国家电网公司发展战略指南
什么是国家电网公司三集五大？
湖南国电文化传播有限公司http:/国家电网大力推进三集五大的建设，就是为提高资源的利用效率，实行集约化生产和专业化管理，国家电网公司三集五大建设的核心内容是优化其主要的业务模式，压缩管理阶层，缩短业务链条，实现各部分协同高效运作。
国家电网公司三集五大又是一次管理方式的改变，今后电网公司的运行和管理将会由粗放型向更为先进集约型转变。
下面就为您介绍国家电网公司三集五大的主要内容以及实施的关键。
国家电网公司三集五大的主要内容国家电网公司三集五大中三集指：人力资源、财务、物资的集约化管理;五大指：大规划、大运行、大检修、大营销体系和大建设。
国家电网公司三集五大策略是国家电网公司发展的战略，要求转变公司的发展方式以及转变电网的发展方式。
同时按照集团化运作方式、集约化发展方式进行对国家电网公司的转变。
在今后发展过程中，要按照三集五大的方针实现对公司发展方式的转变。
对于实行“三集”管理，要求在全公司推行统一的管理标准、管理模式以及统一的信息平台，提高对人才、资金以及核心能源的利用效率，并加强对各种资源的集中化管理，确保最大限度的发挥资源优势和规模优势。
力争在2年内实现国家电网公司三集五大中“三集”。
国家电网公司三集五大中要求构建“五大”体系主要指围绕公司的方针政策、生产规划以及销售管理等领域，全面推进管理体制、工作机制、管理方式、人才资源管理和业务拓展，实现公司由粗放型管理向集约型管理转变。
国家电网公司三集五大实施的关键国家电网公司三集五大战略是国家电网公司发展的正确前进方向，但对其建设也存在着许多的困难和挑战。
因此在国家电网公司三集五大的实施过程中还必须要注意以下几个关键点：第一，加强组织建设，明确各部门职责，确保“三集五大”体系的建设有序向前。
第二，提高部门管理效率，协调各部门工作，确保国家电网公司三集五大战略高效推进。
第三，注重对于人才的培养和吸收，加强对员工的培训和专业技术人员的培养，为“三集五大”战略提供重要的活力和动力。
国家电网企业文化
企业文化一．国家电网有限公司（一）企业价值体系核心价值观：诚信责任创新奉献企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展企业精神：努力超越追求卓越企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会奋斗方向：建设世界一流电网建设国际一流企业社会责任观：发展公司服务社会以人为本共同成长（二）企业发展战略战略目标：把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司（简称“一强三优”）。
战略重点：电网发展战略：建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地集约化开发，实施更大范围内能源资源优化配置（简称“一特四大”电网发展战略）。
科技发展战略：遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，发挥企业在技术创新中的主体作用，把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节，建设一流人才队伍、实施大科技、创造大成果、培育大产业、实现大推广（简称“一流四大”科技发展战略）。
人才强企战略：牢固树立科学人才观，建立有利于人才培养和优秀人才脱颖而出的激励机制，抓住培养、吸引、使用等关键环节，建立科学的选人用人机制，增加教育培训投入，大力开展全员培训，提高队伍整体素质，培养高水平的经营管理者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍。
大力培养科研学术带头人、积极引进专家型、复合型高水平人才。
国际化战略：通过“引进来”、“走出去”等国际化活动，全面提升公司的技术创新能力、经营管理能力和资源配置能力，增强公司的核心竞争力，建设具有国际知名品牌和国际竞争力的国际一流企业，服务国家能源战略，在引进国外能源资源、参与国际电力和能源合作中发挥重要作用。
战略实施：转变公司发展方式转变电网发展方式（简称“两个转变”）“两个转变”就是通过实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，实现电网发展方式的转变。
国家电网 发展策划部
国家电网发展策划部一、引言国家电网发展策划部作为国家电网公司的重要组成部分，负责制定和实施公司的发展战略和规划。
本文将从战略规划、市场调研、项目管理和创新发展等方面，逐步探讨国家电网发展策划部的工作内容和重要性。
二、战略规划国家电网发展策划部主要负责制定公司的长期战略规划，包括业务拓展、技术创新、人才培养等方面。
战略规划需要综合考虑国家电力行业的政策环境、市场需求以及公司内部资源和能力，确保公司的发展方向与国家的发展需求相契合。
在制定战略规划时，国家电网发展策划部会进行大量的市场调研和数据分析，以了解行业的发展趋势和竞争格局，为决策提供科学依据。
三、市场调研市场调研是国家电网发展策划部的重要工作内容之一。
通过市场调研，可以了解用户需求、竞争对手情况以及行业发展趋势，为公司的战略决策和产品研发提供参考。
国家电网发展策划部通过与用户进行深入沟通和调研，了解用户对电力服务的需求和期望，以及对公司服务的满意度和改进建议。
同时，通过对竞争对手的分析，发现行业的发展机会和潜在威胁，为公司的市场定位和差异化竞争提供支持。
四、项目管理国家电网发展策划部还负责公司重要项目的管理和推进。
在项目管理过程中，策划部需要与各相关部门紧密合作，确保项目按时、按质地完成。
项目管理工作包括项目策划、资源调配、进度控制等方面。
策划部将根据公司的战略目标和市场需求，制定项目计划，并组织各相关部门的协作，确保项目的顺利推进。
五、创新发展国家电网发展策划部在推动公司创新发展方面起着重要的作用。
策划部会密切关注国内外的新技术、新业务和新模式，并进行评估和分析。
在此基础上，策划部会制定创新发展的战略和计划，推动公司的技术创新和业务创新。
创新发展需要策划部与技术研发部门、市场部门等进行紧密合作，共同推进新技术和新业务的落地和推广。
同时，策划部还需要与相关政府部门和合作伙伴进行合作，共同推动行业的创新发展。
六、结论国家电网发展策划部作为国家电网公司的重要部门，在公司的发展中起着关键的作用。
最新国家电网公司使命、宗旨、愿景、企业精神、核心价值观汇编
企业文化企业理念坚持“以人为本、忠诚企业和奉献社会”的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。
企业使命“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。
作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。
坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。
充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁和可持续的电力供应，“促使发展更加健康、社会更加和谐和生活更加美好”是国家电网公司的神圣使命。
公司宗旨“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业和服务经济社会发展”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。
“服务党和国家工作大局”是指公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。
公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。
“服务电力客户”是指公司作为经营范围遍及全国26个省、自治区和直辖市，供电人口超过10亿的电网企业，承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。
公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，持续为客户创造价值。
“服务发电企业”是指公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户和发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明、依法经营的责任。
公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。
“服务经济社会发展”是指公司作为国家能源战略的实施主体之一，承担着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。
国家电网公司发展战略研究
针对未来能源互联网发展趋势，研究国家电网公 司在泛在电力物联网、综合能源服务等新兴业务 领域的战略布局和实施策略。
通过分析国家电网公司技术创新、商业模式创新 等方面的成功案例，探索未来可持续发展的பைடு நூலகம்模 式和新路径。
员工沟通与参与
加强员工沟通，鼓励员工参与企业文化建设，共同营造 积极向上的企业氛围。
技术创新与知识产权保护
技术创新支持
加大对技术创新的投入，鼓励员工进行技术创新，提升公司核心 竞争力。
知识产权保护
建立健全知识产权保护机制，保护公司及员工的创新成果，维护 合法权益。
技术转化应用
促进技术成果的转化应用，推动公司业务升级与发展，助力国家电 网公司战略目标的实现。
国家电网公司应加强输电和配电领域的发展，提高输配电的可靠性和安全性，降低线损， 提高输配电效率。
综合能源服务领域
国家电网公司应积极拓展综合能源服务领域，包括能源互联网、分布式能源、能效管理、 储能等，实现能源的梯级利用和高效利用。
战略实施重点
科技创新
国家电网公司应注重科技创新，加 强技术研发和引进，提高企业核心 竞争力。
技术创新实力
公司在电网建设、智能电网、新能源等领域拥有领先的技术创新 实力和丰富的实践经验。
市场地位和影响力
作为国有大型企业，公司在国内电力市场中具有重要地位和影响 力，对政策制定和市场发展具有较强的影响力。
机遇与挑战
政策支持
国家支持智能电网、新能源等战略性新兴产业发 展，为公司发展提供新的机遇。
绿色发展
国家电网公司应积极推动绿色发展 ，推广清洁能源和节能技术，减少 环境污染和碳排放。
新时期国家电网发展创新与战略规划的分析
3132018.9MEC 经营战略MODERNENTERPRISECULTURE根据相关要求，新时期下我国需要继续加大智能电网项目建设力度，主动创新电网智能化技术并加快技术成果转化速度，使得我国电网能够稳步朝着现代化、智能化、信息化的道路发展。
在有效落实新能源并网、扩大配电网络覆盖范围下，可以为广大用电用户提供更加优质、便捷的服务，进一步提高电网质量。
因此，需要制定科学合理的国家电网战略规划，以有效指导国家电网发展创新工作的有序进行。
一、新时期下国家电网的发展战略结合十九大报告以及十三五规划纲要当中对于新时期下国家电网发展的要求，其发展战略可以简单概括为从特高压到配电网，实现电网高质量发展。
积极建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业，通过对电网进行科学规划，保障电网结构具有较高的安全可靠性和智能化水平。
而在实际发展过程中，国际电网企业也需要始终紧跟时代发展潮流，向国外一流企业看齐，积极引进和运用先进的经营理念以及科学技术，为国家电网在新时期下实现可持续发展奠定坚实良好的基础。
二、新时期国家电网战略规划实施路径（一）正确把握自身功能为了能够有效落实新时期下国家电网战略规划，深入推进落实国家电力体制改革，需要彻底打破当前输配电、售电以及调度呈高度一体化的电网格局。
企业通过主动结合客户的实际需要为其提供相应的输配服务，从而通过适当收取过网费的方式增加企业收入。
在此过程中，企业需要深入分析当前电网发展形势，顺应时代发展潮流，在有效结合国家相关规定要求，坚守各项相关政策文件的科学指导下，牢牢把握住发展机遇，明确国家电网企业自身的公益性以及商业性功能。
即通过加大电力调度安全校核力度，积极提供优质的保底供电服务等方式强化企业自身公益性功能。
在主动运用市场调研等方式了解市场以及用户发展需求，开发更多企业市场潜能的基础上，对输配电功能和售电功能进行准确划分，从而凸显出企业的商业性功能，加快其升级转型的全面落实。
国家电网新战略实施方案
国家电网新战略实施方案
随着经济的快速发展和社会的不断进步，国家电网面临着新的发展机遇和挑战。
为了更好地适应新形势下的发展需求，国家电网制定了新的战略实施方案，以推动企业的可持续发展和提升国家电网的核心竞争力。
首先，国家电网将加大对智能电网建设的投入。
智能电网是未来电网发展的重要方向，它能够提高电网的运行效率和安全性，实现电能的高效利用。
国家电网将加快智能电网建设的步伐，推动智能电网技术的应用和推广，为用户提供更加稳定、高效的电力服务。
其次，国家电网将加强对清洁能源的开发利用。
清洁能源是未来能源发展的主要方向，国家电网将加大对风能、太阳能等清洁能源的开发和利用力度，推动清洁能源在电力生产中的比重不断提高，减少对传统能源的依赖，为环境保护和可持续发展作出贡献。
同时，国家电网将加强对电力设施的改造升级。
电力设施是电网运行的基础，国家电网将加大对电力设施的改造升级力度，提高设施的智能化水平和运行效率，保障电网的安全稳定运行。
此外，国家电网将加强对电力技术创新的支持。
技术创新是企业发
展的重要动力，国家电网将加大对电力技术创新的投入，推动电力技术的不断进步和应用，提高电网的技术水平和竞争力。
最后，国家电网将加强对人才队伍建设的重视。
人才是企业发展的核心竞争力，国家电网将加大对人才队伍建设的投入，培养更多的电力专业人才，提高员工的综合素质和专业技能，为企业的可持续发展提供人才保障。
总之，国家电网新战略实施方案的出台将为国家电网的发展注入新的活力和动力，推动企业实现跨越式发展，实现电网建设的高质量发展和可持续发展。
国家电网将不断创新，不断进取，为推动能源行业的发展做出更大的贡献。
国家电网公司发展创新与战略规划分析
理论广角幸福生活指南 2019年第37期231幸福生活指南国家电网公司发展创新与战略规划分析徐永和国电南瑞南京控制系统有限公司 江苏 南京 210000摘 要：战略规划是国家电网公司实现创新型发展的重要基础，所以必须加强对战略相关内容的深入了解，建立适合国家电网公司持续发展的相关机制。
应该不断总结十三五战略规划的具体内容，并进行十四五电网规划的建立，逐渐实现国家电力企业的深化改革，促进我国电力企业在国际中竞争力的不断提升。
目前的国家电网公司在发展过程中还是存在很多的问题，本文将对国家电网的创新型战略体系进行详细分析，并对国家电网公司发展中存在的问题及战略规划进行深入探究，促进国家电力企业实现不断地进步，为人们的生活和工作带来更多的便利。
关键词：国家电网公司；发展创新；战略规划引言 为了满足人们的用电需求，国家电网公司在不断更新发展方向，利用科学的战略机制和战略规划实现企业内部的经营模式的改变，促进电网企业内部环境与综合能力的提升，逐渐实现企业各方面的不断进步。
目前我国虽然具备较为健全的战略机制，但是在国家电网公司实际经营过程中还是存在很多的问题，下面将对这些问题进行简要叙述，并对国家电网公司的创新型战略体系进行详细分析，最后对国家电网公司的战略规划进行深入探讨，促进电力企业整体经营成果的不断增加，也为人们的合理用电奠定坚实的基础。
1、国家电网公司创新型战略体系分析 1.1国家电网公司进行战略目标的创新 目前国家电网公司具备创新型的战略体系，主要有一强三优战略目标，主要包括电网坚强、资产优良、服务优质以及业绩优秀四项内容。
电网坚强主要是指进行国家电网的合理规划和加强，将节能环保、智能化相关技术融入国家电网公司的发展中，促进国家电网建设的各项指标都能在国际中领先，为实现国家电网公司的资源合理配置以及电网安全性能的提升奠定基础；资产优良主要是指对国家电网公司的资产结构进行改良和创新，对资产的分配方式进行优化，提高国家电网公司的实际利益和偿还能力，也让国家电网企业的各项资产实现利用率的有效提升；服务优质主要是指国家电网公司为人们提供质量更好的电能，不断提高电能的环保性和安全性，促进电能分配的合理化和高效化，注重于服务态度和服务质量的提升，促进自身品牌形象的不断提升，也让用户的满意度有效提高，只有注重服务的优化，才能更加长久地发展；业绩优秀是指我国电网公司在不断创新和进步的同时，在安全、经济、以及效益等方面都领先于其他国家，实现电力行业的不断进步，促进国家电力企业在国际市场上的地位提升。
国家电网企业文化战略
国家电网企业文化战略【篇一：国家电网企业文化】企业文化一．国家电网有限公司（一）企业价值体系核心价值观：诚信责任创新奉献企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展企业精神：努力超越追求卓越企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会奋斗方向：建设世界一流电网建设国际一流企业社会责任观：发展公司服务社会以人为本共同成长（二）企业发展战略战略目标：把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司（简称“一强三优”）。
战略重点：电网发展战略：建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地集约化开发，实施更大范围内能源资源优化配置（简称“一特四大”电网发展战略）。
科技发展战略：遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，发挥企业在技术创新中的主体作用，把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节，建设一流人才队伍、实施大科技、创造大成果、培育大产业、实现大推广（简称“一流四大”科技发展战略）。
人才强企战略：牢固树立科学人才观，建立有利于人才培养和优秀人才脱颖而出的激励机制，抓住培养、吸引、使用等关键环节，建立科学的选人用人机制，增加教育培训投入，大力开展全员培训，提高队伍整体素质，培养高水平的经营管理者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍。
大力培养科研学术带头人、积极引进专家型、复合型高水平人才。
国际化战略：通过“引进来”、“走出去”等国际化活动，全面提升公司的技术创新能力、经营管理能力和资源配置能力，增强公司的核心竞争力，建设具有国际知名品牌和国际竞争力的国际一流企业，服务国家能源战略，在引进国外能源资源、参与国际电力和能源合作中发挥重要作用。
战略实施：转变公司发展方式转变电网发展方式（简称“两个转变”）“两个转变”就是通过实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，实现电网发展方式的转变。
国家电网公司企业文化基本价值理念和科学发展战略
国家电网公司企业文化基本价值理念和科
学发展战略
1.企业使命：奉献清洁能源、建设和谐社会。
2.企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展（简称“四个服务”）。
3.企业愿景：建设世界一流电网、建设国际一流企业（简称“两个一流”）。
4.企业精神：努力超越、追求卓越（简称“两越”精神）。
5.核心价值观：诚信、责任、创新、奉献。
6.企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会。
7.战略目标：建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。
8.战略途径：转变电网发展方式、转变公司发展方式（简称“两个转变”）。
9.战略保障：公司党的建设、企业文化建设、队伍建设（简称“三个建设”）。
10.工作思路：抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）。
11.工作方针：集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）。
以上11条必须记牢，同时还请记住以下两条：
12.以统一为基础，以卓越为目标，大力实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程。
（“三大工程”）
13.统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌。
（“五统一”）
- 1 -。
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实践检验
强三优”现代公司建设实践中不断得到验证。近年来公司之所
以能够不断迈出新步伐、取得新突破、完成新跨越，实现综合
实力、整体素质和品牌形象的显著提升，正是广大干部员工深
入贯彻公司发展战略、充分发挥战略统领作用的结果。实践表
明，公司发展战略是推动公司科学发展的重要纲领
未来公司发展战略还
实践没有止境，创新没有止境。随着内外环境的不断变化，
确保国有资产保值增值，创造社会 财富，增强国家经济实力和产业竞争力
推进能源资源优化配置，推进节能 减排，保护生态环境，应对气候变化， 促进能源和电力工业可持续发展
提供优质服务和普遍服务，促进城 乡、区域协调发展，服务和谐社会建设
7
公司价值观 公司使命
奉献清洁能源 建设和谐社会
公司宗旨
（“四个服务”）
前言 Preface
国家电网公司成立于 2002 年 12 月 29 日，以投资、建设和运营电网为核心业务，注册 资本 2000 亿元，是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位。公 司供电区域覆盖 26 个省（自治区、直辖市），服务人口超过 10 亿人。截至 2009 年底，公 司资产总额 1.86 万亿元，管理员工超过 150 万人。公司在 2009 年《财富》全球 500 强中 位居第 15 名，是全球最大的公用事业企业。公司在国务院国资委组织的业绩考核中连续五 年获得 A 级。
16
电网发展战略
基本内涵
基于我国能源资源格局和电网发展滞后的状况，遵循电网发展规律，加大 电网投入，推进坚强智能电网建设，增强电网优化配置能源资源和抵御严重事 故风险的能力，促进大型能源基地集约化开发和清洁能源快速发展，以持续满 足经济社会发展的用电需求
编制《国家电网公司发展战略指南》，旨在促进公司系统更加全面、准确、深入地贯彻 落实公司各项战略部署，进一步统一全体干部员工的思想和行动，推动公司又好又快发展。
1
目录 Contents
前言
02 公司战略环境 06 公司战略定位和价值观 08 公司愿景和战略目标 10 公司发展战略思路 14 公司发展战略基本评价
需要不断完善
随着“两个转变”的深入推进，未来公司战略重点和战略部署
也需要与时俱进，及时调整和完善，以确保公司始终沿着正确
的方向和科学发展的轨道前进。但除非环境发生根本性变化，
在今后较长时期内，公司发展战略的核心内容都应毫不动摇、
一以贯之地坚持下去
公司发展战略已成为公司系统的广泛共识，成为广大干部员工不断在新的更高起点持 续健康发展的思想基础，是公司凝聚力、向心力、战斗力的重要源泉
把一流作为工作标准和奋斗方向，通 过开展同业对标，努力赶超国内一流，争 创国际一流
12
内强素质
强化安全素质 强化质量素质 强化效益素质 强化科技素质 强化队伍素质
基本要求
内质外形
外塑形象
塑造认真负责的国企形象 塑造真诚规范的服务形象 塑造严格高效的管理形象 塑造公平诚信的市场形象 塑造团结进取的团队形象
5
国有企业特别是中央企业是我国经济发展的排头兵和 中央企业面临做强做大 中坚力量。国家不断深化国有资产管理体制改革，调整国 的重要机行业和关键领域，鼓励有条件的 企业“走出去”，利用国内国外“两个市场、两种资源”，培育 和发展具有国际竞争力的大公司大企业集团。国务院国资 委积极推动中央企业改革重组和现代企业制度建设，促进 中央企业增强核心竞争力和集团控制力，强调中央企业在 履行社会责任方面的表率作用。同时，我国社会主义市场 经济体制不断完善，法律体系不断健全，金融等生产要素 市场处于快速发展时期，为中央企业改革发展创造了良好 条件。国家电网公司资产规模大，法人层级多，管理链条 长，服务对象广，历史遗留问题多，既面临加快发展的机 遇，又面临许多亟待破解的发展难题，必须把握机遇，攻 坚克难，加快发展
16 电网发展战略 19 经营管理战略 23 人才强企战略 26 科技发展战略 29 信息化战略 32 金融支撑战略 35 产业支撑战略 38 国际化战略 40 企业文化战略 42 品牌发展战略
45 2010 年战略实施重点安排
结束语
2
公司战略环境
我国社会主义现代 化建设带动电力需 求长期增长
建国以来特别是改革开放以来的巨大建设成就，以和平与 发展为主题的国际形势，为我国社会主义现代化建设提供了良 好的内外部环境。21 世纪头二十年，是全面建设小康社会的重 要战略机遇期。随着工业化、信息化、城镇化、市场化、国际 化深入发展，我国经济有条件、有潜力在未来较长时期内保持 快速增长势头。电力是经济社会发展的重要物质基础和保障条 件。我国目前人均用电水平不仅远低于欧美发达国家、而且低 于世界平均水平。经济发展必然带来电力需求的增长。要实现 全面建设小康社会的奋斗目标，保障电力稳定供应将是一项长 期艰巨的任务。2008 年爆发的国际金融危机并未改变我国经济 社会发展的基本面，电力需求依然保持长期增长态势
4
加快电网发展 是一项长期紧 迫任务
由于长期“重发轻供”，电网发展相对滞后，结构薄弱，抵 御重大事故风险和严重自然灾害能力不足。同时，我国清洁能 源呈现迅猛发展的态势。根据规划，将在甘肃酒泉、江苏沿海 和内蒙古等地建设若干个千万千瓦级风电基地，在西北部地区 发展大规模太阳能光伏发电，加快中东部地区核电开发和西部 大型水电开发。水能、风能、太阳能等可再生能源资源具有规 模大、分布集中的特点，需要走集中开发、规模外送、大范围 消纳的发展道路，而且风电、太阳能发电具有随机性和间歇性 的特征，水电具有明显的季节性特征，客观上要求电网大幅提 高安全稳定水平，适应各类电源接入和送出的需要。近年来， 国家电网公司加快电网建设，初步扭转了电网滞后局面，但仍 然难以适应电源持续大规模投产和用电需求长期增长的态势。 为适应清洁能源的大规模发展，解决日益突出的能源、环境和 气候变化等问题，加快智能电网建设已经成为我国电网发展新 的重要趋势
党的建设
战略保障
三个建设
企业文化建设
队伍建设
13
国家电网公司发展战略体系
14
公司发展战略基本评价
公司发展战略具有系
公司发展战略经过了一个持续完善的过程，目前已形成一
统性、完整性
个较为系统完整的战略体系。从价值观、愿景、战略目标，到
战略思路、战略方针、基本途径、基本要求和战略重点，整个
战略体系架构清晰、指向明确、衔接有序，其核心就是推进“两
个转变”、建设“一强三优”现代公司。电网发展、经营管理、
人才强企、科技发展、信息化、金融支撑、产业支撑、国际化、
企业文化、品牌服务等战略重点，覆盖了公司发展的关键领域，
是推动公司发展战略实施的着力点
公司发展战略具有前
公司发展战略基于对公司定位、责任、使命的深刻认识，
瞻性、适应性
和对未来较长时期内发展环境的分析与判断，符合党和国家工
6
公司战略定位和价值观
国家电网公司是关系国民经济命脉、关系国家能源安全、关系社会和 谐稳定的特大型国有企业，承担着广泛而重要的责任
公司战略定位
管理运营国家电网的能源供应企业
资产规模优势突出的国有重要骨干 企业
国家能源战略的重要实施主体
经营范围遍及城乡的公用事业企业
公司承担责任
保障安全可靠供电，维护社会公共安 全，服务经济社会发展
电网坚强
资产优良
现代公司
电网坚强
电网坚强
9
电网 坚强
电网规划科学，结构合理，安全可靠，灵活高效， 智能化水平高，技术装备和主要运行指标达到国际先 进水平，公司经营区域实现全部联网
突出发展的基础
资产
资产结构合理、质量好，盈利和偿债能力强，内
优良 部资源配置效率高，金融和海外资产健康快速增长
反映发展的能力
我国能源发展面临 资源、环境和气候 变化等问题
我国始终高度重视能源和气候变化问题，实施节约优先、 国家积极推进能源 立足国内、多元发展、依靠科技、保护环境、加强国际互利合 和电力工作可持续 作的能源战略，积极发展低碳经济、推进经济和产业结构调整、 发展 优化能源结构、鼓励节能、提高能效等政策措施，大力发展清 洁能源和可再生能源，发布应对气候变化国家方案，全面建设 资源节约型、环境友好型社会。预计到 2020 年，我国非化石 能源占一次能源消费的比重达到 15%左右，清洁能源装机容量 达到 6.0 亿千瓦，占总装机容量的 35%；单位 GDP 二氧化碳 排放将比 2005 年下降 40%~45%。在电力发展方面，积极推 进电力结构调整，重视加强电网建设，稳步推进电力市场化改 革，初步形成政府管制和市场调节相结合的电力运行机制。未 来深化改革的任务依然繁重，建立健全符合国情和客观规律的 电力体制需要较长的时间过程
作大局及公司实际，符合电网发展规律和能源变革的形势，符
合国企改革发展的政策导向和现代企业集团发展规律。各项重
大战略部署，立足当前，着眼长远，既能够适应公司外部环境，
又同内部资源实现了较好匹配，有利于公司把握机遇、应对挑
战，实现又好又快发展
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公司发展战略经过了
公司发展战略源于理性思考与实践探索的结合，并在“一
服务党和国 家工作大局
服务电力客 户
服务发电企 业
服务经济社 会发展
企业精神
努力超越
追求卓越
诚信
核心价值观
责任
创新
奉献
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公司愿景和战略目标
公司愿景
建设世界一流电网 建设国际一流企业 （“两个一流”）
公司战略目标
把国家电网公司建设成为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（“一 强三优”）的现代公司
集中反映企业的素质和 发展水平
公司力争 2015 年基本建成“一强三优”现代公司 2020 年全面建成“一强三优”现代公司
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