班组长安全教育教材PPT(共 37张)
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标准车间班组长安全培训PPT
监督整改
对整改措施的执行情况进行监督，确保整改效果。
安全检查的频率和记录
01
02
03
定期检查
制定定期安全检查计划， 如每日检查、每周检查、 每月检查等，确保各项安 全措施得到有效执行。
不定期抽查
对重点部位、重点环节进 行不定期抽查，以补充定 期检查的不足。
检查记录
每次检查都应做好记录， 包括检查时间、检查内容、 发现的问题、整改情况等， 以便于追溯和管理。
理措施。
设备日常维护保养
班组长需要组织员工定期对设备 进行维护保养，包括清洁、润滑、 检查等，以确保设备的正常运行
和延长设备使用寿命。
设备安全检查
班组长需定期组织员工对设备进 行安全检查，查找并排除设备存 在的安全隐患，确保设备安全可
靠。
化学品安全操作规程
化学品安全知识
化学品使用规范
班组长需要了解车间内使用的各类化 学品的性质、危害及应急处理措施， 以便指导员工正确使用化学品。
安全意识有助于提高企业的安全管理水平，树立企业安全形象，增强企业的竞争力。
提高安全意识的方法和途径
加强安全教育和培训
通过定期的安全培训、案例分 析、模拟演练等形式，提高班 组长和员工的安全知识和技能
。
建立安全文化
倡导“以人为本”的安全理念 ，营造关注安全、关爱生命的 文化氛围，使安全意识深入人 心。
标准车间班组长安全培训
目录
• 安全意识培训 • 安全操作规程培训 • 安全事故案例分析 • 安全检查与整改 • 个人防护用品的使用与维护 • 安全生产法律法规与标准
01 安全意识培训
班组长安全职责
01
02
03
04
班组长安全相关管理培训课件
04
事故预防与应急处理
事故预防措施
制定安全规章制度
提高员工安全意识
确保班组长和员工了解并遵 守安全规章制度，降低事故
发生的风险。
01
02
通过培训、宣传和教育，提 高员工的安全意识和自我保
护能力。
03
04
定期进行安全检查
对工作场所、设备和操作进 行定期检查，及时发现并消
除安全隐患。
建立危险源管理制度
未来班组长将需要与更多部门进行协 同合作，共同实现企业的安全管理目 标。
强化员工心理健康管理
关注员工心理健康将成为班组长安全 管理的重要内容，以减少因心理问题 导致的安全事故。
THANKS
班组长需与员工建立良 好的沟通机制，及时了 解员工的安全状况和需
求。
02
安全意识培养与安全文化建 设
安全意识培养的重要性
1 2
3
提高员工安全意识
通过培训，使员工充分认识到安全工作的重要性，增强安全 意识，减少事故发生。
保障企业安全生产
员工安全意识的提高，有助于企业安全生产，减少生产事故 和损失。
班组长安全管理的实践经验分享
严格遵守安全规章制度
班组长应带头遵守企业的安全规章制度，确保员工在工作过程中遵循安全操作规程。
定期进行安全检查
班组长需定期组织安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保生产安全。
提高员工安全意识
通过培训、宣传等方式提高员工的安全意识，使员工充分认识到安全工作的重要性。
优秀班组长安全管理的案例分析
提升企业形象
安全意识强的企业，能够提升自身形象，增强社会信任度。
如何建立安全文化
制定安全规章制度
建立健全的安全规章制度，明确各级 人员的安全职责和操作规程。
《班组长安全教育》PPT课件
二﹑班組及班組管理 1﹑班组的概念及职能
班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动 和管理组织。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际 上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长 也被称为“兵头将尾”。
现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以 分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层 （基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。 班组即为基层组织。
(2)实行巡回检查制。 要建立岗位设备巡回检查制 度。职工要在自己岗位的管辖范围内，对生产设备的运 转情况，使用安全检查表，对生产设备各系统或单点进 行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，以便及时 发现异常情况，采取措施消除隐思，排除故障，防止事 故的发生。
(3)严格交接班制度。要建立严格的交接班制度。交接 班人员必须面对面招生产、安全等情况交接清楚，切实把 设备运转情况、工艺指标、异常现象及处理结果、存在问 题、处理意见，以及生产的原始记录、领导的生产指示、 岗位的维修工具等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、 不接班。防止因交接班不清楚而危及生产安全。
2．安全生产要有一个明确的奋斗目标
有目标才有方向，班组应有自己实现安全生产的明确 目标。班组长在任职期间要实行目标责任制。在确立工作 目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人 无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，制 订出实现“安全合格班组”标准的具体办法，深入开展创 “安全合格班组”等群众性活动。
要有计划地在班组中普及现代安全科学管理的基本 知识，使大家懂得事故预测的基本方法，把安全生产的科 学管理推广到群众的生产实践中去，使班组的安全管理由 传统管理上升为科学管理。
三﹑怎样当好班组长﹖
1﹑班组长是什幺角色
班组长安全生产管理PPT课件
3、当面对上级领导的时候，要站在下属和班 组成员的立场上，认真接受指令，服从上 级领导，并适时地汇报上级交予的各项工 作。
5
培训的目的
此次培训的目的是要从安全管理理论入 手,结合我公司安全工作的实践情况，使我 公司的班组长的安全管理素质和实际管理 能力有一个较大的提高。从理论上明确班 组长必须具备哪些安全管理素质，工作中 承担哪些责任，实际操作中应做哪些工作， 如何做好这些工作，真正起到桥梁和纽带 的作用，很好地完成班组长的使命，减少 或杜绝安全生产事故，向零事故挑战。
2
班组长在企业管理中扮演的角色
班组长汇集多种角色于一身，具备公司“干 部”的管理职能，是直接带领员工从事一线生产 工作的直接指挥者、实践者和组织者，是班组的 中心、领头羊。是企业生产管理中不可缺少的一 个重要岗位；在企业的安全生产管理中扮演着承 上启下的重要角色。班组长在企业管理中处于执 行层的位置，上有管理层和决策层，下有操作人 员，在整个企业的层级关系中起着桥梁和纽带的 作用。
9
当好班组长
三、班组长及班组成员的安全生产职责 （一）班组长的安全工作职责 1、贯彻执行企业和分厂对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的
安全生产； 2、负责对新员工进行班组安全教育； 3、负责组织员工学习并贯彻执行企业、分厂各项安全生产规章制度和
安全操作规程，教育员工遵章守纪，杜绝违章行为； 4、组织班组安全活动及其他活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、
10
当好班组长
（二）班组成员的安全生产职责 1、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章
作业； 2、有权拒绝违章作业指令； 3、发现他人违章作业要加以劝阻和制止； 4、精心操作，严格执行工艺流程和安全操作规程，做好各项记录。
5
培训的目的
此次培训的目的是要从安全管理理论入 手,结合我公司安全工作的实践情况，使我 公司的班组长的安全管理素质和实际管理 能力有一个较大的提高。从理论上明确班 组长必须具备哪些安全管理素质，工作中 承担哪些责任，实际操作中应做哪些工作， 如何做好这些工作，真正起到桥梁和纽带 的作用，很好地完成班组长的使命，减少 或杜绝安全生产事故，向零事故挑战。
2
班组长在企业管理中扮演的角色
班组长汇集多种角色于一身，具备公司“干 部”的管理职能，是直接带领员工从事一线生产 工作的直接指挥者、实践者和组织者，是班组的 中心、领头羊。是企业生产管理中不可缺少的一 个重要岗位；在企业的安全生产管理中扮演着承 上启下的重要角色。班组长在企业管理中处于执 行层的位置，上有管理层和决策层，下有操作人 员，在整个企业的层级关系中起着桥梁和纽带的 作用。
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当好班组长
三、班组长及班组成员的安全生产职责 （一）班组长的安全工作职责 1、贯彻执行企业和分厂对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的
安全生产； 2、负责对新员工进行班组安全教育； 3、负责组织员工学习并贯彻执行企业、分厂各项安全生产规章制度和
安全操作规程，教育员工遵章守纪，杜绝违章行为； 4、组织班组安全活动及其他活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、
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当好班组长
（二）班组成员的安全生产职责 1、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章
作业； 2、有权拒绝违章作业指令； 3、发现他人违章作业要加以劝阻和制止； 4、精心操作，严格执行工艺流程和安全操作规程，做好各项记录。
班组长安全生产培训课件PPT(共69页)
---钱多钱少都有烦恼，官大官小没完没
动车坠 桥事故
事故一：酒后驾车酿成惨祸
图为：事故现场惨状 某日凌晨，张某与朋友聚会饮酒后不顾劝阻，仍驾车上路，行至某路段违法 并线与旁边正常行驶的车辆相撞，张某当场死亡，两车损坏。后经检测，张某 体内酒精含量195.9毫克/100毫升。
图为：事故现场惨状
（1）主观心理因素 1、 自我表现好胜心态。个别员工认为自己技术比较高，喜欢在别人面
前“露一手”，表现一下自己的能力，爱虚荣，这样的人往往会发 生违章操作。 2、 麻痹侥幸心理。有这种毛病的人往往不接受“不怕一万，就怕万一 的经验教训。是重复事故的思想根源所在。在这种心理状态下，个 别员工认为偶尔违章不会产生什么后果，或着认为别人也这样做而 没有出事，因此，无视有关的操作规程，麻痹大意、无视警告，不 按操作规程办事。 3、马虎敷衍，固执。有的员工工作不经心，我行我素，将岗位安全责 任制、岗位操作规程扔在脑后，把领导的忠告和同事的提醒当作“ 耳旁风”，一意孤行。
三、安全生产班组长职责及相关法 律法规
*班组安全管理的意义和特点
班组是由两个以上职工组成的工作集体， 是企业从事生产活动的基本单位，也是进行生 产和日常管理活动的主要场所。
在生产中，一个班组发生事故，就 会使生产脱节，影响局部甚至整个企业 的生产秩序，造成严重的后果。
从安全角度来说，班组是控制事故的 前沿阵地，是企业安全管理的基本环节， 加强班组安全建设是企业加强安全生产 管理的关键，也是减少伤亡事故和各类 灾害事故最切实、最有效的办法。
5.什么叫安全管理缺陷？
是指生产管理中不符 合国家安全法律、法 规和规范的行为。如 生产责任制、安全培 训、操作规程、劳动 组织、设备维护保养、 安全检查等。
动车坠 桥事故
事故一：酒后驾车酿成惨祸
图为：事故现场惨状 某日凌晨，张某与朋友聚会饮酒后不顾劝阻，仍驾车上路，行至某路段违法 并线与旁边正常行驶的车辆相撞，张某当场死亡，两车损坏。后经检测，张某 体内酒精含量195.9毫克/100毫升。
图为：事故现场惨状
（1）主观心理因素 1、 自我表现好胜心态。个别员工认为自己技术比较高，喜欢在别人面
前“露一手”，表现一下自己的能力，爱虚荣，这样的人往往会发 生违章操作。 2、 麻痹侥幸心理。有这种毛病的人往往不接受“不怕一万，就怕万一 的经验教训。是重复事故的思想根源所在。在这种心理状态下，个 别员工认为偶尔违章不会产生什么后果，或着认为别人也这样做而 没有出事，因此，无视有关的操作规程，麻痹大意、无视警告，不 按操作规程办事。 3、马虎敷衍，固执。有的员工工作不经心，我行我素，将岗位安全责 任制、岗位操作规程扔在脑后，把领导的忠告和同事的提醒当作“ 耳旁风”，一意孤行。
三、安全生产班组长职责及相关法 律法规
*班组安全管理的意义和特点
班组是由两个以上职工组成的工作集体， 是企业从事生产活动的基本单位，也是进行生 产和日常管理活动的主要场所。
在生产中，一个班组发生事故，就 会使生产脱节，影响局部甚至整个企业 的生产秩序，造成严重的后果。
从安全角度来说，班组是控制事故的 前沿阵地，是企业安全管理的基本环节， 加强班组安全建设是企业加强安全生产 管理的关键，也是减少伤亡事故和各类 灾害事故最切实、最有效的办法。
5.什么叫安全管理缺陷？
是指生产管理中不符 合国家安全法律、法 规和规范的行为。如 生产责任制、安全培 训、操作规程、劳动 组织、设备维护保养、 安全检查等。
班组长安全教育教材PPT实用课件(共37页)
2.2 班组在企业管理中的重要作用 （一）是企业的细胞； （二）是企业生产的“前线”； （三）是一个锻炼人才的摇篮； （四）是企业民主管理的基地。
决策者 管理者 督导者 操作执行者
2020/9/28
3 班组长 在企业管理中 的地位与作用
班组长的职位虽不高,但决策不少,可谓“麻雀” 虽小,责任却不小!
1 名词解释
⑴ 安全：是指不会发生损失或伤害的一种状态。 ⑵ 隐患：潜藏着的祸患，即隐藏不露、潜伏的危险性大的事情或灾害。 ⑶ 危险：是指易于受到损害或伤害的一种状态。 ⑷ 事故：造成死亡、疾病、伤害、损伤或其他损失的意外情况。 ⑸ 本质安全：通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即
使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。 ⑹ 安全生产：通过人-机-环的和谐运作，使社会生产活动中危及劳动者生命
4 班组长培训的目的和意义
（一）推动班组安全建设； （二）推动班组安全管理现代化； （三）健康企业的机体；
（四）班组长培训具有长远意义 和战略意义。
第二章、安全生产法规知识
“安全第一、预防为主、综合治理”的方针是一个有机统一的整体。
（视频1）
职工权利
企业及其下属各级机构，在生产实践
活动中，必须依据《安全生产法》
违反劳动纪律
违章操作
指在劳动过程中，没有履 行和遵守规章制度的行为， 违章指挥
2020/9/28
3.1班组反“三违”对策
在生产过程中，“三违”是人的不安全行为所导致的各类事故的罪魁祸首。反“三违”
是一项艰巨的任务，是安全生产工作的当务之急，是遏制事故强有力措施之一。反“三 违”必须是领导身先士卒，不违章指挥；加强宣传与教育，使人人知道“三违”的危害。 然而，反“三违”必须是全员的实际行动，特别是特种作业人员！
决策者 管理者 督导者 操作执行者
2020/9/28
3 班组长 在企业管理中 的地位与作用
班组长的职位虽不高,但决策不少,可谓“麻雀” 虽小,责任却不小!
1 名词解释
⑴ 安全：是指不会发生损失或伤害的一种状态。 ⑵ 隐患：潜藏着的祸患，即隐藏不露、潜伏的危险性大的事情或灾害。 ⑶ 危险：是指易于受到损害或伤害的一种状态。 ⑷ 事故：造成死亡、疾病、伤害、损伤或其他损失的意外情况。 ⑸ 本质安全：通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即
使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。 ⑹ 安全生产：通过人-机-环的和谐运作，使社会生产活动中危及劳动者生命
4 班组长培训的目的和意义
（一）推动班组安全建设； （二）推动班组安全管理现代化； （三）健康企业的机体；
（四）班组长培训具有长远意义 和战略意义。
第二章、安全生产法规知识
“安全第一、预防为主、综合治理”的方针是一个有机统一的整体。
（视频1）
职工权利
企业及其下属各级机构，在生产实践
活动中，必须依据《安全生产法》
违反劳动纪律
违章操作
指在劳动过程中，没有履 行和遵守规章制度的行为， 违章指挥
2020/9/28
3.1班组反“三违”对策
在生产过程中，“三违”是人的不安全行为所导致的各类事故的罪魁祸首。反“三违”
是一项艰巨的任务，是安全生产工作的当务之急，是遏制事故强有力措施之一。反“三 违”必须是领导身先士卒，不违章指挥；加强宣传与教育，使人人知道“三违”的危害。 然而，反“三违”必须是全员的实际行动，特别是特种作业人员！
班组长安全培训PPT课件
7
（二）劳动保护的方针
劳动保护方针即是“安全第一、预防为主”的方针。 所谓“安全第一”，就是坚持“管生产必须管安全， 生产必须绝对服从安全”的原则，当生产与安全发 生矛盾时，生产必须绝对服从安全。所谓“预防为 主”，就是做到“防微杜渐”，“防患于未然”， 把事故防患消灭于事先预防之中或萌芽状态。
3
对上述基本涵义，我们可以从以下四个方面加深理 解：
（一）“三结合”的管理体制
“三结合”的管理体制是指“国家监察、行政管理、 群众监督”三个方面，为了保护生产力发展的共同 目标，从不同角度，不同层次，用不同的方法和内 容，做好劳动保护和安全生产工作的管理体系和工 作制度。
4
1.国家监察。这是指国家劳动安全监察机构（如劳 动部门、卫生防疫部门、司法机关等），运用国家 赋予的监察权利和法律手段，坚持行政主管部门和 企业，做好劳动保护工作，实现安全生产。具体职 责是：宣传贯彻国家劳动安全法律法规和方针政策， 并监督行政主管部门及其企业认真执行：对职工伤 亡事故进行调查处理；参与生产建设工程的设计、 审查和竣工验收；按国家规定坚持和做好企业特种 作业人员及其它职工的安全教育与培训；参与企业 劳动保护、安全生产基础管理的评审等工作。
2
一、 劳动保护简要概述：
在我国的社会主义生产建设中，切实加强劳动保护 工作，是党和国家对加强社会主义企业管理的一项 基本政策和原则，也是保障职工的主人翁地位，保 护生产力发展，提高经济效益的必要条件。其基本 涵义可以概括地说，就是保护劳动者在生产过程中 的安全与健康。具体地说，就是按照国家监察、行 政管理、群众监督的“三结合”管理体制和“安全 第一、预防为主”的方针，在劳动保护管理、劳动 安全技术、劳动卫生等方面采取一整套综合性的措 施，消除生产中的各种不安全、不卫生因素，防止 各类工伤事故和职业病发生，保护劳动者在生产过 程中的安全健康，保护生产力发展。
（二）劳动保护的方针
劳动保护方针即是“安全第一、预防为主”的方针。 所谓“安全第一”，就是坚持“管生产必须管安全， 生产必须绝对服从安全”的原则，当生产与安全发 生矛盾时，生产必须绝对服从安全。所谓“预防为 主”，就是做到“防微杜渐”，“防患于未然”， 把事故防患消灭于事先预防之中或萌芽状态。
3
对上述基本涵义，我们可以从以下四个方面加深理 解：
（一）“三结合”的管理体制
“三结合”的管理体制是指“国家监察、行政管理、 群众监督”三个方面，为了保护生产力发展的共同 目标，从不同角度，不同层次，用不同的方法和内 容，做好劳动保护和安全生产工作的管理体系和工 作制度。
4
1.国家监察。这是指国家劳动安全监察机构（如劳 动部门、卫生防疫部门、司法机关等），运用国家 赋予的监察权利和法律手段，坚持行政主管部门和 企业，做好劳动保护工作，实现安全生产。具体职 责是：宣传贯彻国家劳动安全法律法规和方针政策， 并监督行政主管部门及其企业认真执行：对职工伤 亡事故进行调查处理；参与生产建设工程的设计、 审查和竣工验收；按国家规定坚持和做好企业特种 作业人员及其它职工的安全教育与培训；参与企业 劳动保护、安全生产基础管理的评审等工作。
2
一、 劳动保护简要概述：
在我国的社会主义生产建设中，切实加强劳动保护 工作，是党和国家对加强社会主义企业管理的一项 基本政策和原则，也是保障职工的主人翁地位，保 护生产力发展，提高经济效益的必要条件。其基本 涵义可以概括地说，就是保护劳动者在生产过程中 的安全与健康。具体地说，就是按照国家监察、行 政管理、群众监督的“三结合”管理体制和“安全 第一、预防为主”的方针，在劳动保护管理、劳动 安全技术、劳动卫生等方面采取一整套综合性的措 施，消除生产中的各种不安全、不卫生因素，防止 各类工伤事故和职业病发生，保护劳动者在生产过 程中的安全健康，保护生产力发展。
班组长安全教育培训ppt课件
• 仪器检查法：使用专业仪器对生产设备、安全设施等进行 检测，确保设备设施处于良好状态。
2024/1/28
25
安全检查方法及注意事项
01
注意事项
2024/1/28
02
03
04
检查前要明确目的、要求和检 查内容，做好充分准备。
检查时要认真细致，不放过任 何细节，确保全面覆盖。
对于发现的问题要及时记录、 整理和反馈，确保问题得到及
时解决。
26
隐患排查整改流程介绍
隐患排查
通过安全检查、员工反映、事故分析等方式发现潜在的安全隐患。
2024/1/28
对排查出的隐患进行分类、评估和登记，建立隐患台账。
27
隐患排查整改流程介绍
整改措施
根据隐患的性质和危害程度，制定相应的整改措施和方案。
明确整改责任人和整改期限，确保整改措施得到有效执行。
检查和监督安全生产
定期组织班组成员进行安全检 查，及时发现和消除安全隐患 ，确保班组生产过程中的安全 。同时，监督班组成员遵守安 全生产规章制度和操作规程。
2024/1/28
8
班组长的角色定位
安全生产的直接责任人
安全规章制度的执行者
班组长是本班组安全生产的直接责任人， 应对本班组的安全生产工作全面负责。
2024/1/28
28
隐患排查整改流程介绍
监督与验收
对整改过程进行监督，确保整改措施得到有效落实。
2024/1/28
整改完成后进行验收，确保隐患得到彻底消除。
29
实例分析：某车间安全隐患排查整改案例
案例背景
某车间在生产过程中存在多处安 全隐患，严重威胁员工生命财产
安全。
监督与验收
2024/1/28
25
安全检查方法及注意事项
01
注意事项
2024/1/28
02
03
04
检查前要明确目的、要求和检 查内容，做好充分准备。
检查时要认真细致，不放过任 何细节，确保全面覆盖。
对于发现的问题要及时记录、 整理和反馈，确保问题得到及
时解决。
26
隐患排查整改流程介绍
隐患排查
通过安全检查、员工反映、事故分析等方式发现潜在的安全隐患。
2024/1/28
对排查出的隐患进行分类、评估和登记，建立隐患台账。
27
隐患排查整改流程介绍
整改措施
根据隐患的性质和危害程度，制定相应的整改措施和方案。
明确整改责任人和整改期限，确保整改措施得到有效执行。
检查和监督安全生产
定期组织班组成员进行安全检 查，及时发现和消除安全隐患 ，确保班组生产过程中的安全 。同时，监督班组成员遵守安 全生产规章制度和操作规程。
2024/1/28
8
班组长的角色定位
安全生产的直接责任人
安全规章制度的执行者
班组长是本班组安全生产的直接责任人， 应对本班组的安全生产工作全面负责。
2024/1/28
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隐患排查整改流程介绍
监督与验收
对整改过程进行监督，确保整改措施得到有效落实。
2024/1/28
整改完成后进行验收，确保隐患得到彻底消除。
29
实例分析：某车间安全隐患排查整改案例
案例背景
某车间在生产过程中存在多处安 全隐患，严重威胁员工生命财产
安全。
监督与验收
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1 名词解释
⑴ 安全：是指不会发生损失或伤害的一种状态。 ⑵ 隐患：潜藏着的祸患，即隐藏不露、潜伏的危险性大的事情或灾害。 ⑶ 危险：是指易于受到损害或伤害的一种状态。 ⑷ 事故：造成死亡、疾病、伤害、损伤或其他损失的意外情况。 ⑸ 本质安全：通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即
使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。 ⑹ 安全生产：通过人-机-环的和谐运作，使社会生产活动中危及劳动者生命
服从管理，不得违章作业； ⑵ 接受安全生产教育和培训，掌握 本职工作所需要的安全生产知识； ⑶ 发现事故隐患应当及时向本单位 安全生产管理人员或主要负责人报告； ⑷ 正确使用和佩戴劳动防护用品。 所有职工都必须认真履行自己的权利 和义务,努力工作，做到对企业、对部
门和对自己负责。
2019/8/22
第三章 安全生产基础知识
2.2 班组在企业管理中的重要作用 （一）是企业的细胞； （二）是企业生产的“前线”； （三）是一个锻炼人才的摇篮； （四）是企业民主管理的基地。
决策者 管理者 督导者 操作执行者
2019/8/22
3 班组长 在企业管理中 的地位与作用
班组长的职位虽不高,但决策不少,可谓“麻雀” 虽小,责任却不小!
自我抑制 自纠态度，克服习惯性“三违”； 自主学习，克服无知性“三违”； 自我控制，克服侥幸心理“三违”； 自我约束，克服重复性“三违”； 自我挑战，克服疏忽大意“三违”； 自持方向，克服冒险性“三违”； 自我训练，克服情绪性“三违”； 自我抑制，克服恶意“三违”；
自我完善，消灭“三违”条件；
班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果 执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班 组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最 终实现；
班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导 的纽带；
班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长 既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。
2019/8/22
2019/8/22
原则
⑴ 基本原则：“谁主管、谁负责”，“管生产必须管安全”，安全具有否决权原则。
⑵“五同时”原则:“同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。” ⑶“三同时”原则：“同时设计、同时施工、同时投入生产与使用”。 ⑸“四不放过”原则：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过； 当事人和群众没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。
要素
⑴ 安全意识（即安全文化）； ⑶ 安全责任； ⑸ 安全投入。
⑵ 安全法制； ⑷ 安全科技；
2019/8/22
3 违章与控制
违章就是违反安全管理制度、规范、章程， 违反安全技术措施及交底要求所从事的活动。
指各级承担管理职能的人员，在活动 过程中出现的违章指挥行为；
指从事各类活动的人员在过程 中出现的违章行为；
和健康的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制的状态。 ⑺ 安全生产管理：安全生产管理就是针对人们生产过程的安全问题，运用
有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、 组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐， 达到安全生产的目标。 ⑻ 职业安全卫生：以保障职工在职业活动过程中的安全与健康为目的的工 作领域及在法律、技术、设备、组织制度和教育等方面所采取的相应措施。 ⑼ 职业病：企业、事业单位和个体经济组织的劳动者在职业活动中，因接 触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病。
保障赋予职工的以下权利：
1、知情权； 2、建议权； 3、劳动保护权； 4、批评、检举、控告权； 5、拒绝权； 6、紧急避险权； 7、工伤保险赔付权； 8、工伤民事赔偿权。
职工义务 职工在从业的过程中，必须履行 《安全生产法》规定的以下义务： ⑴ 在作业过程中必须遵守本单位的 安全生产规章制度和操作规程，
培训纪律 1、 请将手机打为振动或静音 2、 若有急事请到教室外接打电话 3、 培训过程中请保持安静
2017
班组長安全教育教材
2019/8/22
一、班组长培训的目的与意义 二、安全生产法规知识 三﹑安全生产基本知识 四﹑班组安全管理与建设 五﹑职业健康管理 六﹑班组生产事故应急处置
2019/8/22
违反劳动纪律
违章操作
指在劳动过程中，没9/8/22
3.1班组反“三违”对策
在生产过程中，“三违”是人的不安全行为所导致的各类事故的罪魁祸首。反“三违”
是一项艰巨的任务，是安全生产工作的当务之急，是遏制事故强有力措施之一。反“三 违”必须是领导身先士卒，不违章指挥；加强宣传与教育，使人人知道“三违”的危害。 然而，反“三违”必须是全员的实际行动，特别是特种作业人员！
管理 执行 团结 协作
第一章
1 班组定义
班组是企业中基本作业单位，是企业
班组长培训 内部最基层的劳动和管理组织。在企
业的各种相互关系中，班组是企业的
目的与意义
各种物质与精神关系的总和，也是企 业进行社会主义物质文明和精神文明
建设的基本阵地。
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2 班组在企业中的地位与作用
2.1 班组在企业内的重要地位 （一）企业层级管理不可缺少的基层单位； （二）整个生产和服务流程中不可缺少的环节； （三）充分挖掘人力资源潜能的阵地； （四）承担着企业90%的生产成本和 70%以上的安全风险。
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2 安全生产及其要素(视频2)
只有懂得了安全生产的意义、原则与要素，才能在生产实践活动中真正实现安全生产。
⑴ 是党和国家在生产建设中一贯坚持的指导思想，是我国的一项
意
重要政策，是社会主义精神文明建设的重要内容。
义
⑵ 是发展中国特色社会主义经济，全面实现小康社会目标的基础和条件。
⑶ 是企业现代化管理的一项基本原则。
4 班组长培训的目的和意义
（一）推动班组安全建设； （二）推动班组安全管理现代化； （三）健康企业的机体；
（四）班组长培训具有长远意义 和战略意义。
第二章、安全生产法规知识
“安全第一、预防为主、综合治理”的方针是一个有机统一的整体。
（视频1）
职工权利
企业及其下属各级机构，在生产实践
活动中，必须依据《安全生产法》
⑴ 安全：是指不会发生损失或伤害的一种状态。 ⑵ 隐患：潜藏着的祸患，即隐藏不露、潜伏的危险性大的事情或灾害。 ⑶ 危险：是指易于受到损害或伤害的一种状态。 ⑷ 事故：造成死亡、疾病、伤害、损伤或其他损失的意外情况。 ⑸ 本质安全：通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即
使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。 ⑹ 安全生产：通过人-机-环的和谐运作，使社会生产活动中危及劳动者生命
服从管理，不得违章作业； ⑵ 接受安全生产教育和培训，掌握 本职工作所需要的安全生产知识； ⑶ 发现事故隐患应当及时向本单位 安全生产管理人员或主要负责人报告； ⑷ 正确使用和佩戴劳动防护用品。 所有职工都必须认真履行自己的权利 和义务,努力工作，做到对企业、对部
门和对自己负责。
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第三章 安全生产基础知识
2.2 班组在企业管理中的重要作用 （一）是企业的细胞； （二）是企业生产的“前线”； （三）是一个锻炼人才的摇篮； （四）是企业民主管理的基地。
决策者 管理者 督导者 操作执行者
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3 班组长 在企业管理中 的地位与作用
班组长的职位虽不高,但决策不少,可谓“麻雀” 虽小,责任却不小!
自我抑制 自纠态度，克服习惯性“三违”； 自主学习，克服无知性“三违”； 自我控制，克服侥幸心理“三违”； 自我约束，克服重复性“三违”； 自我挑战，克服疏忽大意“三违”； 自持方向，克服冒险性“三违”； 自我训练，克服情绪性“三违”； 自我抑制，克服恶意“三违”；
自我完善，消灭“三违”条件；
班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果 执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班 组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最 终实现；
班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导 的纽带；
班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长 既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。
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原则
⑴ 基本原则：“谁主管、谁负责”，“管生产必须管安全”，安全具有否决权原则。
⑵“五同时”原则:“同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。” ⑶“三同时”原则：“同时设计、同时施工、同时投入生产与使用”。 ⑸“四不放过”原则：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过； 当事人和群众没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。
要素
⑴ 安全意识（即安全文化）； ⑶ 安全责任； ⑸ 安全投入。
⑵ 安全法制； ⑷ 安全科技；
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3 违章与控制
违章就是违反安全管理制度、规范、章程， 违反安全技术措施及交底要求所从事的活动。
指各级承担管理职能的人员，在活动 过程中出现的违章指挥行为；
指从事各类活动的人员在过程 中出现的违章行为；
和健康的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制的状态。 ⑺ 安全生产管理：安全生产管理就是针对人们生产过程的安全问题，运用
有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、 组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐， 达到安全生产的目标。 ⑻ 职业安全卫生：以保障职工在职业活动过程中的安全与健康为目的的工 作领域及在法律、技术、设备、组织制度和教育等方面所采取的相应措施。 ⑼ 职业病：企业、事业单位和个体经济组织的劳动者在职业活动中，因接 触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病。
保障赋予职工的以下权利：
1、知情权； 2、建议权； 3、劳动保护权； 4、批评、检举、控告权； 5、拒绝权； 6、紧急避险权； 7、工伤保险赔付权； 8、工伤民事赔偿权。
职工义务 职工在从业的过程中，必须履行 《安全生产法》规定的以下义务： ⑴ 在作业过程中必须遵守本单位的 安全生产规章制度和操作规程，
培训纪律 1、 请将手机打为振动或静音 2、 若有急事请到教室外接打电话 3、 培训过程中请保持安静
2017
班组長安全教育教材
2019/8/22
一、班组长培训的目的与意义 二、安全生产法规知识 三﹑安全生产基本知识 四﹑班组安全管理与建设 五﹑职业健康管理 六﹑班组生产事故应急处置
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违反劳动纪律
违章操作
指在劳动过程中，没9/8/22
3.1班组反“三违”对策
在生产过程中，“三违”是人的不安全行为所导致的各类事故的罪魁祸首。反“三违”
是一项艰巨的任务，是安全生产工作的当务之急，是遏制事故强有力措施之一。反“三 违”必须是领导身先士卒，不违章指挥；加强宣传与教育，使人人知道“三违”的危害。 然而，反“三违”必须是全员的实际行动，特别是特种作业人员！
管理 执行 团结 协作
第一章
1 班组定义
班组是企业中基本作业单位，是企业
班组长培训 内部最基层的劳动和管理组织。在企
业的各种相互关系中，班组是企业的
目的与意义
各种物质与精神关系的总和，也是企 业进行社会主义物质文明和精神文明
建设的基本阵地。
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2 班组在企业中的地位与作用
2.1 班组在企业内的重要地位 （一）企业层级管理不可缺少的基层单位； （二）整个生产和服务流程中不可缺少的环节； （三）充分挖掘人力资源潜能的阵地； （四）承担着企业90%的生产成本和 70%以上的安全风险。
2019/8/22
2 安全生产及其要素(视频2)
只有懂得了安全生产的意义、原则与要素，才能在生产实践活动中真正实现安全生产。
⑴ 是党和国家在生产建设中一贯坚持的指导思想，是我国的一项
意
重要政策，是社会主义精神文明建设的重要内容。
义
⑵ 是发展中国特色社会主义经济，全面实现小康社会目标的基础和条件。
⑶ 是企业现代化管理的一项基本原则。
4 班组长培训的目的和意义
（一）推动班组安全建设； （二）推动班组安全管理现代化； （三）健康企业的机体；
（四）班组长培训具有长远意义 和战略意义。
第二章、安全生产法规知识
“安全第一、预防为主、综合治理”的方针是一个有机统一的整体。
（视频1）
职工权利
企业及其下属各级机构，在生产实践
活动中，必须依据《安全生产法》