果达到预期效果的程度进行评估，鉴定评审委主任为总工程师，成员则由公司（或外聘）相关领域专业人士组成。
6.立项原则
6.1符合国家、行业技术和公司发展规划的项目。
6.2有针对性的解决生产过程中制造工艺不稳定、质量问题突出、技术难度大、生产周期长、效率低等问题的项目。
6.3降低工人劳动强度，改善劳动条件的项目。
6.4提高材料利用率，降低物料的项目。
6.5工艺技术储备项目。
6.6项目完成后有明显的技术经济效益。
7.工作流程
7.1 立项申请
7.1.1工艺所（技术中心）根据公司工艺技术现状、产品设计要求和制造难点，组织产品研发、生产等相关环节讨论，提出工艺技术项目，并填写《工艺技术项目立项申请表》（GJZ-KG-F0022），报科技管理部。
7.1.2科技管理部对提出的工艺技术项目进行初步审查，汇总整理形成立项建议汇总稿，提交公司论证。
7.2 立项论证
a.立项论证工作一般采取会议形式,由科技管理部组织,总工程师主持,召集公司生产车间、工艺、质量、制造、财务、规划等相关部门人员参与；
b.项目立项论证会的主要内容是：研制必要性、可行性、成本效益分析以及保障条件分析等；
c.科技管理部根据会议意见对立项建议稿进行修订完善，形成公司工艺技术项目计划送审稿，提交公司经理会讨论。
7.3公司年度工艺技术项目开发计划审批和下达
7.3.1公司经理会讨论批准实施的项目，由科技管理部编制工艺技术项目开发计划，计划应明确项目名称、时间节点、成本、所需经费、开发方式、承担单位、工作令等，计划完成审签、批准后下发执行。
公司根据生产经营的需要，每年可多批次下达工艺技术项目计划。
7.3.2 项目工作令的编制
7.4工艺技术项目开发计划的调整
因生产变化、经费或成本超出预算、技术难度超出预想等原因导致项目实施不能满足原计划要求时，由研制单位提前一个月向科技管理部书面提出《调整报告》（GJZ-KG-F0024），科技管理部组织对承担单位提出的调整报告进行审查、核实和分析，提出调整建议，送总工程师审批，总工程师批准后执行。
7.5 研制过程管理
7.5.1 公司工艺技术项目开发计划下达后，研制单位在十五日内完成《工艺技术项目开发任务书》（GJZ-KG-F0023）的填写，并提交科技管理部。
7.5.2科技管理部负责组织对《工艺技术项目开发任务书》进行初审，主要审查任务书与计划的符合性，对不符合要求的退回研制单位修改；对于符合要求的，由科技管理部组织进行相关部门进行会签，报送总工程师审签、总经理批准后生效。
7.5.3会签完成后的《工艺技术项目开发任务书》由科技管理部进行管理。
7.5.4研制单位按项目实施计划组织力量迅速开展工艺技术项目研发工作。
7.5.5 项目实施过程中，项目小组成员（或项目负责人）要认真做好试验的原始记录，及时进行工艺技术分析，整理试验数据，必要时应分阶段进行技术小结。
7.6 总结鉴定
7.6.1 项目完成后，研制单位及时进行技术总结，并填写《工艺技术项目总结报告》（GJZ-KG-F0025），报科技管理部。
7.6.2 总结的重点：能否达到《工艺技术项目开发任务书》中规定的技术指标及经济效益。
7.6.3 做好鉴定准备工作，项目研制单位应准备以下技术资料和实物样品：
⑴工艺技术项目总结报告；
⑵质量管理部出具的质量分析报告（含检验或测试数据）；
⑶原始记录文件；
⑷实物样品（照片或录相片）；
⑸财务部出具的经济分析报告；
7.6.4 项目研制单位完成资料准备后，填写《鉴定申请表》（GJZ-KG-F0026），一起提交科技管理部。
资料审查通过后，科技管理部提请总工程师召集鉴定会议。
鉴定委成员四分之三以上作出的结论是同意通过鉴定，则该项目结论为通过，否则视为未通过。
7.6.5定型遗留问题跟踪管理
科技管理部负责拟制工艺鉴定会议纪要，报经总工程师审批后下发；同时根据工艺鉴定会议纪要要求，填写并下发《工艺鉴定遗留问题跟踪表》（格式见），科技管理部负责跟踪检查遗留问题的整改落实情况。
在项目完成遗留问题整改后，将相应整改情况通报总工程师及相关部门；
7.7 技术成果管理
项目完成后，项目组及时整理有关设计图纸、文字和软件等资料，提交科技管理部进行归档；项目形成的成果则应及时按一定的审批程序纳入相应的工艺文件中。
8.记录
1. 工艺技术项目立项建议书表单号：GJZ-KG-F0022
2. 工艺技术项目开发任务书表单号: GJZ-KG-F0023
3. 调整报告表单号: GJZ-KG-F0024
4. 工艺技术项目总结报告表单号: GJZ-KG-F0025
5. 鉴定申请表表单号: GJZ-KG-F0026
6. 鉴定意见书表单号：GJZ-KG-F0027
7. 鉴定证书表单号：GJZ-KG-F0028
8.工艺鉴定遗留问题跟踪表表单号：GJZ-KG-F0028
9. 四川九州电子科技股份有限公司技术资料归档申请表表单号：GJZ-KG-F0073
9.本办法自下发之日起执行，原九股司2013【45】号《工艺研究与攻关管理办法》同时废止。
10.本办法的解释权归科技管理部。
文件等级：内部公开
填写说明
正文
一、立项理由
二、项目目标及方案
（解决的重点、难点问题）三、项目实施进度、计划
四、预期达到的成果
五、项目经费及开支预算
六、经济效益预测
文件等级：内部公开
填写说明
文件等级：内部公开四川九州电子科技股份有限公司
工艺技术项目调整报告
文件等级：内部公开
填写说明
一、项目背景
二、项目总体方案
三、开发过程总结
3.1重大技术突破点及解决的工艺技术难题；
3.2研制过程中出现的技术难题及解决措施；
3.3目前仍存在的问题及后续解决措施；
四、目标完成情况
五、项目实施情况
六、产生经济效益
文件等级：内部公开工艺技术项目鉴定申请表
四川九州电子科技股份有限公司
工艺技术项目鉴定意见书
项目名称： 工 作 令： 研制单位： 鉴 定 人：
文件等级：内部公开
四川九州电子科技股份有限公司鉴定证书
(20 )鉴定字 号
项 目
名 称： 工 作 令： 研 制 单 位： 总 工 程 师：
鉴定日期年月日
工艺鉴定遗留问题跟踪表
文件等级：内部公开四川九州电子科技股份有限公司技术资料归档申请表
表单号：GJZ-KG-F0073
文件等级：内部公开电子文档目录
文件制定·修改履历。