论电气安装工程施工管理
论电气安装工程施工管理
摘要：文章分析了电气安装工程施工管理、质量、安全等，并对各方面管理工作进行讨论。
关键词：电气安装；质量；管理
1前言
工程项目实施得好坏所涉及的因素很多，主要有质量、进度、成本及施工安全，管理和控制将能提高各方面的效益。
下面结合本人工作中的一些经验，谈谈这几个方面的一些管理及控制措施。
2质量管理
质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。
质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督达到预期目标的过程。
施工过程是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。
所以，施工过程的质量控制是工程项目质量控制的重要环节。
施工时必须坚持质量标准，做到事前、事中、事后控制。
电气工程质量控制的特点：
⑴电气工程施工的隐蔽性强，管、线、盒等暗设在结构主体内，出现质量问题不易察觉，返工难度大。
⑵工序较多，周期较长。
大体包括：接地→埋管→穿线→配电箱（柜）安装→照明器具安装→设备安装→避雷网（针）安装→通电试验→设备调试等。
整个施工过程等于或超过主体施工过程。
⑶电气工程子系统较多。
包括照明系统、动力系统、消防系统、安防监控系统、通信系统、电视接收系统、宽带网络系统等，各个子系统之间具有一定的联系，需要从整体上对电气工程的质量进行控制。
以下根据本人以往的经验，谈谈电气工程施工中的一些常见的质量问题及其预防措施：
⑴低压配电室：①门应向外开，门口装防鼠板；②有采光窗和通风百叶窗，百叶窗应防雨、雪、小动物进入室内；③电缆沟底应有坡度和集水坑；
⑵配电盘的安装：①拉、合闸或开、关柜门时，盘身应无晃动现象；②配电盘上电流表、电压表等按要求装全；③配电盘的互感器、电动机保护器等小件也应牢固固定好。
⑶电缆的安装:①电缆入沟中后，不必严格将其拉直，应松弛成波浪形；②电缆的两端应留有做检修的长度余量；③电缆穿管敷设时，管内径不应小于电缆外径的1.5倍；④低压与高压电缆应分开敷设。
⑷电动机的安装:①检查电动机的铭牌，看功率、电压是否符合图纸要求；②检查电动机的接线盒是否正确，螺丝是否有松动，接线盒是否密封良好；③检测电动机的绝缘电阻，新设备应大于1m ω，旧设备应大于0.5mω；④电动机电缆穿线管、电动机外壳、电动机电控柜都应做电气保护接地。
⑸电缆桥架的安装:①电缆桥架、支架应可靠接地；②根据要敷
设电缆的多少和承重选用合适的电缆桥架；③高、低压电缆桥架应尽量分开安装；④电缆桥架支架距离不应大于6m，最大不应大于
8m，否则电缆桥架下应先铺设承重行架。
⑹照明的安装：①灯头距地面的高度不应小于2.5m；②开关应装在相线上；③拉线开关距地不低于1.8m，墙壁开关距地不低于1.3m。
3进度管理
电气工程施工中的进度控制是一个动态管理的过程，也是随着项目的进展不断调整进度计划的过程。
保证工期施工管理措施有以下方面：
⑴强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织、协调劳动力、物资、设备的调配。
⑵编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、周、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。
坚持日平衡、周调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。
⑶建立工程进度的工作日志，检查计划进度与实际进度的差异，每天召开工段长现场会，研究分析影响进度的因素，确定解决方案，重新调整进度计划。
⑷认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。
⑸根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。
⑹加强施工生产调度，合理组织，分段组织流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。
⑺使用先进的机具，加快施工进度。
同时加强施工机具的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
⑻协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度地提高劳动生产率。
⑼定期召开管理层与劳务人员会议，及时了解劳务人员思想动向，解决其困难，使其全身心地投入工作，加快施工进度。
⑽协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理单位的关系，在工作中互相理解、互相支持，为本工程按期优质完成共同努力。
4成本管理
电气工程项目的施工过程中所发生的全部费用即施工成本，施工成本管理就是要在质量满足要求及保证工期的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
施工成本管理的任务和环节主
要包括：
⑴成本预测：根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计；
⑵施工成本计划：以货币形式编制施工项目在计划期内的生产
费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案；
⑶成本控制：在施工过程中对影响成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗的支出严格控制在成本计划范围内。
随时揭示并及时反馈，计算实际成本与计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
⑷成本核算：计算出施工费用的实际发生额、总成本和单位成本。
⑸成本分析：在成本核算的基础上，对影响成本的各种因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。
⑹成本考核：将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，给予相应的奖励和惩罚。
5安全管理
电气工程施工过程中必须时刻做好安全管理，安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康和安全、保障人民群众的生命财产免受损失。
施工现场安全管理具有控制面广、动态性、交叉性、严谨性的特点。
施工现场安全管理可概括为安全组织管理、场地与设施管理（文明施工）、行为控制和安全技术管理。
常用的安全管理制度有：安全生产责任制度、安全教育制度、安全检查制度、安全措施计划制度。
施工安全控制技术措施要求施工安全技术必须在工程开工前制定，技术措施要全面性、有针对性、
具体、可靠、有可行性和可操作性。
6结束语
电气工程项目施工中涉及的质量、进度、和成本三大目标是一个相互关联的整体，三个目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面，要兼顾总体。
在对工程管理中，首先应在确保工工程质量的前提下，求得尽可能快的速度和施工成本的降低。
施工中安全问题应该摆在首要位置，要不断提高人的思想意识，加强安全管理，确保建设工程的安全。
建筑电气安装工程施工管理技术
建筑电气安装工程施工管理技术摘要：现如今的经济发展加快了建筑工程的建设，电气安装施工是非常重要的一部分，需要相关施工人员能够准确把握施工技术，规范合理地施工，确保电气工程符合相关规范要求。
而实际电气安装施工中容易出现电缆敷设问题、配电箱安装问题等。
对此，需要优化施工技术，调整施工方案，提高安装施工质量，为良好地建成建筑工程创造条件。
关键词：建筑电气；安装工程；施工管理引言电气安装对于建筑总体而言十分重要，无论哪种类型的建筑，均需要涉及电气的安装，施工单位需要加大管理力度，严格控制每个环节的施工质量，严格规定施工规范执行施工措施，提升各管理的质量与效率，提供良好的安装工作环境，确保电气安装的顺利、有效，避免发生安全事故。
1电气安装概述从宏观角度来看，电气安装本身更偏向于系统化，对于建筑工程而言，完整的建筑工程在功能上一定要满足电气安装的各项需求，倘若施工单位在开展工程作业时没有对这方面加以重视，很容易导致建筑工程的整体性大幅度下降，施工人员的生命健康安全无法得到有效保障，国民的生活质量也会因此受到不利影响。
为了避免类似的情况出现，施工单位在进行工程管理的过程中，需要依照实际情况进行质量内容的管控，安继强对电气安装工程的重视程度，强调电气线路以及设备所对应的安装需求，以此来实现相关的施工内容。
比如说，在进行电气线路的施工作业中，主要是依照电缆线路的实际情况开展相应的规划或者是部署工作，为了确保工作面施工质量能够满足预期标准，施工人员需要利用管井来进行方案内容的完善化处理。
而在电气设备方面，则是指相应的电气装置，常见的就是配线箱或者是电力控制装置，它们的存在是电气系统得以正常运行的重要保障，能够对电力运输工作产生积极有效的促进作用，避免发生严重的安全事故，同时还能够对国民的生命健康安全带来有效的保障。
2建筑电气安装工程施工管理存在的问题2.1质量监理不到位如果监理单位未全面落实各项监管工作,且工程管理架构缺乏合理性,就会造成电气安装工程的质量管理工作陷入失控状态。
电气安装工程施工质量管理
浅谈电气安装工程的施工质量管理[论文摘要]：电气安装工程施工质量管理涉及多方面,且自始至终贯穿于安装施工的全过程。
唯有牢固地树立“质量第一”的思想,采用科学的方法,严格地管理,认真把好每一道工序、每一个环节质量关,才能保证整个工程的质量。
一、管理的目标：实现图纸和规范和要求，保证工程的安装施工质量；二、影响因素：施工人员和劳动组织，施工技术措施，土建设施工质量，环境气侯工种之间，材料和设备等。
三、控制措施：1、建立管控体系和制度：——组织和制度措施；2、施工中的管理——针对具体情况的全过程动态管理。
四、质量跟踪服务：改进产品和管理，建立产品的信誉。
就其实质是控制与管理目标相关的诸矛盾朝着目标实现的方向发展，使目标顺利实现。
[关键词]：管理目标、影响因素、控制措施、质量跟踪服务[论文] 电气安装工程施工质量管理涉及多方面，且自始至终贯穿于安装施工的全过程。
唯有牢固地树立“质量第一”的思想，采用科学的方法，严格地管理，认真把好每一道工序、每一个环节质量关，才能保证整个工程的质量。
一、电气安装工程施工质量管理的目标。
电气安装工程的设计图纸和“施工及验收规范”明确提出了工程安装施工的质量要求。
安装施工质量管理的目标，就是通过安装施工过程中的科学管理，实现图纸和规范的要求，保证工程的安装施工质量。
二、影响电气安装工程施工质量的因素。
在电气安装工程施工过程中，影响安装施工质量的因素是多方面的。
施工管理者只有事先预测到影响安装施工质量的诸因素，在管理中针对这些因素采取有效的控制措施，才可能实现电气安装工程施工质量管理的目标。
纵观以往电气安装工程的施工，笔者认为主要有下面一些因素会影响电气安装工程施工的质量。
（一）施工人员和劳动组织，人的因素第一。
施工人员的技术素质和责任心对安装工程施工质量至关重大。
没有与工程技术难易程度相适应的业务水平，有责任心的施工员去施工，就谈不上保证工程的质量。
在劳动组织中没有各技术工种的有机配合，协同施工及专门的质量检查人员的检查和监督，也很难以保证整个工程的质量。
建筑电气安装工程的施工管理
建筑电气安装工程的施工管理引言：随着社会的发展与进步，重视建筑电气安装工程的施工管理具有重要的意义。
本文主要探讨建筑电气安装工程的施工管理的有关内容。
建筑电气安装工程作为建筑工程中的一个有机组成部分，随着建筑智能化的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果。
1、建筑电气安装工程施工管理中存在的一些问题1.1施工队伍的素质管理首先工程师应审查电气承包（分包）单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证及岗位证书等；其次工程师要审查承包（分包）单位的电气施工的有关证明，如电气工程技术人员及电气工长应有当地城乡建设委员会颁发的“岗位证书”，安装电工及电焊工应持有劳动部颁发的“特种作业人员操作证”。
1.2参与设计交底和图纸会审工件在工程开工前，电气监理工程师应熟悉施工图纸，力争在设计交底会上解决图纸存在的各项问题。
弄清建设单位对该电气工程的要求和设计主导思想，发现并解决图纸中的差错和漏项，减少质量隐患，以弥补设计中由于各专业不足造成的遗漏和冲突。
通常易发生的问题如下：（1）对弱电系统的重视程度不够电话线路、闭路电视线路、消防线路、自动化系统及网络信息线路等，应随建筑工程做好施工或预埋。
一般应遵循室外线管地下化、室内线路暗敷化的原则，以达到隐蔽、安装、美观的要求。
对设计中的漏项，在图纸会审时就要特别重视。
不少单位的部分弱电线路因漏项或施工不及时，至主体工程施工完，才引起关注，而不得不重新打洞、钻孔而采用明敷线路。
（2）预判和解决工程中各安装专业的冲突在建筑中某一位置可能出现上下水、强电、弱电消防、暖气等多种管线占据同一空间的情况，各专业应互相避让，并共同确定各管线的坐标位置，以利于施工的顺利进行。
有关电气施工图在设计方案修改完善后，需由总项目工程师组织各专业协同会审一次，重点解决各专业的错、碰、漏等问题。
2、建筑电气安装质量保证技术措施2.1认真搞好电气管理技术交底为保证电气安装工程的施工质量，应切实抓好管理工作中的事前控制。
论电气安装工程施工质量管理
论电气安装工程施工质量管理摘要:电气安装工程施工质量管理牵涉到多方面因素，本文根据电厂电气的安装特点，论述了电厂电气安装质量的管理思路。
关键词：电气安装；施工质量；管理中图分类号：tu758文献标识码： a 文章编号：引言：随着我国电力事业的快速发展，国家对电厂工程项目的安装与管理提出了更高的要求。
电厂的电气安装工程是电厂工程项目的重要组成部分，从实际出发，电气部分的安装质量将直接的影响到今后的系统启动和机组运行，因此需要强化电气安装的质量管理，严格的按施工流程做好电气部分的安装工作。
现从电气安装质量管理的重要性出发，详细的论述了电厂电气设备安装的质量管理思路。
1、电气设备安装质量管理的重要性电厂电气设备安装的质量是系统与设备稳定运行的根本保障，在电厂设备安装过程中必须严把质量关，只有可靠的质量保障才能确保发电系统的稳定运行。
在电气设备安装过程中一定要把握好质量管理这一关，从变压器、输电线路、配电装置、变电站等设备入手，做好系统的质量管理。
电厂电气设备的安装具有特殊性，因输出电流较大，电压较高，其施工时对设备的安全性要求也相对提高，同时设备选择过程中其是否满足电厂的运行安全，这也是施工质量的关键因素。
所以，电厂的电气设备安装要从设备选形，设备运行，检查与维护等方面入手，切实有效的进行质量监管，以保障电气设备的安全运转。
2、电厂电气设备安装的质量管理思路2.1做好设备安装的规划在电厂电气设备安装时必须要做好设备安装的规划与流程。
电厂电气设备的安装应建立一整套完善的标准安装流程，并通过强化培训来完成这一流程，同时做好施工图和施工进度的规划工作。
做为现场安装工程，电厂电气设备的安装应做好现场的管理工作，通过进场计划来逐步完善施工条件，并利用材料计划、施工进度计划、安装周期期，调试周期等计划来推运项目的正常运行。
施工单位要依据承建单位和监理单位的施工质量要求进行施工，并依据施工图和效果图来细化施工工艺。
电气安装工程施工规范
电气安装工程施工规范一、安全管理1、施工单位应制定并实施安全技术措施，提供安全防护装备，并进行安全教育培训，指导施工人员严格执行安全操作规程，遵守有关安全规定，确保施工过程中的安全。
2、禁止在电气工程施工现场吸烟、燃放烟火、违章操作等危险行为，禁止使用不合格的电气设备和电气材料。
3、在电气工程施工现场应设置明显的安全示警标志，制定安全生产责任制度，明确安全生产管理人员。
4、严禁在未经授权的情况下擅自改动电气设备及线路，严格按照设计要求进行施工。
5、电气工程施工单位应定期进行安全检查，及时发现并整改存在的安全隐患，确保施工现场安全无隐患。
6、发生事故时应及时报警，采取紧急措施，保障现场人员的人身安全，同时进行事故调查分析，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
二、工程质量1、电气工程施工单位应按照设计图纸要求进行施工，使用合格的电气设备和材料，确保施工质量。
2、施工单位应遵守相关国家标准和规范，严格按照电气工程施工技术规范进行施工，保证工程质量达到预期要求。
3、电气工程施工单位应制定详细的施工方案和施工组织设计，确定施工工艺流程，合理安排施工进度，确保施工质量和工程进度。
4、电气工程施工单位应定期组织质量检查，及时发现并处理工程质量问题，保证工程质量达标。
5、在施工过程中应严格检查施工单位人员的资质和证件，确保施工人员具备相应的技术能力和工作经验。
6、施工单位应建立工程质量档案，记录施工过程中的关键节点和质量问题，保留相关资料和证明材料，做好工程质量的追溯和验收。
三、工程质量检测1、电气工程施工单位应定期进行工程质量检测，委托具有相应资质和能力的检测机构进行检测，确保工程质量达标。
2、质量检测包括电气设备的接地阻抗测试、绝缘电阻测试、线路负载测试等环节，确保电气设备和线路的安全可靠。
3、质量检测结果应及时反馈给施工单位，接受相关部门的监督和检查，确保检测结果真实可靠。
4、质量检测过程中如发现问题应及时整改，逐项验收，保证工程质量合格。
浅析电气安装工程的施工质量管理
关键 词：电气安装 管理目 标 控制措施
中图分类号 ：Ｍ ５ 文献标识码 ： 文章编号 ：０ ２ ３ ０ ２ １ ）１－ ０ ４ ０ Ｔ０ Ｂ １ ０ — ６ ７（０ １ ２ ０ ５ — ３
电气安装 工程施工质量管理涉 及多个方面 ，且 自始 至终贯穿于安装施工的全过程 。唯有牢固地树立 “ 质量 第一 ”的思想 ，采用科学的方法 ，严格地管理，认真把 好每一道工序、每一个环节 的质量关 ，杜 绝建筑 电气工 程施工 中常见的质量问题 ，才 能保证整个工程 的质量 。 为此 ，本文在这里分析了影 响电气施工质量的因素，并 结合 实际工作经验 ，提 出了建筑 电气工程的质量控制措
学仪器 ，２ ０ ，２ （） — １ ． ０４ ６４：７ １
７４千分表对 中法在很大程度 上依赖机修人员 的操 ． 作经验和分析能力 ：而激光对 中仪操作简便， 自动化程 度高，不再需要专业级机修人员 。
７５激光对 中仪 的检测精度一般可达Ｎｏ Ｏ １ｍ ． ． ０ｍ ，与
光
７ 杜希鹏，吕新 民，张丽君． 《 、 一种新型同轴度测量仪 的研究 》
没折电 气妥装工程的袍工质量管理
徐 志 明
（ 浙江省 工业设备安装集 团有 限公 司 杭 州 ３ ０制措施、 标、 素、 质量跟踪服务、 持续改进管理等方面进行分析， 实现闭环控制，
从而不断提 高工程质量， 达到企业信誉 提升之 目的。
对 中法相 比，使用激光对 中仪具有 以下优 点 ： ７１ ． 激光对中基准为绝对直线， 消除了千分表对 中时 千分表支架及测 头挠 曲变形对测量精度的影响。 ７２ 为保证测量数据的连续性，千分表对 中时必须 ． 持续进行读数 ： 而激光对 中时只需测 量三个数据， 大大 减轻 了对 中工作 强度 。 ７ ３千分表对 中时设备每调整一次，就必须盘车重 ．
电气安装工程施工科学管理
浅谈电气安装工程施工的科学管理摘要：对电气安装工程施工进行科学的管理,是保障整个建筑工程质量的一个重要条件。
文章结合多年来的工作实践,对电气安装工程施工管理中的各环节进行分析与探讨。
关键词：电气安装工程施工科学管理随着建筑智能化的发展,电气工程在建筑工程中占有越来越重要的地位,涉及的专业领域更多,技术更新更快。
对电气安装工程施工进行科学的管理,是保障整个建筑工程质量的一个重要条件。
本文结合笔者多年来的工作经验,对电气安装工程施工管理中的各环节进行分析与探讨。
1、提高人员的素质提高电气管理人员的素质，树立“质量第一、预防为主”的思想，以主人翁的精神完成电气安装工程项目。
有些施工单位的电气质量管理人员配备不足，或质量管理人员的素质不符合基本要求，使质量工作的开展受到了一定的制约。
电气质量管理、监督、检测人员应实行职业资格考核制度，持证上岗，并形成一种激励机制，这样才会促进管理人员继续学习，以提高管理工作的质量。
完成一项优质工程，可以体现出建筑电气专业管理人员在施工过程中，把质量放在第一位，严格要求、切实把关、认真负责、实事求是的工作态度。
工人班组直接从事一线施工，要根据建筑电工专业的性质制定切实可行的工人岗位责任制，要分工清楚、责任明确，这个环节是保证工程质量的基础。
各级质量管理人员和技术人员，要严格按照施工质量验收规范制定质量管理计划，组织电气人员进行定期或不定期的质量检查，经常开展工程质量的动态分析，针对关键性的部位以及当前存在的质量通病采取质量保证措施。
管理人员应落实质量责任制，做到各负其责，为保证工程质量创造条件。
2、加强安装与施工的配合电气安装人员应会同土建施工技术人员共同审核土建和电气施工图纸，熟悉建筑结构及建筑施工图纸，了解总承包单位的施工进度计划和施工方法，尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互间的连接方式，仔细校对拟采用的电气安装方法能否与土建施工相适应，避免出现错漏。
2．1 基础施工阶段在基础工程施工时，应及时配合土建做好强、弱电专业的进户电缆穿墙套管及止水挡板的预留预埋工作。
电气安装工程施工涉及的各方面管理工作分析
电气安装工程施工涉及的各方面管理工作分析摘要:随着经济的发展,电气安装工程施工的技术取得了很大的进步,不断完善起来,管理水平也有所提升,正在向系统化、多样化、多层次化方向发展。
电气安装工程施工管理工作包含多个层次:工程质量、工程进度、工程造价等方面,只有进行有效的监管和控制,才能提高产品的使用价值、缩短工程的施工时间、降低施工的造价、保证建筑施工的安全。
本文简单对电气安装工程施工涉及的各方面管理工作展开了的分析。
关键词:电气安装工程施工管理工作分析一个工程项目优劣的影响因素有好多,包括工程质量、施工进度、工程造价和施工安全等多个方面,工作人员只有把这些要素系统地分析,然后针对性的进行有效的管理和控制,才能提高电气安装工程施工管理工作的效益。
1 电气安装工程施工的质量管理质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。
质量控制是指制定质量指标条件下借助行动方案和资源配置的计划、实施、监察和监督满足预期的标准。
电气安装工程施工过程是形成工程项目实体的全过程中不可缺少的一部分,同样也是形成最终产品质量的关键环节。
由此可见,施工质量的控制是工程项目中至关重要的一环,施工人员必须以工程标准为依据,做好施工前后的管理和控制。
1.1 与其它的工程质量控制不同,电气安装工程施工质量控制具有以下的特点（1）电气安装工程施工具有很强的隐蔽性,暗箱、暗线和暗盒分布较广,工作人员不容易排查出潜在的问题,及时发现问题也不容易及时有效的检修,工程的强度和难度比较大。
（2）电气安装包括了导线接地装置、线管埋墙、导线穿管、配电箱安装、灯具安装、相关设备安装、避雷网安装、试验通电、照明设备的调试、开关按钮的设置、电表的安装等环节,程序繁多。
此外,电气安装施工程序所需的时间较长,整个电气施工周期甚至超过了整个建筑物的施工周期。
（3）电气工程拥有很多的子系统,例如照明系统、配电系统、消防系统、安检系统、动力系统、电视接收系统、通信系统、网络系统等等,每一个系统之间有着非常紧密的内在联系,这就要求了施工人员在施工过程中要加强对电气工程的质量管理和控制。
电气安装工程施工管理
二、 施工过程中的管理 １ ． 质 量 管 理 高建筑工程 质量 的必要条件 。近几年来 ，电气安装施工管 所谓质量管理 ，即指在保证确定并 实施质 量方 理的重要 性 日显突出 ，我们更要顺 应需求加 强对 电气工程 针的全部职能和工作 内容 的同时 ，进行评价和 改进 施工管理 的工作。 工 作 效 果 的 这 一 系 列 工 作 。对 电气 安 装 实施 质 量 管 理的过程 ，其实就是根据质量 目标，通过对 行动方 【 关键词】建筑工程 电气工程 施工管理 案和资源配置进行计划 、实施 、检查 和监督从而达 到期望 目标 的过程 。由于 工程 的项 目实体和最终的 【 Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ 】 Ａｂ ｏ ｕ ｔ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｉ ｒ ｎ ｇ ， ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｉ ｃ ａ ｌ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ － 产 品质 量 均 是在 施 工过 程 中形 成 的 ， 对 于 施 工 过 程 ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ｉ ｓ ｎ ｏ ｄ ｏ ｕ ｂ ｔ ｏ ｎ ｅ ｏ ｆ ｉ ｔ ｓ ｉ ｍｐ ｏ ｒ ｔ ａ ｎ ｔ ｃ ｏ ｍｐ ｏ ｎ ｅ ｎ ｔ ｓ ． Ｆ ｏ ｒ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ － 中的质量管 理无疑 是整 个工程 项 目质量管理的重要 ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｉ ｃ ｌ ａ ｉ ｎ ｓ ｔ ｌｌ ａ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ， ｉ ｍｐ ｒ ｏ ｖ ｉ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ 的一部分 。那么 ，如何达到施工质量 管理 目标呢？ ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ ｂ ｕ ｉ ｌ ｄ ｉ ｎ ｇ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｉｎ ｒ ｇ ｉ ｓ ｔ ｈ ｅ ｎ ｅ ｃ ｅ ｓ ｓ ａ ｒ ｙ ｃ ｏ ｎ ｄ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ． Ｉ ｎ （ １ ）严把质量管理 ，从施工第一道工序开始。 ｒ ｅ ｃ ｅ ｎ ｔ ｙ ｅ ａ ｒ ｓ ， ｔ ｈ ｅ ｉ ｍｐ ｏ ｒ ｔ ａ ｎ ｃ ｅ ｏ ｆ ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｉ ｃ ｌ ａ ｉ ｎ ｓ ｔ ａ ｌ ｌ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｎ ｄ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ － 不可否认 的是，施 工的第 一道 工序对于后期施工质 ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍａ ｎ ａ ｅ ｍｅ ｇ ｎ ｔ ｂ ｅ ｃ ｏ ｍｅ ｍｏ ｒ ｅ ｎｄ ａ ｍｏ ｒ ｅ ｉ ｍｐ ｏ ｒ ｔ ａ ｎ ｔ ， ｗｅ ｓ ｈ － 量 起 着 决 定 性 的作 用 ， 这 是迈 出 电气 安 装 质 量 控 制 的第 一步 。首先 ，质检 员和监理员应 当到现场监督 ｏ ｕ ｌ ｄ ａ ｄ ａ ｐ ｔ ｔ ｏ ｔ ｈ ｅ ｄ ｅ ｍａ ｎ ｄ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｉ ｒ ｃ ｌ ａ ｅ ｎ ｉｎ ｇ ｅ ｅ ｉ ｒ ｎ ｇ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ — ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｗｏ ｒ ｋ ． 检查 ，对施 工是 否达标进行复核 ，而且对于材料 的 性 能、电气 工具和施工质量严格把关 。此外 ，为 了 【 Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ 】ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｉ ｒ ｎ ｇ ，ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｉ ｃ ａ ｌ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｉｎ ｒ ｇ ， 避 免质量问题影 响下一道工序 的实施 ，施工 队应通 ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ 过质 量三检制的方法对临界项 目进行交接检查 的工 作 ， 一旦 发现 问题 应 及 时 改 正 。 根据近几年建 筑工程 飞速 地发展趋势 ，不断地 （ ２ ） 严格管理好 电气安装施工过程的每一个环 提高建筑工程 的质 量，完善建筑工程各个部分的施 节。参与 电气安装的每一位管理人 员都应严 格按 照 工 技 术 己成 了 当代 人们 追 求 的 目标 。 电气 工 程 作 为 规范严格要求 自己，做好质量监管和 检查 的工作 ， 建 筑 工 程 重 要 的 组 成 部 分 之 一 ， 对 其 进 行 的 施 工 管 并 将 勤 于 查 看 制 度 、记 录 制 度 和 适 时 提醒 制度 落 实 理与控制 的工作更 是在 整个工程中起着举足轻重 的 到位，做到及时发现 问题及时解决 问题 ，将 安全 和 作用 。对 电气工程 而言，施工管理从开工到竣工都 质量隐患扼杀在 摇篮里 。 有参与 ，而 能否做 好施 工管理的工作不仅影响着产 （ ３ ） 在对施工质量进行检查 的同时 ，应当做到 品的价值 ，同时对 于最终能否完成工期 目标 、降低 及时处理并记录 。质检人 员对 于要测 量的数据和和 成本费用 以及保证施工安全也起着决定性的作用。 结果应 当记录下来 ，而且用 时确保其正确 记录的正 从专业 上来 讲，对 电气安装工程 的施工 管理体 确性 ，如果发现有质量 问题 ，检查人员绝对不可忽 现在质量 、进度 、成本和安全等各个方面 ，即为质 视或掩盖 ，正确 的做法 是及 时整改，并做好杜绝后 量 管 理 、进 度 管 理 、 成 本 管 理 和 安 全 管理 ， 本文 接 期再出现类似质量问题的防治工作。 下来 即将 从 施 工 前 期 、 施 工 过 程 和 竣 工结 束 这三 个 ２ ．进 度 管 理 时期， 来分析和探讨如何对 电气安装进 行施工管理。 对 电气 安装 的进度 管理实则是一个 由于项 目的 施工前 期的管 理 发展调整进度计 划的动态管理过程 ，而进行进度管 １ ． 技 术 准 备 理工作 的管理措施主要 体现在 强化项 目管理 、编制 在 事 项 工 程 施 工 前 ，为 了避 免 发 生遗 漏 和 差 错 总进度 网络计划 、建立 工程进度 日志 、编制季节性 的现象 ，电气安装人员应该联合土建施工 人员一起 施工技术措施 、落实施 工生产调度、选择先进 的机 对有关土建和 电气施工 的图纸进 行审核。这不仅 要 具 、制 订 奖 罚分 明 的 措 施 、 定 期 召 开 会 议 和 协 调 好 求电气工人能够看懂土建施工 图纸，还要 详细地 了 各种关 系这些方 面。加快施工进度 ，最大 限度地减 解 和 熟 悉 工 程 的 设 计 要 求 、施 工 规 范 、施 工 进度 计 少 因为 计划不合理、物资不足和气候不稳定等 因素 划 以 及 如 何 进 行 施 工 。此 外 ， 电 气 工 人还 应 将 自 己 的影 响 造 成 的 停 工 ， 将 施 工 进 度 管 理 的各 个 方面 工 即将在工程 中采用 的电气 安装 方法和土建施工进行 作 协调 、分 配 好 ，是 整个 进 度 管 理 工作 的 重 心 所 在 。 校核。为 了做好技术交底 工作 ，对于所需的特殊材 ３ ． 成 本 管理 料和关键工序 ，电气工 作人员不仅需要找出设计 图 施工成本即为发生在 电气 安装工 程中的全部费 中是否有碰撞或者遗漏 的问题，而且当出现这些 问 用，而对其进行管理则就是在满 足质 量和 工期 目标 题的时候 ， 应 当找到设计单位共 同寻找解决的方法 。 的基础 上，采用 围绕组织 、技术和合 同这三 个方 面 ２ ．材料设备准备 的管理措施最大化地降低成本 ，从而 实现 成本不超 电气安装工人应 当在开工之前 ，完成预埋件 、 过计划费用的过程 。进行对 电气安装 的成 本管理 ， 零配件和预埋管道 等材 料的准备工作 ，对于业主提 首 先 便 是 根 据 工 程 的实 施 情 况 和 项 目的 要 求 ， 对 电 供 的或者 是 自己购买的材料均应编制设备材料表 ， 气安装 的费用随着未来 成本水平和发展趋势的波动 但是 自行购买的材料只有在运至施工现场后得到 了 进 行 合 理 地 估 计 ，完 成 成 本 预 测 。然 后 ， 编 制 为 了 监理工 程师的认可方可使用 。例外 ，还应建 立材 料 降低成本而采取 措施 和规划的成本计划 。另外 ，还 批抽检 制度，用于对主要材料进行抽检 ，当结果合 要通过 严格控制 进行安装工程的各种支 出和计算施 格后便 可投入使用 ，由此形成 的合格 文件 也应一并 工过程 中产生的实际费用 、总成本和单位成本 ，完 送 往 甲方 和 监 理 进 行 备 案 。 成成本控制和核算的工作 。最后 的工作便 是成本 考
浅论电气安装工程施工管理
Hale Waihona Puke 动现象； ②配 电盘上电流表、 电压表等 按要求装全； 配 电盘 的 ③
互 感 器 、 动机 保 护 器 等 小件 也 应 牢 固 固 定好 。 电 （） ３ 电缆 的安 装 ： 电 缆入 沟 中 后 ， 必 严 格 将 其 拉 直 ， 松 ① 不 应
桥架应尽量分开安装 ； 电缆桥架支架距 离不应大于 ６ 最大 ④ ｍ，
不 应 大 于 ８ 否 则 电缆 桥 架 下应 先铺 设 承 重行 架 。 ｍ，
２ 质量管理
质 量 管理 是 指 确 立 质量 方针 及 实 施 质 量 方 针 的 全 部 职 能 及 工作 内容 ， 对 其 工 作 效果 进 行 评 价 和 改进 的 一 系 列工 作 。 量 并 质
３ 进度管理
电气 工 程 施 工 中 的进 度 控 制 是 一 个 动 态 管 理 的过 程 ，也 是
随着项 目的进展不断调整进度计划的过程 。保证工期施工管理
措 施 有 以下 方 面 ：
（） １ 电气工程施工 的隐蔽性强， 、 盒等暗设在结构主体 管 线、
内， 出现 质 量 问题 不 易察 觉 ， 工 难 度 大 。 返 （） ２ 工序 较 多 ， 周期 较 长 。 体 包 括 ： 地一 埋 管 一 穿 线一 配 大 接 电箱 （ ） 柜 安装 一 照 明器 具安 装 一 设 备 安 装一 避 雷 网 （ ） 装一 针 安 通 电试 验一 设 备 调 试 等 。整 个 施 工 过 程 等 于 或 超 过 主 体 施 工过